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設備供貨方案（通用13篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的設備供貨方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備供貨方案 1
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及裝置時(shí)間：
1.1交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。
1.2交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承當。
2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：
2.1產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家尺度、行業(yè)規程或其他相關(guān)尺度進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
3、備品備件情況：
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
4、質(zhì)量包管期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限：
4.1產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
5、投標技術(shù)方案：
5.1本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司挑選了中檔以上的`優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，包管了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他：
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
設備供貨方案 2
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的.情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
設備供貨方案 3
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的.搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
設備供貨方案 4
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務(wù)骨干組建設備材料供應組。負責在規定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
二、設備采購原裝的進(jìn)度計劃安排
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，編制供應進(jìn)度計劃表如下：我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產(chǎn)品格量及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1、質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2、質(zhì)量等級：優(yōu)良
3、質(zhì)量保證期：按招標文件要求
4、質(zhì)量管理體系：ISO9001標準
5、嚴格執行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責
四、施工現場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的.順利進(jìn)行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監理工程師的統一指揮及協(xié)調。以確保全線(xiàn)按招標文件規定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)后，與土建工程項目賣(mài)力人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工廠(chǎng)地，我司職員應按指定位置，公道利用，以包管施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有裝置物體的部位，土建功課完工后進(jìn)行裝置功課。
3、施工質(zhì)量配合：裝置工程在施工過(guò)程中，應配合土建，盡可能減少相互間成品凈化，以包管裝置工程觀(guān)感質(zhì)量不受影響。
5、售后服務(wù)體系及措施
電話(huà)懇求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠(chǎng)商
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務(wù)。
凡我公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內由專(zhuān)職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個(gè)系統完成驗收合格后，指派專(zhuān)職維護人員對設備進(jìn)行保修期內跟蹤維護。
針對用戶(hù)申報的一切故障，均在24小時(shí)內給予響應并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
設備供貨方案 5
1、符合國家標準和行業(yè)標準要求。
我方應按時(shí)、按量、按質(zhì)向買(mǎi)方提交技術(shù)資料，包括但不限于以下內容：
1.設備基礎圖紙；
2.設備安裝圖紙；
3.設備調試圖紙；
4.設備使用說(shuō)明書(shū)；
5.設備維護保養手冊；
6.設備備件清單；
7.設備質(zhì)量證明文件等。
同時(shí)，我方應向買(mǎi)方提供設備的技術(shù)參數、性能指標、安全防護措施等相關(guān)信息，并在買(mǎi)方需要時(shí)提供技術(shù)支持和培訓服務(wù)。
2、設備安裝調試
1）安裝前準備
在設備到達現場(chǎng)前，我方應向買(mǎi)方提供設備安裝、調試的方案和時(shí)間表，并與買(mǎi)方協(xié)商確定安裝現場(chǎng)的布置、設備進(jìn)場(chǎng)道路、安裝人員住宿、設備周邊環(huán)境等問(wèn)題，以保證設備安裝、調試的順利進(jìn)行。
我方應在設備到達現場(chǎng)前，對設備進(jìn)行檢查，確保設備完好無(wú)損，同時(shí)按照買(mǎi)方要求提供設備運輸、卸貨、搬運等服務(wù)。
2）安裝調試
我方應按照安裝方案和時(shí)間表，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設備安裝、調試工作。在安裝調試過(guò)程中，我方應按照買(mǎi)方要求提供必要的技術(shù)支持和培訓服務(wù)，確保設備安裝、調試順利完成。
在設備安裝調試過(guò)程中，如發(fā)現設備存在問(wèn)題或故障，我方應及時(shí)向買(mǎi)方匯報，并提供解決方案。同時(shí)，我方應按照買(mǎi)方要求提供設備調試報告和驗收報告，確保設備符合買(mǎi)方要求和相關(guān)標準要求。
3）安裝調試驗收
在設備安裝調試完成后，我方應向買(mǎi)方提供設備驗收方案和時(shí)間表，并按照買(mǎi)方要求進(jìn)行設備驗收工作。在驗收過(guò)程中，我方應按照買(mǎi)方要求提供必要的技術(shù)支持和培訓服務(wù)，確保設備順利通過(guò)驗收。
如設備未通過(guò)驗收，我方應及時(shí)向買(mǎi)方匯報，并提出解決方案。同時(shí)，我方應按照買(mǎi)方要求進(jìn)行設備的整改和改進(jìn)工作，直至設備符合買(mǎi)方要求和相關(guān)標準要求。
中標后提供的技術(shù)資料應當包括以下中文或英文技術(shù)資料：產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)明細表（裝箱單）、出廠(chǎng)檢驗報告和合格證書(shū)。同時(shí)，我們也會(huì )提供貨物原裝品牌的證明文件或資料，并將這些資料隨設備一同交付。
