庫區學(xué)習討論活動(dòng)情況報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的庫區學(xué)習討論活動(dòng)情況報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、庫區基本情況
目前，庫區共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬(wàn)元，老庫區有油罐4800噸，租賃庫區油罐2萬(wàn)噸，現存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。這在全省來(lái)說(shuō)較高，員工工作量也比較大，而且人均保管費用也較高，絕對利潤不高，大大稀釋了人均利潤。截止20xx年6月底，庫區資產(chǎn)總額2605萬(wàn)元，負債總額2506萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤為零，這些數據充分表明：庫區實(shí)力很弱，發(fā)展后勁嚴重不足。特別突出的問(wèn)題是，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念淡薄，經(jīng)營(yíng)能力差，費用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現狀亟待迅速打破和改變。
二、目前，存在的問(wèn)題與不足
同志到調研時(shí)強調的“五點(diǎn)要求”，其中最重要的一點(diǎn)，就是要求我們干部員工在思想觀(guān)念上轉型轉變，在工作思路上轉型，適應新形勢下庫區工作的需要。結合油庫實(shí)際，我們需要轉變的意識主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┺D變國有企業(yè)就業(yè)終身制的依賴(lài)意識，樹(shù)立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低”的新理念。國有企業(yè)改革已十多年了，但是，我們的`觀(guān)念還停留在計劃經(jīng)濟年代，員工簽訂勞動(dòng)合同后變成了變相的“鐵飯碗”，變成了終身制，只能進(jìn)不能出；干部任用上，提升后不是犯了錯誤職位不能降；在工資分配上，工資增漲后只能升不能降，沒(méi)有真正與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。這些舊的做法，嚴重挫傷了干部員工的積極性和創(chuàng )造性，束縛了企業(yè)按市場(chǎng)規律發(fā)展的步伐，必須斷然拋棄，大膽改革。
�。ǘ┺D變“等、靠、要”的消極意識，樹(shù)立“變被動(dòng)為主動(dòng)、搶前爭先、超前思維”的新理念�！暗取�，就是工作上比較被動(dòng)，一級觀(guān)望一級。庫區每天做什么事，員工等科長(cháng)發(fā)話(huà)；科長(cháng)等分管領(lǐng)導發(fā)話(huà)，而分管領(lǐng)導等主任發(fā)話(huà)。不能按崗位職責去主動(dòng)工作；“靠”就是靠領(lǐng)導、靠政策，靠領(lǐng)導去多爭取政策，把主動(dòng)權寄托在某個(gè)領(lǐng)導或某項政策業(yè)務(wù)上，自己從來(lái)不關(guān)心，認為這是領(lǐng)導的事與己無(wú)關(guān)，爭取到計劃是領(lǐng)導應盡之責，爭取不到就責怪領(lǐng)導無(wú)能。缺乏企業(yè)主人翁意識；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服，不管企業(yè)效益如何，工資要增加，工作量要減少，勞動(dòng)強度要減輕，好多事情都是要請臨時(shí)工做，自己不愿動(dòng)手，不會(huì )做也不想學(xué)。只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀律。諸如此類(lèi)的現象，都不符合現代企業(yè)發(fā)展的要求。必須振奮精神，迎頭趕上。
�。ㄈ┮D變只抓政策性業(yè)務(wù)，不搞面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的守舊意識，樹(shù)立“政策有限，市場(chǎng)無(wú)限”的新理念。我們現在雖然儲備計劃不少，油罐裝了75%。但是，我們也要未雨先繆，居安思危。直屬庫今年已沒(méi)有計劃來(lái)了，明年將在建年產(chǎn)30萬(wàn)噸的，的臨儲計劃還會(huì )不會(huì )支持我們，這些現狀都逼著(zhù)我們去思考，增強大家的危機感，今后怎么辦？唯一出路就是走向大市場(chǎng)，搞活庫經(jīng)營(yíng)。所以，我們必須轉變只抓政策性業(yè)務(wù)、不注重經(jīng)營(yíng)的意識，堅定闖市場(chǎng)、拓市場(chǎng)和占市場(chǎng)的信心和決心，雷厲風(fēng)行。
