經(jīng)理的辭職信

　　在某個(gè)崗位工作一段后，我們或許會(huì )因為個(gè)人原因而選擇離職，這時(shí)就需要學(xué)習寫(xiě)辭職信吧。那么你會(huì )寫(xiě)辭職信嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)理的辭職信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理的辭職信1

尊敬的領(lǐng)導：

　　很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明，不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì )鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著(zhù)實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫(xiě)完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來(lái)的。

　　不要覺(jué)得是我因為無(wú)能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會(huì )這樣想，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來(lái)說(shuō)并不是，我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無(wú)奈，有歉意，有不舍，也有成長(cháng)。我想最重要的應該是自己學(xué)會(huì )了慢慢長(cháng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此。我原來(lái)有很多抱負，希望能夠在這里實(shí)現，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)良好的適合的'氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作，我才有發(fā)展和前途。

　　在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導之辛苦，領(lǐng)導也很難，所以我有利益上的不滿(mǎn)從來(lái)不說(shuō)。但是當我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。對于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì )到了什么是為人師表!

　　學(xué)生的素質(zhì)是我不能預見(jiàn)的，本來(lái)期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著(zhù)裝到言談行為舉止，如何能體現出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

　　有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會(huì )覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō)，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(cháng)的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。

　　在過(guò)去的半年里，我學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷，我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得這里的一切現實(shí)離我所追求的目標越來(lái)越遠。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　本人考慮再三，決意就此辭去，另就他途，期與準許。余在公司三載，賴(lài)周總相攜，諸事順遂，感念無(wú)盡，即今從辭，亦不敢忘;另如李總、朱總，賈總者，平時(shí)雖相言不多，交面不繁，然亦長(cháng)者，體恤良多。及項目組，李、張二經(jīng)理，不小余智陋，面提耳輸，技術(shù)、生活多做指點(diǎn)，受益實(shí)多，在此無(wú)以復言，唯多做感謝，徒表我心。

　　今辭去，可為原因者三。

　　有言道，父母在，不遠游，期或近之，此其一也;

　　三年中困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿(mǎn)矣，竊或離之，亦不可得，心灰之，此為其二;

　　勞苦三載，東奔西顧，未曾少安，績(jì)或無(wú)表，無(wú)功亦苦，薪給僵持，無(wú)期奈何，是者三。除其而外者，書(shū)不盡言，無(wú)敘也。

　　辭不達意，萬(wàn)望納言。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信3

尊敬的xxx：

　　您好！

　　一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開(kāi)張的自選商場(chǎng)當上了經(jīng)理。這是一家開(kāi)設在住宅小區內的小型商場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內只有12個(gè)人。

　　經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定、月度業(yè)績(jì)報表的填寫(xiě)以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬于經(jīng)理職責范圍內的工作自然得我親自動(dòng)手;但小的方面，如貨物的搬運擺放、電話(huà)購物的'受理發(fā)送以及環(huán)境衛生的清潔打掃等等，這些本來(lái)不該經(jīng)理動(dòng)手的活計我也照樣干。在我的領(lǐng)導下，小商場(chǎng)從開(kāi)張的第三個(gè)月便開(kāi)始贏(yíng)利了。

　　我這樣的經(jīng)理，沒(méi)的挑了吧?但我的月薪卻只有1200元，無(wú)論是我家里人或是我的朋友都覺(jué)得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開(kāi)會(huì )的機會(huì )，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老板說(shuō)：我對你的要求表示理解，也一定會(huì )慎重考慮。先參加會(huì )議吧!

　　我耐著(zhù)性子等待他的考慮結果，然而，等了兩個(gè)月仍然是濤聲依舊。有朋友鼓勵我說(shuō)：你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就?我想想也是，于是打了一份辭職報告，送到大老板的手中。

　　大老板接過(guò)我的辭職報告看了一遍后，對我說(shuō)：水往低處流，人往高處走。我會(huì )對你的辭職給予答復。不過(guò)我只想問(wèn)一下，在離開(kāi)本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎?我問(wèn)什么事。他說(shuō)：很簡(jiǎn)單，招聘一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。招聘的全過(guò)程由你一手操辦，決定人選后帶來(lái)，讓我見(jiàn)一面就可以了。我想也沒(méi)想便說(shuō)：沒(méi)問(wèn)題。

