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星級員工評定方案（通用16篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的星級員工評定方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
星級員工評定方案 1
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強團隊凝聚力、學(xué)習興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對日常服務(wù)工作中員工的出色表現的一種褒獎。
【星級】
用星的數量表示員工的等級，星級分為五個(gè)等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的服務(wù)及日常表現越好。
【適用范圍】
員工級別的所有員工。
【總則】
1、星際標志由公司統一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級標志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿(mǎn)后即可申請星級，經(jīng)員工所在部門(mén)及人力資源部評定批復后，可佩戴星級標志；
3、員工必須嚴格遵守公司的各項規定。如違反相關(guān)規定，人力資源部有權收回星級標志，或對當事人做出降星處理；
4、設置星級員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的`自豪感。
5、任何員工如果對星級評選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢(xún)、建議。
【星級員工的劃分及評選條件】
『一星級』
1、員工在公司試用期滿(mǎn)后3個(gè)月即可申請；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓”及員工所在部門(mén)的“技能培訓“并通過(guò)考核；
3、考勤上準時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級安排、不打架罵人、不說(shuō)同事閑話(huà)、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運用，禮節禮貌到位，細節服務(wù)到位，準備工作充分。
5、在工作期間無(wú)違紀行為及紀律處分。
『二星級』
1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)6個(gè)月即可申請；
2、嚴格按照公司營(yíng)運標準進(jìn)行工作，“技能培訓“考核成績(jì)70分以上；
3、按時(shí)參加公司組織的各項培訓，沒(méi)有無(wú)故缺勤情況；
4、能夠按時(shí)完成上級交代的各項工作任務(wù)；
5、符合一星級員工評選的其他的所有條件要求。
『三星級』
1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月即可申請；
2、嚴格按照公司營(yíng)運標準進(jìn)行工作，“技能培訓“考核成績(jì)80分以上；
3、日常工作表現突出；
4、在工作期間無(wú)違紀行為及紀律處分、無(wú)客人投訴；
5、符合二星級員工評定的其他的所有條件要求。
『四星級』
1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)24個(gè)月即可申請；
2、嚴格按照公司營(yíng)運標準進(jìn)行工作，“技能培訓“考核成績(jì)90分以上；
3、員工所在部門(mén)經(jīng)理對申請人進(jìn)行書(shū)面評估和推薦；
4、人力資源部將對申請人所在部門(mén)不少于60%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調查，以保證評選結果的客觀(guān)性；
5、符合三星級員工評定的其他的所有條件要求。
『五星級』
1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)36個(gè)月即可申請；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門(mén)服務(wù)、技能帶頭人；
3、人力資源部將對申請人所在部門(mén)不少于80%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調查，以保證評選結果的客觀(guān)性；
4、符合四星級員工評定的其他的所有條件要求。
【星級員工的申請】
1、星級員工的申請由部門(mén)提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請材料。申請四星級以上的員工，所在部門(mén)經(jīng)理應按照規定提交書(shū)面評估及推薦報告；
2、申請材料必須真實(shí)，人力資源部有權對申請材料進(jìn)行核查，如發(fā)現有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門(mén)責任。
3、星級員工由員工本人申請，部門(mén)申報，人力資源部在接到申請材料后，五個(gè)工作日內對材料及申請人進(jìn)行核查并做出答復。
【星級員工的處罰及獎勵原則】
1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級后如違反公司相關(guān)規定而受到紀律處罰，人力資源部將視情節輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀(guān)察期為3個(gè)月，3個(gè)月內無(wú)違紀行為且表現良好，所在部門(mén)可申請復星，復星程序同《星級員工的評定程序》；
4、受到取消星級的員工觀(guān)察期為6個(gè)月，6個(gè)月內無(wú)違紀行為且表現良好，所在部門(mén)可申請重新評定星級，重新評定程序同《星級員工評定程序》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開(kāi)始；
5、有突出貢獻的，如：改良工作環(huán)節以提高工作效率、受到顧客的書(shū)面表?yè)P、發(fā)現重大安全隱患及時(shí)報告、節能環(huán)保為酒店節省開(kāi)支等，人力資源部將視情況對員工進(jìn)行升星或獎勵等待遇。
【星級員工的獎勵辦法】
1、一星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在一星級員工基礎上增加50元；
3、三星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在二星級員工基礎上增加100元；
4、四星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在三星級員工基礎上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；
5、五星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在四星級員工基礎上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；
星級員工評定方案 2
一、評選原則
1、公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)工作崗位為主的原則。
二、評選范圍
星級員工評選主要以基層單位一線(xiàn)正式員工為主（不含管理人員和實(shí)習員工），為了確保星級員工評比工作能夠順利開(kāi)展，將先以加油站、汽配廠(chǎng)星級員工的評比為試點(diǎn)，其他基層崗位將在此方案試行一段時(shí)間后再擇時(shí)全面開(kāi)展。
三、星級員工標準
1、能夠嚴格執行服務(wù)流程，做到規范、完整。服務(wù)流程執行標準率達到100%。
2、為顧客提供服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，服務(wù)用語(yǔ)使用率100%。
