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目標管理考核自查報告（通用13篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的目標管理考核自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標管理考核自查報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導蒞臨我校檢查指導教育教學(xué)工作，在此表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！現就我校教育教學(xué)與目標管理等工作自查情況向各位領(lǐng)導報告。
20xx年，我校全體教職工同舟共濟，齊心協(xié)力，努力貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導和部門(mén)的精神與要求，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，各項工作在原有的基礎上又取得了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將有關(guān)方面具體匯報如下：
一、加強管理，規范辦學(xué)，保障學(xué)校各項工作依法按章順利進(jìn)行。
一年來(lái)，我校各項工作嚴格按照上級文件的要求和周密部署，積極落實(shí)上級主管部門(mén)布置的各項任務(wù)；同時(shí)結合本校實(shí)際，制定一系列的規章制度和執行計劃，如本學(xué)期完善了《休假制度》《班主任管理條例》《教學(xué)質(zhì)量考核制度》等。各項工作都有具體的分工、具體的執行方案和落實(shí)情況的記錄。責任到人，事事有人管，事事管到位，實(shí)行嚴格的負責制和責任追究制。學(xué)校各項工作依法按章辦事，從嚴自律，按部就班，各項工作平穩有序的開(kāi)展。
二、抓好教師的思想政治工作，加強教師的思想道德建設。
我校高度注重教師的政治學(xué)習和思想教育，加強對教師的思想品質(zhì)和職業(yè)道德的`理論學(xué)習，不斷提高教師的政治素養和職業(yè)道德水平。學(xué)校在本學(xué)期成立了黨支部，學(xué)�，F有黨員13人，教師青年團37人。開(kāi)展了南岳義務(wù)志愿者活動(dòng)等活動(dòng)。學(xué)校經(jīng)常組織教師學(xué)習上級有關(guān)文件，如召開(kāi)周前會(huì )議了解教育的動(dòng)態(tài)趨勢。加強對學(xué)校紀律制度的規范落實(shí)，及時(shí)發(fā)現和解決教師隊伍里存在的種種不良現象，嚴格執行各項法律法規和學(xué)校的規章制度，加強行風(fēng)建設，杜絕各種不良思想和錯誤做法，規范教師的教育教學(xué)行為，牢固樹(shù)立“為人民辦教育”、“辦人民滿(mǎn)意的教育”的信念，嚴格要求，凈化思想，全心全意投入到工作中來(lái)。
三、狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，全面落實(shí)教育教學(xué)的中心任務(wù)。
我校始終把教育教學(xué)當做學(xué)校工作的頭等大事，積極穩妥的推進(jìn)實(shí)施新課程改革，倡導實(shí)施新課程理念，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。堅持以素質(zhì)教育為核心，以學(xué)生為本，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為目標，努力抓好課堂常規的檢查和督促，認真落實(shí)備、教、改、聽(tīng)課、課外輔導等各個(gè)教學(xué)環(huán)節，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，學(xué)校規定每周四定為教研日，每位老師每學(xué)期至少上一堂公開(kāi)課(新教師每學(xué)期至少上兩堂公開(kāi)課)。學(xué)校加大了教師的學(xué)習培訓力度，不斷優(yōu)化教師的教學(xué)行為，努力提高課堂教學(xué)效率；學(xué)校經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)，定期或不定期的進(jìn)堂聽(tīng)課，檢查教師工作的落實(shí)情況，記錄在檔。教師之間也常�；ハ鄬W(xué)習，走出校門(mén)，取長(cháng)補短，在總結反思中成長(cháng)提高。同時(shí)，學(xué)校堅持“五育并舉、德育為先”的教育宗旨，加強對學(xué)生的思想道德建設和法制安全教育，積極開(kāi)展各項活動(dòng)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校以學(xué)生團組織為主陣地，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，如經(jīng)常組織義務(wù)勞動(dòng)、開(kāi)展趣味知識賽等。本期內，除了各年級常態(tài)的班級課外活動(dòng)外，學(xué)校專(zhuān)門(mén)組織了學(xué)生參加區課外實(shí)踐活動(dòng)，如小導游、五子棋、圍棋等活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生的愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的思想情感陶冶了學(xué)生的審美情操。
四、紀律嚴明，加強管理，各項工作有條不紊的開(kāi)展。
我校共有教職員工122人，班子成員8人，教學(xué)、環(huán)境衛生、財務(wù)、安全、后勤、學(xué)籍管理、信息報送等各項工作分工明確，責任細化，各司其職，制定了一系列的規章制度，措施得力，落實(shí)到位。學(xué)校注重以人為本，注重和諧校園的建設，注重校園文化的培育，注重發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和能力，步調一致，行動(dòng)快捷。學(xué)校領(lǐng)導以身作則，身體力行，堅持民主與集中的管理體制，陽(yáng)光操作，人性化與制度化相結合，教師們建言獻策，和諧相處，共謀發(fā)展。一學(xué)期以來(lái)，學(xué)校根據標準化建設的要求，不斷尋找差距，努力完善各項工作，按時(shí)按質(zhì)量按要求完成了上級布置的各項任務(wù)，沒(méi)有出現任何差錯。
五、安全至上，和諧為本，為教育教學(xué)創(chuàng )造安靜和諧的環(huán)境。
我校一直高度緊繃安全這根弦，認真落實(shí)各項安全制度與措施。學(xué)校從領(lǐng)導到老師分工明確，成立安全領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，責任層
層分解，層層落實(shí)，加強安全制度的完善，加強安全法規和措施的宣傳，加強應急預案的演練，先后舉行學(xué)生地震逃生演練，組織學(xué)生收看防溺水視頻。學(xué)校重點(diǎn)把食品衛生、道路安全、水電安全作為重點(diǎn)來(lái)抓，時(shí)常提醒，集中訓示，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，杜絕苗頭，防患于未然；及時(shí)解決存在的安全隱患，排查一切安全事故的可能性。學(xué)校發(fā)揮學(xué)生的主體作用，自我約束，自我管理。一學(xué)期以來(lái)學(xué)校從未出現任何安全事故。另外，學(xué)校高度重視留守兒童之家的建設，把留守兒童之家工作做得更實(shí)更細。
六、嚴格制度，厲行節約，規范學(xué)校的財務(wù)管理。
我校在資金管理上嚴格規范，實(shí)行“一支筆”管理制度，各項支出透明公開(kāi)；學(xué)校厲行節約，科學(xué)合理利用了義務(wù)教育經(jīng)費，堅持把有限的錢(qián)用在刀刃上，集中力量辦大事辦重要的事情辦緊急的事，全力投入改善辦學(xué)條件。學(xué)校堅持嚴格的收費制度，不巧立名目，不私設金庫，不搭車(chē)收費。杜絕教師私自收費。同時(shí)，學(xué)校董事會(huì )還投入1000萬(wàn)元巨資修建，添置圖書(shū)室書(shū)櫥，定做宣傳櫥窗，修建環(huán)形跑道，硬件的建設改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)水平，推進(jìn)了學(xué)校工作的巨大進(jìn)步。
各位領(lǐng)導，我校的各項工作之所以有如此令人鼓舞的面貌，與上級領(lǐng)導的指導與支持密不可分，與學(xué)校全體老師的不懈努力和無(wú)私奉獻密不可分，與社會(huì )各界的理解配合密不可分。我們深感榮幸！成績(jì)固然令人欣喜，但仔細分析我們的工作依然還存在諸多不足：個(gè)別教師的思想態(tài)度不夠積極，缺乏進(jìn)取精神，工作依然不夠扎實(shí)；學(xué)校的管理依然還存在漏洞，管理水平期待進(jìn)一步提高。學(xué)校的硬件設施依然還不能滿(mǎn)足日益進(jìn)步的教育教學(xué)的新要求，還有許多潛在的教育資源被忽視，有些教學(xué)設備不能有效的使用；學(xué)校對教師工作的考察和考核力度、方式方法都有待進(jìn)一步去完善。為此，我們將自我查找，尋找原因，尋求對策，進(jìn)一步明確目標，強化管理，推動(dòng)我校各項工作向更高臺階邁進(jìn)。
謝謝各位！
目標管理考核自查報告 2
根據攀枝花市安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于認真做好20xx年度安全生產(chǎn)目標管理考核工作的通知》(攀安委[20xx]2號)文件及《攀枝花市20xx年度安全生產(chǎn)目標管理考核實(shí)施細則》要求，現將我局20xx年度安全生產(chǎn)目標管理自查情況報告如下：
一、控制目標(40分)，自查為40分
20xx年，在市委、市政府和省食品藥品監管局的領(lǐng)導下，我們勇?lián)D巨的改革發(fā)展和食品藥品日常監管任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)了“地方政府負總責、監管部門(mén)各負其責、企業(yè)是第一責任人”的食品藥品安全責任，強化食品藥品市場(chǎng)準入管理和安全監管，嚴厲打擊制售假劣食品藥品不法行為，凈化了全市食品藥械市場(chǎng)，使制假售劣違法行為得到有效遏制，全市食品藥品生產(chǎn)流通秩序有了進(jìn)一步好轉，企業(yè)安全責任意識和誠信意識顯著(zhù)增強，全年未發(fā)生重大食品藥品質(zhì)量安全事故，人民群眾的飲食用藥消費信心明顯增強。
二、工作目標(60分)，自查得60分
