辭職報告范文通用

　　在日常生活和工作中，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的辭職報告范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辭職報告范文通用1

xxx：

　　要說(shuō)起本人提出辭職的原因，籠統來(lái)說(shuō)大致可簡(jiǎn)單歸納為以下兩點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，本人的身體健康每況愈下，確實(shí)有必要回家調養生息。

　　第二點(diǎn)，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實(shí)，難以完成公司和領(lǐng)導交付的工作任務(wù)，辜負了黨和國家寄予的厚望。

　　以下具體說(shuō)明。

　　10月18號早會(huì )，店長(cháng)問(wèn)負毛利有沒(méi)有打出來(lái)，我說(shuō)導出來(lái)了還沒(méi)打，遂問(wèn)生鮮的價(jià)格調完了嗎，我說(shuō)調完了。店長(cháng)說(shuō)既然調完了價(jià)就可以把負毛利打出來(lái)了，打出來(lái)要多少時(shí)間?店長(cháng)又說(shuō)負庫存有幾天沒(méi)跟進(jìn)了，要我們跟進(jìn)，然后問(wèn)各部門(mén)有什么困難。我問(wèn)有好多訂單還沒(méi)入庫，負庫存還要跟進(jìn)嗎?店長(cháng)問(wèn)怎么會(huì )有那么多單據沒(méi)入庫?我說(shuō)事情太多做不完，收銀員的長(cháng)短款也一直沒(méi)做。他說(shuō)你有這么多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調了這一點(diǎn)，其他部門(mén)也是一樣，有誰(shuí)想要工作輕松就趁早換工作，不然這里早晚是要死的。

　　我不禁要問(wèn)：親愛(ài)的店長(cháng)，難道您要我們提出問(wèn)題只是為了找到批判我們的理由嗎?既然您開(kāi)了金口，我也就不能賴(lài)著(zhù)不走了。

　　店長(cháng)讓我們有困難就說(shuō)出來(lái)，可是當你提出了困難，他的解決辦法要么是把你罵一頓，雖然他罵人的時(shí)候經(jīng)常面帶微笑，但是這種笑里藏刀的表情著(zhù)實(shí)讓人不寒而栗。要么是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環(huán)往復周而復始永遠沒(méi)有做得完的一天。

　　也許當店長(cháng)您看到我上面這段話(huà)的時(shí)候，并不會(huì )表示認同，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我寫(xiě)出來(lái)不是為了讓您同。

　　上期快訊，店長(cháng)要我在快訊起動(dòng)的前一天打完所有促銷(xiāo)標識，這本來(lái)是應該做的事，沒(méi)做完是我的錯，無(wú)可厚非，我承認。但是只把問(wèn)題歸咎到我一個(gè)人身上是不公正的。因為在快訊起動(dòng)前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先核對完該表的準確性后才能調價(jià)。等到調完價(jià)已經(jīng)快到下班時(shí)間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間再打促銷(xiāo)標識。第二天早會(huì )我說(shuō)標識一個(gè)都沒(méi)有打，店長(cháng)頓時(shí)火冒三丈，質(zhì)問(wèn)為什么沒(méi)打?昨天就叫你打了為什么到現在還沒(méi)有打，難道你不知道在快訊起動(dòng)前一天就要全部做完嗎?如果你當時(shí)提出來(lái)我就可以安排其他同事去做，但是你當時(shí)又沒(méi)有提，現在才跟我說(shuō)我不接受。好吧這又是我的錯，我沒(méi)有在第一時(shí)間提出問(wèn)題，所以之后我都盡可能在當天提出問(wèn)題，可是問(wèn)題也并沒(méi)有得到解決。

　　例如：我提出收銀員長(cháng)短款沒(méi)時(shí)間做，店長(cháng)只是來(lái)看看我在做什么然后就走了，至今沒(méi)有給出任何解決問(wèn)題的辦法，只是一味地要求每天要做個(gè)這，每天要做那個(gè)。

　　一方面店長(cháng)說(shuō)要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬(wàn)一”上。萬(wàn)一出現突發(fā)情況怎么辦，萬(wàn)一有供應商要打單怎么辦，萬(wàn)一要調價(jià)怎么辦，萬(wàn)一……怎么辦?他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上，沒(méi)有實(shí)際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上，他就會(huì )說(shuō)，遇到特殊情況到時(shí)候再特殊解決。

　　舉例：10月6號和7號是周六和周日，我想連休兩天，可是店長(cháng)非要我調到周日和周一休息，理由是萬(wàn)一供應商要打訂單，請注意，這里用的是“萬(wàn)一”，結果周六沒(méi)有一個(gè)供應商來(lái)，反而周一的單據特別多。

　　店長(cháng)言語(yǔ)之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會(huì )，與會(huì )人員都真真切切地聽(tīng)到他說(shuō)當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒(méi)見(jiàn)組織整理，有同事提出疑問(wèn)，他竟不承認自己說(shuō)過(guò)這句話(huà)，實(shí)在叫人匪夷所思。他店長(cháng)整理不整理倉庫跟我沒(méi)有任何直接關(guān)聯(lián)，我拿這件事出來(lái)說(shuō)只是為了舉一個(gè)例子，想要說(shuō)明他的自相矛盾之處。

　　關(guān)于調整工作時(shí)間，就我本人來(lái)說(shuō)原本沒(méi)有任何看法，但是店長(cháng)說(shuō)如果我八點(diǎn)十分上班就比其他上行政班的.同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實(shí)也是，這一點(diǎn)我表示沒(méi)有異議。但是我到點(diǎn)下班后多上的十分鐘是不是也該計入工資?員工在非工作時(shí)間付出的勞動(dòng)是不是也應該計入上班的時(shí)間?我說(shuō)這件事是想表達，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。

　　如果說(shuō)公司對信息部有特殊要求的話(huà)，我想知道為什么?信息部沒(méi)有支援到收銀，就應該被開(kāi)除?可是平心而論信息部需要支援的時(shí)候又有誰(shuí)來(lái)支援過(guò)，如果你硬要說(shuō)上級部門(mén)來(lái)支援了我也無(wú)可反駁。有同事以沒(méi)收過(guò)銀不會(huì )收為理由，被上級反駁回來(lái)的說(shuō)法是，有誰(shuí)一來(lái)就會(huì )收的?多收幾次就會(huì )了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門(mén)沒(méi)有能力支援的說(shuō)法，有誰(shuí)一來(lái)就會(huì )做的?另一方面，為什么當時(shí)那么多同事上班你誰(shuí)都不叫，一定要叫個(gè)信息部的人去?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，當時(shí)店長(cháng)和我已經(jīng)有過(guò)探討，在這里不再作他論，我只想說(shuō)明，把矛盾打壓下去并不意味著(zhù)解決矛盾，而只會(huì )讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說(shuō)了，多說(shuō)無(wú)益。

