公司經(jīng)理報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的公司經(jīng)理報告，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)理報告1
過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作述職報告：
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1.建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了《xxx》，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。20xx年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的'素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。
20xx年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識;
2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;
3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結算小組;
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作
我嚴格按照財務(wù)制度等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理
在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為xx萬(wàn)元，較上年增加了xx萬(wàn)元，增幅為xx%;實(shí)現收入xx萬(wàn)元，較上年增加xx萬(wàn)元，增幅為xx%。
從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。
全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為xx%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。
二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。
立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。
四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去。
在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
公司經(jīng)理報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫顧世凱，現在任石佛張老埠轄區卷煙客戶(hù)經(jīng)理一職。本人從事煙草行業(yè)近15年，對煙草行業(yè)懷抱著(zhù)深厚的個(gè)人感情和不懈的職業(yè)追求�，F作如下簡(jiǎn)要匯報：
一、客戶(hù)經(jīng)理是實(shí)施客戶(hù)服務(wù)的一線(xiàn)員工，也是具體實(shí)施者。
在做客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)兩年里，我嘗試著(zhù)從被動(dòng)的服務(wù)客戶(hù)向主動(dòng)地實(shí)施客戶(hù)服務(wù)轉變。過(guò)去被動(dòng)式的客戶(hù)服務(wù)是客戶(hù)需要什么我們提供什么，但是從著(zhù)手提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設以后我們就是嘗試著(zhù)主動(dòng)地尋找客戶(hù)需要什么，讓客戶(hù)得到的服務(wù)價(jià)值大于他們的期望價(jià)值。根據近一段時(shí)間的工作任務(wù)，為了使服務(wù)客戶(hù)更加有質(zhì)量，將我所管轄的190戶(hù)根據配合程度分為三個(gè)類(lèi)別：配合程度高，配合程度中等，不配合的客戶(hù)。配合程度高的客戶(hù)很支持我們的工作，無(wú)論他的依存度高低與否，與配合度不高的客戶(hù)相比，同樣付出的努力收獲的價(jià)值遠高于后者。因此，在服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候我減少這部分客戶(hù)的走訪(fǎng)次數，以提高第三類(lèi)配合程度不高的客戶(hù)拜訪(fǎng)次數，這部分客戶(hù)的配合程度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。配合程度高的客戶(hù)，基本就只是完成日常走訪(fǎng)；配合程度一般的客戶(hù)怎就針對具體情況做出對策，如電子結算成功率不高的客戶(hù)，就要在每個(gè)訪(fǎng)貨周期叮囑這部分客戶(hù)按時(shí)存錢(qián)；訂單執行情況不好的客戶(hù)除了要追盯訂單執行情況以外，在預測下月需求的時(shí)就應該盡可能校準客戶(hù)需求。最棘手的莫過(guò)于配合程度低的客戶(hù)，這部分很大程度上對公司行業(yè)政策知之甚少，對煙草公司依存程度較低，不重視卷煙經(jīng)營(yíng)。對于這部分客戶(hù)，就要分情況而定了，看看這個(gè)客戶(hù)對我們煙草公司創(chuàng )造的價(jià)值大小與否。依存程度高的客戶(hù)其實(shí)是相對比較容易攻占的難關(guān)，只要幫助客戶(hù)認清形勢，讓他們嘗到甜頭，他們就會(huì )很自然的接收我們的工作；相比之下，依存度較低，而創(chuàng )造的價(jià)值又相對較高的客戶(hù)就不那么容易搞定了。這部分一來(lái)是增加拜訪(fǎng)頻次，讓客戶(hù)感受到我對他們的關(guān)注與重視，二是幫助他們理清卷煙銷(xiāo)售的盈利水平，三是在管理上給予一定的情感付出，如讓這部分客戶(hù)認為我正很努力的培育這部分客戶(hù)，讓他們成為我的目標培育客戶(hù)。
二、加強政治理論學(xué)習，努力提高自身政治理論和思想道德水平。
一年來(lái)，我重視加強自身的學(xué)習，學(xué)習黨的十七大會(huì )議精神、“三個(gè)代表”重要思想和行業(yè)的先進(jìn)改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺(jué)遵守黨的路線(xiàn)、方針、政策和市、縣局（公司）的各項決策，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增進(jìn)了黨性觀(guān)念、全局觀(guān)念、紀律觀(guān)念和群眾觀(guān)念，確保政治敏銳，思想創(chuàng )新，始終與黨的路線(xiàn)和行業(yè)發(fā)展戰略保持高度一致。
三、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工作中，認真學(xué)習卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識，不斷增強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。由于之前一直負責專(zhuān)賣(mài)和送貨方面的工作，對卷煙營(yíng)銷(xiāo)的流程和職能很不熟悉。擔任客戶(hù)經(jīng)理一職后，在單位領(lǐng)導和同事的熱情幫助下，我很快適應了本地工作，并在業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)地加強業(yè)務(wù)基礎知識學(xué)習，對基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)技巧和客戶(hù)關(guān)系管理知識有了更進(jìn)一步的認識，為順利開(kāi)展新工作奠定了扎實(shí)的基礎。
四、積極投身卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，與客戶(hù)建立良好互動(dòng)關(guān)系。
身為一名客戶(hù)經(jīng)理，如何做好營(yíng)銷(xiāo)工作、與客戶(hù)展開(kāi)良好合作是工作的主要職能。當前實(shí)行按照客戶(hù)訂單組織貨源的`運營(yíng)模式，要求我必須提高對行業(yè)政策的把握與對整體銷(xiāo)售形勢的認識能力，增強與客戶(hù)聯(lián)系，提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，每天都要和不同的客戶(hù)打交道，并盡力讓客戶(hù)對自己的工作滿(mǎn)意，這對我們自身的素養提出了很高要求�？蛻�(hù)現在不僅僅是要求知道訂購哪些品牌的卷煙能夠獲得xxxx化的收益，更希望能夠參與到行業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)規劃中，實(shí)現一體化發(fā)展，這就需要我們不斷地學(xué)習行業(yè)政策并及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取客戶(hù)建議，參考客戶(hù)實(shí)際情況，幫助制定合理完善的營(yíng)銷(xiāo)策略，真正使客戶(hù)與公司凝聚在一起，調動(dòng)客戶(hù)的積極性。為此我在工作中特別注重一下幾點(diǎn)：首先，與客戶(hù)換位思考，引導客戶(hù)從煙草行業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)角度看問(wèn)題，一致立場(chǎng)，而我則盡量從客戶(hù)的銷(xiāo)售角度出發(fā)，消除雙方溝通障礙，建立良好工作友誼，使卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作得以順利開(kāi)展。
其次，深入了解客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據周邊消費群體、客流量等因素，結合客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，對客戶(hù)的合理庫存量、卷煙訂購類(lèi)別等做出合理建議，真誠幫助客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。
五、配合領(lǐng)導工作，提高執行力。
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，端正態(tài)度，認真履行本職工作，積極配合領(lǐng)導指示，提高執行力，是我在工作中一直堅持的方向和原則。在工作中我時(shí)刻提醒自己，敬業(yè)樂(lè )業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無(wú)論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，切實(shí)提升執行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作認真負責，在做好客戶(hù)經(jīng)理本職工作的基礎上，積極配合我處領(lǐng)導參與本地卷煙營(yíng)銷(xiāo)方案的制定和基礎管理工作，團結一致，努力進(jìn)取，獲得了領(lǐng)導和同事的一致好評。
在這兩年的工作中，雖然取得了一些成績(jì)，今年上半年我轄區總銷(xiāo)量1638.7箱，黃鶴樓系列19箱，黃金葉（大金元）（黃金眼）（盛世經(jīng)典）共銷(xiāo)售24.88箱，我所在的片區電子結算率達到公司要求的目標。
但我深刻地知道，在工作中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題，離上一級部門(mén)的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲，團結合作，努力促進(jìn)我處卷煙銷(xiāo)售工作，做一名優(yōu)秀的職工。我將把這次述職的機會(huì )作為促進(jìn)自身工作和鞭策自我上進(jìn)的一次契機，懇請大家多多批評指正。
公司經(jīng)理報告3
xx年，我擔任公司副經(jīng)理，主管火電公司。一年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。