在投運階段，我們將派出技術(shù)專(zhuān)業(yè)熟練的人員進(jìn)行現場(chǎng)指導安裝、連接、調試，并參加試驗和性能驗收。我們將負責處理設備質(zhì)量方面的相關(guān)問(wèn)題，并指導完成投運。我們承諾詳細說(shuō)明系統測試中測試內容、測試方法、測試目的及需準備的儀表。待測試嚴格按要求完成并認為已經(jīng)達到交驗要求后，由供方將測試記錄移交需方。移交測試結果應滿(mǎn)足技術(shù)規范書(shū)的要求。移交測試中出現的問(wèn)題由供方在十個(gè)工作日之內解決。移交測試包括的內容有性能測試、功能測試、模擬故障測試、工藝檢查和可靠性驗證。
在技術(shù)培訓階段，我們將對招標人管理人員進(jìn)行全面的培訓，使他們熟悉設備運行、例行檢查、修理和維護，以及設備功能的準備和集成等技能。我們將向招標人提供培訓人員的技術(shù)文件、圖紙、參考數據等，并提供培訓計劃，以確保培訓者學(xué)到更多的內容。我們將對各崗位操作人員進(jìn)行不少于10天的設備、系統調試培訓，確保各崗位操作人員順利上崗。項目運行后，我們還將安排相關(guān)技術(shù)人員對該項目提供不少于1個(gè)月的現場(chǎng)運行服務(wù)和技術(shù)指導。
我們將為招標人及最終用戶(hù)的工程技術(shù)人員、施工安裝人員、維護管理人員及操作運用人員提供良好的技術(shù)培訓條件，使其能夠勝任系統的工程設計、安裝、調試、維修、軟硬件故障處理以及熟練掌握系統的操作使用。培訓方式分為工廠(chǎng)培訓和現場(chǎng)培訓，時(shí)間、人數、地點(diǎn)等具體內容由供需雙方商定，培訓內容應與工程進(jìn)度相一致。我們已初步擬定了培訓計劃和內容表，可根據需方要求做進(jìn)一步調整。
最后，我們也會(huì )確保設備的包裝、運輸及卸車(chē)等環(huán)節得到妥善處理，以確保設備完好無(wú)損地運達目的地。
設備的包裝：
在包裝前，需要確保機柜已經(jīng)用螺栓固定在棧板上。然后，將PE材質(zhì)的塑料袋套在機柜上，再用緩沖棉按照圖紙位置固定在機柜上。接著(zhù)，套上紙箱套件，放上紙護角后用打包帶固定。最后，在紙箱正面粘貼條碼，條碼與機柜條碼一致。最后，利用拉伸膜在包材外面進(jìn)行包裹。
設備的裝卸：
設備的裝貨需要使用柴油叉車(chē)進(jìn)行裝車(chē)，叉車(chē)在叉貨的行駛速度不得超過(guò)10KM/h，在升降的速度不得超過(guò)1KM/h。叉車(chē)的額定載重量為3噸，最高高度為3米，在任何情況下不得超過(guò)額定量。裝載物品時(shí)，貨物重量應平均分擔在兩個(gè)貨叉上，貨物不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架。叉車(chē)所載物品不得遮擋駕駛員視線(xiàn)，如有遮擋，應倒車(chē)緩慢行駛。大型設備的堆放不得超過(guò)一層，小型設備不得超過(guò)5層。裝車(chē)完畢后，用三層篷布進(jìn)行遮蓋，避免設備淋雨，受潮。設備的卸貨時(shí)不準使用叉車(chē)的貨叉挑翻貨盤(pán)和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨。在使用吊車(chē)時(shí)，吊繩要放置在貨物的中間，應保證貨物的平衡，在起跳時(shí)，貨物平衡后，再進(jìn)行平移卸貨。
設備的運輸：
為保證設備安全運抵項目現場(chǎng)，公司將派遣專(zhuān)人護車(chē)，全程監控整個(gè)運輸過(guò)程，并利用GPS衛星定位等現代化科技手段，實(shí)時(shí)掌握運輸車(chē)輛的運行狀態(tài)及貨物運輸的最新動(dòng)態(tài)。本次運輸距離較遠，且屬常規產(chǎn)品運輸，所以將采用汽車(chē)公路運輸的方式，同時(shí)將采取專(zhuān)車(chē)運輸的方式，杜絕與其它貨物混運�？紤]到運輸距離較遠，運輸途中情況復雜，為保證所運貨物的安全，運輸過(guò)程中所有貨物均采用箱式密封貨柜車(chē)完成運輸。貨物發(fā)運前，公司將仔細檢查運輸車(chē)輛的車(chē)況是否良好，否則不得發(fā)運貨物。包裝箱在運輸車(chē)輛上的堆放應整齊有序、緊湊合理、安全可靠，防止運輸中由于受到晃動(dòng)引起的貨物損傷。要求承運汽車(chē)在三級行駛路面行駛時(shí)，其速度不得超過(guò)40公里/小時(shí)；在二級行駛路面行駛時(shí)其速度不得超過(guò)50公里/小時(shí)；在一級行駛路面行駛時(shí)其速度不得超過(guò)60公里/小時(shí)；高速公路行駛時(shí)其速度不得超過(guò)80公里/小時(shí)。
為確保設備順利運輸，我們公司進(jìn)行了前期準確的交通和自然環(huán)境調研，分析和論證可能存在的問(wèn)題和安全隱患，并制定了應對策略和計劃。我們編制了物資運輸計劃，以確保項目施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們設立了物資供應管理部門(mén)，確保所需物資從出廠(chǎng)到運送到達指定地點(diǎn)，保證所有物資、運送車(chē)輛、人員安全，并做好各種后勤工作。
為了確保設備安全到達現場(chǎng)，我們將合理組織安排施工人員及車(chē)輛的行駛路線(xiàn)，克服各種困難，確保設備能夠順利運達現場(chǎng)。同時(shí)，在設備運輸過(guò)程中，我們也制定了一系列的注意事項，如控制柜的翻轉角度和傾斜角度，注意包裝標識要求等。
我們公司派遣資深技術(shù)人員在接到用戶(hù)通知后24小時(shí)內趕到現場(chǎng)，為用戶(hù)提供設備安裝、調試服務(wù)。我們嚴格按照技術(shù)資料、檢驗標準、圖紙及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，并充分配合買(mǎi)方，采取一切必要措施，使合同貨物盡快投入使用。同時(shí)，我們也承擔了由我方原因需要進(jìn)行的檢查、試驗、再試驗、修理或更換所需的費用。
在合同貨物運抵交貨地點(diǎn)后，買(mǎi)方按國家、行業(yè)及買(mǎi)方標準進(jìn)行現場(chǎng)交接試驗。如果交接試驗不合格，我們將按照買(mǎi)方認可的方案負責處理并再次進(jìn)行交接試驗，相關(guān)處理、試驗的.費用由我們承擔。如果由于交接試驗不合格不能達到合同要求，我們將承擔延遲交貨的違約責任。
為確保設備質(zhì)量，我們在貨物到達安裝現場(chǎng)后才允許拆開(kāi)包裝箱進(jìn)行驗貨，由用戶(hù)方代表和物流公司共同完成。在驗貨時(shí)，我們會(huì )拆開(kāi)包裝，取出裝箱單，對照裝箱單檢驗設備及附件的完整性，并檢查物品是否有損壞。在機柜安裝方面，我們會(huì )拆掉機柜底座的前后蓋板，使用叉車(chē)或吊車(chē)，將交流進(jìn)線(xiàn)穿過(guò)進(jìn)線(xiàn)孔，將機柜固定在水泥臺上。
不同方向搖動(dòng)機柜，只要沒(méi)有明顯松動(dòng)和搖晃即可。
交流電力線(xiàn)纜的安裝步驟如下：
1.打開(kāi)機柜前門(mén)；
2.確保電纜前級開(kāi)關(guān)斷電，以防人員觸電；
3.拆除塑殼斷路器前面的擋板；
4.將接地電纜接在接地銅排上；
5.將交流輸入電纜的三根L1、L2、L3三相線(xiàn)分別連接在L1L2L3銅排上；N線(xiàn)接在N線(xiàn)銅排上，接線(xiàn)示意如圖5所示；
6.用機柜發(fā)貨附帶的防火泥將交流輸入電纜穿過(guò)機柜進(jìn)線(xiàn)護套的漏空地方封堵起來(lái)，防止異物進(jìn)入機柜內部；
7.恢復塑殼斷路器擋板安裝。
安裝后的檢查包括：
1.密封性：在柜體底部交流進(jìn)線(xiàn)線(xiàn)纜開(kāi)孔處用防火泥堵住開(kāi)孔，以防昆蟲(chóng)或污垢進(jìn)入機柜內部。
2.清理：將機柜內部及機柜周邊雜物清理干凈，如電纜、綁扎帶、螺釘等，不要將安裝工具留在現場(chǎng)或者機柜內。
3.檢查：
檢查基座是否安裝牢固；
檢查電氣連接和線(xiàn)纜是否正確和完整、連接是否可靠，檢查接地是否可靠；
查看外觀(guān)、標記、清潔度。
設備調試前需要滿(mǎn)足以下條件：
充電場(chǎng)站驗收工作正式結束；充電場(chǎng)站現場(chǎng)問(wèn)題整改結束；充電場(chǎng)站設備接通電源。
