實(shí)用的主任述職報告模板

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的實(shí)用的主任述職報告模板，希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的主任述職報告模板1

　　我擔任學(xué)校黨政辦公室主任一職已有四年。在這個(gè)崗位上，無(wú)論是組織安排什么工作，都能絕對服從，對所分管的工作都能想方設法、盡心盡力地去完成。學(xué)校辦公室工作千頭萬(wàn)緒，復雜煩瑣，所分管的線(xiàn)口多、任務(wù)重、壓力大。主要分管學(xué)校文件的下載、發(fā)送、收集;學(xué)校日常工作安排(通知)，學(xué)校常務(wù)工作登記;撰寫(xiě)學(xué)校計劃、總結等匯報材料，填寫(xiě)教育基礎年報、人事年報;學(xué)校各類(lèi)表格、資料收集、歸檔;學(xué)校有關(guān)通訊報道，學(xué)校創(chuàng )建工作，學(xué)生車(chē)接送管理工作等。任職以來(lái)，盡管自己在上層領(lǐng)導與全體教師的支持和配合下，各項工作都較順利地得到完成，但還是離自己的目標還有著(zhù)較大的差距與不足，主要表現在：

　　一、加強理論學(xué)習，提高政治素養。

　　辦公室主任一定要加強學(xué)習，要及時(shí)更新知識，提高自身素質(zhì)。只要自身素質(zhì)強，就會(huì )產(chǎn)生內在“魅力”和影響力，才能更好地開(kāi)展工作。近三年來(lái)的崗位演練所表現出來(lái)的經(jīng)驗欠缺、能力欠缺、處理事件不成熟等，是我面臨的最大問(wèn)題。所以今后我要多學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，多向前輩、領(lǐng)導請教，以此來(lái)提高綜合素質(zhì)。如辦文辦事能力、專(zhuān)業(yè)知識能力、領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖的能力、駕馭局勢的能力、語(yǔ)言表達能力、處理復雜事務(wù)的能力以及社會(huì )交往能力等，都是當好辦公室主任所不可缺少的條件。

　　二、明確職能職責，提高服務(wù)意識。

　　辦公室主任必須要有強烈的服務(wù)意識和求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。要善于明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。首先是做到服務(wù)要盡心。要做到遇事不推諉，盡心盡力，盡職盡責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調校長(cháng)室、教導室、總務(wù)室等各方關(guān)系，為各室及時(shí)傳達工作思路、工作方法等，以便大家統一工作思想。其次是做到服務(wù)要盡職。學(xué)校領(lǐng)導布置的各項事務(wù)，能在第一時(shí)間、規定時(shí)間內完成任務(wù)以盡量為學(xué)校領(lǐng)導減少一些事務(wù)性工作，讓領(lǐng)導從日常事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，去從事更重要的工作。

　　對于下屬各大小辦公室的提出的工作建議，能及時(shí)傳遞到上層，以便班子及時(shí)商討，擇優(yōu)采納。對于提出的困難和合理要求，也能在自己職能范圍內第一時(shí)間幫助解決或通過(guò)班子成員商討后給予答復。三是意識要超前。服務(wù)工作盡管平凡、瑣碎，但當好主動(dòng)不被動(dòng)的角色非常重要，對于各室各教師存在的隱形困難能主動(dòng)去發(fā)現、了解，主動(dòng)去化解，這直接關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導和本部門(mén)的形象。

　　三、要養成“三勤”良好習慣，確保工作效率。

　　勤走，就是平時(shí)要多進(jìn)行調研和開(kāi)展交流，搜集一些相關(guān)信息，一方面為自己公文寫(xiě)作收集素材，另一方面還可給學(xué)校領(lǐng)導提供準確的信息，幫助領(lǐng)導正確決策。勤記，就是注意養成記錄的良好習慣。如果不養成記錄的好習慣，把工作安排得井井有條，那么只會(huì )一天到晚手忙腳亂，丟三拉四，沒(méi)有頭序，工作效率必然低下。勤看，就是平時(shí)要注意觀(guān)察，“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”，對方方面面的細節要多留意，也許從不經(jīng)意的小事中也能獲得一些寶貴的、有用的信息，為全體教師做好超前服務(wù)。

　　四、做好分管工作，確保接送車(chē)無(wú)安全事故。

　　學(xué)校工作中除了做好校長(cháng)文書(shū)一職外，我主要分管接送車(chē)工作，我校近幾年平均每學(xué)期約有250名左右乘車(chē)學(xué)生，乘車(chē)線(xiàn)路雜、且路程遠。我將學(xué)生按各村各線(xiàn)路分成幾個(gè)小隊，每隊選出一名隊長(cháng)。這些隊長(cháng)每天協(xié)助值周教師清點(diǎn)乘車(chē)人數，維持乘車(chē)紀律。由此，學(xué)校車(chē)隊形成了學(xué)生接送車(chē)管理領(lǐng)導小組——值周教師——各乘車(chē)小隊長(cháng)——乘車(chē)學(xué)生的四級管理網(wǎng)絡(luò )。