一年來(lái)，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動(dòng)力組織工作； 2、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；3、認真扎實(shí)的搞好在建工程；
4、抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、做好火電公司項目組建及勞動(dòng)力組織工作
xx年，火電公司在建及新開(kāi)工主要項目有六個(gè)，分別為方山電廠(chǎng)維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場(chǎng)電纜隧道工程項目、煉油廠(chǎng)線(xiàn)路及變電站工程、脫技改工程等�；痣姽咀约簺](méi)有施工隊伍、沒(méi)有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營(yíng)項目，基本上都是最低價(jià)中標。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來(lái)也很困難。我們對方山項目部管理班子進(jìn)行了調整、技術(shù)力量進(jìn)行了補充、部分檢修力量進(jìn)行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。
二、 抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
今年以來(lái)，我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開(kāi)發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個(gè)，實(shí)現中標25個(gè)，累計合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元。其中山西方山電廠(chǎng)在業(yè)主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過(guò)我們的努力，成功實(shí)現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠(chǎng)汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線(xiàn)路道路維護及加裝防盜帽工程。
三、 認真扎實(shí)的抓好在建工程。
火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個(gè)，項目專(zhuān)業(yè)跨度大（涉及9個(gè)專(zhuān)業(yè)）、區域跨度大（4個(gè)省份）、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營(yíng)項目及較大的聯(lián)營(yíng)項目。對較小的聯(lián)營(yíng)項目派駐管理人員進(jìn)駐，加強了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機場(chǎng)項目部經(jīng)理、煉油廠(chǎng)輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來(lái)，我多次趕赴這兩個(gè)現場(chǎng)，協(xié)調解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題。
年內開(kāi)工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠(chǎng)維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現場(chǎng)，協(xié)助項目部解決問(wèn)題。
四、 抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標。
火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，對公司至關(guān)重要。因此全
年的工作，不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著(zhù)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對新開(kāi)工的項目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
五、認真履行廉政建設“一崗雙責”
在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我不忘一崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設的安排會(huì )議。開(kāi)展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經(jīng)營(yíng)報表情況，在建項目的財務(wù)收支情況。檢查了項目經(jīng)濟目標責任的落實(shí)情況。對職工關(guān)心的突出問(wèn)題進(jìn)行了研究解決。
六、遵紀守法 廉潔自律
一年來(lái)，我認真學(xué)習中央及上級規定的關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個(gè)別醞釀，集體研究，會(huì )議決定制度，對于三重一大問(wèn)題嚴格按規定程序進(jìn)行；認真學(xué)習并貫徹執行兩個(gè)條例以及各級紀檢監察部門(mén)關(guān)于廉潔自律的各項規定，自覺(jué)接受上級和職工群眾的監督，規范自己的'從政行為；牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，正確的家庭觀(guān)和財富觀(guān)，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個(gè)務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽(yù)、地位和報酬。通過(guò)加強廉潔自律，加強黨性鍛煉，進(jìn)一步增強了遵守黨紀條規的自覺(jué)性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領(lǐng)導與廉政領(lǐng)導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。
七、不斷克服自身缺點(diǎn)，繼續努力，更好的完成領(lǐng)導交付的工作
通過(guò)一年的工作，我感覺(jué)自身的能力和水平還比較有限，距離組織和職工的要求還有一些距離。今后我將加強學(xué)習，堅持理論與實(shí)踐相結合的方式，多向老領(lǐng)導、老師傅學(xué)習，多與上級領(lǐng)導、班子成員加強溝通交流，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己的本職工作做得更好。
八、下半年主要工作
1、繼續堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，抓好開(kāi)發(fā)工作，為xx年做好項目?jì)洹?/p>
2、抓好在建項目管理，圓滿(mǎn)完成煉油廠(chǎng)項目、機場(chǎng)項目、山西方山電廠(chǎng)維護檢修項目、通遼220kv變電站安裝工程、等項目、脫硫技改工程的工程建設任務(wù)，保證工程質(zhì)量安全。
3、抓好火電公司的管理工作，以項目管理為基礎，建立健全各項管理規章制度。不斷提升工程管理水平。
公司經(jīng)理報告4
各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓:
大家下午好！現將本人多年來(lái)的基本情況、主要工作成績(jì)和體會(huì )匯報如下。
第一部分：個(gè)人基本情況
我叫xx，xx人，xx文化，會(huì )計師。xx年xx月從xx市xx（集團）股份有限公司財務(wù)處調入xx（集團）公司財務(wù)部工作，從xx年元月份起，先后擔任xxxx大廈實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理，xx公司財務(wù)部經(jīng)理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務(wù)總監。從事財會(huì )工作近x年。我本人在領(lǐng)導班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來(lái)較好地完成了公司各項財會(huì )工作任務(wù)。
1、具有會(huì )計專(zhuān)業(yè)雙學(xué)歷
19xx年至19xx年底在xx市財貿學(xué)校會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習。19xx年元月從市財校畢業(yè)分配到xx市xx公司財務(wù)部工作。為了進(jìn)一步提高自己的會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論水平，xx年x月至xx年x月堅持參加了xxxx大學(xué)業(yè)余班（不脫產(chǎn)）商會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，取得了xxxx大學(xué)商會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)先后5年會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，為自己以后從事企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導工作打下了良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎。
2、具有較為豐富的財會(huì )領(lǐng)導工作經(jīng)歷
多年來(lái)一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿易及旅游企業(yè)全套會(huì )計核算，了解20多年來(lái)xx市稅務(wù)管理部門(mén)關(guān)于企業(yè)方面的各項法規和政策。擔任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)總監多年，領(lǐng)導xx公司所有財會(huì )人員，較好地完成了多年來(lái)會(huì )計核算、財務(wù)管理、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項工作任務(wù)，是xx公司財會(huì )部門(mén)建設的主要組織人和領(lǐng)導人。在提高公司財會(huì )工作質(zhì)量，帶好公司會(huì )計隊伍，加強會(huì )計基礎建設等方面做了大量的工作。為公司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年來(lái)的《財務(wù)分析》、《xx有限公司財務(wù)（會(huì )計）管理辦法》、《xx公司餐飲部財務(wù)管理暫行規定》、《xx有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規定》、《會(huì )計人員崗位責任制》《銷(xiāo)售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來(lái)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。目前，自己是公司財會(huì )部門(mén)的會(huì )計活檔案和資歷最長(cháng)的負責人。
第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績(jì)
1、減免稅收
注意搞好與xx稅務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取xx稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)的理解和支持，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導xx總的大力協(xié)調、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的.共同努力下，為企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設資金、土地使用費合計xx多萬(wàn)元.
