關(guān)于市場(chǎng)方案集錦七篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)方案7篇，歡迎閱讀與收藏。
市場(chǎng)方案 篇1
一、檢測對象
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、檢測內容
檢測內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)地方，重點(diǎn)檢測工作實(shí)績(jì)。
三、檢測等次、標準及確定辦法
檢測等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種，各個(gè)等次的基本標準如下：
優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在 測評中優(yōu)秀票數達到40以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20以下。
稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱(chēng)職：思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風(fēng)地方存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些地方還有差距。在 測評中得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票數共計超過(guò)40。
不稱(chēng)職：存在下列情形之一者，應評定為不稱(chēng)職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)地方存在突出問(wèn)題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現職工作崗位；
�、塾幸詸嘀\私做法，存在不廉潔問(wèn)題；
�、芤蚬ぷ鞑怀袚熑稳�，給企業(yè)造成嚴重損失；
�、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿�(wù)，工作實(shí)績(jì)差，在 測評中得不稱(chēng)職票數超過(guò)30或得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票共計超過(guò)50；
�、抻媱澤�、社會(huì )治安綜合治理工作被一票否決的，企業(yè)承擔責任人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時(shí)檢測分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績(jì)在59分以下者，定為不稱(chēng)職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱(chēng)職等次，70分以上定為稱(chēng)職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加檢測人數的13確定，根據比例干部?jì)?yōu)秀等次人數為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、檢測辦法及步驟
檢測分兩部分同時(shí)開(kāi)展，一是機關(guān)人員為企業(yè)開(kāi)展檢測，二是以站為企業(yè)開(kāi)展年度檢測。本年的檢測工作采取平時(shí)檢測、群眾測評與領(lǐng)導審定相結合以打分為主的`定量檢測辦法。
1、平時(shí)檢測。平時(shí)工作檢測得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被檢測人確定60分為基本分，然后由企業(yè)檢測小組根據每個(gè)被檢測人年度現實(shí)任務(wù)完成情況，在認真聽(tīng)取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績(jì)”四個(gè)地方開(kāi)展評定給分。
2、群眾測評。各企業(yè)組織群眾參照“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)標準，直接為被檢測人打分，對測評中出現的滿(mǎn)分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。
3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計加權平均數。
4、企業(yè)承擔責任人評鑒。按照平時(shí)工作檢測分和群眾測評分的原則，兩者相加成績(jì)排列出被檢測人在企專(zhuān)業(yè)得分的高低順序，結合等次確定標準核定該企業(yè)優(yōu)秀等次名額，由企業(yè)承擔責任人為被檢測人簽署評鑒意見(jiàn)。
5、檢測小組初審。中心檢測小組依據被檢測人平時(shí)工作檢測分、群眾測評分及企業(yè)承擔責任人的評鑒意見(jiàn)，按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被檢測人年度檢測等次意見(jiàn)，并報人事局審核備案。
6、書(shū)面公告檢測結果。由本人在“檢測登記表”上就檢測結果簽署意見(jiàn)。如本人對檢測結果有異議，可在5日內向所在企業(yè)提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前開(kāi)展公示接受監督。
市場(chǎng)方案 篇2
作為存儲行業(yè)的老大，EMC從云計算剛一出現就很自然地在這個(gè)市場(chǎng)角逐，畢竟無(wú)論是私有云還是公有云都少不了存儲設備。不過(guò)，以存儲設備供應商的定位出現在云計算市場(chǎng)的EMC只是一個(gè)配角，總是出現在其他廠(chǎng)商的背后。面對正在興起而且是潛力巨大的云計算市場(chǎng)，EMC顯然不滿(mǎn)足于此。
日前，EMC宣布推出首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版，明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合云解決方案。這三個(gè)混合云解決方案的推出意味著(zhù)EMC從后臺走到了前面，在云計算產(chǎn)業(yè)鏈條上的'位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統供應商，而是云計算整體解決方案供應商。
