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供電企業(yè)自查報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的供電企業(yè)自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電企業(yè)自查報告1
一、加強組織領(lǐng)導，增強防汛工作責任感
局領(lǐng)導班子高度重視防汛工作，根據金汛指[20xx]1號文件精神，召開(kāi)全局會(huì )議部署今年防汛工作，防汛工作自查報告。成立了由張友民局長(cháng)任組長(cháng)的局防汛工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步加強防汛組織領(lǐng)導。局領(lǐng)導要求全局人員嚴肅工作紀律，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)增強防汛工作責任心和緊迫感；各科室、大隊、中隊加強協(xié)調配合，嚴格落實(shí)防汛工作責任制，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。
二、周密部署，健全完善防汛應急處置預案
對照文件要求，職能科室對《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步落實(shí)了防汛責任制，形成既各司其職、又緊密配合的工作格局。同時(shí)以黨員、團員為核心組建了130人的應急突擊隊伍，按照“條塊結合，以塊為主”的原則，落實(shí)防汛應對措施。
一是根據汛情危害程度和緊迫性等因素，對照本部門(mén)職能，由低到高設立一般（ⅱ級）、重大（ⅰ級）兩個(gè)預警級別，出現緊急情況時(shí)，對應不同的預警級別，出動(dòng)相應人數的突擊隊伍，按照應急預案部署,全面負責廣告排查、道路疏通、搶險救災、物資供應等工作。要求全局人員思想上高度重視，時(shí)間上及早部署，密切跟蹤汛情動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好各類(lèi)準備工作，整改報告《防汛工作自查報告》。
二是堅持防汛值班制度。加強24小時(shí)值班,要求值班人員嚴格遵守值班制度，認真做好工作記錄。出現大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，由局領(lǐng)導班子成員親自帶隊值班，隨時(shí)準備應對可能出現的各類(lèi)緊急情況。防汛期間要求全體人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息,按照防汛預案采取有效措施，把防汛工作做細做實(shí)。
三是加強路面巡查力度，全面檢查城區街巷綜合整治工程、老住宅小區綜合改造工程等施工現場(chǎng),加大對轄區建筑工地、戶(hù)外廣告設施的檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。局防汛工作領(lǐng)導小組成員要經(jīng)常巡檢，對重點(diǎn)區域嚴防死守,確保汛期安全。
三、自查自糾，全面排查轄區防汛安全隱患
針對今年防汛形勢，在完善《蘇州市金閶區市容市政管理局防汛應急預案》的同時(shí)，全局上下積極行動(dòng)，對轄區戶(hù)外廣告進(jìn)行全面普查。各執法中隊對中隊轄區范圍內的大型戶(hù)外廣告、屋頂廣告、店招店牌的危險破損情況進(jìn)行提前排查，對存在安全隱患的戶(hù)外廣告要求商家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。同時(shí)，加強對施工工地物料堆放、排水及圍欄設置的監管，加強老街巷改造施工過(guò)程中的安全檢查，杜絕各類(lèi)人為因素造成的積水現象。
四、嚴陣以待，添置備齊物資裝備確保安全度汛對照區防汛指揮部要求，我局對儲備的`各類(lèi)防汛物資進(jìn)行了復查，除原有的雨衣、雨靴、電臺及強光電筒、尼龍繩、鐵絲等防汛物資外，還整合了環(huán)衛所儲備的4臺抽水泵，XX個(gè)草包及200把鐵鍬等搶險工具，防汛物資儲備更趨合理,能夠確保滿(mǎn)足防汛搶險工作的需要。
進(jìn)一步提高認識，切實(shí)認識到今年防汛形勢的緊迫性，嚴峻性，將下大力度開(kāi)展防汛工作，做到“防患于未然”，使校園內外排水暢通，院內無(wú)積水，房屋不漏雨，室外電器設施堅固完備不漏電等等，保障學(xué)校財產(chǎn)不受損失。14日上午學(xué)校領(lǐng)導班子成員一行對全校的防汛設施情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式的全面自查�，F將自查情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導 ，學(xué)校成立了汛期安全工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)為組長(cháng)，安排全校汛期安全工作的預防和緊急情況處理工作，使防汛工作有安排有部署的進(jìn)行。
供電企業(yè)自查報告2
20xx年，在正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)我局職代會(huì )提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以為宗旨，以創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)為主線(xiàn)，全體職工團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、文明生產(chǎn)、設備與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能管理、 科技進(jìn)步和現代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績(jì)。根據農（20xx）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標準〉全面進(jìn)行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下：
一、必備條件符合要求
1、 認真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強管理”的企業(yè)管理要求，把加強管理與企業(yè)改革有機結合起來(lái)。建立起現代企業(yè)制度按實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求實(shí)現規范化管理。 全面完成了鄉鎮供電站的改革，實(shí)現城鄉電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來(lái)10個(gè)供電站重新組建為7個(gè)供電所，設立了31個(gè)電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網(wǎng)改造已基本結束，農村電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現了“四到戶(hù)”、“五統一”、“三公開(kāi)”。
2、 局領(lǐng)導班子成員堅持黨的基本路線(xiàn)，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協(xié)調黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團關(guān)系協(xié)調，密切聯(lián)系群眾，團結進(jìn)取，勤政廉政，具有較強的經(jīng)營(yíng)意識、法治意識、科技意識和創(chuàng )新意識。領(lǐng)導班子成員德才兼備，無(wú)違法違紀事件，未發(fā)生造成社會(huì )影響的事件；無(wú)影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。
3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設協(xié)調發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱(chēng)號；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號；堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)評價(jià)滿(mǎn)意率98.8%，20xx年在萬(wàn)家企業(yè)評行風(fēng)活動(dòng)中獲全區第一名。97年營(yíng)業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱(chēng)號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱(chēng)號。
4、 認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業(yè)、為農民、為農村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達標單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農電先進(jìn)集體”，20xx年被省電力工業(yè)局評為“農電競賽優(yōu)勝單位”，20xx年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達標單位，二OO3年在率先開(kāi)展了農灌用電“四到戶(hù)”管理，進(jìn)一步強化了“三為”服務(wù)內容。
5、 堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發(fā)生特大和重大責任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。
6、 以經(jīng)濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經(jīng)營(yíng)承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時(shí)，完成了與市局簽定的平均電價(jià)、供電成本、利潤、線(xiàn)損率等經(jīng)營(yíng)承包合同。
