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信用社主任述職報告15篇
在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的信用社主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信用社主任述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，20xx年，我們河津農村信用xx村支行按照總行全年工作安排部署和xx鎮黨委、鎮政府全年經(jīng)濟規劃，上下一心，群策群力，加大支農，提升形象，各項業(yè)務(wù)都取得了較快的發(fā)展，也為我們樊村鎮經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力和動(dòng)力�，F將20xx年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要向大家進(jìn)行匯報，請予以評議：
一、工作開(kāi)展情況
20xx年，為了更好地支持我們xx鎮經(jīng)濟的發(fā)展，在總行的全年工作思路的基礎上，結合樊村轄內實(shí)際，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。xx鎮是xx市大鎮之一，我們樊村支行承擔著(zhù)全鎮80%以上的金融服務(wù)，特別是新辦公大樓的投入使用，良好的辦公環(huán)境，，給我們的服務(wù)工作提出了更高的要求，對此，我們一方面全面開(kāi)通所有辦公窗口，實(shí)行業(yè)務(wù)限時(shí)辦結制，在規定的時(shí)間內快速地辦理各項業(yè)務(wù)，有效地提高了辦公效率。另一方面配備了更多的便民設施，開(kāi)通綠色通道，大堂經(jīng)理、保安在營(yíng)業(yè)大廳更好地幫助每一個(gè)前來(lái)辦理的客戶(hù)，受到了客戶(hù)的一致好評。
二是堅持服務(wù)“三農”宗旨，緊緊圍繞樊村經(jīng)濟發(fā)展總體規劃，充分發(fā)揮信貸支農的主力軍作用，全力推進(jìn)信用惠農工程建設，上半年，累計發(fā)放各項支農貸款4800余萬(wàn)元，有效地支持了轄內農戶(hù)種、養殖業(yè)和運輸業(yè)的發(fā)展，為當地農民增收、農業(yè)增產(chǎn)、農村繁榮和經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展作出了積極的努力。
三是調整工作目標，實(shí)施轉型跨越發(fā)展，今年以來(lái)，面對經(jīng)濟形勢嚴峻的形勢，我們樊村支行積極開(kāi)展小額惠農工程。依據樊村實(shí)際，為固鎮等村發(fā)放福農貸小額信用貸款180余萬(wàn)元，有效地支持了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，增加農民收入。
四是為了深入了解轄內農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地服務(wù)三農，我們組織專(zhuān)人，利用信貸下鄉時(shí)機，深入轄內農戶(hù)，詳細了解農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟結構和生產(chǎn)規模情況，為下一步更好地提供信貸支持做好了前期保障工作。同時(shí)重點(diǎn)支持了轄內玉鑫工貿、祥瑞源大棚蔬菜，萬(wàn)鋼機械等有規模、發(fā)展前景好的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作社，有效地促進(jìn)了當地經(jīng)濟的發(fā)展。
五是為了給全轄居民提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，更好地服務(wù)轄內居民，我們結合在各行政村布放POS機和助農取款服務(wù)點(diǎn)，積極服務(wù)轄內各農戶(hù)，農戶(hù)不出村就能享受銀行的貼心服務(wù)，使銀行服務(wù)真正深入農村基層，極大地方便了農戶(hù)取款需求。
二、勤廉自律方面
無(wú)論是工作中還是生活中，我都嚴格遵守和執行上級關(guān)于黨政領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規定，嚴以律己，率先垂范，恪盡職守，辦事公正，誠實(shí)守信，廉潔自律。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，做到清清白白做人，干干凈凈做事，始終保持清醒頭腦。對于重大原則問(wèn)題，堅持原則，依法辦事，正確行使權力，從不搞特權主義。在工作之余，認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針、政策、法律法規和《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、中央金融工委關(guān)于“十個(gè)嚴禁”的.具體內容和要求、《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》、并認真記好了學(xué)習筆記，極大地提高了自身的法制觀(guān)念和廉政意識。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，反思自己的思想，檢查自己的言行，努力做到自警、自醒、自勵，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同時(shí)積極參與領(lǐng)導干部和黨員民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評，從不利用職權為親屬朋友及關(guān)系人發(fā)放違規貸款和辦理其它違規業(yè)務(wù);并嚴格執行領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告制度的有關(guān)規定，不搞特權，不看面子，不斷提高自身防腐拒變能力。
今年，我們樊村支行雖然為轄內農戶(hù)增收致富做出了一定的成績(jì)，但面對農戶(hù)生產(chǎn)資金需求，我們的工作還任重而道遠，今后，我們將圍繞全鎮經(jīng)濟發(fā)展規劃，在總行的安排部署下，認真履行職責，嚴格管理，再接再勵、扎實(shí)苦干，為全鎮經(jīng)濟的發(fā)展和農商行更快更好的發(fā)展再做貢獻。
信用社主任述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志：
我叫xxx，自從20xx年起擔任xx信用社主任。我在信用社任職以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的金融政策方針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并帶領(lǐng)信用社全體工作人員，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了xxx信用社經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。我在工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的xx信用社曾在200x年度被聯(lián)社授予"先進(jìn)集體"、"宣傳報道先進(jìn)單位"等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將本人在任職期間的工作情況匯報如下，請予評議。
一、提出"存款立社、服務(wù)興社"的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為了保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立"存款興社"的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚"三勤四上門(mén)"的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元；低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%；各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。
二、倡導"立足農信干農信"的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為"三農"服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把"興一方經(jīng)濟、富一方百姓"作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、"三夏"、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得？力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持"三農"經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
三、強化"沒(méi)有規矩不成方圓"的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平
工作中，我把信用社內部管理工作的重點(diǎn)突出在一個(gè)"嚴"字上，堅決響應聯(lián)社提出的"寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭"這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的"內部控制建設年"活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村
信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹(shù)立"清非不畏艱難"的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的.有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24、41萬(wàn)元，其中逾期貸款12、14萬(wàn)元，呆滯貸款12、27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行"奉獻社會(huì )為己任"的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持"兩手抓、兩手硬"的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )"文明單位"活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時(shí)搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內與室外衛生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而出現了超常規發(fā)展的好勢頭。四是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。雖然我自己在政治立場(chǎng)堅定，政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：一是對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好；二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹，往往滿(mǎn)足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少，不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料，往往聽(tīng)匯報多，幫助
貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正，使xxx信用社在20xx年的取得更好的成績(jì)。
謝謝大家！
信用社主任述職報告3
時(shí)光如梭，轉眼20xx年又來(lái)到了眼前，回顧一年來(lái)的工作，可以用“辛苦、敬業(yè)、快樂(lè )”六個(gè)字來(lái)概括。一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，我帶領(lǐng)**信用社全體員工克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)我的工作表現述職如下：
一、取得的成績(jì)
至20xx年底，全社各項存款余額為****萬(wàn)元，比上年末凈增****萬(wàn)元，增幅****%，完成聯(lián)社下達年度計劃的****%。各項貸款余額為****萬(wàn)元，比上年末凈增****萬(wàn)元，增幅為****%。不良貸款累計收回****萬(wàn)元，其中收回上年末以前到期的不良貸款****萬(wàn)元，絕對額比上年末下降****萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達年度計劃的****%。不良貸款占比為****%，比年初下降****個(gè)百分點(diǎn)。全社實(shí)現各項收入****萬(wàn)元，同比增加****萬(wàn)元，增幅****%，其中貸款利息實(shí)現收入****萬(wàn)元，同比增加****萬(wàn)元，增幅****%完成縣聯(lián)社下達年度任務(wù)的****%。
二、主要工作做法
�。ㄒ唬├砬逅悸�，確定工作方向
今年五月份開(kāi)始，我開(kāi)始負責**信用社三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)摸清了基本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內拓外”的工作方向。并把各項工作任務(wù)細化到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并按月進(jìn)行考核，確保了業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和任務(wù)的全面完成。
�。ǘ┏钥嘣谇�，享受在后
