財務(wù)年度工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編精心整理的財務(wù)年度工作報告，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)年度工作報告1
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
我自xx年x月份到公司上班，20xx年年初被分配到辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有近一年的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將20xx年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要�?對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的'工作職責
我在辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對20xx年辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部對口會(huì )計，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
以上就是我的述職報告，謝謝大家!
財務(wù)年度工作報告2
春風(fēng)化雨，萬(wàn)木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作�，F在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
第一部分：20xx年財務(wù)工作總結
20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營(yíng)業(yè)額x億元（列報營(yíng)業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬(wàn)元，實(shí)現考核利潤總額x萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩步提升。財務(wù)系統緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績(jì)，表現在：
�。ㄒ唬�、財務(wù)體系建設穩步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面： 遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規定，保證了企業(yè)平穩運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調入x人，財務(wù)負責人晉升為分公司領(lǐng)導班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲 “XX之星”稱(chēng)號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓方面：財務(wù)部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開(kāi)展，財務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報銷(xiāo)增加了對流程環(huán)節的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節前財務(wù)負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開(kāi)創(chuàng )了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
�。ǘ�、財務(wù)基礎工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強。目前會(huì )計憑證裝訂已至2月份，無(wú)論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會(huì )計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問(wèn)題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規范性略有提高。會(huì )計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫(xiě)，會(huì )計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據傳遞比較及時(shí)，相互補位意識有所提高。
4、財務(wù)銷(xiāo)項工作取得較大進(jìn)展。核銷(xiāo)8個(gè)項目，銷(xiāo)項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
�。ㄈ�、財務(wù)資金實(shí)力顯著(zhù)提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營(yíng)性?xún)袅魅胝紶I(yíng)業(yè)收入x%，均創(chuàng )歷史最好水平，春節前資金存量也達x萬(wàn)元，實(shí)現了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時(shí)性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現象，春節前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩步開(kāi)展。20xx年10月底在召開(kāi)資金管理專(zhuān)題會(huì )，并建立獎罰機制并今年工作會(huì )上進(jìn)行兌現，發(fā)放獎勵x萬(wàn)元，罰款x萬(wàn)元。完成了6個(gè)項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會(huì )展）的應收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
�。ㄋ模�、財務(wù)理財創(chuàng )效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現金+商票結合的方式采購鋼材x萬(wàn)多噸，鋼材采購單價(jià)比同區域的單位低x元，春節前對鋼材基本實(shí)現了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì )展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬(wàn)元。
3、完工項目：完工項目往來(lái)清理及銷(xiāo)項工作，清理聯(lián)營(yíng)項目的債權債務(wù)，規范付款，節約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現節約稅金x多萬(wàn)元，特別是異常困難的x項目，合肥三個(gè)區的x個(gè)項目，每個(gè)項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費用控制：通過(guò)預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；
�。ㄎ澹�、財務(wù)標準化信息推進(jìn)順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績(jì)的同時(shí)，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計劃使用上升到現在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無(wú)論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規范、不齊全，不統一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠未滿(mǎn)足，財務(wù)支持項目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實(shí)用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：20xx年財務(wù)工作的安排
當前面臨的形勢分析：
宏觀(guān)形勢在此不做詳細分析，概括來(lái)說(shuō)：中國順利完成了最高領(lǐng)導層的新老交接，房地產(chǎn)調控力度會(huì )加大，稅收改革的步伐會(huì )加快，生產(chǎn)要素價(jià)格會(huì )長(cháng)期持續上漲，新型“城鎮化”步伐會(huì )啟動(dòng)，經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )保持穩定。微觀(guān)上看，企業(yè)必須加快轉型，管理必須提速升級，因為廣泛的領(lǐng)域里，現狀正在逐漸消亡，規則正在改寫(xiě)，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必須領(lǐng)先，在價(jià)
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導班子的調整，今年年初工作會(huì )提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x(chóng)%回款的項目在主體階段實(shí)現正的現金流，嚴格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過(guò)預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營(yíng)改增的應對工作。公司新總會(huì )對財務(wù)系統也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進(jìn)現金流管理，經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流要達營(yíng)業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內部分包資金。2持續推進(jìn)財務(wù)基礎工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時(shí)結賬（已經(jīng)出了幾期結賬問(wèn)題反饋），關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財務(wù)分析能力。3持續推進(jìn)成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進(jìn)財務(wù)標準化、信息化工作。局財務(wù)標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續推進(jìn)財務(wù)隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務(wù)實(shí)，服務(wù)擔當”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營(yíng)業(yè)額x億，利潤總額x萬(wàn)元，上交貨幣x萬(wàn)。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個(gè)項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長(cháng)，分公司與機關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務(wù)工作的思路