7、 嚴格執行財經(jīng)紀律和價(jià)格政策，財務(wù)通過(guò)上級部門(mén)的審計。未發(fā)生對社會(huì )造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。
8、 20xx年電費實(shí)現月結月清，年底結零。
9、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標先進(jìn)：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類(lèi)監測點(diǎn)合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用戶(hù)供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線(xiàn)損率4.39%；低壓線(xiàn)損率完成10%；全局充油設備無(wú)滲漏。
10、 堅持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動(dòng)化、區調自動(dòng)化、MIS信息管理系統通過(guò)了上級主管部門(mén)實(shí)用化驗收。供電所全面實(shí)行微機開(kāi)票到戶(hù)，營(yíng)業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開(kāi)通了用電管理微機傳單、電費自動(dòng)查詢(xún)系統，配網(wǎng)自動(dòng)化工程中應用了NU-LEC開(kāi)關(guān)，降損工程中應用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。
11、 企業(yè)按標準定員、定編，實(shí)現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大于50%。
12、 重視電網(wǎng)建設，制定了適應當地國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要的中、長(cháng)期電力發(fā)展規劃和年度計劃。全區農村實(shí)現了行政村村村通電和戶(hù)戶(hù)通電。隨著(zhù)農電體制改革的深入，農村電網(wǎng)建設的加快，提高了農村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線(xiàn)損率，減輕了農民負擔。
二、 八項基礎管理工作達到考核標準要求
1、安全水平有了進(jìn)一步提高 20xx年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導下，圍繞爭創(chuàng )國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。 抓安全制度落實(shí)，制定出臺了《進(jìn)一步加強線(xiàn)路巡視管理的要求》、《配電線(xiàn)路臺區推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強線(xiàn)路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質(zhì)量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復發(fā)生 ，根據配網(wǎng)結構和設備的運行特點(diǎn)，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線(xiàn)路臺區推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全運行。 堅持凡重大工作，車(chē)間黨政領(lǐng)導必須跟班到現場(chǎng)的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關(guān)，堅持抓現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和安全制度的落實(shí)。在9月份東城站送出工程中，19條線(xiàn)路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個(gè)工程按計劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。
2、搞好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益 堅持以效益為中心，積極調整工作思路，加強經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)擴增容工程實(shí)行微機傳遞，努力做到“您只需一個(gè)電話(huà)，剩下的工作由我們來(lái)做”，客戶(hù)業(yè)擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實(shí)現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過(guò)程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶(hù)315戶(hù)，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬(wàn)KVA。 努力開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了等10個(gè)電氣化村并建成了電氣化鎮，大大增強了南定地區電網(wǎng)的供電能力，改善了用電環(huán)境，提高了整個(gè)地區的供電可靠率，電氣化鎮的建成，開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)，為尋求新的電力增長(cháng)點(diǎn)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。在全區實(shí)施了“送電到井口”工程，結交電價(jià)收費到井口，實(shí)現了農灌用電“四到戶(hù)”，加強了農村電價(jià)管理，農村電價(jià)管理得到了進(jìn)一步的規范和加強，全區農村實(shí)現了“四到戶(hù)”管理。 實(shí)施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，萬(wàn)家企業(yè)評行風(fēng)活動(dòng)中獲得第一名，客戶(hù)滿(mǎn)意率98.8%，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，增強了客戶(hù)用電積極性。 在城網(wǎng)工程中投入1010萬(wàn)元，實(shí)施了降損節能工程，對計量裝置進(jìn)行了全面改造，客戶(hù)配電室加裝雙向無(wú)功表，臺變加裝補償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，同時(shí)營(yíng)業(yè)普查、用電稽查、分線(xiàn)分臺區承包經(jīng)營(yíng)指標等管理措施的到位，線(xiàn)損率大幅度下降，大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，掌握主動(dòng)，爭取市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現3450萬(wàn)元，利潤335萬(wàn)元。實(shí)現全年勞動(dòng)生產(chǎn)率164500元/人，營(yíng)業(yè)外收入14萬(wàn)元。
3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒 文明生產(chǎn)是創(chuàng )一流企業(yè)的窗口，是全局整個(gè)管理水平的'直觀(guān)反映，我局在文明生產(chǎn)上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)的要求，進(jìn)一步加強企業(yè)管理，狠抓了“四個(gè)凡是”，“四個(gè)到位”的落實(shí)，結合開(kāi)展ISO9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進(jìn)各項管理工作逐步走上標準化、科學(xué)化管理軌道。有力推動(dòng)了全局企業(yè)管理再上新水平。 班組開(kāi)展了“青年文明號”和“星級班組”的創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)抓了輸配電專(zhuān)業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類(lèi)、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計報表，達到了無(wú)紙化辦公、信息、數據共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現場(chǎng)實(shí)行看板管理，工具資料擺放整齊規范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng )一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實(shí)行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機凈、整潔衛生。營(yíng)業(yè)廳內用電須知、電價(jià)說(shuō)明、監督電話(huà)、業(yè)擴報裝、電費查詢(xún)、事故搶修等規范醒目。重視環(huán)境保護，不斷加大投入，確保工作場(chǎng)所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動(dòng)保護規定。