一年來(lái)，我堅持吃苦在前，享受在后的準則，時(shí)時(shí)為員工著(zhù)想，一年來(lái)我共加班加點(diǎn)達****小時(shí)以上，為了我社能夠穩健發(fā)展我經(jīng)常加班到深夜。一是帶頭帶領(lǐng)員工上門(mén)吸存，今年我個(gè)人吸存的金額就在****萬(wàn)元以上，用實(shí)際行動(dòng)引導員工積極參與到競爭激烈的吸存工作中來(lái)；二是帶頭帶領(lǐng)外勤人員下鄉清收不良貸款，不但自己完成了清收任務(wù)，而且還幫助外勤人員一起想辦法，解決在清收中碰到的問(wèn)題；三是由于今年我社外勤人員變動(dòng)較大，為了保證全社收入的完成，我主動(dòng)承擔了大部分貸款調查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達到了****%；四是為了搞好防案控案風(fēng)險檢查工作，我主動(dòng)承擔了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過(guò)細心的檢查發(fā)現了我社在信貸管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職務(wù)之便對客戶(hù)吃、拿、卡、要。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮自身優(yōu)勢為信用社爭光
二00五年九月，我有信代表**縣聯(lián)社參加了市聯(lián)社組織的******比賽，并在比賽中發(fā)揮良好，取得了第一名的好成績(jì)。之后，又代表市聯(lián)社參加了省聯(lián)社比賽，在比賽中我不畏強手，發(fā)揮出了水平，獲得了三等獎的成績(jì)，為我市、我縣農村信用社爭了光。
二00五年是我社法人治理改革的關(guān)鍵年，我利用自己能夠熟練操作辦公軟件的.技能，積極參與到聯(lián)社的清產(chǎn)核資等工作中去，幫助聯(lián)社打印各種表格，為我縣聯(lián)社順利開(kāi)業(yè)貢獻了自己的一份力量。
�。ㄋ模┓e極組織員工拓展個(gè)體工商戶(hù)業(yè)務(wù)
一直以來(lái)，轄區內的個(gè)體工商戶(hù)很少到我社辦理存貸款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量不大，為了改變這一狀況，我組織外勤人員上門(mén)進(jìn)行調查，親自帶隊走訪(fǎng)個(gè)體工商戶(hù)200多戶(hù)，得到了第一手資料，并對癥下藥，一方面解決個(gè)體工商戶(hù)的資金問(wèn)題，一方面吸收個(gè)體工商戶(hù)的存款，通過(guò)積極努力的工作，我社在個(gè)體工商戶(hù)的業(yè)務(wù)拓展方面取得了一定的效果，并為以后開(kāi)展工作打下了良好的基礎。
�。ㄎ澹┓e極組織全體黨員參加保先教育活動(dòng)
為了搞好保先教育活動(dòng)，我組織全體黨員共開(kāi)展民主生活會(huì )、學(xué)習會(huì )等會(huì )議二十多次，并寫(xiě)了三萬(wàn)多字的心得筆記，組織黨員開(kāi)展黨內批評與自我批評，使全體黨員深刻領(lǐng)會(huì )保先教育活動(dòng)的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動(dòng)中所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。
三、存在的不足之處
雖然今年我在工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足之處：
一是工作方法還有待改善，自己在處理某些問(wèn)題時(shí)還欠成熟；二是在工作中有時(shí)會(huì )情緒化，想做的時(shí)候多做，不想做的時(shí)候少做，這對工作的連續性不利；三是貸款貸后檢查工作做得不夠；四是業(yè)務(wù)拓展能力有待提高。
四、20xx年初步工作打算
20xx年，我將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┙M織人員對業(yè)務(wù)核算數據進(jìn)行整理，確保我社核心業(yè)務(wù)管理系統上線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┳龊觅J款的管理規范工作，嚴格控制信用貸款的發(fā)放，積極拓展個(gè)體工商戶(hù)信貸市場(chǎng)，使信貸業(yè)務(wù)發(fā)展到一個(gè)新的階段。
�。ㄈ┖葑ゲ涣假J款的清收工作，強化責任清收，著(zhù)重抓好大額不良貸款和拖欠農戶(hù)小額信用貸款本息的農戶(hù)的清收，特別是近兩年來(lái)到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時(shí)，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產(chǎn)生新的不良貸款。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加大組織資金的工作力度。一是深入開(kāi)展好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強員工吸存力度；三是明確籌資重點(diǎn)為低成本資金；四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。
信用社主任述職報告4
按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會(huì )、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來(lái)，我密切結合本社實(shí)際，認真貫徹落實(shí)省、市農村信用社工作會(huì )議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營(yíng)服務(wù)主線(xiàn)，切實(shí)履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將xx年主要工作述職如下:
一、主要成績(jì)
�。ㄒ唬┤耸陆逃阂越�(jīng)營(yíng)機制轉換為重點(diǎn)抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。
�。ǘ┚C合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。
�。ㄈ┕�(huì )群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進(jìn)民主辦社、社務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)改革方面發(fā)揮了重要作用。
�。ㄋ模┖笄诒Ｕ希簽轭I(lǐng)導和機關(guān)正常開(kāi)展工作提供了便利。
二、具體措施
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)“三項改革”
1、改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結合運作機制的'具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實(shí)施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開(kāi)展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門(mén)從原有的10個(gè)調整到7個(gè)，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “綜合考核征詢(xún)意見(jiàn)書(shū)”，不斷完善了科學(xué)、規范的用人機制和評價(jià)體系。通過(guò)考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開(kāi)展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強領(lǐng)導班子政治思想建設。重點(diǎn)是開(kāi)展“三項活動(dòng)”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習活動(dòng)，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農信社改革文件的學(xué)習，真正在思想認識上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐中落實(shí)；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓活動(dòng)，使信用社在經(jīng)營(yíng)與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強后備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。
2、改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機制基礎
第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門(mén)走了三步棋：一是摸清家底，xx農信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％； 45歲以上150人，占21％。通過(guò)分析發(fā)現，xx農信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結構分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。
第二，實(shí)行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分布、年齡結構現狀，領(lǐng)導制定《xx市農信社 “三定”工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進(jìn)行整合，年內調整人員65人，其中調整充實(shí)信貸人員35人，主管會(huì )計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線(xiàn)和基層需要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專(zhuān)學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。
第三，抓好人事糾錯工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書(shū)面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開(kāi)展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改糾錯、明確責任等步驟認真進(jìn)行清理規范。
5、后勤工作做到了有條不紊。一是加強工作協(xié)調，做好會(huì )務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會(huì )議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協(xié)調，每次會(huì )議和領(lǐng)導考察之前，我都從從文字材料、會(huì )場(chǎng)安排、茶水供應，到車(chē)輛調度、就餐等作了詳細準備，提前做好各項會(huì )務(wù)工作和接待工作的后勤安排。今年共組織安排各類(lèi)會(huì )議10次，接待各級領(lǐng)導二十 人（次）。二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。定期不定期地維護和保養好各種設備，對各科室和院內住戶(hù)申報的維修項目，及時(shí)派人到位檢修，確保了聯(lián)社正常工作的順利開(kāi)展。我還加強環(huán)境衛生管理，進(jìn)一步明確了衛生包干區域和責任人，并不定期地開(kāi)展衛生大掃除活動(dòng)，使機關(guān)院內外整潔舒雅。三是加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛調度。針對車(chē)少事多的實(shí)際情況，我合理調度車(chē)輛，進(jìn)一步完善了汽車(chē)駕駛員崗位責任制，對每一輛車(chē)都認真登記出車(chē)記錄，對過(guò)路費等費用的管理，審核報批。加強了對汽車(chē)的維修管理，堅持了維修申報制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修；堅持節約原則，實(shí)行定點(diǎn)洗車(chē)，僅此兩項節約費用近5萬(wàn)元。同時(shí)加強對駕駛人員的安全行車(chē)教育，實(shí)現了全年安全行車(chē)無(wú)事故。四是做好職工的慰問(wèn)走訪(fǎng)工作。今年以來(lái)工會(huì )先后走訪(fǎng)慰問(wèn)了10個(gè)生病、退休職工，及時(shí)送去組織的關(guān)心和祝福。春節期間，工會(huì )還走訪(fǎng)慰問(wèn)了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性。
三、存在問(wèn)題
回顧xx年度的工作，我在積極努力地做好本職工作、取得一定成績(jì)的同時(shí)，也還存在許多不足之處，主要表現在：
1、工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高；
2、信息報道工作離聯(lián)社領(lǐng)導的要求還有差距；
3、機關(guān)事務(wù)等工作還須加強等等。
四、下一年工作計劃
1、加大調研力度，計劃組織撰寫(xiě)高質(zhì)量調研材料2—3篇；
2、加大宣傳力度。一是組織制作大型的宣傳廣告14幅；二是組織“信合杯”系列慶�；顒�(dòng)；三是進(jìn)一步總結、宣傳xx信合光輝歷程；四是加強與各新聞媒介的溝通，增加稿件質(zhì)量與數量。
3、對全市業(yè)余通訊員進(jìn)行一次培訓和現場(chǎng)寫(xiě)作比賽活動(dòng)。
4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)
5、構建企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
6、加強思想政治工作。
信用社主任述職報告5
我任長(cháng)發(fā)信用社主任一年來(lái)，我社在上級管理部門(mén)的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，實(shí)現了長(cháng)發(fā)信用社持續、穩健發(fā)展。