2、合理避稅
會(huì )計工作是一門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會(huì )計帳務(wù)的處理，存在著(zhù)一定的技巧和學(xué)問(wèn)，大有文章可做。稅務(wù)法規政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員，由于工作責任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。因此，財務(wù)總監在組織企業(yè)會(huì )計核算時(shí)，應從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì )計核算帳務(wù)，打好會(huì )計處理和稅務(wù)法規政策的擦邊球。多年來(lái)，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：
�、賦x職工住宅的避稅問(wèn)題
xx年xx向xxxx有限公司購買(mǎi)xx小區商品住宅xx平方米，xx年房產(chǎn)過(guò)戶(hù)到個(gè)人名下xx套，價(jià)值xx萬(wàn)元，這部分房產(chǎn)始終未轉入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預付賬款”往來(lái)會(huì )計科目，為企業(yè)減少營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬(wàn)元。
�、陬A提基建借款利息的問(wèn)題
xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬(wàn)元，這部分預提借款利息已上繳xx公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。
�、哿兄Т髲B為“xx公司”借款擔保壞賬損失的問(wèn)題
xx開(kāi)業(yè)第一屆領(lǐng)導班子（xx年xx總前屆領(lǐng)導）為xx“xx公司”xx幣借款擔保xx萬(wàn)元，由于“xx公司”破產(chǎn)導致xx承擔起連帶經(jīng)濟責任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬(wàn)元，訴訟費人民幣xx萬(wàn)元，折合人民幣合計xx萬(wàn)元。從企業(yè)利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費用，形成xx年xx當年虧損xx萬(wàn)元。并且，想方設法通過(guò)多方努力，在稅務(wù)檢查時(shí)確認了這筆損失，為xx爭取到了xx年利潤彌補虧損的大好時(shí)光，為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬(wàn)元。
�、苷砺鋵�(shí)了xx“xx中心”貿易帳務(wù)
xx大廈開(kāi)業(yè)初期，經(jīng)貿中心帳務(wù)混亂，存在著(zhù)虛構利潤等問(wèn)題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬(wàn)元經(jīng)過(guò)規范帳務(wù)整理后，確認為賬面虧損xx萬(wàn)元，形成當年xx利潤抵扣“經(jīng)貿中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出。
�、蓐P(guān)于對xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì )計處理問(wèn)題
最近，我對xx“xx會(huì )計事務(wù)所”的審計報告提出意見(jiàn)，關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì )計處理辦法，照此運作，可為公司節約稅金近xx萬(wàn)元。
3、及時(shí)調匯歸還x幣借款，化解匯率變動(dòng)造成的資金損失
xx年我調入xx財務(wù)部后，當時(shí)xx賬面x幣借款xx萬(wàn)元，國家x幣兌換x幣匯率為x：x元，并且規定x幣與x幣不能自由兌換。同時(shí)，黑市市場(chǎng)x幣兌換x幣價(jià)格月月看漲，針對這種情況，通過(guò)對當時(shí)國家政策和市場(chǎng)的長(cháng)遠分析，我及時(shí)的向公司領(lǐng)導建議通過(guò)省外貿渠道，申請購買(mǎi)x額度，調擠外匯迅速歸還x幣借款，這項建議被x總采納，通過(guò)公司領(lǐng)導的努力，xx公司從省xx廳申請到xx萬(wàn)x元的額度，公司果斷調匯歸還xxx幣借款x萬(wàn)元。一個(gè)月后，國家上調x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調匯歸還x幣借款及時(shí)，避免了由于國家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，為xx節約資金xx多萬(wàn)元，受到了公司領(lǐng)導的大會(huì )表?yè)P。
總之，多年來(lái)財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財務(wù)負責人，在組織企業(yè)會(huì )計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，采取靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)，避重就輕，隨機應變，充分發(fā)揮和運用會(huì )計知識的專(zhuān)業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過(guò)。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問(wèn)題都通過(guò)了稅務(wù)檢查，他將永遠寫(xiě)在了xx公司財務(wù)工作的歷。同時(shí)，在這方面我從來(lái)未向公司領(lǐng)導伸手要過(guò)獎勵。敢于承擔責任，不計個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應該為xx多出力，把xx的事當作自己的事來(lái)干。
公司經(jīng)理報告5
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
�。ㄒ唬�20xx年8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
�。ǘ�20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習，積極工作，做好各種調查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的'各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄈo(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：
第一、是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；
第二、對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；
第三、對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應努力做到：
1、多深入員工、深入基層，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；
2、加強學(xué)習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；
3、對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)
�。ㄒ唬┘訌妼靖骷壐刹康墓芾�、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；
2、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理；
3、通過(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用；
4、通過(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
�。ǘ┲贫ê侠�、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象，隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應的激勵手段，有獎?dòng)辛P，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動(dòng)起來(lái)，對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。
公司經(jīng)理報告6
各位領(lǐng)導、各位同事，
在過(guò)去的一年里我的.工作仍有一些不足之處。有時(shí)對工作過(guò)于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無(wú)意中會(huì )得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導和各位同事學(xué)習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
述職人：xxx
xx年x月
公司經(jīng)理報告7
20xx年，在各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心關(guān)愛(ài)下，我和我所在的單位和部門(mén)做了一些工作�；厥滓荒�，既有完成工作的喜悅，也有不盡如人意的遺憾�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下五個(gè)方面，有不妥之處，請批評指正。
