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卓越績(jì)效自評報告（通用20篇）
在現實(shí)生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的卓越績(jì)效自評報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卓越績(jì)效自評報告 1
根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核指導方案》、《云南省基本公共衛生服務(wù)項目衛生監督包績(jì)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛生健康委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強衛生監督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛監督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案的通知》x衛健字【20xx】34號以及《xx縣衛生健康局關(guān)于開(kāi)展20xx年第二季度基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核評估的通知》x衛健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛生服務(wù)衛生監督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛生監督協(xié)管工作的開(kāi)展情況，縣衛健局衛生監督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個(gè)衛生監督協(xié)管站的監督協(xié)管工作進(jìn)行了督導、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛生健康局在各鄉鎮（街道）設立了10個(gè)衛生監督協(xié)管站，聘任了33名衛生監督協(xié)管員，根據協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛生服務(wù)項目衛生監督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專(zhuān)職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專(zhuān)職（直接由衛生監督局管理使用）。
二、考核方法：
10個(gè)鄉鎮（街道）衛生監督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區內隨機抽取3個(gè)村衛生室（個(gè)體醫療機構）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
�。ㄒ唬┛己藘热荩狠爡^內食源性疾病相關(guān)信息報告、醫療機構和傳染病防治、職業(yè)衛生、飲用水衛生、學(xué)校衛生、公共場(chǎng)所衛生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫和非法采供血事件報告的衛生監督巡查工作情況。
�。ǘ┛己朔椒ǎ嚎己斯ぷ鞑扇‘攬�(chǎng)查閱檔案資料、現場(chǎng)檢查、與管理相對人訪(fǎng)談、填寫(xiě)群眾滿(mǎn)意度調查表的方式為主，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛生監督協(xié)管項目考核評分表》為標準，對各鄉鎮的衛生所（其它各級醫療機構）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現場(chǎng)核查，對各衛生監督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jì)效考核評估。
三、檢查結果：
1、隊伍建設方面：由于各鄉鎮（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒(méi)有掛牌，各項衛生監督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設施尚可，協(xié)管工作基本能開(kāi)展。
2、項目實(shí)施方面：各鄉鎮積極收集整理衛生監督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報告衛生監督過(guò)程中發(fā)現的隱患及違法線(xiàn)索，積極協(xié)助衛生監督局對衛生違法案件的`查處，對醫療機構及非法行醫、飲用水安全、學(xué)校衛生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對各鄉鎮的督導考核，共收到衛生監督協(xié)管的報送信息29條；醫療機構巡查539戶(hù)次及醫療機構檔案建立22戶(hù)、醫療機構傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶(hù)次；職業(yè)衛生巡查16戶(hù)次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶(hù)；學(xué)校衛生（包括幼兒園）巡查480戶(hù)次及學(xué)校檔案建立62戶(hù)；公共場(chǎng)所巡查676戶(hù)次及檔案建立52戶(hù)。
4、打擊非法行醫：本季度根據各協(xié)管站的信息報告，我局在衛生監督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫信息展開(kāi)打擊非法行醫行動(dòng)，本季度共取締5戶(hù)非法行醫戶(hù)，沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒(méi)收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當場(chǎng)取締游醫攤點(diǎn)9個(gè)。
四、存在的問(wèn)題：
1、由于各鄉鎮（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺，目前還沒(méi)有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛生監督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭取年底前落實(shí)。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報信息及匯總表不及時(shí)，巡查數據不完全，已按要求責令立即整改。
3、衛生監督協(xié)管員監督能力不高，還需加強衛生監督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓力度，其中職業(yè)衛生監督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂(lè )街道協(xié)管站協(xié)助監督局監督執法，導致監督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高，導致不能及時(shí)發(fā)現、上報信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規范，工作計劃、總結、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶(hù)檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導意見(jiàn)書(shū)要求及時(shí)整改。
6、少數協(xié)管站巡查表填寫(xiě)不完整，發(fā)現問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn)，已下達督導意見(jiàn)書(shū)要求立即整改。
7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報現場(chǎng)巡查的數據與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數據不相符，目前已向市衛健委綜合行政執法支隊匯報請求幫助原始數據庫下載方面的問(wèn)題，盡快解決上報數據統一。
五、下一步工作計劃：
1、加強培訓，提高衛生監督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強化宣傳，進(jìn)一步加強衛生監督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò )建設，推進(jìn)衛生監督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶(hù)，做到不留死角、盲區，提高監督覆蓋率。
3、按照《xx省衛生監督協(xié)管服務(wù)規范》第三版的工作目標要求，進(jìn)一步規范衛生監督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導考核力度，促使各項衛生監督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。
總之，為進(jìn)一步規范公共衛生秩序，預防和減少突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生，杜絕衛生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強監督；強化對衛生監督協(xié)管員的培訓工作，使衛生監督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛生監督協(xié)管工作穩步有序發(fā)展。
卓越績(jì)效自評報告 2
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習和工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況；
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《xx區20xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員xx名，實(shí)到xx名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職人員。并且將績(jì)效考核結果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的`方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
卓越績(jì)效自評報告 3
為加強機關(guān)行政效能建設，改善機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本狀況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，透過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、工會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全權負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
20xx年12月15日制定了《xx鄉績(jì)效改革實(shí)施方案》，12月15日至20日，透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。
xx鄉績(jì)效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來(lái)源為鄉政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成狀況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工透過(guò)的《xx鄉績(jì)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的`方式來(lái)決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來(lái)報名，采取競爭上崗位，對沒(méi)有人報名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現輪崗交流任職，全鄉16個(gè)股級崗位全部調整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績(jì)效考核工資分配狀況
20xx年4月1日至5日，鄉領(lǐng)導小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計算出個(gè)人的一季度績(jì)效工資，透過(guò)公示后報縣財政局發(fā)放績(jì)效工資，一季度共兌現績(jì)效工資42000元，平均人均兌現1500元，最高績(jì)效工資1700元，最低1200元，績(jì)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題和不足
一是考核指標難于細化量化，個(gè)性是工青婦等群團組織。
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿(mǎn)足不了崗位的職責要求；
三是部分職工對用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦
一是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；
二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資；
三是加強痕跡管理。
卓越績(jì)效自評報告 4
轉眼間，實(shí)施績(jì)效考核已經(jīng)三年了，績(jì)效考核社會(huì )關(guān)注程序高，政策性強，是廣大教職工來(lái)比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)�？�(jì)效工資制度順利實(shí)施，加強教師隊伍建設，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據國家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jì)效考核工作的有關(guān)精神，從指導學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認真學(xué)習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jì)效工資考核發(fā)放工作，現對近幾年來(lái)教師績(jì)效工資發(fā)放工作總結如下：經(jīng)驗與成績(jì)：
一、成立組織，領(lǐng)會(huì )精神。
學(xué)校成立了以一把手校長(cháng)為組長(cháng)，其他校級班子成員為成員的學(xué)�？�(jì)效考核領(lǐng)導機構，同時(shí)還成立績(jì)效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學(xué)習縣局關(guān)于績(jì)效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì )議精神，充分領(lǐng)會(huì )文件精神，認真思考與學(xué)校工作結合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能?chē)栏駡绦锌己艘幎�，認真進(jìn)行考核。
二、加強宣傳，確保穩定。
學(xué)校將《響水縣教職工績(jì)效考核指導意見(jiàn)》張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì )議學(xué)習績(jì)效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見(jiàn)和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì )文件精神并指導自己的工作。針對我校在考核中可能出現的現象，學(xué)校利用周例會(huì )和各年級組會(huì )議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì )人員深入基層年級組做好政策解釋工作;廣開(kāi)言路，讓廣大教師通過(guò)學(xué)校途徑咨詢(xún)疑問(wèn)和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩定因素。在績(jì)效工資實(shí)施期間，我校沒(méi)有出現負面影響的事件。
同時(shí)，針對我校小學(xué)、初中并存的.實(shí)際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績(jì)效考核公平、公正、公開(kāi)，讓他們能安心投入到正常的工作中。
三、研究校情，制訂方案。
我們本著(zhù)指導實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，開(kāi)展多次調研，召開(kāi)各層次的研討會(huì )議，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗學(xué)校教職工績(jì)效考核實(shí)施方案》。近幾年來(lái)，每學(xué)期開(kāi)學(xué)前都根據學(xué)校實(shí)際情況對績(jì)效考核方案進(jìn)行完善，根據考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個(gè)細則作為績(jì)效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。
學(xué)�？�(jì)效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見(jiàn)稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì )上通過(guò)績(jì)效考核實(shí)施方案。
四、公開(kāi)實(shí)施，接受監督。
我校教師績(jì)效考核的內容主要包括職業(yè)道德、工作表現、工作量和工作實(shí)績(jì)等方面，其中職業(yè)道德、工作表現各15分，工作量30分，工作實(shí)績(jì)40分。嚴格按照績(jì)效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現在工作量和工作實(shí)績(jì)上。每學(xué)期放假前，根據考核實(shí)施方案的要求，由各科室對教師一學(xué)期來(lái)的各項工作進(jìn)行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無(wú)異議后進(jìn)行匯總上報。到年底，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績(jì)效工資總額，核算出每位教職工的績(jì)效工資，再進(jìn)行公示無(wú)誤后，由全體考核領(lǐng)導小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。
五、總結及時(shí)，指導今后。
每一年的績(jì)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結反思，及時(shí)修訂了績(jì)效考核實(shí)施細則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據總結反思的體會(huì )，完善下一年的績(jì)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細則，以期更好的指導今后的工作。
