設備供貨方案（精選10篇）

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的設備供貨方案，希望能夠幫助到大家。

　　設備供貨方案 1

　　針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉管員崗位職責

　　負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。

　　2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度

　　采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度

　　根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

　　4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

　　制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準備

　　材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

　　6、施工材料準備

　　主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。

　　7、工程材料、設備的運輸

　　弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。

　�。�1）材料、機具遠程運送

　　材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

　　生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。

　�。�2）系統設備和機柜的遠程運送

　　大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的.齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

　�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸

　　在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

　　目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。

　　本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。

　　設備供貨方案 2

　　醫療設備供貨方案

　　1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

　　2、按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

　　3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用

　　安裝調試方案

　　新設備到貨后，由設備科，會(huì )同廠(chǎng)方進(jìn)行開(kāi)箱驗收，檢查設備在運輸過(guò)程中有無(wú)損壞、丟失，附件、隨機備件。專(zhuān)用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫(xiě)設備開(kāi)箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠(chǎng)方代表交涉處理，索取或索賠。

　　設備安裝調試，設備科會(huì )同設備使用科室及廠(chǎng)方，對設備的安裝進(jìn)行定位。對設備定位要考慮以下因素。

　　(1)應適應工藝流程的需要

　　(2)應便于使用者的醫療操作

　　(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動(dòng)部件的極限位置及安全距離

　　(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求

　　安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠(chǎng)方一起對設備進(jìn)行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時(shí)，對設備的.各功能進(jìn)行核準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　貨物質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)承諾

　　我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過(guò)的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產(chǎn)的全過(guò)程嚴格按質(zhì)量保證體系執行。在質(zhì)量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設備導致合同貨物停運時(shí)，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實(shí)驗、專(zhuān)家咨詢(xún)、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質(zhì)量保證期內發(fā)現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計算。

　　我公司對所銷(xiāo)售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾：

　　1)我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶(hù)提供相符合的儀器工作環(huán)境；

　　2)儀器維修、保養及出現故障時(shí)簡(jiǎn)單的處理方法，由我公司在用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)培訓；

　　3)我公司對所銷(xiāo)售儀器的內在質(zhì)量承諾保修（人為、環(huán)境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；

　　4)承諾保修期為自?xún)x器安裝之日起12個(gè)月；

　　5)保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；

　　6)保障零配件、消耗品供應及維修服務(wù)；

　　7)儀器發(fā)生故障時(shí)，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；

　　8)工程師不定期進(jìn)行主動(dòng)回訪(fǎng)，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時(shí)反饋維修站

　　設備供貨方案 3

　　一、組建材料設備供應項目部

　　針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。

　　二、供應計劃：

　　根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。

　　3、開(kāi)箱檢驗

　　在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的'設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。

　　5、完工測試

　　系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。

　　6、大聯(lián)調

　　本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。

　　7、試運行

　　系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。

　　8、質(zhì)保期

　　系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標準：

　　我方將嚴格按以下標準提供材料設備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。

　　2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。

　　3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　五、供貨數量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。

　　2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　設備供貨方案 4

　　一、醫療設備檔案的內容

　　1、全院和各科室醫療設備報表，包括設備編號、設備名稱(chēng)、型號、產(chǎn)地、價(jià)格、經(jīng)費來(lái)源、設備分類(lèi)、用途、購置日期、啟用日期、使用科室等。

　　2、醫院每年通過(guò)設備管理委員會(huì )討論同意的醫療設備采購計劃、大型設備申報文件和醫療設備的出入庫登記。

　　3、醫療器械審批表、醫療器械論證表、考察報告、談判記錄、設備委員會(huì )討論備忘錄、供應商資質(zhì)證明、醫療器械三證并加蓋供貨單位公章，需政府采購的要填寫(xiě)政府采購登記表，需國際招標的要招標協(xié)議、投標文件，需進(jìn)口設備的要外貿協(xié)議、貨運單、海關(guān)報關(guān)單、商檢部門(mén)的檢測文件、免稅證明、檢驗檢疫證明、報價(jià)單，是大型醫用設備的要廳、部下發(fā)的大型設備資源配置許可文件。

　　4、貨物配置清單，隨機文件，醫療器械開(kāi)箱驗收鑒定書(shū)，產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品樣本，使用和維修手冊，線(xiàn)路圖及有關(guān)技術(shù)資料，合格證。

　　5、操作規程、維護保養制度，安裝調試記錄及使用維修記錄，性能鑒定書(shū)。

　　6、醫院每年強制檢定醫療設備統計表，各類(lèi)醫療設備的計量要求和標準及計量結果與計量周期。

　　7、設備改裝、醫療器械報廢審批表。

　　二、醫療設備檔案的作用

　　1、便于把好醫療設備購置的第一關(guān)

