副廠(chǎng)長(cháng)述職報告（精選20篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的副廠(chǎng)長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值8，20xx年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習，能夠按照公司要求認真學(xué)習局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習上又是疏于形式，對有些問(wèn)題存在模糊認識。又被動(dòng)學(xué)習的現象�，F在比較情形認識到這樣下去會(huì )出現錯誤，會(huì )偏離方向。因此本人應繼續學(xué)習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的'不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 2
今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。
一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中全會(huì )精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求，嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級
20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。09年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的.策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在09年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。
三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織
260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。
二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。
一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，20xx年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。
二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節約成本30.78萬(wàn)元。
三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。
四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。
五是堅持“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。
六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀委四次全會(huì )精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 3
自從擔任修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，按照廠(chǎng)部分工，由我協(xié)助方文廠(chǎng)長(cháng)，主管倉庫配件工作，兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴于律己，嚴格管理�，F將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。
一、履行職務(wù)情況
1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況
20xx年，我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。
�。�1）二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
�。�2）10月份參加了全國第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì )，通過(guò)參觀(guān)考察，進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
�。�3）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
�。�4）打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò )優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。
�。�5）積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導訂購配件貨架十個(gè)，現全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售額xx元，比去年同期增長(cháng)111.30%，利潤共計xx元，比去年同期增長(cháng)203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機組組長(cháng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內審工作
在認真完成修理廠(chǎng)質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況的.內部審核工作，并通過(guò)內審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審做文件性準備工作
根據國家標準的要求，為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒(méi)有審核修理廠(chǎng)，但是，為修理廠(chǎng)工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實(shí)基礎。
6、加強自身學(xué)習
作為一個(gè)普通領(lǐng)導，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法：
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
20xx年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠(chǎng)20xx年發(fā)生安全事故一次。
20xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì )，并做好記錄，及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導工作和解決問(wèn)題的能力。
以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行監督。對于存在的問(wèn)題，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng )造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 4
xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。20xx年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
20xx年接納井口入廠(chǎng)原煤xx萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達xx萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的'積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。
去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達xx萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導。
參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目。
親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 5
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的'過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 6