　　店長(cháng)堅持要我一個(gè)人上班的理由在我看來(lái)就是剝削階級沒(méi)有人性的體現。為什么這么說(shuō)，因為店長(cháng)認為上了幾個(gè)小時(shí)班就必須做幾個(gè)小時(shí)事，每一分每一秒都必須在干活，不能有一點(diǎn)喘氣的時(shí)間。以前信息部還有兩個(gè)人上班的時(shí)候，中午吃完飯有一段時(shí)間可以休息，但是這種情況在店長(cháng)看來(lái)是絕對不允許的，他認為完全是浪費人力資源，根本沒(méi)有那么多工作要做，一個(gè)人完全能做得了。在工作中，有時(shí)候工作量會(huì )非常大，另一些時(shí)候工作量會(huì )比較小，難道事情少的時(shí)候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣?為什么信息部能有時(shí)間“偷懶”，因為我們想盡快把事情做完，做完之后就可以休息了，如果公司希望看到員工每時(shí)每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門(mén)慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級部門(mén)留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂(lè )而不為。不過(guò)怎樣討好上級已經(jīng)不是我該考慮的問(wèn)題了。

　　再者，用電腦時(shí)間過(guò)長(cháng)容易引發(fā)各種職業(yè)病，眼睛長(cháng)時(shí)間面對屏幕會(huì )導致視疲勞，視力下降，長(cháng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢會(huì )引起肩周炎和頸椎病，相信這一點(diǎn)很多人都深有體會(huì )。久坐會(huì )大大增加下肢患靜脈曲張的機率，長(cháng)時(shí)間暴露在電腦輻射之下甚至還會(huì )增加心血管疾病的患病風(fēng)險。

　　既然公司要學(xué)習沃爾瑪，那么我請問(wèn)一下，難道沃爾瑪就是這樣沒(méi)有人性?一個(gè)沒(méi)有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球零售商的?這一點(diǎn)讓人百思不得其解。

　　眾所周知，信息部?jì)蓚�(gè)月前還有三個(gè)人，小韋走后小朱因無(wú)法承受工作壓力曾經(jīng)和人事談過(guò)，后來(lái)信息部不用上晚班，壓力才得以緩解�，F在信息部只有一個(gè)人，在只有一個(gè)人的情況下根本不能完成當天的日常工作，況且還要解決其他零時(shí)性工作和某些突發(fā)狀況。店長(cháng)提出作為管理層每時(shí)每刻都應該知道自己的員工在做什么，那么作為上級部門(mén)是否也應該了解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無(wú)私的精神。既然公司不是慈善機構，那么員工也不是慈善工作者，大家打工都是為了掙錢(qián)糊口。一個(gè)人承擔了全部工作量非但得不到理解和鼓勵，每天還要承受額外的心理負擔，在外部壓力和內部壓力的共同作用之下，本人已無(wú)法再擔任此職位。

　　本人眼下也就只能想起這么些來(lái)，稍微久遠的事情已經(jīng)記不起來(lái)了�？傊�，本人與共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢，避免雙邊問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

　　倘若提起對公司還有什么意見(jiàn)和建議，此刻本人已無(wú)法言說(shuō)，因為在過(guò)去兩年多差不多三年的時(shí)間里，我已經(jīng)把該說(shuō)的話(huà)都說(shuō)完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數。

　　以上是客觀(guān)因素，下面再說(shuō)說(shuō)主觀(guān)原因。

　　本人自打進(jìn)入公司兩年多來(lái)，雖然不能說(shuō)鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時(shí)候不能那么令人滿(mǎn)意地完成工作，但是從整體上來(lái)說(shuō)本人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開(kāi)始每晚惡夢(mèng)纏身，常常夢(mèng)到與工作有關(guān)的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導致本人睡眠質(zhì)量受到嚴重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復一日年復一年，長(cháng)此以往，本人精神已經(jīng)走向了崩潰的邊緣。

　　近段時(shí)間，尤其是最近一兩個(gè)月，由于工作壓力不斷增大，抑郁之情無(wú)法排解，加之本人身體狀況早已處于不健康狀態(tài)，雙重因素導致體重持續升高，速度之快簡(jiǎn)直讓人嗔目結舌，這無(wú)疑已經(jīng)給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫問(wèn)藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會(huì )活動(dòng)的基礎。

　　綜上所述，本人已身心俱疲，無(wú)心戀戰，望告老還鄉，另謀出路。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導和xx集團。從20xx年3月9日到現在為止對我的關(guān)心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時(shí)間里有了新的進(jìn)步。同時(shí)使我在工作中學(xué)到了很多值得在現實(shí)生活中使用的知識。

　　一、感謝各位領(lǐng)導給予我一個(gè)發(fā)展和展現自己才華的空間和舞臺。

　　(1).從20xx年3月9日我第一次進(jìn)入服裝廠(chǎng)，進(jìn)入車(chē)間由一個(gè)普通的學(xué)徒工走到現在。感謝xx集團以及給位領(lǐng)導給予了我一個(gè)展現自己的舞臺，也給了我一個(gè)展現自己才華的空間。讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)徒工轉變成為一個(gè)熟練的機臺操作工，在由一個(gè)縫紉工轉到司機的工作崗位。由于在當司機過(guò)程中給位領(lǐng)導對我的工作給予了充分的肯定。把我調派到內蒙通遼，和現任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠(chǎng)長(cháng)對通遼地區進(jìn)行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠(chǎng)房。

　　(2).考察結束回廠(chǎng)后因工廠(chǎng)已有司機，我本著(zhù)能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請再次進(jìn)入車(chē)間，深入一線(xiàn)再次以一名縫紉工的身份回到車(chē)間。為公司創(chuàng )造我所能創(chuàng )造的價(jià)值。

　　(3).再回車(chē)間一個(gè)月后，由于公司先期擴大規模人力資源短時(shí)間緊張，加上各級領(lǐng)導對我的信任。又把我從車(chē)間抽調出來(lái)，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽(yáng)市建平縣葉柏壽鎮剛破產(chǎn)的工廠(chǎng)，將其屋內所屬物品，總價(jià)值盡20余萬(wàn)元的機器設備逐一整理出來(lái)，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領(lǐng)導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負各位領(lǐng)導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時(shí)油價(jià)上漲運費提高的情況下通過(guò)當地的貨站，終于找到我認為價(jià)格是最低的車(chē)輛進(jìn)行運輸。

