采購部個(gè)人總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的采購部個(gè)人總結范文，歡迎閱讀與收藏。

采購部個(gè)人總結范文1

　　上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局等部門(mén)監督、監管和市直各有關(guān)部門(mén)的支持與配合下，市政府采購中心以服務(wù)政府工作為中心，堅持“規范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，確保了審批采購項目?jì)?yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份，市政府采購中心共實(shí)施集中采購143次，其中公開(kāi)招標5次，競爭性談判15次，詢(xún)價(jià)采購123次，完成采購金額2118.8萬(wàn)元，節約資金335.8萬(wàn)元，資金節約率為12.9%。半年來(lái)我們主要做了以下幾項工作：

　�。ㄒ唬┎少徱幠＿M(jìn)一步拓展

　　今年以來(lái)采購中心努力拓展政府采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì )管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購；在服務(wù)三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開(kāi)招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監控系統工程的采購。半年來(lái)采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車(chē)輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了20X—20xx年度輛維修、公務(wù)車(chē)輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級政府采購部門(mén)開(kāi)展采購工作。

　�。ǘ�）采購程序進(jìn)一步規范

　　中心在組織實(shí)施政府采購的整個(gè)過(guò)程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現的新?tīng)顩r、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理；二是嚴格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規規章等，進(jìn)一步修訂完善了政府采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序；三是對重大采購項目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽(tīng)采購人的意見(jiàn)和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家組織論證，確保了采購項目公平、公正；四是堅持把好資格審查關(guān)，根據不一樣項目的類(lèi)型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專(zhuān)人進(jìn)行資格預審，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會(huì )在開(kāi)標前進(jìn)行資格終審，仔細對照各項目的'資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

　�。ㄈ�）風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢

　　作為政府集中采購的執行機構，采購中心著(zhù)力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開(kāi)促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規范化、文書(shū)標準化、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規范了政府采購行為，建立了政府采購執行環(huán)節公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”運行機制。

　　一是政府采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過(guò)公開(kāi)，促進(jìn)采購過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。

　　二是實(shí)行評標專(zhuān)家臨時(shí)隨機抽取，即在投標、開(kāi)標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專(zhuān)家庫中隨機抽取并通知評標專(zhuān)家，到采購中心評標室封閉評標。從時(shí)光、機制上制約了外界影響評標專(zhuān)家公正的行為。政府采購個(gè)人工作總結三是實(shí)行開(kāi)標、評標現場(chǎng)音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開(kāi)、評標過(guò)程，促進(jìn)了開(kāi)評、評標現場(chǎng)的言行規范。

　　四是評標結果及時(shí)在規定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應商的監督和質(zhì)疑。

　　五是完善了采購文件系列標準范本，實(shí)行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專(zhuān)家論證制度，建立了重大項目招標文件會(huì )審制度，從招標文件源頭促進(jìn)了招標采購工作的公平和規范。

　　政府采購中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習，終身學(xué)習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好政府采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進(jìn)政府采購工作打下堅實(shí)基礎。

采購部個(gè)人總結范文2

　　采購部在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利圓滿(mǎn)地完成了公司賦予的各項任務(wù)。采購部是酒店的后勤保障部門(mén)，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本部門(mén)的工作重心。由于采購品種繁多，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格靈活性強，操作難度大，是當前的實(shí)際情況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們采取了一系列措施�？刂撇少彸杀�，嚴格執行物品采購的申購、簽批、詢(xún)價(jià)、采購、驗收程序，加強采購監督，控制質(zhì)、價(jià)、數，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作，現在將X年工作總結如下：

　　一、采購部實(shí)行兩條線(xiàn)制度，即一條線(xiàn)為餐飲服務(wù)，一條線(xiàn)為其他部門(mén)日常消耗服務(wù)，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人購買(mǎi)，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價(jià)。特別是今年夏季各類(lèi)物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門(mén)根據各類(lèi)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)與使用部門(mén)出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場(chǎng)能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去盤(pán)龍市場(chǎng)采購，不由供貨商送，為酒店節約成本費用�？头康秃钠吩陂_(kāi)業(yè)之前所購進(jìn)的和開(kāi)業(yè)以后市場(chǎng)購買(mǎi)的進(jìn)行了對比在質(zhì)量相同的`前提下選擇價(jià)低的購買(mǎi)，為酒店節約成本。（比如開(kāi)業(yè)之前購買(mǎi)的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克，到后期市場(chǎng)購買(mǎi)的6元/斤）。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣，然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置，對于價(jià)格懸殊比較大的，會(huì )在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP無(wú)限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對比市場(chǎng)便宜30幾元/個(gè)。在采購過(guò)程中接受酒店各部門(mén)的監督，嚴格遵守采購規章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門(mén)所需。教育并監督采購人員，熟悉各部所需原材料規格、質(zhì)量、價(jià)格等，熟悉市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。