4、進(jìn)一步加強設備與生產(chǎn)管理 我局歷來(lái)重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個(gè)主題開(kāi)展工作。首先完善制度建設，在設備和生產(chǎn)管理方面認真分析了人和制度的關(guān)系，樹(shù)立了“人訂制度，制度管人， 人管設備，人管不好設備，制度就來(lái)管人 ”的理念。二OOO年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝置完好率100%，今年農網(wǎng)改造工作完成了線(xiàn)、Ⅲ線(xiàn)等10條123公里農配線(xiàn)路、145個(gè)用電村的0.4kV535公里線(xiàn)路的改造任務(wù)和14個(gè)居民小區的改造工作。變電站的5條出線(xiàn)全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線(xiàn)路的安全運行。 根據配網(wǎng)結構和設備運行特點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規定，全市首家在配電線(xiàn)路、臺區推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來(lái)的單一巡視改為責任巡視、重點(diǎn)巡視，巡視結果與經(jīng)濟責任制掛鉤考核。這一制度的出臺，調動(dòng)了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現場(chǎng)，對可能造成電纜危害的施工都及時(shí)制止，保證了該片供電設備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶著(zhù)協(xié)議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護電纜安全的要求。巡視員的負責精神維護了供電部門(mén)的合法利益，為供電設備安全可靠運行夯實(shí)了基礎，壘起了屏障。 加強圖紙資料管理，組織配電、用監、農電對相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實(shí)際相符，為我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作決策提供了可靠依據。
5、加強營(yíng)銷(xiāo)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 緊緊圍繞創(chuàng )建一流縣級供電企業(yè)這個(gè)中心，牢固樹(shù)立“讓政府放心，讓人民滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，積極圍繞政府的重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)，圍繞社會(huì )的難點(diǎn)自覺(jué)服務(wù)，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)，在全局全面實(shí)施了“彩虹工程”為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了社會(huì )各界一致好評，在全區行業(yè)作風(fēng)評比中獲得了第一名的好成績(jì)。 圍繞建設現代化中心城區的中心工作，為各項重點(diǎn)工程服好務(wù)，完成了重點(diǎn)工程供電線(xiàn)路的遷移工作，將路的線(xiàn)、線(xiàn)、線(xiàn)、線(xiàn)等全部改為地下電纜供電，完成了農網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達的東郊162公里的光纜工程。 實(shí)施110聯(lián)動(dòng)向社會(huì )公開(kāi)搶修電話(huà)、公開(kāi)服務(wù)承諾，實(shí)行管理人員、區調、配電24小時(shí)值班服務(wù)，簡(jiǎn)化報裝接電手續，實(shí)行“五登門(mén)”服務(wù)，并推行了電話(huà)報裝業(yè)務(wù)，真正做到“您只需一個(gè)電話(huà)，剩下的工作由我們來(lái)做”。 讓居民客戶(hù)用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客戶(hù)一目了然。將報裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶(hù)三日內答復，高壓用電客戶(hù)十日內給予答復，抓好內部各環(huán)節的運轉傳遞工作，減少中間環(huán)節，縮短傳遞時(shí)間，進(jìn)一步完善報裝接電，實(shí)施“綠色通道”，為了縮短報裝時(shí)限，配備車(chē)輛、增加人員、設立專(zhuān)責勘察人員。對于服務(wù)社區較為集中的地方，我們還實(shí)行上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)辦理用電手續。對于低壓客戶(hù)我局實(shí)現了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對于高壓用戶(hù)設立專(zhuān)人受理，做到當天傳遞。為了給客戶(hù)提供更方便的交費服務(wù)，我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費的交納，營(yíng)業(yè)廳在雙休日或節假日都有專(zhuān)人值班。制訂并實(shí)施了《客戶(hù)電氣設備修驗預試代維制度》，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，極大的方便了客戶(hù)設備管理，確保電網(wǎng)安全運行。 結合農網(wǎng)改造工程，積極實(shí)施科技進(jìn)步，采用科技手段，不斷拓展農村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，實(shí)施了農灌送電到井口工程，通過(guò)在機井旁裝設農灌用電管理器，農民戶(hù)均一把“電鑰匙”，收費到井口，插匙用電，實(shí)行多戶(hù)一井、一井一表，井口實(shí)行結交價(jià)；在全省率先實(shí)現農灌“四到戶(hù)”管理，是電力“三為”服務(wù)的具體體現。解決了長(cháng)期以來(lái)容易造成農灌用電交費糾紛及農灌線(xiàn)路被盜的問(wèn)題，同時(shí)方便了農民的田間耕作，深受廣大農民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出，減輕了農民負擔，每年約400萬(wàn)元，收到了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6、加強節能管理，提高經(jīng)濟效益 我局認真貫徹執行上級有關(guān)節能降耗方針政策，按照市局統一部署，以創(chuàng )一流供電企業(yè)為契機，解放思想，轉變觀(guān)念，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目的，按照“深化改革，強化管理，節支增供”的工作思路，進(jìn)一步加強節能管理，促進(jìn)了節能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。 進(jìn)一步加強節能降耗管理工作的組織領(lǐng)導，成立節能領(lǐng)導小組，健全節能管理網(wǎng)，并設有節能專(zhuān)責人，分工明確，職責清楚，并納入局經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。 根據創(chuàng )一流考核標準要求，結合我局實(shí)際情況，建立健全了一套行之有效的節能管理制度，組織有關(guān)人員認真進(jìn)行學(xué)習，在實(shí)際工作中嚴格加強檢查考核。由分管局長(cháng)主持，定期召開(kāi)節能分析會(huì )和指標調度會(huì )，針對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析研究，制定計劃措施，進(jìn)行認真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進(jìn)行電壓監測點(diǎn)的數據測量統計工作，及時(shí)調整電壓質(zhì)量，更好地為用戶(hù)提供質(zhì)量合格的電能。 加大兩網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結構，有效降低線(xiàn)損，全部線(xiàn)路實(shí)行分線(xiàn)承包、分壓、分線(xiàn)考核，更換149臺新型節能變壓器，降低了損耗同時(shí)提高了供電質(zhì)量，實(shí)施了降損節能工程，重視電網(wǎng)諧波的治理，高壓綜合線(xiàn)損率完成4.39%,低壓綜合線(xiàn)損率完成10%。 加大營(yíng)業(yè)普查力度，率先與區公、檢、法部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴格打擊竊電違法犯罪活動(dòng)的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬(wàn)元。
7、科技進(jìn)步工作成績(jì)突出 我局堅持科技進(jìn)步創(chuàng )一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開(kāi)展科技攻關(guān)項目，科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績(jì)，為完成全年各項經(jīng)營(yíng)指標和生產(chǎn)任務(wù)。 建成了GIS配電管理系統，使配電技術(shù)數據與現場(chǎng)同步達到源頭維護、數據唯一、全局共享。同時(shí)辦公自動(dòng)化系統的投入使全局辦公室、班組全部實(shí)現了無(wú)筆化辦公雙軌運行。 形成了三個(gè)變電站、五個(gè)開(kāi)閉所、十一個(gè)配電室、十五個(gè)臺柱上開(kāi)關(guān)覆蓋80000kW負荷，自動(dòng)遙控七十五臺開(kāi)關(guān)規模的配電自動(dòng)化系統。系統的實(shí)用功能和應用水平已達到了國內一流水平。 廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，全局QC小組注冊率100%、成果率達到了81%，“電網(wǎng)改造工程管理標準化模式”和“開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)，建設第一個(gè)電氣化鎮”兩項成果獲市局一等獎。 在送電到井口工程中應用了電能表智能控制系統，實(shí)現了排灌用電的“自動(dòng)控制、安全用電、方便農民、預付電費、防止竊電，操作簡(jiǎn)便，無(wú)人值守、科學(xué)管理”。