　　(4).機器設備裝運完畢后我隨車(chē)到達內蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒(méi)說(shuō))，到那里后我與現任赤峰金耀制衣有限公司的李廠(chǎng)長(cháng)和金盛制衣有限公司的鄭廠(chǎng)長(cháng)共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠(chǎng)長(cháng)和行政廠(chǎng)長(cháng)李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實(shí)體企業(yè)。并在赤峰區域起到了相當大的企業(yè)影響力。

　　(5).在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠(chǎng)長(cháng)到達赤峰巴林右旗大板鎮加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務(wù)中。在經(jīng)歷過(guò)盡一個(gè)月的先期籌備建設的時(shí)間后，我被公司指派擔任行政助理職務(wù)至20xx年10月28日。由于先期工廠(chǎng)籌建過(guò)程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔任行政助理職務(wù)時(shí)，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負責統計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內的用電管理以及衛生管理并負責排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調料等物品的采購，食堂人員以及衛生管理，制度制定。要求員工排隊按秩序打飯，要求并監督廚師對每天的吃飯人員進(jìn)行登統計，在廚師緊缺時(shí)進(jìn)入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場(chǎng)員工個(gè)人資料統計，填寫(xiě)員工登記表。部分應聘員工的到廠(chǎng)咨詢(xún)與接待)、采購(負責工廠(chǎng)宿舍及車(chē)間生產(chǎn)所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動(dòng)自行車(chē))、接發(fā)貨(工廠(chǎng)需要發(fā)往大連以及赤峰等地區的物品，接收大連以及赤峰地區發(fā)來(lái)的貨物及人員并負責安排住宿)、司機(在白主任因工作原因脫不開(kāi)身時(shí)擔任司機接收工廠(chǎng)管理人員至晚十一、二點(diǎn)或是更晚)、出納(負責公司財務(wù)賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。

　　員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷(xiāo)。負責對物資采購單現金領(lǐng)用申請單、支票領(lǐng)用申請單的填寫(xiě)核對。負責保管財務(wù)大小章、公章、合同專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章。負責企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、當地政府發(fā)放允許企業(yè)成立的各類(lèi)證書(shū)及政府發(fā)放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業(yè)單位簽訂的各類(lèi)合同的保管存放)、現金(工廠(chǎng)注冊時(shí)的賬戶(hù)資金進(jìn)行管理，給在建廠(chǎng)房交納各種手續的辦理費用，到政府各類(lèi)部門(mén)辦理關(guān)于在建廠(chǎng)房部分手續業(yè)務(wù)，填報各類(lèi)報表對開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤)、縫紉工(在著(zhù)急走貨的時(shí)候進(jìn)入車(chē)間代前道人員頂替工序，有時(shí)為了趕活加班到九點(diǎn)左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負責各種信息的傳遞)。這些工作讓我在短短的半年中對企業(yè)的建設成立與發(fā)展有了新的認知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經(jīng)歷我應再次的感謝各位領(lǐng)導對我的信任。給了我一個(gè)這樣好的學(xué)習空間。

　　二、近期反思工作中的不足。

　　(1.)在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開(kāi)始組建時(shí)進(jìn)入的工廠(chǎng)，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過(guò)程中對于剛來(lái)廠(chǎng)的'員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的

　　(2).對于配合各級領(lǐng)導的工作過(guò)程中有時(shí)，因為自己不成熟的表現會(huì )發(fā)生和領(lǐng)導爭吵的現象。雖說(shuō)本意是本著(zhù)為公司的發(fā)展著(zhù)想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。

　　(3).在金盛制衣有限公司工作的過(guò)程中，因為自己年齡原因，著(zhù)急找對象成家以穩固事業(yè)。感情方面經(jīng)驗欠缺，再加上愛(ài)玩的心理導致個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題較多，影響不好。作為工廠(chǎng)的一名基層管理人員對于公司的長(cháng)期發(fā)展起到了較大的負面影響。

　　(4).不愿參加大型場(chǎng)合的公眾集會(huì )。在參加集會(huì )的過(guò)程中不能以一名小輩或職員的身份給與會(huì )人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長(cháng)者和赴宴領(lǐng)導。因個(gè)人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進(jìn)行很好的溝通。

　　(5).在聽(tīng)取到有關(guān)于工廠(chǎng)的負面信息時(shí)不能及時(shí)的組織事態(tài)的發(fā)展與擴張。在聽(tīng)取到各級管理層出現問(wèn)題糾紛時(shí)，不能在最短的時(shí)間內想出最行之有效的解決辦法。

　　(6).因個(gè)人性格問(wèn)題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領(lǐng)導，不知道領(lǐng)導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿(mǎn)是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

　　(7).不知不覺(jué)中看多了，聽(tīng)多了官場(chǎng)上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風(fēng)氣。也學(xué)會(huì )了對于人和事當面一套背后一套，見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽(tīng)之任之！也知道了別人能在你面前說(shuō)他人怎么樣，將來(lái)也會(huì )在別人那里說(shuō)你怎么樣的道理。

　　(8).不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會(huì )拍會(huì )講的人之間的個(gè)人和工作關(guān)系。

　　(9).在知道了自己存在上述問(wèn)題的情況下不能及時(shí)的改正和制止相對應的問(wèn)題。有了一種得過(guò)且過(guò)的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態(tài)度。

　　再回到總廠(chǎng)工作的這段時(shí)間里，通過(guò)幾天時(shí)間的反思，21日下班后5個(gè)小時(shí)的總結與整理，認知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認真思索與考慮特提出辭職申請。

　　三、辭職原因

　　作為xx集團的一員，我知道這次的工作調動(dòng)是什么原因。非常感謝各位領(lǐng)導能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會(huì )把我給辭掉。但是各位領(lǐng)導本著(zhù)為我考慮的態(tài)度替為我著(zhù)想。不僅沒(méi)有辭退我，把我調回后還安排了一個(gè)工作崗位給我。在總廠(chǎng)我認識了王總經(jīng)理和李主任、辛部長(cháng)以及先前認識的各位領(lǐng)導。通過(guò)這段時(shí)間的接觸，我感覺(jué)到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環(huán)境當中鍛煉這使我非常之感動(dòng)。再次說(shuō)聲謝謝。下面我將我申請辭職的原因列舉如下：

　　1、作為集團的一名員工失去了以廠(chǎng)為家的思想，不能以工廠(chǎng)的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個(gè)集團當中。已經(jīng)失去了我這名員工應該存在的價(jià)值了。