“IT組織需要敏捷地緊跟現代化、快速變化的業(yè)務(wù)部門(mén)需求，云計算是當然之選。而在云計算的具體落地形式中，EMC認為，混合云是大多數企業(yè)比較現實(shí)的選擇。EMC企業(yè)混合云解決方案就是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！盓MC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹表示。
馬瑞禹介紹說(shuō)，EMC首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版是聯(lián)合VMware共同推出的，它集成了來(lái)自EMC和VMware的硬件、軟件和服務(wù)。其中的軟件部分采用VMware 軟件定義產(chǎn)品包中的部分產(chǎn)品，包括VMware的旗艦產(chǎn)品vSphere、網(wǎng)絡(luò )虛擬化NSX和云管理工具vRealize等。作為混合云解決方案，它還支持與VMware混合云服務(wù)之間自由遷移。
“聯(lián)邦SDDC版企業(yè)混合云解決方案可以短短28天實(shí)現IT即服務(wù)（ITaaS）。這就讓企業(yè)不再需要糾結于在選擇公共云服務(wù)的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性�！瘪R瑞禹說(shuō)。
據悉，EMC投入了幾千個(gè)工程小時(shí)其打造這一企業(yè)混合云解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協(xié)同工作；最佳實(shí)踐和參考架構，以加速部署；建立在客戶(hù)共同使用場(chǎng)景基礎之上的數百個(gè)工作流程，可以進(jìn)一步實(shí)現自助式服務(wù)交付和消費；大量定制的設計模板，提供預定服務(wù)水平的基礎設施，面向不同的應用。
EMC另外了兩個(gè)版本的企業(yè)混合云解決方案——面向微軟和OpenStack技術(shù)的企業(yè)混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對微軟云平臺的解決方案，將讓企業(yè)能夠輕松地將本地部署的EMC存儲解決方案和Windows Server Hyper-V基礎架構，與微軟Azure實(shí)現集成，從而在整個(gè)混合云環(huán)境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。
作為與EMC企業(yè)混合云解決方案的配套，EMC還推出了新的專(zhuān)業(yè)和培訓服務(wù)以幫助企業(yè)部署這些解決方案，包括EMC企業(yè)混合云托管服務(wù)、EMC云顧問(wèn)服務(wù)、EMC IT轉型研討會(huì )和培訓服務(wù)等。
值得一提的是，EMC在云計算市場(chǎng)的動(dòng)作連連，近期的幾次收購也無(wú)一不是在夯實(shí)其在云計算市場(chǎng)的競爭力，收購的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎設施即服務(wù)（IaaS）私有云和混合云解決方案供應商； Maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術(shù)供應商，支持可從任何設備或位置訪(fǎng)問(wèn)云； Spanning是為“生于云”的應用和數據提供基于訂閱的備份和恢復服務(wù)供應商。對這幾家公司的并購將讓EMC能夠繼續延伸其混合云愿景。
EMC企業(yè)混合云解決方案是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！狤MC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹。
市場(chǎng)方案 篇3
公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過(guò)去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí)，必須重新回歸基本面，調整融資導向的經(jīng)營(yíng)策略和規模導向的發(fā)展策略、重新規劃戰略、加強內部運營(yíng)效率和管理，以現金流管理為核心，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過(guò)調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長(cháng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰略的廉價(jià)勞動(dòng)力上，創(chuàng )新與高附加值服務(wù)將是成長(cháng)的最大動(dòng)力。在當前競爭激烈的市場(chǎng)條件下，開(kāi)展新的項目和業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，也是勢在必行的！
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運維服務(wù)
因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠(chǎng)家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩定，并能為客戶(hù)提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們全心全意為客戶(hù)提供全套的IT系統規劃、采購、實(shí)施、運維、咨詢(xún)、培訓的整體服務(wù)，通過(guò)基于ITIL規范的服務(wù)管理體系實(shí)現傳統IT服務(wù)的`更全面、更規范的完美、高效率交付，在IT運營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶(hù)只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度，節約客戶(hù)成本，提升IT專(zhuān)業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)，與IT廠(chǎng)商合作代理報關(guān)，打造國內外客戶(hù)全方位的國際貿易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據客戶(hù)不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶(hù)設計定制具有針對性的、專(zhuān)屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶(hù)更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務(wù)。