　　醫療設備按照其功能可以概括為診斷設備、治療設備和輔助設備三大類(lèi)。醫療服務(wù)的需求最先反映在設備檔案之中，它是醫療需求的第一信號，它能為臨床科室是否購置新設備提供可靠、有用的依據。在這三大類(lèi)中，哪些急需采購、哪些暫時(shí)不購、哪些堅決采購，通過(guò)查閱設備檔案清清楚楚、一目了然。在三大類(lèi)醫療設備檔案管理中，整理和建立診斷設備檔案非常重要，特別是對一所綜合性醫院尤為重要。正確選購診斷設備有利于患者病情的有效治療，盲目和重置設備必然給醫院帶來(lái)不必要的浪費。此時(shí)此刻，設備檔案需要發(fā)揮有效地引導作用，通過(guò)已建立的醫療設備檔案體系把好第一關(guān)，確定購置與否，避免重復購置，為醫院把關(guān)，降低成本、減少浪費。

　　2、方便醫療設備的保養與維修

　　通過(guò)醫療設備的使用記載，查閱設備的技術(shù)情況、完好率、利用率、維修率、報廢率，從而提前報告和督促有關(guān)維修科室及時(shí)進(jìn)行醫療設備維修。堅持把設備運行狀況記錄納入設備管理系列，雖然有一些麻煩和難度，但做好了之后就能夠拓展和延伸醫療設備檔案管理服務(wù)的范圍，為醫院降低成本，增加可觀(guān)的經(jīng)濟效益。正如我們工作中平時(shí)所見(jiàn)，有些科室為了獲得短期經(jīng)濟效益，對使用率較高的醫療設備長(cháng)期使用磨損，無(wú)記錄、無(wú)記載、拼設備拼消耗，一旦出現故障，維修起來(lái)十分困難，有些因維修費用高昂而提前進(jìn)入報廢行列，其結果是不僅給醫院造成經(jīng)濟損失，而且會(huì )影響病人的繼續診斷治療。

　　3、提高醫療技術(shù)人員對設備檔案知識的認識

　　通過(guò)對醫務(wù)人員宣傳檔案方面的知識，提高醫療技術(shù)人員的檔案意識，進(jìn)一步了解設備檔案的范圍、類(lèi)別以及為社會(huì )提供服務(wù)的途徑，在設備使用過(guò)程中，注重檔案資源潛在的知識價(jià)值，注重原始資料的積累與保存，為今后儀器設備的良好運行提供更好的保障，進(jìn)而發(fā)揮其應有的作用。

　　三、加強醫療設備檔案的管理

　　1、強化歸檔意識，建立健全設備檔案管理制度

　�。�1）制度化管理。制度建設是做好檔案工作的有力保障，建立并完善設備檔案的保管制度，不斷提高管理水平，使設備檔案處于最佳保管狀態(tài)，便于隨時(shí)開(kāi)展有效的服務(wù)。建立并完善設備檔案的借閱與使用權限制度，嚴格控制設備檔案的`查閱，嚴禁非技術(shù)人員未經(jīng)允許查閱設備檔案，加強設備檔案的安全性和保密性。

　�。�2）標準化管理。設備檔案管理正在納入醫療質(zhì)量目標管理制度中，從檔案的收集、整理到最后的分類(lèi)、編號及案卷目錄、卷內目錄的書(shū)寫(xiě)符合檔案局對設備檔案要求的規定及標準，做到條理清楚、目標明確、保存完整，為今后的提供利用打下良好的基礎。

　�。�3）現代化管理。隨著(zhù)現代信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，檔案部門(mén)需要不斷更新技術(shù)和設備才能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，同時(shí)檔案人員也必須具備現代計算機的實(shí)際操作能力，可以通過(guò)多形式、多層次的培訓不斷更新知識結構，提高專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，科學(xué)的管理和保存檔案，逐步提高醫療設備檔案的管理水平。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立統一的醫療設備檔案數據庫，實(shí)現資源整合和共享，便于醫療設備使用效益的分析，充分發(fā)揮檔案的潛在價(jià)值，為有效應對突發(fā)事件和緊急事件提供信息保障，為醫療工作提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

　　2、將設備檔案的管理納入醫療質(zhì)量目標管理

　　設備檔案應納入醫院的醫療質(zhì)量目標管理，建立健全專(zhuān)職檔案人員目標管理體系。要設立檔案管理委員，由主管領(lǐng)導和有關(guān)科室負責人組成，綜合檔案室下設設備檔案分室及兼職檔案人員，建立科學(xué)的、完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò )。

　　設備供貨方案 5

　　一、控制目的

　　為包管我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運轉，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。

　　三、相關(guān)職責

　　本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類(lèi)處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。

