有關(guān)安全方案模板5篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的安全方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全方案 篇1
根據學(xué)校20xx年秋季軍訓安排，為了更好鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的品質(zhì)，檢驗我們學(xué)生身體素質(zhì)和適應生活的能力，我們將配合軍訓組織學(xué)生進(jìn)行一次拉練活動(dòng)。為了有效的防止拉練途中出現意外和出現以外后有效保證拉練學(xué)生安全，特制定如下安全應急預案。
一、拉練活動(dòng)安排
1、時(shí)間：10月22日下午2：40至下午5：00
2、線(xiàn)路：隊伍從學(xué)校出發(fā)經(jīng)元通村黑堰塘科創(chuàng )園管委會(huì )基地經(jīng)濟房小區三號門(mén)學(xué)校。全程約7公里。
3、人員：三至六年級學(xué)生、老師、教官。
4、活動(dòng)：拉練，在科創(chuàng )園管委會(huì )前面空場(chǎng)地休息。
二、分析判斷
經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導兩次親自探走線(xiàn)路，我們選擇了圍繞元通村、科創(chuàng )園走圓圈的線(xiàn)路。因此，公路行走部分只有出元通村一段約兩百米，鵬業(yè)山莊一段約1000米，其余為村落間小道和公路內側人行道。除經(jīng)過(guò)三號門(mén)前公路外，都不經(jīng)過(guò)主要干道，也基本不橫過(guò)公路。
盡管如此，我們認為整個(gè)活動(dòng)期間，主要隱患情況有：
1、沿途要經(jīng)過(guò)幾戶(hù)人家。其中有養狗的人家。
2、村落小道邊上堆有一些如尖銳的木塊、木條等雜物。
3、所走的.路線(xiàn)仍然有一些車(chē)輛經(jīng)過(guò)。
三、情況設想
這三種隱患情況可能造成被狗咬傷，被木條劃傷，遭遇車(chē)禍，造成群傷等事故。
四、力量編成
針對以上情況，我們把參加組織拉練的人員分為：行動(dòng)總指揮，前導分隊，各班領(lǐng)隊，公路路途保障，后援保障幾個(gè)小組，使全體學(xué)生，使整個(gè)活動(dòng)都在嚴密的保障下進(jìn)行。
五、預防措施、任務(wù)區分
行動(dòng)總指揮：負責對學(xué)生進(jìn)行教育，負責進(jìn)行編隊，進(jìn)行各種力量的調配，進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)的監控。
前導小組：負責用滑石粉標定行進(jìn)路線(xiàn)，負責對沿途養狗居民進(jìn)行告知，要求拴住所養的狗。路途情況摸排，為后續路隊提供路況信息。
公路路途保障小組：通過(guò)公路時(shí)，學(xué)校安排一名教師擔任交通指揮。每個(gè)班配置三名管理人員，學(xué)生兩人縱隊行進(jìn)。在學(xué)生經(jīng)過(guò)公路時(shí)，每個(gè)班由一人進(jìn)行流動(dòng)觀(guān)察和臨時(shí)公路交通指揮，另外兩人保證學(xué)生安全通過(guò)公路。
后援保障小組：校車(chē)隨隊，隨時(shí)準備接應出現情況的學(xué)生。準備喇叭，飲用水，氧氣袋和常備藥品。
六、處置辦法
1、組織活動(dòng)前，由書(shū)記對老師進(jìn)行安全預案的具體學(xué)習培訓，使人人明確遇險時(shí)崗位職責，任務(wù)要求。
2、出發(fā)前在各班具體分別教育的基礎上，由活動(dòng)總指揮對全校學(xué)生進(jìn)行分項的明確的教育，提出要求。
3、出現被狗咬傷后情況。處置辦法：在本班的三位人員（老師及教官），現場(chǎng)一位人員及時(shí)救助受害者。另兩位保護其他學(xué)生離開(kāi)現場(chǎng)，讓其盡快保持秩序，防止出現混亂。其他人員組織好自己管理的學(xué)生，在離開(kāi)現場(chǎng)一定距離內就地待命。相臨人員及時(shí)報告總指揮，總指揮分別聯(lián)系后勤保障把學(xué)生送往醫院，聯(lián)系家長(cháng)，聯(lián)系報告110或派出所，進(jìn)行協(xié)調解決善后事宜。視其情況決定活動(dòng)是否繼續或取消。
4、出現被木條劃傷情況。出事后，本班老師先進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，再留下一位人員把學(xué)生交給后勤保障分隊；剩余管理人員負責教育好其他學(xué)生，組織學(xué)生繼續行進(jìn)。
5、遭遇車(chē)禍情況。首先就近的老師全部投入救援。按職務(wù)，按黨員、按組長(cháng)順序形成臨時(shí)現場(chǎng)指揮。一部分人員迅速果斷地把安全的學(xué)生控制下來(lái)，撤離危險地帶，安置穩定情緒就地待命。另一部分人員保護現場(chǎng)、進(jìn)行遇險學(xué)生搶救，進(jìn)行報告�；顒�(dòng)總指揮到場(chǎng)后決定后援行動(dòng)。
安全方案 篇2
商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng)，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進(jìn)行統一管理，是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。
對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售商鋪是前提，但只有開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售是不夠的，還必須成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對商鋪進(jìn)行管理，才能長(cháng)久發(fā)展。
目前國內商鋪購買(mǎi)者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開(kāi)發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風(fēng)險還是要落到開(kāi)發(fā)商的頭上。
1.0商鋪物業(yè)管理理念
商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進(jìn)行“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”是商鋪區別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn)。