3、能夠嚴格執行操作流程，工作差錯率為零。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，違章違紀率為零。
5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，當月績(jì)效考核評級為一級。
6、能夠團結同事，員工內部民主測評成績(jì)在95分以上。
7、當月銷(xiāo)售量（加油量、收款數額、工時(shí)數或配件銷(xiāo)售收入）名列前茅。
8、個(gè)人行為符合公司員工行為規范標準。
四、否決項
1、當月缺勤天數超過(guò)2天者。
2、受到過(guò)顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)者。
五、星級員工評選辦法
�。ㄒ唬┯苫鶎訂挝怀闪⑿羌墕T工評審組，具體負責本單位星級員工評比活動(dòng)的組織與評審工作。
組長(cháng)：服務(wù)區經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨立站站長(cháng)）
成員：核算員（行政主管）、加油站站長(cháng)、汽修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
�。ǘ┚唧w辦法
1、由服務(wù)區（分公司）各部門(mén)負責人對本單位每名員工每月組織8次現場(chǎng)考核，4次錄像帶檢查（如沒(méi)有監控的單位現場(chǎng)考核需10次）；根據本單位每名員工的銷(xiāo)售記錄對當月銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核，并將每名員工的`考核情況填寫(xiě)到星級員工考評記錄中。
2、由服務(wù)區（分公司）各部門(mén)負責人于次月2日前完成匯總統計本單位每名員工當月星級員工考核數據。
3、由服務(wù)區（分公司）各部門(mén)負責人根據考核情況推薦出本部門(mén)星級員工候選人，于次月3日前組織本部門(mén)所有員工對星級員工候選人進(jìn)行民主測評。
4、由服務(wù)區（分公司）各部門(mén)負責人填寫(xiě)本部門(mén)星級員工申報表于次月3日前報本單位評審組，由本單位審評組于次月4日前召開(kāi)星級員工評審會(huì )議，對各部門(mén)申報的星級員工情況進(jìn)行評審，本單位評審通過(guò)后于次月5日前報公司進(jìn)行審批。
�。ㄈ└鶕羌墕T工評比條件，原則上每月每個(gè)加油站、每個(gè)汽修廠(chǎng)可各選出一名星級員工（長(cháng)春東、大嶺加油站每?jì)蓚�(gè)月可評選出一名星級員工），如沒(méi)有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門(mén)占用。
六、星級員工獎勵辦法
1、凡被評選為星級的員工，可在當月享受1天帶薪休假。
2、全年累計六個(gè)月被評為星級員工（長(cháng)春東、大嶺全年累計三個(gè)月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻獎金。
3、公司將在內部網(wǎng)站與報紙開(kāi)辟專(zhuān)欄，大力表彰星級員工的事跡。同時(shí)會(huì )將每月星級員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽(yáng)光版上。
4、凡被評選為星級員工者，公司將頒發(fā)“星級員工”特殊標牌。
5、凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過(guò)程中必備的條件之一。
七、其它要求
1、各單位負責人要嚴格考核，切實(shí)把關(guān)，認真組織本單位的星級員工評比工作，把真正優(yōu)秀的員工評選出來(lái)。
2、各單位要深刻領(lǐng)會(huì )公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項激勵機制，使之在調動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中，起到積極作用。
3、各單位要認真組織員工做好每月自我總結，肯定成績(jì)找出差距改正不足，形成一個(gè)創(chuàng )先進(jìn)、爭上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評選工作的同時(shí)，要認真做好星級員工資料存檔及獎勵兌現工作。
星級員工評定方案 3
為鼓勵員工提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，獎勵有利于公司經(jīng)營(yíng)和管理的行為，特制定本辦法。
一、考評組織
(一）管理機構
人力資源部作為公司進(jìn)行星級員工考評的管理機構，具體負責考評辦法的制定，修訂和解釋?zhuān)荚u標準的審訂，考評問(wèn)題的處理及考評的整體組織和推進(jìn)工作。
(二）執行機構
公司下轄各公司或部門(mén)作為星級員工考評的執行機構，具體負責本單位員工的考評工作。
二、考評原則
(一）獎勵先進(jìn)原則
(二）考評標準采用絕對值原則
(三）公開(kāi)，共同參與原則
(四）動(dòng)態(tài)原則
(五）無(wú)限制額度原則
三、考評對象
1、對象為各單位領(lǐng)班以下直接對客服務(wù)員
2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時(shí)用工人員
四、考評周期
每三個(gè)月進(jìn)行一次考評
五、考評辦法
(一）設星級員工
1、星級員工分三級，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。
2、三星員工及津貼標準
符合條件的普通員工在考評周期內參與考評，對照考評標準達到三星員工考評分值，即可由本單位向人力資源部申報三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個(gè)月的三星津貼，標準為每月50元。
3、四星員工及津貼標準
三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規定參與當期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的，即可由本單位申報四星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月四星津貼，標準為每月100元，未達到三星員工考評分值的，降為普通員工。
4、五星員工及津貼標準
四星員工在享受四星津貼期間，仍按規定參與當期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的`，即可由本單位申報五星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月五星津貼，標準為每月200元，未達到三星員工考評分值的，降為普通員工。
5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規定參與當期星級員工考評的，并且對照考評標準，仍達到三星員工考評分值的，繼續享受為期三個(gè)月的五星津貼，未達到三星員工考評分值的，先降為三星員工，繼續享受三個(gè)月三星津貼。
6、終身服務(wù)獎連續享受五星津貼達一年后，由總經(jīng)理授予“終身服務(wù)獎”，不再參與星級員工評定，固定享受每月200元特別津貼。只有本人出現重大違紀，造成重大損失，服務(wù)質(zhì)量嚴重下滑或調出原單位才可取消。終身服務(wù)獎的審批權歸公司獎懲委員會(huì )。
(二）考評標準
1、參加培訓情況，占總分比例為10%。人力資源部和部門(mén)組織的必選培訓項目全部參加并合格。
2、參加考試情況，占總分比例為10%。每三個(gè)月由人力資源部和各部門(mén)組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競賽
3、日常表現情況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門(mén)總結提煉員工優(yōu)秀表現行為，此類(lèi)行為應符合以下標準：
(1）可有效衡量，不受主觀(guān)意識左右
(2）可區別，顯著(zhù)區別于一般表現