存在問(wèn)題：
1.部分老教師對30%績(jì)效部分的理解存在疑義。認為老教師年齡大、工齡長(cháng)、職稱(chēng)高，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的單項津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績(jì)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。
2.發(fā)過(guò)期的績(jì)效錢(qián)多作用小。發(fā)過(guò)去的獎勵性績(jì)效工資似乎對現在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放;今后工作：
實(shí)行績(jì)效工資制度，在很大程度上調動(dòng)了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇，贏(yíng)得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們也感覺(jué)到要想把這一惠民工程做實(shí)做好，必須遵循以人為本、客觀(guān)公正、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系，既要體現多勞多得，又要搞好和諧;既要體現公平，又要激勵先進(jìn)。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)校規范管理，分析教師在績(jì)效工資逐步規范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。我們要不斷調節好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績(jì)效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
卓越績(jì)效自評報告 5
績(jì)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，通過(guò)有效的績(jì)效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(cháng)劣短，從而指導開(kāi)展合理的員工工作及潛力評介。通過(guò)績(jì)效考核設置的循序引導，實(shí)現部門(mén)與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團公司績(jì)效考核工作全面開(kāi)展，績(jì)效考核工作在各部門(mén)的通力配合下，取得了較好的成績(jì)�；仡櫳习肽暌詠�(lái)集團公司績(jì)效考核工作，現總結如下：
一、上半年工作狀況概述
1、績(jì)效考核工作根據公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》，指導各部門(mén)依據規定編制本部門(mén)考核規則；月份又編制完成了《績(jì)效考核管理制度》以使績(jì)效考核更加規范，實(shí)現制度化；檢查、監督各部門(mén)按照考核細則執行績(jì)效考核，催交、收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，完成各部門(mén)每月績(jì)效考核狀況的分析、總結及反饋工作。1—7月寫(xiě)出考核分析表49份，記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)解決。
上半年績(jì)效工作開(kāi)展以來(lái)，集團公司61個(gè)分廠(chǎng)、部門(mén)都已制定了貼合本部門(mén)實(shí)際狀況的考核細則并執行；1—6月全廠(chǎng)績(jì)效考核總額為2031359.2元，其中績(jì)效總扣款1353713.1元，績(jì)效總獎勵677646.09元；隨著(zhù)績(jì)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核狀況見(jiàn)下表：
20xx年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：
一是績(jì)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；
二是考核方式的轉變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jì)效考核上升了新的臺階，極大地促進(jìn)了員工積極性，每月績(jì)效獎罰金額也穩步上漲。1月份績(jì)效總扣款154897.1元，到7月份就到達了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車(chē)間做了績(jì)效獎勵，隨著(zhù)各部門(mén)考核細則相繼完善，越來(lái)越多部門(mén)實(shí)現了獎罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠(chǎng)、部門(mén)均有獎?dòng)辛P，獎勵金額到達了313859元。
2、技術(shù)工種定級考試監督工作為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級，采取考試的方式進(jìn)行分級，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此用心學(xué)習，努力工作。20xx年上半年各類(lèi)定級考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車(chē)床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠(chǎng)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)的開(kāi)展狀況，包括開(kāi)展周期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存備查，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當選名單和評選結果。對優(yōu)秀評選活動(dòng)結果做出匯總，提出推薦改善意見(jiàn)，收集部分部門(mén)原始檔案記錄、每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評選名單；1—6月份共有68個(gè)部門(mén)參與先進(jìn)評選工作，其中20個(gè)部門(mén)參與評選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門(mén)中評選出460位先進(jìn)班長(cháng)，個(gè)部門(mén)評選出50092368名先進(jìn)個(gè)人。
4、班長(cháng)民主測評上半年以來(lái)，聯(lián)合企管部班建考核組通過(guò)民主測評及面談的方式對公司見(jiàn)習三個(gè)月以上的123名班長(cháng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠(chǎng)80名，鎳鐵廠(chǎng)19名班長(cháng)進(jìn)行民主測評工作，其中103人通過(guò)，20人不通過(guò)，通過(guò)率為83.7%。
5、工傷資金監督從1—7月份工傷借款共計217萬(wàn)元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬(wàn)元，華夏特鋼累計借款117萬(wàn)元。工傷治療發(fā)生費用2157410元，其中使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫保中心賠付費用為858185.22元。
6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉鎮，以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調查，主要是對全廠(chǎng)所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統計，為促進(jìn)公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng )造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統計全廠(chǎng)中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠(chǎng)任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠(chǎng)任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調查，針對五月份超多員工辭職現象，通過(guò)下廠(chǎng)區、車(chē)間詢(xún)問(wèn)以及打電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等多種方式調查員工辭職原因，并分析調查結果，構成報告，并提出合理的改善意見(jiàn)。
二、考核中存在的問(wèn)題
1、各部門(mén)的績(jì)效考核細則還沒(méi)有完善，在日�？己水斨胁](méi)有相應的細則來(lái)進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門(mén)在考核當中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jì)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核，導致出現了考核匯總表不規范、獎罰原因不明確、不公平等現象。
2、一些部門(mén)對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導致考核出現了許多問(wèn)題。具體表此刻：
對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤，認為是績(jì)效扣罰人數占總人數的一半以上，而忽略了績(jì)效獎勵這一重要資料。在實(shí)際績(jì)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績(jì)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。
沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jì)效考核的.用心好處和重要性，報以推諉應付的態(tài)度對待公司績(jì)效考核工作的開(kāi)展，沒(méi)能客觀(guān)、公正的對員工進(jìn)行考核，使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮用心好處。
3、執行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績(jì)效工資進(jìn)行考核，旨在通過(guò)績(jì)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門(mén)考核執行力較差，未進(jìn)行績(jì)效考核或考核力度不夠，如財務(wù)中心、貿易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
三、下半年工作計劃20xx年下半年，針對崗位工作實(shí)際以及上半年績(jì)效考核工作中存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別部門(mén)考核細則需進(jìn)一步完善；
2、績(jì)效考核制度理解的偏差；
3、執行力度不夠；通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問(wèn)題，彌補不足。
下半年著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面工作：
1、在每月的考核中繼續加強與各車(chē)間、部門(mén)的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考核者與員工思想統一起來(lái)，共同提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時(shí)催交各部門(mén)考核匯總，將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)車(chē)間；同時(shí)加大每月績(jì)效檢查工作的力度，對重點(diǎn)問(wèn)題要嚴抓不放，直至車(chē)間、部門(mén)解決問(wèn)題為止。繼續協(xié)助各部門(mén)完善績(jì)效考核細則，優(yōu)化貼合各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際的內部分配方案，將績(jì)效考核更深入的開(kāi)展下去。
2、加強績(jì)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jì)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門(mén)負責人及各級考核人員認識績(jì)效考核的重要性，在考核過(guò)程中，將績(jì)效作為提高部門(mén)管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時(shí)，加強員工績(jì)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jì)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核用心作用。
3、繼續開(kāi)展公司優(yōu)秀評選工作，指導各部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀評選工作，重點(diǎn)對各部門(mén)優(yōu)秀評選過(guò)程的監督，保證整個(gè)評選工作客觀(guān)、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數據的準確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時(shí)，積極參加部門(mén)培訓，提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執行力，服從領(lǐng)導安排，完成領(lǐng)導布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團結協(xié)作，為部門(mén)和公司的榮譽(yù)努力奮斗。
卓越績(jì)效自評報告 6
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
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為加強績(jì)效考核工作的.組織領(lǐng)導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
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在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
卓越績(jì)效自評報告 7
20xx年，根據《連云港市公務(wù)員績(jì)效考核辦法(試行)》的通知，鎮領(lǐng)導高度重視此項工作的開(kāi)展，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排和布署，成立了某某鎮公務(wù)員績(jì)效考核委員會(huì )專(zhuān)門(mén)負責此項工作開(kāi)展，并根據考核辦法擬定了我鎮的《公務(wù)員績(jì)效考核實(shí)施細則》。經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的實(shí)踐，取得了比較好的效果。
堅持“四個(gè)結合”，確�？己斯ぷ鞯娜嫣嵘�
一是日�？己伺c年終考核相結合。為避免出現歲尾年初各項評定工作齊上陣，“一票定勝負”從而產(chǎn)生考評結果隨機性和不公正性的問(wèn)題，某某鎮黨委政府強化了對日常工作的考核，平時(shí)考核通過(guò)日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料，提供依據。
二是部門(mén)考核與個(gè)人考核相結合。在公務(wù)員考核工作中，某某鎮黨委政府把對公務(wù)員的個(gè)人考核與部門(mén)的工作目標完成情況相掛鉤。根據目標管理責任狀，對全鎮干部職工任務(wù)完成情況認真開(kāi)展“回頭看”只有所在部門(mén)圓滿(mǎn)完成了年初工作目標，才能對該部門(mén)的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團隊精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神。任務(wù)完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。
三是群眾考核與領(lǐng)導評議相結合。為體現公平民主的原則，某某鎮黨委政府一改以往只對下、不對上的單邊評定方式，開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導和所在部門(mén)干部的雙向評價(jià)，讓群眾擁有同樣的.表決權，從而促進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的轉變，服務(wù)水平的提高和工作任務(wù)的完成。原則上規定在半年或年度考核評議中，測評位于靠后的部門(mén)或個(gè)人，其部門(mén)和部門(mén)成員不予評先評優(yōu)。
四是工作目標考核、工作評價(jià)與工作考勤相結合。在強化工作目標考核和工作評價(jià)基礎上，把干部職工紀律和日�？记谝沧鳛榭�(jì)效考核的重要依據之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀律和日�？记诠芾磙k法》，開(kāi)展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時(shí)間內人人在崗、各司其職，較好地體現了務(wù)實(shí)、勤政、高效的工作作風(fēng)，也確保了各項工作目標的順利完成和社會(huì )各界對黨委政府的良好評價(jià)。
卓越績(jì)效自評報告 8
為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革，推動(dòng)我區衛生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jì)效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。
按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫環(huán)節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開(kāi)設急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗檢查結果限時(shí)報告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導醫、導診服務(wù)，確�；颊呔歪t方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。
