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招投標報告
在現在社會(huì )，報告十分的重要，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的招投標報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招投標報告1
1、實(shí)習概況
畢業(yè)實(shí)習是我大學(xué)期間的最后一門(mén)課程,不知不覺(jué)我的大學(xué)時(shí)光就要結束了�，F在依稀還記得起剛進(jìn)大學(xué)時(shí)的那場(chǎng)雨，印象最深的是標志性的十八根柱子。匆匆回顧我的大學(xué)生活，不算忙碌也不算突出，偶爾瘋狂偶爾憂(yōu)傷，尾即，我非常希望通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗自己掌握的知識的正確性。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到浙江海昌建設有限公司，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習。
其實(shí)在這之前我在西湖區文二路的設計院待過(guò)一個(gè)月，在那邊的時(shí)候主要是和其他系的同學(xué)一起學(xué)用cad制圖，同時(shí)也在找真正實(shí)習的單位。我是在暑假的8月中旬經(jīng)學(xué)姐介紹再面試后才來(lái)到現在的公司實(shí)習的，地址在杭州市拱墅區莫干山路。實(shí)習到現在也已有4個(gè)多月的時(shí)間了。實(shí)習后才覺(jué)得以前的接觸面真的太小了，大學(xué)像是一個(gè)溫室里的社會(huì )，課程中多是理論或平面的東西，也沒(méi)有多大實(shí)踐性。實(shí)習就是要我們通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。
2、實(shí)習單位概況
公司于二零零七年成立，“海昌”公司名稱(chēng)出自于“海納百川，繁榮昌盛”，同時(shí)也是海昌創(chuàng )始人周光全先生為公司的經(jīng)營(yíng)理念作出的定位：科學(xué)、合作、發(fā)展。
公司從成立至今已逐步形成集房屋建筑總承包及基礎工程、安裝、裝飾、土石方、鋼結構、體育場(chǎng)地設施等多項專(zhuān)業(yè)施工為一體的經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司建立了一套科學(xué)、成熟的管理模式，真正實(shí)現：管理上精耕細作，技術(shù)上精益求精，質(zhì)量上精雕細刻，經(jīng)營(yíng)上精打細算；同時(shí)建立了一支技藝精湛、求真務(wù)實(shí)、頑強拼搏、極
具活力的年輕隊伍。
在區域上，公司相繼在省內外設有5個(gè)辦事處、7個(gè)分公司；在項目上，公司建設完成多個(gè)城市的改建項目、工業(yè)、住宅項目、機關(guān)學(xué)校的行政辦公用房等項目。工程質(zhì)量合格率100%，公司順利通過(guò)iso9001質(zhì)量體系等的認證，公司榮獲杭州市建筑施工企業(yè)信用排行良好企業(yè)，在社會(huì )上贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
3、實(shí)習內容概況
在短暫的實(shí)習過(guò)程中，我很明顯的感覺(jué)到自己所學(xué)知識的淺薄和能在實(shí)際運用的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏。還記得上班第一天領(lǐng)導就帶著(zhù)我去和所以人打招呼，還給我介紹公司和即將所去部門(mén)的情況。接著(zhù)就派給我個(gè)師父，讓她對我的實(shí)習進(jìn)行全程指導，我以后有什么不懂的就直接問(wèn)她。剛來(lái)這里的時(shí)候，師傅暫時(shí)沒(méi)有分配什么工作給我，只是拿了一份招標文件讓我熟悉。其實(shí)說(shuō)真的，我當時(shí)壓根不知道什么是重點(diǎn)。慢慢地我對新的工作新的事物的新鮮感和斗志轉變成無(wú)從下手，茫然不知所措。而我身為實(shí)習生，首先要自己花功夫去了解工作的流程。后然弄懂做標書(shū)是需要耐心和細心去看懂招標文件，了解甲方的要求再開(kāi)始商務(wù)標的編制，資信部分文件的整理等工作。目前為止我主要實(shí)習的內容是投標。一下是我分幾點(diǎn)對實(shí)習工作客觀(guān)性的自我闡述：
大概經(jīng)過(guò)了近一個(gè)月，我慢慢的熟悉了公司的各種規章制度和運作流程，更明確了自己的工作內容，我是從一個(gè)已完工程開(kāi)始去熟悉的。一份完整的投標文件分為四部分：投標函、商務(wù)標、技術(shù)標、資信。我首先要重點(diǎn)學(xué)習如何編制商務(wù)標，然后學(xué)習其他的三部分。大學(xué)生活讓我對招投標文件理論知識有了一定的了解，但實(shí)踐出真知，唯有把理論與實(shí)踐相結合，才能更好地提高我的工作效率。要好好的完成一份工作，不僅要對定額熟悉，對軟件操作熟練，還要了解不斷變化的市場(chǎng)信息價(jià)格，從多方面的提升自己。走進(jìn)社會(huì )，走到自己的工作崗位，好比是從一所大學(xué)邁向了另一所更大的大學(xué)，里面有你不知道的領(lǐng)域，學(xué)不完的東西。
�。�1）商務(wù)標
標書(shū)的核心部分就是商務(wù)標了。它里面涵蓋了建筑、安裝、園林、市政專(zhuān)業(yè)。建筑就是我在學(xué)校的時(shí)候就接觸最多的部分，對它的定額也知道，但是工程量套價(jià)和定額計價(jià)還是有所不同的。清單計價(jià)的話(huà)感覺(jué)更靈活一些，因為它采用綜合計價(jià)模式，市場(chǎng)價(jià)格可以根據每個(gè)公司的要求稍有不同，像平時(shí)我在不同的工程里面，同一條清單就會(huì )因為總價(jià)和所占的比例而有所不同。而且同一條清單不同的人根據它的項目特征也會(huì )套出不同的定額，有些人套的細一點(diǎn)，有些人套的粗略一點(diǎn)。綜合單價(jià)是包括了人工費、材料費、機械費、管理費和利潤的。我做過(guò)的標都是杭州市的，規費、稅金、民工工傷保險費每次都取的一樣（不同的專(zhuān)業(yè)工程規費不一樣），像安全文明施工費、檢驗試驗費等會(huì )因情況而取最小值或取中值或最大值。定額計價(jià)就是直接套定額，價(jià)格不能自己改動(dòng)，每個(gè)省都有自己的計價(jià)規則。一個(gè)項目可能只有一個(gè)單位工程也可能有多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程下又有單項工程，專(zhuān)業(yè)工程，分部分項工程，而且這不是由工程報價(jià)來(lái)決定的。之前誤以為大的項目就一定會(huì )有很多單位工程�，F在知道一個(gè)上億的工程可以只有一個(gè)單位工程，一個(gè)單項工程，多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程；反之一個(gè)小的項目可能有多個(gè)單位工程。安裝在工程量清單套價(jià)里還算簡(jiǎn)單，不過(guò)你要細究的話(huà)又還是很有深度的。園林和市政定額以前沒(méi)接觸過(guò)，現在算是有了點(diǎn)印象。
�。�2）投標函。我目前學(xué)了兩種標的類(lèi)型：電子標、小工具。在電子標中投標函是不需要在外面做的，只需要在投標工具生成時(shí)填寫(xiě)就好了。一般除了保證金的提交方式不同外
其余基本一致。保證金采用銀行保函形式和附投標保證金遞交函兩種，都要開(kāi)戶(hù)許可證復印件。
�。�3）技術(shù)標�，F在對技術(shù)標的要求是控制在30頁(yè)左右，一般有一個(gè)模式。其中在資質(zhì)相符的情況下人員自己安排，平面計劃圖和施工網(wǎng)絡(luò )圖依照工程而畫(huà)。
�。�4）資信。對公司及案例工程資料的整合。
標書(shū)的.內容完成后，打印蓋章也是一門(mén)技術(shù)活。打印出來(lái)后，為了保險起見(jiàn)，對著(zhù)招標文件仔細的整理，接著(zhù)就把標書(shū)裝訂成冊。蓋章的時(shí)候要使用公章、法人章和注冊造價(jià)師章，千萬(wàn)不能漏，不然就廢標。技術(shù)部分和資信部分每一頁(yè)都要加蓋公章，有幾處還需加蓋法人章，投標函和商務(wù)標部分只有個(gè)別處需要蓋章。有證書(shū)復印件的每一頁(yè)也需加蓋公章，待一切弄好之后就開(kāi)始封標。對于封面上蓋的密封章和公章也要完全按照招標文件的要求。
實(shí)習成果。主要有四個(gè)方面。一是在實(shí)習單位每天接觸到不同年齡段不同工作場(chǎng)合的人，他們跟你的觀(guān)點(diǎn)和做法是不同的，學(xué)到了更廣的相處知識和經(jīng)驗。并在實(shí)習單位受到認可并促成就業(yè)。二是提高了實(shí)際工作能力，為工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。工作不是完成一項固定的課堂作業(yè)，它會(huì )有突發(fā)狀況，會(huì )有變化，需要你靈活應對。三是進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。很多概念性或者是壓根沒(méi)概念的東西仿佛賦予了生命變得形象具體清晰。四是通過(guò)畢業(yè)綜合實(shí)踐平臺與老師交流，在老師的評語(yǔ)中取得建議，記錄實(shí)習的過(guò)程，為以后的畢業(yè)論文積累素材和資料。
4、實(shí)習總結
在實(shí)習中，我嚴格按照實(shí)習規程進(jìn)行操作。放低自己的姿態(tài)，作為一名初出茅廬的普通大學(xué)生，做一名謙遜的實(shí)習生，做一名認真踏實(shí)的職員。我不會(huì )放松對自己的要求，我用自己一開(kāi)始的學(xué)習熱情
來(lái)對待師傅給我的每一項工作任務(wù)。在這次畢業(yè)實(shí)習期間，雖然會(huì )在人手不夠工作量大的情況下經(jīng)常加班趕標書(shū)，糟糕的時(shí)候甚至連續一禮拜每天加班到半夜，感到很苦，很累，但苦中有樂(lè )，累中有趣，看著(zhù)自己的一份份成果時(shí)滿(mǎn)足感是不言而喻的。
當然在實(shí)踐中各種各樣的問(wèn)題也會(huì )紛擁而至，這就是實(shí)踐的好處。只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)實(shí)現的，也只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰顯人的意志。必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì )，并自覺(jué)的進(jìn)行這種角色的轉換。一個(gè)人總是在磨練中收獲更多，完成蛻變。
比如我在一次拿保證金的事件中，因為對于地方不熟悉，即使查閱了地圖到了那邊還是找不到地方。雖然其中不乏我本身方向感特別差的原因，但這個(gè)時(shí)候抱怨和泄氣是沒(méi)有用的，也只能自食其力一邊問(wèn)路人一邊自己查詢(xún)。大不了慢一點(diǎn)麻煩一點(diǎn)，抱著(zhù)輕松的心情就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
實(shí)習就是這樣，它提供給你一個(gè)平臺，它是對個(gè)人綜合能力的檢驗。要想優(yōu)秀完成工作，除了辦公室基礎知識功底深厚外，還需有一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力，應付突發(fā)故障的能力，還要對辦公室中常用軟件都能熟練操作。作為一名出色的職員，還要求有較強的表達能力，和領(lǐng)導對話(huà)時(shí)不能支支吾吾，言語(yǔ)不清。同時(shí)還要善于引導自己思考、調節與人相處的氛圍等。另外，還必須有較強的應變能力、組織管理能力和堅強的毅力�？傊恳患露际清憻�。
在專(zhuān)業(yè)上我懂得接觸到的還不夠多，現在基本上都是在辦公室，不能夠去現場(chǎng)更深層次的觀(guān)察，沒(méi)有完整的跟過(guò)一個(gè)工程。自我感覺(jué)主動(dòng)性也還有待加強，這樣才會(huì )有更多東西好學(xué)更多新事物有機會(huì )接
觸。不夠了解職場(chǎng)，需要擦亮眼睛看清現實(shí)，自信的去做事。發(fā)現自己的優(yōu)勢劣勢，好的方面保持，弱的方面加強，建立強大的抗壓能力、吃苦能力、獨立能力。
實(shí)際上，實(shí)習只是踏入社會(huì )前接觸適應社會(huì )的一個(gè)過(guò)程，大學(xué)生實(shí)習的目的應該是為了自己日后的發(fā)展，累計工作經(jīng)驗，然后幫助找到一個(gè)理想的工作。
實(shí)習，是開(kāi)端也是結束。開(kāi)端是我們又站在了生活新的起跑線(xiàn)上，結束的是我為止15年的校園生活。展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng )造業(yè)績(jì)，繼續創(chuàng )造更多的價(jià)值。
招投標報告2
招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區項目招標管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開(kāi)�，F根據工作安排，對20xx年以來(lái)還建工程建設項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
自查內容：此次自查的內容主要有：
�。�1）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；
�。�2）招標程序是否合規；
�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；
�。�4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；
�。�5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；
�。�6）評標辦法是否科學(xué)、規范、合理；
�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔；.
