關(guān)于項目實(shí)施方案范文
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于項目實(shí)施方案范文，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于項目實(shí)施方案范文1
為貫徹《吉林省促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》，規范基層醫療衛生機構實(shí)施傳染病報告與處理，依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》、《國家基本公共衛生服務(wù)規范（**年版）》等法律、規范要求，制定本實(shí)施方案。
一、項目目標
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依據《傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制；各級醫療衛生機構按規范報告傳染��；疾病預防控制機構依法開(kāi)展轄區傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指導醫療機構做好疫情處理，保障傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達到80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。落實(shí)社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理。
（二）年度目標
1、**年底，各縣（區）重新統計登記轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息，作為日常管理的基線(xiàn)數據，登記率100%。
2、對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%。
3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度，配置統一的《中華人民共和國傳染病報告卡》、《傳染病登記本》，轄區傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理規范》、《傳染病報告和處理服務(wù)規范》開(kāi)展日常工作。
4、社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。
5、落實(shí)社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理，對傳染病患者及時(shí)登記、上轉、追蹤，疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。
6、對重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區管理，新涂陽(yáng)肺結核患者發(fā)現率達到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結核病患者系統管理率達到95%及以上；新涂陽(yáng)患者治愈率達到85%以上；符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會(huì )性感染治療服務(wù)。
二、項目范圍和內容
**年項目在全市范圍內開(kāi)始實(shí)施。
（一）傳染病報告機構
任何單位和個(gè)人發(fā)現傳染病病人和疑似病人時(shí)，應及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告，疾病預防控制機構、醫療機構及其執行職務(wù)的人員發(fā)現傳染病疫情時(shí)，應遵循疫情報告屬地管理原則，按照規定的內容、程序、方式和時(shí)限報告。
1、培訓
定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。()社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）每年對轄區社區（鄉村）醫生進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓，每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓形式對傳染病防治知識進(jìn)行培訓，組織醫生參加縣（區）級衛生部門(mén)開(kāi)展的傳染病防治工作培訓。
2、發(fā)現、登記
填寫(xiě)門(mén)診日志及入、出院登記本。首診醫生在診療過(guò)程中發(fā)現傳染病病例、疑似病例時(shí)，必須認真填寫(xiě)門(mén)診日志、出入院登記簿，并由首診醫生或其他執行職務(wù)的人員負責填寫(xiě)，按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國傳染病報告卡》。
3、報告
（1）報告程序與方式
已開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的'單位，使用傳染病疫情監測信息系統報告，《傳染病報告卡》按時(shí)間及病種順序整理歸檔，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。未開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位，視疫情具體情況按法律法規的要求通過(guò)傳真、電話(huà)等方式盡快進(jìn)行疫情報告，同時(shí)送（寄）出傳染病報告卡，在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。根據疫情，當懷疑有傳染病暴發(fā)流行的可能時(shí)，應向當地疾控部門(mén)報告。
（2）報告時(shí)限
發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類(lèi)管理的傳染病時(shí)，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直報系統報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的，應于2小時(shí)內以最快的通訊方式（電話(huà)、傳真）向當地縣（區）級疾病預防控制機構報告，并于2小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
