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掘進(jìn)隊述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的掘進(jìn)隊述職報告，歡迎大家分享。
掘進(jìn)隊述職報告1
各位尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
我叫牛彥松，現任掘四二分隊隊長(cháng)，進(jìn)入20xx年以來(lái)，時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1—10月份計劃進(jìn)尺2486米，實(shí)際總進(jìn)尺3206米，超計劃720米，綜合單進(jìn)420米/個(gè)。月，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進(jìn)尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一隊之長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班后會(huì )和周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的'經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周五技術(shù)學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。
嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，20xx年我隊施工的戊一21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織召開(kāi)了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，受到了集團公司領(lǐng)導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及鄧小平理論，開(kāi)展三講教育活動(dòng)和干部樹(shù)形象活動(dòng)，進(jìn)一步轉變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是一年來(lái)多次組織了班組長(cháng)以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來(lái)在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學(xué)習，不斷提高自己的理論文化水平，時(shí)刻保持清醒的的頭腦，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)、人生觀(guān)；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開(kāi)、公平，在分配工資是要求各班長(cháng)必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持隊務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受職工的批評和監督。同時(shí)，強化班組民主管理，要求班組長(cháng)每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及法律法規知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發(fā)生。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
述職人：牛彥松
20xx年11月24日
掘進(jìn)隊述職報告2
自從xxxx年4月份調至掘進(jìn)五區主持工作以來(lái)，我認真工作，努力搞好井下現場(chǎng)和職工教育等兩方面個(gè)方面工作，現就一年來(lái)的主要工作匯報如下。
一、井下現場(chǎng)
一年來(lái)，掘進(jìn)x隊主要施工了x上盤(pán)區煤層回風(fēng)上山和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)503主要施工x膠帶機大巷、掘進(jìn)x主要施工了隊x煤層回風(fēng)大巷和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)x隊主要施工進(jìn)風(fēng)行人上山，并與x車(chē)場(chǎng)安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區綜合隊負責了掘進(jìn)x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開(kāi)拓x隊的材料供應，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價(jià)值x多萬(wàn)元的風(fēng)水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細化的每個(gè)頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過(guò)程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細化過(guò)斷層期間的敲幫問(wèn)頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細化每天、每個(gè)班的工作，做到人力資源利用最大化。我區的斜巷共有九條，機電設備非常之多，我加強對機電設備的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規定動(dòng)作并嚴格落實(shí)在生產(chǎn)現場(chǎng)，保證了打運的安全。繼續推行區隊隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊隊長(cháng)認真排查各個(gè)頭面現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患并限期整改。繼續推行安全嚴管，加強工人的勞動(dòng)紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進(jìn)五區出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。
二、認真總結，揚長(cháng)避短
自從調至掘進(jìn)五區以后，我認真分析并總結了上兩任領(lǐng)導在管理上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并把優(yōu)點(diǎn)繼續發(fā)揚，制定針對性措施來(lái)克服存在的缺點(diǎn)，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區工作半年多來(lái)把職工教育上到了一個(gè)非常重要的工作來(lái)干，五區的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標準化、規范等五個(gè)方面去教育好干部、職工。
1、安全上
�。�1）、解決班長(cháng)以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個(gè)職工都能認識到每個(gè)人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領(lǐng)導，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的.思想在干部職工的腦海里深深扎根。
�。�2）、強化副隊長(cháng)以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長(cháng)甚至是大隊長(cháng)進(jìn)行罰款和警示談話(huà)。
2、生產(chǎn)上
�。�1）、克服隊長(cháng)愛(ài)好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀(guān)條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒(méi)有完成任務(wù)思想。
�。�2）、 杜絕了規程措施審批不夠及時(shí)，有時(shí)工程就要開(kāi)工，還要拿著(zhù)措施去找領(lǐng)導簽字審批，臨時(shí)抱佛腳的情況。
�。�3）、 解決機電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機電和生產(chǎn)必須要統一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤(pán)、小九九。
3、成本控制上
�。�1）、現在的大部分職工沒(méi)有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個(gè)墊片無(wú)所謂，那是礦上的東西，與自己沒(méi)有關(guān)系，教育好職工樹(shù)立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢(qián)的思想。
�。�2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導致實(shí)際支護的材料比設計上要多；工人施工時(shí)不用心導致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點(diǎn)錨桿等等造成材料浪費的問(wèn)題。
�。�3）、教育好職工使用的工器具和機電設備不愛(ài)惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。
�。�4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進(jìn)尺，導致循環(huán)增多而施工的迎臉?lè )雷o錨桿和網(wǎng)片。
4、質(zhì)量標準化上
要求各個(gè)隊要嚴格按照煤巷八條線(xiàn)，巖巷六條線(xiàn)的要求施工；對巷道的實(shí)體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設質(zhì)量，機電設備的檢修質(zhì)量，等等。
5、規范上
�。�1）、班前會(huì )召開(kāi)質(zhì)量有待提高，隊長(cháng)要認真準備班前會(huì )召開(kāi)需要的內容，教育好工人有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入工作中去
�。�2）、一日一題學(xué)習有待于加強，保證職工學(xué)會(huì )了解應知應會(huì )的知識
�。�3）、技能培訓工作落后，要真正的把職工的技能培訓工作抓起來(lái)，特別是機電隊的實(shí)操實(shí)訓。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
半年來(lái)，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說(shuō)明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認真總結并加以改正。在工作上有時(shí)候講的多，落實(shí)的少，有時(shí)候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關(guān)各個(gè)部門(mén)的溝通不夠，我個(gè)人遇到事情多的時(shí)候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴格要求各隊的隊長(cháng)，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來(lái)要求自己，是自己的管理水平更上一個(gè)臺階。副隊長(cháng)甚至是大隊長(cháng)
掘進(jìn)隊述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先，感謝隊領(lǐng)導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結合個(gè)人工作實(shí)際，述職如下： 一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來(lái)先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織隊組的'生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻。
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