20xx年進(jìn)入高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：
一是原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；
二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用；
三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的'耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽；五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 7
作為一廠(chǎng)之長(cháng)和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來(lái)，積極探索和改進(jìn)學(xué)習方法，強化學(xué)習效果，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。對煉鐵廠(chǎng)的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實(shí)執行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉變觀(guān)念，突出重點(diǎn)，明確職責、強化協(xié)作，規范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團結帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工保質(zhì)保量地完成了公司下達給鐵廠(chǎng)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠(chǎng)長(cháng)和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識；同時(shí)，認真學(xué)習先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學(xué)習現代企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識，關(guān)注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。團結帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工堅定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠(chǎng)各項任務(wù)指標的完成。
作為廠(chǎng)黨委書(shū)記和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺(jué)得有無(wú)數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著(zhù)我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，更是一名要為職工講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿(mǎn)意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。()密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級職代會(huì )的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅持"權為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，以實(shí)際行動(dòng)履行著(zhù)一名職工代表的神圣職責。
作為廠(chǎng)黨委副書(shū)記、廠(chǎng)工會(huì )主席和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的.橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。無(wú)論作為工會(huì )主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏(yíng)的維權觀(guān)念，堅持統籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項職責。在思想上牢固樹(shù)立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹(shù)立社會(huì )主義工會(huì )維權觀(guān)，依法協(xié)調企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己最大權限，切實(shí)維護職工權益，充分調動(dòng)、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng )造性。同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級職代會(huì )的精神和決議，監督鐵廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深發(fā)展，指導全廠(chǎng)12個(gè)作業(yè)區全面推行車(chē)間級職代會(huì )。帶領(lǐng)廠(chǎng)兩級工會(huì )組織，積極融入鐵廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認真聽(tīng)取并及時(shí)反映職工的意見(jiàn)、建議；竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時(shí)解決工作生活中的問(wèn)題及困難。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 8
20xx年2月份我擔任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，20xx年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結氣化廠(chǎng)全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一、黨務(wù)
20xx年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1、業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的`戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面 我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二、設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率�；A工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。
在這一年來(lái)，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠(chǎng)發(fā)展更好，管理更規范，并且在這一年中也做出了實(shí)際行動(dòng)，接下來(lái)，我將繼續保持這一優(yōu)良作風(fēng)習慣，繼續為工廠(chǎng)貢獻我自己的微薄之力。
以上為我個(gè)人的工作總結，謝謝大家！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 9
在過(guò)去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的`按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率;三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 10
我是xx廠(chǎng)選礦廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)職位負責人，特向您匯報過(guò)去一年來(lái)的工作情況及相關(guān)問(wèn)題。在過(guò)去一年的工作中，我深入貫徹落實(shí)集團公司的戰略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)�！钡陌l(fā)展理念，積極推動(dòng)選礦廠(chǎng)各項工作取得了明顯成績(jì)�，F將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1、加大技術(shù)更新力度：通過(guò)引進(jìn)國內外先進(jìn)的選礦設備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進(jìn)了x射線(xiàn)傳感技術(shù)在選礦過(guò)程中的應用，有效提高了選礦廠(chǎng)的`選礦效果。