二、合同簽訂及履行情況。
20xx、20xx年公司共簽訂主體和配套工程類(lèi)合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實(shí)行，部分附屬配套工程進(jìn)行公開(kāi)邀標，對土方平整類(lèi)工程按照開(kāi)發(fā)區有關(guān)規定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個(gè)項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
三、主要體會(huì )
�。ㄒ唬�、以工程標段劃分為招標工作的切入點(diǎn)
標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫(huà)分為若干工程段落并或單個(gè)或組合起來(lái)進(jìn)行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點(diǎn)，結合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度、管理協(xié)調等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無(wú)縫搭接，為工程順利開(kāi)展作好準備。 1標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價(jià)控制手段來(lái)劃分標段，原則是保證滿(mǎn)足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時(shí)便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜的標段實(shí)行總包，既可以避免因各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時(shí)有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)復雜的工程，采用專(zhuān)業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)還能夠有效控制投資水平，降低工程造價(jià)。
1）通過(guò)細分標段，達到降低造價(jià)的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過(guò)價(jià)格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價(jià)。 2）通過(guò)細分標段，達到在現場(chǎng)形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化后，現場(chǎng)承包商會(huì )增多，在施工現場(chǎng)內形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現場(chǎng)項目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的'整體提升。 3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進(jìn)而增加了協(xié)調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工
2、結合工程實(shí)際，確定合理的報價(jià)方式
一個(gè)項目由多個(gè)子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專(zhuān)業(yè)劃分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來(lái)劃分。一個(gè)招標項目根據某一個(gè)標準被劃分成多個(gè)子項，分別就子項的情況確定該子項報價(jià)方式。
我們采用的報價(jià)的方法包括：固定總價(jià)承包、單價(jià)承包、暫定價(jià)承包、預算下浮承包四種形式，固定總價(jià)承包和單價(jià)承包使用較多，暫定價(jià)承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。
1）固定總價(jià)：該種方法承包商承擔了全部的風(fēng)險（包括工作量和價(jià)格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩定，工程技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小，報價(jià)估算方便，這種情況推行固定總價(jià)包干，合同價(jià)款由各分項工程總價(jià)構成。承包商根據工程圖紙及標書(shū)計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中，結算時(shí)也不會(huì )再做調整；
2）單價(jià)：承包商按規定承擔報價(jià)中單價(jià)的風(fēng)險，對單價(jià)的正確性承擔責任；而工程量變化的風(fēng)險由招標人承擔。此種風(fēng)險分配比較合理，單價(jià)結算又分為固定單價(jià)結算和可調單價(jià)結算等形式。招標人要承受的風(fēng)險是工程量的準確程度和設計變更，單價(jià)結算的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，招標人給出的工程量是虛擬數字，合同價(jià)款結算時(shí)按實(shí)際工程量和投標人所報單價(jià)計算。對沒(méi)有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價(jià)合同，按照實(shí)際工程量結算價(jià)款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價(jià)承包方式；
3）預算下浮方式：該報價(jià)方式是在沒(méi)有圖紙，項目技術(shù)情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用相應的定額和費率上報的項目預算經(jīng)過(guò)項目法人的審核后確定的審核價(jià)的基礎上，再進(jìn)行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價(jià)時(shí)該價(jià)格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以自報下浮率計入報價(jià)。 4）對材料標準不確定的項目，對材料價(jià)格部分可采取暫定價(jià)，按照實(shí)際的采購價(jià)格進(jìn)行調整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿(mǎn)足工程要求，也減少了投標人的報價(jià)風(fēng)險。
總得來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的報價(jià)方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風(fēng)險的分擔方式，不能一味的將風(fēng)險完全推給投標商，也就是說(shuō)不能為了規避風(fēng)險而選擇總價(jià)承包，否則當工程承包價(jià)低于成本時(shí)，容易出現合同執行難和進(jìn)度難以保證等問(wèn)題，從而損失工程的管理成本和時(shí)間成本。
3．建立規范的評標體系，合理細化評標辦法
評標辦法的好壞直接關(guān)系著(zhù)招標成功與否。確定定標的指標對整個(gè)合同的簽訂及執行有很大影響，如果僅選擇低價(jià)不分析報價(jià)合理與否，工程實(shí)施過(guò)程中爭執較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價(jià)中標違反了公平合理原則，承包商沒(méi)有利潤，自然不會(huì )很好地履約。
1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價(jià)、施工能力、施工組織設計、資信業(yè)績(jì)等各方面進(jìn)行綜合評價(jià)。通常將建設工程評標內容分為三個(gè)部分：投標人資信業(yè)績(jì)、工程技術(shù)方案、工程報價(jià)。根據招標項目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。
2）針對于技術(shù)服務(wù)類(lèi)項目，我們相對降低報價(jià)所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監理的人員甄選上下大力氣，同時(shí)更加注重監理大綱的編制，從而達到我方對監理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應了公司一直提倡的“大監理小業(yè)主”的管理方式，作為獨立于業(yè)主和承包方的第三方，在業(yè)主和承包人之間秉公執法就是需要高素質(zhì)的監理人員和適用的監理大綱為保障。
3)對于技術(shù)相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時(shí)，會(huì )將報價(jià)的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價(jià)的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業(yè)定額，合理降低報價(jià)進(jìn)行投標，從而達到降低項目投資的目的。
4、做好潛在投標人資質(zhì)審定，降低工程招標風(fēng)險
確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時(shí)又要保證參加投標的投標商滿(mǎn)足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開(kāi)標，投標人會(huì )越來(lái)越少。
招投標報告3
根據《20xx年——區(開(kāi)發(fā)區)治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》（侖治商賄發(fā)[20xx]1號）和《關(guān)于對不正當交易行為自查自糾工作進(jìn)行檢查評估的
通知》（侖治商賄發(fā)[20xx]2號）文件精神。下面主要就招投標中心今年以來(lái)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報如下：
一、組織動(dòng)員情況
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，營(yíng)造良好氛圍。今年以來(lái)我們在去年做好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作所取得的成效基礎上，繼續深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，認真開(kāi)展不正當交易行為自查自糾工作，先后又召開(kāi)了二次黨組會(huì )議、三次全體會(huì )議，組織中心工作人員深入學(xué)習貫徹了有關(guān)文件和會(huì )議精神，進(jìn)一步提高了中心工作人員的思想認識，努力構建治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作長(cháng)效機制。通過(guò)貫徹傳達和認真學(xué)習，大家更進(jìn)一步認識了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性。同時(shí)我們還繼續設立了治理商業(yè)賄賂舉報電話(huà)、舉報箱及電子信箱。結合今年全區開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)契機，召開(kāi)了服務(wù)對象座談會(huì )，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，征求意見(jiàn)，使全體干部提高了積極參與專(zhuān)項治理工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為自查自糾工作營(yíng)造了良好的工作氛圍。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，精心研究部署。全面部署了招投標中心治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作和自查自糾工作目標和任務(wù)，進(jìn)一步完善治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組及辦公室工作職責。工作辦公室設在綜合部，承擔日常工作，領(lǐng)導小組負責定期協(xié)調和解決專(zhuān)項治理工作中的有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)制定完善了《——區招投標中心開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》和《——區招投標中心開(kāi)展不正當交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，明確責任，落實(shí)任務(wù)，確定自查自糾的基本要求、工作目標、和主要任務(wù)。并對自查自糾工作的時(shí)間進(jìn)度、工作步驟和方式方法等作出具體安排，力求做到早計劃、早部署、早行動(dòng)。并將治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員和責任部室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)抓，全體同志一起抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了“統一領(lǐng)導、齊抓共管、各司其責”的工作機制，確保治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作穩步有序推進(jìn)。
二、查找問(wèn)題情況
一）堅持實(shí)事求是，認真調查摸底。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門(mén)，為了使自查自糾工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們進(jìn)行了深刻的剖析查找存在問(wèn)題，努力做到不留死角，清除盲區。首先，中心黨組找中心工作人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，扎實(shí)、細致、全面地進(jìn)行調查摸底；其次，結合中心工作實(shí)際，摸清招投標領(lǐng)域不正當交易行為的表現形式及其特點(diǎn)，分析確定在辦理招投標過(guò)程中容易發(fā)生不正當交易和其他違法違規行為的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展自查自糾。確定的重點(diǎn)環(huán)節有：信息發(fā)布、報名信息、標書(shū)制作、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員為：從事招投標方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員；第三，召開(kāi)民主生活會(huì )，結合中心確定的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，要求每個(gè)工作人員查找可能存在的問(wèn)題，從思想認識、自身行為、制度建設等方面，撰寫(xiě)個(gè)人自查報告，并在支部民主生活會(huì )上進(jìn)行自我檢查分析和表態(tài)。
�。ǘ┙Y合工作實(shí)際，分析存在問(wèn)題。通過(guò)客觀(guān)、公正查找，也確實(shí)發(fā)現一些存在問(wèn)題，主要表現為：
1、個(gè)別工作人員思想認識存在偏差。一是認為治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作是領(lǐng)導及某些科室的事情，存在與己無(wú)關(guān)思想。二是認為現在我們招投標統一平臺建設已經(jīng)很規范了，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒(méi)有機會(huì )，根本談不上出現商業(yè)賄賂現象和不正當交易行為。三是目前仍有少數黨員干部還沒(méi)有深刻認識到治理商業(yè)賄賂工作的重要性、復雜性和艱巨性，認為這項工作只是一個(gè)階段性工作，是“一陣風(fēng)”，“今年來(lái)，明年走”，思想上沒(méi)有引起足夠重視。
2、招投標具體工作開(kāi)展存在阻力。應該說(shuō)經(jīng)過(guò)四年多來(lái)，在全區上下的共同努力下，有力推動(dòng)了招投標工作健康、有序向前發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展，規模不斷擴大，源頭預防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是，也清醒地看到，招投標統一平臺建設是涉及政府方方面面的系統工程，是對現有行政管理模式的重要改革，是權力的再分配、利益的再調整，我區的招投標工作同全國一樣還處于不斷探索、發(fā)展和完善階段，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。如：思想認識不到位，工作開(kāi)展復雜化；公開(kāi)招標意識不強，規避招標多樣化；專(zhuān)家庫建設不夠完善，專(zhuān)家評式化；招投標監督力量不強，行業(yè)監督管理分散化；體制機制不健全，掛靠串標隱蔽化。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，必將影響招投標工作整體功能的發(fā)揮，影響招投標工作的公開(kāi)、公平、公正原則的貫徹執行，影響反腐保廉體系建設，影響防治商業(yè)賄賂長(cháng)效機制的`建立完善。
三、分類(lèi)處理情況
針對查找出的不正當行為和問(wèn)題，我們及時(shí)分析研究提出治理的具體措施和辦法。
1、規范信息發(fā)布，杜絕暗箱操作。嚴格按照有關(guān)規定發(fā)布信息，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核。
2、切實(shí)做好投標報名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招標單位和中心領(lǐng)導。
3、依法編制政府采購招標文件，重點(diǎn)抓好潛在投標人的確定和評分標準的設置兩個(gè)環(huán)節。潛在投標人的確定要實(shí)事求是，符合實(shí)際的需求，不得故意提高準入的門(mén)檻。評分標準的設置要堅持公平、公正原則，特別是綜合評分法的價(jià)格部分采用最低價(jià)得分最高的，應最大限度的減少人為因素，且標書(shū)要經(jīng)過(guò)會(huì )審和分管主任審核后才能發(fā)售。
4、嚴肅專(zhuān)家抽取行為，按照專(zhuān)家抽取有關(guān)規定，落實(shí)專(zhuān)人負責抽取工作，在開(kāi)標前24小時(shí)內抽取專(zhuān)家，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離，杜絕專(zhuān)家與業(yè)主和投標人接觸，專(zhuān)家抽取后密封，開(kāi)標時(shí)由公證人員當場(chǎng)拆封。