8、企業(yè)文化建設提升新水平 堅持企業(yè)文化建設，發(fā)揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神。在全局營(yíng)造學(xué)習、進(jìn)步的良好氛圍，結合電力企業(yè)面臨的形勢，充分認識加快電力改革的重大現實(shí)意義和歷史意義，增強職工的主人翁意識，樹(shù)立“服務(wù)無(wú)微不至，真誠無(wú)處不在”的服務(wù)理念。 全面實(shí)施了“彩虹工程”，為社會(huì )各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支援*/*局500kV線(xiàn)路消缺工作。積極開(kāi)展社區服務(wù)，實(shí)施“一、二、三工程”，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，成立讀書(shū)活動(dòng)小組，每個(gè)職工都建立了讀書(shū)筆記，舉辦了讀書(shū)交流會(huì )和電視劇劇組的聯(lián)歡活動(dòng)。 廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，參加市局時(shí)裝表演獲一等獎和“治富思源，富而思進(jìn)”演講會(huì )，組織了羽毛球、釣魚(yú)、拔河、游泳比賽及職工健身活動(dòng)，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化得到了提升。 當前，我局正在市局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市局職代會(huì )提出的奮斗目標，堅持在鞏固已取得成果的基礎上，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，為淄博電力的改革與發(fā)展貢獻力量，為創(chuàng )建一流供電企業(yè)而努力奮斗。
供電企業(yè)自查報告3
今年以來(lái)，在集團公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團結和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團公司“兩會(huì )”和各項重大部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項工作協(xié)調推進(jìn)，多產(chǎn)企業(yè)穩定發(fā)展，提前一個(gè)月完成全年業(yè)績(jì)考核目標，較好地履行了職責。
現將一年來(lái)工作述職如下：
一、堅持學(xué)習創(chuàng )新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高
20xx年是××電力深入推進(jìn)電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年。集團公司在年初“兩會(huì )”上提出了建設“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展戰略目標、“三抓一創(chuàng )”工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強內質(zhì)外形建設的重大部署，成為公司上下行動(dòng)指南。公司通過(guò)不斷加強自身建設，努力提高戰略經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭、企業(yè)創(chuàng )新、應對復雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)決策，及時(shí)解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負責人，深刻認識到要適應電力體制改革的新形勢，卓有成效地把集團公司黨委的各項工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過(guò)程之中，必須強化學(xué)習，加強自身建設，尤其要不斷增強理論政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會(huì )、認識、把握各項方針、政策能力，提高經(jīng)營(yíng)決策能力。
1、堅持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。堅定不移的貫徹執行集團公司一系列重大決策、部署，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷提高政治理論修養。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)學(xué)習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進(jìn)電力改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養、思想觀(guān)念、宗旨意識、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長(cháng)足的進(jìn)步；各項經(jīng)營(yíng)管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，貫徹“兩個(gè)務(wù)必”要求，自覺(jué)抵制和糾正各種不正之風(fēng)，泓揚正氣，廉潔奉公，遵紀守法，培養良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風(fēng)貌，端正服務(wù)作風(fēng)，辦實(shí)事求實(shí)效。
2、認真貫徹民主集中制，注重維護黨委和班子權威。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，重視維護黨委和班子權威，分工負責，互相協(xié)調、互相幫助，不斷增強班子合力。按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的八字要求，堅持到位不越位，認真履行職責，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整過(guò)程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽(tīng)群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明才智。特別是在今年國家加強宏觀(guān)調控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的特殊形勢下，結合多產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，加強產(chǎn)業(yè)結構調整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢為優(yōu)勢，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗，實(shí)現了穩步發(fā)展。
3、堅持立德修身，為干部職工作出表率�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養，堅持“正心”與“修身”，在實(shí)際工作中做到身體力行。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強自身思想道德教育，樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，自覺(jué)接受群眾監督。
4、加強黨風(fēng)廉政建設，確�！八膫�(gè)安全”。
一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。陽(yáng)光企業(yè)集團與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。完善審計監督、專(zhuān)業(yè)監督和職能監督，規范多產(chǎn)企業(yè)各級“一把手”行為。配合公司黨委、紀委對分管工作范圍內的領(lǐng)導干部收受現金、有價(jià)證券和支付憑證等情況進(jìn)行了集中清理，對查出問(wèn)題者進(jìn)行了嚴肅處理。加強對多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會(huì )的管理、指導和監督，邀請公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會(huì )，提高基層民主生活會(huì )的質(zhì)量。開(kāi)展內部民主“雙評”（評廉評勤）活動(dòng)，對分管單位領(lǐng)導干部進(jìn)行民主評議，評議上報公司紀委，兌現獎懲。
二是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政教育學(xué)習。開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習教育。開(kāi)展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長(cháng)、黨員及重要崗位職工集中聽(tīng)取了公司舉辦的正確行使權力預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，聽(tīng)取了市檢察院反貪局領(lǐng)導講授的法制教育課。開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)。開(kāi)展“廉政勤政警示談話(huà)”活動(dòng)，就分管工作范圍內的干部職工，按系統、分層次進(jìn)行了“廉政勤政警示談話(huà)30多人次。
