安全管理實(shí)施方案模板匯編九篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的安全管理實(shí)施方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理實(shí)施方案 篇1
為了進(jìn)一步加強校外借宿生的安全教育和管理，結合旗教育局《關(guān)于開(kāi)展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動(dòng)月”活動(dòng)的通知》（扎教安字[20xx]17號）文件精神，現將我校的“活動(dòng)月”的實(shí)施方案呈報給你們。
一、指導思想
以全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以構建政府、各部門(mén)、學(xué)校、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長(cháng)齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機制為重點(diǎn)，多方配合，查隱患、堵漏洞、促整改、求實(shí)效、嚴管理，確保校外住宿生安全。
二、加強領(lǐng)導
我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導小組。負責我校此項工作的具體實(shí)施，制定實(shí)施方案，監督檢查。做到責任明確、抓好落實(shí)、健全制度。并相應成立借宿點(diǎn)和接送學(xué)生車(chē)輛中設立信息員，不定期反饋安全管理信息，并負責整理后上報相關(guān)部門(mén)。
三、活動(dòng)內容
1、5月9日懸掛橫幅。
2、利用廣播、板報、主題班（隊）會(huì )的形式，向學(xué)生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。
3、開(kāi)展遠離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動(dòng)。
4、開(kāi)展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動(dòng)，并做詳細記錄，并針對存在隱患以類(lèi)別上報相關(guān)部門(mén)，徹底存在的各種安全隱患。
5、活動(dòng)月期間，聘請交警輔導員、衛生防疫員、法制輔導員為全體師生輔導交通安全教育常識、飲食衛生、疾病防疫常識和法制教育常識。
6、組織學(xué)生開(kāi)展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動(dòng)。
7、指導學(xué)生家長(cháng)與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門(mén)與接送學(xué)生車(chē)主、學(xué)生家長(cháng)與接送學(xué)生車(chē)主簽訂安全責任協(xié)議書(shū)。
8、組織開(kāi)好借宿生業(yè)主會(huì )議和校外接送學(xué)生車(chē)主會(huì )議。
安全管理實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，確保到年底實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定以下措施：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從基礎、細節做起，加強宣傳教育，強化各級安全管理人員和職工的培訓工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)，從根本上改變觀(guān)念、提高認識。
2、強化內部管理水平，提高工作自覺(jué)性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室職責作用，減少環(huán)節影響，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。堅持到各邊遠工作面巡查和隱患排查，不留死角、不放過(guò)一處細節，對查出的隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改。
3、強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，大力實(shí)施質(zhì)量標準化“精品工程”戰略，創(chuàng )建精品工程，切實(shí)把質(zhì)量標準化工作當做生命工程、效益工程。嚴格落實(shí)標準化工作獎懲制度，層層落實(shí)，對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理。
4、下一步工作重點(diǎn)：
�、裴槍�41011工作面、33071和33051下順槽掘進(jìn)面，受區域瓦斯治理影響，在停產(chǎn)期間繼續按照通防科制定的抽放措施進(jìn)行打鉆抽放，施工單位的科室管理人員及時(shí)進(jìn)行巡查、落實(shí)。
�、�33052上順槽、25022上順槽、2604下順槽外段掘進(jìn)和2604工作面擴切眼期間，加強頂板管理，及時(shí)采取有效措施，加強現場(chǎng)管理，預防和杜絕頂板事故，確保安全。