截止12月末，長(cháng)發(fā)信用社各項存款3,013萬(wàn)元，較年初凈增909萬(wàn)元；各項貸款1,948萬(wàn)元，較年初減少85萬(wàn)元；實(shí)現總收入221萬(wàn)元，較去年同期增加23萬(wàn)元；總支出120萬(wàn)元，較去年同期減少11萬(wàn)元，實(shí)現利潤100萬(wàn)元,較去年同期增加11萬(wàn)元,回顧一年來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實(shí)力
一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合去年存款指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉，水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此，長(cháng)發(fā)信用社在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上，竭誠服務(wù) ”之觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的.整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。一年來(lái)，通過(guò)全社員工的不懈努力，我社存款就以較年初增長(cháng)909萬(wàn)元的好成績(jì)，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
長(cháng)發(fā)信用社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，將信貸重點(diǎn)放在“三農”上，扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施。隨后，信貸員下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉，走村串戶(hù)的傳統，在村屯為農民辦理業(yè)務(wù)，有力支持了全鄉鎮企業(yè)春耕生產(chǎn)。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。一年來(lái)，長(cháng)發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止20xx年12月末，已收回個(gè)人不良貸款 18戶(hù)，金額 6 萬(wàn)元。尚未落實(shí)的目前正在落實(shí)當中。
信用社主任述職報告6
我叫xxx，現年xx歲，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師。原任閆莊信用社分管外勤的副主任，20xx年5月始任xx信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任xx信用社主任以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，團結、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的xx信用社20xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任xx信用社以來(lái)的工作情況述職如下：
一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到５０萬(wàn)元，內勤人員必須達到４０萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到３０萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的x熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元；低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的％；各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，x存款200余萬(wàn)元。
二、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均１畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
三、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平
工作中，把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的x病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的'遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的７人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24、41萬(wàn)元，其中逾期貸款12、14萬(wàn)元，呆滯貸款12、27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時(shí)搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內與室外衛生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而出現了超常規發(fā)展的好勢頭。四是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。
近幾年，雖然自己的政治立場(chǎng)堅定，政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：一是對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好；二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹，往往滿(mǎn)足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少，不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料，往往聽(tīng)匯報多，幫助貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過(guò)自我剖析，認為個(gè)人已經(jīng)具備與助理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績(jì)，特此述職，如有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
信用社主任述職報告7
根據省聯(lián)社的工作安排，我于20xx年7月調入XXX農村信用合作聯(lián)社，任聯(lián)社主任，負責經(jīng)營(yíng)管理工作。半年來(lái)，我嚴格執行監管部門(mén)的各項規定與要求，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革，努力把XXX聯(lián)社建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的優(yōu)秀企業(yè)�，F就將20xx年在XXX聯(lián)社半年來(lái)的履職情況，述職如下：
一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項管理工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成情況。
1.資產(chǎn)負債。截止20xx年末，我社資產(chǎn)總額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。負債總額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。所有者權益XXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。
2.各項存款。各項存款XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。其中，單位存款XXX萬(wàn)元，個(gè)人存款XXXX萬(wàn)元，占比分別為XXX%、XXX%。資金營(yíng)運率XXX%。
3.各項貸款。全年累計投放各類(lèi)貸款XXX萬(wàn)元，同比少投放XXX萬(wàn)元。其中，累計投放涉農貸款XXX萬(wàn)元，占全部貸款累放額的XXX%。各項貸款余額XXX萬(wàn)元,比年初增加X(jué)XX
萬(wàn)元，增速為XXX%；涉農貸款余額XXX萬(wàn)元，農牧業(yè)貸款比例XXX%，較上年同期下降XXX個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)性比例XXX%。
4.不良貸款。按照五級分類(lèi)，不良貸款余額XXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，占比XXX%，較年初上升XXX個(gè)百分點(diǎn)。
5.收入支出情況。各項收XXX萬(wàn)元,同比減少XXX萬(wàn)元。各項支出XXX萬(wàn)元，同比減少XXX萬(wàn)元。實(shí)現利潤總額XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元。綜合費用率XXX%，成本收入比XXX%，固定資產(chǎn)比例XXX%。
6.中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)收入XXX萬(wàn)元，占總收入的XXX%。其中，代理業(yè)務(wù)手續費收入XXX萬(wàn)元，結算手續費收入XXX萬(wàn)元，其它營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元。
7.貸款損失減值準備。呆賬準備金余額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。撥備覆蓋率XXX%，貸款撥備率XXX%。
�。ǘ┖粚�(shí)標準，狠抓制度建設工作。為了有效扭轉XXX聯(lián)社的制度缺失、制度失效、制度虛設的突出問(wèn)題，任職之后，第一件工作就是建立和梳理各項規章制度，本人帶領(lǐng)各個(gè)部室重新修訂了《XXX信用聯(lián)社制度匯編》。同時(shí)，獨自制定了《XXX信用聯(lián)社大額費用管理制度》、《XXX信用聯(lián)社信貸審批流程》、《XXX信用聯(lián)社員工管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社各部室職責分工》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》《XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎勵辦法》、《XXX信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款
減免息管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社上門(mén)流動(dòng)服務(wù)實(shí)施方案》、《XXX信用聯(lián)社福農卡推廣集中授信實(shí)施方案》等主要制度，對機關(guān)以及基層費用的申請、報銷(xiāo)、列支的流程進(jìn)行重新的規范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的操作申報審批流程進(jìn)行梳理規范，對抵債資產(chǎn)收回處置業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設立，對貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放，審批等手續及流程重新建立，包括基層網(wǎng)點(diǎn)繳調款業(yè)務(wù)和押運封包的流程也進(jìn)行規范，幾項主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。按照要求組織建立遠程授權中心和監控中心，并組織人員建立相應的各項制度，同時(shí)帶頭嚴格執行制定的各項制度，堅持公平公正的處事原則，和其他班子成員共同制定完善了窗口服務(wù)、安全保衛及信息科技等方面的制度和管理辦法。
�。ㄈ┒喙荦R下，落實(shí)資金組織工作。自任職以來(lái)，我一直把資金組織工作作為我工作的.中心點(diǎn)，采取多方面有效的措施，穩步提升存款市場(chǎng)份額。一是以身作則，積極踐行XXX聯(lián)社年初制定的《存款增存計劃》，攬儲日均500萬(wàn)元以上，并對聯(lián)社機關(guān)其他工作人員嚴格按照規定考核；二是為加強管理，提高各網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社黨委，推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合撤并工作。先后撤并XXX個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并將農區社管理的37個(gè)市內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合到城區社管理；三是均衡支付資源，在抓牢農區市場(chǎng)的同時(shí)，拓展城區市場(chǎng)。今年，新布設ATM機XXX臺（其中農區XXX臺），新增消費類(lèi)POS
機XXX臺（其中農區XXX臺），均衡了支付結算網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮了XXX聯(lián)社地跨城鄉的優(yōu)勢，有效抓牢了城區與農區資金。截止12月末，各項存款余額已達XXX萬(wàn)元。