(3）可正向驅動(dòng)，能有效促進(jìn)公司績(jì)效提升
(4）可達到，員工經(jīng)過(guò)努力就能做到
(三）公示
人力資源審批通過(guò)的星級員工名單及相關(guān)內容應在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無(wú)異議者即可生效執行。
(四）違紀影響
1、設立違紀稀釋期。即員工因違紀而被禁止參與星級評定的周期。過(guò)失提醒，稀釋期為一個(gè)星評周期；違紀提醒及以上，稀釋期為兩個(gè)星評周期。
2、星級員工直降機制。即星級員工在工作中出現違紀提醒（不含）以上違紀行為，自違紀當月起直降為普通員工，自當月起取消相應星級員工津貼，同時(shí)按稀釋期規定，禁止參與二個(gè)星評周期的考評。
3、星級員工出現過(guò)失提醒，違紀提醒，當期星級員工津貼繼續享受，直至周期結束。
六、考評輔助措施
(一）投訴反饋措施
人力資源部在各單位設投訴反饋箱，接受任何員工關(guān)于本單位星評及其他事項的投訴反饋意見(jiàn)和建議，以保證星評的公開(kāi)和真實(shí)，促進(jìn)星評的改進(jìn)和提高。
(二）設專(zhuān)用員工牌
為星級員工設計專(zhuān)用工號牌，以彰顯區別
(三）設星級員工展示欄在各單位設星級員工展示欄，宣傳星級員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。
七、星級員工掛鉤措施
星級員工除了享受相應津貼外，還可享受如下優(yōu)先權。
(一）評選各種先進(jìn)
各單位評選各種先進(jìn)，星級員工或曾獲星級員工的有優(yōu)先被評選權
(二）晉級員工晉級升職應優(yōu)先考慮星級員工
(三）培訓機會(huì )星級員工有優(yōu)先參加各種內外培訓的權利
(四）內部消費折扣
星級員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費，可享受內部消費折扣。具體標準另定。
(五）獎勵年功
星級員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的獎勵年功，具體標準另定。
八、其他
(一）人力資源部根據各單位具體情況，另行制訂各單位《考評標準細則》。
(二）本辦法自頒布之日起生效執行，各單位執行時(shí)間由《考評標準細則》規定。
星級員工評定方案 4
1、目的
為了有效激勵員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工學(xué)習、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強有力的正面激勵效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、規范的考核機制，特制定本辦法。
2、評定對象和范圍
2.1行政系統公司主管/助理級以下人員且工作滿(mǎn)半年以上；
2.2生產(chǎn)系統班組管理以下人員且工作滿(mǎn)半年（驗包員、統計員不列入評選范圍）
3、評定周期
每月一次考評
4、評定組織機構
4.1管理機構
人力資源部作為公司星級員工考評的管理機構，具體負責考評辦法的制定、修訂和解釋?zhuān)荚u標準的審訂，考評問(wèn)題的處理及考評的整體組織和推進(jìn)工作。
4.2執行機構
公司各部門(mén)作為星級員工考評的.執行機構，具體負責本部門(mén)員工的考評工作。
4.3評星委員會(huì )
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
委員：
5、評定等級
星級員工設立三個(gè)等級：三星級、四星級、五星級
6、評定比例
生產(chǎn)部按車(chē)間進(jìn)行評選。
7、評定辦法
7.1生產(chǎn)系統評選項目和評選細則
7.1.1評選項目分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時(shí)項目
以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標準分，如果月平均每小時(shí)工時(shí)分達不到50分的員工取消此項評分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為滿(mǎn)分25分，工時(shí)分在70分以下的，每少1分減去工時(shí)項目分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.2質(zhì)量項目
質(zhì)量項目以廢品、返工和班組長(cháng)抽檢三個(gè)方面，當月如果員工的廢品超過(guò)二只或從驗包室、流水線(xiàn)退回的返工鞋包超過(guò)三只的將取消此項評分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗包室或流水線(xiàn)退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長(cháng)抽檢到屬于較嚴重質(zhì)量問(wèn)題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項目
請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時(shí)扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項目
員工在日常工作中因個(gè)人原因操作不當，導致安全問(wèn)題將取消評選資格，此項目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組長(cháng)進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監督，當月出現不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。
7.2行政系統評選項目和評選細則
7.2.1評選項目分：績(jì)效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20分）
7.2.1.1績(jì)效考核：能夠嚴格執行計劃工作流程，做到規范、完整按計劃要求完成工作，每月績(jì)效考核分要達到90分以上含90分，80分以下不參加此項評比，此項目分占總分比例50%；
7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導分配工作任務(wù)，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團結互助，此項由各部門(mén)直屬領(lǐng)導打分，部門(mén)經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項評比，此項目分占總分比例為20%；
7.2.1.3出勤：無(wú)遲到、早退、曠工現象，事假累計全月不超過(guò)5天，超出5天以上將取消此項評選資格，此項目分占總分比例為15%；
7.2.1.4員工投票：通過(guò)以上項目評選出人員名單，各部門(mén)員工無(wú)記名投票，如果數目不過(guò)半則取消此項評選資格，其余則根據票選的排名，此項目分占總分比例為15%。
8、獎勵辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級員工每月進(jìn)行評選，初評分三星級，連續三個(gè)月評分占前三名的員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續三個(gè)季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。
8.2獎勵標準
8.2.1被連續一年被評選為“三星級員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；
8.2.2年度晉升評選為“四星級員工”，公司給予享受一年內帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；
8.2.3年度晉升評選為“五星級員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。
8.3獎勵方式