2、優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進(jìn)行了重新調整和優(yōu)化，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠(chǎng)產(chǎn)量達到了歷史新高。
3、加大環(huán)保投入：針對選礦過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問(wèn)題，我們加大了環(huán)保設施的投入和管理力度，確保了選礦廠(chǎng)的環(huán)保指標穩定達標。
二、安全生產(chǎn)：
1、加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細的安全操作規程，定期組織安全培訓和演練，有效提高了職工的安全意識和應急處置能力。
2、完善安全設施：配備了高效、可靠的安全設施，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩定。
3、健全事故應急預案：制定了全面、周密的事故應急預案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設備的損害。
三、團隊建設：
1、加強員工培訓：組織開(kāi)展了一系列技能培訓、學(xué)習交流活動(dòng)，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2、優(yōu)化人員配置：對選礦廠(chǎng)職工的編制進(jìn)行了科學(xué)、合理的調整，實(shí)現了人員的優(yōu)化配置和崗位職責的明確，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
以上是我在過(guò)去一年中的工作情況及相關(guān)問(wèn)題的匯報，希望得到您的指導和支持。同時(shí)，我將進(jìn)一步加強對各項工作的組織和領(lǐng)導，確保選礦廠(chǎng)各項工作更進(jìn)一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 11
我是選礦副廠(chǎng)長(cháng)，非常榮幸能向公司領(lǐng)導匯報我一年來(lái)的工作情況。在過(guò)去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運營(yíng)方面付出了許多努力和心血，最終實(shí)現了一些令人矚目的成績(jì)。接下來(lái)，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領(lǐng)導評估我的工作表現和未來(lái)發(fā)展方向。
一、工作情況
1、完成年任務(wù)
在20xx年，公司下達了選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的年度任務(wù)，包括保持選礦生產(chǎn)的穩定性、提高選礦產(chǎn)量和質(zhì)量、增強員工工作技能和增強隊伍的戰斗力。通過(guò)我們團隊的努力，我們成功地完成了這些任務(wù)，達到或超過(guò)年度目標。
2、提高選礦技術(shù)水平
我認為，在選礦生產(chǎn)和運營(yíng)中，選擇適當的技術(shù)和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術(shù)和方法，并努力應用它們來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結果，在一些難度較大的選礦項目中，我們開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的技術(shù)和方法，并實(shí)現了成功的實(shí)踐應用。
3、加強員工工作技能和管理能力
我認為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著(zhù)極為重要的作用。因此，我致力于加強員工的技能培訓和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術(shù)和管理能力得到了顯著(zhù)提高。同時(shí)，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓活動(dòng)，以獎勵表現突出的員工，并增強團隊合作精神。
4、取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。通過(guò)應用先進(jìn)的技術(shù)和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質(zhì)量，顯著(zhù)降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，也為員工帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的福利。
二、未來(lái)計劃
基于我的工作經(jīng)驗和技能，我將致力于進(jìn)一步強化選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的質(zhì)量和效率，實(shí)現更多的成功。
1、加強團隊協(xié)作和溝通
我將繼續加強選礦團隊的協(xié)作和溝通。對于多個(gè)項目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監控方法，保證項目組的順利推進(jìn)。
2、提升技術(shù)水平和成果
我將繼續探索新的選礦技術(shù)和方法，以進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的`質(zhì)量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟效益。
3、加強員工技能培訓和管理
我將繼續加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的成功。
4、持續提升經(jīng)濟效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟效益放在選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的優(yōu)先事項之中。通過(guò)增加產(chǎn)量和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
總結
以上，我向公司領(lǐng)導匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運營(yíng)方面的工作情況和計劃。通過(guò)我們的不懈努力，我們獲得了可觀(guān)的成果和經(jīng)濟效益，并為未來(lái)的工作設定了更高的目標。在未來(lái)的工作中，我們將繼續團結協(xié)作，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高員工的技能和管理水平，以實(shí)現選礦生產(chǎn)和運營(yíng)的更大成功。感謝公司領(lǐng)導對我們的支持和關(guān)注！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 12
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又過(guò)了一年了，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的共同團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的.技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 13
我是貴公司選礦廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，現將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導和提供一些建議。
1、總體工作情況：
在去一段時(shí)間內，我主要致力于優(yōu)化選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓。