5、完善投標入圍辦法，目前對市政、綠化項目采取由原來(lái)投標報名時(shí)按規定公開(kāi)搖號確定入圍名單，改為現在遞交投標文件截止時(shí)按規定公開(kāi)搖號確定入圍名單，待入圍名單確定后，立即進(jìn)入開(kāi)標環(huán)節。通過(guò)這樣舉措，入圍投標人之間就沒(méi)有空余時(shí)間進(jìn)行串標、圍標。有力地規范了招投標市場(chǎng)環(huán)境，完善了投標人行為。
6、為了在評標過(guò)程中最大限度的保證公平、公正，一般情況業(yè)主參加開(kāi)標只介紹項目的具體情況，不直接參加評標委員會(huì )進(jìn)行評標，杜絕業(yè)主的傾向性。
7、對違反《招標投標法》及有關(guān)規定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正。同時(shí)，我們在內部思想政治教育工作中，采取把專(zhuān)項治理工作與行風(fēng)窗口評議工作相結合，與開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)相結合，與反腐倡廉工作相結合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制相結合，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。
四、問(wèn)題整改情況
針對存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，我們結合工作實(shí)際及時(shí)研究提出治理的具體措施和整改方案。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步提高思想認識。繼續組織全體干部加強學(xué)習，不斷提高思想認識。一是要充分認識開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的重大意義，增強自覺(jué)性和緊迫感。二是深入開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，引導全體干部學(xué)習孔繁森、任長(cháng)霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡，牢記“八榮八恥”，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。三是開(kāi)展法制教育和警示教育，使全體干部認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。四是開(kāi)展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強忠于職守、誠信服務(wù)、嚴守法紀、廉潔從業(yè)的責任感和自覺(jué)性。
�。ǘ┮⒎乐紊虡I(yè)賄賂的長(cháng)效機制。要堅持標本兼治、懲防并舉的方針，以此次專(zhuān)項治理工作為契機，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度。通過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題剖析，深入研究問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，更加注重研究探索招投標中心廉政建設的特點(diǎn)和規律。通過(guò)深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。
�。ㄈ┮逊乐紊虡I(yè)賄賂工作與招投標監督管理工作相結合。
1、注重約束性，在強化監管力度方面下功夫。沒(méi)有約束的權力必然導致腐敗。要從源頭上治理和預防招投標領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問(wèn)題，就必須強化監督管理，讓權力在陽(yáng)光下操作。
�。�1）整合監管力量。盡快完善現有招投標監督管理體制�，F行的招投標監管工作的各個(gè)環(huán)節由多個(gè)部門(mén)各司其職。從實(shí)際工作來(lái)看，這種情況嚴重削弱了監管力量，影響了監管的效果。因此，必須整合監督管理力量，把分散在各部門(mén)對政府投資項目監管的職權，進(jìn)行有效整合，建立一支相對集中統一的監管隊伍。建議將現有的建設、水利、交通、財政、國土等行業(yè)主管部門(mén)的招投標監管辦公室統一納入區監管辦，把區監管辦建成獨立的區政府直屬機構，明確人員編制、內設機構、工作職能，人員統一從這些行業(yè)主管部門(mén)調劑，這樣一來(lái)，有利于統一監管標準、明確監管責任、落實(shí)監管人員和增強監管力度。
�。�2）完善監管制度。要建立健全以招投標交易信息統一發(fā)布等制度為重點(diǎn)的規范招標人招標行為的監管制度；以投標市場(chǎng)準入等制度為重點(diǎn)的規范投標行為的監管制度；以投標、開(kāi)標、評標和定標等制度為重點(diǎn)的招投標操作監管制度；以招投標工作責任追究、招投標投訴處理等制度為重點(diǎn)的招投標全過(guò)程的監管制度。努力做到監管有據、監管有責、監管有力。
�。�3）明確監管職責。要從制度上明確招投標監管機構、操作機構、紀檢監察機關(guān)的監督職責。既要分工，更要協(xié)作，重點(diǎn)要嚴把五個(gè)關(guān)：一是備案關(guān)，著(zhù)重抓好招投標備案內容合法性審查和招投標流程的跟蹤監督，特別是招標公告、招標文件、評標辦法的備案審查和現場(chǎng)監督，不能含有歧視潛在投標人的條款。二是標底關(guān)，規范標底設置形式，對政府投資項目招標標底實(shí)行明標底或無(wú)標底辦法，不再采用暗標形式，其中明標底必須經(jīng)區政府投資項目評審中心審核。三是開(kāi)標關(guān)，規定投標截止時(shí)間與當場(chǎng)開(kāi)標時(shí)間相一致，所有投標人應當在投標截止時(shí)間前將投標書(shū)加蓋有效印章后密封，送達區招投標中心由招標人簽收，并應當按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )議，未在規定時(shí)間到會(huì )的，均視作放棄投標。
招投標報告4
3個(gè)月的實(shí)習生涯，令我感觸頗多，這期間有歡笑也有眼淚,有得到也有失去。不管怎 么說(shuō)，它豐富了我人生的閱歷，開(kāi)闊了我的視野，增長(cháng)了我的見(jiàn)識，成為了我成長(cháng)過(guò)程中切 實(shí)存在的一部分。我很感謝這次的實(shí)習經(jīng)歷，它讓我有機會(huì )嘗試了不同的工作，令我逐步完 成了職業(yè)化角色的轉換，發(fā)現了自己真實(shí)的潛力和興趣，為我奠定了良好的事業(yè)基礎，讓我 有了奮斗的目標和方向。
作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過(guò)這次實(shí)習，我的觀(guān)念也發(fā)生了潛移默化的 變化，我想學(xué)習的目的并不僅僅在于通過(guò)考試，更重要的是通過(guò)學(xué)習來(lái)獲取知識，獲取工作 技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，以保證在將來(lái)的工作中能夠順利 完成，為社會(huì )貢獻出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會(huì )是有很大的不同和落差 的，能夠通過(guò)實(shí)習的名義來(lái)作為進(jìn)入社會(huì )的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作 進(jìn)一步了解到社會(huì )工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習的目的性更明確，獲得的效果也相應更明 顯。
我所在的實(shí)習單位是一家典型的本土小建筑公司，成立于1998年，經(jīng)過(guò)了十二年的發(fā) 展迄今也算初具規模，現在已經(jīng)是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的企業(yè)。公司設有 經(jīng)理辦公室、總工室、工程科、安全科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科等職能科室。我很有幸的在公司的 經(jīng)營(yíng)科實(shí)習，所以這些科室中我對于經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)范圍最為了解。在我的認知里，經(jīng)營(yíng)科是 公司所有科室中管轄事務(wù)最為瑣碎的一個(gè)部門(mén)，小至給各項目部的資料蓋章，大至工程的合 同談判，這些事情全都要由經(jīng)營(yíng)科來(lái)做。不過(guò)我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌 起來(lái)的，要有大的成就，就必須要經(jīng)歷磨練。古語(yǔ)有云：寶劍鋒從磨礪出 ，梅花香自苦寒來(lái)。而且對于工作上的事情我還只是一知半解，這些小事正好可以給我一個(gè)熟悉和鍛煉的機會(huì )，讓我可以在不知不覺(jué)中慢慢提升自己。
在經(jīng)營(yíng)科我的主要工作是做招投標，具體點(diǎn)說(shuō)就是做各種工程的投標標書(shū)，而且這部分不包括招投標中的工程預算部分，這點(diǎn)是讓我最失望的，因為我一直想能在實(shí)踐中鍛煉一下自己做預決算的能力，從而更深層次的了解工程造價(jià)工作。不過(guò)現在的這份工作對我來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么壞處，它讓我可以從不同的方面去了解一個(gè)項目的運作程序，進(jìn)而更好的定位自己的事業(yè)方向。在為期五個(gè)月的實(shí)習生涯中，我對招投標工作也有了一個(gè)較為深入的了解，下面 我將談?wù)勛约旱恼J識。
招投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。它有公開(kāi)招投標和邀請招投標兩種形式：公開(kāi)招投標，又稱(chēng)無(wú)限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開(kāi)招標的投標人不少于3家，否則就失去了競爭意義；邀請招投標，又稱(chēng)有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書(shū)的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。邀請招標的投標人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域實(shí)踐中還有一種較為廣泛的招標方式，被稱(chēng)為“議標”，是發(fā)包人和承包商之間通過(guò)一對一談判而最終達到目的的一種方式。
投標文件通�？煞譃橐韵聝深�(lèi)：商務(wù)文件。這類(lèi)文件是用以證明投標人履行了合法手續 及招標人了解投標人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的法人資格證明 材料及授權委托書(shū)、承諾書(shū)、聯(lián)合體投標人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標人所代表的公司的資信證 明、工程量計價(jià)清單等，如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查；技術(shù)文件。如果 是建設項目，則包括全部施工組織設計內容以及投標人人力和機械投入情況，譬如建造師、 施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設人員配備情況，用以評價(jià)投標人的技術(shù)實(shí)力和建設 經(jīng)驗，技術(shù)復雜的項目對技術(shù)文件的編寫(xiě)內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規 定填寫(xiě)。
在制作了這么多不同類(lèi)型的標書(shū)之后，我認識到投標文件制作不當，不僅會(huì )成為無(wú)效標，而且容易產(chǎn)生廢標。因為《政府采購法》規定，當符合專(zhuān)業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實(shí)質(zhì)性響應的供應商不足三家的，就應當予以廢標。如果不幸成為了廢標，就意味著(zhù)還要重新招標，這無(wú)疑會(huì )對社會(huì )和企業(yè)資源造成嚴重的浪費。更重要的是，投標標書(shū)還是評標的主 要依據，是事關(guān)投標者能否中標的關(guān)鍵要素。綜合我自己在制作標書(shū)過(guò)程中的失敗教訓以及公司前輩的經(jīng)驗之談并且翻閱了很多資料之后，我總結出標書(shū)制作者所需要注意的以下幾個(gè)方面。
一、要仔細研讀“投標須知”�！巴稑隧氈蓖ǔ橐粋�(gè)表格，簡(jiǎn)明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標人提醒投標者在投標書(shū)中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項的書(shū)面說(shuō)明，可以說(shuō)是投標書(shū)的核心。因此，投標人在制作標書(shū)時(shí)，必須對“招標須知”進(jìn)行反復學(xué)習、理解、直至弄懂弄透，否則一個(gè)不小心，就會(huì )將“招標須知”理解錯，導致投標書(shū)成為無(wú)效標。例如，在一次編制過(guò)程中，工程的“招標須知”要求投標人在投標書(shū)中提供近兩年獲獎工程的證書(shū)復印件，我沒(méi)有注意下面的小字說(shuō)明部分所列舉的'獲獎工程僅包括用戶(hù)滿(mǎn)意工程和精品工程，而附錄上了獲其他獎項的工程證書(shū)，幸好在封標前我和同事又認真核
對了一下發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題才不致釀成大錯。
二、不要遺漏了“實(shí)質(zhì)要求”�！墩少彿ā�、《招標投標法》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規都規定：投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應。這意味著(zhù)投標者只要對招標文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未作出響應，都將成為無(wú)效標。例如某招標文件規定，擬派建造師近三年內需有承擔不低于類(lèi)似本次招標工程業(yè)績(jì)，這就要求投標人提供該建造師的類(lèi)似業(yè)績(jì)合同或備案資料并且將日期嚴格限定在投標之日起向前追溯三年，如果對其中的任何一項要求沒(méi)有進(jìn)行響應，此次的標書(shū)將淪為廢標，投標單位將被淘汰。
三、不要輕視“聯(lián)合體投標”。聯(lián)合體投標，是指兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標人的身份共同投標的行為。聯(lián)合體共同投標一般適用于大型建設項目和結構復雜的建設項目，鑒于我實(shí)習的時(shí)間不是很久，而且所在的公司承接業(yè)務(wù)又偏向于校安工程和居住小區，所以在實(shí)際操作中我還沒(méi)有碰到過(guò)類(lèi)似的案例。聯(lián)合體是一個(gè)臨時(shí)性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強投標競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證而產(chǎn)生的資金負擔，分散聯(lián)合體各方的投標風(fēng)險，彌補有關(guān)各方技術(shù)力量的相對不足，提高共同承擔的項目完成的可靠性。這樣，投標書(shū)就需要幾家投標者一起合作，那么參加聯(lián)合制作的任何一方都不能輕視，如果大家都持不重視態(tài)度，就會(huì )發(fā)生我以你、你依他的推諉情況，大家都不認真，都不負責，以致于形成無(wú)效標的情形。我在翻閱的資料里看到一個(gè)這樣的案例：在一次大型工程招標中，有9個(gè)投標者組成聯(lián)合體投標。由于大家都不重視投標書(shū)制作，制作前也沒(méi)有哪一方詢(xún)問(wèn)其他方是否符合《管理辦法》第三十四條所規定的“聯(lián)合體各方均應當 符合政府采購法第二十二條第一款規定的條件”，即“具有獨立承擔民事責任的能力”。結果，投標書(shū)發(fā)出后，被人舉報查實(shí)，其中有一方不具有獨立承擔民事責任的能力，其法人資格證書(shū)是租的，以致于使這份聯(lián)合制成的投標書(shū)成為無(wú)效標。所以，聯(lián)合體各方千萬(wàn)不可輕視投標書(shū)的聯(lián)合制作，務(wù)必做到制作時(shí)首先要驗證各方是否具備投標資格，并且當采購人根據采購項目的特殊要求規定投標人特定條件的，聯(lián)合體各方中至少有一方符合采購人規定的特定條件；其次，聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方承擔的工作和相應的責任，尤其不能缺少出了問(wèn)題，責任人應當承擔多大經(jīng)濟責任的內容；再者，投標書(shū)制成后除牽頭方認真匯總校對外，還要確保一至兩方進(jìn)行復核，且不能忘記將共同投標協(xié)議作為投標書(shū)附件一并提交招標采購單位。
四、“重要部分”不可忽視�！巴稑撕�、“投標承諾責任書(shū)”、“施工組織設計”、“技術(shù)措施”以及招標文件中附錄的合同等都是投標書(shū)的重要部分，也是體現投標者是否具有競爭實(shí)
力的具體表現。倘若，投標者對這些重要部分不重視，不進(jìn)行認真、詳盡、完美的表述，就會(huì )使投標者在商務(wù)標、技術(shù)標等方面失分，以至于最后落榜。例如，投標者不重視寫(xiě)好投標函，則就會(huì )在投標函中無(wú)法全面反映本公司的“身價(jià)”，不能充分表述本公司的業(yè)績(jì)。甚至如果將公司獲得的重要獎項，承建的大型重要項目等在投標函中沒(méi)有詳細說(shuō)明，則不能完全表達本公司對此招標項目的重視程度和誠意。再如，一些投標者對技術(shù)措施不重視，忽視對擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)和擬用于本項目精良設備名稱(chēng)的詳細介紹，以致于在這些方面得分不高而出局。還有，一些投標者不注重對施工組織設計的改進(jìn)，每次投標都是使用同樣的設計文本，長(cháng)此以往，如何能形成有效的競爭能力？
五、“細小項目”莫大意。在制作投標書(shū)的時(shí)候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì )影響全局，導致全盤(pán)皆輸。這些細小項目主要是：①投標書(shū)未按照招標文件的有關(guān)要求封記的；②未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書(shū)的每一頁(yè)上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價(jià)旁簽字蓋章，或未將委托授權書(shū)放在投標書(shū)中；③投標者單位名稱(chēng)或法人姓名與登記執照不符的；④未在投標書(shū)上填寫(xiě)法定注冊地址的；⑤投標保證金未在規定的時(shí)間內繳納的；⑥投標書(shū)的附件資料不全，如設計圖紙漏頁(yè)，有關(guān)表格填寫(xiě)漏項等；⑦投標書(shū)字跡不端正，無(wú)法辨認的；⑧投標書(shū)裝訂不整齊，或投標書(shū)上沒(méi)有目錄，沒(méi)有頁(yè)碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。其實(shí)這些項目只要在封標之前秉著(zhù)認真負責的態(tài)度仔細核查，是完全可以杜絕的。