設備調試要求：
調試嚴格按照調試規范進(jìn)行；所有功能必須調試完成；
調試問(wèn)題需進(jìn)行匯總上報。
設備調試人員配置根據項目的不同配置人員數量如下：
A類(lèi)：3名，重要場(chǎng)站或設備終端數量超過(guò)50個(gè)；B類(lèi)：2名，小型場(chǎng)站或設備終端數量在30-50個(gè)；C類(lèi)：1名，普通項目或設備終端數量在30個(gè)以下。
設備調試相關(guān)工具及設備包括：程序燒寫(xiě)器、筆記本電腦、串口線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、U盤(pán)、CP信號模擬負載、萬(wàn)用表、螺絲刀一套，以及其他相關(guān)工具和調試軟件。
設備調試工作內容包括：直流設備內部連接、直流模塊檢查、直流設備參數設置、充電功能充電模擬測試、車(chē)企、電池、BMS、充電設備廠(chǎng)家協(xié)議協(xié)商、設備實(shí)車(chē)測試，記錄需求電壓、需求電流、輸出電壓、輸出電流，SOC值等測試數值、分析測試數據，根據車(chē)型微調參數。
設備調試完成標準為設備能夠正常啟動(dòng)充電和結束充電，且各項參數均顯示正常。
設備驗收標準及方案包括：
1.產(chǎn)品驗收標準：
符合ISO9001質(zhì)量管理體系標準；
招標文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標；合同約定的設備質(zhì)量標準；
驗收標準：達到國家現行驗收標準。
2.產(chǎn)品驗收方法。
驗收條件包括項目施工完畢并出具工程驗收報告，設備電源接入并具備送電條件，交接資料按要求存檔結束，以及驗收申請表填寫(xiě)完整。
在安裝地按照招標書(shū)的規定條款及設備出廠(chǎng)的驗收指標進(jìn)行驗收工作，確保設備的各種能力和要求達到技術(shù)要求。各種資料應完整、正確、齊備、詳細，備品備件數量和技術(shù)參數需滿(mǎn)足招標要求。調試過(guò)程需有適當記錄。用戶(hù)現場(chǎng)驗收應包括但不限于外觀(guān)檢查、供貨清單的確認、設備的基本功能與主要技術(shù)參數的驗收、試運行10小時(shí)進(jìn)行設備的綜合性檢查、技術(shù)資料及相關(guān)技術(shù)文件的檢查與移交，以及備品及易耗品的清點(diǎn)與移交。設備初步入廠(chǎng)驗收后3個(gè)月內進(jìn)行終驗收，主要考察設備的運行穩定性，終驗收時(shí)我方對設備進(jìn)行一次全面的維護，設備各項功能完好的情況下進(jìn)行終驗收。
相關(guān)資料和文件包括硬件資料文件、全套圖紙、外購件的全套說(shuō)明書(shū)、合格證和計量檢定書(shū)、完整的電路圖、設備零件明細表、操作和維護手冊、設備正常運行的操作說(shuō)明書(shū)（包括對所有外圍設備的需求和基本故障的排除）、維修手冊（包括按時(shí)間規定的維護要求和標定時(shí)間間隔），以及基本故障指示的描述及排除說(shuō)明。
除此之外，項目設備的安裝牢固程度、接地阻抗是否滿(mǎn)足要求、引入線(xiàn)纜相關(guān)檢測是否滿(mǎn)足要求、內接線(xiàn)檢查、元件完好度檢查和性能測試也需要進(jìn)行。在貨物發(fā)運前5個(gè)工作日內，我方將裝箱單一式三份郵寄用戶(hù)，產(chǎn)品中如有外購配件也一并列入裝箱單中郵寄用戶(hù)。
設備供貨方案 6
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用
安裝調試方案
新設備到貨后，由設備科，會(huì )同廠(chǎng)方進(jìn)行開(kāi)箱驗收，檢查設備在運輸過(guò)程中有無(wú)損壞、丟失，附件、隨機備件。專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫(xiě)設備開(kāi)箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠(chǎng)方代表交涉處理，索取或索賠。
設備安裝調試，設備科會(huì )同設備使用科室及廠(chǎng)方，對設備的安裝進(jìn)行定位。對設備定位要考慮以下因素。
(1)應適應工藝流程的需要
(2)應便于使用者的醫療操作
(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動(dòng)部件的極限位置及安全距離
(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠(chǎng)方一起對設備進(jìn)行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時(shí)，對設備的各功能進(jìn)行核準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
貨物質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)承諾
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過(guò)的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產(chǎn)的全過(guò)程嚴格按質(zhì)量保證體系執行。在質(zhì)量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的`設備導致合同貨物停運時(shí)，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實(shí)驗、專(zhuān)家咨詢(xún)、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質(zhì)量保證期內發(fā)現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計算。
我公司對所銷(xiāo)售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾：
1)我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶(hù)提供相符合的儀器工作環(huán)境；
2)儀器維修、保養及出現故障時(shí)簡(jiǎn)單的處理方法，由我公司在用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)培訓；
3)我公司對所銷(xiāo)售儀器的內在質(zhì)量承諾保修（人為、環(huán)境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；
4)承諾保修期為自?xún)x器安裝之日起12個(gè)月；
5)保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6)保障零配件、消耗品供應及維修服務(wù)；
7)儀器發(fā)生故障時(shí)，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8)工程師不定期進(jìn)行主動(dòng)回訪(fǎng)，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時(shí)反饋維修站
設備供貨方案 7
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。賣(mài)力本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統可否很好地工作，可否完成系統每個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調實(shí)驗收證書(shū)。
7、試運轉
系統連續72小時(shí)運轉測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運轉驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入利用，時(shí)代將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運轉的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨色進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