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過(guò)對礦石的粒度、濃度、磁場(chǎng)強度等參數進(jìn)行不斷調整和實(shí)驗，我們成功地改進(jìn)了選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無(wú)用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3、提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的`基礎上，我還致力于研究和探索新的選礦技術(shù)和設備。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的選礦設備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時(shí)，我還加強了對選礦操作員的培訓，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標在最近幾個(gè)月內有了明顯的提升。
4、員工管理與培訓：
作為副廠(chǎng)長(cháng)，我意識到員工的重要性。我主動(dòng)與員工溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需求，提高他們對工作的滿(mǎn)意度和歸屬感。同時(shí)，我也制定了員工培訓計劃，包括技術(shù)培訓和安全培訓，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和意識。經(jīng)過(guò)這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯提升。
5、面臨的挑戰和展望：
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍然面臨一些挑戰。首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術(shù)和設備的引進(jìn)需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓和管理需要更加細致入微，以提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和團隊合作能力。
未來(lái)，我將繼續努力改進(jìn)選礦廠(chǎng)的工作，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓。同時(shí)，我也期待能夠得到您的指導和支持，以共同推動(dòng)公司選礦廠(chǎng)的發(fā)展。
謝謝您的聆聽(tīng)。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 14
我是xx公司選礦副廠(chǎng)長(cháng)，在過(guò)去一年的工作中，我認真履行職責，積極推動(dòng)選礦工作的發(fā)展�，F將我在過(guò)去一年的工作情況向大家匯報如下：
1、選礦工藝優(yōu)化
今年，我主要負責對選礦工藝進(jìn)行優(yōu)化升級。首先，我組織了選礦技術(shù)團隊，對現有工藝流程進(jìn)行了全面的分析和評估，找出了一些存在的問(wèn)題和瓶頸。然后，我主導了工藝改造項目，引進(jìn)了先進(jìn)的設備和技術(shù)，優(yōu)化了選礦工藝流程，提高了礦石回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。有數據表明，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的選礦工藝，礦石回收率提高了10%，產(chǎn)品品位提高了5%，為公司創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益。
2、人才培養
為了保持選礦技術(shù)的.領(lǐng)先地位，我注重團隊建設和人才培養。我建立了一套完善的人才培養機制，制定了培訓計劃，并親自指導和培養年輕技術(shù)骨干。我注重培養團隊的創(chuàng )新意識和團隊合作精神，并定期組織技術(shù)分享會(huì )和講座，提高團隊的整體素質(zhì)。通過(guò)這些努力，我帶領(lǐng)的團隊成員能夠更好地適應新技術(shù)的引入和工藝的改進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
3、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們選礦廠(chǎng)的重中之重。我認真履行安全生產(chǎn)職責，制定了嚴格的安全管理制度，進(jìn)行了全面的安全風(fēng)險評估，并加強了安全培訓和事故應急演練。在過(guò)去一年中，選礦廠(chǎng)未發(fā)生任何重大安全事故，全體員工的安全意識和責任感得到了有效提升。同時(shí)，我也積極參與公司的安全管理活動(dòng)，與其他部門(mén)密切合作，共同推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作。
4、節能減排
環(huán)境保護是公司的重要責任和使命。我重視節能減排工作，積極推動(dòng)選礦工藝的節能改造和廢水處理的環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)。通過(guò)對工藝流程的優(yōu)化和水循環(huán)系統的建設，成功實(shí)現了能耗的降低和廢水排放水質(zhì)的改善。同時(shí)，我也積極參與所在地的環(huán)境保護活動(dòng)，與當地政府和相關(guān)部門(mén)加強溝通，共同推動(dòng)綠色發(fā)展。
總結一年的工作，我感到很自豪和滿(mǎn)意。我充分發(fā)揮自己在選礦工藝優(yōu)化、人才培養、安全生產(chǎn)和節能減排等方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，取得了一定的成績(jì)。同時(shí)，我也意識到，選礦工作仍面臨一些挑戰和問(wèn)題，如技術(shù)創(chuàng )新、設備更新等方面的困難。面對這些挑戰，我將繼續努力，加強學(xué)習和研究，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝大家對我工作的支持和信任，感謝選礦團隊的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的選礦工作一定會(huì )取得更好的成績(jì)！謝謝！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 15
我是本公司選礦廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，今天非常榮幸為大家向公司的領(lǐng)導們作一份述職報告。在過(guò)去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線(xiàn)上取得了顯著(zhù)的成績(jì)，同時(shí)也遭遇了一些困難和挑戰。在這次報告中，我將從四個(gè)方面來(lái)總結一下我們的工作，并展望未來(lái)。
一、總體情況
在過(guò)去一年里，選礦廠(chǎng)全年生產(chǎn)了50萬(wàn)噸鐵礦石和30萬(wàn)噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標。同時(shí)，我們在節能減排方面也取得了很好的'成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著(zhù)手推進(jìn)綠色礦山建設，并取得了階段性的成果。根據客戶(hù)反饋，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到一致好評�？傮w上，選礦廠(chǎng)在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進(jìn)一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現代化設備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標優(yōu)于國家標準，同比增加了5%。我們積極引進(jìn)國外先進(jìn)的選礦設備和技術(shù)，先后進(jìn)行了28次改造和升級。我們還通過(guò)升級后的自動(dòng)化系統和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強了生產(chǎn)過(guò)程的可控性和安全性。
三、節能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節能減排一直是選礦廠(chǎng)的重點(diǎn)和優(yōu)勢。在過(guò)去一年中，我們采用了多種節能減排措施，如重點(diǎn)污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開(kāi)展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)�！钡母脑煊媱�，以應對未來(lái)礦產(chǎn)資源的緊缺和價(jià)格上漲的現實(shí)。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當地政府和廣大居民的支持和贊譽(yù)。