　　2、因為最后處的對象可能還是時(shí)間不長(cháng)，不夠深入的了解。導致我調回后已經(jīng)徹底分開(kāi)�，F在有些心灰意冷。工作狀態(tài)欠佳，不能全身心的投入到工作當中。這樣的工作狀態(tài)既浪費了公司的財力和效益，也同時(shí)浪費了我的時(shí)間。

　　3、因為調動(dòng)時(shí)我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當回到總廠(chǎng)后住宿區域內沒(méi)安裝電(后技術(shù)科住宿人員自費安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習慣。也曾想過(guò)到金銘住宿，但是因為等全廠(chǎng)人員全部下班離開(kāi)后，檢查門(mén)窗電器鍋爐等設備是否已按規定關(guān)閉結束時(shí)，作為最后走的一人以沒(méi)有班車(chē)。如果在現租的廠(chǎng)房中安裝電時(shí)，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。

　　4、吃飯問(wèn)題，因總廠(chǎng)規定每人每天補助8元錢(qián)，中午吃飯扣調4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢(qián)。對于我來(lái)說(shuō)每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會(huì )繼續增加，按照12元每天的標準計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

　　5、對于現在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問(wèn)題上，工作心情不專(zhuān)一。這樣對于工作的質(zhì)量肯定會(huì )受到相應的影響。

　　6、保險問(wèn)題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來(lái)說(shuō)是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區的保險交納基數標準不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來(lái)我轉回老家，還會(huì )是以我們當地的最低標準發(fā)放。我感覺(jué)非常不劃算，再加上交納期限較長(cháng)。我始終都是抱著(zhù)不交的想法。我感覺(jué)我的將來(lái)不需要國家去發(fā)放養老補貼。所以這項我不需要。

　　7、上述原因所說(shuō)對于集團來(lái)說(shuō)都是一些小問(wèn)題，但是各項費用加起來(lái)對于我來(lái)說(shuō)就是一筆不小的支出。每個(gè)月我的工資將會(huì )有盡3分之一用到一下的項目中，都是粗略統計。月飯費用最少：240元。交納房屋安裝電所需費用：第一個(gè)月100元，以后按照實(shí)際的用電費用交納。交納個(gè)人保險扣除178元。每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經(jīng)常在不在總廠(chǎng)的情況下，外出與公司以外人員包括省內省外人員進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò )所產(chǎn)生的費用。費用累計在568元左右。以我現在的工資標準20xx元計算，一個(gè)月我還能剩下不到1500元的數額。在這個(gè)工作崗位工作如果按照20xx元的標準放防的話(huà)，我現在所創(chuàng )造被利用的價(jià)值還不如，金銘工廠(chǎng)車(chē)間里一名普通縫紉工的工資數額多。因外出打工本身就不會(huì )怕吃苦。如果我進(jìn)入車(chē)間，現在我還可以，以一個(gè)最低成手縫紉工的工資標準來(lái)計算的話(huà)，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿(mǎn)勤100元。共計2395元。這只是按照最低成手發(fā)放不含工齡績(jì)效和加班以及獎勵補貼等。雖說(shuō)數值沒(méi)加其他的費用在2395元左右，但是這些錢(qián)我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。

　　8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒(méi)有看到長(cháng)遠利益。我也知道我現在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個(gè)崗位，這里我再次說(shuō)聲謝謝。當我的個(gè)人利益和工廠(chǎng)之間的利益發(fā)生沖突時(shí)，工廠(chǎng)也不會(huì )為我因小失大去改變制定好并已經(jīng)成型的規章制度。選擇對于我來(lái)說(shuō)只有兩種，一種是適應另一種是不適應。既然我改變不了大環(huán)境，那么我只能改變我自己。選擇離開(kāi)。雖說(shuō)集團已經(jīng)對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進(jìn)者我不會(huì )因為感激而滿(mǎn)足現狀。也不會(huì )接收別人的憐憫。既然這個(gè)崗位對于我來(lái)說(shuō)創(chuàng )造不出來(lái)我所能創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值。我只能尋找能適應我創(chuàng )造更高價(jià)值的地方。雖說(shuō)今年的工作狀況對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的結尾，但是我會(huì )繼續前行。

　　我知道集團在現在服裝行業(yè)效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現在的位置，再次說(shuō)聲謝謝。我會(huì )謹記我曾是xx集團的一名職工。

　　望各位領(lǐng)導準予批準：

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用3

尊敬的校長(cháng)先生：

　　經(jīng)思忖再三，我還是決定將這份辭職報告遞交給您。

　　20xx年秋，身心俱疲的我抱著(zhù)重新進(jìn)行教學(xué)改革、探索"如何在農村學(xué)校開(kāi)展語(yǔ)文綜合性學(xué)習"的課題研究的希望踏進(jìn)了納家戶(hù)學(xué)校的大門(mén)，期待在這里開(kāi)拓一方屬于自己教學(xué)改革成果的天地�？墒�，兩年過(guò)去了，教學(xué)上，我距離自己的原定目標越來(lái)越遠，而收獲得更多的是無(wú)盡的心痛、失落、彷徨、無(wú)奈、落寞、自信心也大打折扣……

　　上學(xué)期的期末成績(jì)大大出乎我的意料，盡了很大的努力，卻考了個(gè)讓人恥笑的倒數第二名。盡管學(xué)生的考試成績(jì)是由多種因素造成的(監考、閱卷、抄分、計算總分平均分等等)，但最終結果是由任課教師一人承擔的，如果考試的各環(huán)節是透明的，我相信最終結果不是以我的倒數第二名來(lái)結果的。一學(xué)期忙忙碌碌，幾乎沒(méi)有喘氣的機會(huì )，臨了卻成了被恥笑的對象。那一段時(shí)間，天是暗的，心是灰的，我好想一個(gè)人悄悄躲起來(lái)獨自品嘗無(wú)助的痛苦。我的陣地在三尺講臺，我需要充實(shí)的工作填補空虛的忙碌�？蓪W(xué)校連這微小的要求也滿(mǎn)足不了。早在暑假里，我就整裝待發(fā)，準備在開(kāi)學(xué)后重拾課題研究及沖刺本學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課競賽�？墒�，學(xué)校卻安排我不上講臺，專(zhuān)搞打印及遠程教育。校長(cháng)，您考慮過(guò)我的感受嗎?或許，這一工作是很多人夢(mèng)寐以求而不得的，可我并不需要。工作九年了，我除了論文和優(yōu)質(zhì)課外，幾乎沒(méi)有其他榮譽(yù)，我很想在自己年輕時(shí)，在教學(xué)上有所作為(不只是考個(gè)好成績(jì))。做好這項工作的前提是：有一定的先進(jìn)的教學(xué)理念，有一定的實(shí)踐空間和時(shí)間，一定的活動(dòng)精力，離開(kāi)這些，只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教學(xué)創(chuàng )新上默默無(wú)聞的人。成就感對于我來(lái)說(shuō)，已是久違的朋友了，我渴望自己找尋屬于我的平衡點(diǎn)。我覺(jué)得成就感不等同于幾句表?yè)P的話(huà)，它是對一個(gè)人的付出的肯定與回報，渴望有成就有錯嗎?

