公司保安述職報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的公司保安述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司保安述職報告1

尊敬的各級領(lǐng)導：

　　您們好。

　　我叫xxx，于20xx年9月12日由xx保安公司轉入xxx保安公司工作。自加入xxx保安公司隊后，我更加努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的骨干的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習。20xx年9月份提升為xxx保安公司一小隊代理小隊長(cháng)一職，擔任小隊長(cháng)以來(lái)，我在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng )造條件、適應新的規章制度、學(xué)習中心和支隊的各項業(yè)務(wù)理論知識，努力學(xué)習，提高自己的文化水平。充實(shí)自己的綜合管理業(yè)務(wù)能力。

　　除積極配合分隊長(cháng)做好日常管理工作外，認真完成了以下幾項工作：

　　一、組織統一學(xué)習，增強崗位技能。

　　由于xx護衛隊剛剛組建，有以前留下的老隊員另外從各個(gè)大隊抽調的護衛員新兵較多，執勤方法有很多不同之處，思想也不穩定，個(gè)別隊員文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養成了自由散漫、任性孤傲。針對這一客觀(guān)情況，我和隊員們談心，交流討論，增加彼此的了解。共同學(xué)習支隊文件指示精神和xx公司的規章制度。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實(shí)社會(huì )的復雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴重性，培養隊員遇事不驚，沉著(zhù)冷靜，獨立執勤的`能力，靈活處理解決問(wèn)題的應變能力。

　　二、狠抓崗位執勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

　　服務(wù)質(zhì)量是支隊的宗旨。對支隊而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到支隊的根本利益和前途命運。護衛員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著(zhù)xx保安公司的形象，影響著(zhù)公司的聲譽(yù)。我所管理的小隊雖人數不多，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進(jìn)行兩次巡查。隊員們往往不是不會(huì )做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時(shí)及時(shí)糾正隊員的一些小毛病和壞習慣，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責任心。而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。

　　三、時(shí)刻洞察隊員心態(tài)，及時(shí)解決思想難題。

　　隊員們大都來(lái)自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現潛藏的、不穩定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解護衛隊隊員的流失，鼓舞護衛隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。

　　四、合理協(xié)調各種人際關(guān)系，穩定隊伍

　　作為最基層工作的小隊長(cháng)，確實(shí)具有舉足輕重，不可缺的主要地位。既要處理好同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和服務(wù)理念。

　　客戶(hù)是上帝，而我們則是連接支隊與客戶(hù)的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，也大大提高了支隊的知名度和影響力。

　　在以后的工作中，我要更加不斷創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，并懇切希望能夠為支隊盡心盡力，奉獻所學(xué)，爭光添彩。

公司保安述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　我自20xx年擔任集團公司、后勤服務(wù)中心保安大隊長(cháng)，過(guò)去的一年中在公司和中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我與保安大隊全體，同心協(xié)力，順利的完成了企業(yè)的安保工作，下面，我將一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同事們匯報如下：

　　一、嚴格管理、不斷提高，做好企業(yè)安保工作。

　　安保行業(yè)是一只特殊的隊伍，因此在隊伍管理上我采用嚴格的半軍事化標準進(jìn)行管理，在日常執勤和安保等工作中，我都要求保安隊員，嚴格的按照半軍事化標準執行任務(wù)。為了使隊伍的管理更加的規范化，20xx年我將保安大隊的各項規章制度，進(jìn)行了全面的整改，制定了一套全新的工作規則，進(jìn)一步細化、完善各項規章制度，使保安隊員在執勤工作中有章可循，促進(jìn)工作開(kāi)展，提高工作效率。

　　為了使隊伍整體水平得到提升，一年中，先后組織、安排隊員參加呼倫貝爾市公安局，舉辦的保安職業(yè)培訓25人次，同時(shí)定期組織保安隊員，利用休班時(shí)間開(kāi)展軍體訓練，大力培養隊員軍事素質(zhì)，通過(guò)多種培訓方式，促進(jìn)隊員綜合素質(zhì)得到提升。在隊伍建設上，我重點(diǎn)抓了隊伍科技含量的提升，20xx年在公司領(lǐng)導及各兄弟單位的幫助下，保安大隊先后在幾個(gè)重點(diǎn)部位，增設了電子阻車(chē)器、防盜器、監控設備等先進(jìn)的安保設施，大大提高了隊伍技防水平，通過(guò)人防和技防的有效結合，確保企業(yè)安全穩定。

　　通過(guò)嚴格的管理，隊伍的安保水平有了進(jìn)一步提升，20xx年，保安大隊抓獲盜竊礦山物資案件20余起，抓獲違法人員30余人，同比20xx年發(fā)案率降低了50%，一年中處置群體性上訪(fǎng)事件37起，勸阻非正常程序上訪(fǎng)人員600余人次，配合信訪(fǎng)部門(mén)、公安機關(guān)到外地接訪(fǎng)3次，參與大型活動(dòng)安保工作11次，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng )造了良好的治安環(huán)境。

　　二、加強學(xué)習、提高自身，做好隊伍管理工作

　　作為一個(gè)基層管理者，個(gè)人的`素質(zhì)培養非常重要。工作中，我一直不斷的學(xué)習充實(shí)自己，一方面積極參加公司舉辦的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，對中央八項規定、神華xx條、集團公司28條進(jìn)行了認真學(xué)習，有效地提高了自身管理水平。另一方面積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內部治安管理條例》《保安管理》等工具書(shū)。并觀(guān)看了保安管理方面的視頻及資料。學(xué)習先進(jìn)安保隊伍的管理經(jīng)驗，豐富了自身業(yè)務(wù)知識。通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐結合，有效地提高了自身業(yè)務(wù)水平，增強了對安保隊伍的管理能力。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但是，還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，

　　1、在隊員管理上還存在一些漏洞，對個(gè)別隊員素質(zhì)培養上力度不夠，致使隊伍整體素質(zhì)提升緩慢，

　　2、安保工作專(zhuān)業(yè)知識不足，還需要進(jìn)一步的學(xué)習補充。

　　3、工作中缺乏創(chuàng )新意識，管理方式死板，需要進(jìn)一步改進(jìn)。同志們，新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，廣開(kāi)思路，努力提升管理水平，帶領(lǐng)全體隊員做好企業(yè)安保工作，保障企業(yè)安全穩定健康發(fā)展。

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