提高客戶(hù)體驗服務(wù)滿(mǎn)意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶(hù)打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性需求，并成為其長(cháng)期戰略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據每一個(gè)客戶(hù)不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶(hù)節省在貿易及物流環(huán)節中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著(zhù)縮短操作時(shí)間，從而滿(mǎn)足、支持國內外客戶(hù)的核心競爭力。從而提供給客戶(hù)不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿易、物流流程時(shí)間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶(hù)將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶(hù)保持長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，實(shí)現多贏(yíng)的目標。通過(guò)多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時(shí)靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環(huán)節中可能出現的潛在風(fēng)險，從而為客戶(hù)提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心，有效提高客戶(hù)資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開(kāi)展海關(guān)系統外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現出口、內銷(xiāo)“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò )用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng )新的監管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開(kāi)了一條創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開(kāi)招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費活動(dòng)的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰略已成為我企經(jīng)濟活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰略。近年來(lái)，新的挑戰對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現在起開(kāi)始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來(lái)建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時(shí)代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過(guò)對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造我企建設的更加美好的明天。
市場(chǎng)方案 篇4
第一章總則
第一條為加強城鄉農工貿市場(chǎng)管理，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，根據國家有關(guān)法律法規和《縣農工貿市場(chǎng)管理暫行辦法》（政發(fā)〔〕2號），制定本實(shí)施細則。
第二條我縣區域內所有國有、集體、自辦農工貿市場(chǎng)，均適用本實(shí)施細則。
第三條縣商務(wù)局是全縣農工貿市場(chǎng)建設和經(jīng)營(yíng)管理的行政主管部門(mén)�？h市場(chǎng)服務(wù)中心負責全縣農工貿市場(chǎng)建設和經(jīng)營(yíng)管理的具體工作，其經(jīng)費納入縣財政綜合預算，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理�？h工商、稅務(wù)、城管、質(zhì)監、衛生、公安、消防、建設規劃、發(fā)改物價(jià)等部門(mén)根據各自職責，依法履行對農工貿市場(chǎng)的監督管理職責。
第二章市場(chǎng)建設管理
第四條農工貿市場(chǎng)的建設納入全縣城鎮建設總體規劃，縣商務(wù)局負責依法制定全縣市場(chǎng)建設整體規劃，縣市場(chǎng)服務(wù)中心負責具體實(shí)施。
第五條根據市場(chǎng)發(fā)展和全縣市場(chǎng)建設整體規劃要求確需新建市場(chǎng)的，應先向縣商務(wù)局申請。根據城鄉市場(chǎng)建設發(fā)展規劃的要求，縣市場(chǎng)服務(wù)中心會(huì )同縣建設規劃、國土資源等部門(mén)做好新建市場(chǎng)的選址工作，經(jīng)相關(guān)程序審核批準后方可修建。
第六條市場(chǎng)建設過(guò)程中，縣建設規劃部門(mén)實(shí)施工程質(zhì)量全過(guò)程監管；市場(chǎng)服務(wù)中心應提出合理化建議，保證市場(chǎng)建設基礎設施完備。
第七條新建市場(chǎng)竣工后，縣市場(chǎng)服務(wù)中心配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并與開(kāi)發(fā)商搞好新建市場(chǎng)移交工作，以利市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)工作的正常運行。
第三章市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理