　　也許大家并不相信，我不會(huì )操作電子表格，甚至有些懼怕它，WORD也只是會(huì )一些文本操作，至于各類(lèi)標簽更是想都沒(méi)想過(guò)，更可悲的是連別人制表、設計標簽都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，以前繪制的少隊考核表，就如同是用直尺在本子上一條一條畫(huà)出來(lái)的，唯一不同的是用鼠標在電腦上繪制。別人不會(huì )可以理解，我不會(huì )不是理由，分配給我的工作就必須會(huì )做。這學(xué)期開(kāi)學(xué)的前一個(gè)半月，每天，除了吃飯、上課、批改作業(yè)、睡覺(jué)以外，其余的十幾個(gè)小時(shí)，全部是在電腦前摸索打印各類(lèi)表格中度過(guò)的------有誰(shuí)相信啊?！可這的確是事實(shí)��！學(xué)校里沒(méi)有可以請教的人，(以前會(huì )繪制表格的現在已經(jīng)淡忘)下午放學(xué)回家也是在天黑得不能再黑的時(shí)候，沒(méi)機會(huì )請教其他人，所有的一切只能靠自己摸索。孤獨、無(wú)援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照，上交的表不能按時(shí)上交，我心急如焚，卻還要高風(fēng)亮節，保持滿(mǎn)面春風(fēng)來(lái)工作。面對"兩強"驗收這一浩大工程，做為一個(gè)小分子，我經(jīng)受著(zhù)生理與心理的雙重考驗，被誤會(huì )、誤解那是常有的事，疏于解除誤會(huì )更是常有的事----我沒(méi)閑功夫呀！這學(xué)期，我真的是經(jīng)歷了一次別樣的考驗，代價(jià)是體質(zhì)的不斷減弱和視力的急劇下降。身體是革命的本錢(qián)，只有擁有了健康的體魄才可以繼續工作，為了保存精力和體力，我不得不將少先隊的部分工作暫時(shí)擱置起來(lái)，主攻"兩強"驗收和數學(xué)教學(xué)工作，數學(xué)教學(xué)對于我可以說(shuō)是0的開(kāi)始，只要認真努力過(guò)，結果不好，我不會(huì )愧疚。

　　我很喜歡少先大隊的工作，喜歡與孩子們在一起，看著(zhù)他們快樂(lè )成長(cháng)，更期待借這一機會(huì )，將我的許多新想法付諸實(shí)踐，讓我的夢(mèng)想在孩子們的世界里實(shí)現。任輔導員的第一學(xué)期，由于剛到新環(huán)境各方面的情況都不了解，學(xué)校的各項制度不明晰，老師狀況不清楚，加之，帶了一個(gè)很讓人頭疼的畢業(yè)班，我不能馬上進(jìn)行大刀闊斧的制度改革，而是繼續沿用以前的做法，然后，靜靜地觀(guān)察、默默地記錄。一學(xué)期過(guò)去了，我基本了解了學(xué)校的各項情況，知道了大隊部的學(xué)生怎樣開(kāi)展工作、發(fā)現了學(xué)生身上的野蠻之氣的根源，了解了學(xué)生工作中的弊端。于是，第二學(xué)期，我開(kāi)始修訂大隊部的考核細則、考核制度、考核標準，重新設計、打印新的考核表格，召開(kāi)了三次60人以上的少代會(huì )，推選大隊干部，開(kāi)始逐步培養學(xué)生公開(kāi)、公正、公平的工作作風(fēng)(和學(xué)生一道討論流動(dòng)紅旗的評比結果，隨時(shí)檢查核對學(xué)生打的評分，在隊的例會(huì )上表?yè)P認真負責的做法、批評亂打分、算錯分的做法)，培養學(xué)生敢于說(shuō)實(shí)話(huà)、說(shuō)真話(huà)的膽量，培養互相監督的工作作風(fēng)，培養學(xué)生做好事的習慣，培養班級間學(xué)生互相幫助的意識，建起了少先大隊好人好事登記站、廣播站……

　　學(xué)校里就像刮過(guò)了一夜春風(fēng)似的，學(xué)生逐漸變得"秀氣"起來(lái)，好人好事每天可以登記二、三十件，不良行為被檢舉的.也多了起來(lái)，最直接的表現是學(xué)校干凈了很多，而且，每天主動(dòng)撿垃圾的學(xué)生有增無(wú)減，有的班級在大隊部的號召下還成立了"校園陽(yáng)光小隊"，負責監督、清撿其他班級沒(méi)有清理干凈的環(huán)境區。一些班主任欣喜地告訴我，他們班的學(xué)生面貌和以前截然不同。我要的就是這個(gè)結果，我還要培養他們自己管理自己的能力，把老師從繁瑣的班級事務(wù)中解放出來(lái)，指導學(xué)生工作。這樣一舉三得，既培養了學(xué)生能力，又解放了老師，還創(chuàng )出了學(xué)校的品牌！

　　我相信只要我努力從各方面主動(dòng)為學(xué)生開(kāi)辟讓他們得以展現真我的舞臺，孩子們一定不會(huì )讓我失望。第三個(gè)學(xué)期，孩子們已經(jīng)能夠自己組織開(kāi)會(huì )，領(lǐng)導工作了，在大隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，各項工作井井有條。我還打算把升旗儀式交給大隊部的學(xué)生來(lái)操作，一輪又一輪的訓練，會(huì )使這幫孩子快速成長(cháng)起來(lái)，成為老師的左膀右臂、得力助手，同時(shí)，也為他們在其他學(xué)生中樹(shù)立威信，讓少先大隊變得神圣起來(lái)(事實(shí)上，在孩子的心里有沒(méi)有少先大隊都無(wú)所謂)，讓他們覺(jué)得加入少先大隊是多么自豪，學(xué)生有了這樣的認識，少隊工作就容易開(kāi)展了。再者，這些孩子上了中學(xué)，很強的組織管理能力，對納家戶(hù)學(xué)校也是一個(gè)很大地宣傳！這個(gè)前衛的想法剛實(shí)行了一周很快就被扼殺在搖籃里了：學(xué)生主持升旗儀式，給老師訓話(huà)，怎么能行?