（3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。
4、處理
�。�1）病例轉診。將病人及其病歷記錄復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。
�。�2）消毒處理。依照法律、法規的規定，對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。
�。�3）病例的流行病學(xué)調查和隨訪(fǎng)。協(xié)助疾病控制機構做好流行病學(xué)調查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。
�。�4）密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機構查找密切接觸者，按照有關(guān)要求做好管理工作。
5、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好重點(diǎn)傳染病防治管理。協(xié)助做好轄區結核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。協(xié)助疾控部門(mén)做好重點(diǎn)傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪(fǎng)工作；開(kāi)展傳染病防護措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識別等宣傳教育工作。
（二）疾病預防控制機構
1、登記管理。對轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息進(jìn)行登記，形成日常管理的基線(xiàn)數據庫，登記率100%；對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)管理權限規定》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%；
2、培訓與指導。形成分級培訓機制，不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級負責對縣（區）級培訓，每年至少一次�？h（區）級開(kāi)展對轄區社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）面對面現場(chǎng)指導，每年至少督導檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)情況，督促鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心（站）對轄區鄉村醫生的面對面指導。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監視及時(shí)指導轄區傳染病報告機構準確報告傳染病相關(guān)信息。
3、考核。根據中國疾病預防控制中心《傳染病監測信息網(wǎng)絡(luò )直報工作與技術(shù)指南》（**試行版）及衛生部和我省衛生廳關(guān)于傳染病報告質(zhì)量檢查方案組織全市各級傳染病報告工作考核，結果全市通報。
4、各級疾病預防控制機構按照《傳染病信息報告管理規范》的要求做好信息審核、指導信息訂正、數據統計分析、報告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。
5、按照屬地化管理和分級管理原則，依據各類(lèi)傳染病防控預案做好疫情處理，達到突發(fā)公共衛生事件標準的，按照突發(fā)公共衛生事件處置。屬于“重大公共衛生服務(wù)項目”管理的傳染病疫情按其要求處理。
三、項目組織領(lǐng)導
衛生行政部門(mén)負責項目的組織實(shí)施和監督管理，疾病預防控制中心負責項目技術(shù)指導、監測工作和效果評價(jià)，對項目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制。疾病預防控制中心、結核病防治所負責對社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結果作為經(jīng)費劃撥的依據。財政部門(mén)負責項目資金的核付及監管工作。
四、實(shí)施時(shí)間
**年3月1日至**年10月30日。
五、項目督導與評估
采取查閱資料、現場(chǎng)操作、知識問(wèn)答、入戶(hù)走訪(fǎng)等方式，由市、縣（區）衛生行政部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（**年版）》及本實(shí)施方案要求對轄區工作進(jìn)行督導評估。各縣（區）可根據本地區傳染病防治工作實(shí)際，在組織完成本實(shí)施方案工作基礎上，制定本地具體工作方案。
關(guān)于項目實(shí)施方案范文2
一、策劃總綱：
1、策劃范圍、目的：
本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區域范圍，重點(diǎn)在紅星村旅游區策劃。紅星村、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動(dòng)、引導相關(guān)縣市級包括港口區范圍內的經(jīng)濟發(fā)展。
2、策劃原則：
依照國家提出的建設社會(huì )主義新農村、發(fā)展農村經(jīng)濟的思想，本著(zhù)因地制宜、可持續發(fā)展戰略的原則，抓住目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時(shí)機，融新農村建設與旅游景區（點(diǎn)）建設為一體，從而達到新農村建設促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農村建設的良好循環(huán)。
3、策劃總體結論：