　　我馬上擬定招聘廣告，送到報社。招聘廣告刊登后的第三天，應聘者便多達四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來(lái)面試。

　　這5位面試者當中，有一位本科生、兩位大專(zhuān)生，均畢業(yè)于正規大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過(guò)自學(xué)考試取得了大專(zhuān)文憑，其中一位在一家私營(yíng)企業(yè)干過(guò)會(huì )計，另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠(chǎng)長(cháng)。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高，但在問(wèn)到他們對月薪的要求時(shí)，他們都很保守，竟小心翼翼地開(kāi)出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元，而要價(jià)最低的則是下崗的副廠(chǎng)長(cháng)800元!問(wèn)他們何以如此實(shí)際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。

　　把他們送走后，我就想，自己僅為中專(zhuān)畢業(yè)，而且毫無(wú)資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢?我終于明白自己應該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒(méi)等我開(kāi)口，大老板便問(wèn)：招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦?我苦笑了一下，說(shuō)：面試了幾個(gè)，總覺(jué)得還是不如我合適。老板說(shuō)：可你已決定走了呀!我說(shuō)：要是我收回我的辭職報告呢?你真是個(gè)聰明人!老板說(shuō)著(zhù)站起來(lái)拍了拍我的肩膀說(shuō)：不瞞你說(shuō)，公司現在是負債經(jīng)營(yíng)，一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干，等打開(kāi)了局面，公司是不會(huì )虧待大家的。我連連點(diǎn)頭說(shuō)：我明白，我明白。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信4

尊敬的酒店領(lǐng)導：

　　首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的'一起發(fā)展!

　　其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信5

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好！因為個(gè)人原因，我艱難的選擇了離開(kāi)這家我熱愛(ài)的公司，現請求批準我辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。

　　我于xxxx年xx月加入公司，擔任副總經(jīng)理職務(wù)。在這五年多的時(shí)間里，我很慶幸自己得到了公司的賞識和信任，與中心同仁一起為開(kāi)拓和推廣xxx品牌進(jìn)了綿薄之力。我對公司充滿(mǎn)了熱愛(ài)和感恩，對于自己此時(shí)的離去我深感抱歉。在此期間，我依然會(huì )勤勉盡職的`工作，盡全力讓xxx部門(mén)做到平穩過(guò)渡。真心祝愿公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　我謹此確認就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。我與xxx公司或其附屬公司（統稱(chēng)“xxx集團”）并無(wú)爭拗或爭議，亦無(wú)意見(jiàn)分歧，我對xxx集團及/或其任何成員并無(wú)任何索償，亦無(wú)向xxx集團及/或其任何成員就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)索取任何賠償。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信6

xx總：

　　轉眼間，我來(lái)公司已四個(gè)多月了； 回首四個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡；既有成績(jì)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)；但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。

　　反思一、“凡事預則立，不預則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

　　我們姑且不談營(yíng)銷(xiāo)策劃，單從工程管理來(lái)說(shuō)，從項目總體經(jīng)營(yíng)計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

　　我們也該靜下來(lái)想一想，xxx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢(qián)，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現在是該捋一下項目總體經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候了，以便指導項目施工計劃。

　　反思二、過(guò)去靠經(jīng)驗管理，未來(lái)靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規范。這一點(diǎn)華為無(wú)疑是典范，從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的大公司，華為始終強調制度和流程的.重要，不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標準化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化。

　　剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設。

　　作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒(méi)有，會(huì )議室沒(méi)有，也沒(méi)有誰(shuí)告訴我，我只有去打聽(tīng)，以便進(jìn)行新的制度建設。

　　剛來(lái)時(shí)，公司就開(kāi)始改革，統一作裝、每周例會(huì )做計劃，但后來(lái)執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會(huì )議紀要都沒(méi)有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。

　　反思三、今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致；你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個(gè)很不好的習慣，那就是“我不會(huì )，你去做”或干脆當面頂撞你說(shuō)：不去；我看到這一切，無(wú)語(yǔ)；

　　記得管理工程的有關(guān)負責人就多次當面頂撞你，剛來(lái)公司時(shí)，聽(tīng)他的口氣，好像xxx政府是他家開(kāi)的一樣，這種人應該發(fā)揮他的長(cháng)處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。

　　我也和你探討過(guò)公司的管理和加強制度化建設方面的問(wèn)題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒(méi)有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。

　　反思四、我本身確也存在很多問(wèn)題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

　　說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

　　當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰(shuí)都照轉。

　　謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。

此致

敬禮

xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理的辭職信7

尊敬的x總：

　　您好!