5、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需求，供貨量變化超出暫定供貨量的'±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充裕斟酌我方的公道備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)職員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。
設備供貨方案 8
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計劃
為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣(mài)力。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫(xiě)設備材料申報審批表，匯同各類(lèi)圖紙報送總包公司進(jìn)行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì )、更改。經(jīng)初審通過(guò)的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì )。更改工作通過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表。制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調編制而成。供貨計劃的實(shí)施由總包公司單位根據施工進(jìn)度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。
1.1.3設備材料管理規章制度
進(jìn)場(chǎng)驗收制度
所有設備材料務(wù)必管理進(jìn)場(chǎng)驗收。
所有進(jìn)場(chǎng)的設備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑據、質(zhì)量包管書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。
無(wú)送料憑據、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量包管書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實(shí)行“四驗”制度；驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，品種、規格、質(zhì)量、數量不合要求的設備材料，拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管束度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。
進(jìn)庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時(shí)建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房?jì)鹊脑O備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設備材料應日結、月結、定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數據。結合工地的現場(chǎng)狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領(lǐng)發(fā)制度
建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節超狀況記錄，認真填寫(xiě)入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。
周轉材料現場(chǎng)管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉材料，應按規定進(jìn)行報廢處理。
設備材料使用監督
按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。防止材料超用，執行對領(lǐng)發(fā)料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場(chǎng)的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的'配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時(shí)處理。根據現場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細填寫(xiě)設備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細填寫(xiě)各系統的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動(dòng)力安排計劃及勞動(dòng)力計劃表
1.2.1選取各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，選取參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長(cháng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。
根據工期進(jìn)度安排，體例各專(zhuān)業(yè)詳細勞動(dòng)力計劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的根蒂根基力量。
1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教誨
加入本工程進(jìn)行裝置施工的所有職員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現場(chǎng)各項規章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。
1.2.3勞動(dòng)力計劃
為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進(jìn)度計劃時(shí)，我們充裕斟酌到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動(dòng)力計劃。
1.2.4勞動(dòng)力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
2.2施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問(wèn)題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內的園地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線(xiàn)、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)檢修能包管正常運轉。
7)、安排基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開(kāi)工報告。施工準備工作，務(wù)必實(shí)行統一帶領(lǐng)和分工賣(mài)力的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準備。全場(chǎng)性準備由現場(chǎng)施工總包單位賣(mài)力全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣(mài)力人組織進(jìn)行。施工準備務(wù)必有必須的工期，準備充裕才干加快建設進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟效益。
設備供貨方案 9
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
