傳媒述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的傳媒述職報告，希望能夠幫助到大家。

傳媒述職報告1

　　20xx年一年來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算。

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作。

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中大，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

　　三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模。

　　上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

　　財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xx機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的`交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。

　　六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定。

　　為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法法規的自查活動(dòng)。

　　為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年至xx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。

　　下半年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

　　2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xx集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

　　3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。

　　4、xx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

　　5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　我認為公司作為一個(gè)團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負全面責任。

傳媒述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

　　大家晚上好！我是來(lái)自管理學(xué)院電子商務(wù)二班的xx，是院學(xué)生會(huì )學(xué)習部干事，班級副班長(cháng)。

　　我自20xx年9月26日加入學(xué)習部，加入了學(xué)生自我管理、自我發(fā)展的自治組織，學(xué)生會(huì )，成為一名學(xué)習部干事。我深知這個(gè)職位的光榮，所以在參與鍛煉的這一學(xué)期中，我總是謹慎而堅定地踏出每一步�，F階段總結如下：

　　一、明確定位，熱情投入

　　從入學(xué)習部的第一天起，我就始終以一名優(yōu)秀干事的標準嚴格要求自己。在學(xué)生會(huì )的諸多部門(mén)中，我選擇了學(xué)習部，我為自己由衷的選擇感到高興，對自己喜歡的部門(mén)滿(mǎn)懷熱情。每次例會(huì )，我都準時(shí)參與、認真記錄、踴躍發(fā)言，將自己對學(xué)習部的建議與祝愿在會(huì )上與大家分享，在共同討論中，加強了彼此間的交流，促進(jìn)了學(xué)習部的發(fā)展。

　　入學(xué)習部之初，我就踴躍申請了小組聯(lián)絡(luò )員，準確地將部長(cháng)的任務(wù)第一時(shí)間傳達下去，保證了各項工作及時(shí)準確的落實(shí)，提高了部門(mén)工作效率。在對學(xué)習工作有了明確認識以后，我根據自身狀況初步制定了月和長(cháng)遠工作計劃，以保障各項工作合理有序完成。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作與學(xué)習，我發(fā)現了自身發(fā)展的許多不足，缺乏實(shí)踐訓練和工作積累的我做起事來(lái)難免有些力不從心，這些不足使我有了成長(cháng)的危機感，我把它們視為我進(jìn)步的空間，催促自己不斷的自我完善。

　　二、各項任務(wù)認真落實(shí)

　　入學(xué)習部的三個(gè)月來(lái)，部長(cháng)每次分配的任務(wù)，我都努力完成。在過(guò)程中尋找不足，在不足中追求進(jìn)步。去團委值班，讓我懂得了言行舉止的學(xué)問(wèn)，讓我學(xué)會(huì )了在小事中修煉細節；檢查晚自習，讓我首先以自律委員會(huì )的名義嚴以律己，然后再秉公辦事，不徇私情；團員證的注冊與補辦，讓我看到了工作需細致、認真；調查教室使用率和早晚自習出勤率，使我深刻體會(huì )到工作要講求效率和方法；學(xué)習月方案制作，讓我懂得了分工合作的重要性……

　　每次早上去團委值班，我都自備一塊抹布在老師到來(lái)之前打掃一下，雖然只是簡(jiǎn)單的一擦一掃，但換來(lái)的，卻是整潔的辦公環(huán)境和一天的好心情。

　　三、代表學(xué)習部深入學(xué)習各類(lèi)知識講座。

　　通過(guò)學(xué)習部，我踴躍參加了化妝培訓和電腦專(zhuān)題講座。積極參與講座互動(dòng)，認真記錄講座內容。在例會(huì )上把講座內容和培訓精神傳達給同學(xué)們，促進(jìn)了干事間的共同進(jìn)步。

　　四、積極參加學(xué)習部主辦的各項征文比賽

　　在學(xué)習部主辦的愛(ài)國征文和秋葉征文活動(dòng)中，我踴躍參與，積極投稿。雖然最終沒(méi)能取得獎項，但在熱情參與的過(guò)程中，讓我看到了自己寫(xiě)作上的許多不足，也充分感受到了愛(ài)國主義情感和秋天感時(shí)傷逝的情思，感受到了參與的滿(mǎn)足感。

　　五、積極投身院學(xué)生會(huì )舉辦的各項活動(dòng)。

　　我作為學(xué)習部的一員，積極參加了校園歌手大賽、主持人大賽和百元生存大挑戰活動(dòng)。主持人大賽中，我僅獲得學(xué)院三等獎，與學(xué)院總決賽失之交臂。但這并沒(méi)有阻斷我挑戰主持人的`道路。相反，更使我有了堅定的決心，不斷完善自己，向下一個(gè)目標邁進(jìn)。百元生存大挑戰中，我作為隊長(cháng)，帶領(lǐng)了管理學(xué)院智贏(yíng)隊進(jìn)行了兩天的生存體驗。我們充分發(fā)揮管理學(xué)院學(xué)生的優(yōu)勢，通過(guò)市場(chǎng)調查、供求分析，購進(jìn)適銷(xiāo)對路的商品，宣傳銷(xiāo)售。摘取了學(xué)院的“最佳創(chuàng )意獎”，我也榮幸的獲得了“十佳優(yōu)秀挑戰個(gè)人”稱(chēng)號！