�、�21102工作面由于上下兩巷壓力大、巷幫外鼓嚴重，及時(shí)安排擴修，確保足夠的通風(fēng)斷面。工作面過(guò)原21102下順槽、老巷和斷層等地質(zhì)構造，頂板破碎、煤壁片幫嚴重，回采過(guò)程中加強工作面頂板管理，割煤時(shí)控制好采煤機速度，采取超前移架，對支架和單體柱進(jìn)行二次補液，確保對頂板有足夠的初撐力；人工清理老巷內鐵器和雜物時(shí)，必須跟班人員現場(chǎng)指揮；加強工作面通風(fēng)和防滅火管理，嚴禁超限作業(yè)。
�、�25042工作面預計在22日開(kāi)始揭露斷層，由于斷層落差大、影響時(shí)間長(cháng)，回采前已制定出安全技術(shù)措施，施工時(shí)嚴格按措施施工。為安全順利推過(guò)斷層，在斷層下盤(pán)采取拉底、上盤(pán)調頂，確保過(guò)渡架和端頭在回采時(shí)的高度；工作面破巖石爆破時(shí)，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，爆破、撤人、站崗嚴格按要求進(jìn)行，并提前對支架和管線(xiàn)掩護好；加強工作面支護管理，確保對頂板有足夠的初撐力。
過(guò)斷層期間，加強工作面工程質(zhì)量管理，堅持拉線(xiàn)移架、推槽，保證工作面“三直一平”， 避免因工作面不平直而造成支架的擠架、咬架和倒架現象。過(guò)斷層期間，加強工作面機電設備管理，每班必須安排專(zhuān)人對工作面運輸機、支架及信號進(jìn)行檢查，保證設備正常運轉。加強跟班值班制度，要求區隊技術(shù)員根據工作面實(shí)際情況上圖分析，及時(shí)修改和制定切實(shí)有效的安全措施，科室人員關(guān)鍵環(huán)節安排跟班，及時(shí)指導生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。
安全管理實(shí)施方案 篇3
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校食品安全主體責任，加強學(xué)校食堂食品安全管理工作，完善食品安全管理制度，規范加工制作行為，嚴厲打擊食品安全違法違規行為，預防食物中毒事件的發(fā)生，保障師生的飲食安全和身體健康。根據國家食品藥品監督管理總局、省局、州局工作要求，縣人民政府決定在全縣各級各類(lèi)學(xué)校推進(jìn)“明廚亮灶”工程建設，特制定本方案。
一、工作目標
通過(guò)實(shí)施“明廚亮灶”工程，將學(xué)校食堂食品加工制作過(guò)程的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節通過(guò)視頻廚房方式展示給消費者和監管部門(mén)，實(shí)現陽(yáng)光操作和透明化管理。打造行政監督、社會(huì )監督和群眾監督的橋接平臺,力爭通過(guò)20xx年一年的時(shí)間，在全縣各級各類(lèi)學(xué)校全面完成“明廚亮灶”工作。
二、工作原則
“明廚亮灶”建設遵循以下原則：
一是政府引導、學(xué)校自律、社會(huì )監督的原則；
二是試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、因地制宜、逐步推進(jìn)的原則；
三是先易后難、分類(lèi)實(shí)施的原則。
三、工作內容
通過(guò)實(shí)施“明廚亮灶”工程，讓學(xué)校食堂的食品加工制作過(guò)程關(guān)鍵部位和重要環(huán)節通過(guò)視頻廚房方式展示給消費者和監管部門(mén)。讓學(xué)生、家長(cháng)享有知悉其接受服務(wù)真實(shí)情況的權利，并使監管部門(mén)實(shí)現實(shí)時(shí)監管，以保障廣大師生的飲食安全：
“視頻廚房”。即是在學(xué)校食堂食品加工制作場(chǎng)所安裝攝像設備，通過(guò)視頻傳輸技術(shù)（無(wú)線(xiàn)或有線(xiàn)）和顯示屏，使學(xué)生、家長(cháng)在就餐場(chǎng)所觀(guān)看餐飲食品加工制作過(guò)程和監管部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程傳輸監控廚房的展現形式。
四、工作要求
開(kāi)展“明廚亮灶”活動(dòng)是國家食藥總局部署實(shí)施的食品安全監管工作的一項創(chuàng )新內容，是強化餐飲服務(wù)食品安全誠信體系建設的一項重要舉措。各級各類(lèi)學(xué)校要高度重視，嚴格標準，嚴格時(shí)限，認真開(kāi)展“明廚亮灶”改造工程。食品藥品監管部門(mén)真正將其作為20xx年加強和創(chuàng )新學(xué)校食堂監管工作的重要措施，抓緊抓實(shí)。要對活動(dòng)中廣大師生、家長(cháng)反映的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，加以整改，不斷提高縣的學(xué)校食堂食品安全水平。
安全管理實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步強化我園的安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”、“師幼生命高于一切”的思想觀(guān)念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，根據《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和市教育局的要求和文件精神，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置幼兒園突件，現結合我園實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想：