依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時(shí)機、統籌規劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個(gè)新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區域形象。
二、現狀分析
1、旅游資源評價(jià)：
紅星村是港口區光坡鎮的一個(gè)臨海村莊，位于光坡鎮東面，三面臨海，占地1.4平方公里，全村80戶(hù)387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹(shù)林、海水、海島、海灘、蝦苗養殖場(chǎng)、古瓦青磚住宅區等。這里一一評價(jià)。
由評價(jià)可知，該地區旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢�？傮w來(lái)說(shuō)，該地區旅游開(kāi)發(fā)屬于資源價(jià)值高、區位條件優(yōu)越，區域經(jīng)濟背景好模式，旅游業(yè)開(kāi)發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。
2、旅游發(fā)展環(huán)境評價(jià)（略）：
�。�1）、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境
�。�2）、社會(huì )環(huán)境
三、客源市場(chǎng)分析與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃
1、客源現狀：
主要客源來(lái)自本身鄰村及城鎮。也有來(lái)自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車(chē)游，慕名海鮮產(chǎn)品而來(lái)，極少過(guò)夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場(chǎng)包括鄰村鄉鎮，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區域。
2、市場(chǎng)分析與定位：
就目前整個(gè)港口區來(lái)看，旅游名勝區較少，而以新農村建設為主題的客源說(shuō)還沒(méi)有，因此，開(kāi)發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場(chǎng)定位應以新農村新村貌新生話(huà)為大背景，綜合觀(guān)光，度假，休閑娛樂(lè )，農家樂(lè )等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區一級市場(chǎng)包括整個(gè)光坡鎮，該地區人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點(diǎn)是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時(shí)/天，而剩余時(shí)間12小時(shí)/天，除其他生活必須時(shí)間外，大部分為閑暇時(shí)間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場(chǎng)最邊地區來(lái)看，兩小時(shí)內可實(shí)現往返。因此，一級市場(chǎng)在初級開(kāi)發(fā)階段應為主要目標市場(chǎng)，憑借紅星村現有的.影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場(chǎng)的市場(chǎng)目標在較短時(shí)間內應該可以完成。但應該注意到的一點(diǎn)是：一級目標市場(chǎng)包括本村村民及臨近鄉鎮，因此對本地特色來(lái)說(shuō)并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開(kāi)發(fā)吸引此類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。
總之，一級市場(chǎng)是初級階段的主要目標市場(chǎng)，這類(lèi)游客大多為一日游。激發(fā)一級市場(chǎng)的手段是創(chuàng )新興、休閑觀(guān)光形旅游產(chǎn)品。
二級市場(chǎng)包括整個(gè)防城港市。二級市場(chǎng)在初級階段會(huì )持觀(guān)望態(tài)度，因為其相對景區遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個(gè)目標市場(chǎng)的手段是特色和實(shí)惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區的特色，重點(diǎn)體現當代新農村的獨特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺(jué)得該有趣、有意義且回味無(wú)窮，增加回頭率，并通過(guò)二級市場(chǎng)的無(wú)形宣傳，擴大二級市場(chǎng)客源，吸引三級市場(chǎng)客源。
總之，二級市場(chǎng)是次要市場(chǎng)，多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入，擴大宣傳。
三級市場(chǎng)包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場(chǎng)應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場(chǎng)。這類(lèi)游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類(lèi)游客的手段大概與二級市場(chǎng)相仿，不過(guò)可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設備等內容。因此，三級市場(chǎng)的定位應該是商務(wù)度假型。
關(guān)于項目實(shí)施方案范文3
一、指導思想