三是深入開(kāi)展反“嫌疑腐敗”專(zhuān)項治理活動(dòng)。重點(diǎn)加強對分管范圍內黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的教育、管理和監督。對資金管理、物資管理、招標管理、接待管理等八個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項治理，加強制度建設，強化內控管理，規范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是認真履行職責，帶頭廉潔自律。模范執行政策，發(fā)揮帶頭作用，認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，自覺(jué)加強黨性鍛煉和思想道德修養，全面完成學(xué)習、自查、整改等各個(gè)階段任務(wù)，黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強。嚴格執行政治紀律，堅決維護公司黨委的權威，確保政令暢通，令行禁止。帶頭廉潔自律，管好配偶、子女及身邊的工作人員。
五是帶頭維護班子團結，堅持民主集中制，自覺(jué)維護公司班子權威，服從組織決定，嚴格落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度，確保公司各項重大部署落到實(shí)處。認真履行職責，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，認真履行副職責任，堅持做到不越位，相互配合，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)抓好分管各項工作，確保電網(wǎng)穩定和隊伍穩定，全面完成了各項目標任務(wù)。
5、適應新形勢，加強新知識的學(xué)習。為適應電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，廣泛涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、科學(xué)技術(shù)和精細管理等各方面的知識，注意學(xué)習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化新發(fā)展的各種新知識，努力使自己的思想水平和知識水平適應時(shí)代前進(jìn)的需要。做到學(xué)法、懂法、用法，樹(shù)立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的現代經(jīng)營(yíng)管理思想，努力培養企業(yè)精細化管理理念，在多產(chǎn)工作實(shí)踐中，把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節納入法制化、規范化軌道。今年3—6月參加了國家電網(wǎng)公司在上海舉辦的《十五期間干部工商管理培訓班》，比較系統地學(xué)習了資本運營(yíng)、企業(yè)理財、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟法律法規、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰略管理、人力資源管理等現代工商管理原理和方法，開(kāi)拓了視野，知識結構、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng )新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到大幅提升。
二、堅持自我加壓、責任到位，分管任務(wù)高標準完成
1、經(jīng)濟指標運行良好。今年1—10月份多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現收入3.72億元，利潤2764萬(wàn)元，與去年同期相比分別增長(cháng)28和35，分別完成分解計劃的93和92。截止10月末，××企業(yè)集團總資產(chǎn)4.8億元，資產(chǎn)保值增值率為139。預計11月底完成全年經(jīng)營(yíng)目標，多種產(chǎn)業(yè)總收入4億元，利潤3000萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范。結合陽(yáng)光企業(yè)集團《合同管理》、《勞動(dòng)用工管理辦法》、《財務(wù)管理審計與監督規定》和《物資采購招議標管理辦法》四項管理制度，制定《陽(yáng)光企業(yè)集團業(yè)績(jì)考核細則》；開(kāi)展“精細化管理年”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步指導規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。規范企業(yè)勞動(dòng)用工管理，制定《××企業(yè)集團短期合同工管理辦法》，為外聘工辦理213份基本養老保險；加強勞服企業(yè)政策研究，辦理勞服企業(yè)減免稅工作，共計減免所得稅901萬(wàn)元；加強財務(wù)管理，制定《資金開(kāi)支審批規定》、《往來(lái)帳通報制度》等制度，完成財務(wù)人員崗位輪換。及時(shí)回收沉淀資金，補充應急資金，盤(pán)活集團內資金儲備，降低融資成本，實(shí)現成本的“可控、在控”。
3、支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步鞏固發(fā)展。借鑒省內外兄弟單位經(jīng)驗，完善客戶(hù)工程服務(wù)部的職能，規范理順工程設計、材料供應、電器制造、施工安裝各單位間的關(guān)系，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率；“××”三期工程竣工驗收，“××”開(kāi)工建設，“××”進(jìn)入報審。在支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，各企業(yè)間運轉協(xié)調，優(yōu)勢互補，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤有較大幅度增長(cháng)，支柱產(chǎn)業(yè)有力地發(fā)揮了經(jīng)濟支撐和拉動(dòng)效應。其中，以輸變電工程公司為龍頭的電氣產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現收入8927萬(wàn)元，同比增長(cháng)29；以××房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現收入6638萬(wàn)元，同比增長(cháng)12。熱電聯(lián)產(chǎn)2號機組投入運行，熱網(wǎng)建設穩步推進(jìn)，供熱市場(chǎng)不斷擴大，各機組經(jīng)濟運行效果顯著(zhù)。
4、企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升�！痢疗髽I(yè)集團和茶業(yè)公司獲得20xx年工商免檢企業(yè)。輸變電工程公司、設計院資質(zhì)升級后業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，企業(yè)綜合素質(zhì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到整體提升。輸變電工程公司順利通過(guò)220kv輸變電工程施工iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認證，輸變電工程公司、建筑公司順利取得施工企業(yè)安全許可證書(shū)�！痢练康禺a(chǎn)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)。國際旅行社取得出境旅游資質(zhì)。茶業(yè)公司取得××綠茶原產(chǎn)地保護單位，通過(guò)食品衛生量化分級管理a級認證。彩印包裝有限公司獲“××省十佳印刷企業(yè)”和市級印刷行業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)單位�！痢翢犭娙隣t兩機全部建成投運�！痢帘辉u為三星級旅游涉外飯店。電器設備廠(chǎng)新廠(chǎng)房、新設備投運，與德國金米勒公司合作開(kāi)發(fā)預付費計量配電箱投入生產(chǎn)。企業(yè)融資能力進(jìn)一步增強，在保持工行3000萬(wàn)元授信額度的基礎上，積極與其他金融機構進(jìn)行合作，獲得中國銀行2億元、華夏銀行8000萬(wàn)元的授信額度，確保了公司重點(diǎn)項目的資金需要。
5、企業(yè)內部整合激發(fā)活力。協(xié)調推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。完成了電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、綠化公司、裝飾材料廠(chǎng)的劃轉，并于20xx年11月完成電線(xiàn)電纜廠(chǎng)停產(chǎn)清資和裝飾材料廠(chǎng)清資工作；進(jìn)行了××、××、××和國際旅行社的整合，著(zhù)力打造旅游餐飲產(chǎn)業(yè)。自今年6月份起，國際旅行社扭虧為盈，整合效益明顯。應對市場(chǎng)新形勢，成立客戶(hù)工程服務(wù)部，理順電氣制造安裝產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著(zhù)力避免無(wú)序競爭和多頭出擊，謀求市場(chǎng)開(kāi)拓聯(lián)合突破。該部運轉以來(lái)，客戶(hù)工程市場(chǎng)份額和效益回報大幅提升，彰顯機制改革新活力。
6、安全管理呈現良好局面。堅持安全第一，認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，強化新安規培訓和落實(shí)。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全性評價(jià)活動(dòng)，堅持安全員月度例會(huì )制度，建立了多產(chǎn)系統安全信息報告制度。落實(shí)防汛工作責任制，健全防汛組織，制定防汛搶險應急預案，確保了多產(chǎn)企業(yè)安全度汛。組織了反事故演習和消防知識培訓。組織學(xué)習《道路交通安全法》，開(kāi)展了“萬(wàn)里行車(chē)無(wú)事故、先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗競賽”等活動(dòng)。修訂完善安全管理制度，多產(chǎn)企業(yè)安全工作呈現良好局面。