幼兒園安全工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩定”的理念，通過(guò)全員“一崗雙責”制的全面實(shí)施，達到全體教職工崗位安全意識明顯增強，幼兒園安全管理更加細化到位，園內存在的各類(lèi)安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現、及時(shí)被控制、及時(shí)被消除，努力形成幼兒園安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保廣大師幼員工生命財產(chǎn)安全和幼兒園的安全與穩定。
二、工作目標
1.完善安全工作制度，明確崗位目標任務(wù)，落實(shí)“一崗雙責”責任制度，提高管理水平。
2.加強以“安全教育”為核心的校園安全文化建設，宣傳安全知識，加強安全教育，強化衛生管理，防控傳染病。
3.扎實(shí)開(kāi)展校園安全隱患排查治理工作，消除安全隱患，確保師幼安全、確保校園穩定。
4.開(kāi)展應急演練活動(dòng)，提高師幼應急避險能力。加強安全基礎設施建設，提高保障系數。
5.實(shí)施責任目標考核，完善評價(jià)機制。
三、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_職責，落實(shí)責任
為確保推進(jìn)工作組織有序，職責明確，高效運行，幼兒園成立安全工作“一崗雙責”領(lǐng)導小組，負責推行安全管理工作“一崗雙責”制的組織、協(xié)調、檢查、考核、獎懲工作；建立以園長(cháng)協(xié)調統籌，分管園長(cháng)負責，各處室負責人主管，各班班主任共同參與的全方位，多層次，立體化的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
1.領(lǐng)導小組成員：
組 長(cháng)：王宜海（園長(cháng)）
副組長(cháng)：呂希征（安全辦主任）
成 員：王漢潔 溫景華 趙倩倩
2.安全工作各級各類(lèi)人員職責
�。�1）組長(cháng)、副組長(cháng)職責：
組長(cháng)：是幼兒園安全工作第一責任人，對安全工作負總責，主抓全園的安全管理工作，確保幼兒園的.安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作，積極化解園內外矛盾沖突，負責突發(fā)事件的總體指揮和善后處理，負責對各安全責任人進(jìn)行任免和獎懲。
副組長(cháng)：是幼兒園安全工作的具體責任人，負分管直接責任，具體負責幼兒園的安全管理工作，負責謀劃、完善幼兒園的各項安全管理制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作指導、督查、考核，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作、落實(shí)幼兒園各項活動(dòng)的安全防范措施等，協(xié)助化解園內外各類(lèi)矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關(guān)系融洽。
其中，呂希征同志組織并制定全園安全工作計劃、應急預案，完善各項安全管理制度，制定并定期組織全園幼兒安全演練，組織全園教師進(jìn)行安全培訓，負責按時(shí)上報安全月報，直接負責、掌握、督查后勤部門(mén)貫徹執行制度和崗位職責情況，（門(mén)房、食堂、保健、財務(wù)、清潔）及時(shí)發(fā)現調解后勤人員的各類(lèi)矛盾。參與對突發(fā)事件的指揮，傷害事件的善后處理工作。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，及時(shí)整改。
�。�2）領(lǐng)導小組成員職責：
幼兒園各部門(mén)負責人是本部門(mén)安全工作的直接責任人。具體負責條塊內的安全管理工作，負責出謀劃策、修訂完善分管條塊內的安全管理工作制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、確保條塊內的教職工安全考核工作的公平、公正、公開(kāi)、積極支持教職工開(kāi)展安全教育管理工作、貫徹落實(shí)幼兒園各項安全工作制度、措施等。
班主任是班級安全管理第一責任人，負責計劃、協(xié)調、監督、落實(shí)班級各項安全工作。有目的、有計劃對幼兒進(jìn)行安全教育和演練，定期排查班級隱患，做好常見(jiàn)病、傳染病的防控工作，組織幼兒外出或大型集體活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)匯報，提前做好可能出現意外情況的防范措施，積極了解和調解個(gè)別幼兒家庭不和諧的關(guān)系，班級安全工作及時(shí)記載。
�。�3）教職工各崗位安全管理職責：
教師：結合主題對幼兒開(kāi)展安全教育，做好游戲活動(dòng)中的安全管理和安全保護工作，及時(shí)發(fā)現消除幼兒間的安全隱患；積極主動(dòng)配合幼兒園以及班主任搞好各項安全教育，確保安全零事故，積極參與安全培訓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
保育員：負責本班活動(dòng)室及包干區的清潔衛生工作，定期排查幼兒活動(dòng)室的安全隱患，嚴格按照消毒制度、流程的規定，做好消毒工作，妥善放好開(kāi)水、粥、湯等，認真晨午檢，及時(shí)發(fā)現控制傳染病的流行。