裝置驗收是我公司和施工單位共同對設備裝置工程根據有關(guān)的設備裝置技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。裝置驗收后雙方簽署裝置驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的.情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調實(shí)驗收證書(shū)。
7、試運轉
系統連續72小時(shí)運轉測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運轉驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)職員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。
設備供貨方案 10
1、交貨
項目實(shí)施方在合同簽定后的15個(gè)日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點(diǎn)。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統設計小組和工程實(shí)施小組將共同對實(shí)施方案的技術(shù)細節進(jìn)行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
1)安裝調試手冊；
2)裝置調試進(jìn)度安排；
3)裝置方式；
4)調試方法；
5)調試工具的準備；
6)安裝調試環(huán)境的準備；
7)詳細的線(xiàn)纜連接圖；
8)對影響系統實(shí)施的樞紐工序、樞紐設備進(jìn)行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
9)技術(shù)參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶(hù)。
3、裝置現場(chǎng)環(huán)境調查及現場(chǎng)勘探
為確保各工程實(shí)施小組到達現場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前24小時(shí)內對用戶(hù)單位設備安裝環(huán)境進(jìn)行調查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶(hù)單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶(hù)單位的積極配合下，確保在現場(chǎng)實(shí)施工作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實(shí)施小組負責。
4、現場(chǎng)安裝調試
設備到達安裝現場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶(hù)共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內的多名工程師參加項目實(shí)施，他們負責現場(chǎng)遠程網(wǎng)絡(luò )設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時(shí)，將對使用單位的設備操作和維護人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，同時(shí)為每個(gè)設備及系統帶給一套完整的技術(shù)資料。
5、到貨驗收
在合同設備到達用戶(hù)指定的地點(diǎn)后，用戶(hù)與我公司代表將共同開(kāi)箱驗貨，依標書(shū)要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產(chǎn)品不對等問(wèn)題時(shí)，我公司將賣(mài)力管理；同時(shí)按標書(shū)技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書(shū)中所規定的地點(diǎn)和環(huán)境下，實(shí)現正常運轉，并到達標書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規格中的性能。我公司將同時(shí)帶給設備相關(guān)證明文件，包管是原廠(chǎng)全新產(chǎn)品。
6、系統聯(lián)調
系統聯(lián)調的主要任務(wù)資料：xx錄播教室購置項目系統調試等。
7、系統初步驗收
在完成系統聯(lián)調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統進(jìn)行現場(chǎng)驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統總體性能進(jìn)行初步驗收。
8、系統終驗
在完成系統初驗工作后，我公司將配適用戶(hù)完成對系統的試運轉階段，到達終驗時(shí)間及尺度后組織對設備技術(shù)指標和系統總體性能進(jìn)行全面驗收。系統驗收后。
包管措施
1.組織精干高效的'項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并將職責落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。
2.加強施工進(jìn)度計劃管理
我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進(jìn)一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實(shí)施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場(chǎng)實(shí)際條件及施工潛力，突出樞紐門(mén)路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工，確保樞紐線(xiàn)路工期得到保障，包管各工期控制點(diǎn)目標的實(shí)現。項目經(jīng)理部將根據施工總控制計劃按照實(shí)際狀況體例每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，并根據計劃完成狀況對相關(guān)部門(mén)及職責人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達下一步施工進(jìn)度計劃。
3.組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證用戶(hù)的需求
我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據工程的特點(diǎn)同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
4.以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
5.加強與甲方各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng )造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
6.增強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等非凡狀況進(jìn)行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7.加強施工過(guò)程的監控
設備安裝調試前由班組長(cháng)對班組進(jìn)行詳細的交底(實(shí)施資料、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)行班組自檢，使設備安裝調試有序地進(jìn)行。
設備供貨方案 11