(一)加強組織領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為進(jìn)一步強化食品藥品安全監管工作，我局調整了由局主要負責人為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)處室主要負責人為成員的局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，局辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)處室具體負責安全監管日常工作。
一抓認識提高，明確職責。局黨組將落實(shí)安全責任制與推進(jìn)全年中心工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，做到相互促進(jìn)，同步推進(jìn)。要求全局干部職工在踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中，進(jìn)一步明確工作思路，改進(jìn)工作方法，完善工作機制，不斷探索落實(shí)食品藥品安全監管工作的有效措施和途徑;牢記黨的宗旨，堅持以人為本，重點(diǎn)解決群眾反映強烈的飲食用藥安全問(wèn)題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，保證權力規范運行;真抓實(shí)干，敢于負責，對分管的工作、承擔的任務(wù)，做到獨立負責地落實(shí)，積極主動(dòng)地辦好;不回避矛盾、躲避問(wèn)題，不等靠依賴(lài)、推脫責任，創(chuàng )造性地抓落實(shí)，把科學(xué)的態(tài)度與探索創(chuàng )新精神結合起來(lái);勇于實(shí)踐，大膽開(kāi)拓，切實(shí)干出有棱角、有特色的工作來(lái)，為確保公眾飲食用藥安全和我市醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。
二抓責任制的細化分解。局黨組根據當前食品藥品監管面臨的形勢和任務(wù)，依照領(lǐng)導和部門(mén)的崗位職責，對安全責任制進(jìn)行了細化分解，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體責任人員，將年度重點(diǎn)工作列入了下屬單位和機關(guān)各處室的年度目標內容，形成了安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同考核的格局。
三抓責任制的貫徹落實(shí)。本局干部職工作為食品藥品安全的直接責任人，按照“一崗雙責”的要求，搞好責任范圍內的安全監管工作。
一是局黨組書(shū)記、局長(cháng)何昌文作為安全生產(chǎn)責任制第一責任人，認真落實(shí)“四個(gè)親自”的`要求，組織班子成員專(zhuān)題學(xué)習省、市安全生產(chǎn)會(huì )議和相關(guān)文件精神;正確分析和把握食品藥品安全監管工作面臨的形勢和任務(wù)，正視存在的問(wèn)題和困難，提出解決意見(jiàn)。
二是局班子成員按照執行責任制規定和責任制分工，把安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作融為一體抓落實(shí)，對分管處(室)、聯(lián)系單位進(jìn)行督促檢查。
(二)全面貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規及方針政策
1.認真貫徹落實(shí)全市“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。轉發(fā)了攀枝花市安委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》，對“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行了安排布署，切實(shí)做好元旦春節期間食品藥品安全檢查工作，確保了兩節期間無(wú)安全事故及人員傷亡、財產(chǎn)損失事件的發(fā)生。組織職工學(xué)習貫徹《中華人民共和國消防法》，切實(shí)提高公共消防安全意識和水平，減少事故危害，推動(dòng)社會(huì )消防安全防火墻工程的實(shí)施。
2.認真貫徹落實(shí)市安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監管責任和監管任務(wù)的通知》(攀安監[20xx]117號)文件精神，要求各單位認真組織學(xué)習和貫徹文件精神，并結合本單位的實(shí)際抓好安全生產(chǎn)監督管理工作。
3.按通知要求出席市政府、市安全生產(chǎn)委員會(huì )召開(kāi)的會(huì )議，并按要求及時(shí)傳達貫徹會(huì )議精神，未出現缺席或未經(jīng)同意換人參會(huì )的情況。
4.進(jìn)入20xx年以來(lái)，我局領(lǐng)導非常重視安全生產(chǎn)工作，每季度召開(kāi)1次食品藥品安全分析例會(huì )，在會(huì )上，對省里、市里的有關(guān)會(huì )議和文件精神進(jìn)行了傳達，對相關(guān)的安全工作進(jìn)行了總結部署。
目標管理考核自查報告 3
本學(xué)年在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我鄉教育系統忠誠落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷強化教育管理，加大“兩基”迎國檢的工作力度，全面實(shí)施新課程標準改革、研究，強化現代信息技術(shù)教育，圓滿(mǎn)完成了各項教育教學(xué)任務(wù)。下面就一學(xué)年來(lái)的工作匯報如下：
一、基本情況：
中嶺鄉地處樂(lè )都縣下北山，地區條件差，交通不便，干旱多災，是省定貧困鄉之一，經(jīng)過(guò)合并辦學(xué)目前全鄉共有中小學(xué)7所，其中九年一貫制學(xué)校1所，教學(xué)點(diǎn)6個(gè)，全鄉共有學(xué)生697人，其中初中生267人，小學(xué)生326人，幼兒104人。中心學(xué)校有三至九年級寄宿生135人。全鄉教職工70人，其中特崗教師11人。
二、政府支持關(guān)心教育
鄉政府領(lǐng)導非常重視教育，教育工作常被列入重要議事日程，并有相應的配套制度。通過(guò)包點(diǎn)下校多次來(lái)學(xué)校指導檢查工作，并在教師節時(shí)以鄉黨委政府名義召開(kāi)了全鄉教師表彰大會(huì )，向優(yōu)秀教師獎勵現金3000元，向困難教師發(fā)放面粉30袋。在“兩基”迎國檢中多次詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展，并提出寶貴建議。
三、學(xué)校綜合管理工作
1、堅持以人為本的管理理念，積極推行民主管理，文明管理和情感管理，構建和諧校園。經(jīng)過(guò)一年的努力，極力倡導的團結、民主、和諧、向上的工作氛圍初步建立。認真貫徹、落實(shí)中嶺中心學(xué)校獎懲制度，每學(xué)期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析表彰會(huì )，一年來(lái)，共發(fā)放獎勵資金1.8萬(wàn)元，教師獎勵面達35%，充分調動(dòng)了教師教學(xué)的積極性和激情。
2、進(jìn)一步修改和完善了學(xué)校的各項管理制度，尤其是教職工考核、獎懲制度的修訂，使之趨于科學(xué)化、人性化和民主化，做到用制度規范人、約束人、鞭策人。努力給大家提供一種寬松的、愉悅的、和諧的工作環(huán)境。
3、充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的核心作用，組織全體黨員學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針政策，提高了全體黨員的政治敏銳性，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。本年度3名預備黨員已成為正式黨員，進(jìn)一步壯大了黨組織的力量。4月份黨支部在全鄉學(xué)校開(kāi)展了“一幫一”的獻愛(ài)心活動(dòng)，共幫扶貧困學(xué)生28名，幫扶資金約3000元。
4、建立和健全教代會(huì )制度。充分發(fā)揮了教代會(huì )審議和評議作用。學(xué)校在十一月初召開(kāi)了第十屆二次教職工代表大會(huì )，審議了學(xué)校的工作報告和財務(wù)工作報告，民主評議了學(xué)校領(lǐng)導干部。強化了工會(huì )的職能，增強了工作的透明度，民主管理渠道進(jìn)一步得到了加強，增強了全體教師的主人翁意識。為了豐富教職工的業(yè)余文化生活，以工會(huì )牽頭，組織了教師拔河比賽、象棋比賽、跳棋比賽、臺球比賽等活動(dòng)；夏季組織教師開(kāi)展籃球比賽、兵乓球比賽等活動(dòng)，此項活動(dòng)的開(kāi)展為校園增添了文化氣息和娛樂(lè )氛圍，增強了教師參與意識，豐富了教師單調的生活。
5、為進(jìn)一步構建和諧校園，多層次多形式提高師生的法律意識。每學(xué)期邀請法制副校長(cháng)孫小樂(lè )到學(xué)校開(kāi)展兩次師生法制講座報告會(huì )，學(xué)校利用各種渠道如國旗下講話(huà)、班（團）隊活動(dòng)、觀(guān)看法制教育光盤(pán)和法制圖片展、思想品德課、晨會(huì )等形式開(kāi)展法制教育、安全教育和衛生教育。這些活動(dòng)的開(kāi)展逐步增強了師生的法律意識和安全防范意識，師生中無(wú)一人出現違紀的現象，效果比較明顯。
6、安全教育是學(xué)校教育工作的重中之重，為此學(xué)校進(jìn)一步修改和完善了突發(fā)事故應急預案和各項安全制度，使制度明細化，經(jīng)�；�。并在每學(xué)年初與各校簽訂安全目標責任書(shū)，下發(fā)校園安全巡邏記載簿和工作日志。每學(xué)期召開(kāi)了兩次大型安全教育講座，每月進(jìn)行一次師生安全自救、快速疏散演練。學(xué)校強化了學(xué)校門(mén)衛值班制度，對來(lái)訪(fǎng)的人員進(jìn)行詳細登記造冊。對學(xué)校食品衛生進(jìn)行了不定期檢查，發(fā)現安全隱患當場(chǎng)解決，這些活動(dòng)的實(shí)施取得了較好的效果。師生的安全意識得到了增強，一年來(lái)學(xué)校沒(méi)有發(fā)生一件安全責任事故。
7、在繼續學(xué)習“一個(gè)規定四個(gè)辦法”管理制度的基礎上，狠抓了教師的常規教學(xué)，嚴格了上班紀律，杜絕了教師不良的壞習慣，上班紀律取得了明顯好轉，在社會(huì )贏(yíng)得良好的好評。學(xué)校成員包片不定期的檢查村校工作，通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課和系列檢查及反饋，基本上杜絕了教師上課的隨意性，嚴格了村校的管理。
9、學(xué)校制定了嚴格的寄宿生管理辦法，做到了責任明確、分工合理、管理規范。認真按教育局的要求，成立學(xué)生食堂管理機構和監督機構，每周公示住校生伙食開(kāi)支情況，做到收支公開(kāi)化。在住校生食品的采購、入庫和出庫工作方面有專(zhuān)人采購、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人出庫、專(zhuān)人監督的機制，環(huán)環(huán)相扣、相互牽制。