食堂人員：做好師幼的用餐安全、食堂設備安全工作。定點(diǎn)采購，堅持索證索票，腐爛變質(zhì)三無(wú)食品絕不進(jìn)食堂，自覺(jué)維護食堂設施的安全，經(jīng)常檢查水、電、氣的安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，堅持食品48小時(shí)留樣，時(shí)刻保持食堂清潔，做好餐具清洗消毒保潔各個(gè)環(huán)節。
門(mén)衛：認真執行幼兒園門(mén)房管理制度，實(shí)行24小時(shí)治安巡邏，建立門(mén)衛臺帳資料。嚴格實(shí)行外來(lái)人員登記制度，接送卡制度，不得允許任何人攜帶公物出校門(mén)，認真做好夜間園內園外巡查，保證報警設備的安全使用，如遇突發(fā)事件，及時(shí)撥打電話(huà)向園長(cháng)報告，必要時(shí)報警。
�。ǘ┙∪贫�，強化監管
1.加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進(jìn)一步明確和強化安全工作職責。
2.落實(shí)定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時(shí)排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，每月第一周的星期一以及重大節假日前必須檢查，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
3.健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、“一崗雙責”責任狀、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評和保障校園合法權益提供第一手資料，使安全工作更具預見(jiàn)性、規范性和針對性。
4.嚴格責任追究制度。嚴格執行安全管理責任追究制，對于安全管理工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。凡發(fā)生安全事故的，按照國家有關(guān)安全事故調查處理法律、法規查清原因，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
�。ㄈ﹪栏窨己�，逐步完善。
各部門(mén)、室負責人加強過(guò)程管理，認真做好平時(shí)的檢查記錄工作，積累第一手材料并負責歸檔，實(shí)施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執行安全工作“一票否決”制。
“一崗雙責”制實(shí)施后，幼兒園安全領(lǐng)導小組將定期收集實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題和教職工的意見(jiàn)建議，進(jìn)行認真研究總結，適時(shí)對方案進(jìn)行修改完善，促進(jìn)“一崗雙責”制的順利實(shí)施，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新局面。
安全管理實(shí)施方案 篇5
礦屬各單位：
根據集團公司三季度安委會(huì )擴大會(huì )議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，為進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，切實(shí)加強本礦安全基本工作，轉變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽實(shí)施方案》，具體如下：
一、成立礦領(lǐng)導及管理人員帶班競賽活動(dòng)領(lǐng)導組
組 長(cháng)：衛學(xué)林 張愛(ài)民
副組長(cháng)：王武亮
成 員：各級管理人員
下設礦領(lǐng)導及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。
領(lǐng)導組職責：
1、負責帶班競賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。
2、負責帶班競賽活動(dòng)的監督、指導與考核。
3、負責帶班競賽的仲裁。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日起。
三、競賽方案
礦各級人員入井帶班競賽分三個(gè)序列進(jìn)行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。
1、獎勵條件及處罰規定：
對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數第一且得分80分以下者，罰款300元。
2、具體打分細則如下：（分兩個(gè)序列說(shuō)明）
�。�1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣2分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣2分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
帶班24小時(shí)內帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
�。�2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣5分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣3分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