　　非常感謝學(xué)校給了我擔任輔導員的機會(huì )，經(jīng)過(guò)兩年多的少隊工作的磨練，我成熟了很多，當然也得罪了不少人，有時(shí)，不得罪人就沒(méi)法工作，團結合作是必須的，但表面上的一團和氣只會(huì )導致工作的更加被動(dòng)，學(xué)生學(xué)老師的樣子，老師怎樣處事，他們學(xué)得很快，我深有感觸。少隊工作想開(kāi)展起來(lái)，只憑少隊輔導員，太難了�。�！小學(xué)里，班主任不僅是班主任，更是一名中隊輔導員，畢竟小學(xué)是以少先隊為單位管理學(xué)生的，失去了這個(gè)載體，去管理學(xué)生，學(xué)生就變成了無(wú)組織的游民，倘若失去了班級的限制，那將是一盤(pán)散沙，如若將學(xué)生從心靈深處吸引到少先隊的組織里來(lái)，即使沒(méi)有班級的限制，他們還是一個(gè)整體，而整體的靈魂就是少先隊這個(gè)組織。沒(méi)有中隊輔導員的配合，學(xué)校的大力支持，大隊輔導員怎么開(kāi)展工作?而中隊輔導員的配合，學(xué)校的支持不是說(shuō)在嘴上的，需要一步一步去完善。全員育人、全程育人需要學(xué)校里的每一名老師的共同努力。

　　學(xué)生的工作熱情、學(xué)習熱情老師可以想方設法來(lái)調動(dòng)，老師工作的動(dòng)力除了自身對職業(yè)的熱情之外，是不是也需要其他的輔助動(dòng)力?

　　許多的事實(shí)，讓我不得不回到現實(shí)中來(lái)。在納家戶(hù)學(xué)校我從事了5個(gè)學(xué)期的大隊輔導員的工作，每學(xué)期的崗位津貼是人民幣30元，日工作價(jià)值是2角5分。其中20xx---20xx學(xué)年的兩個(gè)學(xué)期的津貼一直沒(méi)有發(fā)放------原因是那一年的第二學(xué)期校長(cháng)在學(xué)期的第一次例會(huì )上說(shuō)過(guò)："這學(xué)期不發(fā)少先隊和教研組的崗位津貼。"至此，少先隊的崗位津貼降至一學(xué)期30元。本學(xué)區有些一百多人的小學(xué)校，大隊輔導員的崗位津貼是50元，其他學(xué)區大一些的學(xué)校有80元、100元、120元不等的。納家戶(hù)的少隊輔導員并沒(méi)有比別人舒服多少，相反，在那時(shí)，我付出了比別人多出了N倍的努力，卻連崗位津貼都被扣除了！這只是懲罰的一部分。記得，20xx年冬，進(jìn)行崗位聘任時(shí)，納家戶(hù)學(xué)校的大隊輔導員的周課時(shí)量是7課時(shí)，現在，一會(huì )兒是5課時(shí)，一會(huì )兒是6課時(shí)，總之，不是當時(shí)公布的7課時(shí)。難道納家戶(hù)學(xué)校的大隊工作就那么不值一提嗎?相互理解、支持、協(xié)助、只講奉獻，不講報酬，為別人的工作成績(jì)而努力奮斗，到頭來(lái)，報答我的卻是無(wú)盡的哀傷。別的老師都可以平平靜靜地、幸福地、平凡地跟班上，我不能，我就像一只足球被踢過(guò)來(lái)，踢過(guò)去，哪里需要我去填空補缺我必須到位。兩年多來(lái)，我一直這樣努力地做著(zhù)，最后的結果是工作量加了又加，工作價(jià)值貶了又貶------是一個(gè)正常人都會(huì )有想法-----努力付出的人總沒(méi)有好下場(chǎng)！

　　尊敬的校長(cháng)，我真的是無(wú)能為力了，無(wú)論我再怎樣努力，我的工作成績(jì)都不夠理想。我不想繼續作踐自己的自尊心，甘愿辭職，辭去學(xué)校少先大隊輔導員職務(wù)。校長(cháng)，我需要做一名普通老師來(lái)證明我的存在，讓普通老師的工作充實(shí)我工作的熱情，填補空虛的忙碌帶給我的落寞。

　　請校長(cháng)批準為盼！不甚感激！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用4

各位領(lǐng)導：

　　提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì )有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動(dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現在從未學(xué)會(huì )這一套，這和家族的正統教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻在xx事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過(guò)去的錯和對做過(guò)多無(wú)意義的評價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰斗中的兄弟說(shuō)一聲謝謝。

　　剛入公司的第一天，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，xx像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說(shuō)，我把xx帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了xx的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒(méi)有會(huì )計明細賬目(前會(huì )計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jì)。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個(gè)凈化的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于凈化，我們投入的專(zhuān)業(yè)性人才的成本太少，我們學(xué)習的機會(huì )太少，我們會(huì )議的目標性不強，我們互動(dòng)的太少，對待遇對公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體xx指戰員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng )造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀(guān)，統稱(chēng)企業(yè)文化建設。

　　我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入xx錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標準，我是帶著(zhù)一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò )就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習鑄造知識，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現場(chǎng)操作流程和步，我幾個(gè)晚上通宵達旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車(chē)，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時(shí)間和照顧醫院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長(cháng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專(zhuān)業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調能力太差。

　　回歸到現實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的.。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對股東來(lái)講如此，對員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng )造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會(huì )和封建社會(huì )的專(zhuān)屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。

　　我記得20xx年在銀行系統上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導總是帶著(zhù)老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴和權力，時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

　　當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和老高問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰xx同天和在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話(huà)題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會(huì )計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調整和未調整滯留的會(huì )計問(wèn)題會(huì )引起稅務(wù)部門(mén)的監查和查賬力度，而xx也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為xx會(huì )計的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀(guān)存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張在稅務(wù)系統的關(guān)系網(wǎng)不成立，我們這些當會(huì )計只能是治不了兜著(zhù)走。

　　更多現實(shí)中存在的內控問(wèn)題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷(xiāo)等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權利下放實(shí)際有一部分的指揮權力和指導權利。領(lǐng)導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說(shuō)是官辦主義和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷(xiāo)的跨國財務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導致供應商和個(gè)人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

　　再則，就是關(guān)于目前使用的xx管理系統，我們購買(mǎi)的ERP模塊是有幾個(gè)相對獨立的模塊構成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(cháng)時(shí)間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設置會(huì )計崗位(材料會(huì )計/委外統計員，成本會(huì )計，會(huì )計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個(gè)全新的ERP的上線(xiàn)，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執意要在短時(shí)間內上線(xiàn)，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。