一、物業(yè)公司工作情況
20xx年，物業(yè)公司貫徹集團指示，緊緊圍繞提高服務(wù)水平，積極開(kāi)展各項工作。
一是按照公司“本安管理體系全面實(shí)施年”工作部署，構建體系，實(shí)施運行，實(shí)現四級達標。
二是分解經(jīng)營(yíng)指標，制定措施，加強經(jīng)營(yíng)基礎管理，完成經(jīng)營(yíng)目標。
三是推進(jìn)流程構建，涉及崗位40個(gè)，梳理服務(wù)流程175條，組織流程培訓，實(shí)現按流程辦事。
四是用心工作，增強服務(wù)能力，按照服務(wù)集團、服務(wù)員工思路，細化考核標準，優(yōu)化考核方案，加強現場(chǎng)考核和績(jì)效兌現。用戶(hù)滿(mǎn)意度達到87%，北小區建成“全國物業(yè)管理示范住宅小區”。
五是加強思想、組織、作風(fēng)建設。按照集團公司黨建要求，加強“四好”班子建設，制定《“四好”班子建設實(shí)施意見(jiàn)》。完善基層組織建設，實(shí)施專(zhuān)項培訓，強化素質(zhì)培養，促進(jìn)效能轉變。
二、個(gè)人工作情況：
3月21日前在礦業(yè)服務(wù)中心負責標準化，制定標準化建設方案，推進(jìn)實(shí)施。
3月22日到后勤保障部，我深感責任重大，始終如履薄冰、戰戰兢兢。我從礦井來(lái)，深深的知道基層需要什么樣的服務(wù)。為此制定工作標準化、管理精細化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)品牌化，建設大服務(wù)、大后勤體系工作思路，在工作中堅持超前協(xié)調、提前介入，想生產(chǎn)所想，急服務(wù)所急，盡全力解決服務(wù)之憂(yōu)，主要是：
抓工作恪盡職守，任勞任怨。
一是制度建設。完成部門(mén)內部和集團后勤諸多管理辦法及制度制定。修訂后勤考核辦法，細化外委考核細則，轉變考核方式，加大核心要素考核，突出被服務(wù)單位考核權重，注重服務(wù)細節管理，提升監管水平。
二是加強服務(wù)標準建設。制定后勤服務(wù)標準化建設方案，完成《辦公設備配置標準》等6個(gè)配置標準和《用戶(hù)服務(wù)管理標準》等15個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)管理操作標準。
三是加強隊伍建設。依據部門(mén)職責，梳理管理板塊，按資產(chǎn)管理、服務(wù)管理、社會(huì )化管理和綜合管理統籌服務(wù)。按四好班子要求，分工協(xié)作，把合適的人放在合適的崗位，用其所長(cháng)，盡其所能。實(shí)行分片包干，落實(shí)責任區。推行周、月例會(huì )和后勤協(xié)調會(huì )制度，統籌后勤工作。按照管理業(yè)務(wù)必須管資產(chǎn)、管人員、管定額要求，做到定時(shí)間、定區域、定任務(wù)下現場(chǎng)協(xié)調，搞好服務(wù)。
做服務(wù)盡心盡力，無(wú)怨無(wú)悔。
一是制定《后勤業(yè)務(wù)分工辦法》，調整水暖、保衛、綠化業(yè)務(wù)服務(wù)和后勤交叉服務(wù)關(guān)系，整合業(yè)務(wù)，理順關(guān)系。
二是是挖潛提效，資源共享。在服務(wù)設施緊張的情況下，有效利用服務(wù)資源，全年完成新增員工安置；修復舊家俱、電器，化解后勤資產(chǎn)配置矛盾，實(shí)現節約資金。
三是按照“誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護”的原則，制定《后勤資產(chǎn)管理辦法》，為后勤管理提供了依據。
四是穩步推進(jìn)市場(chǎng)化。結合神東實(shí)際，穩步推進(jìn)社會(huì )化服務(wù)，緩解人力資源壓力，減少了服務(wù)投入。
五是積極主動(dòng)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，制定與天泓、物資公司合作實(shí)施辦法，實(shí)施辦公用品、家俱、食品、后勤消耗品、印刷品、煙酒統供，基本建立后勤專(zhuān)業(yè)化供應體系。試點(diǎn)電梯專(zhuān)業(yè)化維修，為后勤專(zhuān)業(yè)化維修探索經(jīng)驗。
六是做好重點(diǎn)工作。在新員工安置、技能大賽、大學(xué)生接收上，提前制定應急預案，重點(diǎn)盯防工作細節，完成服務(wù)任務(wù)。
12月6日到物業(yè)公司工作，新任務(wù)，新挑戰。一個(gè)月來(lái)：
一是狠抓隊伍建設，多次召開(kāi)會(huì )議，統一思想，提高認識、明確“四好”班子建設方向。目前呈現人心思上、團隊思進(jìn)的精神風(fēng)貌。
二是深入服務(wù)一線(xiàn)了解心聲，解決存在問(wèn)題和員工困難，身體力行轉變作風(fēng)。
三是為推進(jìn)物業(yè)服務(wù)轉型，完成機構設置、職能劃分和新定崗定員，由22個(gè)單位和部門(mén)整合為9個(gè)，成立服務(wù)協(xié)調中心，引為安全管理手段和點(diǎn)檢預約服務(wù)、統籌用戶(hù)服務(wù)；成立服務(wù)督辦中心，統一服務(wù)社會(huì )化考評，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；成立社會(huì )化管理辦公室，統一實(shí)施社會(huì )化服務(wù)，提高管理效能。下一步根據集團要求將進(jìn)一步推進(jìn)工作。
四是根據物業(yè)小區設施缺失和服務(wù)業(yè)務(wù)交叉，用戶(hù)不清楚的實(shí)際，針對服務(wù)難點(diǎn)和易出現問(wèn)題的環(huán)節，制定預防措施和整改方案，開(kāi)展超前服務(wù)和細節管控，用潤物無(wú)聲的服務(wù)做好工作。
五是認真傳達集團“四會(huì )”精神，安排部署20xx年工作。在新的一年里，以集團“四會(huì )”精神為指導，夯實(shí)基礎管理，突出服務(wù)核心，推進(jìn)社會(huì )化和標準化、信息化，加強安全、用戶(hù)服務(wù)、社區活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理，實(shí)現85300目標（“85”即：用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度達到85%；“3”即：本安體系實(shí)現三級達標，第一個(gè)“0”即：實(shí)現零輕傷；第二“0”即力爭實(shí)現上級零投訴）。
三、學(xué)習情況。一是抓好自身學(xué)習，認真學(xué)習集團精神和業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓、學(xué)習。特別是到后勤崗位后，加大后勤管理和標準化知識學(xué)習，不斷強化自身素質(zhì)。二是推動(dòng)員工學(xué)習。建立每周學(xué)習一次制度，營(yíng)造學(xué)習氛圍，促進(jìn)素質(zhì)提高。三是經(jīng)常調研，形成報告，為領(lǐng)導決策提供信息。
四、廉潔自律情況。始終堅持心底無(wú)私天地寬，己所不欲勿施于人，做事先做人。在管好自己的同時(shí)帶好隊伍，不允許到基層單位吃請，不允許與服務(wù)商吃請，凡是三重一大問(wèn)題，嚴格遵守民主集中制原則，堅持民主決策、分工負責。
五、不足與差距。一年來(lái)物業(yè)公司和自己雖然基本能完成任務(wù)，但與集團的'要求、用戶(hù)的期望相比，還存有差距。主要是：面對新形勢，如何做好物業(yè)管理和服務(wù)社會(huì )化轉型，使服務(wù)水平與神東快速發(fā)展相適應；如何加快機制創(chuàng )新，激發(fā)活力，調動(dòng)服務(wù)積極性；如何改進(jìn)批評多、激勵少，安排多、督辦少的缺點(diǎn)，提高工作效率，這些都有待于今年認真思考、改進(jìn)和積極探索。
新起點(diǎn)，新使命，新挑戰，而今邁步從頭越。我們一班人將嚴格執行集團指示，緊緊團結和依靠員工，努力轉變服務(wù)理念，持續改進(jìn)服務(wù)方式，用心滿(mǎn)足員工需求，積極探索發(fā)展模式，穩步推進(jìn)服務(wù)轉型，全力塑造服務(wù)形象，用心工作，把服務(wù)做好！
最后，我們鄭重承諾，有各位領(lǐng)導和同仁的理解、支持，用我們百分的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)十分滿(mǎn)意的笑容，實(shí)現物業(yè)“竹影掃階塵不動(dòng)，月穿湖底水無(wú)痕”的服務(wù)愿景。
公司經(jīng)理報告8
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
我是xx有限公司的xxx光陰似箭，日月如梭，一轉眼，20xx年即將到達尾聲。在這里，我預祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事�，F述職如下：
一、加強政治學(xué)習，提高自身素質(zhì)
作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的總經(jīng)理，我終保持著(zhù)政治思想上與上級緊密一致，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí)，我也在通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。
二、發(fā)展業(yè)務(wù)，做好企業(yè)
我現在的職務(wù)是xx的總經(jīng)理，負責整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職xxxx有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅持著(zhù)“勤勤懇懇、一絲不茍、謹小慎微”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，也同時(shí)注重公司的社會(huì )影響。多年來(lái)，公司一直被評為了“十佳民營(yíng)企業(yè)之一”。