四、其他要求
1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監督、考核、排名，檢查方式為現場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料�？己私Y果必須經(jīng)安全科長(cháng)、安全處長(cháng)、礦長(cháng)簽字、審核，最后考核結果在OA系統進(jìn)行公示。
2、所有考核必須真實(shí)有效，發(fā)現在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。
3、“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績(jì)效中進(jìn)行兌現。
4、任何人對考核結果有疑義可報考核領(lǐng)導組進(jìn)行仲裁。
安全管理實(shí)施方案 篇6
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
安全管理實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步加強安全管理工作，建設“平安企業(yè)”，全面提高安全工作管理水平，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩運營(yíng)，現將安全管理工作實(shí)施方案如下：
一、指導思想
深入學(xué)習貫徹、落實(shí)上級公司年會(huì )精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，堅持“以人為本、全員參與，齊抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服務(wù)水平為目的，以建立完善各項管理制度、服務(wù)標準、監督考核機制為手段，以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和安全管理為目標，以增強企業(yè)安全保障能力為重點(diǎn)，提升安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，推動(dòng)企業(yè)快速、安全、平穩發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全規范化管理考核活動(dòng)，在公司內逐步建立起安全管理制度化、運行服務(wù)規范化的先進(jìn)管理模式，提高燃氣安全管理保障能力，確保不發(fā)生重特大責任事故。
三、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬⿵娀熑温鋵�(shí)，完善制度建設。公司各職能部門(mén)要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化公司安全責任的落實(shí)情況。堅持“以人為本”，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把經(jīng)濟發(fā)展建立在保障安全生產(chǎn)的基礎上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各類(lèi)安全管理制度，促進(jìn)公司各項工作安全、平穩、快速、健康發(fā)展。
�。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)管理組織體系。根據公司領(lǐng)導要求，結合公司實(shí)際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機構，由公司一把手擔任組長(cháng)，公司分管安全的領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，各部門(mén)根據需要至少設立1名兼職安全員，負責本部門(mén)轄區內的日常安全工作，同時(shí)，公司至少設立2-3名專(zhuān)職安全員，具體負責公司日常性、季節性的安全檢查，督促相關(guān)部門(mén)做好安全檢查及安全隱患整改工作，做好相關(guān)檢查的記錄工作，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。完善安全制度建設，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責任，逐級、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到責任無(wú)盲區、管理無(wú)死角，保障安全投入和管理。