第八條進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應當持有營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證以及法律、法規規定應當辦理的許可證、合格證；市場(chǎng)內固定門(mén)面、攤位的經(jīng)營(yíng)業(yè)主，應懸掛證照合法經(jīng)營(yíng)。
第九條市場(chǎng)內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)主，必須服從市場(chǎng)管理人員的管理，在統一劃定的區域內經(jīng)營(yíng)，不得超越門(mén)面、攤位紅線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，更不準圈占市場(chǎng)內消防通道、人行過(guò)道。對堵塞消防通道的，依照《消防法》的規定移交有關(guān)機關(guān)處理。
第十條對違反本細則規定的經(jīng)營(yíng)業(yè)主，縣市場(chǎng)服務(wù)中心應當配合有關(guān)職能部門(mén)依法處理。
第十一條縣市場(chǎng)服務(wù)中心要加大對全縣市場(chǎng)管理人員的管理力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強市場(chǎng)管理人員的崗位培訓，確保持證上崗。
第十二條根據市場(chǎng)產(chǎn)權性質(zhì)的不同，縣市場(chǎng)服務(wù)中心分別實(shí)施以下管理：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)權屬于國有和以國有產(chǎn)權為主的市場(chǎng)，由縣市場(chǎng)服務(wù)中心主辦或領(lǐng)辦，行使經(jīng)營(yíng)管理的職能，確保國有資產(chǎn)保值、增值。
�。ǘ┛h城區集體產(chǎn)權的市場(chǎng)，可以由縣市場(chǎng)服務(wù)中心代管，由產(chǎn)權持有者與縣市場(chǎng)服務(wù)中心簽訂代管協(xié)議，明確利益分配關(guān)系，縣市場(chǎng)服務(wù)中心派駐管理人員進(jìn)入市場(chǎng)行使經(jīng)營(yíng)管理職能。
�。ㄈ┊a(chǎn)權屬于個(gè)體的市場(chǎng)及鄉鎮（區）集貿市場(chǎng)，縣市場(chǎng)服務(wù)中心對其履行經(jīng)營(yíng)管理職能，特別是消防、治安、衛生、計生以及其市場(chǎng)管理人員的管理和服務(wù)情況要實(shí)行重點(diǎn)監督管理。
第十三條縣市場(chǎng)服務(wù)中心要配合相關(guān)行政主管部門(mén)對市場(chǎng)進(jìn)行不定期的.消防、治安、衛生、計育、食品安全檢查。在城區集貿市場(chǎng)中設立菜農自產(chǎn)自銷(xiāo)區，方便群眾，同時(shí)配合縣城管部門(mén)強化周邊城區市容管理，提高市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
第十四條對走街串巷沿途交易和以馬路為市占道經(jīng)營(yíng)的零散攤擔、板車(chē)（三輪車(chē)）、臨街違規屠桌，由縣城市管理行政執法局牽頭，縣市場(chǎng)服務(wù)中心、縣工商局、縣交通局、縣公路局及各鄉鎮（區）配合進(jìn)行綜合整治。
第四章市場(chǎng)稅費管理
第十五條所有進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主和市場(chǎng)產(chǎn)權所有者，應依法納稅。
第十六條產(chǎn)權屬于國有的農工貿市場(chǎng)臨主要街道的店鋪視為門(mén)面，市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所原則上視為攤位。產(chǎn)權屬于縣市場(chǎng)服務(wù)中心的門(mén)面或攤位的市場(chǎng)設施租賃服務(wù)費或交易手續費按縣發(fā)改物價(jià)部門(mén)核定的項目和標準向經(jīng)營(yíng)業(yè)主收取。集貿市場(chǎng)內個(gè)體工商管理費和市場(chǎng)管理費由縣工商局自行收取。集貿市場(chǎng)內地方各稅由縣地稅局委托縣市場(chǎng)服務(wù)中心統一代收。
第十七條縣市場(chǎng)服務(wù)中心每年應從自有收入中安排一定比例資金用于市場(chǎng)基礎配套設施建設，不足部分由縣財政補貼。
第五章市場(chǎng)環(huán)境管理
第十八條農工貿市場(chǎng)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、封閉式管理，嚴格入市場(chǎng)檢查通報制度。
第十九條各相關(guān)職能部門(mén)應嚴格依法行使職權，對同一問(wèn)題或事項堅持誰(shuí)先受理，誰(shuí)先檢查的原則，并將受理情況主動(dòng)抄送相關(guān)單位，避免多頭檢查、重復檢查，為農工貿市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
第二十條本細則自發(fā)布之日起執行。
市場(chǎng)方案 篇5
為進(jìn)一步提高鄉鎮環(huán)境衛生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環(huán)境，現就全市鄉鎮環(huán)境衛生保潔權實(shí)行市場(chǎng)化運作制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
按照市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理要求，強化鄉鎮環(huán)衛管理體制改革，促進(jìn)鄉鎮環(huán)境衛生管理工作規范化、制度化、長(cháng)效化，實(shí)現“全面覆蓋、不留死角、長(cháng)效管理、永久保潔”。
二、管理目標和要求
�。ㄒ唬┲鞔谓值�、沿街小巷，要有專(zhuān)人定時(shí)清掃，并全天候保潔。
�。ǘ┚用褡�(hù)、沿街門(mén)市、機關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時(shí)、定點(diǎn)清運。
�。ㄈ╂倕^街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無(wú)積存垃圾和裸露垃圾。
�。ㄋ模┼l鎮要根據縣（區）垃圾處理場(chǎng)建設總體規劃確定垃圾處理場(chǎng)，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過(guò)1。5平方公里或人口超過(guò)1萬(wàn)人的鄉鎮要建一個(gè)簡(jiǎn)易的垃圾中轉站。