本著(zhù)《xx市特色高中建設實(shí)施方案》提出的“多樣化、整體性、重內涵、重創(chuàng )建”的原則，按照市教委“精心準備、如期啟動(dòng)；加強宣傳、創(chuàng )設氛圍；搞好建設、加強基礎；注重過(guò)程、面向全體”的工作要求，在深入開(kāi)展調研、廣泛征詢(xún)意見(jiàn)的基礎上，我們確立了xx中學(xué)“xx教育”特色建設思路，著(zhù)力從“環(huán)境文化建設”、“制度文化建設”、“課程文化建設”、“教師隊伍建設”、 “課堂文化建設”五大方面推進(jìn)我�！皒x教育”特色創(chuàng )建工作。
二、總體目標
圍繞學(xué)校核心價(jià)值理念，通過(guò)五大舉措，在三年內基本達成校園環(huán)境幽雅，教師業(yè)卓止雅，學(xué)生識卓行雅，師生發(fā)展和諧的高質(zhì)量的特色高中。
三、標志性成果
1.出版專(zhuān)著(zhù)《xx教育》xx中學(xué)特色高中建設成果2.出版《xx中學(xué)班主任專(zhuān)業(yè)論壇文集》
3.完成與該項目有關(guān)的國家級課題《高中有效教學(xué)行動(dòng)策略》
4.外顯具有“xx教育”特色的xx中學(xué)學(xué)校文化5.舉辦一次全市規模的特色高中建設成果展示活動(dòng)四、實(shí)施方案
�。ㄒ唬┉h(huán)境文化建設
【發(fā)展愿景】
圍繞學(xué)校核心價(jià)值理念“xx教育”，在學(xué)校已有的校園硬件建設的基礎上整體規劃校園環(huán)境建設，本著(zhù)“高品位、特色化，地域性，審美性”的原則，科學(xué)布局、整體構建，形成具有xx中特色、體現xx中學(xué)核心價(jià)值理念的環(huán)境文化建設。校園環(huán)境建設的總體目標是：校園環(huán)境幽雅，書(shū)香氣氛濃厚，和諧布局，曠達有序。處處彰顯“xx教育”這一學(xué)校核心價(jià)值理念。 【三年規劃】
1.xx年3月—xx年12月，設計并完成走廊文化特色、樓道文化特色、班級文化特色、辦公室文化特色等室內特色文化建設，其中班級文化特色及辦公室文化特色采取規范化與個(gè)性化相結合的方式，達到個(gè)性與共性的和諧統一。
2. xx年1月—xx年12月，在征求全校師生及業(yè)內人士的基礎上，設計并完成包括學(xué)校植物園、辦公區、教學(xué)區、校內庭院等室外特色文化建設，統一顯著(zhù)標示，命名要與“xx教育”緊密相連，充分體現學(xué)校的核心價(jià)值理念，彰顯學(xué)校環(huán)境育人功能。 3. xx年3月—xx年12月，籌資興建xx中學(xué)藝術(shù)樓，為學(xué)生會(huì )、社團活動(dòng)提供空間，也為學(xué)校的藝體教育提供保障，為學(xué)生的個(gè)性發(fā)展提供展示特長(cháng)的平臺。藝術(shù)樓設專(zhuān)用教室：包括體操房、聲樂(lè )室、琴房、畫(huà)房、學(xué)生會(huì )等；增建楊連弟展室、改建校史館。
【標示性成果】
1. xx中學(xué)藝術(shù)樓
2.校園內及樓內與“xx教育”相關(guān)的各種標識、圖片及激勵性文字。
3.富有特色的班級文化及辦公室文化。
4.學(xué)校的`核心價(jià)值理念、一訓（校訓）三風(fēng)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)）。
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【發(fā)展愿景】
在制度建設方面，以時(shí)代精神為指導，充分體現現代學(xué)校管理理念。在教育教學(xué)方面，以學(xué)生的發(fā)展為本，注重學(xué)生自主管理，構建自主約束、自主規范、自主教育、自主提高的班級管理制度，實(shí)現學(xué)生“識卓行雅”的教育目標；在學(xué)校管理方面，以教師的發(fā)展為本。注重人本管理，在教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的同時(shí)提升教師的幸福指數，在教育教學(xué)實(shí)踐中自主修煉、自主成長(cháng)，實(shí)現教師“業(yè)卓止雅”的學(xué)校管理目標。
關(guān)于項目實(shí)施方案范文4
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的'行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。 5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四、行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；⑽安全環(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。 4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：⑴四川威遠360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m20xx年“金百萬(wàn)”榮獲北京“最受市民喜愛(ài)餐館”稱(chēng)號;2 0 0 6年，“金百萬(wàn)”順義美食廣場(chǎng)榮獲“國家特級酒家”稱(chēng)號;同年。
“金百萬(wàn)”集團董事長(cháng)鄧超還榮獲京城餐飲管理界十大影響力人物;2 0 0 7年，“金百萬(wàn)”被授予北京最具人氣品牌….“天道酬勤”，上帝是公平的，有付出就有回報。在這個(gè)世界上走一遭，你必須留下痕跡。相信鄧超和他的“金百萬(wàn)”還能創(chuàng )造更高的價(jià)值，還能給大眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在無(wú)數的榮譽(yù)面前，鄧超及其團隊指揮若定，帶領(lǐng)著(zhù)“金百萬(wàn)”秉承“領(lǐng)先一步”之專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)家精神，正在向餐飲管理業(yè)以及其它領(lǐng)域發(fā)動(dòng)更加廣泛的進(jìn)軍。
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