�。ㄈ┐_立績(jì)效目標、加強管理考核。按照公司目標經(jīng)濟責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)及公司制定的安全生產(chǎn)考核細則，進(jìn)一步確立和量化安全生產(chǎn)考核控制指標，并納入公司領(lǐng)導干部績(jì)效考核；日�？己顺煽�(jì)按一定比例計算到年終考核工作中，繼續執行安全生產(chǎn)管理工作“一票否決制”，推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄋ模┥罨[患排查工作，認真落實(shí)安全隱患整改責任。各公司要把安全隱患排查治理工作制度化，并長(cháng)期開(kāi)展下去，加強對安全事故隱患整改工作的管理力度，督促落實(shí)隱患整改相關(guān)責任，對查出的安全隱患要明確整改內容、整改時(shí)間及責任人，并進(jìn)行跟蹤管理，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展安全宣傳教育培訓工作。加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，充分利用工作會(huì )議、宣傳標語(yǔ)和定期培訓等方式普及安全生產(chǎn)知識、安全防護知識，提高員工安全意識，在全區域內形成“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、 “11.9”消防安全宣傳日、“12.4”全國法制宣傳日等相關(guān)安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規和天然氣注意事項，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統籌規劃，定期培訓，著(zhù)力完善公司級、部門(mén)級及班組級的安全培訓體系，建立一支能夠勝任培訓工作的專(zhuān)兼職教育培訓隊伍。進(jìn)一步加大監管人員培訓力度，切實(shí)加強安全專(zhuān)業(yè)人才培養。擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才培養渠道，為公司培養更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才。大力推進(jìn)培訓內容規范化、培訓方式多樣化、培訓手段現代化、培訓管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監管監察人員的整體素質(zhì)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉提供人才保障。
�。┘訌姺⻊�(wù)管理，提高服務(wù)水平。各部門(mén)要高度重視服務(wù)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司要設立對外投訴電話(huà)明確具體負責人員，對用戶(hù)投訴和反映的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，并做好解釋工作；加大對工作人員的教育培訓力度，進(jìn)一步增強運營(yíng)、加氣站等有關(guān)部室人員的服務(wù)意識和技能，提高整體服務(wù)水平；建立健全客戶(hù)反映、投訴問(wèn)題解決處理檔案，按照一事一檔的要求，對客戶(hù)反映的問(wèn)題、解決處理結果詳細記錄清楚，并存入檔案，以便查閱，對用戶(hù)投訴問(wèn)題拒不落實(shí)或因落實(shí)不到位給公司造成一定影響或嚴重后果的，要對相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅處理。
�。ㄆ撸﹪栏袷鹿什樘幒拓熑巫肪�。認真做好事故報告和調查處理工作，規范和完善事故處理程序、依據、權限、標準，切實(shí)提高事故處理水平；建立健全安全生產(chǎn)責任制，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處各類(lèi)生產(chǎn)安全責任事故，并通過(guò)書(shū)面材料在公司內給予通報公布。同時(shí)，根據年初各公司主要負責人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責任狀內容對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
�。ò耍⿵娀踩a(chǎn)監管隊伍與應急救援體系建設，加大安全生產(chǎn)監督檢查力度。各公司要加強安全監管人員思想建設、作風(fēng)建設，提高安全人員監督履職能力。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監督管理機構，配備滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監督管理工作需要的專(zhuān)業(yè)人員、裝備，完善監督管理手段，提高監督管理效能。要加強部門(mén)之間的協(xié)調配合工作，提高各類(lèi)安全生產(chǎn)事故處理能力及效率。繼續加強對各燃氣用戶(hù)的安全監督檢查力度，要強化用戶(hù)的安全意識，嚴禁私自改管、私自安裝燃氣器具的違章違紀行為，對存在安全隱患的燃氣用戶(hù)要及時(shí)進(jìn)行處理，遏制安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時(shí)，要結合本公司的實(shí)際情況，制定符合本公司的各類(lèi)應急救援預案，配備相應的應急救援工具，組建相應的應急救援隊伍，并定期組織公司人員進(jìn)行實(shí)戰演練，全面提高公司人員的安全意識和自救能力，確保遇到突發(fā)事故時(shí)，將損失降到最低限度。
�。ň牛┘訌姲踩鹿市畔笏秃蛻敝凳�。公司有關(guān)部門(mén)要嚴格執行重大活動(dòng)及節假日前安全檢查活動(dòng)，及日常公司領(lǐng)導帶班值班制度，做好值班期間的安全檢查、巡查工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，同時(shí)，要采取多種方法、多種形式對外公布搶險搶修電話(huà)，確保24小時(shí)人員值守，對值班期間發(fā)現的各類(lèi)異常情況，要及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處理，對日常所發(fā)生的一切安全事故要及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。否則，對瞞報、漏報、遲報或對安全事故處理不及時(shí)造成損失的已經(jīng)查實(shí)將給予責任人或當事人嚴肅處理。