10、合理科學(xué)地編制了年度預算，各項經(jīng)費開(kāi)支嚴格按預算執行，不設小金庫。學(xué)校校舍財產(chǎn)管理有制度、有賬目，并做到了及時(shí)維護。
四、德育工作
1、中心學(xué)校為了豐富校園文化和文化氣息，在校門(mén)口開(kāi)辟了文化長(cháng)廊、校務(wù)公開(kāi)欄和文明班級評比欄，并購置松樹(shù)苗50株，為校園增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
2、三月份對全鄉學(xué)校班容班貌進(jìn)行了重新布置，學(xué)校統一購置了名人名言、中小學(xué)生守則、行為規范、開(kāi)設了班級“明日之星”評比欄目，各班有自己的班級目標、班訓、班徽，為班級增添了形式不同的文化氛圍。
3、學(xué)校開(kāi)展了文明校園、文明班級、文明學(xué)生的評比活動(dòng)，各班的文明監督員發(fā)揮了應有的作用，對學(xué)風(fēng)、紀律、衛生、兩操一活動(dòng)進(jìn)行了具體的考評，每周評出文明班級、文明宿舍、文明學(xué)生，進(jìn)行公示，強化了校園文化建設。
4、重視班主任工作。每學(xué)期將班主任單獨考核，作為評優(yōu)選先的重要依據。本學(xué)年選派骨干班主任韋澤東、薦月蘭、榮增學(xué)等11人參加省、縣級培訓，從而提高了他們的業(yè)務(wù)水平�！耙渣c(diǎn)帶面”的形式組織韋澤東、薦月蘭、榮增學(xué)三位班主任擔任了校級班主任培訓工作，在培訓期間各位班主任對班級經(jīng)驗進(jìn)行了交流，學(xué)校在此基礎上專(zhuān)門(mén)分小學(xué)、初中召開(kāi)了班主任工作會(huì )議，促進(jìn)了我校班主任隊伍建設。
5、重視學(xué)生的行為規范養成教育。學(xué)校德育處在每學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上對全鄉學(xué)生進(jìn)行了禮儀教育，班主任根據學(xué)校新制定的班主任工作手冊中行為規范要求，利用班會(huì )等時(shí)間進(jìn)一步具體化，使學(xué)生的各項行為得到了規范。
6、以家庭教育主要渠道構建教育網(wǎng)絡(luò )。每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(cháng)會(huì )。在家長(cháng)會(huì )上學(xué)校向各位家長(cháng)介紹我縣、我鄉的教育發(fā)展和思路，以及各科的教學(xué)成績(jì)分析和法制安全教育、禮儀教育等方面，使各位家長(cháng)了解學(xué)校，了解教師，了解學(xué)生的學(xué)習、生活及表現，形成了學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )教育的網(wǎng)絡(luò )體系。
7、為活躍學(xué)校文化生活，達到活動(dòng)育人，學(xué)校舉行了的“慶國慶”歌詠比賽、慶元旦聯(lián)誼會(huì )、慶“六一”師生文藝匯演，書(shū)畫(huà)展評、中小學(xué)生朗誦會(huì )、團員入團儀式、觀(guān)看愛(ài)國主義教育影片等活動(dòng)。豐富了學(xué)生的文化生活、增強學(xué)生的愛(ài)國、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)班級的熱情。
8、學(xué)校在第三批“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)中，認真組織教師采用分散和集中的方式，認真學(xué)習教育局出臺的“一個(gè)辦法四個(gè)規定”以及縣領(lǐng)導、教育局領(lǐng)導的講話(huà)精神，黨的政策和法律、法規等文件，共寫(xiě)出個(gè)人學(xué)習心得5篇、1篇個(gè)人剖析材料和學(xué)習總結，個(gè)人學(xué)習筆記達3萬(wàn)字。
9、做好“兩免一補”工作。在堅持一費制的原則上及時(shí)發(fā)放了非寄宿制貧困學(xué)生助學(xué)金和寄宿制學(xué)生生活補助費。學(xué)校德育處組織全體師生學(xué)生開(kāi)展我校重病學(xué)生李積偉、旱災捐水、玉樹(shù)地震等捐款活動(dòng)，培養了師生“一方有難，八方支援”的集體主義愛(ài)國情操。
五、教學(xué)教研工作
1、進(jìn)一步規范教學(xué)常規管理。一年來(lái)，我校繼續狠抓常規管理，加強檢查指導，讓教師規范的教學(xué)行為逐步變成良好的教學(xué)習慣。按課標開(kāi)齊了課程，開(kāi)全了課時(shí)，堅持以法治教，循章管教，加強了備課（包括二次備課）、上課、輔導、作業(yè)布置與批改等教學(xué)環(huán)節的管理。重視“周演練”、月考制度，努力做到堂堂清、周周清、月月清。開(kāi)展了兩周一次的經(jīng)常性教學(xué)督查活動(dòng)，記載詳盡，強化了過(guò)程管理，取得了較好效果。
2、加強了現代信息技術(shù)教育工作。為了保證信息技術(shù)教育工作的正常進(jìn)行，學(xué)校在經(jīng)費困難的情況下，拿出一部分資金購買(mǎi)了U盤(pán)、DVD光碟等電教設備。信息技術(shù)設施管理規范，對于使用電教設備，做到有預約、有記載。為了教師能有課例的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，學(xué)習經(jīng)驗豐富教師的教學(xué)方法，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，發(fā)揮光盤(pán)教學(xué)資源的作用，提高教師的講課水平。中心學(xué)校組織全體教師分科目、定時(shí)間觀(guān)看優(yōu)秀教師的教學(xué)光盤(pán)，活動(dòng)安排周一播放語(yǔ)文、周二播放數學(xué)、周三播放英語(yǔ)、周四播放理化、周五播放政史地生等，通過(guò)看和實(shí)踐，提高了教師的授課水平。
3、進(jìn)一步夯實(shí)教研組（片）的作用。堅持中心校一周一次、村校兩周一次的教研活動(dòng)。做到了教研有記錄、有安排、有成果。學(xué)校每學(xué)期考核將教研組列為重點(diǎn)內容之一，以此為依據在年終進(jìn)行獎勵。
4、為了提高教師駕馭課堂的能力，學(xué)校堅持以“先看光盤(pán)，后講課”為模式舉行每學(xué)期一輪的“人人講好一節優(yōu)質(zhì)課”的聽(tīng)、說(shuō)、議磨課活動(dòng)，一年來(lái)，此項活動(dòng)中，涌現出了許多優(yōu)秀教師，其中趙洪年、王泰玉被評為縣級骨干教師，李善春、俞海存、許存霖被評為縣級優(yōu)秀教師，祁興忠、張得慶、李善武、薦月嵐等五位教師被認定為中嶺中心學(xué)校的講課能手。完成了學(xué)�！懊麕煿こ探ㄔO”的評定工作。同時(shí)積極組織教師參加同年級“同課異構”的聯(lián)片教研活動(dòng)。采用“請進(jìn)來(lái)，走出去”的培訓方式，培訓率達100%，提升了教師的.教學(xué)教研水平和教研團隊的整體素質(zhì)，提高了校本教研的實(shí)效性。為了提高教師信息技術(shù)應用能力，組織人員對教師進(jìn)行了信息技術(shù)培訓，開(kāi)展信息技術(shù)知識考試和課件技能大賽，以課改提質(zhì)量，已蔚然成風(fēng)。
5、立足實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的校本教研活動(dòng)。針對學(xué)校的弱勢科目，組織教師召開(kāi)了數學(xué)和英語(yǔ)研討會(huì )，使教師認清了形勢，明確了方向，增強了信心，為提高我校的弱勢學(xué)科成績(jì)打了一劑強心針。召開(kāi)了以“加強教學(xué)過(guò)程管理、提高語(yǔ)文課堂實(shí)效”為主題的語(yǔ)文教學(xué)專(zhuān)題研討會(huì )。
召開(kāi)了九年級教師中考動(dòng)員會(huì )，通過(guò)成績(jì)分析給各位教師制定了切實(shí)可行的奮斗目標。
6、為了培養學(xué)生的學(xué)習興趣，激發(fā)其創(chuàng )作熱情，學(xué)校組織初中文科教研組創(chuàng )辦“小白楊”文學(xué)社，現已出刊4期，一年來(lái)有l0名左右學(xué)生的作文在上級舉辦的作文競賽中獲獎。創(chuàng )辦了“紅領(lǐng)巾”校園廣播站，除了播送校園新聞之外還由各位語(yǔ)文教師負責篩選出優(yōu)秀作文，每周定期播放，既豐富了廣大師生的校園文化生活，又陶冶了學(xué)生的情操，提高了學(xué)生的語(yǔ)文素養。
7、組織各類(lèi)競賽，充實(shí)文化生活。競賽有中小學(xué)學(xué)生作文大賽，英語(yǔ)競賽、數學(xué)競賽、物理競賽、化學(xué)競賽、小學(xué)生寫(xiě)字比賽、4—8年級學(xué)生“省情”知識競賽、詩(shī)文朗誦比賽等競賽活動(dòng)。學(xué)生參與面廣，積極性高，成果豐富。另外學(xué)校每年進(jìn)行兩次校園、年級、班級、進(jìn)步之星的“評星”活動(dòng)。
8、重視了實(shí)驗教學(xué)。今年共花12.6萬(wàn)元購置了理化生試驗儀器，開(kāi)放了實(shí)驗室，物品的使用必須有使用記載，加強了實(shí)驗教學(xué)。
六、體育衛生工作
1、為了達到以愉快教學(xué)提高質(zhì)量為宗旨的根本目的，學(xué)校周一至周四下午第二節課后開(kāi)展了半小時(shí)的各年級“大課間”活動(dòng)，所設的項目有田徑各類(lèi)達十多種類(lèi)。加上課間操鍋莊操和體育課，基本保證學(xué)生每天1小時(shí)的體育鍛煉。
2、召開(kāi)了全鄉中小學(xué)生冬季小型運動(dòng)會(huì )和春季大型運動(dòng)會(huì )，充分展示了學(xué)生的特長(cháng)，增強了學(xué)生體魄。
3、聯(lián)系鄉醫院對學(xué)生進(jìn)行了一次體檢，由健康教育課教師負責每季度對學(xué)生視力進(jìn)行檢測，并按時(shí)完成了學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數據上報工作。
七、兩基工作
1、學(xué)校把“兩基”迎國檢列為本學(xué)年度工作之重。為了兩基工作順利通過(guò)，學(xué)校成立了“兩基”領(lǐng)導工作小組，制定了實(shí)施方案，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)兩基工作部署會(huì )議，分工明確，并抽調業(yè)務(wù)精湛的教師，按上級的要求一步步實(shí)施。本學(xué)期統一購置了檔案盒300個(gè)，表冊統一打印下發(fā)給各村存檔，并與村校簽訂了控輟保學(xué)目標書(shū)，制定了嚴格的控輟保學(xué)措施和流失匯報制度，使控輟工作5落到了實(shí)處。