8.3.1凡被評為星級員工者，在部門(mén)員工集合大會(huì )上由各直屬領(lǐng)導通報表?yè)P，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級員工的評選結果，將運用于員工晉升、加薪、崗位調整和年度先進(jìn)工作者評選的優(yōu)先依據之一。
8.4違規處罰
8.4.1各部門(mén)“星級員工”在下年度連續三個(gè)月未當選的，以上獎勵取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統一收回。
8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀、違法及公司給予紀律處分的情況，取消“星級員工”獎勵，本季度內不允許參加星級評選。
9、星牌配戴
9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應向部門(mén)直屬主管申請，由各部門(mén)負責人安排統一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級星牌。
9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門(mén)或班組領(lǐng)導提出申請更換，并交納10元工本費，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門(mén)或班組領(lǐng)導統一到人力資源部補辦。
9.3在上班期間一律按規定配戴星牌，如在工作場(chǎng)所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對部門(mén)或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)行通報批評，并對通報員工評選下季度星級考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分達到10分（含10分）以上者，取消其相應星級員工資格。
10、附側
本方案自發(fā)布之日起執行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級員工評選方案或規定自動(dòng)廢止。
星級員工評定方案 5
為進(jìn)一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動(dòng)，現將評選標準及具體評選辦法公布如下：
一、評選名額
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣(mài)場(chǎng)部：一名
西郊店：一名
銷(xiāo)售部門(mén)（業(yè)務(wù)部、場(chǎng)館部）：一名
后勤部門(mén)（供應部、工程部、采購部、財務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò )信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎：一名
4、員工數據收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報表?yè)P：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評選標準及評選辦法
1、優(yōu)秀員工評選辦法：
為體現公平、公正、公開(kāi)的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進(jìn)行：
第一階段：辦公室統計、匯總各員工各項數據，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門(mén)）：每月考核分數平均分數為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表?yè)P：每有一條通報表?yè)P加2分；
(5)銷(xiāo)售考核（西郊店、賣(mài)場(chǎng)部、銷(xiāo)售部門(mén)）：各人完成銷(xiāo)售額除以部門(mén)任務(wù)，所得比例為員工該項得分，賣(mài)場(chǎng)部、西郊店任務(wù)統一以15萬(wàn)計算，銷(xiāo)售部門(mén)統一以30萬(wàn)計算，如：某員工當月銷(xiāo)售1萬(wàn)，部門(mén)任務(wù)10萬(wàn)，比例為10℅，則該員工該項得分為10分；
(6)部門(mén)負責人評分：該項評分又部門(mén)負責人根據員工日常工作表現進(jìn)行評分，滿(mǎn)分為10分；
第二階段：根據第一階段得分情況：
�。�1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門(mén)取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、賣(mài)場(chǎng)部取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，銷(xiāo)售部門(mén)取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，并以通知形式公布候選人；
�。�2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進(jìn)行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。
�。�3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分數相加即為員工最后得分情況，后勤部門(mén)分數列一、二名者，零售部門(mén)排名一、二名者，銷(xiāo)售部門(mén)排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
�。�1）第一階段：根據管理人員每月評議表得分情況，取每月各項平均分求和，為其當月得分，各月分數相加為第一部分得分；根據每月部門(mén)管理人員考核分數，取各月平均分數為第二部分得分；兩部分分數之和為第一階段得分；
�。�2）第二階段：辦公室進(jìn)行分數匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據公布名單對候選人進(jìn)行評分，評分及得分標準同優(yōu)秀員工評比第二階段；
�。�3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過(guò)第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評分，滿(mǎn)分為10分。
�。�4）第四階段：根據前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評選
�。�1）參選標準：入職三個(gè)月以?xún)龋ê齻�(gè)月）；
�。�2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進(jìn)行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。
星級員工評定方案 6
一、目的和意義
為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過(guò)優(yōu)秀員工的考核樹(shù)立全體員工的學(xué)習榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周?chē)膯T工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價(jià)方法
1、評級內容和流程：
(1)每月業(yè)績(jì)——業(yè)績(jì)評分公司前5名、部門(mén)排名前3名的員工有資格被列為候選人。
(2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門(mén)提出質(zhì)疑，同期行政部門(mén)有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。