根據《商務(wù)部、公安部、交通運輸部、國家郵政局、供銷(xiāo)合作總社聯(lián)合印發(fā)城鄉高效配送專(zhuān)項行動(dòng)計劃20xx—20xx年》（商流通函〔20xx〕917號）、《河南省商務(wù)廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷(xiāo)合作總社關(guān)于印發(fā)河南省城鄉高效配送重點(diǎn)工程實(shí)施方案》（豫商流通〔20xx〕94號）、《河南省商務(wù)廳、財政廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷(xiāo)合作總社關(guān)于開(kāi)展城鄉高效配送試點(diǎn)建設的通知》（豫商流通〔20xx〕34號）的通知精神，為高標準、高質(zhì)量推進(jìn)試點(diǎn)工作任務(wù)順利開(kāi)展，促進(jìn)全縣城鄉高效配送全面上臺階，結合我縣實(shí)際情況，制定此工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)國家、河南省關(guān)于城鄉高效配送建設系列指示要求，按照“政府引導、市場(chǎng)運作、統籌規劃、因地施策、示范帶動(dòng)、梯次推進(jìn)”的原則，以建網(wǎng)絡(luò )補短板、抓協(xié)同促整合、抓配套提效率為手段，緊緊圍繞城鄉高效配送網(wǎng)絡(luò )工程建設和技術(shù)與模式創(chuàng )新工程建設，以提高配送效率、降低物流成本、發(fā)展低碳物流、培育骨干城鄉配送企業(yè)為目標，全面構建蘭考縣城鄉高效配送網(wǎng)絡(luò )體系，促進(jìn)城鄉雙向、高效流通，打通城市配送和農村配送的最后一公里，農產(chǎn)品上行的最先一公里。
二、工作目標
到20xx年8月，全縣城鄉高效配送試點(diǎn)項目建設順利完成，建成高效集約、共享協(xié)同、綠色智能的城鄉高效配送網(wǎng)絡(luò )體系。
——覆蓋全縣的城鄉配送三級網(wǎng)絡(luò )體系建設基本健全。建設1個(gè)縣域物流配送中心，2個(gè)城區配送分撥中心，13個(gè)鄉（鎮）配送節點(diǎn)，450個(gè)以上的村級配送末端網(wǎng)點(diǎn)�？h城主城區和鄉鎮的快遞與物流整合率達到50%以上。
——農產(chǎn)品上行供應鏈體系建設運營(yíng)成效顯著(zhù)�；诔青l配送三級網(wǎng)絡(luò )體系，建設全縣農產(chǎn)品上行供應鏈管理平臺，實(shí)現農產(chǎn)品的集種（養）、集采、集倉、集運、集配和農產(chǎn)品供應鏈金融服務(wù)，打通農產(chǎn)品從田間地頭到城市餐桌的流通途徑和冷鏈運輸不斷鏈。農產(chǎn)品上行供應鏈運營(yíng)蘭考縣5個(gè)以上重要農產(chǎn)品品類(lèi)。
——城鄉高效配送運行效率顯著(zhù)提高。推廣物流標準化和信息化，試點(diǎn)企業(yè)物流標準化托盤(pán)應用及循環(huán)共用率提高60%以上；開(kāi)展物流資源整合和統倉共配，試點(diǎn)企業(yè)共同配送率達到100%以上；加強綠色倉儲和綠色包裝建設，推廣使用新能源車(chē)輛，配送車(chē)輛通行、�？�、裝卸便利；城鄉配送公交化、班線(xiàn)化，縣域內配送當日達。
——培育城鄉配送骨干企業(yè)4家以上。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┏青l配送網(wǎng)絡(luò )建設工程
1、構建城鄉配送三級網(wǎng)絡(luò )體系。支持企業(yè)建設由縣域物流配送中心、城區配送（分撥）中心、鄉（鎮）配送節點(diǎn)、村級公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)構成的城鄉配送三級網(wǎng)絡(luò )體系，推動(dòng)各類(lèi)配送資源協(xié)同共享，縣域內城鄉物流配送全覆蓋。城鄉配送三級網(wǎng)絡(luò )體系包括1個(gè)縣域物流配送中心，2個(gè)城區配送（分撥）中心，13個(gè)及以上的鄉（鎮）配送節點(diǎn)和450個(gè)以上的村級公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
縣域物流配送中心是農村配送網(wǎng)絡(luò )體系的核心，承擔起縣域公共物流服務(wù)中心的職能，能夠整合縣域物流、快遞、電商、供銷(xiāo)、冷鏈等物流企業(yè)，通過(guò)農村配送信息系統整合車(chē)源、貨源、信息源等物流資源，提供統一裝卸與分揀、倉儲、運輸、分撥、城區共同配送、鄉鎮共同配送、中轉、信息、結算服務(wù)等至少3個(gè)以上的服務(wù)功能，具有開(kāi)展統倉共配、農村共同配送的物流及快遞分揀平臺設施設備，倉儲、冷庫等基礎設施；具有提供餐飲、住宿、辦公、停車(chē)、金融、展示交易等相關(guān)配套基礎設施�？h域物流配送中心用地面積大于50畝。
城區配送（分撥）中心具備物流、快遞、郵政、電商等多種資源的共倉、共配、共揀等統倉共配服務(wù)；單個(gè)城區配送（分撥）中心用地面積不低于500平米。
鄉（鎮）配送節點(diǎn)要有物流、快遞、郵政、電商、冷鏈、供銷(xiāo)、農資等資源整合能力，新建或改擴建為“一站多能，多站合一”的鄉（鎮）配送節點(diǎn)。具備客運、物流、郵政、快遞、農產(chǎn)品電商、冷鏈、代銷(xiāo)代購、信息服務(wù)等3個(gè)以上的服務(wù)功能；農產(chǎn)品主產(chǎn)區支持農產(chǎn)品集聚、預冷、加工等公共冷鏈基礎設施；單個(gè)鄉（鎮）配送節點(diǎn)面積不低于2000平米。
村級公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)依托行政村現有的電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范網(wǎng)點(diǎn)、村郵站、萬(wàn)村千鄉工程村級綜合服務(wù)站等增加物流及快遞代收代購代送、信息服務(wù)等功能，鼓勵支持企業(yè)在村級公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展共享快遞柜、冷鏈云柜等自動(dòng)化末端網(wǎng)點(diǎn)建設。
城鄉高效配送網(wǎng)絡(luò )體系縣、鄉（鎮）、村三級網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點(diǎn)”、統一LOGO品牌。
2、完善城鄉高效配送網(wǎng)絡(luò )銜接建設。
支持“快遞下鄉”工程。鼓勵快遞企業(yè)加強農村地區快遞自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設，提高農村地區的快遞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率和穩定性；鼓勵快遞企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，進(jìn)行縣到鄉（鎮）、鎮到村的集中運輸，在業(yè)務(wù)量較小的鄉鎮和村共建快遞網(wǎng)點(diǎn)；鼓勵快遞企業(yè)利用縣域物流中心與物流、郵政等資源合作，開(kāi)展到鄉（鎮）、村的共同配送；鼓勵快遞企業(yè)與農產(chǎn)品電商企業(yè)合作，利用返程車(chē)輛開(kāi)展農產(chǎn)品上行快遞服務(wù)�？爝f下鄉網(wǎng)點(diǎn)建設要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點(diǎn)”、統一LOGO品牌。
支持物流整合共享共用。支持企業(yè)積極整合貨物和運力資源，推動(dòng)商貿流通、交通運輸、郵政、供銷(xiāo)、三方物流實(shí)現跨行業(yè)協(xié)作聯(lián)營(yíng)和跨部門(mén)資源共享，打造“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用、深度融合”的城鄉配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。支持企業(yè)利用無(wú)車(chē)承運（網(wǎng)絡(luò )貨運）平臺建設物流基礎資源共享共用信息服務(wù)平臺，深度整合線(xiàn)上線(xiàn)下的物流資源，實(shí)現倉儲、車(chē)輛、貨物等資源信息網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上調度、網(wǎng)上交易、實(shí)時(shí)跟蹤和智能監控。鼓勵整合物流作業(yè)人員和服務(wù)人員資源，發(fā)展第三方作業(yè)服務(wù)組織。
�。ǘ┘夹g(shù)與模式創(chuàng )新工程