針對部分醫護人員服務(wù)意識不強、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務(wù)意識，引導職工加強醫患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫師大會(huì )和護士大會(huì )，院領(lǐng)導分別在會(huì )上分析了醫院當前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強服務(wù)意識和責任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內容、會(huì )方法、有質(zhì)量的溝通，贏(yíng)得患者的信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。鼓勵大家在工作中要培養積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現的成就感和多彩人生的快樂(lè )感。
同時(shí)，我們針對個(gè)別醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的.問(wèn)題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農合報銷(xiāo)時(shí)，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，院領(lǐng)導及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現類(lèi)似的問(wèn)題。
3、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，完善醫療服務(wù)水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平；結合醫院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項醫院醫療制度要求醫務(wù)人員自覺(jué)執行首問(wèn)醫師負責制、三級醫師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度。
二是督促、檢查及監督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。如依法執業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪(fǎng)視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì )診、醫師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。
三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。督促各級醫務(wù)人員認真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》。
四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規和醫療核心制度，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。
五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)的實(shí)施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎護理，改進(jìn)護理服務(wù)措施，進(jìn)一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強管理，確保醫療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿(mǎn)足醫療過(guò)程持續改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì )、一次科務(wù)會(huì )、一次志愿者活動(dòng)”。
二、管理運行狀況
1、加強院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費。
針對新農合報銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費處、住院收費處、新農合報銷(xiāo)窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會(huì )全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫流程。
2、一年來(lái)，從各科室認真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
專(zhuān)業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三、加強安保工作
病人入院時(shí)加強安全告知，提醒病人注意個(gè)人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同維護好醫院的安全環(huán)境，創(chuàng )建平安醫院。
卓越績(jì)效自評報告 9
20xx年是中國·新城尋找區域強盛和人民富足道路的重要一年，是實(shí)現全域轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開(kāi)發(fā)區無(wú)論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng )新、城鄉統籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進(jìn)行再思與重構，展開(kāi)了一場(chǎng)震嘯宇內、浩蕩乾坤的歷史變革。xx年，我有幸在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開(kāi)發(fā)區每件重大歷史事件，詳細記錄著(zhù)開(kāi)發(fā)區發(fā)展的風(fēng)雨歷程。同時(shí)，也是在這一年里，我得到了開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導，特別是辦公室領(lǐng)導的厚重關(guān)愛(ài)和諄諄教導，使我在學(xué)習和工作上得到了前所未有的提高。根據《技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )重點(diǎn)工作任務(wù)績(jì)效考評實(shí)施細則》要求，結合黨政綜合辦公室工作實(shí)際，將我xx年度績(jì)效考評工作詳實(shí)地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《工作專(zhuān)報》
按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主要領(lǐng)導的指示精神，根據黨政綜合辦公室領(lǐng)導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫(xiě)《中國工作專(zhuān)報》。
《中國工作專(zhuān)報》共獲得市委書(shū)記批示5次，市政府市長(cháng)王批示3次，并受到市委信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領(lǐng)導信息員
《中國工作專(zhuān)報》將開(kāi)發(fā)區貫徹落實(shí)省委省政府、市委市政府重大方針政策的執行情況，形成第一手信息材料，在第一時(shí)間事無(wú)巨細地匯報到國家遼寧（xx）生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導準確、及時(shí)、細致地掌握開(kāi)發(fā)區工作動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導制定重大決策提供了詳實(shí)有力的事宜依據。特別是將市委、市政府、市人大、市政協(xié)等部門(mén)領(lǐng)導來(lái)基地現場(chǎng)辦公重要講話(huà)和指示精神，編寫(xiě)進(jìn)《中國工作專(zhuān)報》�！吨袊ぷ鲗�(zhuān)報》的稿件，已成為xx日報、遼寧日報、xx信息港網(wǎng)、中國網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現已將完成的40期《中國工作專(zhuān)報》匯編成1000多冊讀本，在xx年xx“兩會(huì )”期間，發(fā)送給參會(huì )全體代表成員，讓全市各部門(mén)領(lǐng)導及人大代表全方位、詳實(shí)地了解開(kāi)發(fā)區發(fā)展歷程，更加真實(shí)地體會(huì )到開(kāi)發(fā)區如火如荼地發(fā)展場(chǎng)面，更加真切地感受到建設者奮進(jìn)的宏偉氣勢。
2.將“四大戰役”演繹得精彩紛呈
就在中國·新城打響“四大戰役”的風(fēng)起云涌之際，《中國工作專(zhuān)報》肩負起歷史使命，用真情實(shí)感寫(xiě)下一個(gè)個(gè)英雄篇章，抒發(fā)了一個(gè)又一個(gè)豪邁情懷�！耙M(jìn)重大項目、推進(jìn)全域城市化進(jìn)程、高起點(diǎn)打造商貿城、構建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺”，在這些無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽動(dòng)省、市全體領(lǐng)導干部?jì)刃牡闹卮髿v史時(shí)刻，《中國工作專(zhuān)報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過(guò)程，進(jìn)一步將激情奮進(jìn)的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個(gè)xx人勤奮細節，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國工作專(zhuān)報》通過(guò)一些真實(shí)、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個(gè)xx人勤奮耕耘的汗水、扎實(shí)努力的辛勞寫(xiě)成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國每一個(gè)角落都能聽(tīng)到、都能感受到這份真誠執著(zhù)的工作熱忱，將中國精神——“堅定信心、堅韌實(shí)干、堅持創(chuàng )新、堅決一流”振奮、感動(dòng)每一個(gè)xx人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國·cc新城堅強信心和決心。
4.團結兄弟單位，弘揚“舉全市之力，共建”的決戰精神，共同譜寫(xiě)發(fā)展壯麗序曲
多年來(lái)，全市上下各部門(mén)對中國發(fā)展給予鼎力助進(jìn)和全力支持�！吨袊ぷ鲗�(zhuān)報》及時(shí)地將兄弟單位幫助發(fā)展建設的重要事件，事無(wú)巨細地報道開(kāi)來(lái)，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心發(fā)展的領(lǐng)導和群眾，進(jìn)一步團結全市各部門(mén)，攜手共建中國·cc新城。同時(shí)，通過(guò)報道繼續激勵建設者要不負眾望，全速前進(jìn)。
5.一路走來(lái)，《中國工作專(zhuān)報》任重而道遠
《中國工作專(zhuān)報》接過(guò)這桿宣傳大旗，吹響發(fā)展的集結號，一路走來(lái)任重而道遠。對于未來(lái)發(fā)展，《中國工作專(zhuān)報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進(jìn)一步加大采寫(xiě)力度，更加詳實(shí)、精準、及時(shí)地報道好發(fā)展的每一個(gè)細節、每一個(gè)環(huán)節，讓未來(lái)宣傳的道路走得更好、更實(shí)。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導的好參謀
在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主要領(lǐng)導充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫(xiě)了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，以“師夷長(cháng)技以制夷”的精神，“采百家之長(cháng)補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開(kāi)發(fā)區發(fā)展現狀，更客觀(guān)、更公共地看待發(fā)展中存在的問(wèn)題，同時(shí)兼收并舉其他地區成熟經(jīng)驗做法，幫助領(lǐng)導制定符合自身情況、切實(shí)可行的發(fā)展道路。
xx年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開(kāi)發(fā)區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任林艾民批示1次，并在開(kāi)發(fā)區中層以上干部閱研。
1.將各地開(kāi)發(fā)區發(fā)展的熱能轉變?yōu)榘l(fā)展的動(dòng)能
聚焦“創(chuàng )新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區主戰場(chǎng)，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區創(chuàng )業(yè)史...總會(huì )有一種不同的聲音和力量指導著(zhù)你，鞭策著(zhù)你更加快速地前進(jìn)�！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M(jìn)地區發(fā)展靈魂和脈絡(luò )，融匯發(fā)展實(shí)際，將經(jīng)驗做法寫(xiě)深、寫(xiě)透，站在高起點(diǎn)，打開(kāi)思路，更前瞻、更客觀(guān)地指導建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點(diǎn)、高標準、高水平推動(dòng)中國各項建設工作，樹(shù)立超前、獨特、嶄新的形象，找出過(guò)去工作中遇到的難點(diǎn)和不足，緊緊圍繞下一步建設的核心任務(wù)，帶著(zhù)難點(diǎn)、不足和當前的面臨的新形勢、新問(wèn)題，學(xué)習國內外各地先進(jìn)經(jīng)驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng )新理念、開(kāi)拓眼界，通過(guò)編寫(xiě)《主任參閱》，建立一支學(xué)習型團隊，用先進(jìn)思想武裝頭腦，強化政策執行力，打造一支有戰斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個(gè)創(chuàng )新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會(huì )神地抓住各地成功經(jīng)驗做法，深入突破發(fā)展面臨的“四個(gè)創(chuàng )新”——用先進(jìn)的績(jì)效考核經(jīng)驗來(lái)突破體制機制創(chuàng )新；用“創(chuàng )新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務(wù)創(chuàng )新、用土地開(kāi)發(fā)“農民—公司—業(yè)主”經(jīng)營(yíng)模式突破土地開(kāi)發(fā)模式創(chuàng )新、用張江先進(jìn)的外包服務(wù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng )新思路、鑄就金字，《風(fēng)采》橫空出世
《風(fēng)采》正在演繹著(zhù)藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂(lè )性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開(kāi)發(fā)區政府、企業(yè)、群眾在發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見(jiàn)，將發(fā)展歷程更好地宣傳開(kāi)來(lái)。
四、《每日要情》——站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導班子工作動(dòng)態(tài)的溝通平臺�！睹咳找椤吩敿毜赜涗浟碎_(kāi)發(fā)區黨政領(lǐng)導班子成員每天所有的工作動(dòng)態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開(kāi)發(fā)區班子成員之間第一時(shí)間相互掌握工作動(dòng)態(tài)，全局性把握工作重點(diǎn)。
xx年12月30日，在“xx年工作總結表彰暨xx年工作動(dòng)員大會(huì )”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導檢閱，好評如潮。
五、《開(kāi)發(fā)區xx年大事記》——銘記中國發(fā)展史的“活字典”
《開(kāi)發(fā)區xx年大事記》在這場(chǎng)謳歌壯麗發(fā)展史詩(shī)中，高度概括和記錄了開(kāi)發(fā)區xx年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄發(fā)展歷程的活字典、成為一本“史記”。
六、《國家遼寧（xx）生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)基地xx媒體匯編》——讓全市人民為鼓掌
經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦奮戰，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，成為遼寧省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進(jìn)程的助推器。就在創(chuàng )造了“xx速度、xx模式”的激動(dòng)時(shí)刻，國內外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦，用蘸滿(mǎn)激情的筆觸采寫(xiě)了大量發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大影響力，提高知名度，推動(dòng)對外開(kāi)發(fā)，促進(jìn)加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將xx年度關(guān)于中國·cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（xx）生物醫藥科技產(chǎn)業(yè)基地xx媒體匯編》，在xx年全市“兩會(huì )”上，奉獻給全市人民，贏(yíng)得全市人民一片掌聲。
七、編寫(xiě)新聞通稿，讓世界記住
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫(xiě)了中國·cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、xx日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住響亮的名字。
八、自我評價(jià)
