方案公司精品6篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
1.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規和規范性文件，以及蘇州工業(yè)園區和順電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。
2.激勵計劃授予本次股票期權激勵計劃限定的激勵對象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象"）135萬(wàn)份股票期權，每份股票期權擁有在計劃行權期內的可行權日按照預先確定的行權價(jià)格購買(mǎi)一股和順電氣股票的權利，其中首次授予121.5萬(wàn)份，預留13.5萬(wàn)份。本激勵計劃的股票來(lái)源為公司向激勵對象定向發(fā)行135萬(wàn)股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬(wàn)股的比例為2.45%。
3. 本激勵計劃首次授予的股票期權的行權價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜，行權價(jià)格將做相應的調整。
4.和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜，股票期權數量及所涉及的`標的股票總數將做相應的調整。
5. 預留的股票期權的擬在首次授權日后 12個(gè)月內公司按照相關(guān)規定召開(kāi)董事 會(huì )，確定本次授予的股票期權數量、激勵對象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜，經(jīng)公司監事會(huì )核實(shí)后，在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關(guān)信息。
6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、
骨干人員及董事會(huì )認為需要進(jìn)行激勵的相關(guān)人員。
7. 行權安排：本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權之日起計算，最長(cháng)不 超過(guò)5年。每份股票期權自相應的授權日起 5年內有效。本計劃授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿(mǎn)12個(gè)月后，激勵對象應在未來(lái) 48個(gè)月內分四期 行權。本次授予期權行權期及各期行權時(shí)間安排如表所示 :
預留部分的股票期權計劃分四期行權，自首次授權日起12月后，滿(mǎn)足行權 條件的，激勵對象可以分四期申請行權。行權安排如下表所示：
8.本次授予期權的主要行權條件：本激勵計劃授予及預留的股票期權分4期 行權，行權考核年度為20xx-2015年，對公司財務(wù)業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核，以達到 公司財務(wù)業(yè)績(jì)考核目標作為激勵對象當年度的行權條件之一。財務(wù)業(yè)績(jì)考核的指標主要包括：凈利潤增長(cháng)率和凈資產(chǎn)收益率。其中，凈資產(chǎn)收益率與凈利潤的指標均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產(chǎn)”為再融資當年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各 年度財務(wù)業(yè)績(jì)考核具體目標如下：
�。�1）等待期內，經(jīng)審計的公司合并財務(wù)報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì )計年度的平均水平且不得為負。
�。�2）以20xx年凈利潤為基數，20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長(cháng)率分別不低于20%、40%、70%、100%。
�。�3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。
9. 和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關(guān)權益提供貸款以 及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保。
10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權激勵計劃。
11.本激勵計劃必須滿(mǎn)足如下條件后方可實(shí)施：中國證券監督管理委員會(huì )備案無(wú)異議、和順電氣股東大會(huì )批準。
12.公司股票期權激勵計劃的股東大會(huì )將采取現場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò )投票相結合的方式。公司將通過(guò)深圳證券交易所交易系統和互聯(lián)網(wǎng)投票系統向公司股東提供網(wǎng)絡(luò )形式的投票平臺，股東可以在網(wǎng)絡(luò )投票時(shí)間內通過(guò)上述系統行使表決權。公司獨立董事將在股東大會(huì )召開(kāi)前征集委托投票權。
13自公司股東大會(huì )審議通過(guò)股權激勵計劃之日起30日內，公司按相關(guān)規定召 開(kāi)董事會(huì )對激勵對象進(jìn)行授權，并完成登記、公告等相關(guān)程序。
方案公司 篇2
一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務(wù)范圍。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項提供法律意見(jiàn)或建議；
�。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準日；
2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險；
3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權轉讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險；
4、協(xié)助設計被收購企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設計收購擔保方案；
6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；
7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；
8、對被收購企業(yè)在后續經(jīng)營(yíng)中的治理結構和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設計方案；
9、對資產(chǎn)評估基準日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權債務(wù)進(jìn)行法律處理。
�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據職工的類(lèi)別，參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì )干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會(huì )，配合企業(yè)工會(huì )，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。
3、對職工（代表）大會(huì )審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見(jiàn)證。
4、完善細化支付職工經(jīng)濟補償金方案；
5、對職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的過(guò)程作見(jiàn)證。
�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費用、是否存在抵押等權利瑕疵進(jìn)行調查、審查；
1.2對無(wú)形資產(chǎn)的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.3對長(cháng)期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.4對其它資產(chǎn)（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關(guān)監管期內）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)。
2、債權的審查與追討。
2.1對債權進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況等對債權人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
2.3發(fā)律師函追討債權；
2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
3.3對債務(wù)剝離事項與債權銀行、其他債權人進(jìn)行談判、設計方案；
3.4對重大債務(wù)的'真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
3.5對或有負債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責任和權利方面的法律服務(wù)。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應的履行情況，制作書(shū)面報告。