7、隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現了兩促進(jìn)，兩不誤。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，黨員素質(zhì)明顯提高，黨的組織建設進(jìn)一步加強，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變。認真組織學(xué)習《服務(wù)文化大綱》，發(fā)揮服務(wù)文化的凝聚、導向、激勵、規范作用，實(shí)現服務(wù)興業(yè)，文化強企的戰略目標。職工思想穩定，隊伍團結，精神振奮，干勁十足。全面推進(jìn)績(jì)效管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作素質(zhì)和工作效率。
三、基本經(jīng)驗和體會(huì )
領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。在多產(chǎn)發(fā)展的`不同時(shí)期，富有實(shí)踐經(jīng)驗和遠見(jiàn)卓識的各級主要領(lǐng)導，都十分重視多種產(chǎn)業(yè)，始終認真貫徹發(fā)展多產(chǎn)的方針和戰略部署，努力提高企業(yè)戰略管理和決策水平，始終把多產(chǎn)當作提高企業(yè)凝聚力、當作電力企業(yè)改革與發(fā)展的大事來(lái)抓。經(jīng)常深入基層調研，根據多產(chǎn)發(fā)展中出現的問(wèn)題和形勢的變化，及時(shí)調整發(fā)展思路。對多產(chǎn)發(fā)展中存在的困難，始終給予大力支持和扶持。領(lǐng)導重視是多產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
艱苦奮斗是保證。在多產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，從事多產(chǎn)的廣大職工和干部勇于拼搏、艱苦奮斗，做出了堅苦卓絕的努力，展示了大無(wú)畏的英雄主義精神。沒(méi)有艱苦奮斗的精神就沒(méi)有多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在今后多產(chǎn)的發(fā)展中，艱苦奮斗依然是要發(fā)揚的主要精神。
深化改革是根本。多產(chǎn)的每一步發(fā)展，每一項成績(jì)的取得，都是不斷深化改革的結果。改革使多產(chǎn)從單一的集體經(jīng)濟所有制形式轉變?yōu)槎喾N所有制形式；改革使多產(chǎn)從計劃經(jīng)濟管理方式向符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的運行機制發(fā)展；改革使多產(chǎn)從完全依賴(lài)主業(yè)維持生存到逐步走向市場(chǎng)；改革使多產(chǎn)從規模型、效益型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)化、集團化、集約化方向發(fā)展。改革是多產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展的根本。
進(jìn)入市場(chǎng)是方向。多種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了挫折和考驗，求得生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展、市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，多產(chǎn)企業(yè)如果不真正走向市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必將被市場(chǎng)淘汰。
總之，20xx年將繼續堅持以經(jīng)濟效益為中心，認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神，團結和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，以新的精神狀態(tài)、新的工作面貌，迎接新的考驗，為山東電力的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
供電企業(yè)自查報告4
近一時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢并不樂(lè )觀(guān)。如三戴的不規范、安措設置不規范、現場(chǎng)監護不到位、工作票簽發(fā)和執行不符合安規規定、發(fā)生過(guò)的事故起不到警示作用等現象時(shí)有發(fā)生；現場(chǎng)工作，生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密，在設備管理上，人為界定運行、基建設備，造成管理責任不清，工作上互相推諉、扯皮；在現場(chǎng)考問(wèn)中，某些工作人員對安規的不正確的理解和對習慣性違章的認同更是令人瞠目結舌；上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)就當前安全生產(chǎn)工作提出的高標準、嚴要求，在這些基層班、所沒(méi)有任何痕跡，更別說(shuō)引起足夠的重視，也難怪乎人們說(shuō)我們的安全管理工作是上面傾盆大雨，下面毛毛細雨了。這樣下去看來(lái)用如臨深淵、如履薄冰已不足以形容如此惡劣的安全形勢了。
究其原因，很多專(zhuān)業(yè)人都做過(guò)一些分析，其觀(guān)點(diǎn)也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但缺乏對人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對安全生產(chǎn)沒(méi)有起到真正意義上的幫助和指導。
剖析當前客觀(guān)的安全形勢，我們感覺(jué)到，隨著(zhù)電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個(gè)對自身價(jià)值和權利義務(wù)的再認識過(guò)程，傳統意義上的偏離主人翁思想的主人意識要想在短時(shí)期里得到革除，并能平穩過(guò)渡到一種與市場(chǎng)經(jīng)濟、國際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網(wǎng)企業(yè)現有管理體制下實(shí)現有相當的難度，這就出現了一個(gè)我們常常提到的所謂承受能力的問(wèn)題，而承受能力在一定意義上來(lái)講與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很大，落后的體制、機制只能造就脆弱的承受能力，這是一個(gè)深層次的歷史問(wèn)題，也是我們必須面對的現實(shí)。這種現實(shí)對電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是安全生產(chǎn)所構成的威脅將逐步顯現，在某些局部也許會(huì )表現的較為嚴重。針對這一新情況，傳統的立足于對現象、行為的處理方式和簡(jiǎn)單的目標管理模式已不能達到預期的效果，只有通過(guò)對人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認識事故發(fā)生的規律，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責任事故的發(fā)生。
基于以上的分析，可以想像，要想在短時(shí)間里扭轉這種嚴峻的安全形勢，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥，要通過(guò)集中式拉網(wǎng)檢查，有針對性地處理一批安全責任意識差、習慣性違章現象嚴重的單位或個(gè)人，讓違章、違規責任單位或個(gè)人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來(lái)提高人的安全意識，多少有些權宜，可也是不得已的應急之舉，效果怎么樣？是否能夠切實(shí)做到長(cháng)治久安，關(guān)鍵還是看后繼扎實(shí)的基礎工作是否能跟得上。對此，筆者認為主要應做到以下幾點(diǎn)。
第一，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵
這是一句套話(huà)，但又是一句大實(shí)話(huà)。說(shuō)我們的領(lǐng)導干部不重視安全生產(chǎn)，絕對是危言聳聽(tīng)，但不可否認的是，我們確實(shí)有少數領(lǐng)導干部不注意小節，平時(shí)又疏于對安全生產(chǎn)規程、規定的研讀，現場(chǎng)監督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現象熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，有時(shí)自己到現場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好三戴，甚至還會(huì )為某些違章行為解釋、辯護，其消極影響可想而知。因此，我們在這里談領(lǐng)導重視，不是僅僅局限于大會(huì )、小會(huì )的傳達、號召、強調和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計劃、費用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上�；鶎訂T工的可塑性是很強的，他們對領(lǐng)導干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級領(lǐng)導干部都能做得身體力行、到位盡責，切實(shí)擔負起各自分管范圍內安全第一責任人的責任，敢管、會(huì )管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。