總體思路：落實(shí)公司財務(wù)工作會(huì )精神及劉總對華東公司財務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財務(wù)標準化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規范，服務(wù)高效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為分公司的健康運營(yíng)保駕護航。具體來(lái)說(shuō)：
�。ㄒ唬�、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線(xiàn)”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開(kāi)始執行，計劃從三季度或者四季度開(kāi)始執行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時(shí)間要求是硬性的，明確項目會(huì )計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的'分配，計劃和分配要對比分析，執行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續強化執行定時(shí)付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡(jiǎn)單的多付款更重要。第三每個(gè)項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問(wèn)題。
三是嚴格執行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務(wù)部門(mén)溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以?xún)�，下半年減少到5筆以?xún)�，財�?wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價(jià)機制。
�。ǘ�、強化基礎標準。
財務(wù)基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績(jì)”，合格是底線(xiàn)，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據是否合法，審批是否符合內控，業(yè)務(wù)會(huì )計化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否規范，歸檔是否達標？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會(huì )計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會(huì )牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn)。
在此特別強調：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據統一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
�。ㄈ�、創(chuàng )新財務(wù)理財。
我們當前稅收籌劃的成果來(lái)之不易，需保持溝通，加強維護�！盃I(yíng)改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時(shí)更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡(jiǎn)單明晰項目分析模板，每個(gè)項目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
�。ㄋ模�、完善財務(wù)體系
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強化，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng )造，做機關(guān)作風(fēng)建設提升的表率。一是財務(wù)系統的職能定位上需要重新思考。分公司的規模發(fā)展勢不可擋，在規模增長(cháng)的同時(shí)風(fēng)險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng )造性開(kāi)展工作應對各種風(fēng)險，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專(zhuān)業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內部建立AB角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結合，既落實(shí)責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
�。ㄎ澹�、打造激情團隊。
去年公司總會(huì )來(lái)分公司調研時(shí)寄語(yǔ)我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng )新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務(wù)系統的排頭兵�！凹で椤笔亲孕鸥菑娜�，是樂(lè )觀(guān)更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強集體主義榮譽(yù)觀(guān)。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會(huì )，我們責無(wú)旁貸也滿(mǎn)懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖、受尊重、有希望團隊。鼓勵你們考取中級職稱(chēng)和注冊會(huì )計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實(shí)現“人人漲知識，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點(diǎn)要在思想上改變，對項目人員要來(lái)了熱情，不來(lái)主動(dòng)，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
第三部分 幾點(diǎn)思考
1、效益情況：20xx年分公司實(shí)際實(shí)現綜合效益x萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財務(wù)賬面當年列報營(yíng)業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元（實(shí)現利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬(wàn)元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說(shuō)只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款，分公司的債權和賬務(wù)就基本相等。
結束語(yǔ)
“俏也不爭春，只把春來(lái)報”，分公司迎來(lái)了新的歷史發(fā)展時(shí)期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續帶領(lǐng)財務(wù)系統踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠”。開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財務(wù)品質(zhì)持續提升而努力。
財務(wù)年度工作報告3
各位代表：
受學(xué)校委托，我向本次大會(huì )作我校20xx年財務(wù)運行情況和20xx年財務(wù)預算收支情況的報告，請各位代表予以審議。
20xx年我校能?chē)栏駡绦袊邑攧?wù)制度，廣開(kāi)渠道，積極籌措資金，合理安排資金，保證學(xué)校正常工作的開(kāi)展。在財務(wù)支出上，以厲行節約杜絕浪費為宗旨，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，審批一支筆的管理模式，財務(wù)運行狀況良好�，F將財務(wù)收支情況具體匯報如下：
一20xx年收入與支出情況：
（一）收入情況：
1.教育經(jīng)費撥款收入：4584220.95元
2.上級補助公用經(jīng)費收入：77500.00元
3.事業(yè)收入（學(xué)雜費收入）：8159550.00元
4集資及借款：7XX0.00元
合計收入：13541270.95元
（二）支出情況：
1. 人員經(jīng)費（工資）支出：5582022.16元
�。�1）基本工資：1982441.00元
�。�2）津貼支出（職務(wù)崗位班主任其他津貼）：1683537.00元
�。�3）課時(shí)費等支出：836055.00元
�。�4）校聘人員工資和教師加班支出：XX85.6元
�。�5）醫療保險：193505.41元
�。�6）獎金福利（高中考年終獎三節福利等）支出：686198.15元
2. 公用經(jīng)費支出：6494524.7元
�。�1）辦公費：59164.18元
�。�2）水電費：348607.85元
�。�3）電話(huà)網(wǎng)絡(luò )費：55200.54元
�。�4）交通費：25126元