2、全鄉適齡兒童412人，實(shí)際入學(xué)412人，入學(xué)率達100%。適齡少年377人，實(shí)際在我校入學(xué)267人，外鄉入學(xué)110人，入學(xué)率達100%，初中在校學(xué)生輟學(xué)0人，輟學(xué)率達0%，達到上級規定的要求。全鄉15—50周歲非文盲率達100%，各項實(shí)用技術(shù)培訓達到2000人次。全鄉殘疾兒童1人，在校就讀1人，殘疾兒童的入學(xué)率達到100%。
3、嚴格按規定辦理了學(xué)生流轉手續，規范了學(xué)籍管理。今年在做好初三畢業(yè)生就讀職業(yè)學(xué)校的事宜后，堅決杜絕初三學(xué)生復讀現象，到目前為止，沒(méi)有一個(gè)初三學(xué)生復讀。
八、職業(yè)教育
1、九年級學(xué)生有89人，實(shí)際參加中考學(xué)生68名，轉出7人，休學(xué)2人，到職業(yè)學(xué)校就讀的學(xué)生有12名。
2、學(xué)校高度重視職業(yè)教育，制定職業(yè)教育具體措施，學(xué)校在各校召開(kāi)家長(cháng)會(huì )和派教師進(jìn)行家訪(fǎng)動(dòng)員，使到職業(yè)學(xué)校就讀的學(xué)生比例達到教育局的相關(guān)要求。
九、辦學(xué)條件
1、為了解決寄宿制學(xué)生冬季過(guò)冬，學(xué)校購置了1噸鍋爐一臺。中心學(xué)校由專(zhuān)人負責定時(shí)燒水供暖，使住校生宿舍采暖有安全、有比較暖和。
2、在教育局聯(lián)系下，中國扶貧基金會(huì )為我校捐贈體育愛(ài)心包裹4箱，以及為1—6年級學(xué)生價(jià)值達100元的學(xué)習愛(ài)心包裹，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。
3、積極爭取教育局項目，我校在校園東側修筑了40多米長(cháng)的石砌護坡，進(jìn)一步完善了校園的安全性。
4、為了讓廣大教師能夠了解國家大事和教育教學(xué)信息，學(xué)校每年征訂黨報、教學(xué)刊物。
十、不足與思考
即將過(guò)去的一年，在上級教育主管部門(mén)和各級政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下取得了一些成績(jì)。但回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們的工作還存在以下問(wèn)題。
�。�、對新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠。
2、對信息技術(shù)使用上積極性不高，還沒(méi)有充分發(fā)揮三種模式的作用。
3、對中青年教師培養提高上還做得不夠，尤其對學(xué)科帶頭人、骨干教師的培養上缺乏力度，沒(méi)有培養出一批業(yè)務(wù)精湛、工作能力強的骨干隊伍，有待于今后進(jìn)一步加強。
目標管理考核自查報告 4
按照區安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于西區20xx年度安全生產(chǎn)目標管理考核工作的安排意見(jiàn)》（攀西安委［20xx］3號）文件要求，根據攀枝花市西區20xx年度安全生產(chǎn)目標管理考核實(shí)施細則和評分標準，我辦對20xx年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了認真的自查，自查結果如下：
一、控制目標
死亡人數控制目標:20xx年度，我辦轄區未發(fā)生安全生產(chǎn)一般、重特大責任事故。
本項標準分40分，自查得分40分
二、工作目標
�。ㄒ唬┚C合管理
1、認真貫徹落實(shí)國家、省、市、區有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議和文件精神，結合轄區實(shí)際認真開(kāi)展 “百安活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，客運交通安全大檢查整治、嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為、重大建設項目安全生產(chǎn)大檢查、全面開(kāi)展安全措施落實(shí)情況和煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹大檢查等專(zhuān)項整治。
2、主要領(lǐng)導親自抓安全生產(chǎn)工作并有書(shū)面記錄。
3、每季度至少召開(kāi)1次安全生產(chǎn)工作例會(huì )。
4、按要求，準時(shí)參加安委會(huì )各項會(huì )議。
5、每年至少組織4次安全生產(chǎn)大檢查或專(zhuān)項檢查，并有規范、完整的記錄。
6、嚴格執行安全生產(chǎn)目標考核。
7、20xx年度未受區委、區政府、區安委會(huì )通報批評。
8、年初有工作安排，年終有工作總結。
9、按時(shí)完成上級交辦的各項工作任務(wù)和督辦事項。
10、及時(shí)上報工作信息。
11、20xx年無(wú)人民群眾舉報、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)案件。
本項標準分10分，自查得分10分。
�。ǘ┌踩a(chǎn)責任制
1、安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任體系健全。
2、將安全生產(chǎn)工作納入工作目標。
3、主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導認真履行職責。
4、安全生產(chǎn)工作納入干部績(jì)效考核內容。
5、組織簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
本項標準分5分，自查得分5分。
�。ㄈ┌踩度�、隱患治理
1、落實(shí)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費。
2、定期排查事故隱患，未制定整治計劃和方案。
3、在規定時(shí)限內完成市、區下達的重大安全隱患整治任務(wù)并及時(shí)上報整治報告。
4、重大安全隱患和重大危險源無(wú)檔案資料或資料健全。
5、轄區無(wú)高危行業(yè)和領(lǐng)域。
本項標準分8分，自查得分8分。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項整治
1、轄區無(wú)市、區政府規定必須關(guān)閉、取締和不具備安全生產(chǎn)條件的各類(lèi)小廠(chǎng)小礦、小作坊、娛樂(lè )場(chǎng)所。
2、市、區級組織的安全專(zhuān)項整治驗收合格。
3、專(zhuān)項整治工作未受到上級有關(guān)部門(mén)書(shū)面批評。
4、轄區內無(wú)被確定為“戴帽”監管的企業(yè)。
本項標準分4分，自查得分4分。
�。ㄎ澹┬麄鹘逃�
1、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓有計劃、有布置、有經(jīng)費。
2、“百安活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有計劃、有布置、有開(kāi)展活動(dòng)、有總結。
3、未發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全管理人員未持證上崗的現象。
4、未發(fā)現特種作業(yè)人員未持證上崗的。
本項標準分5分，自查得分5分。
�。┗鶎踊A
1、街道安全監管機構健全，人員、經(jīng)費、裝備能夠滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。
2、街道安全生產(chǎn)監管規范化建設驗收合格。
3、按規定開(kāi)展工礦企業(yè)安全生產(chǎn)現狀評估及分類(lèi)監管工作。
4、按規定申報作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害；嚴重職業(yè)病危害項目依法履行“三同時(shí)”規定。
本項標準分10分，自查得分10分。
�。ㄆ撸┮婪ㄐ姓汀叭瑫r(shí)”管理
1、按有關(guān)法律、法規和規章的規定認真履職。
2、對涉及安全生產(chǎn)的事項需要審批或者驗收的，按規定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查、審批或者驗收。
3、依法查處安全生產(chǎn)違法行為。
4、按規定履行“三同時(shí)”手續。
5、督促企業(yè)按規定時(shí)限繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金。
本項標準分6分，自查得分6分。
�。ò耍⿷本仍�
1、安全生產(chǎn)應急救援體系健全。
2、建立了應急救援隊伍、配備了基本的設備設施（包括應急物資的儲備）、組織了應急演練。
3、及時(shí)修改、完善應急救援預案。
本項標準分3分，自查得分3分。
�。ň牛⿲W(xué)校安全
1、無(wú)組織學(xué)生從事危險性勞動(dòng)或活動(dòng)。
2、轄區無(wú)將學(xué)校場(chǎng)地出租作為從事危險品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的。
3、組織大型活動(dòng)，安監、公安部門(mén)報送應急處置方案。 本項標準分2分，自查得分2分。
�。ㄊ┦鹿蕡蟾婧徒y計
轄區20xx年無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
本項標準分3分，自查得分3分。
�。ㄊ唬┦鹿侍幚砗徒Y案
轄區20xx年無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
本項標準分4分，自查得分4分。
三、獎勵加分
�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽�(jì)
按照鄉鎮（街道）安全生產(chǎn)監管規范化建設要求，建立了機構并做到“八有”。
�。ǘ┛刂浦笜�
1、生產(chǎn)安全事故死亡人數連續三年下降并控制在區政府下達的控制指標內。
2、連續三年未發(fā)生較大及以上事故。
本項標準分10分，自查得分6分。
總計扣分、得分
本項標準分10分，自查得分10分。
全部考核項目標準分110分，自查得分106分。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標的自查工作，我們進(jìn)一步發(fā)現并彌補了工作中存在的'不足之處，雖然今年我辦安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但與區安委會(huì )的要求還有一定的差距，安全生產(chǎn)工作方式方法仍有待于進(jìn)一步提高，我們將繼續加大安全生產(chǎn)工作的力度，努力保持轄區安全生產(chǎn)工作的平穩態(tài)勢。
目標管理考核自查報告 5
建德市教育局：