(3)通過(guò)上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以?xún)鹊淖允�，向總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的.選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。
(4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過(guò)短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
(1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。
(2)入職一個(gè)多月的職員將具備評價(jià)資格。
4、獲獎人數。
公司設優(yōu)秀職員定員1人，各部門(mén)設優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工可以重復，不會(huì )發(fā)生沖突。沒(méi)有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門(mén)中沒(méi)有取得選拔資格的職員，則該部門(mén)將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
(1)以每月業(yè)績(jì)評價(jià)分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
(2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
(3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
(4)全體投票結果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
(1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。
(2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場(chǎng)。
(3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
四、注意事項
(1)請各部門(mén)按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jì)評價(jià)，按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展這項評選活動(dòng)。
(2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。
(3)該活動(dòng)的解釋權歸行政部門(mén)所有。
星級員工評定方案 7
一、目的
為了更好的.挖掘度工作表現優(yōu)異的聯(lián)營(yíng)促銷(xiāo)員工的工作表現，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以生鮮部門(mén)聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)員工為主；
2.銷(xiāo)售環(huán)比居前30名；
3.日�？记谖闯霈F遲到、早退情況；
4.當月內前臺商管未因為其紀律、衛生下一張罰單，如果表現良好可以考慮限制在一張罰單之內；
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀律、衛生表現良好；
6.和員工相處融洽，樂(lè )于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng )新；
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1.成立評定小組是確保評選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2.優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
(a)生鮮經(jīng)理：
(b)生鮮部助理：
(c)生鮮部班長(cháng)：
(d)在賣(mài)場(chǎng)任意選出得5位員工；
四、評選人數兩人
xx
五、獎金內容
由店內發(fā)出獲獎函給供應商，讓廠(chǎng)家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
本次評選以公平、公正、公開(kāi)為原則，各方面表現優(yōu)秀就有機會(huì )當選，無(wú)論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱(chēng)號，獲此稱(chēng)號員工將獲得生鮮部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書(shū)，每月舉行簡(jiǎn)短表彰會(huì )議，同時(shí)獲獎員工需準備500字左右的發(fā)言稿。
星級員工評定方案 8
一、評選宗旨
1、獎勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿；
2、明確標準、科學(xué)評價(jià)；
3、民主評議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評選獎項
本年度獎項包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎及總經(jīng)理特別獎。
四、評選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評選：
�。�1）工程技術(shù)組，參選員工31人，當選3名。
評選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當選4名。
評選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�3）硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當選2名。
評選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�4）運維、市場(chǎng)創(chuàng )新組，參選員工8人，當選1名。
評選辦法：由運維部、市場(chǎng)與創(chuàng )新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�5）職能支撐組，參選員工11人，當選1名。
評選辦法：由財務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�6）銷(xiāo)售組，參選員工15人，當選2名。
評選辦法：由公司軟件銷(xiāo)售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷(xiāo)售部、北京辦事處和大客戶(hù)部的全體銷(xiāo)售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�7）內部管理組，參選員工8人，當選1名
評選辦法：由各部門(mén)管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
2、優(yōu)秀團隊獎：公司為完成軟硬件研發(fā)、項目實(shí)施或其他任務(wù)而臨時(shí)成立的項目小組參選。最多當選2個(gè)團隊。
評選辦法：由各部門(mén)經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團隊；由部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導評議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團隊獎2名
3、總經(jīng)理特別獎：
評選辦法：各部門(mén)推薦，總經(jīng)理確定。
五、指導標準：
1、年度綜合表現優(yōu)秀的'個(gè)人，即工作業(yè)績(jì)佳、工作能力強工作態(tài)度好；
2、注重學(xué)習和創(chuàng )新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法；