�。ㄋ模┮D變平均主義吃“大鍋飯”的落后意識，樹(shù)立獎勤罰懶、工效掛鉤的新理念。平均主義“大鍋飯”的典型表現。就是干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干早干遲一個(gè)樣，不利于獎優(yōu)罰劣。今后，我們就是要引入競爭機制，實(shí)行績(jì)效考核工作責任制，將工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，體現多勞多得、獎勤罰懶，講貢獻、講業(yè)績(jì)，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，個(gè)個(gè)積極為企業(yè)做貢獻的氛圍。
三、下一步發(fā)展思路與措施
今年，我們的奮斗目標是：爭取經(jīng)營(yíng)性收入有零的突破，明年經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收10萬(wàn)元，政策性收入不低于近三年的平均值。
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1、結合輪換，搞活庫區經(jīng)營(yíng)。輪換，每年都要搞。目前，我們采取的方式比較單一，沒(méi)有做到效益最大化。因此，將考慮更為先進(jìn)與合理的方式，可嘗試期貨套�！，F在要做的工作是，采取“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的做法，一是請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)庫區，組織專(zhuān)業(yè)知識培訓，配備必要的設備。同時(shí)，走出去到有經(jīng)驗的單位去考察學(xué)習，取經(jīng)采寶，爭取明年輪換時(shí)進(jìn)行操作。
2、結合臨儲油拍賣(mài)，搞活庫區經(jīng)營(yíng)。目前，我們存儲臨儲油1。6萬(wàn)噸。今年下半年要出庫，出庫采取拍賣(mài)方式，我們可聯(lián)合有資質(zhì)的企業(yè)來(lái)競拍，爭取多贏(yíng)得一些經(jīng)濟效益。
3、積極研究油脂市場(chǎng)，搞活油脂購銷(xiāo)。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學(xué)習油脂經(jīng)營(yíng)知識，調研油脂市場(chǎng)，發(fā)現機會(huì )后能抓得住，這對我們搞活油脂經(jīng)營(yíng)很重要。我們還要研究獎勵措施，鼓勵員工通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為單位創(chuàng )造效益。
4、與油脂加工企業(yè)聯(lián)營(yíng)，積極開(kāi)展委托加工、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。所謂委托加工，就是自己買(mǎi)原料或者委托加工廠(chǎng)代購原料通過(guò)委托油廠(chǎng)加工來(lái)爭取原成品轉化增值獲取差價(jià)。所謂聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這里主要是指與油廠(chǎng)聯(lián)合修建油罐。因為臨儲油菜籽的指標都是分給油廠(chǎng)的，可通過(guò)與油廠(chǎng)聯(lián)合建罐來(lái)爭取臨儲菜籽收購加工計劃，而這要打破所有制的界限，存在國有企業(yè)如何與民營(yíng)企業(yè)對接聯(lián)姻的問(wèn)題。
�。ǘ�、工作措施
1、要想辦法節約各項開(kāi)支。能夠自己動(dòng)手做的事情要全部自己做，不請臨時(shí)工。同時(shí)要在商務(wù)接待、外出考察等業(yè)務(wù)經(jīng)費上盡量節約，不大吃大喝，控制接待成本，禮貌待客，熱情待客。
2、要爭取現有儲備計劃不減少，并創(chuàng )造條件爭取更多計劃，盡量把油罐裝滿(mǎn)。明年還要增加爭取政策的渠道，一是主動(dòng)與直屬庫聯(lián)系，二是在轄區內再聯(lián)系發(fā)展一至兩個(gè)緊密型的合作企業(yè)。
3、要繼續提高員工認識，在企業(yè)改革發(fā)展上同心同德，群策群力。通過(guò)開(kāi)展這次“轉觀(guān)念、促經(jīng)營(yíng)、增效益”學(xué)習討論活動(dòng)，員工的思想形成了共識，認為活動(dòng)開(kāi)展非常必要、非常緊迫、非常實(shí)在。下一步，我們趁熱打鐵，繼續轉變觀(guān)念，增強信念，凝聚人心，尋求對策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展。
最后，提了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步學(xué)習講話(huà)和市局會(huì )議精神；二是員工要提高工作責任感，對每天的工作進(jìn)行詳細記載；三是自定經(jīng)營(yíng)政策，獎勵經(jīng)營(yíng)人員；四是員工要結合自已的認識完成一篇心得體會(huì )。
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