我校在上級教育行政部門(mén)和當地黨委政府的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全校教職工的共同努力，取得了較大的成績(jì)，較好地完成了年初制定的各項目標。根據教育局學(xué)校目標管理考核相關(guān)要求，對照我校實(shí)際，現將有關(guān)學(xué)校目標管理達成情況匯報如下：
一、學(xué)校概況：
三都中心小學(xué)共有學(xué)生1448名，其中中心小學(xué)部791人，梓里輔導小學(xué)466人，前源輔導小學(xué)200人。教職工74名，其中中心小學(xué)39人，代職人員8人。下屬中心幼兒園一所，在園幼兒121人，教職工8人。中心小學(xué)占地面積13529.4平方米；建筑面積6493平方米；綠化面積3141.6平方米。生均數都超過(guò)浙江省標準化學(xué)校三類(lèi)指標。
二、考核指標達成情況：
1、學(xué)校在制定了5年發(fā)展規劃，在各級領(lǐng)導政府的關(guān)心支持和全校教職工的共同努力下，已經(jīng)基本完成5年規劃的各項任務(wù)和目標，目前已經(jīng)制定—學(xué)校發(fā)展規劃，并將努力達成規劃目標。
2、本年度小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%，3-5周歲幼兒入園率為96%；有中心幼兒園，并通過(guò)建德市二級幼兒園驗收。
3、轄區內三殘兒童全部入學(xué)，目前在校肢體殘疾學(xué)生2人，半聾啞學(xué)生1人，智力殘疾學(xué)生若干。學(xué)校的人文關(guān)懷讓殘疾兒童倍感溫暖。外來(lái)人口子女知道的均能動(dòng)員入學(xué)，并不設任何限制。
4、學(xué)校達到標準化學(xué)校III類(lèi)標準，并已經(jīng)積極申報浙江省三類(lèi)標準化學(xué)校②教育技術(shù)信息工程建設今年又有新突破，一是投入約2萬(wàn)元，完成了校園網(wǎng)建設；二是投入約30萬(wàn)元建設標準計算機教室，新增學(xué)生機80臺，教師機17臺，使每個(gè)辦公室都有辦公電腦，兩個(gè)輔導小學(xué)都建立了計算機房，生機比達到12比1；三是投入2萬(wàn)元，建設多媒體教室1個(gè)；四是教師課件獲建德市評比三等獎，學(xué)生作品獲建德市二等獎，并送杭州市評比；五是按教育局規定統籌和使用好音像教材費、信息技術(shù)費、學(xué)具費。③實(shí)驗室建設。學(xué)�？茖W(xué)實(shí)驗室教學(xué)儀器配備達到省一類(lèi)標準，使用效率高；今年設備又有更新，總投入3萬(wàn)余元，配備了美術(shù)室、音樂(lè )室、體育室器材，生均投入將近40元；近日又定制實(shí)驗室櫥柜10張，實(shí)驗桌104套，價(jià)值2萬(wàn)多元（1月15日前到位）；④圖書(shū)室、閱覽室及其它專(zhuān)用教室建設方面。新增圖書(shū)1800冊，圖書(shū)室有圖書(shū)借閱登記，圖書(shū)有較高流通率較高，基本能滿(mǎn)足學(xué)生借閱和學(xué)習的要求。投入15000元，更新了教師辦公桌，改善了辦公條件。投入2萬(wàn)元，新添置學(xué)生課桌凳280套。同時(shí)積極和杭州市求是小學(xué)聯(lián)系，調配學(xué)生課桌凳200套，34寸數電視18臺，講臺12張，價(jià)值約20萬(wàn)元。并為前源輔導小學(xué)更新了教師辦公桌，添置了學(xué)生課桌凳。
5、全校專(zhuān)任教師68人，達到大專(zhuān)及以上文憑人數為人，占50%；未達到指定要求55%。
6、本年度創(chuàng )建活動(dòng)主要有：杭州市雛鷹紅旗大隊（已經(jīng)通過(guò)驗收）；建德市安全文明學(xué)校（未驗收）；建德是愛(ài)國衛生先進(jìn)單位；建德市示范家長(cháng)學(xué)校（已通過(guò)驗收）；建德市巾幗創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)集體（幼兒園）。同時(shí)繼續鞏固去年創(chuàng )建的杭州市農村示范小學(xué)。本學(xué)年學(xué)校政教處被評為建德市師德群體創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)集體。
7、學(xué)校堅持依法治校，嚴格執行國家有關(guān)教育教學(xué)法律法規和政策，積極開(kāi)展行風(fēng)建設活動(dòng)，在黨支部的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育并取得滿(mǎn)意的效果。學(xué)校在人民滿(mǎn)意學(xué)校評比中，滿(mǎn)意（基本滿(mǎn)意）率為99.8%，充分顯示了家長(cháng)、社會(huì )對我校的肯定。
8、學(xué)校領(lǐng)導班子團結協(xié)作，作風(fēng)民主，重大問(wèn)題通過(guò)班子會(huì )議討論決策。富有創(chuàng )新精神，在教師學(xué)生中具有較高的威信。黨員干部廉潔奉公，無(wú)不良行為記錄。
9、學(xué)校各類(lèi)管理機構健全，辦公室、政教處、教務(wù)處、教科室、總務(wù)處、工會(huì )、少先隊大隊部等部門(mén)一應俱全，部門(mén)職能落實(shí)，能正常有效開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
10、學(xué)校規章制度健全并不斷完善。本年度在原來(lái)制度的基礎上，又修改了教育教學(xué)獎懲制度；完善了食堂管理制度、住校生管理制度、教職工值班制度等。
11、嚴格按照市教育局有關(guān)文件精神，實(shí)行學(xué)校財務(wù)財產(chǎn)管理。做到收支兩條線(xiàn)管理。各項支出能?chē)栏駡绦袊邑斦贫群拓攧?wù)紀律，代管費收支結算嚴格按規定執行。
12、學(xué)校十分重視教職工的政治理論學(xué)習，每周教師例會(huì )，均安排一定的時(shí)間，對教職工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習教育。政教處、教務(wù)處分別對教職工的師德、師能教育制定計劃和考核機制，并按計劃有序進(jìn)行。學(xué)校教研活動(dòng)正常開(kāi)展，并作到月月有主題，人人有任務(wù)。學(xué)校多次組織教師外出學(xué)習取經(jīng)，吸納新課標理念，同時(shí)邀請外校專(zhuān)家來(lái)學(xué)校傳經(jīng)送寶，本學(xué)期市實(shí)驗小學(xué)、陳家小學(xué)、杭州市建蘭小學(xué)等分別到學(xué)校送教，是全體教師充分感受課改氣息，提高了教育教學(xué)意識能力和水平。
13、學(xué)校有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，學(xué)校各類(lèi)檔案資料齊全，管理專(zhuān)職化，各類(lèi)資料歸類(lèi)準確，管理到位，學(xué)校的檔案管理水平為杭州市一類(lèi)。
14、重視學(xué)校教育宣傳工作，一年來(lái)，向各級報刊雜志、建德信息報、教育信息網(wǎng)投送宣傳稿件不少，發(fā)表教師作品、學(xué)生作品均列本市前矛。
15、重視學(xué)校安全工作，建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò )和安全事故應急預案，層層簽定學(xué)校安全責任書(shū)，安全教育和防范措施到位，定時(shí)定人進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。一年來(lái)，我校未發(fā)生安全責任事故和重大安全事故。本年度申報建德市安全文明校園，通過(guò)驗收。
16、學(xué)校辦學(xué)指導思想端正，學(xué)校以“一切為了學(xué)生的發(fā)展”為辦學(xué)宗旨,以“勤教樂(lè )學(xué)、尊師愛(ài)生、同心協(xié)力、奮發(fā)向上”為校風(fēng)，確立“愛(ài)生善教、為人師表”的教風(fēng)和“明志、誠信、樂(lè )學(xué)、多思”的學(xué)風(fēng)。嚴格按教育規律辦事：嚴格執行國家教學(xué)計劃，控制學(xué)生在校時(shí)間。努力形成完備的必修、選修活動(dòng)課程體系，積極推進(jìn)校本課程教育。本學(xué)年開(kāi)展了以“博愛(ài)、奉獻”為主題的紅十會(huì )精神教育，開(kāi)設了紅十校本課程。積極開(kāi)展課外興趣小組活動(dòng)，本年度學(xué)生在排球比賽（第六名）、圍棋比賽（團體第五）、航模比賽、書(shū)畫(huà)作品比賽、讀書(shū)活動(dòng)、少年作家活動(dòng)中都獲得了優(yōu)異的成績(jì)。
17、學(xué)校的教學(xué)的計劃管理、組織管理和質(zhì)量管理規范有效。教學(xué)研究活動(dòng)每月至少一次，專(zhuān)題德育活動(dòng)每學(xué)期至少兩次，教務(wù)處、政教育處、教研組能定期組織教師對新課程標準、教材教法等進(jìn)行研究，提出針對性切實(shí)有效的意見(jiàn)和整改措施。教學(xué)常規管理到位，每學(xué)期進(jìn)行兩次以上備課批改、作業(yè)布置的檢查，作到切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。周末活動(dòng)嚴格按照市教育局要求執行，不上新課，不集體補課。真按照《大綱》和《規程》實(shí)施德育，德育工作有序開(kāi)展，扎實(shí)有效。構建學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的德育教育機制。努力形成教育合力，推動(dòng)學(xué)校德育工作的順利實(shí)施。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一年來(lái)，我校學(xué)生無(wú)違法事件發(fā)生，社會(huì )評價(jià)也逐步好轉。后進(jìn)生轉化明顯，校園內雙后進(jìn)，尤其是德育后進(jìn)生的數量明顯減少。教學(xué)資料征訂使用規范。重視實(shí)驗教學(xué)，積極創(chuàng )造條件，使該做的實(shí)驗按時(shí)做。實(shí)驗開(kāi)出率略有不足。
18、學(xué)校重視教科研工作，積極組織老師進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)，教師每學(xué)期必須完成一篇教育或教學(xué)論文。但質(zhì)量有待遇進(jìn)一步提高，本年度吳惠萍老師的教育論文獲市二等獎。學(xué)校開(kāi)發(fā)了紅十校本課程，有專(zhuān)門(mén)老師任教。但本年度無(wú)省市立項課題。