3、團隊意識強，能夠很好的配合或激勵團隊成員工作；
4、成本意識強，注意維護公司利益和財產(chǎn)；
5、責任心強并具有良好的職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點(diǎn)：
1、必須熟悉并能夠客觀(guān)評價(jià)該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實(shí)際的事例或量化的指標）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎勵辦法：
優(yōu)秀員工14名：
授予“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號；
員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線(xiàn)路旅游；
榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀團隊獎2隊
授予“年度優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號；
獎金4000元
榮譽(yù)證書(shū)
總經(jīng)理特別獎：
授予“年度總經(jīng)理特別獎”稱(chēng)號；
獎金1000元；
榮譽(yù)證書(shū)
星級員工評定方案 9
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的狀況，為了更好地表現“一起成長(cháng)、一起升級”的人材治理政策，充分挖掘xx年度工作表現優(yōu)良的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選員工
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、治理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠取得多數員工的認同；
3、評選進(jìn)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的搜集和驗證；
4、評選盡可能持續各治理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司治理層操縱之下進(jìn)行的'必要保障；同時(shí)由于評定小組由治理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選取得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氣氛。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
(a）公司領(lǐng)導2至4人
(b）部門(mén)負責人3至5名
(c）人力資源開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導
(d）考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責：
(a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選打算、安排評選各項具體事宜；
(b）評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。
4、輸出：《評定小組成員名單》
四、評判部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)良的員工，評選優(yōu)秀員工第一應試探績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評判部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
(a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向以下部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
(b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
(c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，依照評判方權重比率統計各部門(mén)得分，排出順序；
(d）總領(lǐng)導審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、依照績(jì)效狀況散布申報名額
1、依照績(jì)效狀況評定順序對各部門(mén)進(jìn)行強制散布，組成良好、一般和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3、處于一般評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確信。
5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》
六、確信優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)道德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確信三至五項具體指標，組成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、以下人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心2取得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
2、未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)良須進(jìn)行申報的，直接向總領(lǐng)導申報
3、推薦人選不占申報人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確信名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
(a）選定主考部門(mén)和主考人
(b）主考部門(mén)和主考人依照員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
(c）《考核表》評判品級為優(yōu)秀、良好、一樣、需改善、差五個(gè)品級
(d）《考核表》匯總，統計成績(jì)
(e）取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可試探確信為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確信優(yōu)秀員工人選
1、依照以下方面所帶給的信息確信最終人選：考核結果、總裁總領(lǐng)導指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、組成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總領(lǐng)導審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2、確信優(yōu)秀員工代表一名，組成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
星級員工評定方案 10
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓昇機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
評比類(lèi)別：根據泓昇機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員。含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）。
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
三、評比內容