3、支持物流標準化體系建設。堅持以符合國家標準1200mm×1000mm規格和質(zhì)量要求的標準托盤(pán)（含托盤(pán)籠、箱）及其循環(huán)共用為主線(xiàn)，以全縣快消品、農副產(chǎn)品、汽車(chē)制造、酒類(lèi)、電子產(chǎn)品、醫藥品等領(lǐng)域的全程帶托運輸為重點(diǎn)，擴大托盤(pán)循環(huán)共用規模，完善運營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，配套銜接設施設備，暢通托盤(pán)流轉渠道，逐步培育企業(yè)（用戶(hù)）租賃托盤(pán)和共用共享意識，切實(shí)降低物流成本、提升物流效率。
重點(diǎn)支持托盤(pán)使用企業(yè)動(dòng)態(tài)租賃1200mm×1000mm規格的標準托盤(pán)（含托盤(pán)籠、箱）；支持企業(yè)將自有標準托盤(pán)納入社會(huì )動(dòng)態(tài)租賃體系；支持企業(yè)和農產(chǎn)品流通企業(yè)使用符合600mm×400mm基礎模數的產(chǎn)品外包裝，匹配標準托盤(pán)尺寸，促進(jìn)物流裝載單元的標準化和循環(huán)共用；支持企業(yè)開(kāi)展與標準托盤(pán)相銜接配套的存儲、裝卸、堆垛、搬運、接駁、包裝、分揀、信息識讀等設施設備更新（購置）的標準化。
重點(diǎn)支持托盤(pán)運營(yíng)企業(yè)或托盤(pán)循環(huán)共用平臺運營(yíng)企業(yè)購買(mǎi)和回購1200mm×1000mm規格的標準托盤(pán)建設托盤(pán)動(dòng)態(tài)循環(huán)共用體系；支持社會(huì )化標準托盤(pán)循環(huán)共用平臺和托盤(pán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設；支持托盤(pán)條碼與商品條碼、箱碼、物流單元代碼之間的信息互聯(lián)互通。
標準托盤(pán)、托盤(pán)循環(huán)共用、托盤(pán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等信息要接入到城鄉高效配送信息服務(wù)平臺。
4、支持城鄉高效配送信息平臺建設。
重點(diǎn)支持城鄉高效配送公共信息平臺建設，為商貿流通企業(yè)，物流、快遞、郵政、冷鏈配送企業(yè)、電商企業(yè)、農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供上下游一站式服務(wù)的城鄉高效配送公共服務(wù)信息平臺，深度整合線(xiàn)上線(xiàn)下的物流資源，提升資源整合、交易撮合、訂單管理、配載管理等服務(wù)功能，形成集物流信息發(fā)布、在線(xiàn)交易、數據交換、跟蹤追溯、智能分析等功能為一體的綜合配送信息服務(wù)中心，促進(jìn)城鄉配送上下游企業(yè)和公共信息平臺互聯(lián)互通，推動(dòng)農產(chǎn)品產(chǎn)地、加工集中區、批發(fā)市場(chǎng)和物流配送網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現農產(chǎn)品產(chǎn)地到銷(xiāo)地的直接配送。
重點(diǎn)支持企業(yè)基于射頻數據通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數據采集技術(shù)更多應用于倉庫堆垛機、自動(dòng)引導車(chē)和傳送帶等設備上，實(shí)現倉庫標準化、識別條碼化、輸送機械化、管理微機化和控制自動(dòng)化，縮短物流時(shí)間、減少人工環(huán)節、降低出錯概率和節省物流成本。支持倉儲企業(yè)建立以智能分揀替代人工分揀系統，自動(dòng)完成快遞分類(lèi)，適時(shí)為行業(yè)提供資源共享服務(wù)，提高倉儲管理和服務(wù)智能化水平。
6、支持綠色配送技術(shù)應用建設。
重點(diǎn)支持企業(yè)推廣新能源車(chē)輛運輸工具逐步淘汰老舊柴油車(chē)輛，城鄉配送營(yíng)運車(chē)輛應做到“五統一”（在城鄉高效配送公共信息服務(wù)平臺統一備案、在車(chē)廂按規范噴涂“蘭考縣城鄉高效配送巴士”、統一LOGO品牌”統一標識、在駕駛室車(chē)門(mén)兩側顯眼位置統一噴印企業(yè)名稱(chēng)和監督電話(huà)號碼、車(chē)輛安裝衛星定位裝置并統一接入蘭考縣城鄉高效配送信息平臺、車(chē)輛在電子圍欄范圍內運營(yíng)統一補貼標準），保持車(chē)容車(chē)貌整潔。支出企業(yè)建設與新能源電動(dòng)物流配送車(chē)輛相配套的充電樁。
支持企業(yè)開(kāi)展綠色環(huán)保技術(shù)推廣應用。支持物流倉儲企業(yè)利用倉庫屋頂光伏發(fā)電，鼓勵使用搬運機器人等新技術(shù)、新設備，將傳統倉庫改建為綠色環(huán)保倉庫。支持使用標準化、減量化、可循環(huán)的物流快遞包裝材料，推廣使用共享快遞盒。探索建立由生產(chǎn)者、使用者和消費者等多方參與的快遞包裝協(xié)同回收體系，通過(guò)義務(wù)分類(lèi)、定時(shí)回收、集合中轉等方式，對包裝廢棄物進(jìn)行統一回收、再加工、再利用。
7、支持城鄉配送模式創(chuàng )新建設。
支持成立河南省城鄉高效配送及物流標準化專(zhuān)委會(huì )蘭考分會(huì )，鼓勵會(huì )員共享鄉、村配送網(wǎng)點(diǎn)，提倡發(fā)展錯時(shí)分撥、統一配送、集中配送、共同配送、夜間配送、分時(shí)段配送，促進(jìn)各區域、各節點(diǎn)高效互通。創(chuàng )新物流作業(yè)模式，制定物流服務(wù)標準流程，為發(fā)展第三方物流作業(yè)組織夯實(shí)基礎，降低行業(yè)勞動(dòng)力成本，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。
支持農村配送和農產(chǎn)品上行供應鏈融合發(fā)展。培育具有訂單種養殖、集采、集運、集倉、集配、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的農產(chǎn)品供應鏈管理企業(yè)，服務(wù)產(chǎn)地直銷(xiāo)、訂單生產(chǎn)等現代農業(yè)，開(kāi)展農產(chǎn)品預冷加工、質(zhì)量檢測、包裝賦碼、倉儲配送、質(zhì)量追溯與代購代銷(xiāo)等服務(wù)，構建聯(lián)結農戶(hù)、農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農產(chǎn)品加工流通企業(yè)、最終消費者的緊密型農產(chǎn)品供應鏈。穩妥開(kāi)展供應鏈金融嘗試，充分發(fā)揮其在合同保理、倉單質(zhì)押、融資租賃、貨物保險以及車(chē)輛購置、保險、加油、維修等環(huán)節的'增值服務(wù)能力，引導資金進(jìn)入物流領(lǐng)域。
支持城鄉高效配送人才培訓和培養。鼓勵物流行業(yè)協(xié)會(huì )與高校聯(lián)合組建行業(yè)研究機構、專(zhuān)家委員會(huì )，加強物流供應鏈領(lǐng)域理論研究和技術(shù)、管理創(chuàng )新，鼓勵產(chǎn)教融合、校企合作、產(chǎn)學(xué)研一體化，支持建設現代物流人才培養基地和實(shí)訓基地，不斷為物流行業(yè)培養和輸送人才。繼續加大相關(guān)領(lǐng)域人才的引進(jìn)力度，爭取出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，提高行業(yè)優(yōu)秀人才待遇。
鼓勵和支持本地物流、快遞企業(yè)通過(guò)資源整合，做大做強，由物流服務(wù)商向供應鏈管理商延伸發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置；鼓勵和支持本地有條件的物流企業(yè)與國內外先進(jìn)的物流企業(yè)實(shí)行聯(lián)合，做優(yōu)品牌，形成一批大型現代物流企業(yè)集團。截至20xx年，培育城鄉高效配送骨干企業(yè)3家以上。
四、資金安排
�。ㄒ唬┵Y金支持方式
資金支持方式為以獎代補。以獎代補方式是按照先建設實(shí)施后安排補助資金的辦法，用于對已竣工驗收項目予以補助。
�。ǘ┵Y金支持標準
一個(gè)企業(yè)可以申報多個(gè)項目，單個(gè)項目的補助金額不超過(guò)該項目投資總額的30%，且不超過(guò)200萬(wàn)元。申報多個(gè)項目的補助資金可以相加，但一個(gè)企業(yè)獲得財政補助資金總金額不超過(guò)500萬(wàn)元。