“統一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權利的、受業(yè)主、開(kāi)發(fā)商委托的管理公司統一管理，沒(méi)有統一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場(chǎng)競爭。
“分散經(jīng)營(yíng)”，是商鋪對消費者和經(jīng)營(yíng)者間的交易提供場(chǎng)所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是在消費者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建橋梁。
1.1. 商鋪的統一管理的理念在于統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督、統一物管。
為了達到“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式，在商鋪銷(xiāo)售合同中都應該約定承租戶(hù)必須服從管理公司的統一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。
1.1.1 “統一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。
審核包括對廠(chǎng)商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書(shū)（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書(shū)（適用于專(zhuān)賣(mài)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權委托書(shū)等。
“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關(guān)鍵條款必須進(jìn)入。
租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理，比如：
承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是受到整個(gè)商鋪的統一商業(yè)規劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì )的認可（業(yè)主委員會(huì )成立之前，經(jīng)開(kāi)發(fā)商認可）；
營(yíng)業(yè)時(shí)間的確定；
承租戶(hù)的店名廣告、促銷(xiāo)廣告的尺寸大小、懸掛位置、語(yǔ)言文字方面須接受統一管理；
為整個(gè)商鋪促銷(xiāo)承擔的義務(wù)；
承租人對停車(chē)場(chǎng)的使用，確定有償還是無(wú)償，有無(wú)限制；
投保范圍事宜；
是否統一的收銀等
1.1.2 “統一的營(yíng)銷(xiāo)管理”有助于維護和提高經(jīng)營(yíng)者的共同利益。
由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價(jià)的促銷(xiāo)競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應該為商鋪策劃好1年12個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)計劃，所謂“大節大過(guò)、小節小過(guò)、無(wú)節造節過(guò)”。
組織策劃相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，所發(fā)生的費用應預先與業(yè)主溝通預算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實(shí)際發(fā)生的費用按照承租戶(hù)銷(xiāo)售額的一定比例進(jìn)行分攤。如果商鋪統一收銀管理，就能較好地執行按銷(xiāo)售額分攤費用。
1.1.3 “統一的服務(wù)監督”有助于經(jīng)營(yíng)者間的協(xié)調和合作。
商鋪?lái)氃O立由開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導、商業(yè)專(zhuān)家組成的管理委員會(huì )，指導、協(xié)調、服務(wù)、監督承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證商鋪的高效運轉。常見(jiàn)的方式有：
指導項目：店鋪布置指導、促銷(xiāo)活動(dòng)安排；
協(xié)調項目：協(xié)調經(jīng)營(yíng)者之間的緊張關(guān)系，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)者之間合作；
服務(wù)項目：行政事務(wù)管理；
監督項目：維護商鋪的紀律、信譽(yù)，協(xié)助工商、稅務(wù)、衛生、消防等部門(mén)的管理。
1.1.4 “統一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養。
商鋪的物業(yè)管理內容包括：養護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車(chē)輛管理、綠化養護、意外事故處理等。商鋪的各項設施的使用頻率較高，統一管理有助于對物業(yè)設施設備有計劃的保養與維修，增加使用的安全性和耐久性。
2.0商鋪物業(yè)的管理特點(diǎn)
2.1 顧客流量大
商鋪進(jìn)出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場(chǎng)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，疏散相對較慢。安全管理應特別慎重
2.2 服務(wù)要求高
要物業(yè)管理服務(wù)面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著(zhù)想。促進(jìn)商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時(shí)為使用人和顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營(yíng)和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則
2.3 管理點(diǎn)分散
出入口多，電梯（客梯）、觀(guān)光梯、自動(dòng)扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點(diǎn)分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)。
2.4 營(yíng)業(yè)時(shí)間性強