　　屈指算來(lái)，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán)境。

　　但猶豫再三，我還是寫(xiě)了這封信。

　　我要離開(kāi)公司了!

　　雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

　　您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的理由。雖然我的`毛病不是什么大問(wèn)題，但醫生的一再叮囑要我好好靜養，卻令我不得不認真對待。您知道，對于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

　　我是一個(gè)理智而現實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來(lái)說(shuō)，真的比什么都要重要。以我現在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開(kāi)了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著(zhù)這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么，但對我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解。

　　加入公司以來(lái)，您對我的器重與信任，令我非常感動(dòng)，也成為激勵我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養的提高，還是社會(huì )閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛(ài)，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿(mǎn)意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說(shuō)聲抱歉，請您原諒!

　　申請書(shū)再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛(ài)與信任!

　　懇請您接受我的辭職請求!

　　謝謝!

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信8

尊敬的王總：

　　作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。

　　這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在２０００年的時(shí)候。

　　那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。

　　這是您帶領(lǐng)我們取得的第一次成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。

　　可能這一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。

　　恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的'辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會(huì )，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。

　　當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您，王總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。王總，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信9

領(lǐng)導：

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任職業(yè)經(jīng)理人五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們醫院歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入醫院的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭醫院協(xié)商，我對醫院進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做職業(yè)經(jīng)理人，并讓他們每個(gè)人簽了 軍令狀，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心--大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們醫院正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　進(jìn)入醫院兩個(gè)月后，在逐漸意識到醫院過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，醫院失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執行副總

　　醫院發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當醫院十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，醫院所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的'思路及醫院的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們醫院招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)醫院的戰略要統領(lǐng)全局，是醫院發(fā)展之大綱。戰略是基于醫院使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。醫院不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源 先看一下我們醫院的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：

　　(1)幾個(gè)運營(yíng)指標：

　　· 20xx 年營(yíng)銷(xiāo)收入較上年增長(cháng)-10.7%，20xx 年增長(cháng)率為 2.3%；

　　·患者就診情況方面：就診率提高得非常有限

　　· 質(zhì)量方面：20xx年醫療糾紛下降4.3個(gè)點(diǎn)

　　· 成本方面基本變化不大；

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　· 了解醫院戰略規劃的員工占比：3.8%；

　　· 認同醫院而留下的占比：5.1%；

　　· 員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；

　　· 越級指揮普遍性：74.5%；

　　· 文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，醫院由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明醫院發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在醫院效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在醫療技術(shù)和質(zhì)量無(wú)法改變的情況下，我們的停滯不前會(huì )讓風(fēng)險加大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚。

　　事實(shí)上，在我進(jìn)醫院不久，您重新調整了 年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，就診率要提高32.8%。

　　回顧一下我們醫院發(fā)展的歷史，我們醫院的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端技術(shù)和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看醫院發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)醫院的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的醫院我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。今天醫療行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，醫院為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元。

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，醫院從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待醫院更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對醫院命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

經(jīng)理的辭職信10

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了?軍令狀?，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的

　　渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合上

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其

　　弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強�！量�，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的`競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元，一反一正四年大學(xué)下來(lái)起碼少賺了8萬(wàn)！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！

　　三、反思對下工作的推動(dòng)上

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規范、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)。

經(jīng)理的辭職信11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好！

　　我可能會(huì )在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的`時(shí)候離開(kāi)公司。

　　在公司任職區域經(jīng)理也有些時(shí)日了，自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。

　　敬上

　　日期

經(jīng)理的辭職信12

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個(gè)團隊。在這五年的`時(shí)間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰，在生活上得到大家的關(guān)照，很感謝大家。

　　然而想像跟實(shí)際往往有很大的差距，所以經(jīng)過(guò)再三的考慮，再加上由于薪金和個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。

　　此致

　　敬禮!