�。ㄋ模┲厥崃鞒�，把好風(fēng)險管控工作。面對XXX聯(lián)社的信貸管理工作的實(shí)際情況，立即著(zhù)手對信貸管理的各項制度和辦法進(jìn)行重新的建立和補充，對基層信用社的操作到聯(lián)社管理部門(mén)的流程進(jìn)行全部調整，結合不良貸款追責的加大，加強信貸管理工作，嚴格對大額貸款進(jìn)行把關(guān)審批，制定了《XXX信用聯(lián)社貸款抵質(zhì)押物抵押率暫行管理規定》，嚴格規范貸款的抵押率標準。對基層申報提交的貸款金額較大的，組織聯(lián)社貸款審查委員成員到現場(chǎng)調查，同時(shí)對信貸管理系統的崗位進(jìn)行維護，對全轄各崗位人員進(jìn)行重新明確，經(jīng)過(guò)多種措施和辦法，XXX聯(lián)社的信貸管理工作有了很大的變化，各相關(guān)業(yè)務(wù)流程基本能夠達到各項制度的要求，全轄人員的貸款風(fēng)險意識逐步提升。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新思路，開(kāi)展信貸改革工作。今年，我積極推進(jìn)信貸創(chuàng )新與改革工作。首先在農區大力推進(jìn)“福農卡”集中評級授信業(yè)務(wù)�！案＾r卡”授信業(yè)務(wù)按照“一次核定、總額控制、隨用隨貸、周轉使用”的原則，遵循“先評級、再授信、后用信”的要求，改變原有的農戶(hù)貸款基本流程，有效的降低了貸款過(guò)程中形成的操作風(fēng)險�，F已在民主、大罕進(jìn)行試點(diǎn)，并有序推進(jìn)；其次在城區興建了小微企業(yè)貸款管理
中心與個(gè)人貸款管理中心，規范了小微企業(yè)及個(gè)人貸款流程。目前，兩個(gè)管理中心人員已經(jīng)擬定，并進(jìn)行了崗前培訓。
�。┒喾ú⑿�，規范財務(wù)管理工作。按照班子分工，我到XXX任職分管財務(wù)工作，為了做好財務(wù)管理各方面的工作。主要做法是堅持制度和原則，梳理完善制度辦法，堅持集體審批，做到不逾越底線(xiàn)和觸碰高壓線(xiàn)。
1.抓增收節支。今年，對各項費用開(kāi)支，詳細規定了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準及審批權限、程序、違規處罰等，實(shí)行費用率和費用額雙向控制的辦法，逐級審批。對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報、上會(huì )研究、公開(kāi)競價(jià)的管理辦法，截止20xx年12月末營(yíng)業(yè)費用比上年同期減少XXX萬(wàn)元。
2.抓印章管理。為規范XXX聯(lián)社各類(lèi)印章的管理和使用，維護印章的法定性、權威性，促進(jìn)加強業(yè)務(wù)管理，明確責任，財務(wù)計劃部下發(fā)了《XXX農村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)印章管理辦法》，并把個(gè)人印章納入管理范疇，為全轄員工按柜員號刻制個(gè)人名章留存印模，共回收印章XXX份。
3.抓股金管理。財務(wù)計劃部將XXX聯(lián)社所有股金均清算到聯(lián)社本部，收回各信用社結余股金證。全轄股金戶(hù)數共計XXX戶(hù)。收回XXX份股金證。有效規范了股金管理。
4.抓授權管理。20xx年11月9日XXX聯(lián)社遠程授權系統正式上線(xiàn)運行，并進(jìn)行了一系列相關(guān)培訓。截止12月31日全轄共發(fā)起授權業(yè)務(wù)XXX筆，授權通過(guò)率XXX%。
信用社主任述職報告8
述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。職工代表的述職報告是代表職工向上級領(lǐng)導和群眾做的一項尤為重要的報告，這代表著(zhù)整個(gè)職工的工作成績(jì)和經(jīng)驗。
隨著(zhù)改革的春風(fēng)，農村信用社開(kāi)啟了嶄新的一頁(yè)。對農村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰并存。信用社要穩健發(fā)展，適應當前新形勢，基層信用社 當家人 的素質(zhì)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。
一、信用社主任要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識
效益是信用社生存和發(fā)展的基礎，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的班長(cháng)必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì )弱化市場(chǎng)的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì )消弱防范化解自身風(fēng)險的能力，會(huì )使增資擴股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調整信貸結構，更好的為 三農 服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營(yíng)管理。因此，信用社主任必須牢固樹(shù)立 效益興社 的意識，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著(zhù)健康穩定發(fā)展的軌道運行。
二、信用社主任要確立兩個(gè)觀(guān)念
作為主任，首先要有開(kāi)拓創(chuàng )新的觀(guān)念，適應新的形勢，熟悉新的業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，時(shí)間意識，績(jì)效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，牢固樹(shù)立 客戶(hù)第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一 的觀(guān)念;二要健全服務(wù)體系，如電話(huà)銀行、ATM機，建立多功能的代辦站;三要創(chuàng )新服務(wù)手段，參加全國特約匯兌，開(kāi)通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等;四要完善服務(wù)設施;五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明;六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門(mén)面寬敞，裝潢高雅。
三、作為一名信用社主任要具備三種能力
首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責任心。要具有開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作;要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大潮，審時(shí)度勢，排除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的'順利開(kāi)展;要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀(guān)察分析問(wèn)題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜的處理問(wèn)題，而不計較個(gè)人的恩怨得失。
其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識，各項操作規程，具有較好的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和組織領(lǐng)導能力，做到懂會(huì )計能查帳，懂統計能分析，懂法律會(huì )管理，懂微機能應用，懂寫(xiě)作能綜合。
再次，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息，分析行情，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例結構，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。要增收節支，開(kāi)源節流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核激勵機制，長(cháng)計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競爭中立于不敗之地。
四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè) 關(guān)系
信用社主任是一個(gè)管人管錢(qián)管事的操心官，責任大， 上邊千條線(xiàn) ，下邊一根針 ，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系;二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系;三要處理好與企業(yè)單位客戶(hù)的關(guān)系;四要處理好與鎮直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門(mén)，經(jīng)常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
五、作為信用社主任要做好五個(gè)結合
一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，開(kāi)展雙向交流，要針對年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮 五小建設 的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。
二要弘揚先進(jìn)與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過(guò)長(cháng)短，善于發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處，挖掘其潛能，調動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚先進(jìn)，樹(shù)正氣，樹(shù)典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話(huà)中有針對性的指出缺點(diǎn)和錯誤，使其盡快克服并不斷總結提高。
三要關(guān)心人與理解人相結合。對職工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點(diǎn)和錯誤已經(jīng)認識并改正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵，感召有錯誤和缺點(diǎn)的職工。
四要尊重人與理解人相結合。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在批評職工的缺點(diǎn)，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂(lè )意接受，口服心服。
五要會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。職工存在的共性問(wèn)題要在會(huì )議上解決，個(gè)性問(wèn)題最好通過(guò)個(gè)別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
六、作為信用社主任要堅持六個(gè)帶頭
俗話(huà)說(shuō)： 領(lǐng)導走什么路，群眾邁什么步 。信用社主任的舉手投足對職工的影響很大。要求職工該做或不該做的，自己要堅持要做或不該做，如自己違反，自己要主動(dòng)受罰，處處事事要起模范帶頭作用。堅持身教重于言教。
一要帶頭勤學(xué)習，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹(shù)立全局觀(guān)念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開(kāi)展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時(shí)刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到 不令而行 ，才能促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。
信用社主任述職報告9
我叫**，今年37歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，助理會(huì )計師。1990年參加信用社工作1997年任**信用社內務(wù)主任，20xx年2月調**信用社。
隨著(zhù)農村金融體制改革的不斷深化和市、區聯(lián)社人事制度的改革，我由**信用社調入**信用社，近一年來(lái)，我積極配合社主任大膽工作，堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩健經(jīng)營(yíng)的工作思路，當好領(lǐng)導的參謀，為實(shí)現健康、穩定的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
一、虛心學(xué)習不斷充實(shí)自己
隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過(guò)去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書(shū)本知識，遠不能適應目前工作的需要。要成為一名合格的管理人員，必須虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己的理論水平。為此，一年來(lái)，我較系統地學(xué)習了《商業(yè)銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《銀行新開(kāi)業(yè)務(wù)》等，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了良好的基礎。
二、嚴于律己，努力做到率先垂范
作為一名黨員、副主任，要想干好本職工作，首先的問(wèn)題是加強自身修養，加強黨性鍛煉。一年來(lái)，我積極參加上級行、社組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規，在班子中講大局、講原則、講團結，力求做到反映群眾意見(jiàn)直言不諱，堅持正確意見(jiàn)直抒己見(jiàn)，提供決策依據真實(shí)可靠，處理辣手問(wèn)題不徇情顧面，執行領(lǐng)導決定不折不扣。在工作中任勞任怨，勤懇務(wù)實(shí)，當好職工的表率。在生活中，誠懇待人，注重關(guān)心他人生活和工作，當好職工的參謀。
