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招待費自查報告（通用7篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的招待費自查報告，希望對大家有所幫助。
招待費自查報告 1
根據省、市紀委通知要求，我區對公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：
一、“三公”經(jīng)費管理情況
20xx年度，我區“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬(wàn)元。其中公務(wù)用車(chē)運行費68萬(wàn)元，公務(wù)接待費2.2萬(wàn)元，沒(méi)有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、“三公”經(jīng)費管理辦法
我區公務(wù)用車(chē)運行費實(shí)行定額管理，處級領(lǐng)導專(zhuān)車(chē)運行經(jīng)費每年2.5萬(wàn)元，部門(mén)公務(wù)車(chē)經(jīng)費每年1.5萬(wàn)元，憑據核銷(xiāo)，超支不予處理。
公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營(yíng)收入為基數，按照稅法規定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的'最高額度，并把接待費用控制在最高額度以?xún)�。具體管理中，本著(zhù)從嚴管理、勤儉節約、圓滿(mǎn)待客的原則，制訂了一系列制度和規定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門(mén)和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開(kāi)展。
三、“三公”經(jīng)費管理成效
通過(guò)各個(gè)環(huán)節的管理和控制，我區20xx年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績(jì)。
今年我局將會(huì )繼續嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續深化部門(mén)預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進(jìn)一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節約的長(cháng)效機制。
招待費自查報告 2
為了加強財務(wù)管理，科學(xué)、有效地利用辦公經(jīng)費，根據上級文件精神，結合我鎮實(shí)際情況，經(jīng)鎮班子會(huì )研究決定，現就公務(wù)接待及招待費作如下規定：
一、接待范圍
1、到本單位指導檢查工作的縣、市機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導同志；
2、各兄弟鄉鎮單位領(lǐng)導；
3、市縣相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導；
4、外出接待上級有關(guān)領(lǐng)導。
二、公務(wù)接待內容
1、公務(wù)接待費用包括餐飲、接待煙、住宿等費用。
2、因處理緊急、重大以及突發(fā)性事件，造成工作人員誤餐的，可安排工作餐。
3、黨代會(huì )、人代會(huì )等重大會(huì )議，上級臨時(shí)安排的重大會(huì )議、重大活動(dòng)所發(fā)生的`公務(wù)接待，其費用支出可以計入會(huì )議或活動(dòng)費用，但入帳時(shí)必須要有會(huì )議或活動(dòng)通知、簽到表。其他會(huì )議及活動(dòng)不得搞任何形式的聚餐，可按每人每天（20-50元）的標準發(fā)放會(huì )議、活動(dòng)伙食補貼，該項支出不作為接待費統計。
4、購送土特產(chǎn)支出需嚴格控制，財務(wù)科目單列，另行統計；縣內公務(wù)活動(dòng)一律不準購送土特產(chǎn)。
三、公務(wù)接待標準
用餐：機關(guān)部門(mén)到鄉鎮指導檢查工作或鄉鎮之間交流工作原則上安排工作餐，標準控制每桌400元。因上級重要來(lái)賓或重大工作活動(dòng)，確實(shí)需要宴請的，應遵循熱情務(wù)實(shí)儉樸、厲行節約。
招待費自查報告 3
據縣紀委等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[20xx]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監督檢查的實(shí)施》要求，我局對20xx年1月以來(lái)的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來(lái)公務(wù)卡制度執行情況開(kāi)展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開(kāi)欄內進(jìn)行了公布�，F將自查情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導
我局成立了以局長(cháng)同志為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執行情況的日常事務(wù)。
二、狠抓落實(shí)，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國（境）費
今年上半年我局沒(méi)有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務(wù)用車(chē)費
我局對公車(chē)運行費用實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統一保險和統一報廢更新制度，每季度對燃修費用進(jìn)行公示，接受監督。如實(shí)登記上報公務(wù)車(chē)輛情況，節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛統一停放在單位院內的規定。今年上半年，公務(wù)用車(chē)費為20981.37元，比去年同期下降了66%。
3、公務(wù)接待費用
我局的公務(wù)接待嚴格執行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂(lè )等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了81%。
