公司行政部工作報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的公司行政部工作報告，歡迎大家分享。

公司行政部工作報告1

　　一、監事會(huì )會(huì )議情況：

　　(一)報告期內，公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議：

　　1、20xx年7月25日，監事會(huì )召開(kāi)了本年度第一次會(huì )議，討論了公司資產(chǎn)被凍結及五萬(wàn)元律師咨詢(xún)費用途的事宜。

　　2、20xx年8月30日，監事會(huì )召開(kāi)了本年度第二次會(huì )議，討論關(guān)于建議董事會(huì )提前或按期召開(kāi)本年度第二次股東會(huì )，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結和虹波苑小區成立業(yè)主委員會(huì )等問(wèn)題。

　　3、20xx年12月5日，監事會(huì )召開(kāi)了本年度第三次會(huì )議，通報討論了公司中干會(huì )議關(guān)于追加一萬(wàn)二工程款之事，監事會(huì )認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì )按照公司章程辦理，并建議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )決定追加工程款問(wèn)題。

　　4、20xx年1月8日，監事會(huì )召開(kāi)了本年度第四次會(huì )議，監事會(huì )成員質(zhì)詢(xún)和咨詢(xún)了一萬(wàn)二工程的監理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設計變更問(wèn)題。劉老師說(shuō)房屋保溫設計變更事先沒(méi)有通過(guò)他。

　　5、20xx年4月10日，監事會(huì )召開(kāi)了本年度第五次會(huì )議，討論通過(guò)了《20xx年監事會(huì )工作報告》，審議通過(guò)了關(guān)于向股東會(huì )會(huì )議提出《關(guān)于派監事會(huì )代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議》的提案。

　　(二)、報告期內，監事會(huì )或監事會(huì )召集人列席了公司本年度召開(kāi)的一次董事會(huì )臨時(shí)會(huì )，三次董事會(huì )碰頭會(huì )。列席或參加了中層干部或班組長(cháng)以上的骨干會(huì )。

　　二、監事會(huì )工作情況：

　　報告期內，公司監事會(huì )仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )工作細則》和有關(guān)法律、法規及的規定，本著(zhù)對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進(jìn)行了認真監督檢查，盡力督促公司規范運作。一年來(lái)，監事會(huì )列席了公司部分董事會(huì )會(huì )議，參加了公司班組長(cháng)以上的骨干會(huì )，通過(guò)檢查公司財務(wù)、抽查二級部門(mén)物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著(zhù)力進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子執行股東大會(huì )精神的情況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問(wèn)題認真負責的向董事﹑經(jīng)理提出了意見(jiàn)和建議，對公司經(jīng)營(yíng)中出現的疑問(wèn)提出了質(zhì)詢(xún)。根據一年的工作實(shí)踐，監事會(huì )對報告期內公司情況向股東大會(huì )作報告：

　　1、公司依法運作情況

　　公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會(huì )上提出的工作目標開(kāi)展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門(mén)完成了董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責任指標。但是公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有認真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì )精神，沒(méi)有執行上年股東會(huì )形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會(huì )上監事會(huì )提出的關(guān)于對公司20xx年的三點(diǎn)建議不予重視，沒(méi)有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子在對一些重大問(wèn)題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿(mǎn)意的狀況。

　　2、檢查公司財務(wù)的情況

　　從四川神州會(huì )計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元)，營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部?jì)衾麧櫈?09039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監事會(huì )通過(guò)檢查公司財務(wù),查看公司會(huì )計賬簿和會(huì )計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒(méi)有統收統支。監事會(huì )還對二級部門(mén)物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過(guò)了四川神州會(huì )計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開(kāi)公司的審計經(jīng)濟責任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒(méi)有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會(huì )計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過(guò)對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢(xún)有關(guān)主管領(lǐng)導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監事會(huì )認為：物管公司的財務(wù)沒(méi)有做到統收統支，責任在公司領(lǐng)導，廣大股東要求公司財務(wù)統一的問(wèn)題是在上次換屆時(shí)股東會(huì )上就提出來(lái)了，上年股東會(huì )上又形成了決議，由于公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子不執行決議，不進(jìn)行統一管理，使得一些部門(mén)和科室有資金進(jìn)行二級部門(mén)甚至科室的分配，因而引起各部門(mén)之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

　　3、報告期內，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況

　　報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25*方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。