經(jīng)理的辭職信13

　　尊敬的××經(jīng)理：

　　您好！本想當面和您談，但考慮到您工作繁忙，不便打擾，就決定用這種方式和您談?wù)劇?/p>

　　提出這個(gè)請求，我也考慮了很久，內心也充滿(mǎn)了斗爭：從自己對這份工作的責任感來(lái)講，我實(shí)在是難以啟齒；考慮到自身的發(fā)展，我還是決定提出這個(gè)不情之請。

　　曾看到這樣一句話(huà)：這個(gè)城市雖不是我們的故鄉，但這個(gè)城市卻有我們的主常這是一個(gè)房地產(chǎn)的樓盤(pán)廣告詞。我相信一個(gè)有理想的年輕人，看到這則廣告詞之后，都會(huì )激起為夢(mèng)想奮斗的決心和勇氣。這也給我們遠在異鄉的打工者以心靈的慰藉。雖然我與這個(gè)廣告辭所說(shuō)的相差甚遠，但每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也不盡相同。魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生活太安逸了，工作就會(huì )被生活所累。確實(shí)，一個(gè)人如果安于現狀，意志也會(huì )逐漸消沉，最終也會(huì )因為喪失斗志而被時(shí)代所淘汰。

　　我從XX年5月份入職，至今一年有余。在這一年多的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導和同事的熱心幫助下，我在各方面都得益匪淺。在此我致以最誠摯的感謝！但是部門(mén)的性質(zhì)在一定程度上限制了個(gè)人的發(fā)展，對技術(shù)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)性很強的東西對我來(lái)說(shuō)還是比較陌生。不過(guò)這也不是絕對的，我只是站在自己的立場(chǎng)上來(lái)分析。雖然我沒(méi)有高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識，但是我還是希望能在自己力所能及的范圍實(shí)現自己的人生價(jià)值。做文員也只有短短的幾年青春，當青春已逝之時(shí)，我們還能擁有什么呢？這是我一直考慮的問(wèn)題。記得去年我們部門(mén)出了《反省與自變 用實(shí)力說(shuō)話(huà)》這樣篇文章讓我們寫(xiě)讀后感。里面有這樣一句話(huà)：我只能參與本部門(mén)內工作多樣性低、可分解性高的一份事物性工作，其他智慧型、技術(shù)型、創(chuàng )造型的崗位由于個(gè)人能力方面的原因我無(wú)法參與競爭。對這句話(huà)，我是深有同感。

　　每個(gè)人的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，古人云：欲求其上上，而得其上；欲求其上，而得其中；欲求其中，而得其下。所以只有向更高的'目標奮斗，才能為斷進(jìn)步。人生發(fā)展的平臺是一步一步的搭建的，就像爬山，只有當你爬上了一座山，你才會(huì )發(fā)現前面還有更高的山。如果僅在一座山上流連忘返，就會(huì )錯過(guò)前面更美的風(fēng)景。我想一個(gè)求發(fā)展的人在任何時(shí)候都沒(méi)有人生定位。對于這次機會(huì )，我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)是很難得。再次懇請您能給我這次機會(huì )！

　　此致

　　敬禮

經(jīng)理的辭職信14

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無(wú)所知，公司領(lǐng)導依舊給了我一個(gè)施展的舞臺�？墒墙橛谝韵略�因，還是選擇離開(kāi)。大學(xué)畢業(yè)后我沒(méi)有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒(méi)有工作的打擊中走出來(lái)，讓我品嘗到了在工作中的樂(lè )趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來(lái)的歲月中我還是會(huì )記住公司的好的，我不會(huì )忘記!

　　1、工作成績(jì)不顯著(zhù)。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個(gè)部門(mén)做了二年，但是自認在工作方面沒(méi)有突出的成績(jì)，或許是自身工作能力有限，無(wú)法繼續勝任經(jīng)理這個(gè)職位。

　　2、身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開(kāi)展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶(hù)外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺，在家修養一段日子。

　　雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門(mén)的工作也分澹旺季，澹季的時(shí)候可能工作量較少，部門(mén)人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí)，部門(mén)還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì )出現無(wú)暇顧及的局面。

　　懇請公司領(lǐng)導批準我的辭職請求，并煩請公司領(lǐng)導指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在x的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的'職業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的幫助。同時(shí)我也堅信：gr這個(gè)很好的平臺，將會(huì )招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導的準許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!

　　最后，再次感謝公司領(lǐng)導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信15

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好！

　　我可能會(huì )在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。

　　在公司任職區域經(jīng)理也有些時(shí)日了，自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的`工作。

　　當然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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