四、未來(lái)規劃
未來(lái)，我們將繼續堅持“科技創(chuàng )新、綠色發(fā)展”的方針，進(jìn)一步加大技術(shù)改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場(chǎng)，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高企業(yè)整體效益。同時(shí)，我們不斷加強人才培養和團隊建設，以人力資本為先導，建設具有創(chuàng )新性、德才兼備、富有競爭力的職業(yè)團隊。
總之，過(guò)去的一年，是我們選礦廠(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取、積極進(jìn)取的一年。在今后的工作中，我們將繼續發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻。最后，謝謝大家的耐心聽(tīng)取和支持！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 16
我是xx企業(yè)的選礦副廠(chǎng)長(cháng)，近期我主要負責了礦山選礦廠(chǎng)的運營(yíng)管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠(chǎng)運營(yíng)情況
我所負責的選礦廠(chǎng)是一家大型的選礦廠(chǎng)，該廠(chǎng)擁有先進(jìn)、完備的設備，具備良好的經(jīng)營(yíng)條件。近期廠(chǎng)內生產(chǎn)情況穩定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現了一些新的機會(huì )。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程作了全面評估，發(fā)現在如何利用原有的設備和人員來(lái)提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過(guò)對比前后數據，發(fā)現油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠(chǎng)內生產(chǎn)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值。
三、質(zhì)量監控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，我認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強有力的措施，加強了質(zhì)量監控，增強了安全硬件設施，嚴格遵守施工標準。同時(shí)，加強了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問(wèn)題。這些措施大大增強了員工和設備的安全保障。
四、人才培養和廠(chǎng)區建設
入職后，我發(fā)現選礦廠(chǎng)內部人員的'素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開(kāi)設必要的人才培訓項目。我還著(zhù)重提出了廠(chǎng)區環(huán)境建設和設備的優(yōu)化計劃，使廠(chǎng)區成為一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標和愿景，繼續在選礦廠(chǎng)運營(yíng)管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
感謝領(lǐng)導的細心指導，謝謝！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 17
一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導下，在主管部門(mén)的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現安全生產(chǎn)4700天。
二、開(kāi)展安全活動(dòng)，為安全目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎
安全工作是一項永無(wú)止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的'完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，年初制定了全年安全規劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄。
利用班前開(kāi)展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓，并對廠(chǎng)付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習資料，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習簽字。
三、強化現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度
一年來(lái)根據季節和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強化了現場(chǎng)檢查監督力度和車(chē)間領(lǐng)導下現場(chǎng)力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過(guò)的要求，對“三違”人員嚴格執行廠(chǎng)子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標準化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全
一年來(lái)嚴格執行廠(chǎng)子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場(chǎng)打分，抽查出的問(wèn)題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個(gè)文明機械號，一個(gè)優(yōu)秀包機組，一個(gè)文明機車(chē)，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標準化分直接進(jìn)入車(chē)間獎金分配。在全廠(chǎng)干部職工的努力下，我廠(chǎng)的標準化工作大有進(jìn)展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評。
從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內有問(wèn)題及時(shí)請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長(cháng)補短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：
自學(xué)能力較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學(xué)習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠(chǎng)實(shí)現安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 18
大家好，我是負責生產(chǎn)運營(yíng)的副廠(chǎng)長(cháng)，現將過(guò)去一年的工作情況向大家進(jìn)行匯報。
過(guò)去的一年中，我緊密?chē)@工廠(chǎng)年度計劃和戰略目標開(kāi)展工作。在生產(chǎn)管理上，我們優(yōu)化了生產(chǎn)線(xiàn)布局，提升了設備利用率，實(shí)現了產(chǎn)能提升20%的目標；同時(shí)，通過(guò)引入精益生產(chǎn)的.理念與方法，嚴格把控生產(chǎn)流程中的質(zhì)量環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到顯著(zhù)提高。此外，我還積極推動(dòng)安全生產(chǎn)文化建設，全年未發(fā)生重大安全事故。
在團隊建設方面，加強員工技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃指導，提升全員素質(zhì)及崗位技能，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。同時(shí)，我們持續改進(jìn)員工福利制度，提升員工滿(mǎn)意度，有效提高了團隊凝聚力與穩定性。