19、學(xué)校每學(xué)期有德育工作計劃、少先隊工作計劃，計劃基本能落實(shí)到位，每月兩次班主任工作研討會(huì )，沒(méi)學(xué)期舉行一次學(xué)校德育工作研究，學(xué)校德育常規教育活動(dòng)正常開(kāi)展（革命傳統教育：紀念抗戰勝利60周年；安全教育：預防傳染病講座、法制講座、提高自我保護能力講座；愛(ài)心奉獻教育：為徐小剛同學(xué)捐款約6000元、為印度洋海嘯捐款、為楊村橋小學(xué)黃同學(xué)捐款、愛(ài)護野生動(dòng)植物講座等），少先隊活動(dòng)豐富多彩（綠色回收公司、校園平安符、文藝演出、入隊儀式、升旗議事、傳統紀念日教育活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等）。每學(xué)期開(kāi)學(xué)都安排教師家訪(fǎng)，家訪(fǎng)面每學(xué)期必須達到90%以上，平時(shí)不定期進(jìn)行家訪(fǎng)或邀請教師進(jìn)行校訪(fǎng)。學(xué)校開(kāi)展星級班級評比活動(dòng)，對學(xué)生的行為規范養成起到了良好的促進(jìn)作用。努力開(kāi)展心理健康教育，有持證教師輔導，建有心理輔導室。能對有輕度心理健康問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行疏導。
20、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量相比下有一定的進(jìn)步，但仍然不是很明顯，教師能力水平和教學(xué)態(tài)度的差異，造成部分年段部分學(xué)科的檢測質(zhì)量較差，有待于進(jìn)一步的提高。
21、認真貫徹學(xué)校體育衛生工作。落實(shí)兩操、兩課，學(xué)校使用三都鎮政府水廠(chǎng)的自來(lái)水，學(xué)生引用水為桶裝水“千島玉泉”。學(xué)校每年舉辦一次運動(dòng)會(huì )（秋季田徑運動(dòng)會(huì )），經(jīng)常舉辦小型體育競賽（迎春越野賽、廣播操比賽），是建德市體育傳統項目學(xué)校。每年對學(xué)生進(jìn)行一次健康體檢，建立學(xué)生健康檔案。認真實(shí)施體育健康標準，備齊各類(lèi)檢測儀器。積極組隊參加市中小學(xué)生運動(dòng)會(huì )及其他體育競賽活動(dòng)，今年學(xué)校排球隊獲市第六名、圍棋賽獲團體第五名，本學(xué)期向杭州市輸送體育人才3名。嚴格控制學(xué)生視力不良率的提高，我校學(xué)生視力不良率為8%，新發(fā)率在1%以下。
22、每年六一、元旦舉行藝術(shù)節活動(dòng)，組織學(xué)生進(jìn)行文藝比賽，平時(shí)積極開(kāi)展各類(lèi)藝術(shù)科技活動(dòng)，積極組隊參加市藝術(shù)節各項比賽，在全市英語(yǔ)故事演講比賽中，我校2人獲三等獎，書(shū)畫(huà)作品比賽中，4人獲二等獎，6人獲三等獎、航模比賽獲二等獎2名、三等獎2名。在讀書(shū)活動(dòng)中，一人獲浙江省二等獎，教師獲省輔導老師獎。
其次，在學(xué)校硬件建設方面，除了信息技術(shù)設備的添置、辦公設備的更新、學(xué)生學(xué)習條件的'改善外，學(xué)校還投入約45萬(wàn)元，新建了學(xué)生食堂宿舍樓；投入約2萬(wàn)元，添置了蒸汽爐灶；投入約2萬(wàn)元，硬化了美化了食堂前空基，使學(xué)生的生活設施有了質(zhì)的飛躍，住校生住進(jìn)了寬敞明亮的學(xué)生公寓。學(xué)生食堂透亮清潔、結構合理、設施先進(jìn)。食堂開(kāi)辦井然有序，教師學(xué)生充分滿(mǎn)意。
另外，學(xué)校在特色建設方面，以少先隊博愛(ài)綠色回收公司、紅十校本教學(xué)為抓手，努力創(chuàng )新，敢為人先，取得了一定的成績(jì)，得到了兄弟學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )的認可。尤其是少先隊綠色回收公司的建立，開(kāi)了我市學(xué)生公司的先河。學(xué)生競爭上崗、自主管理，將體驗教育深入到每個(gè)學(xué)生的心里。得到了杭州市雛鷹紅旗大隊驗收組的充分肯定。
三、不足之處
教師的教育教學(xué)能力有待于進(jìn)一步提高，理解新課程理念不夠透徹，學(xué)校對教師的校本培訓流于形式，效果不明顯；學(xué)校領(lǐng)導的創(chuàng )新意識不夠，在學(xué)校管理方面還存在一定的問(wèn)題，如因循守舊，墨守成規等；學(xué)校的活動(dòng)課程體系的建立還優(yōu)待于進(jìn)一步完善。校本課程的建設還不是非常如人心意，而且，體系的建立還沒(méi)有完全落實(shí)到位。
四、自評結論
根據以上回顧和總結，認真對照考核細則，我們認為，我校雖然在很多工作上還有許多的不足之處，有待于不斷的努力改進(jìn)，但與自己相比，本年度的進(jìn)步還是非常明顯的。根據我校的實(shí)際，我們給自己的評分為117分，參照年度考核等次標準，自評為農村一類(lèi)學(xué)校。望教育局、督導室領(lǐng)導考查。
目標管理考核自查報告 6
xxx市檔案局：
根據x檔字〔20××〕163號《關(guān)于印發(fā)各區縣檔案工作目標管理績(jì)效考核實(shí)施辦法的通知》文件要求，我局對20××年績(jì)效考核各項工作進(jìn)行了認真自查�，F將自查情況匯報如下：
一、指標完成情況
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1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區）政府目標管理績(jì)效考核
區政府高度重視檔案工作，每年召開(kāi)2次區政府常務(wù)會(huì )議研究部署檔案工作。于20××年將檔案工作納入對鎮、街道目標管理績(jì)效考核體系中，考核分值占1分，之后于20××年將檔案工作納入對區直單位目標管理績(jì)效考核體系中，考核分值占1分。
2、檔案工作經(jīng)費
我局在編報20××度財政經(jīng)費預算時(shí)，將檔案征集、搶救、保密、數字化、編研開(kāi)發(fā)等費用列入項目經(jīng)費預算并向區委區政府、區財政局等報告預算說(shuō)明，獲得25萬(wàn)元檔案工作經(jīng)費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬(wàn)元，專(zhuān)款專(zhuān)用，不折不扣地落實(shí)專(zhuān)項設資金使用各項規定。28萬(wàn)元專(zhuān)項資金目前支出為：一是用于征集古書(shū)籍文書(shū)及古畫(huà)109300元；二是用于制作族譜徽州文書(shū)仿真件79080元；三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著(zhù)錄目錄25600元。
�。ǘn案館館舍建設
3、檔案館面積
xxxx區新館落成于20××年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類(lèi)檔案館建設面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）
4、檔案館功能
檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調、除濕機、復印機、掃描儀、攝像機、消毒柜、防磁柜、溫濕度計、自動(dòng)防火系統、防盜電子監控設備等設施設備。館內二樓設立了50余平方米的政府信息公開(kāi)查閱點(diǎn)、檔案利用中心，另還設立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側140平方米的庫房開(kāi)辟為以“千年徽粹，如畫(huà)山城”為主題的檔案展示廳，為xxx市第四屆愛(ài)國主義教育基地。不存在有館無(wú)庫、危房或被擠用、挪用的現象。
�。ㄈn案基礎業(yè)務(wù)建設
5、檔案接收
我局按照審核同意的檔案館收集范圍細則和工作方案，將應進(jìn)館的檔案應收盡收，全年共接收28個(gè)全宗1955卷29707件，增長(cháng)率達11%。館內有婚姻、公證、低保、計生、安置優(yōu)撫、房產(chǎn)、拆遷、土地確權、林改等17個(gè)民生檔案102363卷件，占館藏的30%。
6、檔案開(kāi)放
我館從年初起著(zhù)手第六批檔案開(kāi)放的各項準備工作，根據《檔案法》的有關(guān)規定，第六批檔案于20××年11月1日起公告正式向社會(huì )開(kāi)放。這批開(kāi)放的檔案主要是1975年-1988年有關(guān)市（鎮）民政、勞動(dòng)、工業(yè)、交通、旅游、教育等檔案共32個(gè)全宗5186卷。
�。ㄋ模n案信息化建設
7、檔案數字化
我局通過(guò)招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區檔案館檔案數字化掃描加工合同書(shū)》，成本預算36萬(wàn)元，完成掃描1255534頁(yè)幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數字化24個(gè)全宗計108256卷件，占館藏的30%以上。
8、電子文件中心系統建設
隨著(zhù)電子政務(wù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子檔案，為此，我館在二樓特開(kāi)辟100平米作為電子文件中心場(chǎng)地，并配備有機柜1組，存儲服務(wù)器2組、服務(wù)器卡HBA卡2張、監控設備1套，我局將進(jìn)一步爭取資金，完善電子文件中心的建設。（自評扣0.01分）
�。ㄎ澹n案事業(yè)治理
9、依法開(kāi)展檔案執法檢查
與人大辦、監察局、人社局組成檢查組，于11月上旬對全區68個(gè)立檔單位20××年度的檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。以?xún)赊k名義下發(fā)《關(guān)于20××年度全區檔案管理工作檢查情況的'通報》，送達整改通知書(shū)17份。與民政局在10月份聯(lián)合開(kāi)展民政系統民生檔案管理工作專(zhuān)項執法檢查，送達整改通知書(shū)1份。與發(fā)改委在7月份聯(lián)合開(kāi)展了重點(diǎn)建設項目檔案工作專(zhuān)項檢查，指導“兩園一廣場(chǎng)”、“元一柏莊”項目檔案規范化管理并接收進(jìn)館。督促發(fā)改委、市場(chǎng)監督管理局、屯光鎮針對市局行政執法檢查中提出的問(wèn)題認真開(kāi)展整改。在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，于6月份開(kāi)展了對鎮街級綜合檔案室汛期安全專(zhuān)項檢查。
10、檔案工作圍繞中心、服務(wù)大局
積極開(kāi)展“三重一創(chuàng )”建設等檔案工作，區政府辦下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發(fā)《關(guān)于加強全區重大活動(dòng)檔案管理工作的通知》、《關(guān)于做好全區重大建設項目檔案工作的通知》，之后又下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關(guān)于做好20××-20××年度全區重大活動(dòng)檔案資料收集工作的緊急通知》，設立了區項目檔案驗收專(zhuān)家庫，強化“三重一創(chuàng )”檔案的監管，共接收20××-20××年度重大決策事項36項443件，接收重大活動(dòng)4項72件，接收“兩園一廣場(chǎng)”、“元一柏莊”等重點(diǎn)項目檔案844卷。狠抓土地確權檔案工作，接收檔案11899（卷）件。為提高全區檔案工作人員業(yè)務(wù)水平，我局舉辦了一期200余人的檔案業(yè)務(wù)培訓班。