顧客到商鋪購物的時(shí)間，大多集中在節假日、雙休日和下班及晚間，而平時(shí)和白天顧客相對少一些。統一店鋪的開(kāi)張及關(guān)門(mén)時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開(kāi)張、關(guān)門(mén)時(shí)間不統一會(huì )造成整體商鋪經(jīng)營(yíng)的凌亂感，無(wú)序經(jīng)營(yíng)的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。
2.5 車(chē)輛管理難度大
來(lái)商鋪的顧客，有開(kāi)車(chē)的，也有騎車(chē)的，大量的機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)對商鋪周邊的交通管理和停車(chē)場(chǎng)管理增加了壓力。車(chē)輛管理好壞直接影響著(zhù)商場(chǎng)物業(yè)管理水平的整體體現。
3.0商鋪物業(yè)管理人員配備
3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設崗、一專(zhuān)多能、精簡(jiǎn)高效、使業(yè)戶(hù)感覺(jué)沒(méi)有虛職，沒(méi)有閑人，業(yè)戶(hù)交納的管理費都用在刀刃上。
3.1.1.1業(yè)戶(hù)服務(wù)部
設主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶(hù)接待與內部管理、下設業(yè)戶(hù)接待員若干名，分別兼任行政人事、文書(shū)檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依據于業(yè)戶(hù)服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量，通常每班保持兩人便可。
3.1.1.2維保服務(wù)部
設主管一人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養和維修工作。該部門(mén)主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應根據商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要、商鋪設備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。
3.1.1.3保安服務(wù)部
設主管一人，全面負責商鋪的門(mén)衛、巡邏、監控、消防和車(chē)管工作。該部門(mén)主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。
3.1.1.4保潔綠化部
設主管一人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養護工作。該部門(mén)的主要職責是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的`綠化面積進(jìn)行安排。
3.1.1.5經(jīng)營(yíng)服務(wù)部
設主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶(hù)委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。該部門(mén)的主要職責是配合業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和物業(yè)管理工作。
4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理
商鋪物業(yè)管理包含以下幾個(gè)方面，我們現對此進(jìn)行分項描述：
4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理
4.2商鋪裝修服務(wù)管理
4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理
4.4商鋪建筑物的養護及維修管理
4.5商鋪保安服務(wù)管理
4.6商鋪保潔服務(wù)管理
4.7商鋪綠化服務(wù)管理
4.8 商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理
4.9 商鋪廣告管理
4.10商鋪保險管理
4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理
業(yè)戶(hù)服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶(hù)服務(wù)，二是內部管理。
4.1.1接待與聯(lián)系
接待與聯(lián)系是業(yè)戶(hù)服務(wù)的重要內容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶(hù)、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶(hù)、顧客進(jìn)行交流的窗口。其主要職能與其他類(lèi)型物業(yè)管理的業(yè)戶(hù)服務(wù)一樣，包括傾聽(tīng)建議和意見(jiàn)，接受投訴，安排維修和回訪(fǎng)，收取管理費與內外聯(lián)系等。
4.1.2糾紛、投訴接待
顧客在商鋪購物因環(huán)境服務(wù)因素而來(lái)投訴。對物業(yè)管理方來(lái)說(shuō)，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績(jì)考核依據之一；
4.1.3報修接待
商鋪鋪位的照明或其他設施出問(wèn)題，對業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶(hù)報修，應迅速做記錄，填寫(xiě)《維修任務(wù)單》，即時(shí)派維修工到現場(chǎng)搶修；
4.1.4走訪(fǎng)回訪(fǎng)
接待員的走訪(fǎng)內容包括三方面：
一是聽(tīng)取業(yè)戶(hù)和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見(jiàn)、建議；
二是對報修后的維修結果進(jìn)行回訪(fǎng)；
三是對業(yè)戶(hù)的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進(jìn)，曉之以理，動(dòng)之以情，用實(shí)際行動(dòng)去感化業(yè)戶(hù)，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。
4.1.5內外聯(lián)系
商鋪內部聯(lián)系：
商鋪的內部聯(lián)系包括向業(yè)戶(hù)收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。