第二，培訓教育是前提。
一線(xiàn)員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭的共識，其原因是多方面的，有隊伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制變化造成的心理失衡等問(wèn)題�？煽v觀(guān)近年來(lái)的事故通報和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)現導致人員責任事故發(fā)生的原因主要并不是專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因為忽視、漠視最基本規程制度的執行，有些甚至就是性質(zhì)相當嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統內培訓教育工作的力度相當大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認為與我們培訓教育工作重知輕德有一定關(guān)系。
高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟，紛繁復雜的社會(huì )現象，錘煉著(zhù)傳統的理想和信念，必然會(huì )促使人們對自身價(jià)值的再認知，和對人生目標的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(cháng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿(mǎn)職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊伍。但隨著(zhù)改革開(kāi)放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(cháng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現象比較嚴重，具體表現為工作缺乏熱情，學(xué)習缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對供電企業(yè)這種傳統國企而言，要讓自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠守責，正確的引導和教育是必要的。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓教育工作的.前提。
要做好這項工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，走出去，請進(jìn)來(lái)，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì )的視角，對自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認識、再比較。比較應講究科學(xué)客觀(guān)，縱向要比貢獻、比責任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀(guān)意識上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問(wèn)題。三支隊伍建設，即將施行的以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫�，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓教育機制的建立，激發(fā)和培養員工內在的學(xué)習力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競爭，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng )造條件，讓他們在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓教育工作的最終目的。我們培養的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標有些差距，但要將企業(yè)的目標與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現完全統一難度很大，這里就有一個(gè)舍小求大的問(wèn)題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，但我們堅決反對在其位不謀其政，對于某些不能勝任、不愿盡責，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當的調整和處理很有必要。
第三，制度科學(xué)是保證
安全生產(chǎn)離不開(kāi)制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵人、約束人，從而實(shí)現真正意義上的依法治企。
制度的制定要體現人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用你做了，將得到你違反，將失去等措詞；少用你違反，將扣除等措詞。努力嘗試將期權概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(cháng)期投資為員工所認識、所接受，而不要因為濫用扣除等詞匯，讓員工覺(jué)得其既得利益受到了侵害，而造成負面影響。當然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴肅性，該一票否決或嚴肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。
制度的制定要體現民主集中。一個(gè)好的制度的出臺都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認同，就必須經(jīng)歷從群眾中來(lái)，到群眾中去的多次反復，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見(jiàn)，并通過(guò)試行不斷完善。
制度的制定要體現科學(xué)嚴謹。制度體系是企業(yè)管理所依據法律和準繩，其作為一個(gè)有機整體，講究的就是科學(xué)嚴謹。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統一、協(xié)調，實(shí)現關(guān)聯(lián)、互補，力求實(shí)現閉環(huán)或鏈式的管理。從體系的角度努力做得凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。制度體系要體現綜合放大效應，即不僅要讓遵章守紀者名利雙收，讓違章違紀者為高昂的學(xué)費買(mǎi)單，而且還可以通過(guò)預期的機會(huì )收益進(jìn)行激勵和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現安全生產(chǎn)的法治。
第四，績(jì)效考核是手段
盡管以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫群糁�，但�?jì)效考核作為依法治企的常規武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序濫用。
績(jì)效考核必須堅持公平、公正。內舉不避仇，外舉不避親，王子犯法與庶民同罪都是法治建設的基礎。因此，我們開(kāi)展績(jì)效考核，不論是對干部還是對員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無(wú)以服眾。
績(jì)效考核必須堅持嚴以律已、寬以待人。領(lǐng)導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規定的獎懲要切實(shí)兌現，獎要獎得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對事不對人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級管理者通過(guò)實(shí)踐去總結和體會(huì )。
績(jì)效考核必須堅持民主、公開(kāi)。開(kāi)展績(jì)效考核要充分發(fā)揚民主，認真對待少數人的意見(jiàn)，決不可偏聽(tīng)偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞一言堂或由少數人說(shuō)了算，這樣只會(huì )導致執法不公，傷害基層員工的感情，使績(jì)效考核工作陷入被動(dòng)。
當然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養和業(yè)務(wù)能力外，筆者認為更為關(guān)鍵的是要求我們各級領(lǐng)導干部都從內心里做到親民、愛(ài)民，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到以人為本，求真務(wù)實(shí)，這才是各項工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調、政令暢通、令行禁止、隊伍穩定，從而實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
供電企業(yè)自查報告5
開(kāi)篇語(yǔ)：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國家電網(wǎng)公司在全國縣級供電企業(yè)中開(kāi)展的同業(yè)對標工作，通過(guò)四大項69個(gè)考核指標，把縣級供電企業(yè)拉到了同一個(gè)起跑線(xiàn)上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學(xué)習提供了寶貴的經(jīng)驗，去年，我們有針對性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。
考察的目的和意義