目標管理考核自查報告 7
市保密局：
根據XX市國家保密局《關(guān)于印發(fā)2018年度縣區和市直單位保密工作目標管理考核標準的通知》（六國�！�2018〕4號）文件精神，現將我局保密工作目標管理考核自查情況報告如下。
1、保密組織健全（自評分10分）
根據工作需要，及時(shí)調整了市科技局保密工作領(lǐng)導小組，并向市保密局備案。局黨組書(shū)記、局長(cháng)楊書(shū)林同志任組長(cháng)，各科室負責人為成員，實(shí)行組長(cháng)負總責，各負責人具體抓的工作格局，下設辦公室，負責日常管理工作。做到層層抓落實(shí)，使保密工作時(shí)時(shí)、處處、事事有人抓，有人管，形成齊抓共管的良好局面。
2、保密組織開(kāi)展活動(dòng)正常（自評分8分）
我局對保密工作，領(lǐng)導重視，干部保密意識強，平時(shí)結合周五學(xué)習日，經(jīng)常開(kāi)展保密警示教育活動(dòng)，組織機關(guān)黨員干部觀(guān)看《佟達寧間諜泄密案》、《小心你的.手機》等保密教育片。局領(lǐng)導聽(tīng)取相關(guān)科室匯報保密工作情況匯報，并提出要求、做出批示。
3、及時(shí)傳達貫徹學(xué)習上級會(huì )議精神，積極組織黨員干部集體學(xué)習文件精神和領(lǐng)導講話(huà)。（自評分5分）
對保密協(xié)作組會(huì )議精神在機關(guān)干部學(xué)習會(huì )上及時(shí)傳達；組織機關(guān)干部學(xué)習、貫徹六密密電〔2015〕1號、六國�！�2015〕4號文，領(lǐng)會(huì )精神，貫徹落實(shí)。
4、辦公室安排1名專(zhuān)職人員負責保密工作，嚴格按照涉密崗位持證上崗制度實(shí)行。（自評分5分）
及時(shí)調整領(lǐng)導組成員外，確定了王懷瓊同志負責紙質(zhì)文件的保密管理，徐江淮同志負責信息設備、信息系統和通訊設備保密管理，做到責任明確，分工到人。
目標管理考核自查報告 8
一、引言
為全面評估本年度我部門(mén)目標管理工作的實(shí)施情況，確保各項既定目標順利達成，根據公司《目標管理考核辦法》要求，我部門(mén)特組織開(kāi)展了此次自查工作。本報告旨在總結我部門(mén)在目標設定、執行、監控及成果反饋等方面的實(shí)際情況，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
二、目標設定情況
本年度，我部門(mén)圍繞公司總體戰略目標，結合部門(mén)實(shí)際，科學(xué)合理地設定了年度、季度及月度工作目標。目標內容具體、可量化、可達成，且與公司整體戰略緊密相連。同時(shí)，通過(guò)部門(mén)會(huì )議等形式，確保每位員工對目標有清晰的認識和理解，為后續執行打下堅實(shí)基礎。
三、目標執行情況
執行力度：我部門(mén)員工普遍表現出較高的工作積極性和責任心，能夠按照既定計劃有序推進(jìn)各項工作。通過(guò)定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決遇到的問(wèn)題，確保目標執行不偏離軌道。
資源調配：在資源有限的情況下，我部門(mén)通過(guò)優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先保障。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，形成工作合力，共同推動(dòng)目標實(shí)現。
風(fēng)險控制：在目標執行過(guò)程中，我部門(mén)注重風(fēng)險評估與防控，對可能出現的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行提前預判和應對，有效降低了執行風(fēng)險。
四、存在問(wèn)題及原因分析
部分目標完成率不高：受外部環(huán)境變化、內部資源限制等因素影響，部分目標完成率未達到預期。需進(jìn)一步分析原因，調整策略。
溝通機制有待完善：雖然建立了定期溝通機制，但在信息傳遞的`準確性和時(shí)效性方面仍有提升空間。需加強內部溝通，確保信息暢通無(wú)阻。
五、改進(jìn)措施
優(yōu)化目標設定：結合實(shí)際情況，適時(shí)調整目標內容，確保其既具有挑戰性又切實(shí)可行。
加強執行監控：建立更加完善的執行監控體系，實(shí)時(shí)跟蹤目標進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決。
完善溝通機制：加強部門(mén)內部及跨部門(mén)之間的溝通協(xié)作，確保信息準確傳遞，提高工作效率。
六、結論
通過(guò)本次自查，我部門(mén)在目標管理工作上取得了一定成績(jì)，但也存在不足之處。下一步，我們將繼續總結經(jīng)驗教訓，不斷完善目標管理體系，努力提升目標完成質(zhì)量和效率，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
目標管理考核自查報告 9
一、概述
本自查報告旨在對我部門(mén)在過(guò)去一年中目標管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面回顧與評估。通過(guò)自查，旨在發(fā)現存在的問(wèn)題，分析原因，并提出相應的改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提升我部門(mén)的目標管理水平。
二、目標設定與分解
年初，我部門(mén)根據公司整體戰略部署，結合部門(mén)實(shí)際情況，制定了詳細、具體的'年度工作目標，并逐層分解到各個(gè)崗位和個(gè)人。目標設定過(guò)程中，充分考慮了可行性和挑戰性，確保了目標的科學(xué)性和合理性。
三、執行與監控
在執行過(guò)程中，我部門(mén)采取了一系列措施確保目標的有效推進(jìn)。包括建立項目管理制度，明確責任分工；定期召開(kāi)工作例會(huì )，通報進(jìn)展，協(xié)調解決問(wèn)題；采用信息化手段進(jìn)行目標跟蹤和監控等。這些措施有效提高了執行效率和監控精度。
四、存在問(wèn)題及原因分析
目標完成度不一：部分員工對目標理解不夠深入，執行過(guò)程中存在偏差；部分目標受外部因素影響較大，完成難度較大。
溝通協(xié)作不暢：部門(mén)內部及與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作存在障礙，影響了工作進(jìn)度和效果。
激勵機制不足：目前的激勵機制尚不能完全激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，導致部分員工對目標執行缺乏動(dòng)力。
五、改進(jìn)措施
加強目標宣貫：通過(guò)培訓、會(huì )議等方式，加深員工對目標的理解和認識，確保每位員工都能準確把握目標要求。
優(yōu)化溝通機制：建立更加高效、便捷的溝通渠道和協(xié)作平臺，促進(jìn)部門(mén)內部及跨部門(mén)的溝通協(xié)作。
完善激勵機制：根據員工表現和目標完成情況，制定科學(xué)合理的獎懲措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
六、總結與展望
通過(guò)本次自查，我部門(mén)深刻認識到在目標管理工作中存在的不足和挑戰。下一步，我們將以問(wèn)題為導向，積極采取措施加以改進(jìn)和完善。同時(shí)，我們也將繼續總結經(jīng)驗教訓，不斷提升目標管理水平和工作效率，為公司的持續發(fā)展貢獻更大的力量。
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一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，高效的目標管理與考核體系成為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。本報告旨在對我司近期實(shí)施的目標管理考核體系進(jìn)行自查，重點(diǎn)分析在提升團隊效能與項目執行力方面的成效與不足，并提出相應的改進(jìn)措施。
二、自查內容與方法
目標設定與分解：回顧過(guò)去一個(gè)考核周期內，各部門(mén)及個(gè)人目標的設定是否明確、可量化、具有挑戰性且與公司戰略緊密相關(guān)。通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等方式收集反饋，評估目標分解的合理性及員工對目標的認知度。
執行與監控：檢查目標執行過(guò)程中的監控機制是否健全，包括定期進(jìn)度匯報、問(wèn)題反饋與解決機制等。分析是否存在信息不對稱(chēng)、溝通不暢等問(wèn)題，影響目標的有效推進(jìn)。
績(jì)效考核與激勵：評估績(jì)效考核標準的公正性、透明度及與目標完成情況的關(guān)聯(lián)性。調查員工對績(jì)效考核結果的滿(mǎn)意度，以及激勵措施（如獎金、晉升機會(huì )等）對員工積極性的影響。
反饋與改進(jìn)：總結考核周期內的經(jīng)驗教訓，特別是針對未達成目標的原因進(jìn)行深入剖析，包括資源分配、技能短板、外部環(huán)境變化等因素。
三、自查結果
亮點(diǎn)：目標設定基本符合SMART原則，多數員工對目標有清晰認識；執行過(guò)程中，部分團隊展現出良好的.協(xié)作精神和問(wèn)題解決能力；績(jì)效考核體系較為完善，激勵措施有效激發(fā)了員工積極性。
不足：部分目標設定過(guò)于理想化，未充分考慮實(shí)際執行難度；監控機制執行不力，導致部分問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現并解決；績(jì)效考核結果反饋不夠及時(shí)，影響了后續改進(jìn)措施的制定。
四、改進(jìn)措施
優(yōu)化目標設定：加強與員工的溝通，確保目標既具挑戰性又切實(shí)可行；引入目標動(dòng)態(tài)調整機制，根據市場(chǎng)變化和公司戰略調整目標。
強化執行監控：建立更加高效的溝通平臺，確保信息暢通無(wú)阻；實(shí)施更嚴格的進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險評估，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
完善績(jì)效考核：提高績(jì)效考核的透明度和公正性，確�？己私Y果能真實(shí)反映員工貢獻；加強績(jì)效反饋，及時(shí)與員工溝通，共同制定改進(jìn)計劃。