商鋪的外部聯(lián)系
商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動(dòng)、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，如處理不好這些關(guān)系，會(huì )使商鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很被動(dòng)。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理
4.2.1裝修管理應包含在業(yè)戶(hù)管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現場(chǎng)監督管理等。
4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個(gè)層面向外出租，出租后，由承租商依據經(jīng)營(yíng)要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個(gè)層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶(hù)對鋪面只能通過(guò)申請批準后作一些小的變動(dòng)裝修，裝修管理應做好以下幾個(gè)方面：
建立周全、詳細、便于操作的管理制度；
專(zhuān)人負責對工程實(shí)行嚴格的監督；
選定資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程承包商進(jìn)行裝修；
對裝修現場(chǎng)進(jìn)行監督管理。
4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規定的要點(diǎn)
二次裝修過(guò)程應遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規定》；
業(yè)戶(hù)裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設備的，應嚴格遵守《商鋪動(dòng)火申請制度》的各項規定；禁止擅自更改水、電管線(xiàn)及負荷用電；
裝修完畢后，物業(yè)管理處根據裝修前業(yè)戶(hù)遞交的經(jīng)認可的裝修設計圖、裝修協(xié)議，對工程進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現有違反裝修設計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應視情節輕重作不同的處理；
為了保證業(yè)戶(hù)在裝修過(guò)程中不損傷樓宇結構等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶(hù)選定應視工程涉及的方面來(lái)確定，通常分以下幾種情況：
凡涉及電力設備（由鋪外的配電架至鋪內的終端空氣開(kāi)關(guān)箱等）進(jìn)行增建、改裝的；為該層的消防設備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進(jìn)行增建或改造的；為該層的電梯、自動(dòng)扶梯進(jìn)行增建或改裝的，以及電視監控系統、公共天線(xiàn)分布系統等進(jìn)行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實(shí)施工方。業(yè)戶(hù)則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監督管理費。
凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風(fēng)設備、電話(huà)等小規模裝修可由業(yè)戶(hù)自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。
業(yè)戶(hù)遞交的裝修設計方案所附的圖紙，應包括：清楚顯示樓層內部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節）；排水系統的分布圖（附由關(guān)細節）；電力供應設備分布圖及電線(xiàn)敷設簡(jiǎn)圖（附有敷設電線(xiàn)資料及負荷量）；照明設備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節；裝修工期、開(kāi)工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛要求、違約責任、施工期保險等。等等
4.2.4裝修現場(chǎng)監督管理
在施工過(guò)程中，物業(yè)管理處應派專(zhuān)人在現場(chǎng)進(jìn)行管理。管理的內容主要包括3方面：
對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現場(chǎng)環(huán)境衛生（裝潢垃圾）進(jìn)行監督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時(shí)工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個(gè)樓宇的建筑不同，他通常局限于一個(gè)單元或一個(gè)樓層內施工，而其他層面則照常營(yíng)業(yè)，如對施工人員無(wú)有效管理，勢必會(huì )影響其他業(yè)戶(hù)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)。對于裝修的工程監控主要著(zhù)眼于施工人員有否嚴格按認可的設計圖紙進(jìn)行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規定等，如有違反規定要及時(shí)聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時(shí)損及商鋪的裝飾、裝置或公用設施，則由業(yè)戶(hù)負責將其修復，直至商鋪方滿(mǎn)意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關(guān)費用則由業(yè)戶(hù)支付。這些管理服務(wù)都應做好詳細記錄，作為竣工驗收時(shí)的證據或參考。 等等
4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理
商業(yè)物業(yè)的日常養護標準較高，維修要求嚴，其內容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類(lèi)，設備、設施養護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。一些設備如電梯，自動(dòng)扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時(shí)養護。