在二零一零年的時(shí)候，我在各級政府的`大力支持下，公司承接了xxxxxx項目之一的工程。xxxx改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我相信我們一定可以游刃有余地應對工作上的一切的難題。并且，爭取用更多的努力為推動(dòng)城市轉型，提升城市形象，建設富強文明和諧xxx做出新的更大貢獻。
三、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路
在工作中，我已經(jīng)意識到我的理論知識不夠雄厚，不能用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)客觀(guān)處理好生活中存在的不足。過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗，對此，我應當提高認知水平。對于工作中突發(fā)事件，我應當時(shí)刻保持清醒的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。并且，盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化，以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩。
同時(shí)，我也要不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。并且，努力學(xué)好房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的理解。用高瞻遠矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng)。
對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的。但是很多時(shí)候，我過(guò)分事事都要求完美，給下屬們帶來(lái)了很大的壓力。對此，我也將積極改正。面對工作意識薄弱的同事，我將采取溫和誘導措施。而非過(guò)分苛責。
總結近幾年的工作，我感觸頗多。爭取明年，能夠展現出一個(gè)全新的精神面貌。
以上報告，請各位領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
公司經(jīng)理報告9
一、學(xué)習方面：
�。ㄒ唬┠苤鲃�(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，注重記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
1、在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。
2、按時(shí)參加總營(yíng)銷(xiāo)mis，通訊上第一個(gè)實(shí)現了與省市公司的直聯(lián)，13個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實(shí)現了常規化。
3、城網(wǎng)建設改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線(xiàn)改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線(xiàn)路23條，新建10kv線(xiàn)路2條，改造0.4kv單位51個(gè)，“一戶(hù)一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng)；召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，嚴格汛期值班，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)4746天。
5、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。6月初全市農電管理現場(chǎng)會(huì )在我公司順利召開(kāi)并參觀(guān)了現場(chǎng)，對我們農電管理工作給予了高度評價(jià)。目前，14個(gè)供電所全部被省集團公司命名為“規范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿(mǎn)意單位”，并建成1個(gè)國家級示范窗口和3個(gè)省級示范窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同農業(yè)銀行實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。二是啟用語(yǔ)音查詢(xún)服務(wù)系統，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)。三是建設營(yíng)銷(xiāo)mis系統，實(shí)現了全縣營(yíng)銷(xiāo)數據的共享和城鄉服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉，推動(dòng)了行風(fēng)建設再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以超華熱電廠(chǎng)建設為龍頭，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，改進(jìn)操作模式，加強技術(shù)改造，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。目前超華熱電廠(chǎng)主體工程已經(jīng)竣工，正進(jìn)行設備安裝。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的`先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，被市委授予“五個(gè)好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱(chēng)號。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)，展現了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。
�。ǘ┕ぷ髦械膸c(diǎn)體會(huì )
一是解放思想，根據形勢需要，及時(shí)調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規劃建設，正確處理不斷增長(cháng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿局、安監局開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)現了經(jīng)濟和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
二是以干事創(chuàng )業(yè)統一職工的思想步調，保持全局一盤(pán)棋。堅持用事業(yè)統一思想，用工作統一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì )，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì )、支部書(shū)記會(huì )、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )對隊伍和作風(fēng)建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng )新，謀求新的突破。在農村低壓資產(chǎn)接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專(zhuān)項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組，進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機構和多產(chǎn)組織機構的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計力度，深入開(kāi)展農網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉移、報廢等各環(huán)節的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。
�。ㄈ┊斍肮ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線(xiàn)路通道被侵占比較嚴重，威脅著(zhù)電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。電價(jià)政策調整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮；農村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無(wú)來(lái)源；一戶(hù)一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長(cháng)迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
二、加強學(xué)習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