1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：
(1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。
(2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議。
(3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
(4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95以上。能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98以上。
(5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作。能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。
(2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。
(3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性。
(4）創(chuàng )新能力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密。
(2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。
(3）創(chuàng )新能力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。
(4）學(xué)習能力：堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。
(5）溝通能力：具有良好的`溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道。
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法。自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，必須遞交“xx年度工作總結及xx年度計劃安排”一份，1500~2000字。
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長(cháng)1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)間
20xx年xx月xx日，之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
此次評選結果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。
星級員工評定方案 11
第一章總則
1.1星級服務(wù)員意義
第一條星級評選目的
通過(guò)對個(gè)人工作成績(jì)進(jìn)行管理和評估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jì)效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實(shí)現酒店與社會(huì )共贏(yíng)的目標；
星級評選是在一定期間內，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；
第二條星級評選用途
了解員工對酒店的業(yè)績(jì)貢獻；
為員工的薪酬決策提供依據；
為員工的晉升、降職、調職提供依據；
第三條星級服務(wù)員的劃分
酒店星級服務(wù)人員實(shí)行掛星服務(wù)。依據酒店不同部門(mén)，將服務(wù)人員分為五個(gè)星級，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為服務(wù)員，四星為服務(wù)師，五星為高級服務(wù)師。入職員工轉正后可申請評定星級，經(jīng)星級評定小組評定批復后，星級標識使用有效期為半年。半年期滿(mǎn)后應進(jìn)行重新評定。
第二章星級服務(wù)員評選原則
第四條評選原則：
公開(kāi)的原則：評選標準的制定是通過(guò)酒店管理層協(xié)商和討論完成的，評選過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的；
自愿的原則：由被評選者根據自身工作情況和奮發(fā)向上的工作心態(tài)，自愿申報評審；
客觀(guān)的原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，評價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎上；
溝通的原則：審核者在對被評選者進(jìn)行考核的過(guò)程中，需要與被評選者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被評選者對自己工作的`評價(jià)與意見(jiàn)，使評選結果公正、合理，能夠促進(jìn)工作改善；
時(shí)效性原則：評選是對被評選者在規定時(shí)間內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本次評選規定時(shí)間之前的表現強加于本次的評選結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)
忠誠可靠：忠于職守，恪守信義。嚴守酒店商業(yè)秘密，維護酒店合法權益；誠實(shí)守信：實(shí)事求是，取信于顧客和員工；講信譽(yù)，守信用；
服務(wù)精神：具有職業(yè)責任感，真誠服務(wù)，創(chuàng )造顧客消費體驗；積極向上，起模范帶頭作用。
第三章星級服務(wù)員評選周期
第五條評選周期
第四章星級服務(wù)人員的獎勵及降星規定
3.1獎勵
第十二條各部門(mén)人員一旦通過(guò)星級評選，其當月收入除正常薪資外，將進(jìn)行額外獎勵：
3.1.1參照《菱彩酒店薪資管理方案》。
3.1.2精神獎勵：
所有星級服務(wù)員將全店通報獎勵，并頒發(fā)相應星級證書(shū)及星級標志；并享受送外培訓優(yōu)先權利、年底雙薪、公費旅游等福利；
3.1.3晉升獎勵：
內部晉升選擇星級服務(wù)員；
3.1.4在其他項目上的獎勵星級服務(wù)員還將作為加薪、減薪、評選先進(jìn)、嘉獎、培訓、崗位調動(dòng)等的考核依據，以上范圍上的應用酒店另行規定。
3.1.5降星規定
星級服務(wù)員一旦收到客人投訴服務(wù)態(tài)度，立即取消星級，當月生效，三個(gè)月后方可重新申請；
星級服務(wù)員一旦有重大過(guò)失（參照酒店質(zhì)檢條例）立即降星處理，當月生效，三個(gè)月后方可重新申請
星級服務(wù)員除重大過(guò)失外，觸犯酒店質(zhì)檢條例累計十次以上作降星處理，當月生效，二個(gè)月后方可重新申請。
第四章星級服務(wù)員評選實(shí)施流程
4.1星級服務(wù)員的評選考核流程
第十三條星級服務(wù)員應遵照以下流程進(jìn)行
采取本人自愿申請、資格審核、培訓、理論和專(zhuān)業(yè)技能考核相結合的綜合認定方法；
申報星級人員必須具備工作時(shí)間條件、培訓時(shí)間條件和各崗位相應等級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條件；
星級服務(wù)人員必須依據規則，按級申報，逐級晉星；每季度接受評審，若未通過(guò)評審，將采取降星處理。
主要流程：自評→部門(mén)經(jīng)理考評→星級服務(wù)員評定小組考核→董事長(cháng)審核。
4.2星級服務(wù)員評選實(shí)施的時(shí)間流程
第十四條評選實(shí)施時(shí)間流程規定
員工提出評選申請后當月26日-次月5日為非脫產(chǎn)評選考評工作日；
當月25日前部門(mén)經(jīng)理將本部門(mén)申報人員名單及申請報送人事部；按評選考核流程進(jìn)行評選；如有部門(mén)未能按時(shí)報送資料，則該部門(mén)的人員考評工作推移到下月考評工作日進(jìn)行；
次月7日前人事部向各部門(mén)反饋評選考核結果；
次月8日前為申訴時(shí)間。
第五章評選結果申訴
5.1申訴條件