安全方案 篇3
為全面貫徹落實(shí)省高指以及省高速公路有限責任公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”和“責任落實(shí)年”工作落實(shí)，普及安全生產(chǎn)知識，推進(jìn)安全文化建設，努力營(yíng)造“安全發(fā)展、預防為主”的社會(huì )氛圍，根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（閩高安辦〔20xx〕xx號）精神，結合我標段施工安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“安全責任，重在落實(shí)”為主題，以“預防為主、加強監管、落實(shí)責任”為重點(diǎn)，緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)工作目標，結合公路工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全技能知識，增強企業(yè)主體責任意識和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展。
二、活動(dòng)目標：
扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)現“五無(wú)、一降低、一提高、一達標”,即：實(shí)現“無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大設備、無(wú)重大交通、無(wú)重大火災事故”，千人負傷率控制在上級下達的控制指標范圍內，綜合污染物排放率達到100%，安全狀態(tài)評價(jià)達到安全級。
三、活動(dòng)主題：
20xx年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：安全責任，重在落實(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間為6月1日至30日。
6月份第二個(gè)星期日（即6月13日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日。
6月份的14日至20日為安全生產(chǎn)應急預案演練周。
五、組織機構：
為扎實(shí)有效地開(kāi)展好本次活動(dòng)，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室設在工程部，辦公室主辦：
成員：
領(lǐng)導小組職責：
1、制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織、指導公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展。
2、結合活動(dòng)開(kāi)展，深入調查、分析安全管理現狀，及時(shí)研究解決安全管理及活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題。
3、開(kāi)展督促檢查，確保各項具體措施有效落實(shí)。
4、負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各類(lèi)信息、資料收集整理和上報。
5、負責擬定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)獎懲方案并報公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )審查批準后執行。
六、具體工作安排
1、加強組織領(lǐng)導、制定實(shí)施方案：各級領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內容，在全面分析、評價(jià)本單位安全管理現狀的基礎上，認真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，于5月30日前報工程部。
2、廣泛發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展： 5月31日項目部負責人、各部門(mén)及時(shí)組織召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，就安全月活動(dòng)的布置、實(shí)施以及項目部開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)要求作認真的剖析和安排，組織全體員工開(kāi)展六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在所屬各部室、各工區開(kāi)展廣泛的宣傳，把活動(dòng)方案布置落實(shí)到各部室、各隊（班）組。要求動(dòng)員會(huì )上各部門(mén)、項目部主要負責人進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)，動(dòng)員全體員工以實(shí)際行動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。
3、營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍：辦公室充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢，利用電視、板報、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和報導。激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)報導安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長(cháng)鳴，提高廣大員工、管理人員自覺(jué)實(shí)行安全生產(chǎn)的認識和意識。
開(kāi)展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，引導廣大員工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。
項目部安全部門(mén)組織開(kāi)展好事故案例剖析、員工安全教育培訓、安全宣傳周活動(dòng)、安全知識競賽、安全生產(chǎn)緊急預案演練等。通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。項目部將對組織六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展不到位、責任不落實(shí)的部室和隊組進(jìn)行效能監察工作。