三、求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，較好地完成了工作任務(wù)
一年以來(lái)，我無(wú)論是在**信用社，還是在**信用社，都盡最大努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實(shí)實(shí);不為創(chuàng )造經(jīng)驗，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無(wú)愧于心。
剛調入**信用社，面對陌生的環(huán)境，我的思想壓力比較大，員工們也存在著(zhù)觀(guān)望心理。為了不辜負區聯(lián)社領(lǐng)導的厚望，我及時(shí)調整心態(tài)，與**社新領(lǐng)導班子成員精誠團結、協(xié)調運作，我們首先從各項制度入手，對過(guò)去的制度辦法進(jìn)行分類(lèi)清理，制定出《20xx**信用社工作目標和崗位考核辦法》，明確指導思想、考核任務(wù)、工作重點(diǎn)和崗位考核目的，與員工簽定 四防一保 責任書(shū)和 崗位考核 責任書(shū)，落實(shí)各線(xiàn)分管工作目標，從 精神文明建設 和 物質(zhì)文明建設 兩個(gè)方面提出規范做法的標準，形成適應新形式下的內控制度框架，為信用社有法可依、處理有據、消除風(fēng)險、合理經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展創(chuàng )造出有利條件。
其次，改革分配制度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。上半年，組織對轄內信用網(wǎng)點(diǎn)負責人和重要崗位負責人實(shí)行了崗位競聘上崗，競聘率達100%，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。同時(shí)，根據農村信用社員工工資分配制度改革精神，依據我社特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，突出績(jì)效掛鉤和等級分配管理，在全社實(shí)行績(jì)效掛鉤分配機制。
三是勤經(jīng)營(yíng)細算帳。今年以來(lái)，我狠抓了財務(wù)方面的管理，提出了 增收節支，勤儉辦社 的口號。一方面加大收息力度，加強內外勤的協(xié)調配合，對內外勤進(jìn)行了明確的分工，做到內勤把關(guān)，外勤催收，各負其責，互相配合，今年正常貸款收息率達98%，大大提高了經(jīng)營(yíng)效益，綜合效益也有了大幅度的提高;二是嚴格財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。今年以來(lái)，根據聯(lián)社費用捆綁制度，我有效地控制了費用開(kāi)支，為達到經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)效益兩者和諧的統一，把錢(qián)用在刀刃上，去除不必要的'開(kāi)支，全年費用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工工資上，嚴格執行費用 三簽 和大額費用報批制度，做到每一筆費用都經(jīng)過(guò)嚴格的審查，不留疑問(wèn)。同時(shí)根據區聯(lián)社目標考核辦法，做到以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以利潤為目標，明確重點(diǎn)考核利潤、收息、費用、付息指標，從而使財務(wù)管理納入正常軌道。
四是，狠抓職工兩個(gè)素質(zhì)教育，為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展推波助瀾。一年來(lái)，我組織開(kāi)展多種形式的政治思想教育和理論知識學(xué)習，將政治思想教育始終貫穿于業(yè)務(wù)工作的中心，全年組織了四次賽帳和兩次業(yè)務(wù)技術(shù)比武，大大提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)基本功。同時(shí)還積極開(kāi)展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，增強了職工的向心力和凝聚力，也增加了職工的工作積極性。一年以來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這主要靠上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的支持和幫助。在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，不斷加強自身修養，嚴于律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，為農信社的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。
以上述職妥否，請領(lǐng)導和同志們評議。
述職人：**
信用社主任述職報告10
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!
任職以來(lái)，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養。及時(shí)了解把握黨的路線(xiàn)方針和政策，認真執行上級聯(lián)社的各項規章制度，正確理解上級指示精神。一年來(lái)，我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規， 在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要在以下幾方面作了努力：
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社 提升效益，做大規模 的思想，在全社積極倡導、精心培育了 以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標 的經(jīng)營(yíng)理念。
20xx年3月，我調入**社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經(jīng)營(yíng)現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協(xié)調運作， 及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則，市場(chǎng)定位及目標，精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變 客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉 為 銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉 ，吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù) 落戶(hù) 信用社;二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái)，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎，三是強化窗口服務(wù)，一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng)，為信合樹(shù)立形象，提高競爭力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。四是在存款業(yè)競爭中采取 以存定貸，以貸引存 和 鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù) 的.方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng);同時(shí)我積極帶頭做出表率，利用各種關(guān)系攬回了**貿易有限公司等一大批黃金客戶(hù)，他們的月平存款余額保持在**萬(wàn)元左右。通過(guò)以上措施，在廣大員工的同心協(xié)力下，至20xx年年末，我社各項存款余額**萬(wàn)元，完成任務(wù)的**%。在貸款管理中，積極防范化解信貸風(fēng)險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開(kāi)展 三收 工作放在首要位置來(lái)抓。對于貸款100萬(wàn)元以上的大戶(hù)，逐步執行按月結息制度，確保了貸款利息的及時(shí)足額收回;對于不良貸款，我會(huì )同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道，多方設法，落實(shí)貸款清收責任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段，同時(shí)爭取地方政府的支持，內外聯(lián)動(dòng)，上下互動(dòng)，狠抓 三收 。一年來(lái)共收回利息** 萬(wàn)元，利息收回率達**%以上，收回不良貸款**萬(wàn)元，已核銷(xiāo)貸款**萬(wàn)元，其中收回**公司貸款**萬(wàn)元，與**公司簽訂了**萬(wàn)元的還款協(xié)議，當年收回貸款本金**萬(wàn)元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款**%的呆滯貸款得到有效盤(pán)活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，圓滿(mǎn)完成了上級聯(lián)社下達的任務(wù)。同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行 量入為出，厲行節約 的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節約每一滴水、每一度電，當年實(shí)現了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社 20xx年度增效獎 。
二、在搞活內部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進(jìn)行了有益探索，出臺了《**信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》，有效調動(dòng)了全員的工作積極性。
20xx年5月，根據聯(lián)社安排，并推動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼備的用人原則，對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗，為真正實(shí)現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序，理事會(huì )遵循 公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu) 宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核;幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。
三、在形象塑造上，提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。
一年來(lái)，我社先后按照市聯(lián)社要求對社本部、**分社進(jìn)行了全面裝修改造，為**分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級，增強了城市機構的服務(wù)功能，通過(guò)印刷傳單，為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動(dòng)等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法，組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了服務(wù)效率。
四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。
一是抓制度的建立健全，根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好，不抓落實(shí)，就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作，每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查;每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察，使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái)，我社未發(fā)生一起違法、違規案件，差錯事故也大幅減少，年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。
五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設。
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，任職以來(lái)， 我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
六、工作中堅持 兩手抓，兩手都要硬 的方針，加強了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設
在此方面我帶頭廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監督，嚴格執行了黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒(méi)有發(fā)生任何違規、違法行為。同時(shí)，加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年，**信用社再次獲得了市級文明單位稱(chēng)號。
回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天!