4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規定
公務(wù)卡使用按有關(guān)規定執行，費用開(kāi)支用公務(wù)卡結算，只有少數臨時(shí)性開(kāi)支用現金結算。
三、完善監管，防控共建長(cháng)效機制
根據自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會(huì )議經(jīng)費的'管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪袇⒓訒�(huì )議、考察的人數，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。
四是加強對公務(wù)車(chē)輛的管理。規范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為；最大限度提高單車(chē)使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進(jìn)行統一管理，提倡節約用電。
六是全力推行無(wú)紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購。
九是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行管理，規范報批手續，實(shí)行“一支筆”審批和財務(wù)公開(kāi)制度。
招待費自查報告 4
根據區紀委文件(東紀發(fā)[20xx]4號)和財政局關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支的規定，我局公務(wù)接待費按照“三限一專(zhuān)”標準，嚴格管理規定，本著(zhù)節約控制開(kāi)支，有效促進(jìn)了機關(guān)各項管理�，F將近年來(lái)的公務(wù)接待費自查情況綜合報告如下：
一、公務(wù)接待費開(kāi)支情況
根據財務(wù)室上報公務(wù)接待費開(kāi)支數額，經(jīng)統計，20xx年以來(lái)，我局的公務(wù)接待費實(shí)際總支出11.2萬(wàn)元，比核定指標節余1.3萬(wàn)元，控制在了區紀委和財政局規定的范圍之內。
二、公務(wù)接待費開(kāi)支原則及措施
1、堅持公務(wù)接待安排以定點(diǎn)賓館為主的'原則。區司法局機關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在花園賓館(20xx-2004)和新湖景賓館(20xx-2006)按規定標準進(jìn)行。用餐招待實(shí)行對口申報，即哪個(gè)科室的業(yè)務(wù)由哪個(gè)科室的負責(或分管科室的領(lǐng)導)申報。申報時(shí)首先由申報人到辦公室填寫(xiě)派餐單。派餐單各項目必須真實(shí)、全面、正確填寫(xiě)，項目不全的不予批準。派餐單填寫(xiě)好后交由局長(cháng)簽字批準后，由申報人持單到指定點(diǎn)就餐。
2、財務(wù)室嚴格費用管理制度。財務(wù)報銷(xiāo)做到“四單”(呈報單、就餐單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票)齊全才予以核銷(xiāo)。對月費用較高時(shí)，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規范內部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規定的業(yè)務(wù)費支出堅決不予核銷(xiāo);紀檢組實(shí)行一月一監督，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者予以教育，并由其個(gè)人承擔進(jìn)餐費用。
3、堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，嚴格執行歷行節約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規定和辦法。
三、加強黨風(fēng)廉政建設。
要從思想上高度重視，進(jìn)一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務(wù)接待既不違反規定又發(fā)揮了其應有作用。
招待費自查報告 5
根據上級有關(guān)規定和本次職工代表大會(huì )的要求，現將公司XX年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。
一、業(yè)務(wù)招待費指標及支付情況
XX年，我公司的業(yè)務(wù)招待費預算共計xxx萬(wàn)元，全年支付xxx萬(wàn)元。
二、業(yè)務(wù)招待費管理與使用
XX年，公司所屬各部門(mén)本著(zhù)合理、節儉、有利的原則，嚴格管好、用好招待費用。完成了網(wǎng)公司和市公司領(lǐng)導調研指導工作、新農村電氣化縣驗收、農電企業(yè)劃轉等重大活動(dòng)以及有關(guān)兄弟單位來(lái)我公司參觀(guān)、交流的接待任務(wù)，并保持業(yè)務(wù)招待費處于合理水平。經(jīng)審計，全年業(yè)務(wù)招待費的使用未發(fā)現不合理、超標準、違規違紀的現象。
三、進(jìn)一步改進(jìn)和完善的工作
現有招待費管理辦法中還存在著(zhù)工作流程不規范、手續不完善的問(wèn)題，今后應嚴格按規定執行到位。
XX年是成本控制年，落實(shí)“成本行動(dòng)計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此在招待費的`使用上，我們將牢固樹(shù)立成本管理理念，認真執行成本行動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執行，
克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實(shí)現公司持續快速健康發(fā)展而努力。
招待費自查報告 6
遵照“國有企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會(huì )報告制度的有關(guān)規定”，現在我向大會(huì )作《xxxx公司xxx年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。