如果標書(shū)制作者嚴格遵循了以上幾條建議，相信廢標的幾率會(huì )大大減少，其實(shí)在我看來(lái) 做標書(shū)最重要的就是細心謹慎，因為每個(gè)工程的招標文件其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認真負責我相信無(wú)論是誰(shuí)都是可以勝任的。
在慢慢接觸招投標的這段時(shí)間里，我也發(fā)現了很多不盡如人意的地方。招標投標活動(dòng)是我國在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的情況下，為保證公平、公開(kāi)、公正原則，凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，遏制建設領(lǐng)域貪腐而采取的一項重要措施，但是在執行的過(guò)程中卻出現了很多引人深思的問(wèn)題，制約了建筑市場(chǎng)的可持續發(fā)展，人們普遍感到招投標市場(chǎng)缺少公平、公開(kāi)、公正的陽(yáng)光，那么到底是誰(shuí)遮擋了陽(yáng)光的普照，又是什么制約了招投標的天平，造成了如今這種競爭無(wú)序的局面呢？
首先就是地方政府，當前招投標活動(dòng)中，省、市、縣的項目，按行政隸屬分別由各省、市、縣的行業(yè)行政主管部門(mén)組織、管理、監督，而各地、各行業(yè)性質(zhì)主管部門(mén)彼此沒(méi)有聯(lián)系，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代的方式，即按照行業(yè)屬性，按照各系統的性質(zhì)主管部門(mén)分頭監管，各行其是。而如此多的部門(mén)對同一性質(zhì)的行為進(jìn)行管理是十分罕見(jiàn)的，不僅被監管人無(wú)所適從，
同時(shí)各行政部門(mén)之間的程序和政策都有所不同，經(jīng)常造成反復管理，互相推諉等情況，降低行政效率。
不少招投標活動(dòng)中地方保護主義嚴重，主辦單位設下道道難關(guān)，卡死外來(lái)企業(yè)，如若非親非故則難以公平競標，一些地區或部門(mén)抬高進(jìn)入門(mén)檻，采取歧視性資質(zhì)審查、限制信息發(fā)布地點(diǎn)和范圍、制定不公平的評標標準和方法等措施，排斥外地或外系統的投標人。例如:縮短投標時(shí)間，讓外省投標者來(lái)不及編制投標文件；劃分小標段，使外省投標者感覺(jué)不值得從而自動(dòng)放棄；在招標文件中規定保護性或獎勵性條款給本地企業(yè)以?xún)?yōu)惠；評標中加入多項省內外不同的評分標準；通過(guò)各個(gè)環(huán)節的審批加以限制；或者不惜在招投標之外與外地投標人私下簽訂強制性條款，要求投標人在中標之后要把其中多少標額分包給本地企業(yè)，甚至要求外地投標人與本地低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)的企業(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行聯(lián)合投標，如果外地投標人不同意，就想辦法讓其不能中標等等。這些看似無(wú)賴(lài)而令人不齒的行為，的的確確就發(fā)生在我們的建筑市場(chǎng)中。
其次就是項目業(yè)主，由于建筑市場(chǎng)供求不平衡，業(yè)主處于優(yōu)勢地位，給業(yè)主干預和影響評標餓公正性提供了溫床，使得業(yè)主權力過(guò)大，行為不規范。尤其是國有資金工程項目業(yè)主，掌握著(zhù)資金的使用權，業(yè)主處于自身利益的考慮，容易導致人情關(guān)系，以實(shí)行項目法人負責制為借口，從受理投標人報名、制定資格預審文件和評分標準、簽訂合同等各個(gè)環(huán)節掌握主動(dòng)權，以不正當手段浸入，讓一些投標人對該類(lèi)項目的評標結果的公正性、公平性、競爭性 提出質(zhì)疑，影響中標結果。
在工程項目實(shí)行招投標，規范建筑市場(chǎng)，必然會(huì )影響某些人的利益，因而就會(huì )受到他們的抵制，因此，某些工程項目的業(yè)主和主管部門(mén)或者施工企業(yè)為了自身利益，采取多種方式逃避工程項目公開(kāi)招標，常見(jiàn)的方式有：一是肢解工程，化整為零，將依法必須招標的工程項目分階段實(shí)施，使之達不到法定的招標工程規模標準；二是部分招標，只對項目的部分工程，如主體工程進(jìn)行招標，附屬工程則直接發(fā)包；三是一些業(yè)主單位為了私利，不肯把自己應當招投標的項目進(jìn)行公開(kāi)招標，而是交給自己所屬的單位內部瓜分，既不顧質(zhì)量，也不講效率、效益；四是排斥潛在投標人，將依法必須公開(kāi)招投標的工程，想方設法找借口邀請招標，縮小招標范圍以達到既排斥潛在投標人，又達到內定隊伍中標的目的，以邀請招標代替公開(kāi)招標；五是在信息發(fā)布上做文章，要么限制信息發(fā)布范圍，要么不公開(kāi)發(fā)布信息，規避公開(kāi)招標；六是利用外資，一些業(yè)主利用外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)工程項目沒(méi)有要求必須進(jìn)入交易中心進(jìn)行招投標的規定，以假合同、假合作、假合股的形式由外資、私營(yíng)企業(yè)出面辦理手續，從而規避公開(kāi)招標。
招投標報告5
實(shí)習時(shí)間：從20xx 年 7 月 23 日 至20xx 年 8 月 23 日，共計 32 天
實(shí)習地點(diǎn)：深圳市福田區深南大道
實(shí)習單位：深圳市設工程有限公司綜合部
主要內容： 招投標的流程、報名表的制作、投標文件的制作、開(kāi)標現場(chǎng)的抽簽流程。
實(shí)習目的： 為使我從實(shí)踐中對自己從事的行業(yè)獲得一些感性認識，為今后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。實(shí)習不僅會(huì )讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,還將使我們開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，為我們以后更好把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中打下堅實(shí)的基礎。
實(shí)習內容
投標文件通�？煞譃橐韵�4類(lèi)：
商務(wù)文件。這類(lèi)文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的授權書(shū)及證明文件、聯(lián)合體投標人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查。
技術(shù)文件，如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價(jià)投標人的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗。技術(shù)復雜的項目對技術(shù)文件的編寫(xiě)內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫(xiě)。
價(jià)格文件，這是投標文件的核心，全部?jì)r(jià)格文件必須完全按照招標文件的規定格式編制，不允許有任何改動(dòng)。如有漏填，則視為其已經(jīng)包含在其他價(jià)格報價(jià)中。
抽簽定標文件，這是投標文件中比較簡(jiǎn)單的。只需按照招標文件的規定格式編制，提供相關(guān)資料。無(wú)需自行報價(jià)。
我所實(shí)習的內容偏重于學(xué)習抽簽定標文件，《招標投標法》第27條規定，投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)和擬用于完成招標項目的機械設備等。
首先，投標人要到指定的地點(diǎn)購買(mǎi)招標文件，并準備投標文件。在招標文件中，通常包括招標須知，合同的一般條款、特殊條款、價(jià)格條款，技術(shù)規范以及附件等。投標人在編制投標文件時(shí)必須按照這些內容編寫(xiě)投標文件。
投標人應當認真研究、正確理解招標文件的全部?jì)热�，并按要求編制投標文件�?/p>
文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應�！皩�(shí)質(zhì)性要求和條件”是指招標文件中有關(guān)招標項目的計劃、技術(shù)規范、合同的主要條款等，投標文件必須對這些條款作出響應。這就要求投標人必須嚴格按照招標文件規定填報，不得對招標文件進(jìn)行修改，不得遺漏或者回避招標文件中提出的問(wèn)題，更不能提出任何附帶條件。為了保證投標能夠在中標以后完成所承擔的項目，還要求制作“招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷表和擬用于完成招標項目的機械設備表等”。項目負責人和主要技術(shù)人員在項目施工中，起到關(guān)鍵的作用。
購買(mǎi)招標文件時(shí)需要先報名，報名文件由封面（封面需寫(xiě)上工程編號、工程名稱(chēng)、委托人名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、傳真、郵箱）、資質(zhì)證書(shū)副本復印件、安全生產(chǎn)許可證復印件、項目經(jīng)理資格證及安全生產(chǎn)考核合格證復印件。購買(mǎi)了招標文件之后，投標員在根據招標文件制作投標文件。投標文件由封面（封面需寫(xiě)上工程編號、工程名稱(chēng)、投標人名稱(chēng)、時(shí)間）、施工投標承諾書(shū)、守法用工承諾書(shū)、法定代表人證明書(shū)、投標文件簽署授權委托書(shū)、項目管理班子配備情況表、建造師證復印件、安全生產(chǎn)考核合格證復印件、投入本工程的主要施工機械設備情況表、投標保函等組成。
制作投標文件的注意事項
投標文件是評標的主要依據，是事關(guān)投標者能否中標的關(guān)鍵。綜合自己在制作投標書(shū)方面的失敗教訓，投標者在制作投標書(shū)的過(guò)程中，必須對以下三個(gè)方面引起足夠重視。
投標須知莫弄錯
“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書(shū)中務(wù)必全面、正確回答的具體注意事項的書(shū)面說(shuō)明，可以說(shuō)是投標書(shū)的“五臟”。因此，投標人在制作標書(shū)時(shí)，必須對“招標須知”進(jìn)行反復學(xué)習、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會(huì )將“招標須知”理解錯，導致投標書(shū)成為廢標。
實(shí)例1：又一次 “招標須知”要求投標人在投標書(shū)中提供近3個(gè)月的項目班子成員的社保證明，而我將“近3月”，理解為“近月”。以致于使形成的投標書(shū)違背了“招標須知”，成為廢紙一張。實(shí)質(zhì)要求莫遺漏
《招標投標法》第三章第二十七條規定：“投標文件應當對招標文件提出的`實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應”。這意味著(zhù)投標者只要對招標文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。
實(shí)例2：某招標文件規定，投標文件需要“一正二副”；我在投標書(shū)中遺漏了對“文件需要一份正本兩份副本”這一要求做出的響應，而導致失去抽簽資格。
細小項目莫大意
在制作投標書(shū)的時(shí)候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì )影響全局，導致全
盤(pán)皆輸。這些細小項目主要是：1.投標書(shū)未按照招標文件的有關(guān)要求封記的；2.未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書(shū)的每一頁(yè)上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價(jià)旁簽字蓋章，或未將委托授權書(shū)放在投標書(shū)中；3.投標者單位名稱(chēng)或法人姓名與登記執照不符的；4.未在投標書(shū)上填寫(xiě)法定注冊地址的；5.投標保證金未在規定的時(shí)間內繳納的；6.投標書(shū)的附件資料不全，如設計圖紙漏頁(yè)，有關(guān)表格填寫(xiě)漏項等；
7.投標書(shū)字跡不端正，無(wú)法辨認的；8.投標書(shū)裝訂不整齊，或投標書(shū)上沒(méi)有目錄、頁(yè)碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。
開(kāi)標現場(chǎng)的抽簽流程
投標人派出參加抽簽的代表可以是其法定代表人或其授權的委托代理人，必須隨身攜帶本人身份證參加抽簽。
工程抽簽中標的原則是：由招標方代表在抽簽會(huì )現場(chǎng)通過(guò)搖號的方式確定大號中標或小號中標（隨機抽取的號碼在1～24號間的為小號中標；隨機抽取的號碼在25～48號間的為大號中標）。
工程抽簽會(huì )將按下列程序公開(kāi)進(jìn)行：
�。ㄒ唬┩稑巳税错椖烤W(wǎng)上供應商應標情況的序號進(jìn)行簽到（簽到人與抽簽的代表必須與投標文件中授權人為同一人）；
�。ǘ┱袠朔酱硗ㄟ^(guò)搖號的方式確定抽簽中標的原則；
�。ㄈ┱袠朔礁鶕楹炛袠说脑瓌t宣布抽簽順序：小號中標的，按項目網(wǎng)上供應商應標情況的序號從先到后進(jìn)行抽簽；大號中標的，按項目網(wǎng)上供應商應標情況的序號從后到先進(jìn)行抽簽；
�。ㄋ模┱袠朔礁鶕楹烅樞�，依序查驗投標人派出參加抽簽的代表的身份證明，符合規定者，立即進(jìn)行抽簽，招標方對該投標人的抽簽結果予以記錄。若投標人派出參加抽簽的代表經(jīng)招標方三次呼叫不到場(chǎng)，或未按規定提供身份證明，則該投標人被視為放棄抽簽資格。招標方當場(chǎng)宣布該投標人放棄抽簽資格后，依序對下一名投標人進(jìn)行本步驟；
�。ㄎ澹┤糁袠颂柍霈F重號，則由重號者再重新抽簽，按已確定的中標原則確定預中標單位；
�。⿲M為預中標單位的投標文件及投標資格資料進(jìn)行審查。如果通過(guò)，則該投標人為預中標單位；如果審查不通過(guò)，則依抽簽號順序對下一個(gè)投標人進(jìn)行資格審查；如出現重號，依上述原則確定預中標單位。
收獲體會(huì )
首先說(shuō)實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的字眼，他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下。首先，通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁助，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)工程造價(jià)的過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的造價(jià)知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
招投標報告6
1工程項目控制的意義
隨著(zhù)科技的發(fā)展和項目自身環(huán)境的變化，所涉及的不確定性因素越來(lái)越多，面臨的風(fēng)險也越來(lái)越大，因此，為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，企業(yè)迫切需要按照特定目的、原則和程序建立和實(shí)施比較完善的內部控制體系來(lái)保證工程項目建設目標的實(shí)現。
2工程項目的特點(diǎn)
�。�1）工程項目是在一定時(shí)期內為實(shí)現一定經(jīng)濟或社會(huì )目標而設計的投資方案。項目具有明確的功能和時(shí)限，如工業(yè)項目是在一定時(shí)期內為滿(mǎn)足某種社會(huì )需求而提供產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現投資獲取一定經(jīng)濟目標的投資方案。再如交通工程項目是為滿(mǎn)足社會(huì )對公共交通的需求而進(jìn)行的投資方案。
�。�2）工程項目是一個(gè)為實(shí)現一定功能而設計的物質(zhì)系統。如工業(yè)項目為實(shí)現經(jīng)濟目標就必須生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，而生產(chǎn)產(chǎn)品就必須建設廠(chǎng)房、安裝設備以及其他工程設施等。
�。�3）工程項目是通過(guò)一套完整的知識體系來(lái)實(shí)現其預期目標的，如建設前期的可行性研究，建設時(shí)期的工程技術(shù)設計，施工組織監督和控制，生產(chǎn)時(shí)期的組織、管理和經(jīng)營(yíng)等。
�。�4）工程項目從評價(jià)的角度必須具有清晰的范圍界定。
3工程項目控制的內容
工程項目控制的內容，主要包括以下六個(gè)方面：
�。�1）工程項目立項，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過(guò)程。主要是根據企業(yè)發(fā)展戰略和年度投資計劃，提出項目建設書(shū)，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報告，對項目進(jìn)行評估和決策。
�。�2）工程項目招標，以公開(kāi)招標或邀請招標等方式，鼓勵潛在的投標人依據招標文件參與競爭，通過(guò)評標擇優(yōu)按選定中標人的一種經(jīng)濟活動(dòng)。
�。�3）工程項目造價(jià)，工程造價(jià)是指進(jìn)行工程項目建設花費的全部費用。
�。�4）工程項目建設，是指工程建設實(shí)施，即施工階段。建設成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制主要就在這一階段。
�。�5）工程項目驗收，是指企業(yè)收到承包單位的工程竣工驗收報告后，會(huì )同設計、施工、監理單位以及工程質(zhì)量監督部門(mén)等，對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗的過(guò)程。
�。�6）工程項目后評估，是指在工程項目已經(jīng)完成并運行一段時(shí)間（通常安排在工程項目竣工驗收后6個(gè)月或1年）后，對項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統的、客觀(guān)的分析和總結的一種技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)。
4工程項目控制各個(gè)環(huán)節的主要內容
4.1編制項目建議書(shū)
