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關(guān)于調整員工工資的請示報告3篇
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編整理的關(guān)于調整員工工資的請示報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于調整員工工資的請示報告1
公司董事會(huì )：
xx公司為充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整的原因
1、司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發(fā)展。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級：部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的.影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總人數的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陜西社會(huì )平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會(huì )平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級職稱(chēng)每人每月增資xx元，高級職稱(chēng)每人每月增資xx元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職;
�、趰徫粯I(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;
�、坌逻M(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準xx元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于調整員工工資的請示報告2
公司董事會(huì )：
**********公司為充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整的原因
1、*************司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發(fā)展。
二、調整的`原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理；
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級：部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級：項目經(jīng)理；
五級：項目主管、行政主管；
關(guān)于調整員工工資的請示報告3
公司董事會(huì )：
xx集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年xx”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的'需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長(cháng)；
副科長(cháng)（車(chē)間主任）；
三級：工段長(cháng)；
四級：帶班長(cháng)。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：
A.核心崗檔，（占總人數的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B.骨干崗檔，（占總人數的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C.一般崗檔，（占總人數的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級職稱(chēng)每人每月增資10元，高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職；
�、趰徫粯I(yè)績(jì)考評后升崗和降崗；
�、坌逻M(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
山西xx藥業(yè)有限公司
20xx年xx月xx日
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