�。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場(chǎng)，要求處理及時(shí)、規范，達到無(wú)害化。
�。┯袟l件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場(chǎng)處理，并按規定標準交納處理費用。
三、實(shí)施步驟
鄉鎮環(huán)境衛生保潔權市場(chǎng)化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門(mén)的指導下，按照計劃科學(xué)規范地組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┮脏l鎮政府名義發(fā)布鎮區環(huán)衛保潔招投標公告，明確鎮區環(huán)衛保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時(shí)間、地點(diǎn)、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺(jué)悟較高，有事業(yè)心和責任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的`組織領(lǐng)導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛(ài)環(huán)衛工作，并能夠長(cháng)期堅守崗位；有環(huán)衛管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
�。ǘ⿲Ω倶苏哌M(jìn)行資格審查，審查通過(guò)者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。
�。ㄈ┙M織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門(mén)負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門(mén)全過(guò)程監督，對各環(huán)衛保潔方案進(jìn)行評比，對超過(guò)鄉鎮確定的年保潔費標準或低于標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優(yōu)的作為中標者。
�。ㄋ模┕局袠私Y果。
�。ㄎ澹┼l鎮政府和中標者簽訂保潔協(xié)議。
四、經(jīng)費渠道及管理
�。ㄒ唬┉h(huán)衛保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費總額，保潔費來(lái)源于鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所垃圾費、機關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。
�。ǘ┼l鎮財政設置保潔費帳務(wù)，反映保潔費收支情況，加強財務(wù)管理。
�。ㄈ┼l鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月?lián)芨董h(huán)衛保潔費。
五、督查與考核
�。ㄒ唬⿲Ω鬣l鎮環(huán)境衛生管理工作的考核，由各縣（區）環(huán)境衛生行政主管部門(mén)負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。
�。ǘ⿲Νh(huán)衛保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績(jì)考核由鄉鎮城管中隊負責。
�。ㄈ┏枪苤嘘牥凑窄h(huán)衛保潔的標準和要求，采取績(jì)效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實(shí)際情況的考核標準。
�。ㄋ模┏枪苤嘘犜诿吭�5日前將考核結果報鄉鎮分管領(lǐng)導和財政所。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各縣（區）分管領(lǐng)導要強化組織程度，把鄉鎮環(huán)境衛生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實(shí)改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門(mén)負責對各鄉鎮環(huán)衛保潔市場(chǎng)化運作工作進(jìn)行具體督查指導。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環(huán)境衛生管理的同時(shí)，要根據鄉鎮財政收入實(shí)際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環(huán)衛基礎設施建設，為環(huán)衛保潔工作創(chuàng )造良好的硬件條件。
�。ㄈ┘涌鞂�(shí)施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，在20xx年5月前制定出實(shí)施方案，在6月中旬落實(shí)到位，7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗收。
市場(chǎng)方案 篇6
為了落實(shí)市政府第八次常務(wù)會(huì )議精神，進(jìn)一步加強市區建筑市場(chǎng)管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，創(chuàng )造健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，市政府決定對市區建筑市場(chǎng)進(jìn)行集中檢查整治，特制定本方案
一、指導思想?
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于建筑市場(chǎng)整頓的要求，以解決群眾關(guān)心關(guān)注的工程質(zhì)量、建筑安全及農民工工資發(fā)放情況為重點(diǎn)，進(jìn)一步糾正和嚴肅查處當前影響建筑市場(chǎng)秩序的不法行為，保證工程質(zhì)量，保證施工安全，保證保障性住房建設順利推進(jìn)，切實(shí)維護廣大人民群眾的合法權益，全力營(yíng)造文明、誠信、規范、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)市區建筑市場(chǎng)秩序持續根本好轉
二、檢查原則?