加強學(xué)習，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習型干部為目標，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng )新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習企業(yè)管理、電力新技
公司經(jīng)理報告10
一年來(lái)，作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，負責分管本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)工作。在公司總部的正確指導下，我能夠認真履行崗位職責，團結帶領(lǐng)全體營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員、采購員，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，不僅僅圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標，并且在營(yíng)銷(xiāo)管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過(guò)程中不僅僅積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，并且管理技也得到較的提高。
一、思想上要求上進(jìn)，有較好的團隊合作精神和工作職責心。
熱愛(ài)本職工作，尊重和團結事業(yè)部領(lǐng)導班子成員，積極配合，主動(dòng)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。作為事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)負責人，能夠深深感受到肩負的職責，能以身作責，加班加點(diǎn)，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。關(guān)心團體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的團體榮譽(yù)感。
二、銷(xiāo)售管理出成效。
把xx作為xx的主銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)推銷(xiāo)，已取得較好成效，連續幾年銷(xiāo)量的增長(cháng)充分印證了策略的.正確性。xx的銷(xiāo)售特點(diǎn)是價(jià)高、穩定，銷(xiāo)售費用低，有著(zhù)其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。隨著(zhù)客戶(hù)群的穩定，xx品牌的知名度的提高，經(jīng)銷(xiāo)公司控制著(zhù)很多的客戶(hù)群，制約了銷(xiāo)售量進(jìn)一步提高。近年來(lái)不斷經(jīng)過(guò)協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷(xiāo)中轉的銷(xiāo)售方式為公司直供客戶(hù)，不僅僅提高了產(chǎn)能，銷(xiāo)量也迅速得到了消化，到達了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預期目標。
幅減少低xx的接單量，為高產(chǎn)、高銷(xiāo)，降低成本供給基礎重要條件。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，由于供于求矛盾突出，xx市場(chǎng)競爭激烈，賒銷(xiāo)方式成為搶占市場(chǎng)的重要武器，但賒銷(xiāo)也是一把雙刃劍，會(huì )產(chǎn)生很多的呆、壞帳。近己年，經(jīng)過(guò)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)內部監督體制，嚴格執行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。
在瞬息變換的市場(chǎng)環(huán)境下，根據市場(chǎng)情景，及時(shí)調整價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等，鞏固并發(fā)展了市場(chǎng)客戶(hù)，控制了市場(chǎng)風(fēng)險，異常是高瓦紙機投產(chǎn)后，利用客戶(hù)的類(lèi)同性，成功復制了xx的營(yíng)銷(xiāo)模式，順應了客戶(hù)運行慣性。經(jīng)過(guò)系統培訓和實(shí)際工作的歷練，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。片區經(jīng)理制和其它激勵機制再次調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的進(jìn)取性、釋放營(yíng)銷(xiāo)員的聰明才智、增強營(yíng)銷(xiāo)員的職責感和成就感，為實(shí)現事業(yè)部的目標利潤和拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間打下基礎。
三、工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。
確實(shí)做好人員培訓、銷(xiāo)售組織、倉儲管理等工作。高產(chǎn)、高銷(xiāo)、低耗。制定完備的銷(xiāo)售方案，繼續擴市場(chǎng)。xx產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的推廣。做好銷(xiāo)售管理系統，提高工作效率，方便快捷為客戶(hù)報務(wù)。做好國內xx等系統材料的采購工作。
在這一年里，有我的辛勤勞動(dòng)的汗水，有應對艱難市場(chǎng)拓展的無(wú)奈，有過(guò)業(yè)績(jì)迅速提高時(shí)的自豪，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們是一個(gè)團結的團體，具有團隊精神的團體，一到能夠打硬戰的隊伍，在新的一年里，我們將有更強的職責心和使命感，全身心投入到自我的崗位中。我想，只要我們堅持進(jìn)取的工作熱情，熱愛(ài)自我的事業(yè)，正確把握市場(chǎng)規律，定能得到公司領(lǐng)導及同事的力支持，我們的目標也定能實(shí)現。
公司經(jīng)理報告11
尊敬的集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及同事們：
大家好！
自20xx年擔任公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)中心主任一職，同時(shí)分管市場(chǎng)中心和客服中心。在這一年來(lái)的工作，有很多感慨。是自己管理經(jīng)驗和能力方面有重大提升的一年。在這一年在公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的幫助、同事們的支持下自己所取得的喜悅，感受到工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下遺憾，感受到因能力有限面對新工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下思索�；仡櫼荒甑墓ぷ�，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行述職，請領(lǐng)導及各位同仁給予指正。
一、所承擔的工作職責
1、市場(chǎng)中心工作：
主管市場(chǎng)中心的工作已經(jīng)不是頭一回了，但本中心的工作內容仍然具有極強的挑戰性。俗話(huà)說(shuō)得好磨刀不誤砍柴工，年初在各位產(chǎn)線(xiàn)大佬、各位技術(shù)負責人的幫助下制定了全公司各大產(chǎn)線(xiàn)的20xx年價(jià)格體系，為我們中心業(yè)務(wù)受理工作提供了基礎依據。折扣管理、價(jià)格變更審批、月度計劃、月度預算的有效實(shí)施保障了本中心的工作順利進(jìn)行。全年共受理業(yè)務(wù)約3700萬(wàn)相比去年3300萬(wàn)同比增長(cháng)12.1%、有賴(lài)于中心全員的共同付出。然而今年年度目標5500萬(wàn)，實(shí)際完成比例為67.3%，盡管由于各種原因導致未能完成年度目標，但仍然可以看出我們在其工作中還有更大的空間需要提升，提高自我認識，豐富專(zhuān)業(yè)知識以確認保目標達成努力工作。
2、客服中心工作：
下單管理、樣品管理、報告管理本中心的工作在劉主任在帶領(lǐng)下都有序完成。本中心的兩個(gè)難點(diǎn)一個(gè)在于國抽大批量樣品的流轉工作，在公司領(lǐng)導和各主管的幫助下多次梳理流程，協(xié)調人員保障了其任務(wù)完成。這里我需要感謝下樣品部亞楠姑娘不畏辛勞，經(jīng)歷了多少個(gè)夜晚確保了我們樣品的及時(shí)接收，也要感謝下我們總經(jīng)辦、人資、財務(wù)的姐妹們和其他同事鼎力支援樣品制備促成了我們部門(mén)的正常運行。另一個(gè)是客服部的工作，正是新媳婦上轎頭一回，一開(kāi)始也是找不著(zhù)方向后經(jīng)董事長(cháng)和公司領(lǐng)導的多次指導下，以劉主任為團隊核心制定制度，明確臺賬，建立數據等使得其工作也穩步開(kāi)展起來(lái)。
3、食農產(chǎn)線(xiàn)負責人和技術(shù)負責人的工作：
做為同一產(chǎn)線(xiàn)負責人和技術(shù)負責人我倍感壓力，同時(shí)也讓我充滿(mǎn)動(dòng)力。壓力來(lái)源于任務(wù)堅巨，動(dòng)力在于公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的信任給予我一個(gè)雙重重要的位置。今年在食農產(chǎn)線(xiàn)在業(yè)務(wù)上我充分發(fā)揮主動(dòng)性年初制定了適宜市場(chǎng)的價(jià)格體系，及時(shí)解決食農產(chǎn)線(xiàn)人員提出的'業(yè)務(wù)問(wèn)題，有效的處理每一項技術(shù)問(wèn)題基本上做到了事事到我這里都能有肯定的回復。20xx年食農產(chǎn)線(xiàn)委托業(yè)務(wù)目標700萬(wàn)、實(shí)際完成765萬(wàn)完成率109.3%，回款目標630萬(wàn)實(shí)際回款752萬(wàn)完成率120%。