�。�5）培訓費：48301元
�。�6）招待費：140227元
�。�7）網(wǎng)絡(luò )設備費：323690元
�。�8）房屋建筑物改造和維修費（含付工程款）：2937185元
�。�9）專(zhuān)用材料費：73855.8元
�。▁x）辦公設備購置費：301xx7.3元
�。�11）專(zhuān)用設備購置費：73768.4元
�。�12）圖書(shū)資料購置費：80000元
�。�13）公用經(jīng)費開(kāi)支（含教學(xué)業(yè)務(wù)費宣傳費綠化衛生等）：20xx066.6元
3對個(gè)人和家庭的費用支出：973097.1元
�。�1）退休費：485463.1元
�。�2）退職費：34044元
�。�3）遺屬補助：16320元
�。�4）住房公積金：387626元
�。�5）助學(xué)金：49644元
合計：13149644.52元
由于我校近幾年發(fā)展較快，基建投入較大，資金缺口很大，20xx年底帳面資金缺口9132871元，其中4444876元為有利息借款，其它為集資款和隱型債務(wù)。
二．20xx年學(xué)校財務(wù)預算安排情況：
按照現行財務(wù)供給體制和現行收費政策，20xx年我校預算收入為13XX00元。具體預算安排如下：
1. 人員經(jīng)費（工資）支出：6000000元
2.公用經(jīng)費支出：6175000元
�。�1）辦公費：600000元
�。�2）水電費：350000元
�。�3）網(wǎng)絡(luò )電話(huà)費：60000元
�。�4）交通費：25000元
�。�5）培訓費：50000元
�。�6）招待費：140000元
�。�7）福利支出：150000元
�。�8）房屋建筑物改造和維修費：400000元
�。�9）辦公設備購置費：XX00元
�。▁x）圖書(shū)資料購置費：xx0000元
�。�11）公用經(jīng)費開(kāi)支（含教學(xué)業(yè)務(wù)費宣傳費等）：1500000元
�。�12）綠化費：xx0000元
�。�13）支付工程款：2500000元
3對個(gè)人和家庭的費用支出：xx00000元
合計：13175000元
各位代表， 20xx年是我校創(chuàng )建省級示范學(xué)校關(guān)鍵的'一年，學(xué)校需要在教育教學(xué)基礎設施建設校園環(huán)境整治等方面加大投入，學(xué)校面臨很大壓力。從目前學(xué)校的債務(wù)結構來(lái)看，雖然有一定的壓力，但尚在學(xué)�？沙惺芊秶畠�，今年要嚴格以財務(wù)制度為準則，嚴格把好財經(jīng)關(guān)，壓縮開(kāi)支，規范開(kāi)支，合理開(kāi)支，優(yōu)化開(kāi)支，開(kāi)源節流，搞好有限資金的合理分配，09年力爭做到既為創(chuàng )建省級示范提供良好的條件又使學(xué)校債務(wù)有所減少。
謝謝大家
財務(wù)年度工作報告4
XX財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習黨的奉獻精神，發(fā)揚黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)開(kāi)展工作，取得良好的效果。
下面我將財務(wù)部一年來(lái)進(jìn)行爭先創(chuàng )優(yōu)的主要活動(dòng)和成績(jì)向各位領(lǐng)導做以簡(jiǎn)要匯報：
近一年來(lái)，XX財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)工作的開(kāi)展，以財務(wù)管理為主線(xiàn)，以資金、成本管理為重點(diǎn)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理方法，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩健，成功規避了財務(wù)風(fēng)險，極大程度提升了財務(wù)管理水平。
一、加強學(xué)習、科學(xué)管理
財務(wù)部堅強財務(wù)部?jì)炔颗嘤柦逃�，積極學(xué)習黨的創(chuàng )新理論和公司的各項規章規定，堅持開(kāi)展財務(wù)部員工崗位技能的培訓學(xué)習工作，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認清財務(wù)工作重要性的同時(shí)，認真執行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規和（總公司、集團公司）的各項財務(wù)管理制度。牢固樹(shù)立規范工作、科學(xué)管理的.理念。形成了一支隊伍整齊，會(huì )計基礎工作扎實(shí)、規范，團隊實(shí)力強的財務(wù)工作隊伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng )優(yōu)秀的良好氛圍。
二、控制開(kāi)銷(xiāo)、正常財務(wù)
財務(wù)部在工作面前內視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢(qián)隨意，過(guò)緊日子意識淡��；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此，財務(wù)部嚴格把持財金關(guān)，控制各項開(kāi)支、招待、辦公等間接費用開(kāi)支，嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支；嚴格崗位、績(jì)效、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費用、逐項落實(shí)經(jīng)濟責任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權限和財務(wù)風(fēng)險預警等企業(yè)內控制度，加強項目管理，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng )新；樹(shù)立現金流量重于利潤的觀(guān)念。
三、主動(dòng)作為、創(chuàng )收減損
財務(wù)部全方位全過(guò)程管控成本，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結算，限定了收尾項目并賬時(shí)間，及時(shí)做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時(shí)，加強了增效節支工作，嚴格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現。尤其近期受?chē)H金融危機的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為減少項目損失，提升項目效益，主動(dòng)作為，積極爭取貸款1個(gè)億；今年洪水災害，項目部受損嚴重，財務(wù)部通過(guò)各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬(wàn)元，較大程度減輕了項目資金壓力，減少了項目損失。
四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性
項目部施工地區附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問(wèn)題，為幫助孩子們改善生活、專(zhuān)心學(xué)習，項目部為孩子們專(zhuān)門(mén)提供免費午餐，并開(kāi)展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛(ài)心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會(huì )的一致好評。
XX財務(wù)部在近一年里牢固樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平，在提高財務(wù)部隊伍建設和工作績(jì)效的同時(shí)，為項目部改善效益、創(chuàng )收減損做了大量工作并取得了一定成績(jì)。相信的接下來(lái)的工作中，財務(wù)部會(huì )戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績(jì)。
以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。
財務(wù)年度工作報告5
20xx年上半年度即將過(guò)去，回顧這半年以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本人在伴隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷進(jìn)步，半年度財務(wù)工作報告。半年的時(shí)間不長(cháng)也不短，在這半年里，我幾經(jīng)“周折”，工作歷程可謂是“豐富多彩”，用一句話(huà)概括，這半年的時(shí)間主要是我學(xué)習加實(shí)踐的日子，這些對我以后的工作受益無(wú)窮�，F在將此段時(shí)間的學(xué)習、工作、思想生活等方面作一個(gè)簡(jiǎn)單的小結，以此來(lái)勉勵、鞭策自己。
一、 學(xué)習方面
1月初，我離開(kāi)了經(jīng)理辦公室，離開(kāi)了從事兩年多的辦公室秘書(shū)崗位，對于科班出身的我來(lái)說(shuō)，做辦公室工作已經(jīng)顯得一切那么嫻熟、得心應手，對這個(gè)崗位已經(jīng)有了非常深刻的感情，說(shuō)句實(shí)在話(huà)，還真有點(diǎn)舍不得離開(kāi)。為了成為一個(gè)全面發(fā)展的現代化企業(yè)管理者，崗位的輪換、調動(dòng)可以幫助自己有更大的提高。離開(kāi)辦公室，我來(lái)到了公司零售中心進(jìn)行為期一個(gè)多月的實(shí)習。
雖然是部門(mén)之間的調動(dòng)，但是新的部門(mén)、新的環(huán)境對于我來(lái)說(shuō)。還是比較有陌生感的。為了快速地融入其中，就像《孫子兵法》里所說(shuō)的知己知彼、百戰不殆，所以我得先了解零售中心的主要職責，和每個(gè)人的崗位職責、工作內容，這樣我才會(huì )對部門(mén)同事的“所作所為”不會(huì )顯得那么外行，所以我利用空閑時(shí)間逐步了解他們的工作，包括每個(gè)細節等等，經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，我已經(jīng)融入了新的部門(mén)。就如某領(lǐng)導送給我一句話(huà)，即在任何時(shí)候不要靠別人來(lái)教你怎么做，而是自己要學(xué)會(huì )去思考怎么做。因為大家都很忙，所以我一邊學(xué)習，有不懂的問(wèn)題就自己查找資料，或者問(wèn)行家。 1月24日，我順利通過(guò)了公司舉辦的三員考試(計量員、安全員考試)，這是我實(shí)習生涯錦上添花的一步。