4、切實(shí)開(kāi)展好全員安全教育培訓：要充分利用“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展全員安全教育培訓，針對員工安全素質(zhì)現狀，進(jìn)行有針對性的法律法規、規章制度、規程、安全知識技能培訓；以“六類(lèi)事故”和防洪防汛為主要防范目標，開(kāi)展工程及醫療救護知識培訓、救護設備、儀器的操作演練。全員教育培訓結束，對教育培訓的效果進(jìn)行考評，提出改進(jìn)安全教育培訓的措施。
5、開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)：6月13日，項目部組織，辦公室、共青團等參加，在生活區域、辦公場(chǎng)所顯要位置設置宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《福建省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規、行業(yè)標準、規章制度、操作規程、 “安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應急管理等科普宣傳為主要內容的宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，接受員工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等方面的咨詢(xún)。
6、強化現場(chǎng)管理：提高三班值班的'針對性、實(shí)效性和時(shí)效性，嚴格執行《專(zhuān)職安全員績(jì)效考核管理辦法》，全面檢查整改現場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，增強作業(yè)人員的自我防范意識，通過(guò)值班檢查，針對可能產(chǎn)生的危險有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。
加大反違章抽查力度，嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)現象，活動(dòng)期間，各部門(mén)、項目部每周開(kāi)展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導致事故。
7、組織開(kāi)展好安全狀態(tài)評價(jià)：項目部將于6月底7月初組織對各工區進(jìn)行上半年安全狀態(tài)評價(jià)和綜合安全大檢查。
8、抓好雨季“四防”工作：項目部成立雨季“四防”工作領(lǐng)導小組（已報公司工程質(zhì)量安全環(huán)保部），及時(shí)掌握汛情，做好防汛物資、設備、事故應急救援隊伍人員準備，做好井下與地表生產(chǎn)區域檢查工作、生產(chǎn)生活區域“四防”應急救援預案的啟動(dòng)準備工作。強化雨季道路交通安全管理，確保運輸安全。
9、開(kāi)展好事故應急救援預案演練：我標段（部）將在6月下旬舉行一次消防應急救援演練，各相關(guān)部門(mén)、工區統籌安排，開(kāi)展好事故應急救援預案演練。
七、獎懲規定
1、按照項目部司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》規定，本次活動(dòng)實(shí)現活動(dòng)目標，在二季度安全狀態(tài)評價(jià)達標的基礎上，對積極開(kāi)展活動(dòng)，成績(jì)突出的單位和個(gè)人給與表彰。
嘉獎前提條件:全標段實(shí)現“五無(wú)、一降低、一提高、一達標”。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作列為上半年安全狀態(tài)評價(jià)的主要內容之一。
3、二季度安全狀態(tài)評價(jià)達不到安全級以上的，不予嘉獎，并按應獎勵金額的2倍給予經(jīng)濟處罰。
六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)控制進(jìn)度表
安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為6月1日至30日
序號內容時(shí)間控制控制要求及效果備注
1項目部召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )6月1日布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，動(dòng)員全體員工參與活動(dòng)
2制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》6月3日前經(jīng)項目部領(lǐng)導審核通過(guò)
3項目部審定并上報本單位《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》6月3日前活動(dòng)領(lǐng)導小組對本單位的活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行審查備案
4下發(fā)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》6月3日前經(jīng)審查通過(guò)后，下發(fā)各部室、執行
5項目部召開(kāi)六月安全月活動(dòng)員大會(huì )6月3日前部室、主要負責人作動(dòng)員講話(huà)，動(dòng)員全體員工參與活動(dòng)
6開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)6月13日接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護等方面的咨詢(xún)
7安全生產(chǎn)應急預案演練周6月14～20日提升應急救援能力
8組織中層領(lǐng)導干部安全管理知識考試6月26日前提升領(lǐng)導干部綜合安全管理素質(zhì)
9上報六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結6月30日總結安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得的成績(jì)和經(jīng)驗
10獎懲兌現7月10日前實(shí)現活動(dòng)目標，根據《方案》規定，項目質(zhì)安部辦公室提出獎懲方案報項目部辦公室批準執行
安全方案 篇4
活動(dòng)內容及過(guò)程：舉案例，營(yíng)造氣氛。
(一)班主任開(kāi)場(chǎng)白：人最寶貴的是生命，生命屬于我們僅有一次。作為新世紀的中學(xué)生，我們是否有強烈的`安全意識，是否有足夠的自我防護自救能力?在當今這個(gè)平和安定的年代里，我們可能會(huì )覺(jué)得安全二字很輕飄，也很遙遠，我們總相信，被厄運女神光臨的那個(gè)人，一定不是我。然而，事實(shí)往往是殘酷的。請同學(xué)們展示搜集資料，告訴大家：危險，究竟離我們有多遠?