加強培訓與發(fā)展：針對員工技能短板，組織專(zhuān)業(yè)培訓；鼓勵員工參與跨部門(mén)合作，提升綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
五、結語(yǔ)
通過(guò)本次自查，我們深刻認識到目標管理與考核體系在提升團隊效能與項目執行力方面的重要作用。未來(lái)，我們將持續優(yōu)化這一體系，確保公司戰略目標得到有效落實(shí)，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
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一、背景概述
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，個(gè)人成長(cháng)與組織發(fā)展的和諧統一是企業(yè)持續競爭力的源泉。本報告基于我司當前的目標管理考核體系，從促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)與組織發(fā)展融合的角度進(jìn)行自查，旨在發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
二、自查重點(diǎn)
個(gè)人發(fā)展目標與組織戰略的契合度：評估員工個(gè)人發(fā)展目標是否與公司戰略方向一致，是否存在脫節現象。
成長(cháng)路徑與資源支持：考察公司是否為員工提供了清晰的成長(cháng)路徑和必要的資源支持，如培訓機會(huì )、導師制度等。
績(jì)效反饋與個(gè)人發(fā)展建議：分析績(jì)效考核過(guò)程中是否充分融入了個(gè)人發(fā)展建議，幫助員工識別自身優(yōu)勢與不足，明確改進(jìn)方向。
文化氛圍與激勵機制：評估公司文化是否鼓勵創(chuàng )新、包容失敗，以及激勵機制是否能夠有效促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)與組織目標的共同實(shí)現。
三、自查發(fā)現
契合度較高：大多數員工能夠認識到個(gè)人發(fā)展目標與公司戰略之間的緊密聯(lián)系，并努力將個(gè)人努力融入組織發(fā)展中。
資源支持有待加強：雖然公司提供了一定的.培訓機會(huì )，但在個(gè)性化成長(cháng)路徑規劃和資源分配上仍有提升空間。
績(jì)效反饋單一：部分績(jì)效考核結果僅關(guān)注業(yè)績(jì)指標，缺乏針對個(gè)人成長(cháng)的深入分析和建議。
文化氛圍積極：公司文化倡導創(chuàng )新與合作，但在面對失敗時(shí)，部分員工仍表現出一定的畏懼心理。
四、改進(jìn)建議
加強個(gè)性化成長(cháng)規劃：根據員工職業(yè)興趣和能力特點(diǎn)，制定個(gè)性化的成長(cháng)路徑規劃，并提供相應的資源支持。
豐富績(jì)效反饋內容：在績(jì)效考核中增加對個(gè)人成長(cháng)的評估維度，提供具體的改進(jìn)建議和發(fā)展方向。
強化失敗教育：通過(guò)案例分享、模擬演練等方式，增強員工對失敗的認知和應對能力，營(yíng)造勇于嘗試、敢于擔當的氛圍。
完善激勵機制：將個(gè)人成長(cháng)與組織發(fā)展成果相結合，設計更加多元化的激勵措施，如職業(yè)發(fā)展機會(huì )、股權激勵等，激發(fā)員工內在動(dòng)力。
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一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，我公司銷(xiāo)售部在過(guò)去一年中積極響應公司戰略部署，圍繞既定目標開(kāi)展了一系列卓有成效的市場(chǎng)拓展與客戶(hù)服務(wù)工作。為全面評估年度目標完成情況，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，特進(jìn)行本次目標管理考核自查，以期為新一年度的工作提供有力參考。
二、目標設定回顧
本年度，銷(xiāo)售部設定了以下核心目標：
1）實(shí)現年度銷(xiāo)售額增長(cháng)20%；
2）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量增加30%；
3）客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上；
4）團隊建設與員工培訓成效顯著(zhù)，團隊凝聚力增強。
三、目標達成情況分析
銷(xiāo)售額增長(cháng)：通過(guò)精準的市場(chǎng)定位、有效的銷(xiāo)售策略及持續的客戶(hù)跟進(jìn)，銷(xiāo)售部最終實(shí)現了年度銷(xiāo)售額增長(cháng)22%，超額完成了既定目標。這主要得益于新產(chǎn)品的市場(chǎng)認可度高及老客戶(hù)復購率的`提升。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道營(yíng)銷(xiāo)，組織行業(yè)展會(huì )、線(xiàn)上研討會(huì )等活動(dòng)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量同比增長(cháng)了35%，成功達成了并超越了新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標。
客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)建立健全的客戶(hù)反饋機制，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，本年度客戶(hù)滿(mǎn)意度達到96%，遠高于設定的95%目標。這表明我們在提升服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著(zhù)成效。
團隊建設與培訓：銷(xiāo)售部重視團隊建設和員工培訓，定期組織內部培訓、分享會(huì )及團建活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，提升了員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。同時(shí)，引入了績(jì)效考核機制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
問(wèn)題：部分區域市場(chǎng)滲透率仍顯不足，特別是新興市場(chǎng)領(lǐng)域。
改進(jìn)措施：加大對這些區域的調研力度，制定針對性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，同時(shí)考慮增加市場(chǎng)人員配置。
問(wèn)題：產(chǎn)品線(xiàn)豐富度有待提升，以滿(mǎn)足更多元化的市場(chǎng)需求。
改進(jìn)措施：加強與研發(fā)部門(mén)的溝通協(xié)作，加速新產(chǎn)品研發(fā)上市，同時(shí)評估現有產(chǎn)品線(xiàn)，適時(shí)調整或淘汰老舊產(chǎn)品。
五、結論與展望
總體而言，銷(xiāo)售部在過(guò)去一年中較好地完成了各項既定目標，取得了可喜的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，保持和提升競爭優(yōu)勢任重道遠。未來(lái)，我們將繼續秉承“客戶(hù)至上，創(chuàng )新驅動(dòng)”的理念，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，加強團隊建設，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的步伐，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌。
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一、背景概述
為進(jìn)一步提升人力資源管理效能，促進(jìn)公司戰略目標與個(gè)人發(fā)展目標的深度融合，人力資源部在過(guò)去一年中重點(diǎn)推進(jìn)了績(jì)效考核體系的優(yōu)化工作�，F根據實(shí)施情況，進(jìn)行本次目標管理考核自查，旨在總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，為后續優(yōu)化提供參考。
二、目標設定
本次績(jì)效考核體系優(yōu)化的主要目標包括：
1）構建更加科學(xué)、公平、透明的考核機制；
2）提升員工對績(jì)效考核的認可度和參與度；
3）促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與組織目標的一致性；
4）提高績(jì)效管理的效率與效果。
三、實(shí)施情況分析
機制構建：通過(guò)深入調研，結合公司實(shí)際情況，人力資源部重新設計了績(jì)效考核指標體系，采用KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）與OKR（目標與關(guān)鍵結果）相結合的方式，確�？己藘热莸娜嫘院歪槍π�。同時(shí)，明確了考核周期、評分標準和反饋機制，確保了考核過(guò)程的公正性和透明度。
員工參與：通過(guò)組織多次培訓、研討會(huì )及問(wèn)卷調查，有效提升了員工對績(jì)效考核體系的`理解和接受度。員工普遍反映，新的考核體系更加貼近實(shí)際工作，有助于明確個(gè)人努力方向。
目標一致性：通過(guò)將公司戰略目標層層分解至各部門(mén)、各崗位，實(shí)現了個(gè)人目標與公司目標的緊密連接。員工在追求個(gè)人績(jì)效的同時(shí)，也為實(shí)現公司目標貢獻了力量。
效率與效果：借助信息化手段，如績(jì)效管理系統軟件，大幅提高了績(jì)效考核的效率和準確性。同時(shí)，通過(guò)對考核結果的深入分析，為公司人才培養、激勵措施等提供了有力依據。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
問(wèn)題：部分員工在設定個(gè)人目標時(shí)存在過(guò)高或過(guò)低的現象，影響了考核的準確性和激勵效果。
改進(jìn)建議：加強目標設定的輔導與溝通，引導員工設定既具挑戰性又可實(shí)現的目標。同時(shí)，定期對目標進(jìn)行回顧和調整，確保其與公司整體戰略保持一致。
問(wèn)題：績(jì)效反饋環(huán)節仍存在不夠及時(shí)、具體的問(wèn)題，影響了員工成長(cháng)和改進(jìn)的動(dòng)力。
改進(jìn)建議：優(yōu)化績(jì)效反饋流程，確�？己私Y果能夠及時(shí)反饋給員工，并提供具體的改進(jìn)建議和方向。同時(shí)，鼓勵上級與下級之間進(jìn)行更深入的溝通，共同制定改進(jìn)計劃。
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