在新的部門(mén)，切實(shí)感受到了別樣的“感受”，短短的時(shí)間里，我研讀《加油站管理規范》，經(jīng)過(guò)與實(shí)踐的結合，學(xué)習到了收購加油站驗收基本程序、油品進(jìn)銷(xiāo)存流程及盈虧分析理論、加油站銷(xiāo)售日報表等等知識，工作報告《半年度財務(wù)工作報告》。親自參與制定、修訂改了《加油站運營(yíng)狀況和人員情況統計表》、《油品灌桶管理辦法》、《內訓師培訓管理辦法》、《加油站交接班例會(huì )實(shí)施辦法》等等。同時(shí)和部門(mén)同事對本部門(mén)的工作流程進(jìn)行了修改，稽查流程、培訓流程、日常工作專(zhuān)項工作開(kāi)展流程等等進(jìn)行了大的梳理。
只有調查，才有發(fā)言權。為了深入地了解基層站庫的實(shí)際工作，我經(jīng)常和部門(mén)的同事到加油站進(jìn)行實(shí)地考察，他們是帶著(zhù)查找問(wèn)題、指導工作的目的去基層，而我是懷著(zhù)學(xué)習的目的去考察。起早貪黑的基層考察工作是家常便飯，考察過(guò)了公司的吳江、太倉、昆山、吳中區域等吳婁、南麻、劉家等20幾座加油站。
在零售中心的學(xué)習，為我下一步的學(xué)習計劃打下了基礎，為此感到慶賀。
3月初，我離開(kāi)了公司零售中心，來(lái)到了公司駐太倉培訓中心，繼續進(jìn)行為期一個(gè)多月的學(xué)習。一個(gè)公司的發(fā)展潛質(zhì)，培訓工作不容忽視。在培訓中心的日子里，我了解了新員工培訓流程、新員工培訓內容等等，按照培訓基地的要求，和他們同吃同住，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我和基地人員交流工作、學(xué)習等心得，我們已經(jīng)成為了知心朋友和緊密“戰友”。
在此期間，我有幸參加了上海公司舉辦的第一期站經(jīng)理培訓班，本次培訓課程主要安排有：溝通與團隊建設、勞動(dòng)合同法、加油站改造與工程維修、設備維護與保養、大慶精神、企業(yè)文化與執行力、站務(wù)會(huì )議組織技巧、加油站經(jīng)理基本素質(zhì)要求、加油站安全管理與控制、安全事故案例分析、加油站運營(yíng)手冊、HSE管理理念、安全意識與消防知識、財務(wù)基本制度等內容。有與省公司領(lǐng)導進(jìn)行了面對面交流的機會(huì )，經(jīng)過(guò)交流，增強了業(yè)務(wù)等各方面的知識。
4月中旬，我離開(kāi)了公司駐太倉培訓中心，來(lái)到了公司所屬的獅山加油站繼續進(jìn)行學(xué)習。在駐站實(shí)習期間，我更體會(huì )到了基層員工的工作生活感受。我在加油站的'實(shí)習，可以概括為以下四點(diǎn)：一、了解加油站人員各個(gè)崗位日常工作職責，以及相關(guān)流程;二、學(xué)習計量、安全、核算等知識;三、在場(chǎng)地上為顧客服務(wù)，加油、疏導車(chē)輛、處理各類(lèi)矛盾、深夜夜查加油站等;四、與員工進(jìn)行坦誠的交流，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相關(guān)疑難問(wèn)題。
二、 工作方面
在這不到半年的時(shí)間里，雖然我不停地在公司各個(gè)部門(mén)學(xué)習，也許從別人的角度來(lái)看，好像挺“瀟灑”的，可以在不同的地方待，其實(shí)不然，所謂旁觀(guān)者迷，當局者清。因為每到一個(gè)部門(mén)你要開(kāi)始接觸“新人”要與之相處、與之磨合、與之交流、與之工作等等，這對大多數人來(lái)說(shuō)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，所以學(xué)習的同時(shí)即是工作的延伸階段。
期間公司要著(zhù)力建設基層民主化建設，作為公司工會(huì )的成員，我有義不容辭的義務(wù)配合公司做好此項工作，從帶領(lǐng)工會(huì )人員到兄弟公司考察學(xué)習、再到公司民主化方案的制定、實(shí)施、落實(shí)、反饋等一系列過(guò)程都不可馬虎。
近期上海公司下發(fā)的《管理手冊》正在實(shí)施，作為辦公室成員之一，組織公司各部門(mén)按照《管理手冊》的規定開(kāi)展工作，此項工作是公司本年度重點(diǎn)工作之一，所以下一階段的工作的壓力不言而喻。
財務(wù)年度工作報告6
本人在年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
月—月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
—月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的'一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著(zhù)良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻！
財務(wù)年度工作報告7
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
20xx年，在xx總和xx總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動(dòng)，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設和流程管理：一年來(lái)，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。
2、補充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì )計賬務(wù)的規范和整理：借助中支內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的`問(wèn)題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規范性;并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng)：根據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。
5、加快往來(lái)資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強賬務(wù)審核監督：嚴格監督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強安全檢查監督：樹(shù)立安全防范意識，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤(pán)查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經(jīng)營(yíng)系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;規范系統賬戶(hù)設置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。
二、今后努力的方向
1、要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
2、要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著(zhù)酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、還要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評議和員工座談會(huì )，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加強學(xué)習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發(fā)展，永遠立于不敗之地。
財務(wù)年度工作報告8
根據集團三五發(fā)展規劃及A公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：
�。ㄒ唬�、A工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質(zhì)量，資金預算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結合，進(jìn)一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過(guò)程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開(kāi)具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩定防范稅務(wù)風(fēng)險。
3、繼續規范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關(guān)制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，財務(wù)部將進(jìn)一步規范工程項目結算工作，保持與上級單位會(huì )計政策的一致性。
4、繼續推進(jìn)前期項目模式的探索。A公司成立以后，為適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對A公司組織機構及工程項目模式進(jìn)行了適當調整。財務(wù)部根據調整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，A公司要繼續推進(jìn)前期項目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了J公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉移至J公司。
A公司財務(wù)部要根據經(jīng)營(yíng)平臺的轉移情況合理安排后續的財務(wù)管理工作，包括后續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。
�。ǘ┩顿Y項目公司財務(wù)管理工作計劃
1、統一財務(wù)管理制度及會(huì )計政策。A公司根據國家財經(jīng)法律法規及各投資項目公司的實(shí)際情況，統一各項財務(wù)管理制度及會(huì )計政策，完善內部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經(jīng)營(yíng)指標合理的'分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價(jià)考核制度。