　　我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷(xiāo)審核，內帳費用匯總，供應商和客戶(hù)數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類(lèi)倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿局節能減排的項目申報，每季度統計網(wǎng)站線(xiàn)下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數據的申報，月底負責監督盤(pán)點(diǎn)和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場(chǎng)費也沒(méi)那么高。

　　一個(gè)崗位設置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門(mén)的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問(wèn)責細則》至關(guān)重要�？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現場(chǎng)衛生質(zhì)量，穿著(zhù)質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節上把握，細化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準則》一樣，深入人心。

　　在會(huì )議安排上，年會(huì )，可以理解做是年度總結大會(huì )，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結發(fā)言，歸成問(wèn)題冊推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產(chǎn)會(huì )議，財務(wù)會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，根據各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨的計劃開(kāi)會(huì )，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì )頻率由職能部門(mén)內定，而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議和財務(wù)報告會(huì )議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì )議場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。

　　對于20xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導要在下方權力的背景下，財務(wù)才可起草這個(gè)內控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。

　　年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品-棒料倉庫帳卡的設置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì )計期間的存貨在初始化開(kāi)始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀(guān)存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開(kāi)。

　　本人近期將準備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。

　　再次感謝xx家族里的每一個(gè)成員。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用5

尊敬的項目部領(lǐng)導及公司領(lǐng)導：

　　非常感激公司多年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養，讓我從一個(gè)初涉社會(huì )的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營(yíng)合同管理方面具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員�；厥走^(guò)去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來(lái)越規范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

　　轉眼，來(lái)到公司已將近15年。在過(guò)去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我15年最好的青春獻給了公司。在這個(gè)公司里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有一天會(huì )離開(kāi)公司，我原認為我會(huì )一輩子都留在公司，直到退休�？墒�，這幾年隨著(zhù)年齡和閱歷的增長(cháng)，我發(fā)現原來(lái)是我太單純了，有些事想得太簡(jiǎn)單了，我終于發(fā)現“我愛(ài)公司，可是公司卻不愛(ài)我”。

　　我從來(lái)就沒(méi)有很高的理想，也不會(huì )對生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過(guò)平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿(mǎn)足不了我的小小心愿。經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)的深刻思考，最終我還是覺(jué)得只有離開(kāi)才是解決一切問(wèn)題的辦法�，F將我辭職離開(kāi)的原因逐一解釋如下：

　　其一：愧對家人。這些年來(lái)，我不敢說(shuō)為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒(méi)有了多少自己的空間。記得在西格線(xiàn)開(kāi)工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無(wú)多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線(xiàn)。到西格線(xiàn)只一個(gè)半月，我父親就去世，當時(shí)因路途太遠沒(méi)能見(jiàn)上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒(méi)能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來(lái)，我的小孩漸漸長(cháng)大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著(zhù)她長(cháng)大呀，可是，我卻沒(méi)辦法做到。我的小孩常常問(wèn)我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來(lái)吧�！蔽覠o(wú)言以對，心酸不已。作為父親，我錯過(guò)了太多，孩子的成長(cháng)經(jīng)歷里沒(méi)有我的存在。作為丈夫，記得20xx年結婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒(méi)能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說(shuō)了。

　　其二：待遇不好。20xx年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門(mén)負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著(zhù)工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門(mén)負責人也還就只有4000多點(diǎn)�？墒强纯�，現在的社會(huì )已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長(cháng)沙和貴陽(yáng)為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買(mǎi)一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個(gè)人上班，買(mǎi)一套80平方米左右的房子再加上簡(jiǎn)單裝修至少得花10年時(shí)間�？晌矣凶约旱纳�活，要吃飯穿衣、小孩要讀書(shū)、可能還會(huì )生病、還有禮尚往來(lái)、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì )還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢(qián)還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長(cháng)時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟適用房，從XX年與我太太戀愛(ài)時(shí)就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒(méi)有看見(jiàn)房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會(huì )說(shuō)，誰(shuí)叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買(mǎi)了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實(shí)，可很遺憾我從來(lái)就只會(huì )老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì )鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買(mǎi)房和生活再愁錢(qián)。

　　其三：個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現。你們可能會(huì )說(shuō)：第一條是因為職業(yè)原因，沒(méi)辦法的事，個(gè)人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會(huì )好的。即使你們說(shuō)的都是正確的`，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了�？墒�，請你們稍微滿(mǎn)足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對未來(lái)美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經(jīng)營(yíng)負責人也十多年了，至今還是沒(méi)有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒(méi)有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負責過(guò)的項目，不管是領(lǐng)導還是同事，都對我稱(chēng)贊有加，對我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導經(jīng)常會(huì )說(shuō)：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人”什么的，也還是會(huì )選上我。這個(gè)問(wèn)題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來(lái)對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真正的“個(gè)人價(jià)值”。說(shuō)實(shí)話(huà)，本來(lái)我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導的鼓勵，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽(yáng)局機關(guān)去上班(如果競聘上了，可以經(jīng)�；丶铱纯�)，于是就報名參加。有副科長(cháng)和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來(lái)說(shuō)竟成了問(wèn)題。資格預審過(guò)了，面試也參加了，可最終還是沒(méi)有競上。競不上也就算了，沒(méi)關(guān)系，我可以吸取教訓，不就是一個(gè)科員，也沒(méi)什么�？墒俏液芟朊靼坠�司、局里面到底想要什么樣的人才來(lái)勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒(méi)有人能告訴我，對于沒(méi)有競聘上，公司甚至沒(méi)有作任何解釋?zhuān)�不了了之。�?wèn)了局里的人力資源部和合同部，竟然沒(méi)有人能給我一個(gè)明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒(méi)有理由，就是聘不上�？磥�(lái)是有不能說(shuō)的情況，抑或是本來(lái)只不過(guò)是想找個(gè)陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開(kāi)”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。