滿(mǎn)載著(zhù)收獲和喜悅的xx年，曾經(jīng)留下了我?jiàn)^斗的足跡，重溫每個(gè)日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲”的古道熱腸、諄諄話(huà)語(yǔ)，仿佛更說(shuō)明內心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭·昆德拉的那句話(huà)：“也許最沉重的負擔同時(shí)也是一種生活最為充實(shí)的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實(shí)在”。那些輾轉反側、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會(huì )回蕩起“農民市民化、宅基地換房、土地流轉”激揚的'旋律，肩負著(zhù)多少期待和囑托，面對多少風(fēng)雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作——光榮的20xx年。
在這個(gè)充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的城市里，每一刻都在上演著(zhù)無(wú)數的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執著(zhù)的創(chuàng )業(yè)者欣喜若狂，為建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著(zhù)這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著(zhù)緊張的心情，我忐忑地寫(xiě)下了98分。展望xx年，我會(huì )繼續埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將自己的熱血青春無(wú)悔地撒在故鄉的熱土上；用微笑面對可愛(ài)的成長(cháng)，將自己的智慧毫無(wú)保留地奉獻給；用堅韌直面風(fēng)雨的洗禮，將自己的成熟浸染在歷程上；用激情燃燒在每個(gè)日夜里，將壯麗詩(shī)篇點(diǎn)燃發(fā)展的引擎。
我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風(fēng)雨中，曾經(jīng)莊嚴地宣誓過(guò)，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)故鄉，熱愛(ài)人民......牽動(dòng)全市上下156萬(wàn)群眾的心，就是發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動(dòng)每一個(gè)支持者，我希望用我的努力贏(yíng)得每一個(gè)建設者的尊重，我希望用一生的努力來(lái)實(shí)現偉大夢(mèng)想。前進(jìn)的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實(shí)實(shí)干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會(huì )有新突破、新收獲的。
就像陳寅恪所說(shuō)的那樣：“士之讀書(shū)治學(xué)，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬(wàn)祀，與天壤而同久，共三光而永光”。xx年，我會(huì )堅持用一個(gè)知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準和尺度、堅持用一個(gè)機關(guān)辦事員的努力和執著(zhù)，繼續奮進(jìn)在新的征程之中。
卓越績(jì)效自評報告 10
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規定(試行)》(中組發(fā)〔xx〕2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔xx〕24號)文件精神，xxxx鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
(一)開(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
(二)成立領(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、工會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全權負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
(三)制定考核方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。
xx年12月15日制定了《xxxx鄉績(jì)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的'意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實(shí)施。
xxxx鄉績(jì)效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來(lái)源為鄉政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實(shí)施
xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《xxxx鄉績(jì)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來(lái)報名，采取競爭上崗位，對沒(méi)有人報名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現輪崗交流任職，全鄉16個(gè)股級崗位全部調整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、xx年一季度績(jì)效考核工資分配情況
xx年4月1日至5日，鄉領(lǐng)導小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計算出個(gè)人的一季度績(jì)效工資，通過(guò)公示后報縣財政局發(fā)放績(jì)效工資，一季度共兌現績(jì)效工資4xx元，平均人均兌現1500元，最高績(jì)效工資1700元，最低1200元，績(jì)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題和不足
一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織
突出;
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿(mǎn)足不了崗位的職責要求;
三是部分職工對用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
四、下一步工作打算和意見(jiàn)建議
一是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查;
二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
建議：
一是縣直部門(mén)對應鄉鎮的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內容，由鄉鎮直接來(lái)執行考核;
二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
卓越績(jì)效自評報告 11
今年以來(lái)，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導下，在烏蘇市績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，提升執政效能，強化績(jì)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jì)效管理體系和考核評估機制，創(chuàng )新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實(shí)。
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執政效能建設，加強績(jì)效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風(fēng)建設，轉變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì )議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導。成立了烏蘇市民政局績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，專(zhuān)門(mén)負責績(jì)效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認識。通過(guò)加強學(xué)習，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績(jì)效考核工作的重要性和緊迫性，統一思想，提高認識，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jì)效考核和機關(guān)效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結合”和“四個(gè)一起”。把加強績(jì)效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結合起來(lái)，與鞏固學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果結合起來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作結合起來(lái)，與糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作結合起來(lái)，與開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作結合起來(lái)。堅持把提升執政效能，加強績(jì)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹市委、政府和烏蘇市績(jì)效考核領(lǐng)導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jì)效考核工作活動(dòng)事項。
二、制定實(shí)施方案，明確目標任務(wù)和方法步驟
在深入學(xué)習、廣泛征求意見(jiàn)、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jì)效考核的實(shí)施細則》、《烏蘇市民政局績(jì)效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執政效能，加強績(jì)效考核工作指導思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績(jì)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。
三、認真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效
(一)抓學(xué)習教育，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng )新能力上狠下功夫，采取有效措施，長(cháng)抓不懈。
一是完善了黨支部學(xué)習制度，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果。
二是健全學(xué)習制度，精心制訂學(xué)習計劃，確保學(xué)習的經(jīng)常性和連續性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。
三是注重學(xué)習方式的靈活性，堅持集體學(xué)習與自學(xué)相結合，定期學(xué)習與平時(shí)學(xué)習相結合，理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習筆記、心得體會(huì )，組織討論等措施，保證了學(xué)習的質(zhì)量和效果。
四是大力弘揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習中增新知，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結合中創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調的能力和用創(chuàng )新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力在結合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)上見(jiàn)成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構建和諧烏蘇上見(jiàn)成效。通過(guò)學(xué)習，提高了干部的政治素養和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。
(二)抓制度建設，建立績(jì)效考核工作的長(cháng)效機制。根據烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規則》，修訂完善了《黨支部會(huì )議制度》、《局長(cháng)辦公會(huì )議制度》、《崗位責任制》、《首問(wèn)責任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結制度》、《責任追究制度》、《民政干部行為規范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪(fǎng)工作制度》和《考勤制度》等規章制度，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設，提高了工作效率。同時(shí)，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴謹、務(wù)實(shí)、和諧、高效的工作作風(fēng)。
(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿(mǎn)意的服務(wù)型機關(guān)。依法行政是機關(guān)作風(fēng)建設最根本的任務(wù)，也是開(kāi)展績(jì)效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著(zhù)力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導、重處罰輕規范的傾向，自覺(jué)擺正履行民政職責與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、執法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅決杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的`現象。
(四)抓政務(wù)公開(kāi)，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內容，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾和社會(huì )的監督。
(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實(shí)維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護了民政對象的合法權益，促進(jìn)了社會(huì )公平，緩解了社會(huì )矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶(hù)5302戶(hù)，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農村低保戶(hù)2719戶(hù)，3890人，發(fā)放農村低保資金273.85萬(wàn)。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步解決城鄉困難群眾生活問(wèn)題。三是提升城鄉困難群眾醫療救助水平。四是認真開(kāi)展救災減災工作。五是認真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養孤兒8名，社會(huì )散養孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì )散養孤兒每人600元/月和集中供養孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。
(六)認真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。在信訪(fǎng)工作中，本著(zhù)群眾利益無(wú)小事的原則，認真對待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾，對涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪(fǎng)者解決問(wèn)題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況，做好解釋工作。共接待信訪(fǎng)50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
四、開(kāi)展績(jì)效考核取得的成效
通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，切實(shí)調動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉變，工作效能顯著(zhù)提高，保證了各項工作規范高效運轉。
一是強化了作為意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關(guān)內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng )一流的濃厚氛圍。
二是強化了創(chuàng )新意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，增強了民政干部的進(jìn)取心，使之樹(shù)立起良好的創(chuàng )新意識，做到學(xué)習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。
三是強化了效能意識。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng )建效能型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)。
四是強化了服務(wù)意識。在績(jì)效考核活動(dòng)過(guò)程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開(kāi)辦事、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺(jué)接受群眾監督，提高辦事效率，樹(shù)立和維護了民政部門(mén)良好的社會(huì )形象。
五、存在的問(wèn)題和不足
烏蘇市民政局績(jì)效考核工作雖然取得了一些成績(jì)，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個(gè)方面：
一是績(jì)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗。