3、監督、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況。財務(wù)部可以通過(guò)采用財務(wù)預算控制、財務(wù)報表核查、現場(chǎng)檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監督檢查，定期進(jìn)行預算執行情況考核，并對執行結果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務(wù)部門(mén)是A公司資金管理的責任部門(mén)，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務(wù)手續，因此應適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績(jì)考評制度，設計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核指標體系，強化對集團投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監督。
財務(wù)年度工作報告9
一、效益情況：
1、公司效益：全年銷(xiāo)售收入 1萬(wàn)元，不含稅收入萬(wàn)元，不含稅銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，毛利率，與上年同期減少。各類(lèi)費用支出計萬(wàn)元與上年同期萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類(lèi)稅費萬(wàn)元，比上年減少萬(wàn)元。
2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入萬(wàn)元，年支出萬(wàn)元。與上年同期萬(wàn)元相比增加萬(wàn)元。
二、局（公司）合并費用結構分析：
全年局（公司）費用共計支出萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元。其中：
1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬(wàn)元，占總費用支出萬(wàn)元的，比上年同期增加萬(wàn)元。主要原因是：工資支出比上年同期增加萬(wàn)元，其中福利費轉入工資總額萬(wàn)元，下鄉交通費轉入工資總額萬(wàn)元；養老金及各類(lèi)保險金比上年同期增加萬(wàn)元，離退休費用及精簡(jiǎn)人員費用比上年同期支出增加萬(wàn)元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用、正常辦公經(jīng)費、市場(chǎng)管理費用、利息支出等共計支出萬(wàn)元，占總費用支出萬(wàn)元的。比上年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額萬(wàn)元，招待費比上年減少萬(wàn)元，運費、裝卸費比上年同期減少萬(wàn)元。 比上年同期增加的費用有：小車(chē)費用比上年增加萬(wàn)元；利息支出比上年同期增加萬(wàn)元，稅金比上年增加萬(wàn)元。 租賃費、市場(chǎng)管理費用支出基本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車(chē)費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算 財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
2、配合審計檢查，完善內部管理制度； 為進(jìn)一步規范本單位的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務(wù)控制情況進(jìn)行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來(lái)的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定，得到了一致好評。
3、費用支出實(shí)行預算管理，提高資金利用率： 年初，根據縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)科每月度考核預算執行情況，協(xié)助各責任
單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款；提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提高團隊凝聚力 財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，聽(tīng)取了會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。同時(shí)隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。
四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析： 財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入
日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析： 對資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的`分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。 對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。 對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理 降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門(mén)對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績(jì)體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個(gè)別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。
3、加強對白條子的管理。 近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報銷(xiāo)的陋習有了很大的改觀(guān)，我們將進(jìn)一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。
財務(wù)年度工作報告10
過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在中國銀行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)
1、建立健全各項，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的`規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識。
2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑。
3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的算小組。
5.、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高算工作質(zhì)量和效率。
二、強化成本意識，規范，努力提高經(jīng)濟效益
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工經(jīng)費、養老金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%。實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階。
財務(wù)年度工作報告11
時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為宏達公司的財務(wù)人員，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
在各部門(mén)同事大力支持配合下，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)地完成了各項日
常工作，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應公司的發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。由于我公司一直采用手工記賬，隨著(zhù)公司規模的不斷擴展，財務(wù)部相對人手較少, 日常工作比較繁重，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。在這一年里，我們全體員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足�，F將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、日常工作：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的'合理合法性進(jìn)行審核，對不符合規定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會(huì )計檔案的管理。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉，以體現各部門(mén)效益。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我
們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
4、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節
5、每月核算員工工資與往來(lái)明細帳結轉是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
6、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照網(wǎng)上年檢、會(huì )計師事務(wù)所的年終審計，統計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時(shí)完成公司的納稅申報和各類(lèi)財務(wù)報表，發(fā)票購買(mǎi)和管理臺賬登記工作。在公司的常規審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類(lèi)數據和資料，為公司領(lǐng)導決策起到了決定性作用。