　　1、把工作重心集中在重點(diǎn)區域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(cháng)，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門(mén)供給。

　　2、針對月結算的供貨商加強質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節。

　　3、在酒店領(lǐng)導的要求下，對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

　　4、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

　　5、各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據倉庫存貨情況，和部門(mén)申購單，對常用物資按庫存規定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。

　　6、采購各類(lèi)原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品，供所需部門(mén)參考使用。

　　7、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來(lái)訪(fǎng)人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶(hù)，在確保質(zhì)量?jì)r(jià)格的前提下，在供應商中開(kāi)展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場(chǎng)、遵紀守法，外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。

　　8、認真學(xué)習《員工手冊》，嚴格遵守各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的分配，加強與部門(mén)之間的協(xié)調溝通，做好后勤保障。

采購部個(gè)人總結范文3

　　這里我還想談?wù)勎覀�(gè)人的一些體會(huì )，剛將部門(mén)分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個(gè)采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒(méi)有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著(zhù)一種懷疑而勉強的態(tài)度開(kāi)展工作的。直到出現了更大的工作成績(jì)。方對公司的安排有了真正的認識。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認為很急的必須立即辦的工作，從現在的眼光來(lái)看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必須先不折不扣的執行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結出來(lái)的'經(jīng)驗。其實(shí)我們各部門(mén)執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但一定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執行過(guò)程中出現問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂(yōu)，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

　　當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著(zhù)公司部門(mén)的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門(mén)不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì )做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。

　　同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。

采購部個(gè)人總結范文4

　　匆匆流逝的歲月讓我意識到今年的企業(yè)采購工作終于得到順利的落寞，一年來(lái)的艱辛似乎體現出身為采購員的自己在工作中付出了很多心血，也正因為如此讓我在熟練運用采購工作技巧的同時(shí)也與同事們建立了深厚的友誼，另外領(lǐng)導的關(guān)懷也是自己成為采購員以來(lái)走在職業(yè)生涯中不可缺少的，只不過(guò)面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境應該對今年已經(jīng)完成的采購工作進(jìn)行總結才行。

　　通過(guò)與供貨商之間的交涉確定最終人選并簽訂采購方面的合同，盡管以往合作的供貨商還算不錯卻也要更加追求商品的完美才行，因此我在今年的采購工作中除了進(jìn)行詳細的信息收益以外還編制了采購信息表，這對于公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)自然能夠以此對市場(chǎng)的行情有著(zhù)較為詳細的了解，而且還能夠通過(guò)與市場(chǎng)部之間的對比來(lái)進(jìn)行驗證從而有著(zhù)較好的工作體驗，至于供貨商的選取則是初選了商品質(zhì)量與價(jià)格更加符合企業(yè)發(fā)展需求的類(lèi)型，相互之間的交涉與合同的簽訂則體現了身為采購員的自己代表所在公司誠意所在。

　　通過(guò)發(fā)票的'開(kāi)具處理好后續的采購報銷(xiāo)工作并得到財務(wù)部員工的認可，也許是自己在今年的采購工作中積累的大票發(fā)票在信息方面較為完整的緣故，因此在處理后續的報銷(xiāo)工作能夠在財務(wù)部的認同下得到及時(shí)有效的處理，只不過(guò)相對于采購過(guò)程來(lái)說(shuō)這類(lèi)需要票據證明的流程需要格外引起重視才不會(huì )出現基礎性的差錯，所以我經(jīng)常利用空暇時(shí)間學(xué)習采購報表的編制并對其中的流程有了大致的了解，盡管進(jìn)步的幅度并不大卻也能在長(cháng)期的積累中實(shí)現對自身采購能力的提升。

　　雖然作為企業(yè)采購員的自己依舊存在著(zhù)可以進(jìn)步的空間卻也要引起重視才行，至少通過(guò)往年的工作內容可以得知自己在采購信息的真實(shí)性上面還存在著(zhù)些許不足，也許這項問(wèn)題的存在與自己統計采購數據不夠嚴謹的問(wèn)題存在著(zhù)相應的聯(lián)系，因此針對采購工作的問(wèn)題應該予以細致的分析才能夠找出解決的方法并使得自身能力獲得提升，誠然需要眼界足夠開(kāi)闊的優(yōu)勢去也要勤懇地對待采購工作中的各項事務(wù)才能夠在努力過(guò)后小有成就。