二是績(jì)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿(mǎn)足于現狀，得過(guò)且過(guò)的現象。
狂后我局將進(jìn)一步加強績(jì)效考核工作，提升執政效能，確保民政工作落到實(shí)處。
卓越績(jì)效自評報告 12
為提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的目標，公司試行績(jì)效管理辦法，績(jì)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項指標為準，結合公司實(shí)際情況，現將9月份績(jì)效考核具體工作情況及存在的主要問(wèn)題匯報如下：
一、根據公司發(fā)文，店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的'問(wèn)題，還存在其他方面因素，如區域員工流失，而導致該區域干部績(jì)效分數過(guò)低，對于平時(shí)表現突出的干部影響較大，從而將會(huì )使干部流失率增加；店內各部門(mén)衛生區域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門(mén)不公平，可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個(gè)店。
二、績(jì)效評比表格中定性的內容無(wú)任何標準，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績(jì)效形式發(fā)放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實(shí)現和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績(jì)效考核的不認同感。
三、對績(jì)效考核的重要性認識不足，只是把績(jì)效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒(méi)有把績(jì)效考核當作戰略管理工具，以此來(lái)提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，反而對于績(jì)效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)約束力，各部門(mén)還需加大員工對績(jì)效考核的重視。
四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，剛開(kāi)始評比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著(zhù)手，對考核標準及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習和提高，可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排。
以后公司績(jì)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，充分結合經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
卓越績(jì)效自評報告 13
我校教師績(jì)效考評工作，是根據上級相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會(huì )議上通過(guò)的《劉寨小學(xué)教師績(jì)效量化考核細則》的基礎上進(jìn)行的。對教師的考核情況堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，充分體現了考核工作的公開(kāi)化、民主化，考核結果經(jīng)公示無(wú)異議。先將本次考核工作作如下總結。
一、成立考核工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、制定考核實(shí)施意見(jiàn)。
本次績(jì)效考核，是根據上級有關(guān)文件，結合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習上級主管部門(mén)關(guān)于績(jì)效工資實(shí)施文件，在充分領(lǐng)會(huì )文件精神的基礎上，制定了符合我校實(shí)際情況的《劉寨小學(xué)教師績(jì)效量化考核細則》。細則明確了本次績(jì)效考評的指導思想、考評的范圍、對象、考評的內容、考評的方法和要求及考評的時(shí)間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施細則，要求他們充分提出自己寶貴的意見(jiàn)，并把意見(jiàn)寫(xiě)在實(shí)施細則上，學(xué)校在綜合意見(jiàn)的基礎上，對實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行修正。最后由學(xué)校領(lǐng)導班子組織教師對實(shí)施細則進(jìn)行討論，再次提出各自的意見(jiàn)，在充分體現絕大多數教職工意愿的基礎上，進(jìn)行修正，并最終討論通過(guò)了該實(shí)施細則。
三、組織實(shí)施考評方案。
為了保證方案的有效實(shí)施，學(xué)校教師績(jì)效考評領(lǐng)導小組，成員實(shí)行分工：
趙軍：組織劉彬對教師教學(xué)工作、德育工作、班主任工作進(jìn)行考核量化；魏偉對教師出勤進(jìn)行量化；孫明印對班級后勤管理工作進(jìn)行量化；鄧鑄對學(xué)校常規管理工作進(jìn)行量化；校長(cháng)對教職工師德工作進(jìn)行量化�？己私Y果全部向全體受考評教師公示，全面征求教師們的意見(jiàn)，接受全體教師的監督，有異議者，允許保留個(gè)人意見(jiàn)。
本次績(jì)效考評工作全鄉教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師18人，校長(cháng)縣局考評，其余教師全部參加考評，考評結果合格率100%。沒(méi)有不稱(chēng)職和基本稱(chēng)職的教師�？荚u下來(lái)，從全體教師的工作表現看，應該講是促進(jìn)了基層的教育工作，目前我校全體小學(xué)教師工作積極性較高，因為考核的結果，將是以后晉級評優(yōu)的`依據之一。
四、績(jì)效考評中遇到的問(wèn)題。
1、在教師教育教學(xué)績(jì)效考評中，擔任不同年級授課教師的工作成績(jì)不好比較和考評，特別是教學(xué)成效這部分的考評更難操作。
2、在大力倡導素質(zhì)教育的今天，在對待音、體、美、思品，社會(huì )與實(shí)踐等科目時(shí)，是否與語(yǔ)數外同等對待，存在不同的看法。
3、近年來(lái)，由于交通和農村經(jīng)濟條件的改善，學(xué)生流失嚴重，尤其是質(zhì)量好的生源，流失很大，這也直接影響到教師的教學(xué)效果，造成教師的績(jì)效考評分值較低。建議上級主管部門(mén)在量化學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面，應該盡力均衡農村學(xué)校和鄉鎮學(xué)校之間教育質(zhì)量存在的差距，為教師們搭建一個(gè)同等競爭的平臺。
卓越績(jì)效自評報告 14
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。年底，xx公司參與考核的人員共有xx人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有xx人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。大部分崗對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果
一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的`最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高xx分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高xx分左右。
大部分人員真切地希望“績(jì)效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎體現自己在公司工作的成績(jì)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績(jì)，他們希望得到上級的及時(shí)認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀(guān)地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺(jué)。
三、反映出的問(wèn)題
培訓力度不足自20xx年初，集團在組織結構、績(jì)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jì)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jì)效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。對于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。宣講層面不夠：20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門(mén)經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差。
貫徹不夠徹底，作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jì)效管理會(huì )涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
核表中的信息需要更全面、更準確；20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀(guān)而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間�？�(jì)效管理的各項工作需及時(shí)完成。通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績(jì)效管理各項操作中的時(shí)間節點(diǎn)提了個(gè)醒：應及時(shí)完成績(jì)效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績(jì)效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀(guān)念。
在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。對普通員工的評定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚�(gè)人對自己的評價(jià)？最終的評分如何得來(lái)？獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
卓越績(jì)效自評報告 15
一、前言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理者對于企業(yè)績(jì)效的管理已越來(lái)越重視。作為一名企業(yè)的員工，我深知提升個(gè)人績(jì)效與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我不斷地努力工作、學(xué)習，并在不斷總結、反思中不斷提升自身績(jì)效，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量，讓自己在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。因此，我編制了本卓越績(jì)效自評報告，希望能夠展示自己的工作成果，同時(shí)也是對自己工作的一次總結和反思，為今后進(jìn)一步提升自身績(jì)效打下基礎。
二、崗位職責
我目前所在的公司是一家外貿企業(yè)，主要從事個(gè)性化禮品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，我的崗位職責主要包括市場(chǎng)調研、推廣策劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、訂單跟進(jìn)等多個(gè)方面。更具體地說(shuō)，我的工作內容包括：
1.市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)需求，不斷地更新產(chǎn)品的定價(jià)、包裝及廣告策略；
2.推廣策劃，根據公司的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)狀況，制定推廣策略并制定計劃，進(jìn)行銷(xiāo)售流程管理；
3.客戶(hù)開(kāi)發(fā)，定期通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )或參加展會(huì )定期與客戶(hù)溝通，保持良好的客戶(hù)關(guān)系，挖掘潛在客戶(hù)資源；
4.訂單跟進(jìn)，及時(shí)反饋客戶(hù)訂單需求、洽談價(jià)格、協(xié)調生產(chǎn)進(jìn)度及售后服務(wù)等事項。
以上是我的基本工作內容，當然根據具體情況，我的工作內容也會(huì )有所調整。
三、工作成績(jì)
在此我將主要從市場(chǎng)調研、推廣策劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、訂單跟進(jìn)四個(gè)方面介紹我的工作成績(jì)。
1.市場(chǎng)調研
作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，我的首要工作就是進(jìn)行市場(chǎng)調研，不斷了解市場(chǎng)需求，并根據市場(chǎng)情況不斷更新產(chǎn)品定價(jià)、包裝及廣告策略。在這方面，我有以下幾個(gè)工作成績(jì)：
�。�1）針對市場(chǎng)需求改善公司產(chǎn)品定價(jià)，提高銷(xiāo)售額。在進(jìn)行市場(chǎng)調研的過(guò)程中，我了解到我們公司的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上相對較高，難以與其他品牌的產(chǎn)品競爭。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我與該企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了深入交流分析，最終調整了產(chǎn)品的價(jià)格，使得產(chǎn)品的價(jià)格能夠更具優(yōu)勢。這一有效的措施提高了銷(xiāo)售額，加強了我在企業(yè)中的作用。
�。�2）針對市場(chǎng)需求改善產(chǎn)品包裝，提高銷(xiāo)售額。通過(guò)對市場(chǎng)調研的深入分析，我發(fā)現現有的產(chǎn)品包裝并不能很好地吸引消費者的注意力，也沒(méi)有很好地展現出產(chǎn)品的特性和賣(mài)點(diǎn)。因此，我主動(dòng)地向公司提出包裝設計改進(jìn)的建議，并提供了一些具有創(chuàng )意和創(chuàng )新的包裝設計方案。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的考慮和批準，我們最終將這些推廣細節加入到產(chǎn)品包裝中，大大提高了產(chǎn)品的美觀(guān)性和有吸引力，也引起了對方的注意。
�。�3）對于市場(chǎng)的響應及時(shí)，制定合適的廣告策略，明確目標市場(chǎng)。
在市場(chǎng)調研的過(guò)程中，我對市場(chǎng)需求及時(shí)發(fā)現并做出了相應得策略，例如為受眾群體制定不同的廣告策略、規劃營(yíng)銷(xiāo)方案、了解競爭對手的廣告投放與購買(mǎi)策略等，通過(guò)細致的行業(yè)研究和競爭對手的分析，讓公司了解和預測市場(chǎng)趨勢，根據我制定的廣告策略制定投放平臺，也獲取了來(lái)自反饋市場(chǎng)的`意見(jiàn)和反饋。
總的來(lái)說(shuō)，我在市場(chǎng)調研上的努力，為公司的銷(xiāo)售提供了更加有力的支撐。
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2.推廣策劃
推廣策劃是我工作的另一個(gè)主要方面。為了更好地提升銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度，我通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)產(chǎn)品向客戶(hù)，提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格公道的服務(wù)，改善客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等措施，實(shí)現了以下幾個(gè)工作成績(jì)：
�。�1）制定行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，增加公司知名度和客戶(hù)網(wǎng)站PV量針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，針對不同的客戶(hù)，根據他們出現或出現的情況，通過(guò)運用現代科技手段推廣，引導客戶(hù)向我公司購買(mǎi)，從而提高公司的知名度和客戶(hù)網(wǎng)站PV量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，我制定的策劃取得了明顯的效果，公司網(wǎng)站的流量明顯提高，為公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做出了重要貢獻。
�。�2）規劃營(yíng)銷(xiāo)方案，提高公司產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售額。在制定營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，我根據公司的銷(xiāo)售現狀和發(fā)展情況，針對不同的目標市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，例如在產(chǎn)品投放方面，我會(huì )針對不同的市場(chǎng)及目標客戶(hù)打出不同的廣告，提供有吸引力的優(yōu)惠、增加了銷(xiāo)售額的轉化率及對各保障的考慮。同時(shí)，我也注重產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷引入科技與創(chuàng )新理念，提高產(chǎn)品品質(zhì)與口碑。這些措施不僅改善了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度，也積極推動(dòng)了公司銷(xiāo)售額的增長(cháng)。
�。�3）改善客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)satisfaction滿(mǎn)意度。
一項有力的措施就是通過(guò)合理的客戶(hù)服務(wù)來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，在工作中，我時(shí)刻牢記“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題，積極處理客戶(hù)的反饋，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展同時(shí)把握與客戶(hù)溝通的節奏，建立長(cháng)期的合作關(guān)系。因此，我的客戶(hù)保留率始終維持在相當高的水平，也為公司節省了相應的成本。