項目建議書(shū)是企業(yè)（項目建設單位）根據工程投資意向、綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃等提出的建設某一工程項目的建議文件，是對擬建項目提出的'輪廓性總體設想。對于非重大項目，也可以不編制項目建議書(shū)。項目建議書(shū)編制完成后，報企業(yè)決策機構審議批準，并視法規要求和具體情況報有關(guān)政府部門(mén)審批或備案。
4.2編制可行性研究報告
可行性研究報告，又簡(jiǎn)稱(chēng)可研報告，是在項目計劃的前期，通過(guò)全面的調查研究，對項目各種可能的擬建方案從市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )等方面進(jìn)行分析論證，最終確定項目否切實(shí)可行而提出的一種書(shū)面材料�？裳袌蟾媸枪こ添椖苛㈨棴h(huán)節的核心內容。
4.3項目評審
可研報告形成后，企業(yè)應當組織有關(guān)部門(mén)或委托具有相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構，對可研報告進(jìn)行全面審核和評價(jià)，提出評審意見(jiàn)，作為項目決策的重要依據。
4.4項目立項決策
項目立項決策是指企業(yè)根據可研報告的結果，做出是否立項的決定。
4.5工程招標
企業(yè)在立項之后、項目發(fā)包之前，依照法定程序，以公開(kāi)招標或邀請招標等方式，鼓勵潛在的投標人依據招標文件參與競爭，通過(guò)評標擇優(yōu)選定中標人。
4.6工程投標
投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人的邀請或投標人滿(mǎn)足招標人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請，按照招標的要求和條件，在規定的時(shí)間內向招標人遞交投標文件，爭取中標的行為。
4.7工程開(kāi)標
投標工作結束后，招標單位應當組織開(kāi)標，按程序公開(kāi)宣讀各投標者報價(jià)。開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)應當在招標文件中預先確定。
4.8工程評標
按照規定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進(jìn)行評價(jià)比較和分析，從中選出最佳投標人。評標是招標投標活動(dòng)中十分重要的階段，評標是否真正做到公平、公正，決定著(zhù)整個(gè)招標投標活動(dòng)是否公平和公正；評標的質(zhì)量決定著(zhù)能否從眾多投標競爭者中選出最能滿(mǎn)足招標項目各項要求的中標者。
4.9工程定標
即招標單位決定中標人的行為。
4.10編制初步設計概算
初步設計概算是在投資估算的控制下由設計單位根據項目可行性研究的批復文件、初步設計的圖紙及說(shuō)明，利用國家或地區的概算指標、概算定額或綜合指標預算定額、設備材料預算價(jià)格等資料，運用科學(xué)的方法計算和確定建筑安裝工程全部建設費用的經(jīng)濟文件。
4.11編制施工圖預算
施工圖預算是在施工圖設計完成后、工程開(kāi)工前，根據已批準的施工圖紙、現行的預算定額、費用定額和所在地區人工、材料、設備與機械臺班等資源價(jià)格，按照規定的計算程序確定工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件。
4.12工程施工準備
施工現場(chǎng)的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng )造有利的施工條件和物資保證，比如，建筑施工的“三通一平（即路通、水通、電通和平整場(chǎng)地）”等工作。準備完畢報監理單位審核施工條件，通過(guò)后開(kāi)始施工。
4.13工程施工
工程施工就是工程建設過(guò)程。
4.14工程檢查
工程施工完成后，首先要自檢，然后報監理單位全面檢查。
4.15組織竣工驗收、竣工決算
在竣工驗收時(shí)，除對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收外，還有竣工結算和竣工決算兩項重要工作�？⒐そY算由承包單位編制，竣工結算辦理完畢，企業(yè)根據確認的竣工結算書(shū)在合同約定時(shí)間內向承包單位支付工程竣工結算價(jià)款�？⒐Q算由企業(yè)在收到工程竣工驗收報告后編制。
4.16固定資產(chǎn)交付使用
企業(yè)依據竣工決算，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續。
4.17進(jìn)行項目后評估
工程項目完工后進(jìn)行的全面評估。
4.18進(jìn)行考核
最后，要嚴格落實(shí)工程項目決策及執行相關(guān)環(huán)節責任追究制度，項目后評估結果應當作為績(jì)效考核和責任追究的依據。
5工程項目的主要風(fēng)險
�。�1）立項缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實(shí)現預期效益或項目失敗。
�。�2）項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實(shí)質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。
�。�3）工程造價(jià)信息不對稱(chēng)，技術(shù)方案不落實(shí)，概預算脫離實(shí)際，可能導致項目投資失控。
招投標報告7
一、實(shí)習工作介紹
我于20xx年12月29日到貴州國詢(xún)公司開(kāi)始實(shí)習，成為我離開(kāi)學(xué)校踏入社會(huì )的新開(kāi)始，剛剛離開(kāi)校園生活的我緊張、害怕、擔心，但更多的是期待，復雜的心情在踏入公司時(shí)前輩們友好的招呼聲中逐漸歸于平靜。
剛來(lái)的我在招標代理部門(mén)開(kāi)始實(shí)習生活，和大部分人一樣，一開(kāi)始就是熟悉公司環(huán)境、公司簡(jiǎn)介、章程、管理制度和各部門(mén)之間的工作與聯(lián)系，然后接觸公司所做過(guò)的工程項目的資料，了解招標的程序和招投標相關(guān)的法律法規，招標的過(guò)程中開(kāi)展的每一項工作都要符合招投標法的規定，而我們需要在符合法律法規的情況下按照建設工程招投標的工作程序展開(kāi)一系列的工作：
1、招標資格與備案。招標人應是依法提出招標項目、進(jìn)行招標的法人或其他組織。招標人須與本工程招標代理機構簽訂《委托工程招標代理合同》。根據國家相關(guān)法律法規，凡公司承擔的建設工程施工項目的招標工作，須依照工作程序工作。招標必須具備應有的條件，辦理招標備案需要提交的資料才可以具有招標資格。而在備案這一工作中，招標人（甲方）需要向我們招標代理機構提供一些資料包括：（1、經(jīng)過(guò)審查的施工圖；2、營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)代碼、法人證、企業(yè)資質(zhì)（復印件蓋單位公章）；3、建設工程項目的立項批文（復印件蓋單位公章）；4、建設項目設計方案的批復（復印件蓋單位公章）；5、前期土地批復手續（復印件蓋單位公章）；6、建設用地規劃許可證（復印件蓋單位公章）；7、建設項目資金到位情況證明（由銀行出具）；8、施工圖審查意見(jiàn)；9、土地使用證（復印件蓋單位公章）；XX、建設工程規劃許可證（復印件蓋單位公章）；11、建設單位該項目成立招標領(lǐng)導小組文件（5人以上）。）
2、招標方式的選擇及信息發(fā)布。招標的方式有公開(kāi)招標和邀請招標。實(shí)行公開(kāi)招標的工程項目，招標公告須在國家和�。ㄖ陛犑�、自治區）規定的報刊或同時(shí)在遵義市公共資源交易中心、貴州省招標投標網(wǎng)、貴州省住房和城鄉建設廳公開(kāi)發(fā)布。實(shí)行邀請招標的工程項目，招標人可以向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)出投標邀請書(shū)。
3、資格預審文件的編制。實(shí)行資格預審的工程，應當在招標公告或投標邀請書(shū)中明確資格預審的條件和獲取資格預審文件的時(shí)間、地點(diǎn)等事項。
4、資格預審。采取資格預審的工程項目，需編制資格預審文件，向報名參加投標的申請人發(fā)放資格預審文件；資格預審時(shí)不得超出資格預審文件中規定的評審標準，不得提高資格標準、業(yè)績(jì)標準和曾獲獎項等附加條件來(lái)加以限制或者排斥投標申請人，不得對投標申請人實(shí)行歧視待遇。
5、招標文件的編制。編制招標文件應遵國家有關(guān)招標投標法律法規和規章的規定。應當根據業(yè)主提供的招標項目的特點(diǎn)和需要編制招標文件，招標文件中要求的經(jīng)濟技術(shù)標準、規范，應采用國家規定的標準。招標文件的內容要準確、詳盡，能清楚地將工程性質(zhì)、商務(wù)和技術(shù)要求等內容表現出來(lái)，設計圖紙應與技術(shù)規范或技術(shù)要求的`文字內容相一致，使招標文件系統、完整、準確。招標文件中不得標明特定的建筑材料、構配件等生產(chǎn)供應商以及含有傾向或者排斥投標人的內容。
6、發(fā)售招標文件。向資格預審合格的投標人發(fā)放招標文件。投標人收到招標文件、圖紙和有關(guān)資料后，應認真核對，核對無(wú)誤后應以書(shū)面形式予以確認。
7、踏勘現場(chǎng)、投標預備會(huì )。踏勘現場(chǎng)目的在于投標人了解工程現場(chǎng)場(chǎng)地情況和周?chē)h(huán)境情況等，以便投標人編制施工組織設計或施工方案以及計算各種措施費用，獲取認為有必要的信息。投標人在踏勘現場(chǎng)中如有疑問(wèn)問(wèn)題，應在投標預備會(huì )前以書(shū)面形式向招標人提出，便于投標人提出問(wèn)題并得到招標人的解答。
8、投標文件的編制與遞交。投標人應遵循原則編制投標文件，在投標截止時(shí)間前按規定時(shí)間、地點(diǎn)遞交至招標人。在遞交投標文件以后，投標截止時(shí)間之前，投標人可以對所遞
交的投標文件進(jìn)行修改或撤回，但所遞交的修改或撤回通知必須按招標文件的規定進(jìn)行編制、密封和標志。
9、開(kāi)標。開(kāi)標應在招標文件確定的投標截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標地點(diǎn)應是在招標文件中規定的地點(diǎn)，開(kāi)標時(shí)投標人的法定代表人或授權代理人應參加開(kāi)標會(huì )議。
11、評標。首先投標文件的符合性鑒定評標委員會(huì )應對投標文件進(jìn)行符合性鑒定。然后是商務(wù)標和技術(shù)標評審、投標文件的澄清和答辯、資格后審，最終確定中標候選人，出評標報告。
12、招標投標情況備案。依法必須進(jìn)行招標的項目，代理招標機構應將工程招標、開(kāi)標、評標情況，根據評標委員會(huì )編寫(xiě)的評標報告編制招標投標情況書(shū)面報告；并在自確定中標人之日起15日內，將招標投標情況書(shū)面報告和有關(guān)招標投標情況備案資料、中標人的投標文件向建設行政主管部門(mén)備案。
以上所有工作都需要我們招標代理公司幫招標人完成，這些都是看前輩們所做的一個(gè)個(gè)項目總結出來(lái)的。
在熟悉招標的程序后，開(kāi)始參與招標過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節——開(kāi)標、定標，一直都只是看著(zhù)書(shū)上所說(shuō)的開(kāi)標程序，沒(méi)想到到實(shí)際中會(huì )有那么復雜，開(kāi)標前要定場(chǎng)地、準備開(kāi)標用的表格包括（貴州省評標專(zhuān)家庫專(zhuān)家抽取登記表、貴州省評標專(zhuān)家庫專(zhuān)家抽取回避單位表、貴州省評標專(zhuān)家庫專(zhuān)家抽取條件表、技術(shù)標項目得分計算統計表、投標文件遞交情況表等等），開(kāi)標會(huì )應當由招標人或招標代理機構的代表主持，在招標文件規定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間在市交易中心公開(kāi)進(jìn)行。
開(kāi)標會(huì )按下列程序進(jìn)行：
一、招標人簽收投標人遞交的投標文件在開(kāi)標當日且在開(kāi)標地點(diǎn)遞交的投標文件的簽收應當填寫(xiě)投標文件簽收一覽表。在招標文件規定的截標時(shí)間后遞交的投標文件不得接收，由招標人原封退還給有關(guān)投標人。在截標時(shí)間前遞交投標文件的投標人少于三家的，招標無(wú)效，開(kāi)標會(huì )即告結束，招標人應當依法重新組織招標。
二、投標人出席開(kāi)標會(huì )的代表簽到投標人授權出席開(kāi)標會(huì )的代表本人填寫(xiě)開(kāi)標會(huì )簽到表，招標人專(zhuān)人負責核對簽到人身份，應與簽到的內容一致。
三、開(kāi)標會(huì )主持人宣布開(kāi)標會(huì )開(kāi)始、主持人宣布開(kāi)標人、唱標人、記錄人和監督人員開(kāi)標人一般為招標人或招標代理機構的工作人員，唱標人可以是投標人的代表或者招標人或招標代理機構的工作人員，記錄人由招標人指派，市監督部門(mén)、中心工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
四、開(kāi)標會(huì )主持人介紹主要與會(huì )人員主要與會(huì )人員包括到會(huì )的招標人代表、招標代理機構代表、各投標人代表、監督人員等。
五、主持人宣布開(kāi)標會(huì )程序、開(kāi)標會(huì )紀律和當場(chǎng)廢標的條件：開(kāi)標會(huì )紀律一般包括：1、場(chǎng)內嚴禁吸煙;2、凡與開(kāi)標無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入開(kāi)標會(huì )場(chǎng);3、參加會(huì )議的所有人員應關(guān)閉通訊設備，開(kāi)標期間不得高聲喧嘩;4、投標人代表有疑問(wèn)應舉手發(fā)言，參加會(huì )議人員未經(jīng)主持人同意不得在場(chǎng)內隨意走動(dòng)。投標文件有下列情形之一的，應當場(chǎng)宣布為廢標：1、逾期送達的或未送達指定地點(diǎn)的;2、未按招標文件要求密封的。
六、核對投標人授權代表的身份證件、授權委托書(shū)及出席開(kāi)標會(huì )人數招標人代表出示法定代表人委托書(shū)和有效身份證件，同時(shí)招標人代表當眾核查投標人的授權代表的授權委托書(shū)和有效身份證件，確認授權代表的有效性，并留存授權委托書(shū)和身份證件的復印件。法定代表人出席開(kāi)標會(huì )的要出示其有效證件。主持人還應當核查各投標人出席開(kāi)標會(huì )代表的人數，無(wú)關(guān)人員應當退場(chǎng)。
七、主持人宣布投標文件截止和實(shí)際送達時(shí)間宣布招標文件規定的遞交投標文件的截止時(shí)間和各投標單位實(shí)際送達時(shí)間。在截標時(shí)間后送達的投標文件應當場(chǎng)廢標。
八、招標人和投標人的代表共同檢查各投標書(shū)密封情況密封不符合招標文件要求的投標文件應當場(chǎng)廢標，不得進(jìn)入評標。密封不符合招標文件要求的，招標人應當通知監督人員到場(chǎng)見(jiàn)證。
九、主持人宣布開(kāi)標和唱標次序。
十、公布標底和投標人報價(jià)。招標人設有標底的，標底必須公布。唱標人公布標底、投標人報價(jià)。
十一、投標人代表、招標人代表、監標人、記錄人等有關(guān)人員在開(kāi)標記錄上簽字確認。
十二、主持人宣布開(kāi)標會(huì )結束。然后等評標專(zhuān)家的評審，根據評分的高低推薦前三的中標單位，由我們代理公司代替業(yè)主寫(xiě)中標通知書(shū)和中標告示，發(fā)布中標告示的網(wǎng)站要與招標公告的網(wǎng)站一致，七天過(guò)后，如無(wú)異議，業(yè)主便可以中標單位簽訂合同，而我們在裝訂完檔案資料后就算完成了一個(gè)工程項目。
裝訂檔案資料也是一個(gè)重要的工作，是對一個(gè)項目從項目申請備案到確定中標單位所有資料的匯編、整理，需要按著(zhù)資料產(chǎn)生的時(shí)間先后順序排列，這是一份需要細心與耐心的工作，稍有不慎就出現了錯誤，剛開(kāi)始我不清楚資料的時(shí)間順序，在前輩們的指導下，漸漸熟悉了起來(lái)，后來(lái)開(kāi)始得心應手，這就是經(jīng)驗的積累。
二、總結
在這3個(gè)月的實(shí)習中，所認識招投標遠比在書(shū)上知道的深刻得多，所謂實(shí)踐出真知，在每一次實(shí)際的操作中，總能得到新的知識和積累新的經(jīng)驗，在不斷的錯誤與改正中進(jìn)步、更新。 雖然這次實(shí)習時(shí)間不長(cháng)，僅有3個(gè)月的時(shí)間，但我受益匪淺。使我所學(xué)的知識不局限課本。了解招投標在現實(shí)生活中廣泛存在，并能用所學(xué)知識分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。只用經(jīng)過(guò)共同的探討才能迸出思想的火花，在實(shí)踐中才能學(xué)到書(shū)本中學(xué)不到的東西。同時(shí)也認識到了自己很多的不足。也通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習發(fā)現團隊合作在工作中的重要性，不光是要辦事能力強，還要學(xué)會(huì )如何與人交流溝通，學(xué)和與人合作，以后我也會(huì )向這方面改進(jìn)，將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合在一起，不斷總結，逐步完善，主動(dòng)學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高綜合能力，以求在以后的工作中能發(fā)揮出更多的作用，扮演更重要的角色。
招投標報告8
1．根據南京工程學(xué)院《畢業(yè)設計(論文)工作管理規定》，學(xué)生必須撰寫(xiě)《畢業(yè)設計（論文）開(kāi)題報告》，由指導教師簽署意見(jiàn)、教研室審查，系教學(xué)主任批準后實(shí)施。
2．開(kāi)題報告是畢業(yè)設計（論文）答辯委員會(huì )對學(xué)生答辯資格審查的依據材料之一。學(xué)生應當在畢業(yè)設計（論文）工作前期內完成，開(kāi)題報告不合格者不得參加答辯。
3．畢業(yè)設計開(kāi)題報告各項內容要實(shí)事求是，逐條認真填寫(xiě)。其中的'文字表達要明確、嚴謹，語(yǔ)言通順，外來(lái)語(yǔ)要同時(shí)用原文和中文表達。第一次出現縮寫(xiě)詞，須注出全稱(chēng)。
4．本報告中，由學(xué)生本人撰寫(xiě)的對課題和研究工作的分析及描述，應不少于20xx字，沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理歸納，缺乏個(gè)人見(jiàn)解僅僅從網(wǎng)上下載材料拼湊而成的開(kāi)題報告按不合格論。
5．開(kāi)題報告檢查原則上在第2～4周完成，各系完成畢業(yè)設計開(kāi)題檢查后，應寫(xiě)一份開(kāi)題情況總結報告。
招投標報告9
二零xx年六月份，xx村洗煤廠(chǎng)按照（義）監通字第2號義煤公司效能監察通知書(shū)的要求，對20xx年元月以來(lái)物資供應采購和技術(shù)服務(wù)招標采購項目進(jìn)行效能監察。我廠(chǎng)對招標項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡(jiǎn)述
自查部門(mén)：
此次自查工作由經(jīng)管科組織實(shí)施。