　　總結過(guò)后難免會(huì )因為采購工作中的些許做法感到有些患得患失，但是相信在努力過(guò)后自己也不會(huì )因為工作中的不足而陷入沮喪的心情之中，因為我明白這是自己揮灑汗水的證明又怎能在完成任務(wù)的同時(shí)僅僅將目光停留在過(guò)去呢？

采購部個(gè)人總結范文5

　　采購部全力配合使用部門(mén)做好各類(lèi)原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應有的貢獻。

　　發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個(gè)人愿望，為其創(chuàng )造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項福利待遇，征詢(xún)員工的合理化建議，提高酒店的.核心競爭力。

　　抓規章制度，抓計劃落實(shí)，學(xué)習酒店下民發(fā)的規章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內部安全管理，積極參加酒店舉行的各類(lèi)知識培訓，加強安全防火工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實(shí)現采購部全年無(wú)事故。

　　在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。有時(shí)候不能及時(shí)的采購回部門(mén)所需的物品，有單就買(mǎi)造成過(guò)量采購等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠。

　　在工作中也應看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類(lèi)活動(dòng)中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時(shí)間，讓員工們去鍛煉、在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認真執行勞動(dòng)紀律，違章違紀事件進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。

　　在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實(shí)情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實(shí)有效地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　新的競爭，新的考驗在等著(zhù)我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。

采購部個(gè)人總結范文6

　　從20xx年3月份來(lái)佰銳富上班至今已1年零4個(gè)月，20X的3月份至12月份我通過(guò)各種渠道學(xué)到了一定的裝配知識、數控機床操作知識、物流知識等，20xx年1月份至6月份我利用所學(xué)知識，通過(guò)實(shí)踐工作，取得了以下進(jìn)步：

　　1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

　　2、由于自己喜歡采購這份工作，上班時(shí)間自己的心思基本都投入到了工作中，自己也會(huì )在處理完事務(wù)的時(shí)候，向周?chē)�的同事學(xué)習，領(lǐng)導學(xué)習，或者從網(wǎng)站上看一些與采購相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，現在對采購這個(gè)概念已經(jīng)有了更深的的理解。

　　3、采購員這份工作和錢(qián)有較大的關(guān)系，要求自己具備一定的耐心和細心，所以一直以來(lái)自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避免后續工作出現不必要的麻煩，現已養成了細心工作這一習慣。

　　4、通過(guò)半年時(shí)間的'工作，我已基本學(xué)會(huì )如何安排自己的工作，每天上班都會(huì )根據事務(wù)的緊急程度，有序及時(shí)的進(jìn)行處理，對于不能及時(shí)處理的事務(wù)也會(huì )定時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，直至處理完成。

　　5、溝通能力有所提升，剛開(kāi)始接手工作的時(shí)候，與人溝通會(huì )覺(jué)緊張，會(huì )被對方反問(wèn)的問(wèn)題問(wèn)得啞口無(wú)言。遇到問(wèn)題后打電話(huà)與人溝通，掛了電話(huà)后才發(fā)現自己有很多該問(wèn)的卻沒(méi)有想到問(wèn)；才發(fā)現其實(shí)自己完全可以有更好的方法去處理這個(gè)問(wèn)題；才發(fā)現周旋了半天的問(wèn)題沒(méi)有得到解決的原因在于我在遇到問(wèn)題的時(shí)候，一心只是想著(zhù)解決，而沒(méi)有先進(jìn)行思考，考慮問(wèn)題都會(huì )有什么原因造成，解決它需要具備哪些條件，溝通時(shí)對方將會(huì )問(wèn)些什么問(wèn)題，我將如何回答等，現在在這些方面都有所提高，基本上可以滿(mǎn)足現在的工作需求。

　　6、通過(guò)一直以來(lái)的學(xué)習和這半年的實(shí)踐工作，自己認為，一個(gè)人只要會(huì )將學(xué)到的知識融會(huì )貫通，那么知識對他而言就沒(méi)有領(lǐng)域，他的所有經(jīng)歷都將成為他一直向上的墊腳石。

　　7、通過(guò)實(shí)踐工作，自己認為在工作中，我們應當學(xué)會(huì )控制自己的情緒，適當的為自己減壓，在與他人溝通時(shí)應該根據不同的對象，把握自己的語(yǔ)音語(yǔ)調，考慮他人的感受，尊重他人的自尊等。