安全管理實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣教育局關(guān)于加強學(xué)校安全工作的有關(guān)文件精神，切實(shí)加強學(xué)校上下學(xué)及周邊安全管理，加大隱患排查和整治力度，保證師生安全和學(xué)校的穩定發(fā)展，特制訂本方案：
一、組織機構
組 長(cháng)：李志新
副組長(cháng)：姚香慧 郭俊琦
成 員：許曉明 薛興海 郭志平 張玉杰
值周教師 各包隊教師
二、崗位職責及要求
�。ㄒ唬╅T(mén)衛保安職責
�。�、學(xué)生上下學(xué)期間，按規定守候大門(mén)口和學(xué)校路口等要塞，阻止學(xué)生家長(cháng)騎車(chē)或開(kāi)車(chē)進(jìn)校園接送孩子，督促學(xué)生家長(cháng)在門(mén)口公路兩邊接送孩子（北路：水站門(mén)口至政府南墻處；南路：門(mén)口至南墻拐角處）。要求家長(cháng)不得在接送范圍內停車(chē)調頭，為孩子上下學(xué)開(kāi)創(chuàng )更廣闊的安全空間。
2、協(xié)同各包隊老師做好大門(mén)口學(xué)生上下學(xué)的疏導，遇到無(wú)法解決的事，及時(shí)上報學(xué)校相關(guān)班子成員。
3、嚴格履行門(mén)衛值班職責。全天24小時(shí)值班，做好來(lái)客登記，填寫(xiě)《來(lái)客登記簿》，特別是外來(lái)人員進(jìn)校必須憑有效證件進(jìn)行登記，并填寫(xiě)來(lái)訪(fǎng)事由。上課期間學(xué)生離校時(shí)，必須與帶課教師取得聯(lián)系，核實(shí)準確后方可讓其離校。
�。�、在學(xué)生上下學(xué)時(shí)間，要做好以下工作：（1）學(xué)生上下學(xué)出進(jìn)校門(mén)時(shí)，保安人員應提前到位，做好大門(mén)口交通疏導工作，特別是陰雨天因學(xué)生或家長(cháng)造成擁堵的，應及時(shí)制止和勸離。（2）學(xué)生上下學(xué)期間，其中一名保安要始終站在大門(mén)口組織學(xué)生，有車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)時(shí)，不但要提醒駕駛員慢行，而且要組織學(xué)生避開(kāi)車(chē)輛；另一名保安在大門(mén)外協(xié)助組織學(xué)生，同時(shí)密切注意來(lái)往人員的動(dòng)靜。（3）注意觀(guān)察校門(mén)口動(dòng)向，發(fā)現異�，F象要及時(shí)報告，有意外事件發(fā)生要及時(shí)上前處理，第一時(shí)間阻止事件發(fā)生。（4）關(guān)注學(xué)校周邊的情況，遇到閑雜人員或擺攤設點(diǎn)的，要及時(shí)勸離，果斷處理。
�。ǘ┲抵芙處熉氊�
1、學(xué)生進(jìn)校門(mén)時(shí)，值周教師與門(mén)衛必須在大門(mén)口提前等候組織學(xué)生安全上下學(xué)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
2、放學(xué)集合時(shí)，值周教師必須分布在各個(gè)樓層及大廳進(jìn)行疏散，做到安全有序下樓，防止學(xué)生上下樓梯造成擁擠與踩蹋。
3、督促紅領(lǐng)巾監督崗做好監督登記，對違反上下樓秩序的學(xué)生，值周教師要進(jìn)行通報批評，并做出處理。
4、由一名值周教師負責專(zhuān)門(mén)整理路隊，其他值周教師要做好配合，盡快組織學(xué)生站好隊，統一進(jìn)行放學(xué)。
�。ㄈ┌牻處熉氊�
1、每天放學(xué)時(shí)，要準時(shí)到達集合地點(diǎn)，對所包路隊進(jìn)行點(diǎn)名，填寫(xiě)《路隊點(diǎn)名簿》，準確掌握學(xué)生情況，發(fā)現缺勤學(xué)生要及時(shí)弄清去向。
2、組織本路隊學(xué)生保持安靜，并聽(tīng)從值周教師口令站好隊子。
3、包隊教師要隨同學(xué)生出校門(mén)，緊跟路隊，管理好學(xué)生嚴格遵守路隊紀律。
4、南路須將學(xué)生送至南墻轉彎處，北路須護送學(xué)生至鎮政府北面。在護送范圍內要相機阻擋來(lái)往車(chē)輛通行，保證學(xué)生的交通安全。協(xié)同拉安全帶的人員引導車(chē)輛在安全帶外停車(chē)，等學(xué)生走完后再通行。
5、全部學(xué)生未走完之前，不得提前返校。學(xué)生在護送范圍內發(fā)生意外，護送教師要負全責。
6、平時(shí)要抓好學(xué)生的安全教育。要發(fā)揮路隊長(cháng)的監督作用，每天放學(xué)要向路隊長(cháng)詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，對違紀學(xué)生要進(jìn)行批評教育。
7、注意觀(guān)察公路兩旁車(chē)輛及閑雜人員情況，發(fā)現異常應及時(shí)處理，并報告值周領(lǐng)導，防止學(xué)生受到意外侵害。
三、其他要求