自查內容：
此次自查的內容主要有：
�。�1）招標管理和監督是否規范；
�。�2）招標程序是否合規；
�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；
�。�4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；
�。�5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；
�。�6）評標辦法是否科學(xué)、規范、合理；
�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔；
�。�8）是否存在中標價(jià)嚴重超概算的情況；
�。�9）是否存在超出公司權限進(jìn)行招標。
自查日期：
20xx年6月20日—20xx年7月12日；
二、20xx、20xx年合同簽訂及履行情況。
20xx、20xx年公司共簽訂工程類(lèi)合同8份，合同總金額55.45萬(wàn)元；設備大修理類(lèi)合同14份，合同總價(jià)81.37萬(wàn)元，物資自購類(lèi)2份，合同總價(jià)10.5萬(wàn)元，維保及環(huán)保類(lèi)合同2份，合同總價(jià)4.8萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表一
對于耿村洗煤廠(chǎng)工程類(lèi)、設備大修理類(lèi)、物資自購類(lèi)、維保及環(huán)保類(lèi)合同由我廠(chǎng)與外來(lái)施工單位簽訂合同。20xx年1月至今我廠(chǎng)各類(lèi)項目的招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個(gè)項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
三、規范招標工作情況。
20xx年至今我廠(chǎng)依據《中華人民共和國合同法》、義煤公司《招標采購管理辦法》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司招標監督管理實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司建設項目工程招標管理辦法的通知》、《義煤公司工程維修費管理辦法（暫行）》通知等法律、規章、制度，我廠(chǎng)嚴格合同準備階段調研制度、嚴格合同會(huì )簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專(zhuān)人負責管理制度。為各項工程招標的規范化提供了制度保證。
四、為規避法律風(fēng)險采取的防范措施。
在招標、簽訂合同和履行過(guò)程中，為有效規避風(fēng)險，主要采取了以下措施：
1、針對“合同主體不適格法律風(fēng)險”，在合同準備階段，嚴格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。招標過(guò)程中嚴格審查對方的資質(zhì)證書(shū)、對方單位的營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證、組織機構代碼、法人授權委托書(shū)等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權委托書(shū)或所在單位開(kāi)具的介紹信，并嚴格審查；對于對方主體資格不符合規定的單位不予其洽談和簽訂合同。
2、針對“合同文本不明確法律風(fēng)險”，嚴格合同會(huì )簽制度。合同文本起草后，工作人員將合同會(huì )簽表及合同打印出紙質(zhì)版經(jīng)申請項目單位領(lǐng)導、經(jīng)管科、財務(wù)、黨務(wù)、分管領(lǐng)導、廠(chǎng)主管領(lǐng)導會(huì )簽，會(huì )簽無(wú)異議后方可加蓋我廠(chǎng)公章。會(huì )簽的實(shí)施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規或國家產(chǎn)業(yè)政策的條款，能夠及時(shí)予以預警和糾正。
3、針對“證據意識缺乏，證據保全不力法律風(fēng)險”，我廠(chǎng)指定專(zhuān)人負責合同的日常管理工作，對合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門(mén)、履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個(gè)合同管理過(guò)程的.各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實(shí)的認可、數量的確認、單價(jià)的核準、金額的確定的材料同合同一起嚴格予以歸檔保存。
4、針對“債權債務(wù)清理不及時(shí)法律風(fēng)險”，嚴格合同履行結束后付款制度，同時(shí)，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理，對于各種債權和債務(wù)嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現債權不能得以實(shí)現的，嚴格在法律保護期限內予以主張。
五、工程招標管理過(guò)程中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。
我廠(chǎng)在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過(guò)程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時(shí)間短，導致對合同主體資格的審查、市場(chǎng)調研工作不夠精細，降低了我方在合同談判過(guò)程中的議價(jià)能力，同時(shí)帶來(lái)不必要的法律風(fēng)險。針對以上問(wèn)題，我公司在今后的工程招標管理中將嚴格合同簽署前調研制度，提前準備，提前計劃，優(yōu)化招標管理流程，提高合同準備階段效率，杜絕各項風(fēng)險。
招投標報告10
xx年9月，xx市監察局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查的通知》（饒監發(fā)[xx]2號），決定集中利用2個(gè)月的時(shí)間在全市范圍內開(kāi)展了水利改革發(fā)展政策措施貫徹落實(shí)情況監督檢查。xx縣根據上級的安排部署，扎實(shí)認真開(kāi)展了此項檢查。在檢查中我們特別發(fā)現了農村小型水利工程隨著(zhù)投資建設方式發(fā)生了根本的變化，工程建設招投標也暴露出了一些弊端和問(wèn)題，這些弊端和問(wèn)題的產(chǎn)生，直接影響到了水利項目的健康發(fā)展。本文將就農村規模以下小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題入手，分析存在的原因，并提出粗淺建議。
一、我縣農村小型水利工程招投標現狀及存在問(wèn)題
農村小型水利工程具有投資小、工期短、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，是穩定農業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農村經(jīng)濟的基礎。20xx年至xx年，我縣農村小型水利工程34個(gè)，總投資11264。17萬(wàn)元，涉及鄉鎮20個(gè)，按照國家、集體、個(gè)人“三合一”的政策和“誰(shuí)投入，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的原則投資，項目均以面向社會(huì )公開(kāi)招投標的方式承建，應該說(shuō)，我縣農村小型農田水利工程建設招投標，從無(wú)到（）有，發(fā)展趨勢很好。然而，從我縣目前招投標管理的情況看，還存在不少弊端和問(wèn)題，主要是：
1、尋找客觀(guān)理由，規避公開(kāi)招標。一是一些建設單位或部門(mén)，為了自身利益，以項目資金少、時(shí)間緊、趕進(jìn)度、招標費用過(guò)高為由，想方設法找借口規避招標，在工程項目建設中直接找建筑公司進(jìn)行議標發(fā)包。二是通過(guò)肢解工程規避招標，將依法必須招標的工程項目化整為零或分階段實(shí)施，使之達不到法定的招標工程規模標準，以達到直接發(fā)包逃避招投標的目的。三是隱瞞工程量，騙取議標報批，或是只對項目的部分工程如主體工程進(jìn)行招標，配套附屬工程則直接發(fā)包。
2、缺少專(zhuān)業(yè)人才，不能適應招投標工作。鄉鎮公共資源交易站工作人員大多是非專(zhuān)業(yè)的兼職人員，缺乏招標業(yè)務(wù)知識，也沒(méi)有很多心思專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識。有些鄉鎮公共資源交易站沒(méi)有隨機抽取專(zhuān)家評委而是由象征招投標領(lǐng)導小組成員兼任評標專(zhuān)家，他們缺乏專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，難以真正達到監督管理的效果。
3、重節省資金，輕質(zhì)量要求。水利工程是一種特殊工程，規劃、設計必須考慮其在破壞性較強的洪水沖擊下依然完好，要抗拒強滲透力和破壞力。因此對質(zhì)量要求一般很高。但是，許多單位和領(lǐng)導僅從節約資金和減輕農民負擔出發(fā)，任意降低標底，造成工程造價(jià)過(guò)低，施工質(zhì)量難以達到設計要求，產(chǎn)生了建造—沖毀—再建造—再沖毀的惡性循環(huán)。
4、招標文件不嚴謹，不能適應招標要求。水利工程經(jīng)常建設在地質(zhì)條件復雜，地形差的環(huán)境中，工程施工條件艱難、復雜，因此我縣對招標項目技術(shù)要求一般很高，要求建設項目招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價(jià)要求和評標標準等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。但在具體工作中，個(gè)別業(yè)主單位在編制招標文件時(shí)十分馬虎，東抄一點(diǎn)，西挪一點(diǎn)，有的甚至前后矛盾。
5、信息發(fā)布不統一，隨意性大。農村小型水利工程因為投資小，往往沒(méi)有達到進(jìn)入公共資源交易中心交易的下線(xiàn)，采取進(jìn)入鄉鎮公共資源交易站的方式進(jìn)行交易，受鄉鎮工作條件的影響，只能利用本縣報紙或在鎮、村公告欄張貼招標公告的方式對外發(fā)布招標信息，縣域外的企業(yè)無(wú)法獲得招標信息，造成了小型水利工程“招來(lái)招去都是幾家老面孔”的實(shí)際問(wèn)題，在一定程度給串標、圍標行為提供了條件。
二、存在問(wèn)題的原因
上述問(wèn)題的存在，其原因是多方面的，但主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、宣傳力度不夠。近年來(lái)，省、市、縣出臺了相關(guān)的文件規范水利行業(yè)的招投標工作。我縣水利行業(yè)的招投標制度得到了逐步建立，推行的范圍不斷拓寬，發(fā)揮的作用也日益明顯。大部分鄉鎮在貫徹執行有關(guān)招投標的法律、法規和政策方面做得比較好，有少部分鄉鎮卻由于宣傳沒(méi)有到位、推行的力度不夠，使得干部、群眾對實(shí)行公開(kāi)招投標的意識不強，同時(shí)部分農村干部文化水平偏低，思想觀(guān)念落后，帶頭致富能力不強，法律意識淡薄，依法行政水平不高。個(gè)別人認為農村小型水利工程投資小、施工簡(jiǎn)單，實(shí)不實(shí)行招投標也無(wú)所謂。思想觀(guān)念仍停留在過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下的舊框框里，對實(shí)行招投標的目的、意義理解不深，認識不足。
2、規章制度尚不健全。為進(jìn)一步維護好全縣公共資源交易市場(chǎng)秩序，嚴格規范交易行為，從源頭上有效預防和治理腐敗，20xx年，我縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣公共資源交易監督管理工作的若干意見(jiàn)》（饒縣府辦[20xx]64號）文件，對建設工程項目交易的管轄、建立簡(jiǎn)易招標制度、建設工程造價(jià)管理、工程變更的監管和建設工程招標收費等方面進(jìn)行了規定，為我縣規范規模以下招投標行為提供了依據。但隨著(zhù)工作實(shí)踐的深入，文件也暴露出了不足，如預算審計時(shí)間無(wú)作具體規定、預算審計質(zhì)量無(wú)監督部門(mén)，容易產(chǎn)生一些拖、拿、卡、要等不正之風(fēng)。
3、行業(yè)監管體制不順。水利部門(mén)作為行業(yè)的主管部門(mén)，擔負著(zhù)水利工程的勘測、設計、規劃、技術(shù)指導、質(zhì)量監督等職責，規范和加強水利工程招投標活動(dòng)是水利部門(mén)義不容辭的責任。然而由于農村小型水利工程投資、融資的多元化、多渠道及一些管理體制上的不順，致使水利部門(mén)對工程招投標的監督管理難以真正到位。
三、幾點(diǎn)對策
針對我縣當前農村小型水利工程招投標中存在的問(wèn)題，為加強源頭管理，預防和治理腐敗，提出如下幾點(diǎn)對策：
1、盡快改變農村小型水利工程招投標監督管理模式。我縣每年都有很多水利工程建設項目，僅靠水利局招標辦的監督管理，已不能適應工作的需要，應建立由發(fā)改委牽頭，水利、監察、財政、審計、公共資源交易中心等相關(guān)部門(mén)參與的工程監督領(lǐng)導小組，定期研究通報水利項目的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題難題，形成以水利監督為主，相關(guān)部門(mén)監督為輔，定期通報，定期研究工作的監督模式。
2、制訂適應農村小型水利工程招投標管理辦法。目前適用農村小型水利工程的規范性文件往往是宏觀(guān)性的文件，在施工隊伍資質(zhì)審查、信譽(yù)評定、編標、確定標底、中標以后的合同簽定等方面缺乏可操作性。為規范管理農村小型水利工程招投標活動(dòng)，發(fā)改委、監察局、水利局等部門(mén)應進(jìn)一步轉變觀(guān)念，強化行業(yè)管理，在肯定和采納各地招投標較好的做法和經(jīng)驗的同時(shí)，參照國家有關(guān)規定，根據我縣社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的水平，制訂出一套適應農村小型水利工程招投標監督管理的辦法和措施，以制度來(lái)規范招標活動(dòng)。
3、健全水利工程招投標事務(wù)公開(kāi)制度。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)是增加透明度、提高辦事效率、防止腐敗發(fā)生的關(guān)鍵措施。各級、各單位及相關(guān)的行業(yè)管理部門(mén)、執法部門(mén)在對工程項目計劃、評定、審批、決策、管理等權力的.行使和運行的情況，必須公開(kāi)。有的必須向班子公開(kāi)，有的必須向相關(guān)部門(mén)公開(kāi)，有的必須向當事人公開(kāi)，還有的必須向社會(huì )公開(kāi)。凡是涉及農村小型水利工程招投標活動(dòng)的問(wèn)題，各鄉鎮應切實(shí)規范招投標行為，招標方式上盡量采用公開(kāi)招標方式，暢通信息渠道，充分利用網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)布招標公告，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)透明，確保農村小型水利工程招投標真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”。
4、強化招投標工作人員的培訓。各鄉鎮公共資源交易站應建立招投標活動(dòng)管理與組織人員定期培訓制度。招投標活動(dòng)的管理和組織工作政策性強，涉及的法律法規和專(zhuān)業(yè)知識較廣，因此在相對穩定招投標活動(dòng)管理與組織工作隊伍的前提下，定期的進(jìn)行有關(guān)招投標法律法規政策、相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)基礎知識、招投標實(shí)際業(yè)務(wù)操作方面的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好的利用政策對招投標市場(chǎng)中其他從業(yè)人員的行為進(jìn)行有限管理、正確引導。
5、實(shí)行好招投標文件的備案制度。農村小型水利工程招投標項目中，大部分投資額小、建設期短，一些單位往往經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的招投標儀式、程序后，不及時(shí)簽訂書(shū)面合同，或者所簽訂的合同沒(méi)有拿到上級部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)備案；造成相關(guān)部門(mén)對工程建設項目的監督管理難以到位；一旦工程出了問(wèn)題，變得無(wú)據可查。而且常常因為合同簽訂不及時(shí)，導致工程建設中推倭、扯皮、延誤工期、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題的出現。因此，要建立農村小型水利工程招投標文件分級上報備案制度。
招投標報告11
根據市交通運輸局“關(guān)于做好全省公路工程建設項目20xx年第三季度招投標情況“雙隨機一公開(kāi)”專(zhuān)項督查的通知”，我局按要求對20xx年第三季度項目招標情況進(jìn)行了自查，現匯報如下：
20xx年第三季度我局共組織招標5次283公里，其中撤并建制村245公里，安全生命工程38公里。
具體招標過(guò)程我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》及《甘肅公路工程建設項目招標投標管理辦法》等法律法規執行。
在接到市局施工圖批復后，我局委托代理公司在“慶陽(yáng)市公共資源交易網(wǎng)”發(fā)布招標公告并公開(kāi)報名。招標文件全部按照慶陽(yáng)市交通運輸局、慶陽(yáng)市公共資源交易中心制定的《慶陽(yáng)市農村公路工程招標文件范本》進(jìn)行編制。個(gè)別劃分標段項目我局按照相關(guān)規定及結合我縣實(shí)際情況進(jìn)行劃分。所有招項目開(kāi)標前在市局監標人員的監督下由慶陽(yáng)市公共資源交易中心負責人員隨機抽取招標文件中所需類(lèi)型專(zhuān)家，進(jìn)行評標。評標結束后由交易中心工作人員在交易網(wǎng)上發(fā)布中標公示，為期三天，公示期滿(mǎn)后，在無(wú)接到任何有異議及投訴后，發(fā)放中標通知書(shū)。在招標結束后將招標過(guò)程中所有資料整理成冊交于市局備案。
為了建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的建設市場(chǎng)，同時(shí)為了達到與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，提高工程招標工作和水平的目的，我局組織人員定期對《中華人民共和國招投標法》及《甘肅省公路工程建設項目招投標管理辦法》等法律法規進(jìn)行解讀學(xué)習。
在招標過(guò)程中按照相關(guān)法律法規進(jìn)行嚴格把關(guān)，截至目前，尚未發(fā)現有規避招標、違規招標、圍標、串標及領(lǐng)導干部干預招標等情況。
招投標整改自查報告
一、自查存在的問(wèn)題