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。
述職人： ***
年 月 日
信用社主任述職報告11
述職人，XXX，男，19XX年2月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)，現任ＸＸ信用社主任職務(wù)。
20xx年里，我帶領(lǐng)ＸＸ信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學(xué)習，不斷充實(shí)自己。
作為一名管理人員必須虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己
的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái)，我較系統的認真學(xué)習了《擔保法》，《合同法》，《監管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。
二、嚴于律己，率先垂范。
我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。
三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)；不求創(chuàng )造經(jīng)驗，但求卓有實(shí)效；不求人人如意，但求無(wú)愧于心；不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：
�。ㄒ唬⿵娀婵顮I(yíng)銷(xiāo)，提高了競爭能力
緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績(jì)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶(hù)、一個(gè)大戶(hù)，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶(hù)，建立黃金客戶(hù)檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬(wàn)元，較上年凈增365萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。
�。ǘ┘哟笾С秩r力度，提高了服務(wù)水平
認真學(xué)習、執行中央1號文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實(shí)際，為建設社會(huì )主義新農村做好服務(wù)。
1、滿(mǎn)足農戶(hù)種養業(yè)的資金需求，發(fā)放種養業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節，積極籌借資金，備足資金，不誤農時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬(wàn)元。對種養大戶(hù)，定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。
2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時(shí)發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。
3、增強創(chuàng )新意識，提高服務(wù)水平 在著(zhù)力塑造守信卡貸款和農戶(hù)聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。
4、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設
今年，信用戶(hù)評選委員會(huì )共評出信用戶(hù)2320戶(hù)，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個(gè)。止目前，共評出信用戶(hù)9170戶(hù)，占全鄉農戶(hù)數的86%，為農戶(hù)建立了經(jīng)濟檔案，占農戶(hù)數的86%，評出信用村11個(gè)，占19個(gè)行政村的60%。
�。ㄈ┘訌娦畔⒐芾�，防范和化解了信貸風(fēng)險
1、落實(shí)信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規定辦理，客戶(hù)經(jīng)理必須認真調查，必須可靠擔�；蜃阒档牡盅何�。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預警制度。
2、樹(shù)立科學(xué)管理念。（1）利用多種形式，加強了對客戶(hù)經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶(hù)經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（2）加強對客戶(hù)經(jīng)理的監督。公開(kāi)服務(wù)電話(huà)、監督電話(huà)等，運用社會(huì )力量加強監督。（3）教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，運用社會(huì )力量加強監督。（3）教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。（4）加大對客戶(hù)經(jīng)理的考核。根據考核情況，提高或降低客戶(hù)經(jīng)理的授信級別個(gè)額度。
3、加大貸款的責任追究力度。嚴格執行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬(wàn)元，較上年凈增1011萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。
�。ㄋ模⿵娀Y金盤(pán)活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量
在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動(dòng)，千方百計清收不良貸款。
1、統一思想，促全員清收。我利用一切機會(huì )，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。
2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。
3、多策并舉，強力盤(pán)活。在盤(pán)活中，我因時(shí)而宜。今年三、四月份，抓住農閑和剛過(guò)完春節部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機，及時(shí)抽調10名聯(lián)絡(luò )員和客戶(hù)經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶(hù)催要貸款。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，收回貸款本金30余萬(wàn)元，利息5.6萬(wàn)元。11、12月份，抓住農副產(chǎn)品上市交易和臨近春節的有利時(shí)機，適時(shí)組織客戶(hù)經(jīng)理吳海洋、湯洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤(pán)活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò)40天的努力，收回貸款本息20余萬(wàn)元，盤(pán)活貸款60余萬(wàn)元，訂立還款計劃237份。
在盤(pán)活資金過(guò)程匯總，根據難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤(pán)活不良貸款233萬(wàn)元，其中：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┖葑ピ鲇�，提高了經(jīng)營(yíng)效益
一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現利息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
�。⿵娀犖榻ㄔO，提高了隊伍整體素質(zhì)
1、加強了領(lǐng)導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng )業(yè)。
2、加強了員工隊伍建設
一方面加強了對員工的培訓，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”活動(dòng)的時(shí)機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育；三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性。
3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁
通過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng )新的作風(fēng)。
�。ㄆ撸⿵娀芾�，完善了內控制度
1、加強內控制度建設，切實(shí)做到了規范經(jīng)營(yíng)。一切繼續推進(jìn)目標管理責任制，層層簽訂目標責任書(shū)；二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規章制度。
2、狠抓“三防一�！惫ぷ�，確保了全年安全營(yíng)運無(wú)事故
樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強安全工作。（1）加強安全教育，增強了全員防范意識。（2）加強制度建設，健全完善了安全保衛制度。（3）家安全設施建設，對安保設施定期維護保養，舍得花小錢(qián)保大錢(qián)，提高了物防能力。（4）加大檢查監督力度，確保各項制度落到實(shí)處。強化主任監督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。
�。ò耍┘訌婞h建和文明單位建設，提高了凝聚力。
1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學(xué)習制度、民主生活會(huì )制度。規定每月20日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的.思想政治工作。第三，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強新黨員的培養、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養工作。
2、加強了廉政建設。首先，加強理論學(xué)習，引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，杜絕以貸謀私、以權XX等現象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個(gè)嚴禁”要求自己。第三，養成依規管理，照章辦事的好習慣。
3、與時(shí)俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng )建水平。
在文明單位創(chuàng )建過(guò)程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng )建和培崗以“與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng )新，饋較社會(huì )”為核心的南陽(yáng)信合精神，構建以“學(xué)習型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農村信用社的持續發(fā)展注入強大動(dòng)力，為創(chuàng )建和諧社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎。
一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，提高自身修養，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績(jì)、克服缺點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng )造實(shí)力壯大、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻！
信用社主任述職報告12
三年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在行業(yè)監管部門(mén)的有效監管和地方黨政的大力關(guān)心和支持下，以每年度聯(lián)社確定的總體工作目標為出發(fā)點(diǎn)，以本部門(mén)年初確定的工作措施為突破口，以服務(wù)基層、服務(wù)三農和服務(wù)地方經(jīng)濟建設為重心，團結本部門(mén)職工，堅持依法、合規、穩健經(jīng)營(yíng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)，現就本人三年來(lái)的履職及廉潔自律情況報告如下：
一、現任職網(wǎng)點(diǎn)主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止20xx年10月末，xxx信用社各項存款余額xxx萬(wàn)元，較年初上升xxx萬(wàn)元，其中儲蓄存款xxx萬(wàn)元，較年初上升xxx萬(wàn)元;各項貸款余額為xxx萬(wàn)元，較年初上升xxx萬(wàn)元;五級分類(lèi)不良貸款xxx萬(wàn)元，較年初下降xxx萬(wàn)元，五級分類(lèi)不良貸款占比為xxx%，較年初下降xxx個(gè)百分點(diǎn);各項收入xxx萬(wàn)元。
二、加強學(xué)習，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)能力
隨著(zhù)農村信用社改革力度的不斷加大，對管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，只有不斷學(xué)習，才能適應形勢的發(fā)展。三年來(lái)，我先后在聯(lián)社辦公室、xxx信用社、xxx信用社三個(gè)部門(mén)任職，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我始終堅持學(xué)習作為提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)技能的主要手段，始終把學(xué)習作為一種堅持不懈的習慣。通過(guò)采取集中學(xué)習、自學(xué)和再教育等形式，充分利用書(shū)本、報刊、網(wǎng)絡(luò )等多種渠道，堅持學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習各種金融法律法規及行業(yè)規章制度，堅持學(xué)習各種經(jīng)營(yíng)管理理論及業(yè)務(wù)知識，xxxx年9月通過(guò)聯(lián)社黨委推薦，辦事處批準，參加了為期兩年的高級管理人員工商管理在職碩士的學(xué)習，我利用這難得的機會(huì )不斷給自己充電。通過(guò)各種形式的堅持學(xué)習，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加適應新形勢下農村信用社發(fā)展的需要，將所學(xué)知識和技能運用于實(shí)際工作中。