xx市是縣級市，xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管，所以從行政區劃和管理形式上與我局相同。該公司是國家一流縣級供電企業(yè)，國網(wǎng)公司樹(shù)立的縣級供電企業(yè)標桿單位，在全國縣級供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級一流供電企業(yè)，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對象，是做了認真的思考和充分的準備的。這次考察的目的是：通過(guò)向先進(jìn)單位、標桿單位學(xué)習，學(xué)習兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，開(kāi)拓視野、增長(cháng)見(jiàn)識、提高認識、轉變觀(guān)念，加強管理，促進(jìn)發(fā)展，爭創(chuàng )一流。
基本情況和先進(jìn)經(jīng)驗
一、xx考察情況
1、xx市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過(guò)公司領(lǐng)導經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀(guān)摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。xx市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)7.5億元的國有中型
�。ㄒ唬┢髽I(yè)，下設19個(gè)供電所，現有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬(wàn)千伏安，35千伏及以上輸電線(xiàn)路339.06公里，10千伏配電線(xiàn)路1562.36公里。公司實(shí)現了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調度自動(dòng)化以及mis系統為代表的管理信息自動(dòng)化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時(shí)，全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率完成6.77%，供電可靠率城區完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實(shí)現銷(xiāo)售收入6.08億元，實(shí)現利潤1678萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成11.7萬(wàn)元/人.年。
2、xx市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法
通過(guò)我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，具體體現在以下四個(gè)方面：
�。�1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過(guò)競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每?jì)赡暌黄�，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區進(jìn)行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線(xiàn)路99.58km、0.4kv線(xiàn)路80.65km，配電變壓器401臺，擔負著(zhù)30個(gè)村1.2萬(wàn)居民客戶(hù)和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話(huà)說(shuō)就叫：獎的心動(dòng)，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。
�。�2）、電網(wǎng)結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實(shí)現了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無(wú)人值班。在公司調度中心，足不出戶(hù)就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線(xiàn)全部實(shí)行旁路母線(xiàn)供電、全面實(shí)現了同業(yè)對標中的n—1準則的要求。
�。�3）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認為：市場(chǎng)經(jīng)濟就是服務(wù)型經(jīng)濟，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場(chǎng)，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個(gè)性化服務(wù)，在報裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。無(wú)論公司到基層，全部實(shí)行“一柜式”服務(wù)，即客戶(hù)只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只找一個(gè)人，辦完所有事。同時(shí)在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶(hù)代表室，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。實(shí)現了業(yè)擴報裝的全過(guò)程服務(wù)和事故搶修的快速反應機制，給客戶(hù)及時(shí)提供了個(gè)性化、無(wú)障礙服務(wù)，
�。�4）、企業(yè)文化建設富有特色。在企業(yè)文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學(xué)習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒(méi)有智慧，請你去學(xué)習；如果不學(xué)習，就請你去流汗；如果不學(xué)習、不流汗，就請你離開(kāi)�！痹趧�(chuàng )建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng )新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門(mén)是員工學(xué)習、培訓的主要組織機構，建立了完善的.學(xué)習檔案。二是制度創(chuàng )新。建立職工教育培訓制度，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對員工進(jìn)行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習的應激力，建立健全學(xué)習制度，使學(xué)習制度與考核評價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習激勵機制。三是內容創(chuàng )新。企業(yè)在學(xué)習過(guò)程中應提倡跨崗學(xué)習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識，而且要對相鄰專(zhuān)業(yè)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統學(xué)習。在學(xué)習培訓方式方法是：集中學(xué)習、借考代培、按需定向培養。
二、xx考察情況
�。ㄒ唬�、xx電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗
1、xx電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀(guān)了局機關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個(gè)部室、1個(gè)多經(jīng)公司、23個(gè)供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專(zhuān)以上學(xué)歷82人，各類(lèi)工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區共有各類(lèi)客戶(hù)9.7萬(wàn)戶(hù)（城鎮客戶(hù)由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線(xiàn)損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、xx電力局比較突出的方面
�。�1）、標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設氛圍濃郁。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺(jué)。宣傳牌美觀(guān)大放，宣傳標語(yǔ)樸實(shí)中透出一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿(mǎn)意和贊譽(yù)帶走”。各樓層也有類(lèi)似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。
�。�2）、部門(mén)設置全面，專(zhuān)業(yè)管理性強。該局機關(guān)設置11個(gè)部室，在機構設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部等。經(jīng)營(yíng)管理部負責企業(yè)基礎管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書(shū)、負責開(kāi)展標準化、規范化建設和創(chuàng )一流工作。機構設置全面，加強了專(zhuān)業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。
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