　　其四：公司管理問(wèn)題。這些年來(lái)，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒(méi)有好的管理辦法，也不是沒(méi)有人才，就是執行力差，就是在執行的時(shí)候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上�？纯次覀兊捻椖抗芾砬闆r吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創(chuàng )收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財務(wù)做帳需要盈利的項目有幾個(gè)?好多項目本來(lái)是可以盈利的，至少不會(huì )虧的，可是到頭來(lái)，卻總是虧損。我在項目負責經(jīng)營(yíng)工作，也兼管變更設計，常常通過(guò)變更艱難地得到幾百萬(wàn)或上千萬(wàn)，可是因為種種原因卻沒(méi)有最終能讓項目盈利，這讓我感覺(jué)自己的工作一點(diǎn)意思都沒(méi)有，花了好多經(jīng)力和費用最終卻沒(méi)有利益體現出來(lái)。還有公司的一大怪事就是有些項目經(jīng)理這個(gè)項目搞虧了，下個(gè)項目經(jīng)理照當，項目接著(zhù)虧，若無(wú)其事。當然，這樣說(shuō)，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢(qián)，虧個(gè)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)也無(wú)所謂?作為普通員工，我始終沒(méi)有明白。作為公司的員工無(wú)論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創(chuàng )造效益，眼睜睜地看著(zhù)所干的這些項目虧損，干這個(gè)項目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會(huì )有什么工作激情，不知道怎么還能快樂(lè )地工作。經(jīng)過(guò)了這些年的工作，經(jīng)過(guò)了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個(gè)偉大的企業(yè)，公司人才濟濟，公司領(lǐng)導往往有著(zhù)超越常人的遠見(jiàn)與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著(zhù)巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專(zhuān)業(yè)的管理者。

　　離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開(kāi)。我是一個(gè)對工作很認真也很負責的人，我對公司有著(zhù)深厚的感情。但現在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著(zhù)情緒工作，因為這樣不會(huì )將工作做好，只會(huì )對公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開(kāi)公司，是我該離開(kāi)的時(shí)候了。我很清楚這時(shí)候向公司辭職對于自己是一個(gè)大的考驗，未來(lái)對于我來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。

　　公司正值鐵路建設的大好時(shí)機，正值用人之際，西格線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計劃及二次經(jīng)營(yíng)工作仍有許多后續的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開(kāi)帶來(lái)的不利影響，向公司領(lǐng)導深表歉意。當然，我一定會(huì )站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過(guò)渡，畢竟我是一個(gè)在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。

　　最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說(shuō)明清楚，純屬個(gè)人行為，與西格項目部的領(lǐng)導和同事無(wú)關(guān)。再次感謝西格線(xiàn)項目部領(lǐng)導對我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導致敬！祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用6

尊敬的領(lǐng)導：

　　在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫(xiě)這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言(逆耳)，祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思。

　　現在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的"企業(yè)"。

　　在你企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著(zhù)企業(yè)形成規模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專(zhuān)業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監督。

　　站在現代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨立于個(gè)人、家庭和任何團體而存在的贏(yíng)利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據著(zhù)企業(yè)重要部門(mén)的最高職務(wù)，壓制著(zhù)素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng )意和激情;家族式企業(yè)難以實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會(huì )因為他在家族中的角色而發(fā)生企業(yè)角色錯位的現象，不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設有一種天然的抗拒力。

　　家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是"人"的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。

　　另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當我按照公司有關(guān)制度對違規者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來(lái)自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿(mǎn)著(zhù)各種特殊背景的人，盤(pán)根錯節的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著(zhù)我們企業(yè)正規化建設和規范化運行。我想要開(kāi)除一個(gè)違紀員工十分困難，而家族成員對誰(shuí)不滿(mǎn)意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達到。

　　企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規章制度，聽(tīng)從指揮，執行到位。

　　你的行為充滿(mǎn)著(zhù)太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃，任何事情都得由你來(lái)統一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著(zhù)性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結果通知我。在公司中，權力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀(guān)的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。

　　在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當家族成員個(gè)人利益與公司整體長(cháng)遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)?事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(cháng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì )選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(cháng)遠的發(fā)展利益。

　　你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì )責任感。一般人大都有這樣的一種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì )責任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。

　　在你的身上呈現出一種"二元化人格"，一方面，你接受了很多現代化企業(yè)管理的理念、認同很多國際公認的企業(yè)運作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(cháng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀(guān)念都十分前衛。但另一方面，在日常工作當中又會(huì )流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專(zhuān)斷意識、地緣意識、封建意識。

　　一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀(guān)點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設備改進(jìn)計劃、一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，但必須存在多種思想和觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀(guān)點(diǎn)互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

　　你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準了這個(gè)好機會(huì )，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著(zhù)老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續發(fā)展中，就出現了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭。

　　你的骨髓里有著(zhù)一種對市場(chǎng)經(jīng)濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無(wú)知;對市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業(yè)長(cháng)遠戰略的忽略;對正規化、度化建設的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟、小農經(jīng)濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。

　　你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶(hù)。個(gè)體戶(hù)的所有活動(dòng)都不需要正規企業(yè)的那種計劃、組織、領(lǐng)導、控制和激勵;不需要多少與外界的協(xié)調和配合，也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的.襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是"學(xué)習型企業(yè)"，而是"賺錢(qián)型企業(yè)"，你不是"學(xué)習型"老總，而是"賺錢(qián)型"老總。

　　企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無(wú)形東西的作用遠勝于有形的東西。

　　在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設備的背后，隱藏著(zhù)的往往是傳統的、家族式的、帶著(zhù)濃厚的農業(yè)社會(huì )和計劃經(jīng)濟色彩的價(jià)值觀(guān)念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對事物發(fā)展起著(zhù)根本作用的永遠都是無(wú)形的東西――精神。

　　你有著(zhù)很多時(shí)髦的思想和超前的觀(guān)念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀(guān)念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。

　　在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監督部門(mén)就會(huì )面對"只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈"的質(zhì)疑，從而導致制度無(wú)法執行貫徹。

　　民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內部制度化、規范化建設過(guò)程中存在著(zhù)一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來(lái)規范員工的行為，但當制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。

　　在企業(yè)的制度化建設過(guò)程中存在著(zhù)一個(gè)很強的"二律背反"現象：不按制度執行，企業(yè)管理混亂;而嚴格按制度執行，又會(huì )觸動(dòng)企業(yè)長(cháng)久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會(huì )遭到反對者的群起攻之，你也會(huì )充分考慮反對者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執行起來(lái)，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發(fā)生嚴重沖突時(shí)，你又要安撫反對勢力，不會(huì )完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。

　　在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是"個(gè)人化"企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態(tài).

　　好人和壞人的區別就在于每個(gè)人內心深處的"善"和"惡"的比例不同罷了。對于一個(gè)有著(zhù)嚴格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"壞人"會(huì )變成"好人"，而對于一個(gè)缺乏嚴格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，"好人"也會(huì )變成"壞人"

　　今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

辭職報告范文通用7

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種.種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。

　　2、老板不是救火隊長(cháng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的.管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是……

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　以上種.種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

　　四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果

　　30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近

　　70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了！

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

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