1.招標文件的編制不夠規范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點(diǎn)環(huán)節管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會(huì )簽單等審批手續審核不嚴。
二、整改情況
1.提高招標文件質(zhì)量。對招標文件中所有條款內容嚴格把關(guān)，對實(shí)際不適用的條款及時(shí)進(jìn)行調整，形成模板。根據項目特點(diǎn)，對需求部門(mén)(分廠(chǎng))提交的招標文件技術(shù)部分進(jìn)行嚴格審核。
2.規范招標資料。將招標代理機構20xx年上半年移交的招標資料進(jìn)行整改。同時(shí)，根據其中存在的問(wèn)題，對招標代理機構下半年即將移交的資料進(jìn)行規范。
3.對招標代理機構提出明確要求。11月份約談?wù)袠舜頇C構，對目前招標代理工作存在的'問(wèn)題和不足提出具體整改要求及期限，并從規范性及提高質(zhì)量等角度對后續招標工作提出明確要求。
4.繼續加強招標資料審核。需求部門(mén)提交的招標申請、招標文件及招標代理機構移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問(wèn)題及不明確的工作細節在制度中進(jìn)行明確。
6.強化招標過(guò)程管控。編制公司《招標工作管理辦法》配套的考核細則。
三、整改成效
1.通過(guò)招標資料整改，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規范;
2.通過(guò)約談?wù)袠舜頇C構，理順招標人、招標代理機構之間的關(guān)系，規范招投標管理程序，使今后工作更加順暢;
3.通過(guò)修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實(shí)施細則，對招標工作流程各個(gè)細節進(jìn)行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。
招投標報告12
選擇承包商是業(yè)主管理施工項目的第一個(gè)決策，其重要性是人人皆知的。但是，某些項目法人就把事情的重要性搞混淆了。他們只把它看成是一個(gè)工作大忙的時(shí)候到了，但作為項目法人在建設中的主導地位應該力抓什么都不清楚，這就太不應該了，甚至是大錯特錯。
1、招投標的程序
(1)招標前，按項目管理權限向行政主管部門(mén)提交招標報告備案。
�。�2）編制招標文件。
�。�3）招標信息。
�。�4）資格預審文件。
�。�5）按規定日期接受潛在投標人編制的資格預審文件。
�。�6）組織對潛在投標人資格預審文件進(jìn)行審核。
�。�7）向資格預審合格的潛在投標人發(fā)售招標文件。
(8)組織購買(mǎi)招標文件的潛在投標人現場(chǎng)踏勘。
(9)幻接受投標人對招標文件有關(guān)問(wèn)題要求澄清的函件，并書(shū)面通知所有潛在投標人。
(10)組織成立評標委員會(huì )，并在中標結果確定前保密。
�。�11）在規定的時(shí)間和地點(diǎn)，接受符合招標文件要求的投標文件。
(12)組織開(kāi)標評標會(huì )議。
�。�13）在評標委員會(huì )推薦的中標候選人中確定中標人。
(14)向水行政主管部門(mén)提交招標、投標情況的書(shū)面總結報告。
(15)發(fā)中標通知書(shū)，并將中標結果通知所有投標人。
(16)進(jìn)行合同談判，并與中標人訂立書(shū)面合同。
以上16個(gè)程序是必須經(jīng)過(guò)的，但以第九條為界，前9個(gè)程序是在營(yíng)造競爭環(huán)境，后7個(gè)程序則在優(yōu)選承包人。這就是項目法人要掌握的重點(diǎn)和目標，并在這里發(fā)揮主導作用。
先從前9條說(shuō)起，其實(shí)重要的是第三、第四和第八、第九個(gè)程序。第三個(gè)程序是招標信息。這句話(huà)說(shuō)俗了，就是做廣告，即廣而告之，讓所在地區的承包商都知道，某某項目施工要招標了。不僅如此，業(yè)主在廣告詞里就含有濃厚的招攬競爭意識，如它在廣告詞里告訴承包商們該項目的`投資來(lái)源，如世界銀行貸款，一定要講明這一點(diǎn)。因為承包商們的經(jīng)驗告訴他們，凡世界銀行貸款項目的建設資金，首先是落實(shí)有保證，其次是支付一定會(huì )及時(shí)而不拖欠。因此,凡有幾個(gè)項目，時(shí)招標時(shí)，承包商首先是選世界銀行貸款的項目，包括工程的性質(zhì)、分標，以及多個(gè)標^中標的優(yōu)惠等。這都是在招攬、吸引承包商們多投它的項目，有更多承包商前來(lái)投標，這就是競爭的先決條件，而且有許多著(zhù)名的承包商們參與投標，更會(huì )使這場(chǎng)商業(yè)競爭眾目所望。
第四個(gè)程序是資格預審文件，這也是很重要的，不是而是內容的編制。也就是說(shuō)根據本項目的情況編制資格預審的要求，資格嚴了，會(huì )減少入圍者，削弱了競爭性；資格松了，入圍者多了，但因來(lái)參與競爭者的素質(zhì)低了，如由國際性降到了部級，這也是減弱了競爭性。因此，要經(jīng)過(guò)調查研究，作出合適的預測，才能確定符合競爭的標準，這樣營(yíng)造的競爭環(huán)境是招標投標的高水平。
2、項目法人應當掌握的主導方向和作用
現在，我國的有些工程招標不作資格預審，而是用投標施工企業(yè)的企業(yè)等級，例如，一級施工總承包資質(zhì)就替代了資格預審,可直接購買(mǎi)招標文件。筆者認為這是錯誤的，是違背14號令的(這是部門(mén)法規），是蔑視了競爭環(huán)境。
承包商們一旦提交了投標文件，就開(kāi)始了優(yōu)選承包人的階段，首先是評標工作組和評標委員會(huì )，對投標文件進(jìn)行全面審查，審查所有投標文件的符合性和響應性，對承包商的資格進(jìn)行后審，對承包商的評標價(jià)的計算、確定和排隊，對承包商的施工方案、施工組織設計及技術(shù)性細則進(jìn)行審查。在此基礎上，由評標委員會(huì )選定中標候選人并確定第一名、第二名、第三名的名單。評委會(huì )評標的這些內容、方法、步驟都是招標文件《投標者須知》中告訴過(guò)投標人的，都是公開(kāi)的。
優(yōu)選中標承包人的第二個(gè)步驟是業(yè)主選定中標承包人，這是在評委會(huì )推薦的第一、二、三候選人名單上選定的，當然業(yè)主還另有對承包人調查研究的補充材料。業(yè)主選定名單前，他肯定要有承包人調研究的補充材料，要同業(yè)主的領(lǐng)導班子研究過(guò)的，而且要說(shuō)明選這個(gè)承包人中標的理由和要向上級報告的材料，所以業(yè)主的優(yōu)選也決不是一個(gè)或兩個(gè)人的決策，而是一級領(lǐng)導班子的決策。
按照程序，業(yè)主優(yōu)選完后，應立即向主管部門(mén)提交招標的書(shū)面總結報告，在這個(gè)報告中，肯定會(huì )有中標結果的內容和中標承包人情況的介紹。主管部門(mén)負責人看了報告，總得有個(gè)態(tài)度，至少也得問(wèn)一問(wèn)，有個(gè)批復或口頭的說(shuō)法，即使不回答也說(shuō)明了上級領(lǐng)導沒(méi)有不同的意見(jiàn)。但是筆者相信，在一個(gè)地區或部門(mén)，這也算是件大事了，他一定會(huì )問(wèn)，且會(huì )提出選擇性的意見(jiàn)，他即使同意業(yè)主的報告，這也算是經(jīng)過(guò)更高層次的優(yōu)化選擇了。向上級報告過(guò)后，如果上級沒(méi)有不同的意見(jiàn)，就可以進(jìn)行下個(gè)程序的工作了，即可以向中標承包人中標通知了。這里有一個(gè)問(wèn)題值得討論，即先發(fā)中標通知書(shū)好還是先發(fā)意向性中標通知好。14號令沒(méi)有說(shuō)可以先發(fā)意向性中標通知，但是，筆者以為先發(fā)意向性中標通知為好。所謂意向性中標通知不是中標通知，因此沒(méi)有法律效力，凡合同談判達不成協(xié)議，可以另?yè)Q一個(gè)中標候選人。這很重要，合同談判達不成協(xié)議，意味著(zhù)業(yè)主和承包商對一些合同中的重要問(wèn)題看法不一致，那怎么能合作到工程施工竣工？因此就要換一個(gè)能夠合作到底的承包人。在這時(shí)，意向性中標通知的優(yōu)點(diǎn)就顯現出來(lái)了。此外，意向性中標通知還有它另外的好處是，在決定性問(wèn)題上，會(huì )對承包商起到約束作用。因為如果承包商在合同預談判過(guò)程不對其行為進(jìn)行約束，是會(huì )遭到懲罰的，他也會(huì )知道其利害。待到談判結束，沒(méi)有分歧的時(shí)候發(fā)中標通知，并到履約保函寄來(lái)后，再簽署協(xié)議書(shū)。就此招標工作結束。然而,對于意向性中標通知，筆者認為這僅僅是個(gè)方法問(wèn)題，在不影響評標原則下，是可以這樣做的。不過(guò)在做之前要請示一下主管部門(mén)就更好了。
3、結語(yǔ)
這就是招標過(guò)程兩大階段工作中，作為項目法人應當掌握的主導方向和作用。如果不掌握或者忘記了，就會(huì )犯各種可能的錯誤。最易犯的錯誤不會(huì )是嚴重錯誤，而是普遍性錯誤，就是人云亦云，走走過(guò)場(chǎng)，選定了承包人，保了工作，也保了自己，這是毫無(wú)創(chuàng )造性的工作。希望項目法人不要這樣，要為社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟作點(diǎn)貢獻，這是責任歷史地落到項目法人的頭上了。
招投標報告13
一、實(shí)習目的
1、進(jìn)行招投標實(shí)習，使我對招投標有了初步的了解，使我自覺(jué)的綜合學(xué)習了資料審核、價(jià)格預算、施工組織設計等招投標專(zhuān)業(yè)知識，并擴大專(zhuān)業(yè)知識范圍。
2、通過(guò)實(shí)踐，熟悉和了解各項工程項目（農村飲水安全工程、隧洞整治工程，道路工程等等）在施工階段的造價(jià)控制，以及投標材料的編制過(guò)程（資格審查、價(jià)格預算、施工組織設計），加深對工程造價(jià)管理活動(dòng)的感性認識。
3、聯(lián)系理論實(shí)際，培養自己綜合運用理論知識和專(zhuān)業(yè)技能的能力，學(xué)會(huì )分析解決各項工程設計，施工組織設計中的實(shí)際問(wèn)題。
4、了解投標資料所需響應招標人要求的內容，按招標文件編制完整的投標文件。
二、實(shí)習內容（投標）
1、報名購買(mǎi)招標文件
2、認真查看招標文件內容，對招標項目了解
3、整理招標所需資料
4、填寫(xiě)投標文件
4.1投標函及投標函附錄
4.2法定代表人身份證明
4.3授權委托書(shū)
4.4聯(lián)合體協(xié)議書(shū)
4.5投標保證金
4.6已標價(jià)工程量清單
4.7施工組織設計
4.8項目管理機構
4.9擬分包項目情況表
4.10資格審查資料
4.11其他材料
5、進(jìn)行現場(chǎng)投標
三、實(shí)習情況
1、招投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)，工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方而。
2、招投標形式有公開(kāi)招投標和邀請招投標兩種形式。
3、招標投標活動(dòng)原則：公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用。
4、招投標流程：
�。�1）招標人（即業(yè)主）辦理項目審批或備案手續，當招標人發(fā)出招標公告（公開(kāi)招標〕或投標邀請（邀請招標）投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司或招標代理處購買(mǎi)招標文件。
�。�2）獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。其間，如有相關(guān)問(wèn)題可與招標公司進(jìn)行招標文件澄清，必要時(shí)招標公司將組織招標項問(wèn)答疑會(huì )。并根據答疑或澄清內容，對全部投標人發(fā)布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。
�。�3）招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)標。
開(kāi)標包括：
1）招標公司委派的主持人宣布開(kāi)標紀律
2）確認和宣讀投標情況
3）宣布招標方有關(guān)人員情況
4）檢查投標文件密封情況
5）唱標（對投標函或投標一覽表中的投標人名稱(chēng)、價(jià)格、交貨期、投標保證金等內容唱標）
6）完成開(kāi)標記錄并各方簽字
7）開(kāi)標結束
5、評委會(huì )審查投標文件進(jìn)行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要〕，最終確定中標人。
6、招標公司根據評委會(huì )意見(jiàn)出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。
7、招標公司根據評標報告發(fā)出中標、落標通知書(shū)。
8、中標人根據中標通知書(shū)，在規定時(shí)間內與招標人簽訂合同。另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿(mǎn)足資格條件后，招標公司才將招標文件發(fā)售給該投標人。此時(shí)的招標公告實(shí)際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。
四、實(shí)習內容和總結
在進(jìn)行4年半的理論知識積累之后，要有一個(gè)踏入社會(huì )進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程，也就是理論與實(shí)踐的結合。而且在學(xué)校書(shū)本上學(xué)的有一定程度的差異，在這次實(shí)習中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實(shí)踐找到一個(gè)最好的切入點(diǎn)，為我所用。所以就要有一個(gè)將理論與實(shí)踐相融合的機會(huì )。在實(shí)習中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎，這就是這次實(shí)習的目的所在。
通過(guò)這次的實(shí)習，我不但掌握了一些不懂的具體細節，而且也鞏同了我在學(xué)校期間所學(xué)習到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習，理論與實(shí)際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被運作，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習和參觀(guān)，才能達到這個(gè)目的。
這次實(shí)習還是很客觀(guān)的，我不僅學(xué)到一些新的`知識，也鞏同了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些技術(shù)要點(diǎn)，只是粗略地知道其作用，而其具體的環(huán)節，具體的步驟如何，卻是知之甚少，但現在實(shí)習了，對它們的具體環(huán)節及詳細步驟，我應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實(shí)際操作能力。通過(guò)實(shí)習，增強了自己對專(zhuān)業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)開(kāi)創(chuàng )天地。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，自己都保持一種積極好學(xué)，不懂就問(wèn)的原則。雖然在學(xué)校課堂上對整個(gè)招投標沒(méi)有一個(gè)很好的感念，但來(lái)到公司努力的向師哥師姐學(xué)習，慢慢得懂得什么叫做招標，什么叫做投標以及招投標整個(gè)流程。雖然每天對著(zhù)電腦操作者，其中也不乏疲憊和艱辛，但是學(xué)到東西后又很有一種成就感，總之一切路上都會(huì )有著(zhù)不同得經(jīng)歷，有著(zhù)酸、甜、苦、辣。但學(xué)會(huì )些東西總歸是好的！
實(shí)習作為大學(xué)生涯的最后-課，實(shí)習不僅重要，更有其獨特性，讓我慢慢褪變學(xué)生的浮躁與稚嫩，真正地接觸這個(gè)社會(huì )，漸漸地融入這個(gè)社會(huì )，實(shí)現我邁入社會(huì )獨立成長(cháng)的第一步。
社會(huì )是一個(gè)復雜的社會(huì )，適者生存也是社會(huì )一成不變的潛規則，當我們還是學(xué)生，我們可以躲在溫室里，可以依賴(lài)，也可以無(wú)條件地索取，一旦踏入社會(huì )，我們就必須讓自己獨立起來(lái)，要學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )自己作主，沒(méi)有誰(shuí)可以幫你一輩子，社會(huì )是一個(gè)競爭的社會(huì )，我們處的時(shí)代講究?jì)?yōu)勝劣汰，不能獨立，勢必就要被社會(huì )淘汰。所以，我們要學(xué)會(huì )擺脫依賴(lài)的心理，讓自己慢慢獨立，自己為自己負責。
社會(huì )是一個(gè)大染缸，形形色色的人都有，不公平的現象也會(huì )有。社會(huì )終究是社會(huì )，它不是校園，也不像校園里的一切那么簡(jiǎn)甲明了，單純透明。社會(huì )充斥了成人之間的明爭暗斗，而對這些我們無(wú)力改變的狀況，我們能做的，就是堅持自我，不隨波逐流。在工作屮，我們可以忍受，可以退避，但是，我們不能放棄我們自己的原則，我們要堅持做自己，端正做人，專(zhuān)心做事.作為辦公室的一個(gè)新人，在這個(gè)新的環(huán)境里，勤快一點(diǎn)總是沒(méi)錯的.論輩分，辦公室的同事都是我們的長(cháng)輩，出于對前輩們的尊重，也是為自己創(chuàng )造更多學(xué)習的機會(huì )，辦公室的小事我都要主動(dòng)勤快地去做，不要認為自己主動(dòng)多做一些事情就是自己吃虧，其實(shí)，事情做的比別人多并不一定就是自己吃虧了，有時(shí)候恰恰相反，我們做的愈多，我們得到的學(xué)習機會(huì )就越多，便愈能鍛煉我們自己.我們的上動(dòng)積極會(huì )給我們創(chuàng )造更好的環(huán)境和更多的機會(huì )，只有去做，去付出，才會(huì )有收獲！
在這實(shí)習的三個(gè)月里，我獲得的不僅僅是工作經(jīng)驗，還有許多朋友和更多寶貴的人生財富，我很珍惜這次選擇，在這一點(diǎn)一滴都在改變著(zhù)我，促使著(zhù)我成長(cháng)，使我拓展了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來(lái)自己走上工作崗位做好準備。這是一段難忘的時(shí)光。相信在以后的生活中我將體會(huì )到更多的東西，也相信自己在以后實(shí)習中將會(huì )更好。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力！
招投標報告14
實(shí)習地點(diǎn)：xxx有限公司
實(shí)習目的：增加社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗
實(shí)習時(shí)間：20xx年2月1日-------20xx年5月20日
實(shí)習職務(wù)：投標專(zhuān)員