　　在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的'產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的職員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，管理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與尺度要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作職員進(jìn)行現場(chǎng)監控。

　　提供運輸服務(wù)的機構應獲得主管部門(mén)的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重功課資格證書(shū)等；相關(guān)方應增強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動(dòng)保護用品。

　　上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。

　　設備供貨方案 6

　　一、交貨條款

　　交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。

　　交貨時(shí)間：合同簽訂后15日內。

　　交貨方式：設備到達指定地點(diǎn)后，經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。

　　運輸條件：采用專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。

　　二、驗收標準與流程

　　質(zhì)量驗收：按照國家、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收，同時(shí)按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗收。

　　數量驗收：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，并隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　三、備品備件與技術(shù)支持

　　備品備件：設備中包含的易損、易壞原件及備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付。

　　技術(shù)支持：產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給予答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，我方將立即安排技術(shù)人員隨公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量與保障

　　產(chǎn)品質(zhì)量：公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，挑選中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保設備與材料性能穩定、質(zhì)量可靠。

　　供應商管理：公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的.技術(shù)支持。為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議。

　　五、供貨流程與管理

　　貨物采購：按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。設備到貨后，甲方、監理及我方共同參加設備到貨檢查。

　　安裝驗收：安裝驗收是我方和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收，驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。

　　材料管理：針對本工程，把材料、設備管理納入MIS系統，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。

　　設備供貨方案 7

　　一、供貨組織

　　針對本工程，抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作。下設材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。

　　二、供應計劃

　　根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的.材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。提前規劃，確保設備按時(shí)、按量、按質(zhì)供應到施工現場(chǎng)。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與驗收

　　質(zhì)量認證：建立供應商檔案，包括所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料，并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案，選擇合格的供應商。

　　到貨檢驗：設備到貨后，由甲方、監理及我方共同參加設備到貨檢查，對設備的內外包裝及設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，將及時(shí)處理。

　　驗收標準：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收，同時(shí)按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗收。數量驗收按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，并隨附全套技術(shù)資料。

　　四、運輸與保管

　　運輸安排：根據設備的特點(diǎn)和運輸要求，選擇合適的運輸方式和工具，確保設備在運輸過(guò)程中不受損壞。

　　現場(chǎng)保管：設備到達施工現場(chǎng)后，由專(zhuān)人負責保管，確保設備不受潮、防鼠、防盜、防損壞。對于易損、易壞的設備，要特別加強保管措施。

　　五、售后服務(wù)與技術(shù)支持

　　售后服務(wù)：提供完善的售后服務(wù)，包括設備安裝調試、維修保養等。如設備出現故障，我方將在規定時(shí)間內響應并解決問(wèn)題。

　　技術(shù)支持：提供全面的技術(shù)支持，包括設備使用培訓、技術(shù)咨詢(xún)等。確保用戶(hù)能夠熟練使用設備并充分發(fā)揮其性能。

　　設備供貨方案 8

　　一、設備供貨概述

　　本方案旨在為用戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率的設備供貨服務(wù)，確保設備按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，并滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。

　　二、交貨地點(diǎn)、時(shí)間與方式

　　交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。

　　交貨時(shí)間：合同簽訂后15日內完成交貨。

　　交貨方式：設備到達指定地點(diǎn)后，經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸方式為專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。

　　三、驗收標準

　　質(zhì)量驗收：按照國家尺度、行業(yè)規程或其他相關(guān)尺度進(jìn)行產(chǎn)品驗收；同時(shí)按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

　　數量驗收：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，并隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　四、售后服務(wù)

　　備品備件：設備中包含的易損、易壞的'原件及備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付。若設備中的原件因非正常操作而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，并提供相應的備品備件。

　　技術(shù)支持：產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給予答復。如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。

　　五、質(zhì)量保障

　　產(chǎn)品選擇：根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我方挑選中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保設備與材料性能穩定、質(zhì)量可靠。

　　技術(shù)支持合約：我方與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持。同時(shí)，擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，確保供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位。

　　六、供貨流程

　　貨物采購：按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。

　　到貨檢驗：設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。

　　開(kāi)箱檢驗：在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方及我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的內外包裝及設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。

　　安裝驗收：安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。

　　設備供貨方案 9

　　一、項目背景

　　為滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需求，確保設備供貨的順利進(jìn)行，特制定本供貨方案。

　　二、供貨團隊

　　針對本項目，我方將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建專(zhuān)門(mén)的供貨團隊，負責設備的采購、運輸、安裝及售后服務(wù)等工作。