3.客戶(hù)開(kāi)發(fā)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)是我的第三個(gè)工作方面。在工作中，我主動(dòng)拓展客戶(hù)資源，使得銷(xiāo)售模式更加多元化，具有更大的發(fā)展潛力，以此形成持續的積極輪廓。在這個(gè)方面，我取得了以下幾個(gè)工作成績(jì)：
�。�1）通過(guò)各種途徑積累了大量的客戶(hù)資源，并有效地維護了客戶(hù)關(guān)系。
我通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、展會(huì )等多種方式積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，并在工作中不斷地增進(jìn)了與客戶(hù)的合作關(guān)系，建立了與客戶(hù)之間的信任度。及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題與投訴，保持了良好的客戶(hù)關(guān)系，大大提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的客戶(hù)基礎。
�。�2）對大型客戶(hù)進(jìn)行周密的維護和管理，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
目前我所維護的大型客戶(hù)占據了公司銷(xiāo)售額的主要部分。因此，我花費了大量的時(shí)間和精力來(lái)維護這些客戶(hù)的關(guān)系，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，并為他們提供相應的解決方案，以便讓客戶(hù)滿(mǎn)意，進(jìn)一步穩定和發(fā)展公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。
�。�3）不斷探尋新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴大銷(xiāo)售范圍，實(shí)現業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，在我的工作中不斷探尋新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴大銷(xiāo)售范圍，實(shí)現業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。因此，我積極參加展會(huì )和活動(dòng)，接觸更多的潛在客戶(hù)，探索更多的合作機會(huì )，以此進(jìn)一步擴大了公司在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售范圍，為其他工作奠定了重要的基礎。
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4.訂單跟進(jìn)
最后一個(gè)工作方面就是訂單跟進(jìn)。這方面的主要工作是及時(shí)記錄客戶(hù)訂單，協(xié)調生產(chǎn)和配送各個(gè)環(huán)節，確保訂單準確無(wú)誤地完成。在這方面，我也取得了一些工作成績(jì)：
�。�1）完善訂單跟進(jìn)流程，提高運營(yíng)效率。我根據公司的訂單管理規定，總結客戶(hù)訂貨的需求、安排生產(chǎn)流程、確認和記錄反饋、以及倉庫發(fā)貨、售后服務(wù)等環(huán)節，建立了完善的訂單跟進(jìn)流程，不斷拓展與深化訂單跟進(jìn)工作的內容，提高工作效率，讓客戶(hù)及時(shí)、準確地了解訂單的狀態(tài)和進(jìn)展情況。
�。�2）及時(shí)響應客戶(hù)訂單請求，增強客戶(hù)的信任度�？蛻�(hù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此，在訂單跟進(jìn)過(guò)程中，我注重及時(shí)、準確地提供滿(mǎn)足客戶(hù)定制需求的產(chǎn)品，使客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)，我在跟進(jìn)的過(guò)程中，也注重與客戶(hù)的溝通與反饋，使客戶(hù)及時(shí)了解訂單的進(jìn)展情況，加強客戶(hù)的信任度。
�。�3）通過(guò)扎實(shí)的工作打造良好的售后服務(wù)，用心做好訂單的售后服務(wù)難度。
最后，我也注重訂單售后服務(wù)，在完成訂單后，我也會(huì )積極跟進(jìn)訂單的售后服務(wù)，包括對客戶(hù)關(guān)系的維護、客戶(hù)反饋和投訴的處理等，為客戶(hù)提供一系列關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的指導。因此，我為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為公司長(cháng)遠的發(fā)展提供了務(wù)實(shí)的支持。
四、總結
通過(guò)卓越績(jì)效自評報告的編寫(xiě)，我對自熱的工作成果有了一次全面、系統的總結和反思。仔細回顧自己的工作，我深刻認識到：作為一名企業(yè)員工，每個(gè)人都應當以責任心、良好的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，展現出企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現個(gè)人自身價(jià)值的提升。未來(lái)，我會(huì )繼續不斷地學(xué)習和提高，為公司和團隊做出更多的貢獻。同時(shí)，也希望自己能夠積極與同事協(xié)作，為共同的目標不斷努力！
卓越績(jì)效自評報告 16
根據東區財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)預算整體評價(jià)和財政重點(diǎn)項目（政策）支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》（攀東財〔20xx〕90號）文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門(mén)整體支出進(jìn)行了績(jì)效自評，現將相關(guān)績(jì)效自評情況報告如下:
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬﹩挝换韭毮�
街道黨工委、辦事處是區委、區政府的派出機構，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律、法規、規章以及區委、區政府的決定、命令和指示，負責轄區內社區性、地區性、公益性、群眾性工作，完成區委、區政府部署的各項任務(wù)。開(kāi)展基層黨建、負責城市管理、提供公共服務(wù)、維護社會(huì )穩定、指導社區建設、培育社會(huì )組織、監督專(zhuān)業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)、加強應急管理、組織基層綜合統計工作。
�。ǘC構、人員、資產(chǎn)情況
炳草崗街道辦事處內設6個(gè)股室，即：黨政辦公室（掛財政所牌子）、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪(fǎng)辦公室牌子）、公共服務(wù)辦公室（掛衛生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產(chǎn)監督管理辦公室、應急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設便民服務(wù)中心、社會(huì )治理事務(wù)中心、統計站三個(gè)事業(yè)單位。
編制總額34人（行政編制15人、事業(yè)編制18人、機關(guān)后勤1人）。20xx年6月底在編在職27人（事業(yè)編制空4個(gè)、行政編制空3個(gè)）、企管8人、區聘16人（14名城管隊員、2名輔助管理）、自聘9人、退休12人。
辦公室面積309.74平方米，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)19處，公務(wù)用車(chē)1輛（機關(guān)事務(wù)管理局資產(chǎn)）。
二、部門(mén)資金基本情況
東區炳草崗街道20xx年部門(mén)預算收入2932.3萬(wàn)元，預算支出總計2932.3萬(wàn)元，其中：工資福利支出647.74萬(wàn)元、日常公用支出68.9萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的`補助支出16.8萬(wàn)元、項目支出2198.85萬(wàn)元。
炳草崗街道辦事處20xx年初列入項目績(jì)效管理的有15個(gè)項目，分別是城管隊員外勤績(jì)效考核4.32萬(wàn)元、小區清掃保潔費123.54萬(wàn)元、綠地管護費107.19萬(wàn)元、公廁管護費9.07萬(wàn)元、城市管理日常經(jīng)費22.6萬(wàn)元、市政基礎設施運轉維護費45萬(wàn)元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬(wàn)元、社區干部經(jīng)費825.12萬(wàn)元、專(zhuān)職網(wǎng)格管理員補助經(jīng)費230.4萬(wàn)元、中心廣場(chǎng)綜合管理辦公室運行費300.74萬(wàn)元、食堂補助經(jīng)費7.66萬(wàn)元、黨群服務(wù)經(jīng)費326.89萬(wàn)元、社區兼職委員、支部書(shū)記補貼及支部啟動(dòng)費73.32萬(wàn)元、“雪亮工程”政府購買(mǎi)服務(wù)經(jīng)費118萬(wàn)元。全年預算項目資金共計2198.85萬(wàn)元。
20xx年1月東區行政區劃調整，將原炳草崗街道辦事處劃分為現炳草崗街道辦事處和東華街道辦事處，隨之預算也從原預算中進(jìn)行了劃分，20xx年列入現炳草崗街道辦事處的項目績(jì)效管理的有15個(gè)項目，分別是城管隊員外勤績(jì)效考核4.05萬(wàn)元、小區清掃保潔費98.66萬(wàn)元、綠地管護費84.72萬(wàn)元、公廁管護費9.07萬(wàn)元、城市管理日常經(jīng)費9.8萬(wàn)元、市政基礎設施運轉維護費31.5萬(wàn)元、人大代表之家工作經(jīng)費5萬(wàn)元、社區干部經(jīng)費525.25萬(wàn)元、專(zhuān)職網(wǎng)格管理員補助經(jīng)費148.8萬(wàn)元、中心廣場(chǎng)綜合管理辦公室運行費300.74萬(wàn)元、食堂補助經(jīng)費7.13萬(wàn)元、黨群服務(wù)經(jīng)費183.21萬(wàn)元、社區兼職委員、支部書(shū)記補貼及支部啟動(dòng)費40.32萬(wàn)元、“雪亮工程”政府購買(mǎi)服務(wù)經(jīng)費118萬(wàn)元。全年預算項目資金共計1566.25萬(wàn)元。
(一）年初部門(mén)預算安排及支出情況
東區炳草崗街道20xx年部門(mén)預算收入2932.3萬(wàn)元，預算支出總計2932.3萬(wàn)元，其中：工資福利支出647.74萬(wàn)元、日常公用支出68.9萬(wàn)元、對個(gè)人和家庭的補助支出16.8萬(wàn)元、項目支出2198.85萬(wàn)元。
1、基本支出安排及使用情況
20xx年度基本支出為1002.44萬(wàn)元，比年初預算增加268.99萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費支出612.05萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費支出390.39萬(wàn)元。主要用人街道在職人員工資、福利和日常公用經(jīng)費，增加原因為240名網(wǎng)格員勞務(wù)費（賬務(wù)處理在公用經(jīng)費）和財政返還20xx年度的差旅費、福利費、工會(huì )費等。
2、部門(mén)預算項目安排及支出情況
20xx年項目支出預算數為2198.85萬(wàn)元，項目支出決算數為3478.4萬(wàn)元，差額1279.55萬(wàn)元。差額原因是：20xx年度項目經(jīng)費財政應返還資金（因財政金庫緊張，當年不能保障支付）和臨時(shí)性項目安排支出如：慶祝新中國成立70周年氛圍營(yíng)造專(zhuān)項資金、榕樹(shù)街47號已征收房屋資金等。日常項目支出：綠地管護、清掃保潔、市政基礎設施運轉維護、維護社會(huì )穩定、城市管理等支出。
�。ǘ┳芳宇A算安排及支出情況
20xx年共計追加1279.55萬(wàn)元，主要是基本支出中100名社區干部工資、社保、公積金和上級各部門(mén)下?lián)艿呐R時(shí)工作經(jīng)費和臨時(shí)項目經(jīng)費。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結轉結余使用情況
20xx年初其他收入0.91萬(wàn)元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。
20xx年初結轉結余648.5萬(wàn)元，主要是上年度因財政金庫不能保障支出的項目經(jīng)費和差旅費、福利費、工會(huì )費等財政返還資金。
三、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬﹨^級財政資金績(jì)效目標完成情況
1、年初部門(mén)預算績(jì)效目標完成情況
20xx年預算執行率100%。年度總體績(jì)效目標完成情況全部達到預期。
上級專(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況
20xx年收到市級專(zhuān)項資金是基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運行補助經(jīng)費8萬(wàn)元。已按照每個(gè)社區1萬(wàn)元的標準及時(shí)分配到各社區，全年均嚴格按照資金撥付程序，無(wú)截留，無(wú)余額。因區財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項支付成功，現已足額支付到社區賬戶(hù)。
�。ㄈ┳栽u結論
我單位支出績(jì)效總體良好，各項目標基本達到了相應時(shí)期執行進(jìn)度，使財政收支預算執行都得到了良好的制度保障和實(shí)施效果。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
我單位超過(guò)年初預算的原因主要是上級各部門(mén)臨時(shí)工作經(jīng)費和臨時(shí)項目經(jīng)費和160名社區干部工資、社保、公積金未要示列入預算等產(chǎn)生的。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)公示情況
績(jì)效自評結果已在各項工作中運用且在街道內部網(wǎng)公示。
卓越績(jì)效自評報告 17
根據新鄉市財政局《關(guān)于進(jìn)一步加強全面預算績(jì)效管理工作的通知》（新財效[20xx]2號）和《新鄉市財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度市級預算績(jì)效自評工作的通知》等文件精神，我校高度重視，對照文件要求，及時(shí)開(kāi)展20xx年度預算績(jì)效自評工作，現將績(jì)效自評情況報告如下：
一、基本情況
新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)河南省人民政府批準成立的一所公辦全日制普通高等職業(yè)院�！，F設有師范學(xué)院、智能制造學(xué)院、經(jīng)濟管理學(xué)院、體育學(xué)院、航海學(xué)院、現代工程學(xué)院、汽車(chē)技術(shù)系、電子信息系等13個(gè)院（系），黨委辦公室、教務(wù)處等28個(gè)職能處室和教輔機構。截至20xx年12月底，在職人員1028人，其中高級職稱(chēng)270人，“雙師”素質(zhì)教師500余人，具有博士、碩士學(xué)位360人。
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)總目標及主要任務(wù)
1、20xx年度總目標
目標1：突出育人實(shí)效，打造立德樹(shù)人新格局
目標2：突出內涵建設，打造教育教學(xué)新高地
目標3：突出激發(fā)活力，打造教師評價(jià)新方式
目標4：突出產(chǎn)教融合，打造服務(wù)地方新路徑
目標5：突出擴大影響，打造招生就業(yè)新局面
目標6：突出治理效能，打造辦學(xué)治校新體系
目標7：突出硬件提升，打造空間布局新版圖
目標8：突出民生保障，打造服務(wù)師生新載體
目標9：突出疫情防控，打造平安校園新模式
2、20xx年度主要任務(wù)
�。�1）開(kāi)展多元深化思想政治教育。
�。�2）加強輔導員（班主任）和學(xué)生干部隊伍建設。
�。�3）切實(shí)加強學(xué)生管理。
�。�4）加強專(zhuān)業(yè)建設；提升信息化教學(xué)水平。
�。�5）取得良好的技能競賽成績(jì)。
�。�6）推進(jìn)質(zhì)保體系建設。
�。�7）提高師資隊伍質(zhì)量；完善人才考評和激勵政策。
�。�8）提升科研能力，深化校企合作。
�。�9）加快發(fā)展繼續教育和國際合作。
�。�10）完成招生任務(wù)
�。�11）加強頂層設計。
�。�12）加強智慧校園建設。
�。�13）加強資產(chǎn)管理和審計監督。
�。�14）全力推進(jìn)二期建設，切實(shí)做好校園綠化美化。
�。�15）加強財務(wù)保障，提升后勤服務(wù)能力。
�。ǘ┠甓日w預算績(jì)效目標、績(jì)效指標設定情況
新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度整體績(jì)效目標分為投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效益四個(gè)一級指標。
投入指標從工作目標和預算配置兩方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，其中工作目標指標從年度履職目標相關(guān)性、工作任務(wù)科學(xué)性、績(jì)效指標合理性三個(gè)方面進(jìn)行考核；預算配置從預算編制完整性和專(zhuān)項資金細化率兩方面進(jìn)行考核。
過(guò)程指標從預算執行、財務(wù)管理、績(jì)效管理是三個(gè)方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，其中預算執行目標從預算執行率、預算調整率、結轉結余率、政府采購執行率、決算真實(shí)性五個(gè)方面進(jìn)行考核；財務(wù)管理從資金使用合規性、管理制度健全性、預決算信息公開(kāi)性、資管管理規范性四個(gè)方面進(jìn)行考核；績(jì)效管理從績(jì)效監控完成率、績(jì)效自評完成率、部門(mén)績(jì)效評價(jià)完成率、評價(jià)結果應用率四個(gè)方面進(jìn)行考核。
產(chǎn)出指標從重點(diǎn)工作任務(wù)完成和履職目標實(shí)現兩個(gè)方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，其中重點(diǎn)工作任務(wù)完成從完成率進(jìn)行考核；履職目標實(shí)現主要從年度履職指標實(shí)現率進(jìn)行考核。
效益指標從履職效益和滿(mǎn)意度兩個(gè)方面進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，其中履職效益從經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和可持續影響效益三方面進(jìn)行考核；滿(mǎn)意度指標主要針對學(xué)生和教師的滿(mǎn)意度進(jìn)行考核。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