這是全年我司所有產(chǎn)線(xiàn)中唯一一個(gè)業(yè)務(wù)、回款均完成目標的。真是可喜可賀，特別需要感謝我們食農產(chǎn)線(xiàn)的棟哥和成香美女的努力工作，劉主任的全力支持才能完成如此巨大的業(yè)務(wù)受理，更要感謝我們財務(wù)美女?huà)煽�，催款�?zhuān)員素輝的嚴格把關(guān)保障了回款目標的超額完成。
4、招投標工作：
年初按照貫例成立了20xx年招投標工作小組，明確了職責和分工。全年招標工作穩步開(kāi)展完成大型項目20多個(gè)，經(jīng)歷了數十次的尋求外部協(xié)助和內部溝通。我們標書(shū)執筆人員也是經(jīng)歷了多少個(gè)日日夜夜的努力工作，才確保了公司招投標工作的順利進(jìn)行。
二、工作中的不足
1、價(jià)格體系還不完善，還有幾個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的價(jià)格市場(chǎng)反饋不合理。
2、學(xué)習有所欠缺，雖然在工作中也在不斷學(xué)習進(jìn)步，但仍然不夠積極主動(dòng)，特別是我們產(chǎn)線(xiàn)眾多自己未能及時(shí)提升，也就不能正確引導他人工作。
3、大局意識還有待提升，雖然我對自己產(chǎn)線(xiàn)內的事都能盡心盡力的完成，但對其他產(chǎn)線(xiàn)幫助有限。對其他產(chǎn)線(xiàn)了解不夠，以致于沒(méi)有很好的幫助其更快成長(cháng)。
4、創(chuàng )新思維不夠，在客服部的工作上沒(méi)有拿出行之有效的方法和政策。
5、公司的思想和認識在同事內部還沒(méi)真正統一起來(lái)，觀(guān)念還沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。同事的主動(dòng)性和責任心還不夠強。仍需著(zhù)重解決團隊業(yè)精神和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧向上，有為的團隊。
三、下一步工作計劃
1、積極推進(jìn)每年的價(jià)格體系建設，盡可能的符合市場(chǎng)需求。
2、優(yōu)化各技術(shù)產(chǎn)線(xiàn)流程，提升各環(huán)節工作效力。
3、提高工作主動(dòng)性、計劃性。做到有始有終。
4、加強自己學(xué)習不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，更好的服務(wù)團隊。
5、強化制度建設，促進(jìn)大家專(zhuān)業(yè)知識一起提升。
6、規范運營(yíng)管理，為公司發(fā)展增磚添瓦。
公司經(jīng)理報告12
本人1995年3月17日擔任經(jīng)理一職，20xx年7月7日離任。任職期間，在上級組織的正確領(lǐng)導下，在公司班子成員的配合支持下，認真履行經(jīng)理的職責，取得了一些成績(jì)，也存在很多問(wèn)題和不足，現簡(jiǎn)要匯報如下：
一、基本完成上級下達的經(jīng)營(yíng)目標，單位經(jīng)濟效益有所好轉
二、堅持以改革的思路求發(fā)展，改革不斷有新的突破。
1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實(shí)現了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀(guān)念，規范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車(chē)輛運輸處，實(shí)行車(chē)輛的統一管理和有償使用制度，提高了車(chē)輛的管理水平和利用率，規范了經(jīng)營(yíng)用車(chē)，增加車(chē)輛創(chuàng )收的能力，延長(cháng)了使用壽命。收取較好效果，當年實(shí)現扭虧為盈。03年，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運行改革的'試點(diǎn)，進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線(xiàn)與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，分配注重實(shí)際能力與勞動(dòng)績(jì)效。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績(jì)效工資體系，全面實(shí)行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動(dòng)的數額。新的分配制度有利于引導職工觀(guān)念的轉變，有利于單位現階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng )造。財務(wù)管理和考核機制方面，實(shí)行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核，獎懲兌現落實(shí)，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營(yíng)權、用工權和部分分配權，充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革，促進(jìn)了全公司員工思想觀(guān)念的轉變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應市場(chǎng)的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經(jīng)理制。近年來(lái)，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現形式，嘗試內部股份合作制經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立股份制設備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式，在調動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí)，增強了公共資本的創(chuàng )收獲利能力，在“無(wú)米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色。對公司機關(guān)先后進(jìn)行三次較大規模的改革，管理機構由原來(lái)的7個(gè)調整為3個(gè)，管理人員由原來(lái)的近50多人壓縮到17人，轉變了機關(guān)職能，實(shí)現了管理形式到內涵的與時(shí)俱進(jìn)。
三、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立了單位良好的品牌形象。
任職期間，本人倡導并實(shí)踐了經(jīng)濟發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的理念，實(shí)行了專(zhuān)業(yè)分工、市場(chǎng)分塊的內部管理辦法，提出資質(zhì)的有效利用與統一管理相結合的思路，使單位的經(jīng)營(yíng)規模在投入有限的情況下保持較快增長(cháng)勢頭。近年來(lái)，積極開(kāi)拓地質(zhì)災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強夯、靜載試驗、水質(zhì)化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并繼續探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應用，保留了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì )、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，市場(chǎng)空間也不斷拓展，由省內發(fā)展到省外，由國內走向了國外。
四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質(zhì)。
公司經(jīng)理報告13
做為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通、協(xié)調工作，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調好經(jīng)理與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導不滿(mǎn)，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。避免內耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。做一個(gè)名副其實(shí)的'副經(jīng)理。
雄關(guān)漫道真似鐵，而今邁步從頭越。新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，將面臨新的挑戰。我相信不久的將來(lái)，在公司董事會(huì )正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營(yíng)部員工團結奮斗下。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，必定立足石家莊，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。
謝謝大家!