　　雖然已經(jīng)工作了6個(gè)月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的第一份工作，采購員對我而言是一個(gè)完全陌生的崗位，許多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索，以致在處理有些事務(wù)時(shí)考慮的不周到，處理的結果不盡人滿(mǎn)意，工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作做的不夠細，以致有時(shí)的協(xié)調不是十分到位；第三，自己所明白的采購理論知識水平還太低，有待進(jìn)一步提高。

　　在接下來(lái)的時(shí)間，我希望自己可以通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的高度，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域實(shí)現自己的價(jià)值。

采購部個(gè)人總結范文7

　　從我到xxxxxx工作以來(lái)，xxxxxx培養了我。我和xxxxxx在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入xxxxxx這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(cháng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì )到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)才能得以生存。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，xxxx年經(jīng)歷了……，xxxx年店慶的旺季銷(xiāo)售和四次大盤(pán)點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿(mǎn)地完成了工作，下面就是20xx年度工作如下。

　　20xx年期間營(yíng)運數據生鮮收貨金額xxxxxx（元）食品收貨金額xxxxxx（元）百貨收貨金額xxxxxx（元）合計xxxxxx（元）：生鮮退貨金額xxxxxx（元）食品退貨金額xxxxxx（元）百貨退貨金額xxxx（元）合計xxxxxx（元）：我部門(mén)現有人員16人，人力較為緊張，通過(guò)每天部門(mén)例會(huì )和日常要求對員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。

　　1、收貨部在xxxx年進(jìn)入xx月份，市政開(kāi)始對桃園路進(jìn)行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到xxxx路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導，將修路的影響爭取降到最低。進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和xxxx年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和xxxx年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。

　　2、工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開(kāi)始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實(shí)現真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀pos現象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過(guò)程隨時(shí)監督，檢查有無(wú)違反流程現象，對現場(chǎng)中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì )中對工作中出現的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。

　　現在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀(guān)，對商品按區域存放、標識張貼齊全、每個(gè)區域劃分了責任人，由其負責該區域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅持按照高標準去工作。xxxx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和xxxx年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國慶、中秋和xxxx年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。

　　提高了衛生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛生。對庫區進(jìn)行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。

　　制定培訓教案，在xxxx年對全體員工進(jìn)行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無(wú)標識及三無(wú)產(chǎn)品一律拒收，認真執行先退貨，后收貨的原則。

　　在每檔快訊結束后，各部門(mén)的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區，對部分破損，過(guò)期無(wú)帳目的商品進(jìn)行了報廢。對退貨區的衛生經(jīng)常的掃除，整理。

　　對新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結合起來(lái)，使新員工的工作能力得到提高。xxxx年給12家供應商發(fā)放磁扣共計xxxxxx個(gè)，普通扣自用xxxxxx。店內碼xxxx年發(fā)放xxxxxx個(gè)。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛生的控制表的添寫(xiě)，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過(guò)半年或一年以上還有一些商戶(hù)證件不全我們在收貨時(shí)加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區，將所有整理出來(lái)的庫位讓給暢銷(xiāo)商品，確保各組的快訊商品及暢銷(xiāo)商品的庫位，為樓面銷(xiāo)售打下了良好的基礎�？刂坪牟�、節約耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有xxxx塊由收貨部來(lái)管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修，盡量節約成本。叉車(chē)現有25輛定期進(jìn)行維護小問(wèn)題我們自己處理，把壞了的叉車(chē)拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長(cháng)其使用。

　　1、收貨部現在存在的的問(wèn)題一，有一些商品沒(méi)有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問(wèn)題，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類(lèi)碼放做到左右碼放提貨方便。問(wèn)題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷(xiāo)品，但由于賣(mài)場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷(xiāo)售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。

　　建議：

　　樓面加大對賣(mài)場(chǎng)小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣(mài)場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

　　樓面補貨時(shí)要將排面補滿(mǎn)，補實(shí)，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進(jìn)快銷(xiāo)。

　　合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準備。庫房在保證安全及賣(mài)場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度

　　對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷(xiāo)量不好的商品保持最低庫存即可。

　　對滯銷(xiāo)品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

　　樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監督，但收貨忙時(shí)，也有監督不到位現象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。20xx年工作計劃安排如下：

　　1.檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

　　2.做好棧板及叉車(chē)等商用設備的維護工作，在本部門(mén)人員的`使用中要做好維護的同時(shí)，提醒樓面人員愛(ài)護棧板及叉車(chē)等設備。

　　3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。加大退貨力度，與供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，努力減少退貨區的庫存壓力及庫位。

　　4.嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作�，F在有很過(guò)的供應商還沒(méi)有換新的檢驗報告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。規范檔案、報表管理。