xxxxxxx長(cháng)期以來(lái)十分重視招待費使用的管理，xxxx年度繼續把其納入公司領(lǐng)導班子和黨員干部黨風(fēng)廉政建設的重要考核內容。在日常管理中，公司嚴格執行中紀委關(guān)于反對奢侈浪費的有關(guān)規定、省電力公司《關(guān)于制止用公款宴請和參加高消費娛樂(lè )活動(dòng)有關(guān)規定》、《關(guān)于加強領(lǐng)導干部廉潔從政補充規定》以及黨委、廠(chǎng)部關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)文件規定。為此，公司也專(zhuān)門(mén)制定《關(guān)于招待就餐標準的有關(guān)規定》和《關(guān)于就餐標準及審批辦法的規定》，規范了招待費用的審批權限、審批程序、招待標準等管理內容。同時(shí)，公司遵照有關(guān)規定根據其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務(wù)招待費用額按比例進(jìn)行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進(jìn)行審計。各分公司（單位）能夠按規定認真執行招待費管理的有關(guān)制度，做到嚴格管好、用好本單位招待費用。 XX年，在黨委、廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，在公司職工代表以及全體職工的.民主管理和監督下，公司在招待費的使用上，本著(zhù)合理、節儉、有利的原則，始終堅持“對口接待、限制陪客、控制標準、嚴格審批”等措施。招待費主要用于：
1、公司檔案管理通過(guò)國家二級的認定工作。接待有關(guān)部門(mén)來(lái)廠(chǎng)對其工作的指導、檢查和驗收工作。
2、接待上級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)來(lái)公司檢查、驗收和指導安全生產(chǎn)等工作。
3、接待市地稅局、國稅局領(lǐng)導及辦事人員來(lái)廠(chǎng)檢查、指導以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)工作。
4、春節期間，到廣東、河北、山東等地慰問(wèn)我廠(chǎng)檢修和工程監理人員。
5、用于工商登記、年檢、申報，以及因上述工作來(lái)公司進(jìn)行具體指導、審核的工商系統工作人員。
6、在公司的債權、債務(wù)清理工作中，用于接待公、檢、法等有關(guān)部門(mén)和單位。
7、用于接待業(yè)務(wù)單位及兄弟單位來(lái)廠(chǎng)洽談業(yè)務(wù)。
8、用于其他公務(wù)發(fā)生的招待和就餐費用。
XX年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用基本持平。
各位代表，在新的一年里，公司面臨著(zhù)改革的不斷深化和市場(chǎng)形勢的嚴峻考驗，這就要求我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此，在招待費的使用上，我們將進(jìn)一步加強管理，完善措施，總結經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時(shí)，也請各位代表和公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益，實(shí)現公司快速健康發(fā)展而努力。
招待費自查報告 7
受xx公司領(lǐng)導的委托，現將xx年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會(huì )予以報告，請審議。
一、業(yè)務(wù)招待費管理情況
在業(yè)務(wù)招待費使用過(guò)程中，我們遵循“必需、合理、節約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支范圍和標準，自覺(jué)接受各級監督部門(mén)的監管。具體做了以下工作：
1、健全制度，規范行為，嚴格執行業(yè)務(wù)招待費管理規定。 xx年，公司在資金安排上繼續加大了管理力度，嚴格執行預算管理，緊縮開(kāi)支，降低可控費用。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支范圍和標準嚴格執行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實(shí)行對等接待，誰(shuí)主管誰(shuí)負責接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費管理進(jìn)一步規范化。
2、堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。
在業(yè)務(wù)招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實(shí)公司有關(guān)廉政建設和反腐工作的.規定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標之內。
二、業(yè)務(wù)招待費使用情況
xx年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標計劃xx萬(wàn)元，1—12月份實(shí)際發(fā)生額為xx元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。針對車(chē)輛技術(shù)及檢驗問(wèn)題與業(yè)務(wù)單位建立了長(cháng)期的往來(lái)關(guān)系，相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，為提升客運公司車(chē)輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。
xx年是成本控制年，落實(shí)“成本行動(dòng)計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和各種開(kāi)支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹(shù)立成本管理理念，認真執行成本行動(dòng)計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實(shí)現公司持續快速健康發(fā)展而努力。
現有招待費管理辦法中還存在著(zhù)工作流程不規范、手續不完善的問(wèn)題，今后應嚴格按規定執行到位。
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