三個(gè)月的實(shí)習生涯，令我感觸頗多，作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過(guò)這次實(shí)習，我的觀(guān)念也發(fā)生了潛移默化的變化，我想學(xué)習的目的并不僅僅在于通過(guò)考試，更重要的是通過(guò)學(xué)習來(lái)獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，以保證在將來(lái)的工作中能夠順利完成，為社會(huì )貢獻出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會(huì )是有很大的不同和落差的，能夠通過(guò)實(shí)習的名義來(lái)作為進(jìn)入社會(huì )的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作進(jìn)一步了解到社會(huì )工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習的目的性更明確，獲得的效果也相應更明顯。
我所在的實(shí)習單位是xxx有限公司，是一家集設計、施工為一體的專(zhuān)業(yè)建筑裝飾工程公司，公司業(yè)務(wù)涉及石材幕墻工程、室外裝修裝飾工程、園林古建筑工程。公司成立于20xx年，擁有建筑幕墻工程設計與施工一級、園林古建筑工程一級、建筑裝飾工程設計與施工二級的資質(zhì)。
公司位于中國石雕之都、中國民間藝術(shù)（雕藝）之鄉惠安，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展公司現擁有優(yōu)秀的設計團隊及異型裝飾石材生產(chǎn)基地，現有共員工610多人，其中中高級以上技術(shù)人員36人，占地100畝，建筑面積50000平方米，投資總額達8000萬(wàn)元�，F已發(fā)展成下設廈門(mén)榮拓進(jìn)出口貿易有限公司、福建共榮石業(yè)有限公司、xxx有限公司--上海分公司、北京分公司、江蘇分公司、山東分公司、陜西分公司、浙江分公司、內蒙古分公司、建筑建材分廠(chǎng)、奇石景觀(guān)分廠(chǎng)、水頭分公司、國外礦區開(kāi)發(fā)的大型綜合建筑飾企業(yè)。在堅持“堅定步伐，走向世界”的發(fā)展理念下，公司積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，迄今在上海、杭州、福建、廈門(mén)、廣西、哈爾濱、印度、香港、新加坡、印尼和臺灣等地均有共榮所承接的各類(lèi)工程業(yè)績(jì)。
共榮建筑裝飾公司在惠安地區石材幕墻行業(yè)中率先通過(guò)了國家ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證和ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認證，多年來(lái)連續被評為“守合同、重信用”企業(yè)，公司提供的石材榮獲20xx年（第五屆）上海優(yōu)秀石材建設工程“金石獎”。20xx年9月被評為福建省建筑業(yè)3A級企業(yè)，成為石材幕墻行業(yè)里少有獲該榮譽(yù)的企業(yè)之一。
我在公司里面的職位是投標專(zhuān)員，主要工作是做招投標，除此之外我還兼做人力，是從屬于綜合部的。綜合部里面又可以分為四個(gè)板塊：1、投標2、人力資源、3資質(zhì)4、內務(wù)。在印象里綜合部是公司所有科室中管轄事務(wù)最為瑣碎的一個(gè)部門(mén)，小至給各項目部的資料蓋章，大至工程的合同談判，這些事情全都要由綜合部來(lái)做。不過(guò)我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌起來(lái)的，要有大的成就，就必須要經(jīng)歷磨練。古語(yǔ)有云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。而且對于工作上的事情我還只是一知半解，這些小事正好可以給我一個(gè)熟悉和鍛煉的機會(huì )，讓我可以在不知不覺(jué)中慢慢提升自己。
招投標具體點(diǎn)說(shuō)就是做各種工程的投標標書(shū)，而且這部分不包括招投標中的工程預算部分，這點(diǎn)是讓我最失望的，因為我一直想能在實(shí)踐中鍛煉一下自己做預決算的能力，從投標人的法人資格證明材料及授權委托書(shū)、承諾書(shū)、聯(lián)合體投標人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標人所代表的公司的資信證明、工程量計價(jià)清單等，如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查；技術(shù)文件。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容以及投標人人力和機械投入情況，譬如建造師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設人員配備情況，用以評價(jià)投標人的技術(shù)實(shí)力和建設經(jīng)驗，技術(shù)復雜的項目對技術(shù)文件的編寫(xiě)內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫(xiě)。
在制作了這么多不同類(lèi)型的標書(shū)之后，我認識到投標文件制作不當，不僅會(huì )成為無(wú)效標，而且容易產(chǎn)生廢標。因為《政府采購法》規定，當符合專(zhuān)業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實(shí)質(zhì)性響應的供應商不足三家的，就應當予以廢標。如果不幸成為了廢標，就意味著(zhù)還要重新招標，這無(wú)疑會(huì )對社會(huì )和企業(yè)資源造成嚴重的浪費。更重要的是，投標標書(shū)還是評標的主要依據，是事關(guān)投標者能否中標的關(guān)鍵要素。綜合我自己在制作標書(shū)過(guò)程中的失敗教訓以及公司前輩的經(jīng)驗之談并且翻閱了很多資料之后，我總結出標書(shū)制作者所需要注意的以下幾個(gè)方面。
一、要仔細研讀“投標須知”�！巴稑隧氈蓖ǔ橐粋�(gè)表格，簡(jiǎn)明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標人提醒投標者在投標書(shū)中務(wù)必全面、正確回答的'各具體注意事項的書(shū)面說(shuō)明，可以說(shuō)是投標書(shū)的核心。因此，投標人在制作標書(shū)時(shí)，必須對“招標須知”進(jìn)行反復學(xué)習、理解、直至弄懂弄透，否則一個(gè)不小心，就會(huì )將“招標須知”理解錯，導致投標書(shū)成為無(wú)效標。例如，在一次編制過(guò)程中，工程的“招標須知”要求投標人在投標書(shū)中提供近兩年獲獎工程的證書(shū)復印件，我沒(méi)有注意下面的小字說(shuō)明部分所列舉的獲獎工程僅包括用戶(hù)滿(mǎn)意工程和精品工程，而附錄上了獲其他獎項的工程證書(shū)，幸好在封標前我和同事又認真核對了一下發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題才不致釀成大錯。
二、不要遺漏了“實(shí)質(zhì)要求”�！墩少彿ā�、《招標投標法》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規都規定：投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應。這意味著(zhù)投標者只要對招標文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未作出響應，都將成為無(wú)效標。例如某招標文件規定，擬派建造師近三年內需有承擔不低于類(lèi)似本次招標工程業(yè)績(jì)，這就要求投標人提供該建造師的類(lèi)似業(yè)績(jì)合同或備案資料并且將日期嚴格限定在投標之日起向前追溯三年，如果對其中的任何一項要求沒(méi)有進(jìn)行響應，此次的標書(shū)將淪為廢標，投標單位將被淘汰。
三、“重要部分”不可忽視�！巴稑撕�、“投標承諾責任書(shū)”、“施工組織設計”、“技術(shù)措施”以及招標文件中附錄的合同等都是投標書(shū)的重要部分，也是體現投標者是否具有競爭實(shí)力的具體表現。倘若，投標者對這些重要部分不重視，不進(jìn)行認真、詳盡、完美的表述，就會(huì )使投標者在商務(wù)標、技術(shù)標等方面失分，以至于最后落榜。
四、“細小項目”莫大意。在制作投標書(shū)的時(shí)候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì )影響全局，導致全盤(pán)皆輸。如果標書(shū)制作者嚴格遵循了以上幾條建議，相信廢標的幾率會(huì )大大減少，其實(shí)在我看來(lái)做標書(shū)最重要的就是細心謹慎，因為每個(gè)工程的招標文件其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認真負責
我相信無(wú)論是誰(shuí)都是可以勝任的。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我體會(huì )到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會(huì )自主學(xué)習。工作后不像在學(xué)校里面，有作業(yè)和考試逼著(zhù)你不得不付諸努力，而是要一切依靠自己去主動(dòng)學(xué)習。只要你想學(xué)習，還是有很多機會(huì )的，公司會(huì )有很多熱心的前輩愿意指導你，讓你少走彎路，而且公司內部還會(huì )不定期的舉行各種各樣的學(xué)習培訓區提高員工的水平。你所要做的就是分辨出什么是你需要的，然后認準了目標就不斷努力；
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不止為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，像我們這種初出茅廬，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的新人，就更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在我們的實(shí)習工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，如果我們自己工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)什么事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事情，這樣才能有所提高；
三、要有團隊精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，眾人拾柴火焰高，在工作的過(guò)程中學(xué)會(huì )與同事進(jìn)行有效的溝通和交流也是相當重要的；
四、要重視基本禮儀。步入社會(huì )就要了解社會(huì )的基本禮儀，如何與人相處，如何待人接物，我們之前一直在學(xué)校里，面對的都是自己的同學(xué)、老師，自然不會(huì )講究那么多，可是工作之后我們將面對形形色色的人物，做事應當力求合乎禮儀規范，妥善處理好每一件事。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將令我受益終身，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中不斷的融會(huì )貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗有機結合起來(lái)，充分展示自我價(jià)值，為實(shí)現自己的理想努力奮斗。
招投標報告15
為進(jìn)一步加強我市房屋建筑和市政工程招標投標活動(dòng)的監督和執法工作，增強全社會(huì )對招標投標活動(dòng)的法制觀(guān)念，加大執法力度，提高執法水平，維護招標投標市場(chǎng)秩序，促進(jìn)我市工程建設招標投標事業(yè)健康、有序、和諧發(fā)展，規范招投標市場(chǎng)秩序，根據國家發(fā)改委、監察部、財政部、建設部等十一部委聯(lián)合制訂的《招投標專(zhuān)項檢查工作方案》、建設部《關(guān)于做好房屋建筑和市政工程招投標檢查工作的通知》(建辦市函[20xx]625號)和省建設廳《關(guān)于做好房屋建筑和市政工程招投標檢查工作的通知》(鄂建文[20xx]168號)精神，結合我市實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。
一、檢查的對象和內容
以近三年來(lái)非盈利性政府投資工程項目為重點(diǎn)，按照本方案確定的內容，對各縣(市、區)行政監管部門(mén)、招標代理機構、有形建筑市場(chǎng)、招標人、投標人(中標人)等執行《招標投標法》及配套法規、規章的情況及招投標監管情況進(jìn)行檢查。其主要內容是：
1、行政監管部門(mén)履行行政監督職能情況。包括是否按國辦發(fā)[2xx0]34號文件規定，切實(shí)履行了對建設工程招標投標活動(dòng)的行政監督職能;是否存在職能交叉、多頭管理的問(wèn)題;是否存在有形建筑市場(chǎng)行使招標投標行政監督職能的情況;招標項目分級監管執行情況;工程招投標監督機構建設和人員編制落實(shí)、經(jīng)費來(lái)源情況等。
2、招標投標制度執行情況。必須招標的施工、重要設備和主要材料采購是否嚴格執行了招標;是否存在依法必須招標的項目不招標，或者以其他形式規避招標的情況;是否按照法定程序進(jìn)行招標，有無(wú)違反法律法規的強制性規定和禁止性規定的情況;必須招標項目的招標公告，是否嚴格按照規定在指定媒介發(fā)布;是否存在違法收費情況;是否存在要挾、暗示投標人在中標后違法分包情況;投標人是否存在掛靠投標情況;中標后，投標人是否擅自轉包、項目分包是否限定在非主體、非關(guān)鍵工程;是否有另行訂立背離中標合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議;招標備案執行情況。
3、評標活動(dòng)公正性情況。評標委員會(huì )的組建是否依據法規，是否嚴格執行回避制度;評標標準是否在招標文件中公開(kāi)載明，在評標過(guò)程中是否存在隨意改變評標標準的情況;中標人的確定及程序是否嚴格執行了有關(guān)規定。評標專(zhuān)家是否存在違法違規行為。
4、有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能情況。服務(wù)功能是否完善，以及設施建設、內部管理、收費情況等。
5、招標代理機構代理行為情況。是否存在無(wú)資質(zhì)或超資質(zhì)范圍、超招標委托范圍進(jìn)行招標代理活動(dòng);是否按規定向行政監督部門(mén)提供招標有關(guān)備案資料;招標公告、資格預審、開(kāi)標、評標活動(dòng)是否在有形市場(chǎng)進(jìn)行;招標公告、資格預審文件、招標文件和評標辦法的編制是否嚴謹，是否符合法律、法規規定;招標代理資料是否存檔、是否規范等。
6、招投標規章和規范性文件清理情況。規章和規范性文件是否存在非法設立設標許可、資質(zhì)驗證、注冊登記等與《招標投標法》和《行政許可法》相抵觸的規定和要求;是否存在通過(guò)設立歧視性資質(zhì)要求、評標標準或者不依法發(fā)布招標信息等方式，限制或者排斥外地區企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或者個(gè)人參加本地區的招標投標活動(dòng)的規定;是否存在以獲得本地區、本系統獎項作為評標加分條件或者中標條件的`情況。
7、投標人參與投標的情況。
二、檢查的步驟
(一)自查階段
各縣(市、區)招投標行政監督部門(mén)按照招投標職責分工，按照屬地管理的原則根據此次檢查的基本內容(附后)組織檢查。各地在自查過(guò)程中要確定需要重點(diǎn)檢查的項目、單位和機構，制定具體自查方案，在檢查中要廣泛聽(tīng)取有關(guān)各方對執行《招標投標法》、國家和省招投標配套法規、以及《荊門(mén)市招標投標監督管理辦法》的問(wèn)題、意見(jiàn)及建議，并形成書(shū)面自查報告。自查階段截止時(shí)間為10月29日。
(二)檢查階段
經(jīng)研究協(xié)商，由市發(fā)改委、市監察局、市檢察院、市建委等部門(mén)組成2個(gè)聯(lián)合檢查組，對各地自查情況進(jìn)行集中檢查。在檢查中，在近三年來(lái)非盈利性政策投資項目中隨機抽取3-4個(gè)項目檢查，包括1個(gè)市政基礎設施項目。
第一組廖必銀胡建創(chuàng )楊杰徐爽胡楓林
檢查地點(diǎn)：鐘祥市、京山縣、沙洋縣、屈家嶺管理區
第二組杜斌許衛國黃金斌杜珂劉天福
檢查地點(diǎn)：中心城區、東寶區、掇刀區
三、檢查要求
1、要堅持從全局利益出發(fā)，做到實(shí)事求是、客觀(guān)調查。
2、各檢查組要深入基層和群眾，防止檢查流于形式和走過(guò)場(chǎng)。
3、檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)糾正、依法處理。
4、各檢查組在檢查的基礎上要形成檢查報告，報告的內容包括：自查情況;對重點(diǎn)項目、單位和機構的檢查情況;存在的突出問(wèn)題;改進(jìn)措施和整改效果及有關(guān)建議等。
荊門(mén)市建設工程招標投標專(zhuān)項檢查
基本內容
(一)項目審批部門(mén)
1、計劃審批情況;
2、項目招投標意見(jiàn)核準情況;
3、計劃執行情況(超規模、超投資)。
(二)行業(yè)監管部門(mén)
1、工程項目報建制度執行情況;
2、資格預審文件、招標文件的審查備案情況;
3、外省隊伍辦理進(jìn)荊備案制度執行情況;
4、招標項目分級管理情況;
5、招標投標程序執行情況;
6、專(zhuān)家評委管理與組建情況;
7、代理機構管理情況;
8、招標資料歸檔情況;
9、合同備案情況;
10、內部管理制度建立情況;
11、工作人員及編制落實(shí)情況;
12、招標監督機構經(jīng)費來(lái)源情況;
13、投訴處理和違法案件查處情況。
(三)招標代理機構
1、招標代理機構與行政主管部門(mén)的隸屬情況;
2、招標代理合同范本制度執行情況;
3、按照資質(zhì)管理的要求執業(yè)情況;
4、按有關(guān)規定收費情況;
5、招標程序執行情況;
6、進(jìn)場(chǎng)交易制度執行情況;
7、資格預審文件、招標文件編制情況;
8、招投標示范文本制度執行情況;
9、工程量清單、招標控制價(jià)編制情況;
10、招標代理資料存檔情況。
(四)有形建筑市場(chǎng)
1、職能定位情況;
2、信息發(fā)布、場(chǎng)所服務(wù)和集中辦公三大功能完善情況;
3、硬件設施建設情況;
4、收費標準執行情況;
5、內部管理制度建設情況;
6、開(kāi)標評標現場(chǎng)原始記錄保存、歸檔及保密情況。
(五)招標人
1、依法接受監督情況;
2、公開(kāi)招標制度執行情況;
3、信息發(fā)布制度執行情況;
4、投標人資格審查情況;
5、招標程序執行情況;
6、招標代理制度執行情況;
7、評標委員會(huì )組建情況;
8、投標保證金制度執行情況;
9、依法定標情況;
10、合同訂立情況;
11、合同執行情況;
12、設計變更及投資變更情況;
13、工程款支付情況。
(六)投標人(中標人)
1、遵守資質(zhì)管理規定有關(guān)情況;
2、依法參與投標競爭情況;
3、建設行政主管部門(mén)備案手續辦理情況;
4、合同訂立情況;
5、合同履約情況。
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