三、主要工作措施及履職情況
三年來(lái)，我先后從事過(guò)多個(gè)崗位的工作，在聯(lián)社機關(guān)從事多年的辦公室主任崗位，于xxxx年3月起先后任兩個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任，無(wú)論在任何崗位上，我始終以高度的責任感和飽滿(mǎn)的熱情投入各項工作，兢兢業(yè)業(yè)、努力拼搏。
(一)強化服務(wù)職能，當好服務(wù)員。在擔任辦公室主任期間，我充分認識到辦公室作為一個(gè)單位中樞的重要性，我始終把服務(wù)作為本部門(mén)最主要的職能，無(wú)論是對領(lǐng)導、對部門(mén)還是基層網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)職能必須體現在工作的每一個(gè)細節中。我始終圍繞辦公室工作職責，堅持以服務(wù)為宗旨，以領(lǐng)導是否滿(mǎn)意、部門(mén)是否滿(mǎn)意、基層是否滿(mǎn)意為評判工作的.標準，做好上傳下達、左右協(xié)調、后勤保障、活動(dòng)組織、會(huì )議安排、材料撰寫(xiě)、服務(wù)基層等工作，在辦公室全體員工的共同努力下，本部門(mén)連續5年被評為年度先進(jìn)集體，基本做到了領(lǐng)導滿(mǎn)意、部門(mén)滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意。
(二)多措并舉，狠抓存款組織工作。我任職的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，都屬于全縣經(jīng)濟較為發(fā)達，銀行業(yè)機構競爭較為激烈的鄉鎮，因此存款組織既是重中之重的工作，也是難度最大的工作。結合所在網(wǎng)點(diǎn)的存款結構和現狀，我們主要采取了以下措施：
一是加強柜面服務(wù)，時(shí)刻注重員工教育，增強全體員工的責任感和危機意識，提高柜面服務(wù)質(zhì)量和水平;
二是加大溝通和協(xié)調力度，積極向地方黨政領(lǐng)導匯報溝通，爭取地方黨政的大力關(guān)心和支持;
三是做好新老客戶(hù)尤其是大客戶(hù)、黃金客戶(hù)維護工作的同時(shí)，努力發(fā)展新的客戶(hù)源，擴大信用社客戶(hù)群體
;四是通過(guò)誠信體系建設進(jìn)一步加大宣傳力度，動(dòng)員將閑散的資金存入信用社。
(三)切實(shí)做好三個(gè)信貸品種。根據所在網(wǎng)點(diǎn)的區域特點(diǎn)和資金需求現狀，在信貸投向領(lǐng)域，主要支持農戶(hù)、單位職工消費、個(gè)體工商戶(hù)。
一是積極擴大已評級農戶(hù)的農戶(hù)小額信用貸款面，做到隨到隨貸，最大程度的解決農民貸款難的問(wèn)題;
二是嚴格落實(shí)上級有關(guān)規定，進(jìn)一步做好單位職工的評級授信工作，不斷擴大單位職工消費貸款占比;
三是做好個(gè)體工商戶(hù)的信貸支持，落實(shí)擔保、抵押手續，嚴格審批程序，切實(shí)降低個(gè)體工商戶(hù)信貸風(fēng)險。
(四)多管齊下化解不良貸款。
一是摸清底數，掌握不良貸款形成的真實(shí)原因，對已形成不良貸款的借款戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的清收策略;
二是借助推進(jìn)誠信體系建設的有利時(shí)機，以打造良好信用環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，利用一切可以利用的外部力量幫助清收;
三是依法利用法律手段進(jìn)行清收，對于少數借款戶(hù)，在利用其他措施無(wú)法取得實(shí)效的情況下，采取起訴的方式加以清收，多措并舉、多管齊下;
四是嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，始終把管好新增貸款、確保新增貸款質(zhì)量作為提高資產(chǎn)質(zhì)量的主要工作手段。
(五)加強內控建設，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險。為確保嚴格執行好各項規章制度，規范業(yè)務(wù)操作流程，防范和化解各類(lèi)風(fēng)險尤其是操作風(fēng)險，根據聯(lián)社案件治理的相關(guān)要求，持續開(kāi)展案件防控治理，深入排查案件和風(fēng)險隱患。加強員工教育，將員工的教育和學(xué)習納入常規性事務(wù)，樹(shù)立全員抓規范的理念，提高員工的規范化意識。組織職工進(jìn)行定期和不定期的規章制度學(xué)習，定期開(kāi)展對員工內控執行情況的檢查，將風(fēng)險和案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(六)做好農戶(hù)信用等級評定工作，大力推廣農戶(hù)小額信用貸款。根據聯(lián)社工作安排和省政府五個(gè)100工程的總體要求，我們將農戶(hù)信用等級評定工作納入近年來(lái)的工作重點(diǎn)之一。
一是廣泛宣傳動(dòng)員，在各村及時(shí)召開(kāi)群眾動(dòng)員大會(huì )，爭取最廣泛的支持;
二是在聯(lián)社農村業(yè)務(wù)部的大力支持下，全體信貸員全部投入此項工作，嚴格操作流程，按片區開(kāi)展工作;
三是積極向地方黨政部門(mén)匯報，共同制定獎懲措施，推動(dòng)誠信體系建設;四是合理安排崗位，內外兼顧，對誠信體系建設做到齊抓共管。
(七)抓好安全防范工作，確保全年安全經(jīng)營(yíng)。始終將安全工作作為一項常抓不懈的工作，做到警鐘長(cháng)鳴。
一是加強安全防范教育，學(xué)習安全保衛相關(guān)制度和上級有關(guān)安全保衛的文件精神，增強員工的防范意識。
二是加強對安防設施的管理，對報警和監控系統進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
三是認真執行重要崗位輪崗、查庫制度，防范和化解操作風(fēng)險。四是開(kāi)展演練，不斷提高消防安全意識和防范技能。
四、以身作則，嚴于律己，廉潔自律
自但任中層干部多年來(lái)，我深知自己崗位的重要性和敏感性，深感自己的崗位責任重大，因此在廉潔自律方面我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻守住做人的底線(xiàn)。工作上，做到高標準、嚴要求，堅持原則，依法辦事。堅持以廉潔為本，珍惜自己的政治榮譽(yù)和政治生命，時(shí)刻繃緊廉政這根弦，以身作則，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，恪盡職守，廉潔從業(yè)，嚴格執行廉潔從業(yè)的各項規定，以高度的責任感和使命感投入信合事業(yè)，以一顆淡泊名利的心態(tài)對待自己的崗位和手中的權利。生活中，保持樂(lè )觀(guān)、積極向上、健康的生活作風(fēng)，時(shí)刻注意自己的言行舉止，注意自重、自省、自警、自勵，做到潔身自好，抵得住各種誘惑，經(jīng)得住考驗，加強自我修養，提高自身拒腐防變能力。
五、存在的主要問(wèn)題和不足
多年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心下，在同志們的理解、支持和幫助下，我做了一些分內的工作，雖然取得一些微不足道的成績(jì)，但我清醒地認識到，自己在履職過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，主要體現在：
一是對外協(xié)調能力不夠強，不善于交往;
二是政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠系統和深入，學(xué)習不夠系統
三是理論聯(lián)系實(shí)際的應用能力還有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有更好地講所學(xué)知識運用于工作實(shí)踐;四是基層工作時(shí)間段，基層工作經(jīng)驗比較欠缺。
六、今后的努力方向和措施
針對存在問(wèn)題和不足，為了更好地服務(wù)于企業(yè)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，在今后的工作中做好以下幾點(diǎn)：
一是繼續深入學(xué)習，進(jìn)一步提升理論知識和水平;
二是克服性格缺陷，多參與健康的人際交往活動(dòng)，鍛煉自己的溝通協(xié)調能力;
三是充分利用所學(xué)理論知識指導工作，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力;
四是多深入基層，多接觸基層員工，多接觸老百姓，多了解基層員工和百姓的心聲，進(jìn)一步豐富自己的基層工作經(jīng)驗。
信用社主任述職報告13
我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，20xx年3月，擔任xxx信用社主任。經(jīng)過(guò)10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨組和當地黨政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我憑著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時(shí)間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項存款由20xx年的2945萬(wàn)元增加到20xx年的4504萬(wàn)元，年均增長(cháng)26。47%，各項貸款由20xx年2281萬(wàn)元增加到20xx年的3266萬(wàn)元，年均增長(cháng)21。43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬(wàn)元，累計減虧101萬(wàn)元。20xx、20xx連續兩年被聯(lián)社授予先進(jìn)單位稱(chēng)號，我本人也多次被評為x級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年又被評為省辦先進(jìn)工作者。盡管工作上取得一點(diǎn)成績(jì)，但組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，在感激之余，我又覺(jué)得十分慚愧，因為我深知，十幾年來(lái)是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個(gè)大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個(gè)家帶給我的榮譽(yù)，可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)家，就沒(méi)有我的今天，我為我有這個(gè)家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗的做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：
一、創(chuàng )新制度，有效開(kāi)展組織資金工作
幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，干出成效來(lái)，就必須樹(shù)立創(chuàng )新意識，只有創(chuàng )新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調動(dòng)職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實(shí)力，我和班子成員在考核制度、服務(wù)方式和服務(wù)功能上推陳出新，采取了一系列措施：
第一、創(chuàng )新分配制度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經(jīng)過(guò)反復研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實(shí)行存款余額和積數雙項考核，并將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進(jìn)行，利用“績(jì)效掛鉤”來(lái)調動(dòng)職工工作積極性，真正實(shí)現多勞多得，經(jīng)過(guò)對分配制度的.這一創(chuàng )新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)。
第二、走出柜臺創(chuàng )新服務(wù)，開(kāi)拓更廣闊的存款空間清河門(mén)屬于全市經(jīng)濟欠發(fā)達地區，所轄兩鎮及四個(gè)街道并不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過(guò)去靠坐家等客、靠自然增長(cháng)顯然已不合時(shí)宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時(shí)，更注重引導職工走出柜臺，登門(mén)吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所—家庭—社會(huì )的儲蓄信用網(wǎng)絡(luò )。常言道：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。我深知，信用社主任是一個(gè)喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時(shí)，自己要首先做到。一個(gè)偶然的機會(huì )我聽(tīng)朋友李某說(shuō)，在xx有個(gè)親戚經(jīng)營(yíng)飲料廠(chǎng)有200萬(wàn)元余款要存銀行，說(shuō)者無(wú)意聽(tīng)者有心，我馬上試探地說(shuō)：“能不能勸你親戚把錢(qián)存到我們信用社？”李面帶難色說(shuō)：“就怕人家信不著(zhù)你們�！边^(guò)后我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營(yíng)狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時(shí)間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個(gè)大孝子，我便利用此機會(huì )，三天兩頭去沈陽(yáng)探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏(yíng)得了老人的好感。精誠所至，金石為開(kāi)，事隔不久，老人家的兒子開(kāi)車(chē)來(lái)到我社，進(jìn)門(mén)便對我說(shuō)：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢(qián)存到你那�！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，在我和班子成員的帶動(dòng)下，職工們紛紛行動(dòng)起來(lái)，利用各種關(guān)系大力吸儲。據統計，僅去年利用走出柜臺攬存方式共吸儲約400萬(wàn)元，占全年任務(wù)的一半以上。