(二)危險，距離我們并不遙遠：
學(xué)生敘述近年來(lái)紹大線(xiàn)一帶交通事故、XX市及周遭各類(lèi)災情以及其他溺水、觸電、打架斗毆等損傷情況……
(三)面對一幕幕慘劇，我們想到什么：
學(xué)生們談自己的感受，分析事故發(fā)生原因，慘劇釀成原因……
班主任歸結各類(lèi)安全隱患：
交通、飲食(煙酒)、生活(水電使用、體育活動(dòng)、打架斗毆等)、自然災害等。
(四)珍愛(ài)生命，我們該做些什么：
1、學(xué)生自由論壇—增強安全意識，學(xué)習安全知識：介紹火災脫險、溺水救護等知識。
2、班主任強調平時(shí)行為規范：
(1)課間文明休息，不追逐推搡，不摸高，不攀爬門(mén)窗、扶欄。
(2)輕步穩行，上下樓梯一律靠右，學(xué)會(huì )謙讓
(3)舉止文明，寬容對人。
(4)遵守勞動(dòng)和活動(dòng)紀律，聽(tīng)從老師安排，不得擅自活動(dòng)。
(5)校內不騎車(chē)。放學(xué)回家規范坐車(chē)、文明騎車(chē)。
(6)假期里不騎摩托，不進(jìn)營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所，不擅自外出游玩。
(五)班主任小結：
希望能通過(guò)這次活動(dòng)進(jìn)一步增強我們的安全意識和自我保護意識。讓安全系著(zhù)你、我、他;愿我們的生活每天都充滿(mǎn)陽(yáng)光和鮮花;愿平安永遠著(zhù)伴隨我們大家!
活動(dòng)效果及反饋：這次活動(dòng)增強了大家的安全意識，也讓學(xué)生學(xué)到一些自救常識，對于排除安全隱患、保護自身生命安全起到了一定的作用。
安全方案 篇5
為貫徹國家、省、市、縣文件要求精神，現制定我鄉“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作方案如下：
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查，深入推進(jìn)全鄉安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和標準化創(chuàng )建工作的落實(shí)，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,落實(shí)隱患排查治理等各項制度，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患，從而實(shí)現我鄉安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、方法步驟
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自查自整階段（7月1日--7月15日）。各村（社區）要將文件精神傳達到轄區內各企業(yè)，督促轄區內企業(yè)按照文件要求，對照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位自查情況表》（附表1）的檢查內容，結合自身實(shí)際進(jìn)行全面自查，自查率要達到100%，對排查出的問(wèn)題，要采取有效的整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
�。ǘ┼l全面檢查階段（7月16日--8月15日）。鄉按照百日安全大檢查的工作要求，對各行業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員密集場(chǎng)所等全面開(kāi)展檢查，檢查覆蓋率要達到100%，檢查結果按《鄉“百日安全大檢查”檢查情況明細表》（附表2）。對存在的一般安全隱患實(shí)行限期整改，對存在重大安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位堅決停產(chǎn)整頓，并實(shí)行掛牌督辦；對發(fā)現非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的，應按照“打非治違”的要求堅決予以取締。
三、工作步驟及要求
�。ㄒ唬┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。鄉采用多種形式，加大對安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的宣傳，督查企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，自發(fā)組織開(kāi)展隱患排查整治。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。鄉按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，成立領(lǐng)導組，結合本地實(shí)際，認真制定實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署，落實(shí)必要的人力、物力和財力，加強對大檢查全過(guò)程的監督、指導，確保大檢查工作扎實(shí)深入開(kāi)展，取得實(shí)效。
�。ㄈ﹪栏癖O管執法。鄉開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，要切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)，檢查必須留有書(shū)面記錄。要以“零容忍”的態(tài)度，依法處理所有隱患和問(wèn)題，重大隱患實(shí)施掛牌督辦；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和建設行為，按照“四個(gè)一律”的要求，予以嚴厲打擊。