本次績(jì)效自評工作我單位成立了績(jì)效自評工作小組，成員包括：組長(cháng):王建平，副組長(cháng)：閆金友，組員：郭曼、范國喜、徐昕、李艷紅。
自評工作小組通過(guò)參加人員培訓、討論指標體系設定等基礎工作開(kāi)展，為績(jì)效自評工作提供保障。
自評工作實(shí)施：收集預算批復情況、項目合同、支付憑證、政府采購信息以及驗收等資料，對學(xué)生和老師開(kāi)展問(wèn)卷調查，進(jìn)行具體績(jì)效實(shí)施。
自評工作評分：績(jì)效自評工作組對取得的評價(jià)資料進(jìn)行審閱、核對并按照評分規則的要求，對各項三級指標完成情況進(jìn)行初步評分。
將各項三級績(jì)效評價(jià)指標初步分值提交績(jì)效自評工作組集體審定，自評工作組在聽(tīng)取自評過(guò)程、自評證據、自評分析、自評初步分值后，對于初步分值不合理、不恰當的提出修改意見(jiàn)。
績(jì)效自評工作組負責撰寫(xiě)報告的人員按照自評工作組的意見(jiàn)修改初步自評分值、形成最終評分結果，撰寫(xiě)自評總結報告，完成部門(mén)整體績(jì)效自評工作。
三、綜合評價(jià)結論
本次整體績(jì)效評價(jià)結果為優(yōu)，得分93分。其中：投入指標得分15分，過(guò)程指標得分xx分，產(chǎn)出指標得分30分，效益指標得分30分。
績(jì)效目標實(shí)現情況分析
�。ㄒ唬┎块T(mén)資金情況分析
20xx年共計到位資金54,546.27萬(wàn)元，其中財政撥款收入46,849.62萬(wàn)元。共支出55,468.63萬(wàn)元，其中基本支出22,754.96萬(wàn)元，項目支出32,713.67萬(wàn)元。年度結余資金3,774.60萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析
20xx年度我單位共計完成39個(gè)項目的自評工作，項目績(jì)效評價(jià)結果均為“優(yōu)”。
�。ㄈ┩度胫笜送瓿汕闆r
投入指標包含2個(gè)二級指標，4個(gè)三級指標，該項指標設置分值15分，實(shí)際得分15分。20xx年投入管理指標完成情況較好，年度履職目標相關(guān)性高、工作任務(wù)分配科學(xué)、績(jì)效指標設置合理、預算編制完整、專(zhuān)項資金細化率94.87%。
�。ㄋ模┻^(guò)程指標完成情況
過(guò)程指標設置三個(gè)二級指標，13個(gè)三級指標，該項指標設置分值25分，實(shí)際得分xx分。主要扣分原因為預算調整率偏高、未進(jìn)行績(jì)效監控和評價(jià)結果應用。具體情況如下：預算執行率93.63%;預算調整率11.92%；結轉結余率6.37%；“三公經(jīng)費”控制率不超預算；政府采購執行率100%；決算真實(shí)、資金使用合規、管理制度健全、預決算信息公開(kāi)、資產(chǎn)管理規范�？�(jì)效監控工作未開(kāi)展、績(jì)效自評工作已完成，部門(mén)績(jì)效自評工作已完成，評價(jià)結果尚未應用。隨著(zhù)績(jì)效自評、績(jì)效監控、評價(jià)結果應用等工作的持續開(kāi)展和執行，我校將組織相關(guān)員工進(jìn)行培訓，成立績(jì)效管理小組，實(shí)現績(jì)效評價(jià)全方位、全過(guò)程全覆蓋三個(gè)維度的全面實(shí)施。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)出指標完成情況分析
產(chǎn)出指標設置二個(gè)二級指標，25個(gè)三級指標，該項指標設置分值30分，實(shí)際得分30分。
1.重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、履職目標實(shí)現情況。
重點(diǎn)工作任務(wù)16項均已完成，履職目標9項均已實(shí)現。
2.履職目標完現情況分析
20xx年，在學(xué)校領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，完成20xx年度各項履職目標。
�。�1）立德樹(shù)人方面：我校積極開(kāi)展多元深化思想政治教育、加強輔導員（班主任）和學(xué)生干部隊伍建設、切實(shí)加強學(xué)生管理3方面工作，取得育人實(shí)效，完成立德樹(shù)人的履職目標。
�。�2）不斷提升教學(xué)水平，制訂人才培養方案、提升實(shí)訓教學(xué)水平；提升信息化教學(xué)水平；取得喜人的技能競賽成績(jì)；完善內部質(zhì)量管理平臺等造就了教育教學(xué)新高地。
�。�3）完善人才考評和激勵政策和加強“引才、育才、用才”激發(fā)了教師活力，也打造了教師評價(jià)新方式。
�。�4）如何能夠突出產(chǎn)教整合，打造服務(wù)地方新路徑一直是我校思考的問(wèn)題。20xx年，我校通過(guò)知識講座、學(xué)術(shù)研討、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)來(lái)提升科研能力；通過(guò)校企合作、國際合作形成產(chǎn)教融合，更好地服務(wù)地方。
�。�5）20xx年我校高職共錄取新生6498人，錄取成教大專(zhuān)學(xué)生481人，圓滿(mǎn)完成招生任務(wù)。
�。�6）從完成“十三五”規劃執行情況報告，到推進(jìn)學(xué)�！笆奈濉币巹澗幹乒ぷ�，為我校發(fā)展遠景規定目標和方向；實(shí)施數據中心服務(wù)器擴容,完成學(xué)校教育信息化基礎建設，為我校信息化未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)基礎；從建立國有資產(chǎn)處置、采購項目履約驗收和校內自行采購工作流程，構建了資產(chǎn)運營(yíng)的管理體系。目標方向的確定，基礎建設到管理體系構架，我校打造了辦學(xué)治校的新體系。
�。�7）美麗的校園建設，新校區二期建設，打造空間布局新版圖，新職院美麗畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。
�。�8）提高后勤服務(wù)水平，提升后勤服務(wù)能力；積極籌措各類(lèi)資金，做好資金保障工作。完成民生保障，打造服務(wù)師生新載體的履職目標。
�。┞穆毿б嫱瓿汕闆r、滿(mǎn)意度情況。
較好的履行了20xx年度的履職效益指標，實(shí)現了不斷培養高端技能型人才的社會(huì )效益指標和健全的教學(xué)組織管理制度、健全的師資隊伍建設機制2個(gè)可持續影響指標。通過(guò)對學(xué)生和教師的問(wèn)卷調查，被調查學(xué)生和教師對新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年各項工作的綜合滿(mǎn)意度分別為92%和93%。
發(fā)現的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、重視預算編制，嚴格執行預算
加強預算編制的前瞻性，按政策規定及新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展規劃，結合上一年度預算執行情況和本年度預算收支變化因素，科學(xué)、合理地編制本年預算草案，避免項目支出與基本支出劃分不準或預算支出與實(shí)際執行出現較大偏差的'情況，執行中確需調劑預算的，按規定程序報經(jīng)批準。
2、加強績(jì)效評價(jià)全面實(shí)施工作的學(xué)習培訓
為實(shí)現績(jì)效評價(jià)全方位、全過(guò)程全覆蓋三個(gè)維度的全面實(shí)施。新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院將組織相關(guān)學(xué)習培訓，規范部門(mén)預算收支核算，一是制定和完善基本支出、項目支出等各項支出標準，嚴格按項目和進(jìn)度執行預算，增強預算的約束力和嚴肅性。二是落實(shí)預算執行分析，及時(shí)了解預算執行差異，合理調整、糾正預算執行偏差，切實(shí)提高部門(mén)預算收支管理水平。
績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
新鄉職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立了專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評價(jià)小組對預算執行情況分類(lèi)匯總并分析，提高下一工作年度預算編制的科學(xué)合理性。
績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
無(wú)。
其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
卓越績(jì)效自評報告 18
城鄉醫療救助資金，是一項緩解參保群眾“看病難、看病貴”，切實(shí)解決城鄉居民基本醫療保障問(wèn)題的一項惠民工程。20xx年在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照構建和諧醫保、以人為本的要求，立足于為參保人員誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事的服務(wù)理念，管好用好醫療救助資金�，F就醫療救助補助轉移支付20xx年度績(jì)效自評報告如下：
一、項目概況
為了加強社會(huì )救助，保障參保人員的基本生活，促進(jìn)社會(huì )公平，維護社會(huì )和諧穩定。20xx年我縣共有醫療救助參保對象10628人，全年總支出醫療救助資金416.39萬(wàn)元，歷年滾存結余262.71萬(wàn)元（其中暫付款150萬(wàn)元）。
二、實(shí)施計劃時(shí)間
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、完成時(shí)間
20xx年12月31日。
四、資金使用情況
待遇支出416.39萬(wàn)元，醫療救助共救助12709人次，有效的為困難群眾提供基本醫療保障，做到應救盡救，醫療救助費用及時(shí)撥付。
五、項目財務(wù)管理情況
�。ㄒ唬┪覇挝唤⒘讼嚓P(guān)財務(wù)管理制度，設置財務(wù)室，嚴格按照專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的`原則，在收支業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算并進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。
�。ǘ┙邮軐徲�、財政等部門(mén)對醫療救助資金的審計監督，確�；鸢踩秃侠硎褂�。
六、項目績(jì)效目標
建立管理科學(xué)、標準合理、程序便捷、操作規范的城鄉醫療救助，著(zhù)力解決困難群眾最關(guān)心、最現實(shí)、最迫切的基本醫療保障問(wèn)題，嚴防因病返貧，努力實(shí)現困難群眾“病有所醫”的目標。遵循了：救急、救難、公平、透明、便捷的原則；按照因地制宜，量力而行，盡力而為，量入而出，收支平衡的原則，盡力幫助城鄉貧困群眾解決基本醫療服務(wù)問(wèn)題。為本行政區域內醫療救助人員提供基本醫療保障，做到應救盡救。及時(shí)足額報銷(xiāo)。
卓越績(jì)效自評報告 19
20xx年，沅陵縣總工會(huì )本級經(jīng)費收支決算根據年度預算及實(shí)施的具體情況，按照《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會(huì )〈工會(huì )預算管理辦法〉實(shí)施細則》的要求及本級工會(huì )財務(wù)管理相關(guān)規定編制�，F對部門(mén)整體支出績(jì)效自評，綜合自評得分為99分，具體自評說(shuō)明如下：
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬┎块T(mén)基本情況。
1、編制情況。20xx年末單位有編制數10人，在職干部職工16人，含在職在編13人、聘用3人，離退休13人。
2、本部門(mén)主要職責。沅陵縣總工會(huì )主要負責維護職工的合法權益和民主權利；動(dòng)員和組織全縣職工積極參與建設和改革，完成經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展任務(wù)；代表和組織全縣職工參與國家和社會(huì )事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
3、機構設置。沅陵縣總工會(huì )內設五部一室，分別是辦公室、民主管理和權益保障部、勞動(dòng)和經(jīng)濟服務(wù)部、組織宣教和網(wǎng)絡(luò )信息部、財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)費審查委員會(huì )辦公室。
4、預決算單位構成。包括總工會(huì )本級以及列入本級預決算統一管理的機構1個(gè)（沅陵縣困難職工幫扶中心），所屬獨立核算的企事業(yè)單位1個(gè)（沅陵縣工人文化宮）。
5、單位重點(diǎn)工作計劃。根據黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)任務(wù)，圍繞大局，結合我縣實(shí)際，指導全縣工會(huì )工作。貫徹執行全國總工會(huì )、省總工會(huì )、市總工會(huì )和縣總工會(huì )代表大會(huì )的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會(huì )履行工會(huì )"維護、建設、參與、教育"等社會(huì )職能，開(kāi)展工會(huì )各項業(yè)務(wù)工作。對有關(guān)職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究，向縣委、縣人民政府和市總工會(huì )反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見(jiàn)和建議;參與涉及職工切身利益的有關(guān)政策、措施和制度的制定;對侵犯職工合法權益的重大事件進(jìn)行調查并提出處理意見(jiàn)，參與職工重大傷亡事故的調查處理。依照法律和章程，指導全縣各級工會(huì )的自身建設和改革，監督檢查《中國工會(huì )章程》的貫徹執行，不斷完善工會(huì )各項組織制度和民主制度;指導基層工會(huì )組織職工開(kāi)展以職工代表大會(huì )為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作，建立健全調整勞動(dòng)關(guān)系、維護職工勞動(dòng)權益的平等協(xié)商制度和集體合同制度。協(xié)助鄉鎮和縣直有關(guān)單位黨組（黨委)管理鄉鎮一級工會(huì )和縣級產(chǎn)業(yè)工會(huì )的領(lǐng)導班子;研究制訂工會(huì )干部管理制度和培訓規劃，承擔企事業(yè)單位及鄉鎮以上工會(huì )的領(lǐng)導干部的培訓工作。
�。ǘ�)部門(mén)整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及范圍等。
20xx年收支服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，使用基本支出和特定類(lèi)項目支出，基本確保工會(huì )工作正常運轉。
二、部門(mén)整體支出管理及使用情況
�。ㄒ唬┱w部門(mén)支出管理情況
我單位重視單位內部管理制度建設及監督，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)監督，增強法紀觀(guān)念，遵守規章制度。為保證財務(wù)管理工作規范有序進(jìn)行，20xx年來(lái)我們按照《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會(huì )〈工會(huì )預算管理辦法〉實(shí)施細則》的要求及本級工會(huì )財務(wù)管理相關(guān)規定加強內部控制和監督。
�。ǘ└黜検杖�、支出情況說(shuō)明
�。ㄒ�)收入部分
20xx年本級收入總額346.4萬(wàn)元，完成預算100%。
�。ǘ�)支出部分
20xx年本級支出總額346.4萬(wàn)元，完成預算100%。
1、基本性經(jīng)費支出200.83萬(wàn)元，占總支出的57.98%。主要是由兩個(gè)部分組成；
一是人員支出181.09萬(wàn)元，其中工資福利支出155.82萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的補助25.27萬(wàn)元，其中：撫恤金22.90萬(wàn)元、獎勵0.67萬(wàn)元、其他對個(gè)人和家庭的補助支出1.7萬(wàn)元。
二是公務(wù)經(jīng)費支出19.74萬(wàn)元，其中辦公費0.4萬(wàn)元，手續費0.28萬(wàn)元，水費0.27萬(wàn)元，電費0.54萬(wàn)元，差旅費0.54萬(wàn)元，會(huì )議費0.36萬(wàn)元，公務(wù)接待費0萬(wàn)元，印刷費0.18萬(wàn)元，郵電費0.18萬(wàn)元。
2、項目支出145.57，占總支出的42.02%，主要是用于對下補助、服務(wù)各級工會(huì )和職工群眾的支出以及上解工會(huì )經(jīng)費，其中工會(huì )經(jīng)費100萬(wàn)元，雙聯(lián)及困難職工配套16萬(wàn)元，勞模支出3.7萬(wàn)元，春節走訪(fǎng)慰問(wèn)資金25.87萬(wàn)元。
三、部門(mén)專(zhuān)項組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項組織情況分析
項目經(jīng)費堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行申請審批報賬制度，每一筆專(zhuān)項資金的支出都做到了賬目清晰，賬實(shí)相符，未出現專(zhuān)項資金挪作他用的現象，也不存在與工作經(jīng)費相互擠占的現象，為了規范專(zhuān)項資金的管理與使用，我會(huì )制定了《財務(wù)管理制度》，明確了報賬程序，一般小額開(kāi)支由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導和分管理財務(wù)領(lǐng)導共同審核，10000元以上的經(jīng)費都報請單位主要負責人審簽，5000元以上的公務(wù)開(kāi)支由縣總黨組集體決定，原則上要求在公務(wù)支出一周內完成報賬手續。在項目管理監督方面，財務(wù)室每季度定期向縣黨組匯報專(zhuān)項資金使用情況，主要從資金的收、支、余進(jìn)行分析和總結。
�。ǘ⿲�(zhuān)項管理情況分析
我縣對部門(mén)專(zhuān)項支出的預算執行高度重視。一是大力提倡勤儉節約；二是堅持縣總黨組集體理財，重大收支計劃需經(jīng)縣總黨組會(huì )議審定后執行；三是嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執行財務(wù)管理制度；四是嚴謹審批程序。這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效。
1、經(jīng)濟性分析
我會(huì )20xx年項目支出總預算為145.54萬(wàn)元，實(shí)際項目總支出145.57萬(wàn)元。
2、效率性分析
我會(huì )20xx年部門(mén)專(zhuān)項支出績(jì)效情況較好，各部門(mén)均按年初設定的目標任務(wù)積極完成各項工作。
3、有效性分析
我會(huì )較好地完成了20xx年初設定的專(zhuān)項工作任務(wù)，20xx年專(zhuān)項實(shí)際支出總額未超出年初預算，實(shí)現了任務(wù)目標，保證了正常工作運轉。