然而，我們也認識到自身存在的不足，如面對市場(chǎng)變化的快速響應能力還需加強，部分原材料采購成本控制有待改善。針對這些問(wèn)題，將在新的一年中制定并執行相應的策略，以期實(shí)現更高效、更低成本的運營(yíng)模式。
總結過(guò)去，是為了更好地展望未來(lái)。作為副廠(chǎng)長(cháng)，我將繼續秉承務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步深化內部改革，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為工廠(chǎng)的可持續發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
以上是我的述職報告，感謝大家的理解和支持，期待我們在新的一年里共創(chuàng )佳績(jì)！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 19
我是副廠(chǎng)長(cháng)，負責協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成各項生產(chǎn)和管理工作�；仡欉^(guò)去的一年，我在如下幾個(gè)方面進(jìn)行了主要工作：
生產(chǎn)效能提升：結合市場(chǎng)需求，合理調配生產(chǎn)資源，成功推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)升級改造項目，使得單位時(shí)間內產(chǎn)量增長(cháng)35%，滿(mǎn)足了訂單需求。
質(zhì)量管理強化：建立健全質(zhì)量管控體系，嚴格執行ISO9001標準，質(zhì)量問(wèn)題反饋處理率達到了100%，客戶(hù)投訴顯著(zhù)下降。
成本控制優(yōu)化：通過(guò)精細化管理和供應鏈整合，降低原材料浪費和無(wú)效運輸成本，使年度運營(yíng)成本節約率達到15%。
團隊建設與人才培養：組織多次內部培訓交流活動(dòng)，選拔和培養了一批技術(shù)骨干，并通過(guò)實(shí)施績(jì)效激勵政策，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )新性。
當然，我也清楚地看到自身的不足和工廠(chǎng)面臨的'挑戰。例如，在環(huán)保技術(shù)和智能制造方面的投入需加大，以及如何在快速擴張的同時(shí)保證企業(yè)文化的傳承和發(fā)展等。為此，我們將制定長(cháng)遠的發(fā)展規劃，采取針對性措施，不斷優(yōu)化我們的運營(yíng)和服務(wù)水平。
在未來(lái)的工作中，我將一如既往地盡職盡責，緊跟時(shí)代步伐，與全體同仁共同推進(jìn)工廠(chǎng)的發(fā)展壯大，共筑美好未來(lái)。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告 20
20xx年，根據分廠(chǎng)黨委的工作分工，我主要負責全廠(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資供應、倉儲管理等項工作，同時(shí)分管南京依維柯特約維修廠(chǎng)。
一年來(lái)，在集團公司和總廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在分廠(chǎng)黨政班子的正確領(lǐng)導下，在全廠(chǎng)員工的大力支持和幫助下，忠誠地履行了自己的工作職責，完成了廠(chǎng)黨委交付的各項工作任務(wù)。下面就一年來(lái)的學(xué)習、工作情況向各位領(lǐng)導和同志匯報如下：
一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的"三個(gè)能力"
1、加強學(xué)習，不斷提升科學(xué)決策能力。一年來(lái)我堅持參加各種集中學(xué)習、自學(xué)、培訓和中心組學(xué)習活動(dòng)，著(zhù)重學(xué)習了鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì )精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟了"三個(gè)代表"的精神實(shí)質(zhì)和全面建設小康社會(huì )，開(kāi)創(chuàng )有中國特色社會(huì )主義新局面的偉大歷史意義。我還結合本職工作深入學(xué)習并領(lǐng)會(huì )集團公司"兩會(huì )"精神，牢牢把握住集團領(lǐng)導的相關(guān)重要講話(huà)主旨與內涵。立足于構建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學(xué)的理論、方法、觀(guān)點(diǎn)指導工作實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展到一線(xiàn)車(chē)間、工地開(kāi)展調研的形式，了解一線(xiàn)員工的生產(chǎn)生活情況，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而最大限度地克服工作上的主觀(guān)主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學(xué)性。
2、勤于思考，不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時(shí)刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺(jué)地在思想上和行動(dòng)上保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠(chǎng)黨委保持一致。遇到關(guān)系到利益得失的問(wèn)題時(shí)堅持做到從講政治的高度去認識和思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，保持敏銳的政治覺(jué)悟，堅定正確的政治方向。
3、兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。隨著(zhù)時(shí)代的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我越發(fā)覺(jué)得理論知識的不足。本著(zhù)邊干邊學(xué)的原則我一方面經(jīng)常性地抽時(shí)間學(xué)習有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的一些先進(jìn)經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當今市場(chǎng)競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)樹(shù)立發(fā)展的理念、創(chuàng )新理念，揚長(cháng)棄短、真抓實(shí)干。另一方面我還注重向周?chē)念I(lǐng)導和同志們學(xué)習，學(xué)習他們身上的好思想、好品德及管理現代企業(yè)的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，學(xué)習他們身上樸實(shí)的生活作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。真正做到多觀(guān)察、多了解、多掌握。逐步提升個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而當好廠(chǎng)長(cháng)的`助手，更好地參與到企業(yè)的各項建設工作當中，為工廠(chǎng)的發(fā)展多做貢獻。
二、以提高實(shí)際工作效率為根本點(diǎn)，確保工作上實(shí)現"三個(gè)新突破"。
1、主動(dòng)出擊、穩扎穩打，開(kāi)拓性營(yíng)銷(xiāo)有新突破
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作歷來(lái)是企業(yè)的龍頭，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，占有關(guān)鍵地位。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。因此，我和班子成員及營(yíng)銷(xiāo)人員一起，不怕困難，努力工作，主動(dòng)攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓信息，找活源，及時(shí)抓住了老油田調改和新區塊大面積開(kāi)發(fā)的有利契機，使我廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)形勢越來(lái)越好，逐漸形成了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的喜人局面。應該提到的是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科的全體人員在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、產(chǎn)品運輸和售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節上，他們付出了無(wú)數的艱辛和努力，對穩定和鞏固市場(chǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。1-12月份全廠(chǎng)銷(xiāo)售單井罐臺，銷(xiāo)售額xx萬(wàn)余元，抽油機臺，銷(xiāo)售額xx萬(wàn)余元，玻璃襯管xx萬(wàn)米，銷(xiāo)售額xx萬(wàn)余元。