9、正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢查工作，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以糾
正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷，XX年全年，交納各種稅費應交210萬(wàn)，實(shí)交65萬(wàn)余元，
二、不足和有待改善的地方：
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規定執行力度不夠；對公司存在的不合理現象，財務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財務(wù)人員應該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探索，穩中求進(jìn)，將與社會(huì )同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階， 做出應有的貢獻。
財務(wù)年度工作報告12
20xx年，我鎮扶貧開(kāi)發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣扶貧辦的指導下，在各聯(lián)鎮包村扶貧單位的大力支持下，認真貫徹中、省、市、縣有關(guān)扶貧政策，按照年初制定的工作目標，緊扣陜南移民搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧、貧困人口能力建設三項工作重點(diǎn)，緊緊圍繞兩大目標，認真組織實(shí)施各項工作，現將全年情況總結如下：
一、明確目標，統一思想
為進(jìn)一步做好我鎮扶貧開(kāi)發(fā)各項工作，按照年初制定的全年扶貧計劃，結合本鎮實(shí)際，做到目標明確，認識清醒。緊緊圍繞解決貧困人口溫飽和增加貧困群眾收入兩大目標，認真組織實(shí)施項目扶貧、科技扶貧和社會(huì )扶貧等工作，認真安排部署我鎮扶貧工作，把扶貧工作的具體任務(wù)落到實(shí)處，并將扶貧計劃分解下達至各村，達到統一鎮村干部及群眾對扶貧開(kāi)發(fā)工作的思想認識，確保各項工作目標任務(wù)的順利完成。
二、各項工作穩步推進(jìn)
�。ㄒ唬╆兡弦泼癜徇w
1、分散安置全面完成。一是20xx年度搬遷戶(hù)順利通過(guò)各級驗收，鎮扶貧辦按時(shí)兌付了建房補助資金。二是嚴格按照省、市、縣關(guān)于陜南移民搬遷的政策要求，在認真甄別移民搬遷對象的基礎上，確定了本年度分散安置5戶(hù)，并跟蹤督促農戶(hù)建房，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調解決農戶(hù)建房中存在的問(wèn)題，保證了建房任務(wù)按時(shí)限按標準完成，截止目前，5戶(hù)搬遷戶(hù)住房均以達標入住。
2、集中安置有序開(kāi)展。根據縣委、政府關(guān)于我鎮20xx年集中安置點(diǎn)項目工作安排，嚴格按照項目建設相關(guān)程序和要求，經(jīng)過(guò)村、鎮、縣多層多次會(huì )議研究決定，在任家院村小溝門(mén)修建特困戶(hù)安置點(diǎn)一處，用以安置鐵廠(chǎng)壩組、毛坪子組50戶(hù)特困群眾。確定建設任務(wù)后，成立了安置點(diǎn)建設領(lǐng)導小組，內業(yè)、外業(yè)組迅速行動(dòng)，征地、各項審批手續申辦、招投標等工作有序進(jìn)行，爭取年內完成前期準備工作，明年春正式動(dòng)工建設。
�。ǘ┱逋七M(jìn)
一是20xx年度項目通過(guò)縣辦驗收，完成資金兌付。二是結合項目村xxxx村實(shí)際情況，在鞏固去年發(fā)展成果的基礎上，制定了本年度項目規劃，并按計劃實(shí)施。1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上：繼續壯大袋料香菇、魔芋栽植的發(fā)展規模，大力支持豬苓栽植戶(hù)；繼續壯大烏雞養殖發(fā)展規模。截止目前，完成了項目計劃任務(wù)的60%。2、繼續完善基礎設施建設，完成組戶(hù)路硬化300米，維修馬鞍子平板橋一座。3、整合x(chóng)xxx村新農村建設示范村和美麗鄉村建設項目資金，加大力度改善人居環(huán)境，美化街道，治理污染，加強公共服務(wù)設施建設。全村基礎設施、村容村貌，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，農民生產(chǎn)生活水平不斷提高。
�。ㄈ┬☆~貼息貸款
積極組織實(shí)施20xx年扶貧貼息貸款調查摸底及審核工作，對貼息貸款扶貧到戶(hù)工作進(jìn)行了廣泛宣傳，嚴格按照農戶(hù)申請、村簽注意見(jiàn)、鎮組織人員逐戶(hù)核查審定后上報，切實(shí)發(fā)揮了扶貧貼息貸款項目的社會(huì )及經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┺r戶(hù)能力建設
一是認真開(kāi)展新一輪貧困戶(hù)精準識別工作，抓好扶貧開(kāi)發(fā)建檔立卡及信息錄入工作。我鎮在核實(shí)原有貧困對象的基礎上，調查新增對象，建立完善新指標體系下的貧困戶(hù)、貧困村的動(dòng)態(tài)監管。全鎮共精準識別出困戶(hù)591戶(hù)1593人，并制定了幫扶機制，詳實(shí)掌握全鎮農村貧困現狀，實(shí)現扶貧措施與貧困識別結果相銜接，確保了對象精準、數據精準、措施精實(shí)。同時(shí)，對所有貧困戶(hù)進(jìn)行了信息錄入工作，為全面實(shí)施精準扶貧工作奠定了良好基礎，為爭取更多扶貧項目提供了準確依據。二是扎實(shí)推進(jìn)“雨露計劃”和農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓，提高農戶(hù)能力建設。廣泛宣傳動(dòng)員組織勞務(wù)輸出和職業(yè)技能培訓，全鎮參加“雨露計劃”技能培訓5人，勞務(wù)輸出達800余人。三是舉辦了6次農村貧困人口能力建設農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓，共計365人次。四是認真調查統計了貧困家庭參加高考的學(xué)生情況，完成了3名貧困大學(xué)生補助。
�。ㄎ澹v村聯(lián)戶(hù)及社會(huì )扶貧工作
根據漢扶發(fā)〔20xx〕5號，縣委、政府《關(guān)于選派干部開(kāi)展駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作的通知》（略辦字〔20xx〕58號）要求，開(kāi)展了干部駐村聯(lián)戶(hù)工作。為扎實(shí)做好干部聯(lián)戶(hù)扶貧工作，鎮上制定了工作方案，成立了領(lǐng)導小組，以鎮領(lǐng)導干部每人包扶2-3戶(hù)，一般干部每人包扶3-4戶(hù)，村黨支部成員每人幫扶3-4戶(hù)的方式，進(jìn)行逐層結對，逐戶(hù)幫扶。全鎮機關(guān)干部聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)558戶(hù)1593人，實(shí)現了貧困幫扶全覆蓋。
我鎮積極聯(lián)系6個(gè)幫扶部門(mén)，多方爭取項目扶持資金，切實(shí)發(fā)揮項目、資金的集聚效應。其中，是教育局投資100萬(wàn)為xxxx小學(xué)修建操場(chǎng)，購買(mǎi)了體育器材，縣委農工部對于xxxx村市級新農村示范點(diǎn)建設和美麗鄉村項目給予了資金和建設上的大力支持，縣司法局對娘娘壩村村委會(huì )建設和人飲工程建設進(jìn)行了規劃設計，并直接投入資金5萬(wàn)元完成了村級活動(dòng)場(chǎng)所的尾欠工程。其他幫扶單位也開(kāi)展了有效地幫扶活動(dòng)。
�。┓鲐氋Y金管理
自去年涉農資金清理清查后，我鎮及時(shí)汲取經(jīng)驗教訓，在扶貧資金管理上強化監管，保證扶貧資金安全有效使用。嚴格按照《略陽(yáng)縣財政扶貧項目資金管理辦法》、《略陽(yáng)縣財政扶貧資金報帳制管理辦法（試行）》等制度的規定，采取“鎮設專(zhuān)戶(hù)、鎮建專(zhuān)帳，封閉運行，縣級報帳、財政決算、專(zhuān)項審計”的.模式，在資金運行上嚴格遵守“專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)帳核算”要求，建立完整的項目資金臺帳，同時(shí)接受審計部門(mén)的專(zhuān)項審計。在資金使用環(huán)節，堅持項目資金公告制、縣級報帳制，資金撥付“334”方式，實(shí)行項目責任追究制，責任制，專(zhuān)項資金審計制。
�。ㄆ撸┢渌鲐毠ぷ�
我鎮認真開(kāi)展陜西公募活動(dòng)社會(huì )幫扶項目征集工作。按照20xx年全國“扶貧日”通過(guò)向社會(huì )各界發(fā)起公募活動(dòng)，資助貧困地區扶貧開(kāi)發(fā)，解決貧困村和貧困戶(hù)迫切要求解決的現實(shí)困難，我鎮通過(guò)逐村逐戶(hù)走訪(fǎng)農戶(hù)進(jìn)行公開(kāi)、公正、透明的征集，共征集出貧困戶(hù)18戶(hù)，需要資助約63萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和今后工作方向
本年度，在鎮村干部和廣大群眾的積極參與配合下，全鎮扶貧工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題：一是扶貧干部力量薄弱，工作任務(wù)重，并兼包村等業(yè)務(wù)；二是部分干部不按工作要求開(kāi)展工作，致使項目推進(jìn)較緩慢；三是在深入開(kāi)展工作調研上有所欠缺，對新形勢下扶貧工作的新路子、新方法探索還不夠�？傊�，在今后的工作中，我們進(jìn)一步加強鎮扶貧辦的思想政治建設、能力建設、作風(fēng)建設和廉政建設，加強學(xué)習，改變工作方法，提高工作效率，爭取扶貧開(kāi)發(fā)工作能在農民脫貧致富路上發(fā)揮更大作用。
財務(wù)年度工作報告13
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下，以強烈的責任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，及時(shí)地為公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)提供了財務(wù)數據和分析報告，較好地完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務(wù)工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下總結：