2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報告。
3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來(lái)支付的費用，制作書(shū)面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關(guān)債權債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。﹨⑴c合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進(jìn)行審查；
2、列席談判，為后續法律服務(wù)工作奠定良好基礎；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書(shū)。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進(jìn)行收購所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設計、審定擔保方案及協(xié)議。
�。ò耍┺k理并購后公司的組建、設立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設計并購后公司的法人治理結構；
3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì )及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會(huì )議事規則。
�。ň牛﹨f(xié)助調查稅費的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險處罰，制作書(shū)面報告。
�。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
�。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見(jiàn)證。
�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。
�。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。
�。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權交易相關(guān)手續。
�。ㄊ澹� 對收購行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢(xún)。
�。ㄊ┯嘘P(guān)權屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續的辦理；
4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱(chēng)變更手續的辦理；
5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。
�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇3
為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：
一、 指導思想
1、統一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際，統一部署、統一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內對病區藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準備工作
1、確定動(dòng)遷日期： 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進(jìn)行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)等線(xiàn)路設備，確保電路、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)能正常使用。
6、相關(guān)搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的'物品。
(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。
(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。
(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。
(5) 搬運藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。
(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。
方案公司 篇4
一、集團公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題與原因
1.1內部管理的問(wèn)題
(1)內部控制失靈。
不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關(guān)系到一個(gè)集團公司是否能長(cháng)期健康地發(fā)展。并且，在我國現階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性。
(2)決策、監督、執行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來(lái)加強對決策、監督和執行進(jìn)行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規則約束和有效的監督，對執行者更是缺乏約束，執行表面化、形式化現象較為突出，陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀(guān)能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力；
有些集團公司派遣的財務(wù)管理人員缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力，不具備專(zhuān)業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高；
一些具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。
(3)合作與溝通精神不足；
財務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點(diǎn)，繼而導致其在實(shí)施的過(guò)程中頻頻出錯，影響財務(wù)管理的效果。
1.3責任追究制度的缺陷
(1)責任不明確，扯皮現象；
由于長(cháng)期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，又無(wú)相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現象時(shí)有發(fā)生。
(2)責任追究規則不合理，權責不對稱(chēng)、副手現象；
對于已過(guò)時(shí)的責任追究規章制度未作修改，故權責明顯不對稱(chēng)，一個(gè)正職，多個(gè)副手的.現象更加重工作失誤頻發(fā)，更無(wú)從追究責任人；既浪費納稅人的錢(qián)財，更損害國家利益。
(3)責任追究的執行不力，大事化小現象，既執法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn)，因此，對于責任的追究執行的力度便會(huì )弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規則配置不當的表現為：①報酬過(guò)低，而義務(wù)太多；②權利太多，而義務(wù)太少；③利益與權利過(guò)大，而責任太少；這些表現會(huì )改變人與物質(zhì)對象的結合方式和人們的行為方式。
二、內部審計的三個(gè)步驟
2.1 計劃
計劃階段是整個(gè)審計過(guò)程的起點(diǎn)。對于任何一項審計工作，為了如期實(shí)現計劃目標，內部審計師都必須在具體執行審計程序之前，制定科學(xué)、合理的計劃，科學(xué)、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實(shí)現審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。
2.2 執行
實(shí)施審計階段是根據計劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評價(jià)，借以形成審計結論，實(shí)現審計目標的中間過(guò)程。它是審計全過(guò)程的中心環(huán)節，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試，根據測試結果修訂審計計劃;對會(huì )計報表項目的數據進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據測試結果進(jìn)行評價(jià)和鑒定。上述兩項工作之間有著(zhù)密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機制
核定違反項、不符合項。
擬定違反項的整改意見(jiàn)和不符合項的糾正措施。
進(jìn)行后續檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當的糾正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預期的效果。
三、內部審計方案的對策與建議
集團公司可以結合實(shí)際的情況將集團公司規定的流程設計方案進(jìn)一步具體細化，科學(xué)有效的實(shí)施內審計劃，切實(shí)發(fā)揮內部審計的監督與服務(wù)的作用。
