面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)
最近想跳槽，面試了幾家公司都問(wèn)到了一個(gè)問(wèn)題“為什么要辭職，辭職原因是什么”求職者應聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問(wèn)及離職原因，求職者回答的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。那么，離職原因怎么說(shuō)呢?怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?下面是小編整理的相關(guān)內容，希望對你有所幫助。
在網(wǎng)上看了好多文章：不要寫(xiě)因為你自身原因而離職,什么工資低、工作太累之類(lèi)的,與領(lǐng)導不和之類(lèi)的絕對不能寫(xiě).因為新的公司會(huì )覺(jué)得你這人太挑剔,以后你可能也會(huì )因為這些原因而離開(kāi)這家新公司。
不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因導致你不得不離職,比如:人際關(guān)系復雜、單位領(lǐng)導無(wú)能,這樣新公司一定不會(huì )錄用你,因為他們會(huì )想,如果有一天你離開(kāi)了這家新公司,也會(huì )這樣在背后罵他們。
如果我說(shuō)上一個(gè)公司不適合不行，現在做HR的都很怪，他們會(huì )追著(zhù)問(wèn)，怎么個(gè)不適合法，你認為怎樣的才是適合的。這樣的話(huà)，你一回答就很容易會(huì )說(shuō)到上一家不好的地方，如果你說(shuō)有一些私人原因，那么他們又會(huì )覺(jué)得你逃避這個(gè)問(wèn)題;
如果我說(shuō)我尋求發(fā)展，HR會(huì )說(shuō)到底怎樣是發(fā)展;
如果我說(shuō)離家太遠，HR會(huì )說(shuō)現在的公司也有可能搬到遠的地方;
如果我說(shuō)合同期到了，不想續約，HR又會(huì )問(wèn)：為什么不續約......
到底說(shuō)什么才是最好的理由呢。
有人給出的建議：
1.單位有工作人員是領(lǐng)導的親戚或朋友,而自己則是應聘進(jìn)去的,很多好的機會(huì )總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jì)都會(huì )被人任為是得到了領(lǐng)導的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現自己的能力.
3.原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現象。
4.公司對客戶(hù)的承諾經(jīng)常不能兌現,搞的你們總是要對客戶(hù)進(jìn)行解釋。
注明:前2條是絕對不會(huì )有問(wèn)題,曾經(jīng)實(shí)驗過(guò);
后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問(wèn)起來(lái)你沒(méi)的說(shuō),就有可能穿幫了。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著(zhù)欺騙，如招聘人員問(wèn)及細節問(wèn)題，應如實(shí)回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
面試時(shí)可以接受的離職理由
當面試一個(gè)工作過(guò)的人員時(shí)，絕大多數考官都會(huì )問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職?”因為通過(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問(wèn)題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應試者都會(huì )在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì )聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調往分公司做經(jīng)理，當時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問(wèn)下去，我們常會(huì )感到應試者：忠誠度不夠，不會(huì )處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩定、騎牛找馬??對于中基層我們一般不會(huì )把這道題目的權重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒(méi)有標準答案呢?答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機角度分析，我們會(huì )因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會(huì )，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì )因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì )問(wèn)到(情況較少)，可能在中間問(wèn)到(常有)，也可能在面試結尾時(shí)(大多時(shí)候在結尾問(wèn))，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì )前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當時(shí)的回答方式。不過(guò)，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶(hù)，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過(guò)的離職理由，(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的'技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì )不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現勞資雙贏(yíng)的合作是不會(huì )長(cháng)久的，也即會(huì )是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：當我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀(guān)念等的時(shí)候，我會(huì )因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說(shuō)明，否則考官會(huì )認為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長(cháng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養分或獲得發(fā)展機會(huì )的時(shí)候，我會(huì )選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀(guān)與忠誠度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(cháng)問(wèn)題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì )因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現我個(gè)人的職業(yè)生涯計劃時(shí)，我會(huì )選擇離職(當心考官會(huì )認為你不穩定)。
7、理念問(wèn)題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì )選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會(huì )追問(wèn)下去，因此你還必須準備好對你當時(shí)有利的解釋?zhuān)斎贿@種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。這就要求求職者會(huì )“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。
HR問(wèn)“離職原因”真實(shí)目的
離職原因是必問(wèn)項目，有兩點(diǎn)好處，第一是觀(guān)察求職者在自己公司是否能夠穩定，這種原因會(huì )不會(huì )發(fā)生在自己的公司;第二是順藤摸瓜考驗求職者的反應能力和誠實(shí)度，因為我問(wèn)這個(gè)問(wèn)題不會(huì )一句話(huà)完事，求職者說(shuō)完原因后還要順著(zhù)這個(gè)問(wèn)題刨根問(wèn)底的。
如果是技術(shù)性崗位的面試，那就沒(méi)必要死扣不放這個(gè)問(wèn)題了，可以多問(wèn)問(wèn)技術(shù)性的問(wèn)題。
這是一個(gè)了解求職業(yè)動(dòng)機及以往行為的問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得在面試過(guò)程中，這是一個(gè)值得詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。
離職原因一般會(huì )有以下幾種版本：
1、個(gè)人原因
個(gè)人原因分很多種，因為家庭的原因?因為客觀(guān)無(wú)法改變的原因?因為身體原因?因為自己的職業(yè)規劃需要尋求新的起點(diǎn)?因為自己無(wú)法勝任現在的工作?因為自己的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念出現了沖突?因為自己與上下級的關(guān)系出現了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動(dòng)機，從側面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態(tài)，他對企業(yè)的認可度等，同時(shí)，也包括他對未來(lái)工作的一些隱性要求或者是需求。
2、想換一個(gè)工作環(huán)境
不排除部分人員，因為長(cháng)期在某個(gè)行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會(huì )產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是出現職業(yè)厭倦期，換一個(gè)新的單位或者是環(huán)境，對提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個(gè)企業(yè)內部的人員，長(cháng)期不流動(dòng)，沒(méi)有新鮮血液的注入，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
3、職業(yè)瓶頸
水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類(lèi)人員是積極上進(jìn)的。在原單位，崗位橫向流動(dòng)性比較小，各個(gè)模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專(zhuān)業(yè)技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發(fā)展需求，還是縱向的發(fā)展需求，都足以證明求職者是渴求個(gè)人能力提升的，是一個(gè)有目標，有理想的人。
4、其他原因
了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業(yè)需要的人員。至于信息的真實(shí)性，是可以進(jìn)行一定判斷的，同時(shí)，背景調查也可以核實(shí)的。我很喜歡這一段話(huà)：
“年輕人要誠實(shí)。事情做錯了不要緊，誰(shuí)都會(huì )犯錯。如果不誠實(shí)，就是品德問(wèn)題了。職場(chǎng)中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，好不容易得到上級信任，但某一天他做了一件不誠信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要別人的信任是異常困難的�！�
不到萬(wàn)不得以的情況下，千萬(wàn)不要拿自己的誠信開(kāi)玩笑，更不要透支自己的信譽(yù)度!
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