一、財務(wù)工作總結
�。ㄒ唬┤款A算管理
年初，根據報集團及國資委的“二上二下”的“全面預算管理、加強資金管理”的預算宗旨，結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在上年度賬務(wù)預算管理的基礎上，制定了公司一年財務(wù)預算及五年戰略計劃預算，作出了全面的利潤預算、企業(yè)現金流的預算，從而為財務(wù)預算的執行、全面考核經(jīng)營(yíng)執行情況提供了依據。
�。ǘ┠甓葘徲嫻ぷ�
1.道同基金管理公司審計。根據集團要求，財務(wù)部配合大信會(huì )計師事務(wù)所審計。遵循嚴謹性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務(wù)中的相關(guān)賬務(wù)處理，積極的與審計人員進(jìn)行對接、溝通，對股權投資類(lèi)公司的稅收優(yōu)惠進(jìn)行了探討，從中發(fā)現金融工具類(lèi)會(huì )計科目分類(lèi)的差異，并根據審計的要求進(jìn)行了調整，規范并強化了公司的會(huì )計核算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關(guān)財務(wù)數據的詳盡的錄入、日常企業(yè)費用項目合理及全面的歸集核算。
2.道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時(shí)對工商信息資料進(jìn)行更正，同時(shí)提請相關(guān)部門(mén)人員對《合伙協(xié)議》進(jìn)一步完善，為后續道同領(lǐng)航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。
�。ㄈ┖匣锲髽I(yè)會(huì )計核算
大量查閱《企業(yè)會(huì )計準則》、相關(guān)法規，參照《證券投資基金會(huì )計核算業(yè)務(wù)指引》，規范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領(lǐng)航合伙企業(yè)的賬務(wù)核算，真實(shí)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
�。ㄋ模┩晟曝攧�(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1.工作要落實(shí)，制度是保障。對于業(yè)務(wù)費、會(huì )務(wù)費、差旅費等費用，在預算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時(shí)按審批流程進(jìn)行報銷(xiāo)。資金的調拔、費用的報銷(xiāo)做到層層審批。
2.針對市委巡視工作，結合財務(wù)制度及規范文件，通過(guò)從審批程序、資金管理、會(huì )計核算、預算控制幾個(gè)方面入手，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行自查自糾，完善了財務(wù)制度的建設、規范了財務(wù)會(huì )計核算。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)報送財務(wù)資料
結合財務(wù)預算，每月對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行詳盡的分析，及時(shí)的向集團報送財務(wù)快報、月報、資金預算。通過(guò)對月度報表的分析，與上月數據及預算數據及財務(wù)指標的對比分析，實(shí)時(shí)監督預算執情況。根據集團下達的工作指標，對公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況作全面的分析，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據。
�。┘訌娯攧�(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能
結合公司財務(wù)相關(guān)制度及《企業(yè)會(huì )計準則》，規范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，對費用報銷(xiāo)及相關(guān)票據進(jìn)行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財務(wù)核算更加規范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現的問(wèn)題，不隱瞞，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，有效發(fā)揮了財務(wù)的管理及監督職能。
�。ㄆ撸┘訌娰Y金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。
1.對各項應收應付賬款進(jìn)行了清理，減少了資金的占用。
2.對外投資款項，按提交批準的項目設立批準書(shū)、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會(huì )
決議等，待逐級審核、審批完成后方可進(jìn)行資金調撥，加強了資金的管理。
3.對公司閑置資金進(jìn)行了合理的使用，選擇風(fēng)險小、收益性高的理財產(chǎn)品，提高了資金的收益。
4.建立了《資金管理制度》，從資金的預算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。
�。ò耍┕举Y產(chǎn)、銀行賬戶(hù)及相關(guān)經(jīng)濟合同管理、清理
1.固定資產(chǎn)。為了全面掌握公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，公司固定資產(chǎn)及低值易耗品實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導報告，加強了資產(chǎn)的管理。
2.資金管理及清查。
在日常費用報銷(xiāo)過(guò)程中，嚴格按照公司的規章制度執行，在每一個(gè)環(huán)節上嚴格審查，對不合理、不合規、不合法的費用單據一律拒絕報銷(xiāo)，做到規范化、合規化、合法化。
在費用報銷(xiāo)、資金調撥審批上，嚴格遵循事前審批，審批同意后方可組織實(shí)施、轉入報銷(xiāo)、調撥流程。
2.銀行賬戶(hù)。公司財務(wù)中心負責銀行賬戶(hù)管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶(hù)信息均有專(zhuān)門(mén)人員制作賬戶(hù)信息臺賬并對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。
在本年度，根據國資委及集團下發(fā)的有關(guān)銀行賬戶(hù)管理相關(guān)文件及會(huì )議精神，公司領(lǐng)導積極組織并積極配合集團全方位的賬戶(hù)清理工作，并結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對公司所有的賬戶(hù)進(jìn)行了逐一清查，對相關(guān)零余額賬戶(hù)且在未來(lái)無(wú)經(jīng)營(yíng)安排的賬戶(hù)進(jìn)行了一定的'清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。
3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴格遵循事前合同審批，符合規范的合同方可蓋章、執行。涉及到經(jīng)濟條款合同，嚴格按照合同相關(guān)條款執行。由于日常合同的規范管理，在集團組織的合同清查工作中未發(fā)現問(wèn)題，工作結果得到了領(lǐng)導的充分肯定。
�。ň牛┴攧�(wù)檔案管理工作
財務(wù)部日常及時(shí)對原始憑證、各種文檔報表進(jìn)行裝訂、歸檔，極大方便后續查閱，特別是為外部審計業(yè)務(wù)提供了相對完備的歸檔數據資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務(wù)檔案，按照公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續，做到有據可查。
�。ㄊ﹫A滿(mǎn)完成各項涉稅工作
20xx年每月嚴格把控納稅申報時(shí)間結點(diǎn)，及時(shí)、準確填報稅務(wù)機關(guān)要求填制的各類(lèi)報表，及時(shí)完成道同基金管理公司、元禾、領(lǐng)航、展寧、三度各項稅務(wù)申報，及時(shí)繳納各類(lèi)稅款及社�？铐�；完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳。
財務(wù)部積極運用各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。
對稅務(wù)部門(mén)定期發(fā)布的各類(lèi)法規、政策、要求，財務(wù)部定期要求財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，一定程度上完善了稅務(wù)知識結構。
�。ㄊ唬┡c外部建立并保持良好的聯(lián)系。 通過(guò)日常對外關(guān)系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系。
二 積極參與經(jīng)營(yíng)管理，配合其他部門(mén)工作
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作配合
1.積極的參與業(yè)務(wù)部的項目，對投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性分析，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)風(fēng)險參考，為投資風(fēng)險的控制提供了借鑒。
2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調查，對相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行了分析、測算，并在盡職報告中進(jìn)行了詳盡的撰寫(xiě)。
財務(wù)年度工作報告14
各位代表：
大家好，很榮幸在第一屆年會(huì )上，就我會(huì )20xx年財務(wù)開(kāi)支情況，向商會(huì )作年度財務(wù)報告，請各位代表審議，并請商會(huì )所有成員提出意見(jiàn)。