�。ㄒ唬┤媾挪榕c突出重點(diǎn)相結合。既要對所有在建建筑工地依法依規進(jìn)行地毯式徹查，又要突出解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是農民工工資、工程質(zhì)量安全、小區配套設施和保障性住房建設問(wèn)題
�。ǘz查與服務(wù)相結合。既要認真檢查問(wèn)題，督促企業(yè)進(jìn)行全面徹底整改，又要強化服務(wù)，落實(shí)相關(guān)政策，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
�。ㄈ┘袡z查與解決群眾合理訴求相結合。既要全面深入地查找建筑工地存在的突出問(wèn)題，又要注重傾聽(tīng)廣大群眾對建筑市場(chǎng)的呼聲，采取召開(kāi)農民工座談會(huì )、業(yè)主訪(fǎng)談等方式，解決好群眾反響強烈的涉建信訪(fǎng)問(wèn)題，把群眾的意見(jiàn)和要求作為改進(jìn)工作的切入點(diǎn)，讓群眾滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意
�。ㄋ模┮婪ㄒ酪幣c按政策按協(xié)議檢查相結合。既要嚴格對照相關(guān)法律法規進(jìn)行檢查，又要按照政府的相應政策和簽訂的協(xié)議進(jìn)行檢查
�。ㄎ澹┱闻c問(wèn)責相結合。既要集中整改存在的問(wèn)題，又要對相關(guān)責任人嚴肅問(wèn)責
三、檢查時(shí)間、范圍及內容?
�。ㄒ唬z查時(shí)間。10月14日至10月30日
�。ǘz查范圍。市區內所有在建工程項目（含今年已竣工和基本竣工項目）
�。ㄈz查內容
1.組織一次“回頭看”活動(dòng)。重點(diǎn)核查8月上旬市區建筑市場(chǎng)集中檢查發(fā)現的十個(gè)方面突出問(wèn)題的整改落實(shí)情況：一是在建項目施工手續不健全問(wèn)題，二是消防管理制度落實(shí)不到位問(wèn)題，三是施工現場(chǎng)安全管理存在隱患問(wèn)題，四是人防結建費及建筑行業(yè)養老保險費欠繳問(wèn)題，五是建設項目物業(yè)管理沒(méi)有達到要求問(wèn)題，六是農民工保障金欠繳問(wèn)題，七是工程使用材料質(zhì)量不合格問(wèn)題，八是招商引資項目違規操作問(wèn)題，九是棚改項目不依法依規動(dòng)遷問(wèn)題，十是工地標準化建設不達標問(wèn)題。對每一個(gè)工地、每一個(gè)問(wèn)題的`整改情況，各責任部門(mén)都要進(jìn)行認真細致地核查，看整改是否全面，是否到位
2.規劃審批執行情況。重點(diǎn)檢查項目是否按照《建設工程規劃許可證》的要求和核準的施工圖紙進(jìn)行施工；是否存在未經(jīng)放線(xiàn)擅自開(kāi)工建設或占用紅線(xiàn)建設問(wèn)題；是否存在未經(jīng)批準擅自改變建筑立面形式問(wèn)題；是否有未經(jīng)批準擅自更改容積率問(wèn)題；是否有違規違章建筑。項目“五證”，即《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房銷(xiāo)售（預售）許可證》是否依法依規取得。建筑工程質(zhì)量保證金、農民工工資保障金、土地出讓金、防空地下室易地建設費、公用消防設施建設費等是否足額繳納。是否依法簽訂國有建設用地出讓合同；是否依法取得建設用地批準書(shū)、用地許可證。是否辦理人防結建審批手續；是否按標準建設防空地下室。是否履行消防設計審核和驗收備案。是否存在違規銷(xiāo)售。工程監理和質(zhì)量監督、施工圖審查備案、招投標及竣工驗收備案等是否符合法定程序
3.保障性住房建設情況。重點(diǎn)檢查按政策應配建多少廉租房，實(shí)際配建了多少，已經(jīng)建成多少。檢查回遷樓是否按規劃建設；回遷戶(hù)能否按時(shí)回遷；不能按時(shí)回遷的住戶(hù)，是否落實(shí)了補償措施；是否存在因不能按時(shí)回遷等引發(fā)上訪(fǎng)的問(wèn)題。檢查各類(lèi)保障房質(zhì)量是否合格
4.農民工工資保障情況。重點(diǎn)檢查保證金是否按規定收繳到位，農民工工資是否足額發(fā)放，是否存在拖欠農民工工資的行為，已經(jīng)拖欠的農民工工資是否補發(fā)到位。施工項目建筑勞務(wù)分包合同是否備案，合同是否嚴格履行；檢查勞動(dòng)合同簽訂、勞務(wù)工程款支付、農民工工資發(fā)放記錄;檢查核實(shí)項目勞務(wù)負責人、帶工班長(cháng)、勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、持證上崗、培訓情況
5.基礎設施配套工程建設情況。重點(diǎn)檢查小區道路、綠化、停車(chē)場(chǎng)、環(huán)衛設施、垃圾中轉站、照明設施、休閑設施、電力、給排水、電訊、有線(xiàn)、物業(yè)用房、安保等設施是否按照規劃配套建設到位
6.供熱設施建設情況。重點(diǎn)檢查供熱方式落實(shí)、供熱合同備案情況，熱源、鍋爐、計量裝置、供熱管線(xiàn)等相應設施的建設情況，物業(yè)管理責任的落實(shí)情況。臨時(shí)性區域供熱站鍋爐的質(zhì)量是否符合標準，是否存在安全隱患