公司經(jīng)理報告14
一、現任崗位的工作業(yè)績(jì)
1、完善集團內部管理體系方面：
A、主導設計并起草《xx集團大宗物資采購報備制度》、《集團公司舉報制度》、《員工離職監察制度》、《廉政協(xié)議簽署流程》、《集團采購信息內部共享制度》，構建了監察中心主要職能框架。
B、領(lǐng)導組織了xx集團20xx年年度合同管理檢視工作、固定資產(chǎn)管理檢視工作、財務(wù)借支管理檢視工作、應收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產(chǎn)招商管理檢視工作、悅景康城工程量核實(shí)工作、悅景康城廣告策劃方案審核工作，并將檢視中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總，及時(shí)處理。
C、針對各子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的管理漏洞，及時(shí)起草《監察通報》、《監察報告》、《整改建議書(shū)》和《季度通報》，進(jìn)行有效處理。
2、打擊內部貪腐瀆職行為方面
A、20xx年3月份，查處了x御宴收銀員違規挪用資金案件；
B、20xx年7月份，查處了xx房地產(chǎn)銷(xiāo)售部采購員瀆職采購案件；
C、20xx年4月份，查處了xx酒店酒水丟失案件；
D、20xx年3月份，查處了恒基車(chē)輛管理混亂案件。
3、加強集團廉政教育方面
A、自入職以來(lái)，主導制訂了監察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，并主講了8次廉政教育培訓課；
B、組織了20xx年、20xx年的集團公司副經(jīng)理級以上、及招商、財務(wù)、采購等敏感崗位員工的監獄參觀(guān)活動(dòng)。
C、組織20xx年供應商“陽(yáng)光采購協(xié)議簽訂”活動(dòng)；
D、20xx年—20xx年，一一為xx房地產(chǎn)、xx恒基、xx酒店、xx御宴新晉副經(jīng)理級以上員工，進(jìn)行廉政面談。
4、協(xié)助各子公司工作方面
A、參與了36次房地產(chǎn)大宗物資采購的談判、市調工作，直接為公司節省采購成本80萬(wàn)元；
B、協(xié)助xx酒店設計了20xx年第二季度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；
C、協(xié)助xx房地產(chǎn)招商辦設計了20xx年夏季營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；
D、累計協(xié)助南鄉溫泉起草、審核了20份合同。
E、主編了第54期《xx風(fēng)采》；
F、協(xié)助xx恒基進(jìn)行物業(yè)資質(zhì)升級籌備工作；
G、協(xié)助xx房地產(chǎn)建立了xx足球隊。
二、現任工作崗位的不足及建議
不足方面1、審計實(shí)操經(jīng)驗較薄弱
解決方法建議：與財務(wù)中心聯(lián)合舉行年終審計工作、加強審計知識及審計案例的學(xué)習。
不足方面2、缺乏與外部監察單位進(jìn)行交流學(xué)習，致使監察思維較保守。
解決方法建議：積極尋找肇慶民營(yíng)企業(yè)中相關(guān)的審計、監察部門(mén)舉辦定期交流活動(dòng)。
三、擬競聘崗位的`工作開(kāi)展計劃
擬競聘崗位：四會(huì )小額貸款公司風(fēng)險管理經(jīng)理。
未來(lái)工作開(kāi)展計劃：
1、利用本人的合同管理經(jīng)驗、財務(wù)審計經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司，從注冊資本、管理團隊、財務(wù)狀況、運營(yíng)狀況、企業(yè)規模、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品特色、供銷(xiāo)鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個(gè)人信用等方面著(zhù)手，完善對貸款申請人的持續經(jīng)營(yíng)能力及到期還貸能力進(jìn)行事前盡職調查工作。
2、協(xié)助小貸公司健全關(guān)于要求貸款申請人提供動(dòng)產(chǎn)抵押登記、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押登記、不動(dòng)產(chǎn)抵押登記、連帶擔保、及抵押品保險受益等風(fēng)險規避體系。
3、協(xié)助小貸公司構建客戶(hù)信用評價(jià)體系、貸后資金動(dòng)向監督管理體系；
4、協(xié)助小貸公司構建客戶(hù)破產(chǎn)后資金追償體系。
5、利用自身監察經(jīng)驗，做好對貸款申請人的觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、檢查、抽查、分析工作。
6、利用本人的營(yíng)銷(xiāo)方案制定經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司結合貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、行業(yè)周期特點(diǎn)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及市場(chǎng)實(shí)際情況，推出高效、互利、低風(fēng)險的信貸產(chǎn)品。
7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創(chuàng )新能力及團隊精神，協(xié)助小貸公司定期舉辦客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、內部員工聯(lián)誼活動(dòng)，借此提高公司影響力、公關(guān)能力、業(yè)務(wù)拓展能力及凝聚力。
8、盡忠職守、積極學(xué)習，保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導交代的日常工作。
公司經(jīng)理報告15
本人20xx年1月到淮海物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
20xx年，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年淮海物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的'效果。
舉措2淮海物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
【公司經(jīng)理報告】相關(guān)文章：
公司經(jīng)理述職報告08-22
公司經(jīng)理轉正的述職報告10-05
公司融資經(jīng)理述職報告01-20
公司經(jīng)理辭職報告09-06
保安公司經(jīng)理述職報告09-04
公司經(jīng)理辭職報告09-03
公司經(jīng)理述職報告范文10-14
供熱公司經(jīng)理述職報告07-18