2、立足實(shí)際，科學(xué)統籌，保障性服務(wù)有新突破
供應和倉儲工作歷來(lái)都是工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很重要的一項內容。年初開(kāi)始，我和供應、倉儲的領(lǐng)導及有關(guān)人員認真研究，詳細安排。特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，市場(chǎng)原料價(jià)格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：
一是部門(mén)領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)科處室，爭取物料采購的提前量，同時(shí)要求管庫人員跟蹤消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時(shí)提報缺料信息。
二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。
同時(shí)，我還經(jīng)常教育供應和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時(shí)時(shí)處處把工廠(chǎng)的利益放在第一位，使采購效益最大化。保質(zhì)保量，一年來(lái)真正做到了不吃請、不收受財物。盡最大努力不讓工廠(chǎng)的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠(chǎng)流動(dòng)資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。
3、夯實(shí)基礎，規范運作，精細化管理有新突破
南京依維柯維修廠(chǎng)，是南京汽車(chē)集團在吉林省設立的集整車(chē)銷(xiāo)售、配件供應、售后服務(wù)為一體的重點(diǎn)特約單位，也是我廠(chǎng)的一個(gè)主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
年初我和南京依維柯特約維修廠(chǎng)的領(lǐng)導和員工就如何開(kāi)展好各項工作，最大限度地增加經(jīng)濟效益，進(jìn)行了深入細致的調查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標。
一是完善了各項規章制度。在嚴格按照南京汽車(chē)集團的各項要求的同時(shí)，又進(jìn)一步完善了適合于本單位各項工作的要求規范，使全體員工心中有目標，工作有干勁。
二是苦練內功。從客戶(hù)接待、汽車(chē)維修、售后服務(wù)等各項培訓和練兵過(guò)程中，使員工的各項素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。
三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也是一項十分重要的工作。年初，南京依維柯特約維修廠(chǎng)的領(lǐng)導、員工就制訂詳細可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案和措施.特別是在對待重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)，長(cháng)期客戶(hù)和零散客戶(hù)，開(kāi)展了有針對性的，積極努力地工作，收到了非常好的效果.
一年來(lái)，南京依維柯特約維修廠(chǎng)，在廠(chǎng)長(cháng)xx和副廠(chǎng)長(cháng)xxx的領(lǐng)導下，很好地完成了工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。特別是在維修、售后服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場(chǎng)，為工廠(chǎng)做出了一定的貢獻，全年共維修車(chē)輛5000多臺次，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。今年南京依維柯特約維修廠(chǎng)得以又一次通過(guò)油田公司創(chuàng )建"五型班組"、"六好站隊"的達標驗收，為工廠(chǎng)爭得了榮譽(yù)。
三、以樹(shù)立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實(shí)現"兩個(gè)堅持"
1、堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)："喊破嗓子，不如做出樣子"，作為一個(gè)領(lǐng)導干部，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
2、堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣。
一是嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。我在工作中始終能帶頭
執行"四大紀律"、"八項要求"和"三個(gè)不得"的有關(guān)規定，堅決貫徹執行中央、省、市關(guān)于廉潔從政的各項規定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設責任制。積極參加公司紀委監察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動(dòng)，定期閱讀《浪淘沙》、《新長(cháng)征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報刊雜志。落實(shí)好《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和中油集團公司關(guān)于《領(lǐng)導干部廉潔自律規定》等規定，在工作中時(shí)時(shí)處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守;同時(shí)切實(shí)做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。
二是樹(shù)立大局觀(guān)，搞好班子團結。自走上領(lǐng)導崗位以來(lái)，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結協(xié)作，特別是在班子成員之間的團結上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，積極維護班子的整體利益。一切以分廠(chǎng)黨委為領(lǐng)導核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。
四、存在的缺點(diǎn)和不足：
1、工作中還需要進(jìn)一步加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，克服考慮問(wèn)題不夠全面的缺點(diǎn)。
2、工作中還要進(jìn)一步堅持原則，按原則辦事和處理問(wèn)題。
3、還要不斷地加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能
4、還要進(jìn)一步地深入基層，了解群眾。
在今后的工作、學(xué)習和生活中，我一定以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，加強自身建設，努力做到公道正派，顧全大局，團結協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠(chǎng)的發(fā)展為第一要務(wù)，充分依靠各級領(lǐng)導和廣大員工，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為工廠(chǎng)多出力。
以上述職誠懇希望領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝大家!
我的述職完畢，謝謝大家。
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