　　時(shí)光如梭，轉眼間一學(xué)期的學(xué)習生活即將結束。在學(xué)習部經(jīng)歷的每一件事，都能見(jiàn)證我們的成長(cháng)�；厥走^(guò)去，那些工作的點(diǎn)滴，折射出許多生活的哲理；展望未來(lái)，光明的道路上依然充滿(mǎn)希冀。

傳媒述職報告3

　　我認為公司作為一個(gè)團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負全面責任。

　　1.總經(jīng)理職責

　　在所有公司中，總經(jīng)理都應該負責制訂年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實(shí)；負責設定分公司內部機構，并制定其職責；建議任命各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系；組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

　　負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源。

　　經(jīng)過(guò)工作時(shí)間，我認為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。

　　2…..影視公司總經(jīng)理職責

　　作為….影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營(yíng)方面有很大的區別：工作時(shí)間不穩定、工作內容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規劃需要超前等，這些問(wèn)題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。

　　影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問(wèn)題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設備的`監督管理責任，以專(zhuān)業(yè)的眼光長(cháng)遠分析市場(chǎng)并預測拍攝作品成本及受益問(wèn)題。

　　拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現不足，導致由于部門(mén)體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問(wèn)題，但問(wèn)題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

　　二 堅持不懈 公司管理

　　公司管理初期無(wú)規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。

　　1.公司職能規劃

　　影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、廣告部影視部、技術(shù)制

　　作部、音樂(lè )部、財務(wù)部、人事部等部門(mén)出現部門(mén)冗余等問(wèn)題.

　　現行部門(mén)規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門(mén)溝通流暢、部門(mén)工作劃分明確等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社會(huì )的博弈規則,或更嚴格地說(shuō),是人類(lèi)設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導班子抓起；必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的軌道。

　　公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。

　　3.公司人員管理

　　定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據；

　　認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統計數據，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理，一切費用及報表應確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開(kāi)支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　三 卓越長(cháng)遠 公司規劃

　　1.公司目前狀況

　　公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進(jìn)購、人員的招聘，但還是面臨許多問(wèn)題，如缺乏專(zhuān)業(yè)制作、營(yíng)銷(xiāo)人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場(chǎng)明確性等，很多問(wèn)題還有待于一步步解決。

　　2.公司未來(lái)發(fā)展

　　公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營(yíng)機制上建立專(zhuān)業(yè)的影視制作團隊。

　　建立基礎階段，公司成立后，立即開(kāi)展小電影的市場(chǎng)方案，該項目作為公司運營(yíng)之初的主要項目，并積極開(kāi)展MTV、音樂(lè )、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務(wù)展開(kāi)，培養公司穩定的制作團隊；升發(fā)展階段，在主推小電影項目之時(shí)，公司同時(shí)開(kāi)展政府、企事業(yè)單位的宣傳片、專(zhuān)題片和數字電影的項目推廣；規模發(fā)展階段，公司穩定發(fā)展，團隊良性運作時(shí)，逐步鋪開(kāi)高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發(fā)展道路

　　3.公司現行工作內容

　　公司內部建設：

　　整改部門(mén)設置

　　健全制度建設，及時(shí)有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門(mén)守則等。

　　公司外部推廣

　　前期廣告推廣：價(jià)位樣片制作、紙質(zhì)宣傳單、電子宣傳推廣、網(wǎng)站推廣、相應媒體宣傳。

　　中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類(lèi)紀錄片的制作、加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務(wù)為公司創(chuàng )收的同時(shí)對公司進(jìn)行推廣式宣傳爭取立足…。

傳媒述職報告4

　　年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。

　　一、職能發(fā)展

　�。ㄒ唬┻^(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1‘建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。

　　使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)合同管理月總結

　　1、公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　3、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

　　9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

　　5、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　友眾傳媒運營(yíng)總監的職位概要：

　　策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標。

　　傳媒運營(yíng)總監的工作內容：

　　1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；

　　3、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　4、制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；

　　5、制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；

　　6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　職位描述：

　　1、在公司經(jīng)營(yíng)戰略指導下，進(jìn)行市場(chǎng)調查和反饋，組織友眾汽車(chē)傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

　　2、組織目標市場(chǎng)、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等的調查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評述，創(chuàng )意新的贏(yíng)利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的.運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設計、優(yōu)化；

　　3、根據公司定位及運營(yíng)項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進(jìn)行內容的具體規劃，并制定具體運營(yíng)項目的工作計劃，組織運營(yíng)項目的實(shí)施；

　　4、與其他廣告傳媒運營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養合作伙伴，協(xié)調公司與客戶(hù)之間的資源，開(kāi)展運營(yíng)項目的推廣工作，提高有效訪(fǎng)問(wèn)量，保證汽車(chē)廣告運營(yíng)項目的順利執行與業(yè)務(wù)目標的達成；

　　5、根據業(yè)績(jì)、市場(chǎng)反饋等對汽車(chē)廣告運營(yíng)項目進(jìn)行監督、控制和績(jì)效評估，及時(shí)調整市場(chǎng)策略與內容，保證項目運營(yíng)目標的持續達成；

　　6、根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣；

　　2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過(guò)傳媒公司的整體運營(yíng)工作；

　　3、性格開(kāi)朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設計、改造及運營(yíng)工作；

　　4、責任心強，踏實(shí)肯干、誠實(shí)敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力。

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