　　三、交貨地點(diǎn)與時(shí)間

　　交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。

　　交貨時(shí)間：自合同簽訂之日起XX個(gè)日歷天內完成供貨安裝調試并驗收合格。

　　四、運輸與安裝

　　運輸條件：采用專(zhuān)車(chē)送達，確保設備在運輸過(guò)程中的安全。

　　安裝時(shí)間：設備經(jīng)過(guò)用戶(hù)方驗收合格后即可開(kāi)始安裝。我方將派遣專(zhuān)業(yè)安裝團隊進(jìn)行安裝工作，確保設備的正確安裝和調試。

　　五、驗收與售后服務(wù)

　　驗收標準：按照國家標準、行業(yè)規程及合同要求進(jìn)行驗收。質(zhì)量驗收和數量驗收均需符合相關(guān)規定。

　　售后服務(wù)：我方將提供完善的售后服務(wù)，包括設備的維護、保養及技術(shù)支持等。若設備出現問(wèn)題，我方將及時(shí)響應并處理。

　　六、項目協(xié)調與溝通

　　在整個(gè)項目準備、實(shí)施及驗收過(guò)程中，我方將定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，與用戶(hù)方及相關(guān)協(xié)作單位共同商討項目進(jìn)展、解決出現的問(wèn)題，并明確下一步工作計劃。

　　七、質(zhì)量保障與承諾

　　我方將嚴格按照質(zhì)量管理體系的.要求進(jìn)行項目實(shí)施，確保項目的質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)方的要求。

　　我方承諾提供的設備均為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，且符合合同約定的技術(shù)參數和性能要求。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，我方將積極配合用戶(hù)方的各項工作，確保項目的順利進(jìn)行。

　　設備供貨方案 10

　　一、項目概述

　　本方案旨在為XX項目提供高效、優(yōu)質(zhì)的設備供貨及售后服務(wù)，確保項目順利推進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。通過(guò)嚴謹的供貨流程、嚴格的`質(zhì)量控制、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持以及周到的售后服務(wù)，為用戶(hù)提供全方位的解決方案。

　　二、供貨組織與管理

　　供貨團隊：組建由項目經(jīng)理、采購專(zhuān)員、質(zhì)量控制員等組成的供貨團隊，負責設備選型、采購、運輸、安裝、調試等全過(guò)程管理。

　　流程管理：制定詳細的供貨流程，包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂、生產(chǎn)跟蹤、物流配送、現場(chǎng)安裝與調試等，確保每個(gè)環(huán)節緊密銜接，高效運作。

　　進(jìn)度監控：采用項目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤供貨進(jìn)度，及時(shí)調整計劃，確保設備按時(shí)到位。

　　三、設備質(zhì)量控制

　　供應商選擇：依據行業(yè)標準、市場(chǎng)口碑、歷史合作經(jīng)驗等，嚴格篩選供應商，確保設備來(lái)源可靠。

　　質(zhì)量檢驗：在設備出廠(chǎng)前，進(jìn)行嚴格的出廠(chǎng)檢驗，包括但不限于性能測試、功能驗證、外觀(guān)檢查等，確保設備質(zhì)量達標。

　　文檔齊全：每批設備附帶完整的出廠(chǎng)證明、操作手冊、維修保養指南等技術(shù)資料，便于用戶(hù)后續使用和維護。

　　四、運輸與安裝

　　安全運輸：根據設備特性，選擇合適的運輸方式和包裝，確保設備在運輸過(guò)程中不受損壞。

　　專(zhuān)業(yè)安裝：派遣經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝，確保設備安裝符合設計要求，運行穩定。

　　調試與測試：安裝完成后，進(jìn)行設備調試和性能測試，確保設備功能正常，滿(mǎn)足使用需求。

　　五、售后服務(wù)

　　技術(shù)支持：設立24小時(shí)客服熱線(xiàn)，隨時(shí)解答用戶(hù)疑問(wèn)，提供遠程技術(shù)支持。

　　維修保養：提供定期上門(mén)巡檢服務(wù)，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障，保障設備長(cháng)期穩定運行。

　　培訓服務(wù)：為用戶(hù)提供設備操作、維護保養等方面的培訓，提升用戶(hù)的使用效率和設備壽命。

　　備件供應：設立備件庫，快速響應用戶(hù)備件需求，縮短維修時(shí)間。

　　六、應急響應機制

　　快速響應：建立緊急響應小組，一旦接到用戶(hù)故障報告，立即啟動(dòng)應急響應流程，確保在最短時(shí)間內到達現場(chǎng)。

　　備用方案：針對關(guān)鍵設備，準備備用設備或臨時(shí)替代方案，確保項目不受影響。

　　持續改進(jìn)：根據用戶(hù)反饋和售后服務(wù)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化供貨流程和服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　七、總結

　　本設備供貨及售后服務(wù)方案旨在為用戶(hù)提供高效、便捷、可靠的設備供應和服務(wù)體驗。我們承諾，將全力以赴，確保項目順利實(shí)施，為用戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。

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