我部秉著(zhù)“服務(wù)商會(huì )”的宗旨，繼承和發(fā)展本部門(mén)嚴謹、踏實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，以“及時(shí)、全面、準確”的思想為指導目標，積極完善財務(wù)工作的`透明度和公正度！
本年度具體工作主要有常規工作、兄弟部門(mén)的合作、財務(wù)工作管理條例的修訂以及補充條例的制定，及商會(huì )財務(wù)開(kāi)支情況整理等。
一、常規工作：
1、在商會(huì )正式升級更名前，我部出臺商會(huì )財務(wù)管理制度草案，并在商會(huì )成立籌備會(huì )上予以審議通過(guò)。并根據財務(wù)管理制度，完善財務(wù)部工作目標機制，建立一套合理的賬目制度，進(jìn)一步完善配備商會(huì )購物，報賬等工作。
2、認真開(kāi)展會(huì )員招新工作，做好商會(huì )會(huì )員會(huì )費的收取。
3、做好每月帳目開(kāi)支表，及時(shí)做好監督商會(huì )其他部門(mén)每月帳目的全面性、準確性和收據的規范性工作。
4、監督商會(huì )資金使用的合理性。
5、對商會(huì )財務(wù)收支情況進(jìn)行調查與核實(shí)，做好年度總結。
二、部門(mén)合作：
財務(wù)部在做好本職工作的同時(shí)，積極配合商會(huì )內部各部門(mén)開(kāi)展相應活動(dòng)。
1、配合會(huì )員部、資源部，對商會(huì )辦公環(huán)境進(jìn)行布置，并購置商會(huì )辦公物資。
2、在同政府資源對接、會(huì )議安排，我部門(mén)做好預算、核算等工作。
3、在本年度的招待費、宣傳開(kāi)支上，我部做好年度預算、核算工作。
三、商會(huì )財務(wù)開(kāi)支
商會(huì )本年度財務(wù)開(kāi)支包括：補助工資、辦公費、招待費、印刷費、固定資產(chǎn)購置、培訓業(yè)務(wù)費開(kāi)支等方面，現將財務(wù)支出情況公布如下：益陽(yáng)市青年創(chuàng )業(yè)者商會(huì )20xx年度會(huì )費收入總計，20xx00元，其各項財務(wù)支出總計124938元，收支兩抵節余76062元。其支出包括辦公開(kāi)支（含固定資產(chǎn)購置）計53168元；會(huì )議支出（含會(huì )餐費）計34685元；領(lǐng)導招待費（含過(guò)節支付費）計21747元；宣傳開(kāi)支費（含宣傳片費）計13200元；其他人情開(kāi)支、銀行業(yè)務(wù)對接、社會(huì )其他資源對接費計2138元。
商會(huì )本著(zhù)務(wù)實(shí)辦事的原則，少花錢(qián)，多辦事，力爭為全商會(huì )會(huì )員單位及有關(guān)單位服務(wù)。商會(huì )財務(wù)納入財務(wù)部統一管理，并在預算外建立統一的財務(wù)帳戶(hù)，專(zhuān)人負責，嚴格經(jīng)費審批制度，主動(dòng)接收政府主管部門(mén)及理事級大會(huì )的監督檢查，無(wú)違規現象。
四、總結：
這是我們財務(wù)部本年度的財務(wù)工作總結。當然，工作中仍有不足之處，我們會(huì )努力改進(jìn)。如有出現了不良財務(wù)問(wèn)題。我們將會(huì )在今后的工作中繼續努力，做好本職工作，積極發(fā)揮部門(mén)整體優(yōu)勢，使我們財務(wù)部工作更加完善，取得更大的進(jìn)步。謝謝！
財務(wù)年度工作報告15
20xx年10月底，對于剛剛接觸企業(yè)的我來(lái)說(shuō)是種機遇、是種改變，從繁雜混亂的財務(wù)現狀中為公司做好財務(wù)賬面、稅務(wù)、報表工作作出自己的一份力。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部較好地配合了各公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)20xx年度財務(wù)管理工作具體如下：
1.建立基本報銷(xiāo)制度：報銷(xiāo)費用必須要正常報銷(xiāo)單據，對于無(wú)發(fā)票，有不合理的情況須經(jīng)審批及出具無(wú)發(fā)票說(shuō)明。
2.建立庫存月終盤(pán)點(diǎn)制：因上海店面地域關(guān)系，月終須有一份店面所有物品盤(pán)點(diǎn)表，建立庫存，分析成本與經(jīng)營(yíng)的比率。
3.建立月?lián)p耗表：記錄當月非經(jīng)營(yíng)損耗明細，計提成本，分析損耗。
4.票據匯總：每月初上一月所有店面收支票據匯總，核對收支的合理性與數據、單據符合。
5.營(yíng)業(yè)收入根據發(fā)票分配制：因公司前期經(jīng)營(yíng)合理避稅，暫時(shí)以根據發(fā)票開(kāi)具額度，合理將營(yíng)業(yè)現金存入基本戶(hù)。
6.店面收銀機操作員系統權限分類(lèi)設定。
公司財務(wù)數據的整合與專(zhuān)業(yè)劃分是非常重要的事項，因為前期的種種因素導致各種數據籠統在一起，各種成本與費用的混合致使真實(shí)營(yíng)業(yè)狀況無(wú)法得知，在領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策上無(wú)法有效提供參考。獲得真實(shí)經(jīng)營(yíng)數據在財務(wù)內部管理上是很重要的一個(gè)環(huán)節，出具各種財務(wù)制度的最終目的是獲取正確數據。
(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1.在費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核環(huán)節中，嚴格遵照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)支出項審批，把一些不合理的費用報銷(xiāo)整合問(wèn)題，查其原因。
2.在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，嚴查不符合要求的票據，將不合要求的經(jīng)領(lǐng)導審批，出具發(fā)票說(shuō)明，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3.每月核算兩店人員的工資，將人員工資按照實(shí)際出勤率復核，避免出錯而造成人員成本的增加，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4.按時(shí)統計公司的納稅申報額、及成本發(fā)票，完成稅務(wù)申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理。
5.做好登記臺帳，制作財務(wù)憑證裝訂成冊，妥善保管。
6.月終庫存表，現金收支表，固定資產(chǎn)統計、折舊，損益表出具。
7.完成各政府相關(guān)部門(mén)的工作：銀行對賬單、基本戶(hù)使用扣款;稅務(wù)局所得稅盈虧核對、部分成本項目不合格協(xié)商和季度申報等。
8.合格的大額發(fā)票是目前財務(wù)部最為重要的工作。由于受其他原因影響，存在有部分發(fā)票的不合理性和已付款未開(kāi)具，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。20xx年來(lái)，完成了財務(wù)部的日常核算工作，并基本上提供了各項有效的財務(wù)數據。
二、上海公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)上海各公司的營(yíng)業(yè)收支情況，在店長(cháng)的幫助下，基本上能夠及時(shí)取得上海經(jīng)營(yíng)情況。
本年度，由于虹橋店的經(jīng)營(yíng)漸趨穩定，管理需要不斷完善。店面財務(wù)人員的缺乏以及操作人員的變動(dòng)，也使得財務(wù)部在財務(wù)知識的'灌輸、財務(wù)制度的施行上加大力度;企業(yè)上海公司與國外分部的業(yè)務(wù)關(guān)系、國內日常開(kāi)具發(fā)票轉移到南京總部、國外開(kāi)具成本發(fā)票經(jīng)海關(guān)部和稅務(wù)局審批及代扣代繳等，也額外增加了財務(wù)部的工作量。地域的不便，量的增加并不會(huì )讓財務(wù)部對此有所懈怠，20xx年來(lái)做了全力配合。
(二)物業(yè)、合作方：20xx年度，隨著(zhù)南京分公司的盛大成立、經(jīng)營(yíng)模式的完善，聯(lián)盟合作方持續不斷增加，跟進(jìn)對合作方的開(kāi)具發(fā)票、款項的收取跟進(jìn)、核算退回，支付收取等工作;物業(yè)管理處的物業(yè)費、預付款、費用核算等財務(wù)部也全力予以完成。
三、不足和有待改善的地方
20xx年來(lái)，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作：比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章、每日盤(pán)點(diǎn)方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎工作比較薄弱：日常成本費用支出比較寬松;公司基本賬戶(hù)使用率少;這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
四、20xx年度工作計劃
(一)控制成本費用：作為后勤工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面有了新的認識，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，將在采購工作中嚴格把關(guān)，在成本控制方面取得一定成效。
(二)規范財務(wù)制度：
1.報銷(xiāo)合格制：以合理票據報銷(xiāo)為主，杜絕一切非正常情況的不合格票據報銷(xiāo);
2.建立南京總部訂購發(fā)貨制度、供應商月結制度;
3.享受vip會(huì )員折扣率明細和收銀系統錄入方法及操作方法;
4.各項公司費用辦理以網(wǎng)上代繳費用為主制;
5.公司基本戶(hù)重點(diǎn)使用，公司營(yíng)業(yè)現金重點(diǎn)存入基本戶(hù)，以便支出。
(三)財務(wù)分析：財務(wù)工作的重點(diǎn)，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結匯總，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自己的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和新型稅務(wù)準側，為做好公司的財務(wù)工作盡每一份力。
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