　　為保證乘車(chē)學(xué)生安心等車(chē)，消除各類(lèi)安全隱患，學(xué)校特開(kāi)放寬敞明亮的餐廳給學(xué)生做安全、溫暖的“候車(chē)室”，并給每一班次的學(xué)生設立了指定候車(chē)區域與座位，這樣既可以讓學(xué)生相互監督避免誤車(chē)，又可以在“候車(chē)室”里可以看書(shū)、做作業(yè)，消除了等車(chē)時(shí)煩躁不安的心理。以前由于任課老師放學(xué)要留個(gè)別學(xué)生進(jìn)行補差，經(jīng)常造成1、2個(gè)乘車(chē)學(xué)生遲到而影響發(fā)車(chē)時(shí)間，偶爾會(huì )有漏乘現象，為避免這種情況發(fā)生，學(xué)校根據實(shí)際，整改并嚴格執行“五定”制，對接送工作實(shí)行“定路線(xiàn)、定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人數、定車(chē)號”(“定車(chē)號”：由于我校接送車(chē)，以車(chē)隊10輛車(chē)輪流接送形式進(jìn)行，無(wú)法定車(chē)輛，根據實(shí)際情況，我校給車(chē)隊發(fā)放指定的車(chē)號，由車(chē)隊派車(chē)輛攜帶車(chē)號輪流接送)，并將學(xué)生乘車(chē)班次時(shí)間表張貼在教室里的布告欄中，讓任課老師及學(xué)生人人知曉本班中每一班次的乘車(chē)學(xué)生，這樣既不會(huì )造成學(xué)生因補差而誤車(chē)，也避免了大量學(xué)生集中在食堂候車(chē)點(diǎn)難以管理的局面，同時(shí)既減輕放學(xué)高峰期候車(chē)壓力，又減少了突發(fā)性安全事故隱患。

　　同時(shí)學(xué)校開(kāi)展“文明乘車(chē)小標兵”評比活動(dòng)，乘車(chē)不文明的學(xué)生，一律取消各類(lèi)先進(jìn)的評比資格�？傊�，辦公室工作是一門(mén)藝術(shù)，要做好學(xué)校的辦公室工作，既需要有滿(mǎn)腔的熱情，還要有無(wú)私奉獻的精神，今后我將努力學(xué)習，積累經(jīng)驗，彌補不足，充分發(fā)揮辦公室的綜合效能作用，提高辦公室的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現學(xué)校的和諧發(fā)展發(fā)揮我做大的作用。

　　述職人：

　　x月x日

實(shí)用的主任述職報告模板2

　　隨著(zhù)改革的春風(fēng)，農村信用社開(kāi)啟了嶄新的一頁(yè)。對農村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰并存。信用社要穩健發(fā)展，適應當前新形勢，基層信用社“當家人”的素質(zhì)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。

　　一、信用社主任要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識

　　效益是信用社生存和發(fā)展的基礎，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的班長(cháng)必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì )弱化市場(chǎng)的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì )消弱防范化解自身風(fēng)險的能力，會(huì )使增資擴股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調整信貸結構，更好的為“三農”服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營(yíng)管理。因此，信用社主任必須牢固樹(shù)立“效益興社”“的意識，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著(zhù)健康穩定發(fā)展的軌道運行。

　　二、信用社主任要確立兩個(gè)觀(guān)念

　　作為主任，首先要有開(kāi)拓創(chuàng )新的觀(guān)念，適應新的形勢，熟悉新的`業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，時(shí)間意識，績(jì)效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，牢固樹(shù)立“客戶(hù)第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的觀(guān)念；二要健全服務(wù)體系，如電話(huà)銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創(chuàng )新服務(wù)手段，參加全國特約匯兌，開(kāi)通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要完善服務(wù)設施；五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門(mén)面寬敞，裝潢高雅。

　　三、作為一名信用社主任要具備三種能力

　　首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責任心。要具有開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作；要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大潮，審時(shí)度勢，排除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀(guān)察分析問(wèn)題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜的處理問(wèn)題，而不計較個(gè)人的恩怨得失。

　　其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識，各項操作規程，具有較好的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和組織領(lǐng)導能力，做到懂會(huì )計能查帳，懂統計能分析，懂法律會(huì )管理，懂微機能應用，懂寫(xiě)作能綜合。

　　再次，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息，分析行情，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例結構，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。要增收節支，開(kāi)源節流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核激勵機制，長(cháng)計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競爭中立于不敗之地。

　　四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè)“關(guān)系”

　　信用社主任是一個(gè)管人管錢(qián)管事的操心官，責任大，“上邊千條線(xiàn) ，下邊一根針”，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位客戶(hù)的關(guān)系；四要處理好與鎮直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門(mén)，經(jīng)常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　五、作為信用社主任要做好五個(gè)結合

　　一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，開(kāi)展雙向交流，要針對年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮“五小建設”的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。

　　二要弘揚先進(jìn)與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過(guò)長(cháng)短，善于發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處，挖掘其潛能，調動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚先進(jìn)，樹(shù)正氣，樹(shù)典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話(huà)中有針對性的指出缺點(diǎn)和錯誤，使其盡快克服并不斷總結提高。

　　三要關(guān)心人與理解人相結合。對職工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點(diǎn)和錯誤已經(jīng)認識并改正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵，感召有錯誤和缺點(diǎn)的職工。

　　四要尊重人與理解人相結合。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在批評職工的缺點(diǎn)，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂(lè )意接受，口服心服。

　　五要會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。職工存在的共性問(wèn)題要在會(huì )議上解決，個(gè)性問(wèn)題最好通過(guò)個(gè)別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　六、作為信用社主任要堅持六個(gè)帶頭

　　一要帶頭勤學(xué)習，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹(shù)立全局觀(guān)念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開(kāi)展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時(shí)刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到“不令而行”，才能促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

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