4、可持續性分析
我會(huì )厲行節約，堅持把有限的專(zhuān)項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)透明，接受全會(huì )監督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了縣總工作的可持續性發(fā)展。
四、資產(chǎn)管理情況
為了切實(shí)加強我會(huì )固定資產(chǎn)管理，結合我會(huì )實(shí)際，特制訂相關(guān)規定制度。
1、凡單位價(jià)值在1000元以上，使用時(shí)間在一年以上的財產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)。按誰(shuí)使用誰(shuí)管理的.原則進(jìn)行資產(chǎn)管理。
2、各部（室)需購置固定資產(chǎn)，經(jīng)局領(lǐng)導和局務(wù)會(huì )議確定，按規定程序辦理。由固定資產(chǎn)管理員和保管員簽字并登記建帳。
3、離開(kāi)單位的人員使用的公共物品要與本部（室）固定資產(chǎn)保管員辦理移交手續。否則，將追究相關(guān)人責任，并追回其公用物品
五、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
從總體結構來(lái)說(shuō)，20xx年收支趨于合理狀態(tài)，經(jīng)費收入穩定，經(jīng)費支出體現了服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾要求，基本支出和特定性項目支出等在上年基礎上持平，基本確保工會(huì )工作正常運轉。
�。ㄒ�)經(jīng)濟性分析
20xx年本級收入總額346.4萬(wàn)元，完成收入預算100%，實(shí)際與上年收入比較，增加86.8萬(wàn)元，增33.44%。全年支出總額346.4萬(wàn)元，完成支出預算100%。
�。ǘ�)效率性分析
從支出結構來(lái)看，用于經(jīng)費基本支出200.83萬(wàn)元，占總支出的57.98%。項目支出145.57，占總支出的42.02%，各項支出基本符合財務(wù)規范化要求。按年初設定的目標任務(wù)積極完成各項工作。一是基本支出保證了工作的正常運轉，即工資的按時(shí)發(fā)放，辦公經(jīng)費支出合理安排。二是項目經(jīng)費支出完成了上級下達工會(huì )經(jīng)費任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了本年度的工會(huì )上解任務(wù)及春節走訪(fǎng)慰問(wèn)、雙聯(lián)及困難職工配套、勞模慰問(wèn)等工作。
�。ㄈ�)有效性分析
我會(huì )較好地完成了20xx年工作任務(wù)，20xx年實(shí)際支出總額未超出年初預算，專(zhuān)項經(jīng)費實(shí)際支出也未超出年初預算，在實(shí)現任務(wù)目標的同時(shí)，保證了各項工作經(jīng)費及時(shí)到位。
�。ㄋ�)可持續性分析
我會(huì )厲行節約，堅持把有限的專(zhuān)項經(jīng)費用在刀刃上，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)開(kāi)支公開(kāi)透明，接受全會(huì )監督，經(jīng)得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務(wù)開(kāi)支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了工會(huì )工作的可持續性發(fā)展。
六、存在的主要問(wèn)題
因部門(mén)整體支出的資金安排和使用上具有不可預見(jiàn)性，在科學(xué)設置預算績(jì)效指標上還需進(jìn)一步加強。由于行政經(jīng)費少，年初編制的預算不夠精確，編制范圍不太全面，預算執行情況還有待進(jìn)一步加強。
七、改進(jìn)措施和建議
�。ㄒ�)改進(jìn)措施
1.加強政策學(xué)習，提高思想認識。認真學(xué)習《預算法》等相關(guān)法規、制度，提高單位領(lǐng)導對全面預算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預算意識。
2.規范賬務(wù)處理，提高財務(wù)信息質(zhì)量。嚴格按照《會(huì )計法》等規定執行財務(wù)核算，并結合實(shí)際情況，完整、準確地披露相關(guān)信息，盡可能地做到?jīng)Q算與預算相銜接。
�。ǘ�)建議
1、希望財政部門(mén)按進(jìn)度撥付各項資金，保障各項工作順利開(kāi)展。
2、希望財政部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
卓越績(jì)效自評報告 20
20xx年度，會(huì )同縣總工會(huì )堅持以執行預算為中心，以節約費用為重點(diǎn)，抓好單位財務(wù)管理工作，現就20xx年整體支出績(jì)效自評如下：
一、縣總工會(huì )的主要職責、工作任務(wù)及目標
主要職責：
�。ㄒ唬└鶕h的基本理論、路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)，遵守全國總工會(huì )確定的工會(huì )指導方針和省、市總工會(huì )、縣委、縣政府的工作任務(wù)的部署。
�。ǘ﹪@大局，確定工會(huì )的指導思想，目標任務(wù)，指導全縣各級工會(huì )貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策。
�。ㄈ┳龊寐毠そ逃�、維護職工合法權益、勞企矛盾的調處、工資集體協(xié)商、廠(chǎng)（企）務(wù)公開(kāi)和職代會(huì )建設。
�。ㄋ模┳龊美щy職工維權幫扶、用好送溫暖和困難幫扶資金。
�。ㄎ澹┴撠煿�(huì )經(jīng)費的收繳、管理、審查、審計工作。
�。┩瓿煽h委、縣政府交辦的其他工作。
主要工作任務(wù)及目標是：
�。ㄒ唬┳龊脛谀Ｍ扑]，“模范職工之家”評選以及“會(huì )員評佳”活動(dòng)和管理工作。
�。ǘ┯煤酶骷壺斦蜕霞壒�(huì )下?lián)軗艿膸头鲑Y金，大力開(kāi)展春送崗位、夏送秋涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等活動(dòng)及困難職工幫扶工作。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓，勞動(dòng)競賽、芙蓉杯、技能競賽等。
�。ㄋ模└愫秘攧�(wù)管理，加強工會(huì )經(jīng)費審計工作，加強工會(huì )資產(chǎn)的管理。
�。ㄎ澹┳龊谩半p聯(lián)”幫扶、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理等工作。
�。┏修k縣委、縣政府交辦的其他工作。
二、基本情況
20xx年我會(huì )機關(guān)三定方案內設4個(gè)職能部門(mén)，分別是辦公室、勞動(dòng)和經(jīng)濟服務(wù)部、民主管理和權益保障部、財務(wù)資產(chǎn)部。年末行政編制人員5個(gè)，全額撥款事業(yè)編制2個(gè)，差額編制1個(gè)，實(shí)有在職在編人數8人，退休人員9人，聘請職業(yè)化工會(huì )主席3人（公益性崗位）。
三、年初預算安排情況
縣本級安排縣總工會(huì )預算收入74.4萬(wàn)元，其中：工資福利性支出為54.5萬(wàn)元；項目支出8萬(wàn)元（其中：雙聯(lián)經(jīng)費2萬(wàn)元、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)經(jīng)費2萬(wàn)元、勞模經(jīng)費2萬(wàn)元、幫扶工作經(jīng)費2萬(wàn)元)；公用經(jīng)費11.9萬(wàn)元（含車(chē)補4.4萬(wàn)元），其中：“三公”經(jīng)費預算為1.1萬(wàn)元，是公務(wù)接待費1.1萬(wàn)元；基本能夠保障縣總工會(huì )履行主要工作職責。
四、本年預算執行情況
20xx年全年實(shí)現收入144.11萬(wàn)元，實(shí)際支出144.11萬(wàn)元，年末結余0元。
收入方面：全年實(shí)際實(shí)現收入144.11萬(wàn)元。
1、縣本年年初預算撥款收入72.4萬(wàn)元，其中項目支出6萬(wàn)元。
2、縣本級年中預算調整71.71萬(wàn)元，其中：項目支出收入調增4.1萬(wàn)元（增加春節勞模慰問(wèn)費6.1萬(wàn)元，預算廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)項目支出減少預算2萬(wàn)元）�；局С鍪杖胝{增67.61萬(wàn)元（主要為離退休2名撫恤金38.29萬(wàn)元，調進(jìn)人員1名工資津貼4.86萬(wàn)元，年終一次性獎金2.6萬(wàn)元，退休人員獨生子女獎勵金0.23萬(wàn)元，遺屬生活補助1.11萬(wàn)元，年終績(jì)效獎金10.5萬(wàn)元，駐村扶貧人2名生活補助4.32萬(wàn)元，離休干部1-4月份養老金3.39萬(wàn)元，離退休人員社會(huì )保障1.13萬(wàn)元，醫療費0.21萬(wàn)元，工資調增0.97萬(wàn)元）。
支出方面：全年實(shí)際支出為144.11萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┗局С�132.01萬(wàn)元，占預算收入的91.6%。其中年中預算調整收入支出67.61萬(wàn)元。
1、工資性支出76.96萬(wàn)元,占預算收入53.4%，其中基本工資30.63萬(wàn)元，津補貼21.66萬(wàn)元，獎金13.1萬(wàn)元，基本養老保險5.59萬(wàn)元，基本醫療保險4.86萬(wàn)元，其他社會(huì )保障1.12萬(wàn)元。
2、公務(wù)費支出為7.5萬(wàn)元，占預算收入5.68%，其中：辦公費0.58萬(wàn)元，印刷費0.31萬(wàn)元，水電費1.02萬(wàn)元，郵電費0.6萬(wàn)元，差旅費2.6萬(wàn)元，公務(wù)接待費0.75萬(wàn)元，工會(huì )經(jīng)費0.89萬(wàn)元，物業(yè)管理費0.04萬(wàn)元，其他交通費0.71萬(wàn)元；
3、對個(gè)人和家庭補助47.55萬(wàn)元，占預算收入33%其中離休人員養老金3.39萬(wàn)元、離休、退休撫恤金38.29萬(wàn)元，遺屬補助1.11萬(wàn)元外，獨生子女獎勵金0.23萬(wàn)元，駐村扶貧人員生活補助4.32萬(wàn)元，醫療費0.21萬(wàn)元。
“三公”經(jīng)費控制情況：20xx年度“三公經(jīng)費預算總額1.1萬(wàn)元，比20xx年“三公經(jīng)費”少0.5萬(wàn)元，沒(méi)有因公出國（境）人員，公務(wù)接待費年初預算安排1.1萬(wàn)元，實(shí)際支出0.75萬(wàn)元，占年初預算安排數68.18%。
�。ǘ╉椖恐С鰹�12.1萬(wàn)元。
1、縣本級項目支出6萬(wàn)元，其中年中預算調整收入支出6.1萬(wàn)元。
�。�1)幫扶工作經(jīng)費2萬(wàn)元。其中辦公費0.37萬(wàn)元、印刷費0.67萬(wàn)元，出差費0.66萬(wàn)元，郵電費0.30萬(wàn)元；
�。�2）雙聯(lián)經(jīng)費2萬(wàn)元。用于慰問(wèn)困難企業(yè)職工2萬(wàn)元（40人，每人500元）；
�。�3）勞模經(jīng)費2萬(wàn)元，用于勞模體檢；
�。�4）財政安排春節慰問(wèn)勞模經(jīng)費6.1萬(wàn)元，用于61名省、市、縣勞模慰問(wèn)，每人1000元；
以上項目支出是用于保障工會(huì )完成民生工程目標、發(fā)揮工會(huì )職能作用等行政工作任務(wù)的`專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費支出。
財務(wù)管理方面：
1、加強預算管理。一是根據縣財政局部門(mén)預算編制的相關(guān)要求，科學(xué)地做好20xx年部門(mén)預算編報工作。
2、規范財務(wù)管理：認真做好了會(huì )計核算工作，完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項費用的支出。二是認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強了對財務(wù)人員財務(wù)基礎工作的指導，對有關(guān)財務(wù)方面文件及時(shí)掌握，財務(wù)收支嚴格執行相關(guān)規定，嚴格會(huì )計核算，報賬手續完善；三是認真履行部門(mén)“三定”方案確定的職責。沒(méi)有存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；基礎數據信息和會(huì )計信息資料真實(shí)、完整、準確。并按規定內容公開(kāi)預、決算信息。財政資金管理與項目財務(wù)管理符合國家相關(guān)規定。項目實(shí)施積極與財政部門(mén)銜接，做好專(zhuān)項經(jīng)費的預算安排，做到專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，按年度接受縣級財政、審計部門(mén)及上級工會(huì )的審計。
五、縣總工會(huì )工作目標履職情況
由于年初預算安排及有目的進(jìn)行了預算調整，有效的保障了各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展，反映良好，主要表現在：
1、充分發(fā)揮好職能作用，深化職工文化建設�！皟晒潯逼陂g走訪(fǎng)慰問(wèn)勞模61名、發(fā)放慰問(wèn)金6.1萬(wàn)元，開(kāi)展了20xx年全國、湖南省勞動(dòng)模范的推薦選舉工作，結合“工人階級主題宣傳月”活動(dòng)，配合懷化電視臺等市級主流媒體，聯(lián)合縣融媒體中心對曹書(shū)安等四位市、縣勞模故事進(jìn)行采訪(fǎng)全方位報道，引導全縣廣大干部職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵創(chuàng )造的良好氛圍。三是踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)。不斷豐富“中國夢(mèng)、勞動(dòng)美”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的內涵和載體，結合開(kāi)展“送文化進(jìn)企業(yè)”、“湘悅讀工力量”20xx年全省職工主題閱讀活動(dòng)，聯(lián)合縣書(shū)協(xié)開(kāi)展了新春“送萬(wàn)福進(jìn)萬(wàn)家”楹聯(lián)書(shū)法公益活動(dòng)，聯(lián)合縣文化旅游廣電體育局在3月27日啟動(dòng)了“粟裕故里，‘醉氧’會(huì )同”戶(hù)外徒步旅行主題活動(dòng)。支持若水鎮里龍、團結兩個(gè)結對幫扶聯(lián)系村家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)展以“村整潔、戶(hù)干凈、人精神”為目標的環(huán)境整治“清爽”行動(dòng)，組織縣城北學(xué)校教職員工參加了全市“不忘初心牢記使命，紅色經(jīng)典永流傳”誦讀比賽，舉辦了全縣職工禁毒短視頻大賽、第七屆職工運動(dòng)會(huì )暨第二屆“工會(huì )杯”職工籃球賽。
2、強化維權幫扶，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是大力推動(dòng)企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作和工資集體協(xié)商要約季活動(dòng)深入開(kāi)展，全面有效排查化解矛盾風(fēng)險，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全縣已建工會(huì )企事業(yè)單位職代會(huì )和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)建制率均超過(guò)90%。二是開(kāi)展“尊法守法·攜手筑夢(mèng)”服務(wù)農民工法治行動(dòng)，深入環(huán)衛、重點(diǎn)工程項目部和工業(yè)集中區一線(xiàn)開(kāi)展法律宣傳服務(wù)活動(dòng)2場(chǎng)（次），發(fā)放宣傳資料和職工勞動(dòng)權益手冊2000余份。三是深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，涉及企事業(yè)單位90家、班組491個(gè)，參與職工3883人，下?lián)軆蓚�(gè)村支持資金13萬(wàn)元協(xié)調解決幫扶村農網(wǎng)改造抗旱用電遺留問(wèn)題和馬蹄到長(cháng)田公路硬化項目的實(shí)施、平整和修復村級水毀公路4.5公里、新建30平方米村部廚房和里龍團21米長(cháng)“L”型風(fēng)雨長(cháng)廊，關(guān)心關(guān)愛(ài)派駐工作隊員，為助力全縣高質(zhì)量打贏(yíng)20xx年脫貧攻堅收官戰貢獻了工會(huì )力量。已組織舉辦月嫂、編織、催乳師、電焊“一戶(hù)一產(chǎn)業(yè)工人（農民工）”培養工程技術(shù)培訓班期4期、學(xué)員420人。按照縣委、縣政府“兩節”送溫暖工作總體部署，“兩節”共走訪(fǎng)慰問(wèn)“雙聯(lián)”企業(yè)6家、困難職工46戶(hù)，“送溫暖”103人6.7萬(wàn)元，對全縣13戶(hù)（全國級）困難職工精準識別建檔立卡，采取“七個(gè)依托”措施分類(lèi)開(kāi)展結對幫扶，發(fā)放解困脫困幫扶資金6.3萬(wàn)元，為15戶(hù)困難職工家庭發(fā)放疫情生活補助3萬(wàn)元。組織全縣168個(gè)單位的8139名職工參加職工住院醫療互助活動(dòng)（3580名女職工參加了女工特殊保障），至11月底已為464名職工510人次住院申請支付補助金40.09萬(wàn)元；通過(guò)檔案篩選、入戶(hù)征集心愿和認領(lǐng)心愿，對全縣符合條件的40戶(hù)困難職工（農民工）家庭的42名兒童開(kāi)展“點(diǎn)亮微心愿實(shí)現微夢(mèng)想”六一特別關(guān)愛(ài)活動(dòng)，向他們分別贈送了學(xué)習用品、課外圖書(shū)、繪畫(huà)用品等兒童心愿禮物。
六、縣總工會(huì )履職效益
工會(huì )各項工作的開(kāi)展順應時(shí)代的要求，適應社會(huì )變化，積極創(chuàng )新工作方法,認真聽(tīng)取職工群眾心聲，維護好職工根本利益，為職工辦實(shí)事，開(kāi)展職工有益身心健康的活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展企業(yè)職工思想政治工作，使他們積極投入工作中，為企業(yè)經(jīng)濟和諧發(fā)展做出應有貢獻，從而提高本地區的經(jīng)濟效益；開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為困難職工排憂(yōu)解難，使他們對生活充滿(mǎn)信心，早日脫困，走上富裕的道路，這些工作的開(kāi)展推進(jìn)了干群關(guān)系和諧，成為黨組織聯(lián)系群眾和職工橋梁和紐帶，社會(huì )效益得到提高，基層工會(huì )、群眾職工和社會(huì )公眾對工會(huì )工作表示滿(mǎn)意。
七、績(jì)效自評結論
經(jīng)自評，20xx年度我會(huì )部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)結論為“優(yōu)”,自查評分為92分。
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