1、一二年級學(xué)生必須由家長(cháng)親自接送。學(xué)校與接送家長(cháng)必須簽訂《上下學(xué)接送安全責任書(shū)》，因學(xué)生在家長(cháng)接送過(guò)程中發(fā)生的安全事故，由接送家長(cháng)全權負責。
2、學(xué)生放學(xué)時(shí)，為避免發(fā)生交通擁擠，由家長(cháng)接送的學(xué)生先行離校后，其他學(xué)生再統一離校。
3、所有接送家長(cháng)必須在指定地點(diǎn)接送（南路為南墻轉彎處，北路為水站門(mén)口至鎮政府南墻處）。學(xué)生必須由全本人家長(cháng)親自接送，不得由其他家長(cháng)代為接送。
4、分管安全的副校長(cháng)、總務(wù)處、門(mén)衛人員要加強校園及周邊的排查，隨時(shí)了解校園及周邊的情況。要充分發(fā)揮好路隊長(cháng)、紅領(lǐng)巾監督崗監督的作用，形成切實(shí)有效的安全工作格局。學(xué)校要加強與鎮政府、村委會(huì )、街道、工商、派出所等部門(mén)聯(lián)系，確實(shí)解決校園及周邊的治安問(wèn)題，積極消除各種安全隱患。切實(shí)維護學(xué)校的和諧穩定，創(chuàng )建平安校園。
安全管理實(shí)施方案 篇9
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治，集中解決我縣部分電梯安全責任主體不明、超期不年檢和維保不到位等突出問(wèn)題，促進(jìn)電梯使用管理單位進(jìn)一步落實(shí)電梯安全主體責任和安全管理措施，提高電梯安全管理水平，促進(jìn)維保單位切實(shí)完善電梯管理制度，提高電梯維護保養水平，確保電梯安全運行。
二、整治范圍
全縣范圍內在用電梯，包括乘客電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、病房電梯和貨梯。整治重點(diǎn)為居民小區、醫療單位、賓館酒店、休閑娛樂(lè )、商場(chǎng)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所使用的電梯，特別是依靠當地政府，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同加強對無(wú)物業(yè)管理小區電梯安全管理，認真履行安全管理職責，做好電梯安全管理工作。
三、時(shí)間安排
20xx年2月5日至20xx年5月20日。
四、整治內容
1。電梯安全使用責任主體是否落實(shí)，是否有相應的安全管理機構和配備專(zhuān)（兼）職管理人員負責電梯的日常管理，是否有持證的電梯安全管理人員；
2。電梯是否及時(shí)申報年度檢驗并檢驗合格；
3。是否張貼安全檢驗合格標志、警示說(shuō)明等安全警示標志；
4。是否與有資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同；維保是否符合《電梯使用管理與維護保養規則》的要求，是否對電梯制動(dòng)器、超載保護裝置、各安全保護裝置等逐臺進(jìn)行檢查；日常維保記錄是否完整；
5。電梯應急報警和緊急呼救裝置是否有效；
6。電梯故障緊急召修是否及時(shí)、到位。
五、組織領(lǐng)導
為加強對電梯專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，縣局決定成立電梯專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。各分局根據本方案的要求，按屬地管理原則負責本轄區的電梯專(zhuān)項整治工作。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項檢查整治行動(dòng)是遏制電梯事故的有效措施，事關(guān)百姓安危、事關(guān)社會(huì )和諧穩定。各分局及局有關(guān)部門(mén)要高度重視，強化領(lǐng)導，做到組織得力，責任落實(shí)。
�。ǘ﹨f(xié)作聯(lián)動(dòng)，綜合治理。
局相關(guān)科室、各分局要加強協(xié)作聯(lián)動(dòng)，對事故隱患進(jìn)行綜合治理。對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要責令整改；對發(fā)現的重大安全隱患的要依法查處；對難以整改的重大隱患，要及時(shí)報告當地政府，協(xié)調相關(guān)部門(mén)綜合治理，跟蹤整改。
�。ㄈ吮炯嬷�，務(wù)求實(shí)效。
各分局及局有關(guān)部門(mén)要督促電梯使用、維保單位增強電梯安全意識，主動(dòng)查找問(wèn)題，扎實(shí)抓好整改，將安全主體責任落實(shí)到位。針對普遍性、深層次的問(wèn)題，要積極探索健全管理制度，建立長(cháng)效機制，實(shí)現長(cháng)治久安。
�。ㄋ模┘訌姸讲�，嚴格追責。
此次整治，局督查室將不定期的開(kāi)展督查，確保整治不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。局專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組將組織人員對各分局、局相關(guān)部門(mén)整治情況進(jìn)行考核驗收，對工作不力，不按整治要求開(kāi)展工作的，將追究相關(guān)負責人的責任，各分局每10天向專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組辦公室報送階段性整治情況。
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