第二篇
一、檢查范圍
檢查重點(diǎn)：非煤礦山、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場(chǎng)所、特種設備。
二、檢查內容
企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況，安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理情況；輪窯企業(yè)的取土坑宕的安全管理和排查整治情況；建筑施工各方安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況，施工現場(chǎng)安全管理制度落實(shí)情況，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節施工安全防范和監控情況；停產(chǎn)復產(chǎn)企業(yè)驗收工作情況；外包工程隊伍安全管理情況等。
三、檢查方式
1、企業(yè)自查與政府督查相結合。鄉組織有關(guān)企業(yè)和單位全面開(kāi)展自查自糾，不留死角。同時(shí)采取抽查、互查、督查等方式，加強督促檢查。
2、綜合檢查與行業(yè)檢查相結合。各行政村負責組織開(kāi)展本地安全生產(chǎn)綜合大檢查，鄉有關(guān)部門(mén)負責開(kāi)展所屬行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查，鄉安監辦負責非煤礦山、建筑施工、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查督查。3、全面檢查與突出重點(diǎn)相結合。緊緊圍繞檢查的主要內容，對本地、本行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行全面檢查；對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域、重點(diǎn)單位和場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
4、明查與暗訪(fǎng)相結合。各行政村要采取突擊現場(chǎng)抽查和暗訪(fǎng)的形式，對大檢查工作部署落實(shí)情況、隱患排查治理開(kāi)展情況、重大問(wèn)題和隱患整改情況、重要部位和場(chǎng)所安全監控及防范措施落實(shí)情況等進(jìn)行明查暗訪(fǎng)。
5、督促檢查與推動(dòng)整改相結合。要加大督查督辦力度，強化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位落實(shí)安全隱患和問(wèn)題的整改責任、措施和方案，確保及時(shí)整改到位。鄉政府安委辦將對各行政村和有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展情況進(jìn)行督查（見(jiàn)附件）。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各行政村和縣鄉有關(guān)部門(mén)要深入貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，把大檢查作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，組織力量，層層落實(shí)責任措施。主要負責人要親自研究部署，分管負責人要具體組織實(shí)施，各地、各部門(mén)要齊抓共管。
2、迅速部署，精心組織。各行政村和鄉直有關(guān)部門(mén)要根據通知精神，結合實(shí)際，制定具體細致的`檢查方案，并立即落實(shí)到位，增強檢查工作的針對性和時(shí)效性。
3、深入檢查，及時(shí)整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能整改的，要立即制定落實(shí)防范措施，制定專(zhuān)人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí)；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位，要責令立即停產(chǎn)停業(yè)整改。鄉有關(guān)部門(mén)要將檢查發(fā)現的重大問(wèn)題及時(shí)通報所在行政村，并做好整改情況的跟蹤督導。
4、嚴肅紀律，嚴明責任。各行政村和鄉直有關(guān)部門(mén)要嚴肅安全檢查紀律，嚴明檢查責任，深入基層、深入一線(xiàn)進(jìn)行徹底排查。要結合實(shí)際邀請有關(guān)專(zhuān)家參加檢查和督查，采取聽(tīng)匯報、查資料、隨機抽查、實(shí)地查看等方式，全面檢查工作部署和落實(shí)情況。對安全檢查走過(guò)場(chǎng)、整改工作不落實(shí)等問(wèn)題要予以嚴肅處理。
5、認真分析，全面總結。各行政村和鄉直有關(guān)部門(mén)要在認真、深入檢查的基礎上，及時(shí)進(jìn)行客觀(guān)、全面點(diǎn)總結，形成有情況、有分析、有措施、有建議的檢查報告，于4月26日前報送鄉政府安委會(huì )辦公室。
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