第十五條在評選考核過(guò)程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿(mǎn)意,有權直接向人事部申訴。
5.2申訴形式
第十六條員工向人事部就考核結果提出申訴時(shí)，需要填寫(xiě)《申訴表》，提交人事部；人事部負責將員工申訴統一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級評選小組，并準備召開(kāi)申訴評審會(huì )。
5.3申訴反饋
第十七條人事部在申訴評審完成后2天內將申訴評審處理結果反饋給申訴人。
第六章附錄
6.1此方案的修訂
第十八條由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對本方案進(jìn)行修訂時(shí)，由人事部草擬修改方案，提交董事長(cháng)審批后執行。
6.2評選考核內容調整
第十九條當因酒店經(jīng)營(yíng)策略變化需對考核內容、考核標準和權重數據等進(jìn)行調整時(shí)，由行政部擬定調整方案，經(jīng)董事長(cháng)審批后實(shí)施。
6.3本方案解釋
第二十條本方案由人事部負責解釋。
星級員工評定方案 12
一、評選范圍：
凡入職滿(mǎn)六個(gè)月以上且已轉正的員工
二、評選原則：
遵循公開(kāi)、公平、公正的原則
三、評選要求：
1、星級員工評選原則上應以各部門(mén)基層員工為主體。
2、星級員工入選應能夠獲得本部門(mén)多數員工的認同。
3、評選過(guò)程中應注重對突出事跡的收集和驗證。
四、評選及獎勵方式：
1、采取部門(mén)民主評議、投票或部門(mén)負責人提名。由“評定小組”根據推薦員工的實(shí)際工作表現研究審定。
2、當選的星級員工由公司發(fā)文通報表彰，并在櫥窗內張貼表彰，直至下月星級員工誕生。
3、一星級員工每人每月可獲得獎勵100元，二星級員工每人每月可獲得獎勵200元，三星級員工每人每月可獲得獎勵300元，辦公室負責通報表彰、獎金發(fā)放及優(yōu)秀員工檔案的記錄工作。
4、根據公司實(shí)際情況給予外派學(xué)習的機會(huì )，并優(yōu)先考慮晉升。
五、星級員工評選數量：
原則上一星級員工每月每部門(mén)不超過(guò)3名，二星級員工累計獲得兩次一星級方可推選，三星級員工累計獲得兩次二星級方可推選。
六、評選辦法：
1、各部門(mén)按照評選標準采取民主評選或由部門(mén)負責人提名，將評選結果填寫(xiě)《月度星級員工推薦表》后報辦公室。上報材料應突出典型事跡或優(yōu)秀表現。
2、每月2日前各部門(mén)上報星級員工推薦表，3-5日評定小組進(jìn)行審定，8日前完成表彰通報，月度薪資造冊時(shí)落實(shí)獎勵。
3、星級員工評選辦公室做好記錄存檔，作為評選年度優(yōu)秀員工的.依據，本年度連續三次被評為星級員工，原則上可優(yōu)先考慮當選年度先進(jìn)員工。
4、星級員工的評比堅持高標準、嚴要求，突出創(chuàng )新和業(yè)績(jì)（效益）的原則，凡不達標時(shí)，月度星級員工可不予評選。
七、評比標準：
優(yōu)秀員工評定的基本要素主要從職業(yè)品德、專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)等方面考慮，具體標準如下：
1、注重公司文化及制度的學(xué)習，自覺(jué)遵守《員工行為規范》等公司各項規章制度。
2、尊重上司，服從領(lǐng)導安排及管理，高效、準確地完成上級下達的任務(wù)，團結同事，協(xié)作能力強，愛(ài)崗敬業(yè)。
3、按時(shí)出勤，不遲到、不早退、不曠工。
4、工作有激情，忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)地完成本職工作，認真履行崗位職責，執行力強。
5、在工作中善于總結、勤于計劃、溝通到位。
6、在工作中有所創(chuàng )新，創(chuàng )造新的工作方法、工作思路等。
7、維護公司形象，愛(ài)護公司財物，保護公司利益，保守公司秘密。
8、積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)。
9、對公司領(lǐng)導提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻。
10、凡有下列情況之一者，不得評為當月星級員工：
�。�1）當月請事假累計超過(guò)1天或遲到、早退2次（含）以上的。
�。�2）當月有違反公司規章制度，受過(guò)經(jīng)濟處罰或書(shū)面通報的。
�。�3）當月發(fā)生一起及以上安全事故的。
星級員工評定方案 13
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的`關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
星級員工評定方案 14
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1.公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三.評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的'評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬┕芾愍�
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
�。ǘ﹩T工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A、員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B、經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開(kāi)始執行。
星級員工評定方案 15
一、目的
1、給員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的`工作積極性；
2、弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；
3、加強員工對公司的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
車(chē)間在職的所有員工。以現有工作組為單位分成三個(gè)組，銑工、工時(shí)工等歸入III組。
三、評選標準
1、工作積極，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
3、半年內未違反公司制度，無(wú)扣款記錄；
4、踏實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化。
四、評選名額及程序
1、組內討論評選候選人，候選人需組內大多數人同意；
2、I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；
3、候選人名單由組長(cháng)在12月28日前提交，過(guò)期視為棄權。
4、上級領(lǐng)導組成的評定小組對候選人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評定投票，1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。
五、表彰和獎勵
1、車(chē)間公示牌張榜表?yè)P；
2、給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；
3、給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。
星級員工評定方案 16
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應該在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的`條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
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