五、項目管理
試點(diǎn)主要采取項目制的方式實(shí)施，通過(guò)自愿申報、公開(kāi)遴選的方式確定蘭考縣城鄉高效配送試點(diǎn)建設項目以及承載單位。按照試點(diǎn)要求規范公開(kāi)申報、評審、確定項目等程序，事中監督質(zhì)量、跟蹤進(jìn)度，事后及時(shí)組織驗收。同時(shí)，項目承擔單位應簽訂項目建設責任承諾書(shū)，建立試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)度檔案。項目具體實(shí)施按照《蘭考縣城鄉高效配送試點(diǎn)項目和資金管理辦法》執行。
六、進(jìn)度安排
為確保試點(diǎn)項目的建設成效和政府資金安全，項目實(shí)行一次申報、一次評審和一次驗收方式。
�。ㄒ唬┥陥箅A段（20xx年3月）
按照《蘭考縣商務(wù)局財政局關(guān)于開(kāi)展蘭考縣城鄉高效配送試點(diǎn)項目建設申報工作的通知》組織企業(yè)申報。
�。ǘ┰u審階段（20xx年5月）
評審在20xx年6月底完成，程序為企業(yè)申報、專(zhuān)家評審、遴選確定試點(diǎn)企業(yè)，確定建設內容、計劃投資額和支持資金、完成時(shí)限。
�。ㄈ┒綄щA段（20xx年3月-20xx年8月）
縣商務(wù)局、財政局對評審符合要求的項目進(jìn)行項目跟進(jìn)、進(jìn)度監督、質(zhì)量檢查、工作協(xié)調，編制年度工作進(jìn)展報告。督導中對沒(méi)有按照計劃完成目標的項目督促改進(jìn)，對嚴重滯后或偏離試點(diǎn)方向的項目取消試點(diǎn)資格。
�。ㄋ模炇针A段（項目申報實(shí)施完畢進(jìn)行驗收）
縣商務(wù)局會(huì )同縣財政局組織專(zhuān)家對試點(diǎn)項目組織驗收、總結經(jīng)驗、實(shí)施結果績(jì)效評估。
�。ㄎ澹┵Y金獎勵（項目申報實(shí)施完畢進(jìn)行驗收獎勵）
對通過(guò)驗收的試點(diǎn)項目，按照項目和資金管理辦法組織獎勵資金撥付。
�。┛偨Y階段（20xx年10月）
總結試點(diǎn)工作經(jīng)驗及成果，形成正式報告上報商務(wù)廳、財政廳。
七、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織保障，完善工作機制
成立由縣政府分管領(lǐng)導為組長(cháng)的蘭考縣城鄉高效配送試點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，縣直相關(guān)部門(mén)為領(lǐng)導小組辦公室成員。領(lǐng)導小組各成員單位按照職責分工，加強協(xié)調配合，建立項目協(xié)商、協(xié)調、協(xié)同工作機制，密切溝通聯(lián)絡(luò )，明確任務(wù)目標，落實(shí)政策措施，共同推動(dòng)建設工作取得實(shí)效。
�。ǘ┰O立工作經(jīng)費，助力項目推進(jìn)
由縣財政局給予專(zhuān)項工作經(jīng)費保障，用于項目建設過(guò)程中的調研、工作方案、評審、宣傳等費用。
�。ㄈ┳ズ谜呗鋵�(shí)，營(yíng)造良好環(huán)境
建立試點(diǎn)項目審批快速通道；完善貨運車(chē)輛通行管理制度；協(xié)助企業(yè)拓寬融資渠道。
�。ㄋ模┌l(fā)揮平臺作用，加強宣傳推廣
發(fā)揮蘭考縣城鄉高效配送信息服務(wù)平臺作用，對試點(diǎn)項目建設進(jìn)度、投資進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤和監控，對項目完成進(jìn)行績(jì)效考核，使試點(diǎn)項目有條不紊地按照規劃付諸實(shí)施。制定宣傳方案，有計劃地開(kāi)展形式多樣的城鄉高效配送宣傳活動(dòng)，加強對試點(diǎn)項目實(shí)施推進(jìn)過(guò)程的跟蹤報道。
�。ㄎ澹┡囵B專(zhuān)業(yè)人才，提供智力支撐
充分發(fā)揮蘭考縣科教人才優(yōu)勢，推動(dòng)城鄉高效配送相關(guān)企業(yè)與高等院校、科研單位開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，多渠道建立培訓和實(shí)驗基地，加強專(zhuān)業(yè)人才培養。由政府主導，引進(jìn)相關(guān)培訓機構，完善培訓機制，依托公共服務(wù)平臺和項目企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下多種形式的免費培訓。
設備供貨方案 12
學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的`電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：
組員：
紀律監督：
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
5、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00。
6、評標原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的供應商。
7、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
8、確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
9、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
10、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間：20xx年11月22日10時(shí)；
11、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)：寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531辦公室。
設備供貨方案 13
一、公司簡(jiǎn)介
xx，作為xx的領(lǐng)先企業(yè)，擁有xx年豐富經(jīng)驗，專(zhuān)注于xx的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。我們秉持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的原則，已為全球xx多家企業(yè)提供了解決方案，贏(yíng)得了廣泛的認可與好評。
二、設備選型推薦
根據貴單位的'具體需求，我們推薦以下設備型號及配置：
略
以上設備均經(jīng)過(guò)嚴格測試，符合相關(guān)行業(yè)標準或認證，能高效滿(mǎn)足貴單位的業(yè)務(wù)需求。
三、供貨周期
自合同簽訂之日起，我們承諾在xx個(gè)工作日內完成所有設備的備貨與發(fā)貨。具體時(shí)間表如下：
第1-7天：生產(chǎn)調度與原材料準備
第8-14天：設備組裝與測試
第15天：包裝與出庫
第16-20天：物流運輸至指定地點(diǎn)
四、質(zhì)量保證
所有設備均享受xx年免費保修服務(wù)，終身維護支持。
提供原廠(chǎng)配件，確保設備長(cháng)期運行的穩定性與可靠性。
出廠(chǎng)前進(jìn)行全面功能檢測，并提供質(zhì)量檢驗報告。
五、技術(shù)支持與培訓
安裝調試：由我司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責現場(chǎng)安裝調試，確保設備正常運行。
培訓服務(wù)：為貴單位操作人員提供免費的設備操作與維護培訓，確保其熟練掌握各項技能。
技術(shù)咨詢(xún)：設立24小時(shí)客服熱線(xiàn)，隨時(shí)解答使用過(guò)程中的任何疑問(wèn)。
售后服務(wù)承諾
故障響應時(shí)間：接到報修后，xx小時(shí)內響應，xx個(gè)工作日內解決問(wèn)題。
定期回訪(fǎng)：每20xx年xx月xx日，如季度]進(jìn)行一次電話(huà)或現場(chǎng)回訪(fǎng)，了解設備使用情況，及時(shí)解決潛在問(wèn)題。
付款條件與方式
建議采用xx%預付款，xx%貨到付款的方式，具體條款可進(jìn)一步協(xié)商確定。
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