　　總之，監事會(huì )在20xx年的工作中，本著(zhù)對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀(guān)原因，監事會(huì )的工作不盡人意。其主要原因：一是監事會(huì )沒(méi)有很好完成上年股東會(huì )所提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒(méi)有分離，董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監督，并且對一些重大問(wèn)題沒(méi)有按照有關(guān)規定和相關(guān)程序通過(guò)會(huì )議的形式進(jìn)行決策;三是經(jīng)營(yíng)班子研究討論一些重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有監事會(huì )代表列席有關(guān)會(huì )議，對一些問(wèn)題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見(jiàn)和建議，監事會(huì )的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監事會(huì )認為，在過(guò)去的一年里，監事會(huì )工作不能使股東滿(mǎn)意，有愧于全體股東對我們監事會(huì )誠摯的信賴(lài)。在此，監事會(huì )成員誠懇接受股東的'批評。

　　三、20xx年監事會(huì )工作的打算和對公司20xx年的工作建議：

　　當前，我們公司面臨的困難和問(wèn)題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展。監事會(huì )將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務(wù)監督為核心，強化資金的控制及監管，切實(shí)維護公司及股東的合法權益。

　　1、繼續探索、完善監事會(huì )的工作機制及運行機制，促進(jìn)監事會(huì )工作制度化、規范化。以財務(wù)監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關(guān)會(huì )議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。

　　2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規范化建設進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關(guān)法律、法規和遵守公司章程、股東會(huì )決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)行為，并對其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。

　　4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。

　　5、加強監事會(huì )的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監事會(huì )成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會(huì )計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護股東的權益。

　　6、對20xx年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門(mén)進(jìn)行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統一;二是再次建議公司對重大問(wèn)題的決策，特別是應該由董事會(huì )、股東會(huì )決策的問(wèn)題和事項實(shí)行會(huì )議決策制度，并做到公開(kāi)、透明，以使決策更加科學(xué)和規范;三是建議本公司董事會(huì )、監事會(huì )成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東大會(huì )審議決定。

　　在新的一年里，公司監事會(huì )成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時(shí)，監事會(huì )將根據《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實(shí)擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會(huì )和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規范運作，促使公司持續、健康發(fā)展。

公司行政部工作報告2

　　一、公司總體方面

　　1、 從原本的現實(shí)紙張方面管理模式運行公司內部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ郵箱為突破口，再次實(shí)現了遠程網(wǎng)絡(luò )管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

　　2、 人事系統及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業(yè)的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導層做出相應的策略提供極大的方便。

　　3、 財務(wù)會(huì )計系統也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務(wù)狀況。

　　4、 共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪(fǎng)問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20xx年舉辦的春節活動(dòng)，將是更加的穩固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變，也不會(huì )改變：共站領(lǐng)導公司運營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現網(wǎng)絡(luò )遠程管理，而進(jìn)入到現代化管理模式，成功續接站員各個(gè)工作及穩定站員與公司的關(guān)系。

　　鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì )有許多。我們現在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著(zhù)不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì )改善這個(gè)問(wèn)題。

　　二、財務(wù)管理方面

　　1、 今年20xx年的公司業(yè)績(jì)非常的不理想，完全沒(méi)有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。

　　2、 公司今年的`財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實(shí)力。因此，財務(wù)方面出現了發(fā)展嚴重緩慢性。

　　3、 財務(wù)在改善公司內部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在20xx年底出現了嚴重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤將會(huì )受到嚴重的影響。

　　4、 今年的財務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。

　　5、 毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開(kāi)支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會(huì )更加完善資金鏈問(wèn)題。

　　6、 今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒(méi)有出現破產(chǎn)和空殼的現象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面

　　1、 今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話(huà)充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。

　　2、 20xx年的業(yè)務(wù)會(huì )因資金不緊張而會(huì )更加的順利與便捷，公司會(huì )在原有的客戶(hù)下，極力發(fā)展新的客戶(hù)及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

　　3、 20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò )上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統的運行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會(huì )更加豐厚。

　　四、行政管理

　　1、 公司內部職員從今年3月份開(kāi)始陸續招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。

　　2、 職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現異�，F象。都是平穩的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄�，F今暫時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統，20xx年初行政人事工作將從此著(zhù)手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。

　　3、 公司組織結構基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢。

　　4、 公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。

　　五、共站方面

　　1、 各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。

　　2、 各個(gè)班團體協(xié)調工作尚未完成及沒(méi)有試驗過(guò)，現在每個(gè)班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。

　　3、 共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專(zhuān)職向文化娛樂(lè )活動(dòng)的轉變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線(xiàn)及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日�；顒�(dòng)和工作安排。

　　4、 共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫(xiě)日記為準，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認是否是共站的站員。

　　5、 共站的成行分依然有效，并繼續執行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。

　　以上是公司20xx年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng )的團隊依然沒(méi)有改變，依然團結一致�？朔�一個(gè)個(gè)困難，從而向穩定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì )更加成功、美好。

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