7.工程質(zhì)量情況。重點(diǎn)檢查工程是否存在影響結構安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，各類(lèi)質(zhì)量通病是否得到有效防治消除。施工單位的施工管理資料、工程隱蔽資料、質(zhì)保資料、驗評資料是否真實(shí)齊全；檢查監理單位的監理實(shí)施細則、階段質(zhì)量評估報告是否真實(shí)齊全
8.施工安全情況。重點(diǎn)檢查建筑材料是否符合相關(guān)標準。檢查安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；規章制度建立和落實(shí)情況；安全培訓教育及企業(yè)負責、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；企業(yè)依法取得施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的情況、企業(yè)依法進(jìn)行建筑施工活動(dòng)的情況以及對監督整改指令落實(shí)情況；施工現場(chǎng)腳手架、基坑支護與模板工程、塔吊、龍門(mén)架等重要部位的安全防護與管理符合標準規范情況；施工作業(yè)人員人身安全防護、勞動(dòng)保護措施的落實(shí)情況。檢查消防設施是否按要求配置，消防通道建筑是否符合設計要求。是否存在因搶工期不落實(shí)安全生產(chǎn)措施問(wèn)題
9.建筑工地秩序。重點(diǎn)檢查施工工地是否按規定設置統一的規范化、景觀(guān)化實(shí)體圍墻（擋板）和安全門(mén)、公告板；主體工程施工是否實(shí)行全封閉；工地出入口和工地內堆料場(chǎng)以外地面是否進(jìn)行硬鋪裝；出工地車(chē)輛是否進(jìn)行水沖洗；是否有專(zhuān)人對建筑工地內及出入口進(jìn)行清掃
10.物業(yè)管理情況。重點(diǎn)檢查物業(yè)企業(yè)是否具備相應資質(zhì)；是否存在“樓霸”等壟斷經(jīng)營(yíng)行為；小區物業(yè)等級是否符合實(shí)際；小區衛生、小區秩序、供水、供熱等管理服務(wù)是否到位。小區“天眼工程”監控系統建設是否落實(shí)到位
市場(chǎng)方案 篇7
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的'待遇、均等的機會(huì )，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(cháng);激勵全體同仁工作熱情，充分調動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實(shí)。
二、《薪酬制度》制定原則
1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養和優(yōu)勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據相應運營(yíng)模式分以下三類(lèi)執行：
(1)公司統一直營(yíng)，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行;
(2)公司統一直營(yíng)，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行;
(3)公司對外加盟及其他合資共贏(yíng)方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。
三、《薪酬制度》適用范圍
1.適用公司目前所有部門(mén)職工;
2.新增不同職別部門(mén)及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執行，
四、《薪酬制度》薪資結構目錄
第一部分：教學(xué)部工薪資制度 第一節：教學(xué)部教師薪資結構表 第二節：教學(xué)部教師績(jì)效考核制度 第三節：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節：客服部學(xué)管師薪資結構表 第二節：客服部學(xué)管師績(jì)效考核制度 第三節：客服部學(xué)管師獎金制度 第三部分：市場(chǎng)部薪資結構 第一節：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結構表 第二節：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jì)效考核制度
第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標準 第二節：分校部長(cháng)暫行薪資標準 第三節：行政中心行政助理暫行薪資標準
第一部分：教學(xué)部工薪資結構
第一節：教學(xué)部教師薪酬結構表
第二節：教學(xué)部教師績(jì)效考核制度
第三節：教學(xué)部教師晉升制度
一、教師級別晉升標準
二、教師管理崗位晉升標準
第二部分：客服部薪資結構
第一節：客服部學(xué)管師薪資結構表
第二節：客服部課程顧問(wèn)績(jì)效考核制度
第三節：客服部學(xué)管師獎金制度
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