第三、開(kāi)展代辦業(yè)務(wù)，方便客戶(hù)，擴大儲源人都說(shuō)，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實(shí)事，他會(huì )“投之以李，報之以桃”。由于我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問(wèn)題，我多次與市移動(dòng)公司協(xié)商，終于達成協(xié)議，在我社開(kāi)辦移動(dòng)交費卡代售業(yè)務(wù)，使附近的移動(dòng)用戶(hù)可以就近交費，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲源，同時(shí)我們嘗試了中間業(yè)務(wù)，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用。至現在，已辦理代售業(yè)務(wù)2800筆，金額25。6萬(wàn)元，實(shí)現手續費收入近1萬(wàn)元。盡管我們還沒(méi)有獲得大的收益，但我想在不久的將來(lái)，代辦業(yè)務(wù)在我社會(huì )有廣泛的發(fā)展前景，也會(huì )給我社帶來(lái)更大的效益。創(chuàng )新的工作和辛勤的付出終于得到了豐厚回報，到20xx年末，各項存款達4504萬(wàn)元，較年初凈增702萬(wàn)元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿(mǎn)足農民的信貸需求提供了資金保障。
二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
我從小生長(cháng)在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務(wù)工作，在我來(lái)說(shuō)就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點(diǎn)。我為此殫精竭慮，無(wú)怨無(wú)悔，一心撲在了工作中。由于我鎮是清河門(mén)區純農業(yè)鎮，經(jīng)濟條件落后，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關(guān)于對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的戰略部署，使農民兄弟盡快富裕起來(lái)，我帶領(lǐng)信用社一班人，走村串戶(hù)，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場(chǎng)，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬(wàn)元，扶持農戶(hù)1570戶(hù)，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目3個(gè)，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態(tài)木草種植和xxx村養豬小區等。下面我著(zhù)重以xxx村的種植園區為例做簡(jiǎn)單介紹：該園區是采用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時(shí)間，走訪(fǎng)了76戶(hù)，每天都工作到深夜，最后鎖定40戶(hù)勤勞肯干、懂技術(shù)、會(huì )管理的農戶(hù)，每戶(hù)投放資金1。5萬(wàn)元，共投放60萬(wàn)元支持了40戶(hù)120個(gè)大棚的蔬菜生產(chǎn)，到年末收益可觀(guān)，每戶(hù)暖棚已收回本息近1萬(wàn)元，預計今年5月末，冷棚蔬菜上市后能全部還清貸款。據統計，兩年來(lái)我社累計投放支農貸款2902萬(wàn)元，為全鎮農村經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻，贏(yíng)得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評。
信用社主任述職報告14
按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會(huì )、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來(lái)，我密切結合本社實(shí)際，認真貫徹落實(shí)省、市農村信用社工作會(huì )議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營(yíng)服務(wù)主線(xiàn)，切實(shí)履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將xx年主要工作述職如下:
一、主要成績(jì)
�。ㄒ唬┤耸陆逃阂越�(jīng)營(yíng)機制轉換為重點(diǎn)抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。
�。ǘ┚C合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。
�。ㄈ┕�(huì )群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進(jìn)民主辦社、社務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)改革方面發(fā)揮了重要作用。
�。ㄋ模┖笄诒Ｕ希簽轭I(lǐng)導和機關(guān)正常開(kāi)展工作提供了便利。
二、具體措施
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)“三項改革”改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實(shí)施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開(kāi)展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門(mén)從原有的10個(gè)調整到7個(gè)，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “綜合考核征詢(xún)意見(jiàn)書(shū)”，不斷完善了科學(xué)、規范的用人機制和評價(jià)體系。通過(guò)考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開(kāi)展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強領(lǐng)導班子政治思想建設。重點(diǎn)是開(kāi)展“三項活動(dòng)”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習活動(dòng)，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農信社改革文件的學(xué)習，真正在思想認識上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐中落實(shí)；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓活動(dòng)，使信用社在經(jīng)營(yíng)與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強后備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。
2、改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機制基礎
第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門(mén)走了三步棋：一是摸清家底，xx農信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％； 45歲以上150人，占21％。通過(guò)分析發(fā)現，xx農信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結構分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。
第二，實(shí)行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分布、年齡結構現狀，領(lǐng)導制定《xx市農信社 “三定”工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進(jìn)行整合，年內調整人員65人，其中調整充實(shí)信貸人員35人，主管會(huì )計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線(xiàn)和基層需要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專(zhuān)學(xué)歷，保證了新生力量的.質(zhì)量。
第三，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書(shū)面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開(kāi)展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改、明確責任等步驟認真進(jìn)行清理規范。
第四，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。根據省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展農村信用社臨時(shí)用工調查摸底工作的通知》(x農信辦字〔xx〕13號)精神，我組織專(zhuān)班對全轄臨時(shí)用工情況進(jìn)行了認真調查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試， 8名業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工轉為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農戶(hù)聯(lián)絡(luò )員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統內退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿(mǎn)意，實(shí)現平衡過(guò)渡目標。機關(guān)工勤崗臨時(shí)工2人全部與依法勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據需要出資聘請，節約了費用，規范了勞務(wù)管理。
信用社主任述職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
我叫xxx，自從20xx年起擔任xx信用社主任。我在信用社任職以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的金融政策方針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并帶領(lǐng)信用社全體工作人員，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了xxx信用社經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。我在工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的xx信用社曾在20xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將本人在任職期間的工作情況匯報如下，請予評議。
一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力
為了保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元;低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%;各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，x存款20xx萬(wàn)元。
二、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
三、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平工作中，我把信用社內部管理工作的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的x病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持“兩手抓“：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的'7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬(wàn)元，其中逾期貸款12.14萬(wàn)元，呆滯貸款12.27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時(shí)搞好應對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典，徹底搞好室內與室外衛生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對，各項業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而出現了超常規發(fā)展的好勢頭。四是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。
雖然我自己在政治立場(chǎng)堅定，政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：一是對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹，往往滿(mǎn)足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少，不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料，往往聽(tīng)匯報多，幫助貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正，使xxx信用社在20xx年的取得更好的成績(jì)。
謝謝大家!
述職人：xxx
xx年xx月xx日
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