3.1 計劃階段
在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關(guān)人員進(jìn)行負責，然后經(jīng)由相關(guān)項目管理人員探討。作為整個(gè)項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進(jìn)行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內審機構組織專(zhuān)門(mén)人員可以對審計計劃進(jìn)行審核，外部審計機關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進(jìn)度是不是合理，一些審計程序根據重點(diǎn)審計領(lǐng)域和重要會(huì )計問(wèn)題所擬定的是否符合實(shí)際情況，項目財務(wù)風(fēng)險評估在有關(guān)方面是不是準備的很充分等。
3.2 執行階段
在內審項目的實(shí)施過(guò)程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監督的兩大職能。并且和內審項目一起被實(shí)施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準確性。另一方面，只有通過(guò)內部審計的有效監督，才能對付在項目實(shí)施過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險。其中，在這一階段的有關(guān)內部審計工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容：內部審計財務(wù)預算，審計計劃在時(shí)間預算上的安排，內部審計控制質(zhì)量以及按照審計計劃執行相關(guān)財務(wù)支出和收集審計證據以及在一些內審項目的審計疑難問(wèn)題的咨詢(xún)等等。
3.3 結束階段
內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據和工作底稿、對項目審計報告初稿進(jìn)行編制、和項目相關(guān)負責人交換對項目審計報告的意見(jiàn)、報告的定稿、報送以及與相關(guān)證據、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個(gè)審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據，同時(shí)也是審計質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據，而且對以后的審計業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據。其中底稿主要包括被審計公司沒(méi)有進(jìn)行審計的情況，過(guò)程的記錄和有關(guān)人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復查，其中主要包括所依據的資料是否可靠；所得到的證據是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進(jìn)行歸檔。
參考文獻：
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[3][日]石川馨著(zhù)，李偉明譯，日本的質(zhì)量管理，公司管理出版社，1984 轉
方案公司 篇5
自啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作以來(lái)，第一批股權分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(cháng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權效應，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機增強，資金的積極人市使我國股票市場(chǎng)出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權分置改革方案的實(shí)施會(huì )對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續發(fā)展。
一、試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性
目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權分置改革方案都已通過(guò)。因此，選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實(shí)選擇表格從略)。
試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性：45家股權分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
二、上市公司股權分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析
上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的成本，勢必降低當年的會(huì )計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以，上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年和今后會(huì )計年度的收入并不因股權分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動(dòng)規律所決定。
(一)權益凈利率
令未實(shí)施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實(shí)施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現金的.股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實(shí)施以后，會(huì )直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實(shí)施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1 2．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司時(shí)，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為： 四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路 根據上文的論述可以得出如下結論：無(wú)論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會(huì )使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí)，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無(wú)論采用何種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司的價(jià)值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來(lái)源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。 上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來(lái)源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來(lái)分析，存在比較嚴重的非理性成分。 【籌劃分析】 籌劃前的增值稅負擔： 應繳增值稅＝銷(xiāo)項稅額－進(jìn)項稅額 �。�320×17％－80×17％ �。�40.8（萬(wàn)元） 增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％ �。�12.75％ 由于該企業(yè)稅收負擔率較高，該企業(yè)決定通過(guò)以下籌劃方案來(lái)降低稅負： 再注冊同樣股權的服裝銷(xiāo)售公司，分別是A和B兩個(gè)公司。兩個(gè)公司一年的銷(xiāo)售額分別是160萬(wàn)元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業(yè)務(wù)統一，分開(kāi)核算，并分別申請為小規模納稅人，適用征收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的`增值稅征收率統一調低至3%）。這樣籌劃之后，兩個(gè)公司應繳納的增值稅合計為： A公司應繳增值稅額＝160×3％ �。�4.8（萬(wàn)元） B公司應繳增值稅額＝160×3％ �。�4.8（萬(wàn)元） 合計：兩個(gè)公司共須繳納增值稅9.6萬(wàn)元。 增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100% �。�3％ 【籌劃結果】 通過(guò)把原企業(yè)（一般納稅人）分解成兩個(gè)獨立核算的具有小規模納稅人資格的公司后，該企業(yè)節稅31.2（40.8－9.6）萬(wàn)元，稅負由原來(lái)的12.75％變?yōu)?％，避稅效果十分明顯。 【方案公司】相關(guān)文章： 公司的方案04-09 方案公司07-30 關(guān)于公司方案02-22 公司活動(dòng)方案04-11 公司激勵方案03-13 公司復工方案03-24 公司薪酬方案04-17 公司實(shí)用方案03-07 公司組建方案03-16 公司營(yíng)銷(xiāo)方案03-17方案公司 篇6