　　5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區的衛生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區有一個(gè)好的環(huán)境。

　　做好xxxx年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調配。

　　xxxx年來(lái)到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個(gè)人的述職報告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導批評和指出。

采購部個(gè)人總結范文8

　　XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部負責人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結：

　　一、XX年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約6萬(wàn)多元。

　　4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。

　　7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。

　　二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：

　　1、開(kāi)工之前的.準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。

　　2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時(shí)中淮集團承建市重點(diǎn)工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

　　3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。

　　4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

　　5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

　　6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦�廠(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡�亮的新廠(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購部個(gè)人總結范文9

　　20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。

　　在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的.一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

　　生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)

　　向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。

　　買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排

　　何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

　　綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。

　　我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

采購部個(gè)人總結范文10

　　一、熟悉采購的流程。

　　讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

　　方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的`。有計劃的生活及工作才是的。

　　二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。

　　真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

　　三、參與erp的工作錄入及整理。

　　最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

　　四、參與盤(pán)點(diǎn)工作。

　　讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.

　　自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　X年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！

采購部個(gè)人總結范文11

　　一年的時(shí)間過(guò)得很快，快到我自己都忘記我已經(jīng)來(lái)到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了�，F在再來(lái)回顧這一年我作為一名采購員來(lái)公司工作的經(jīng)歷，我有感到滿(mǎn)意的地方，也有感到不滿(mǎn)意的地方。但總的來(lái)說(shuō)，這一年的經(jīng)歷都是一段不可多得的經(jīng)歷。它讓我接觸到了電商采購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了濃厚的興趣，它也讓我重新對我生活充滿(mǎn)期待和向往。所以我很感激這段經(jīng)歷給我生活上帶來(lái)的改變，也感謝這一年里公司所有幫助過(guò)我的同事和領(lǐng)導。我會(huì )用我的努力和行動(dòng)來(lái)回報大家，來(lái)證明自己。我會(huì )在新的一年里好好表現，爭取給我們公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)。

　　這一年里，我經(jīng)歷了兩個(gè)我非常重要的時(shí)期，一個(gè)是我的實(shí)習期，一個(gè)是我的轉正期。這兩個(gè)時(shí)期既是面臨我轉正的非常時(shí)期，也是我出社會(huì )以來(lái)最難熬的一段時(shí)間。但是幸好這段時(shí)間我都熬了過(guò)來(lái)，也迎來(lái)了我春暖花開(kāi)的時(shí)期。

　　我是今年年初從學(xué)校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就因為找實(shí)習工作的事情而一再受到挫敗。剛從學(xué)校出來(lái)的時(shí)候，我還抱著(zhù)一股雄心壯志，一定要闖出一番天地，有所作為的`決心。但是事實(shí)卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒(méi)有給我回復。我才認清到事實(shí)，我才感受到現實(shí)的殘酷。最后我才來(lái)到我們公司進(jìn)行實(shí)習工作的，本來(lái)我已經(jīng)對自己失望，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期待了。但是在我接觸到我采購員這個(gè)工作崗位之后，我卻意外的發(fā)現我對這份工作很有興趣。

　　這份采購員的工作不同于零售行業(yè)采購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們在外面東奔西跑，它更多的是需要我們在辦公室里在電腦上進(jìn)行操作。所以在實(shí)習期我要學(xué)會(huì )了很多電腦上各種辦公軟件的技巧，特別execl表的應用技巧。前期的時(shí)候就是在X平臺上進(jìn)行發(fā)貨、采購下單的操作。雖然這部分的工作很是無(wú)聊，但是到了后面運用excel表，再到學(xué)習erp里面的操作，還是能從中收獲得很多新的知識和樂(lè )趣。

　　通過(guò)我的努力和奮斗，我順利了通過(guò)了公司的轉正考核。剩下的半年時(shí)期里我也一直努力和奮斗。我相信明年的我一定會(huì )成為一個(gè)更好的我。

采購部個(gè)人總結范文12

　　采購部主要職責

　　1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據采購需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系 6、處理供應商的問(wèn)訊，異議及要求 7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲原物料 B、立庫存量與及時(shí)供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過(guò)剩的設備與物料 E、發(fā)并實(shí)施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調

　　一、材料采購工作情況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題 (1)材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。 (2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的`辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。 (2)庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。 (3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路 和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善，豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!

采購部個(gè)人總結范文13

　　從20xx年7月11日進(jìn)入公司至今已有6個(gè)月了，從4月30日在學(xué)校招聘網(wǎng)站上看到招聘信息至今已有將近9個(gè)月了。將近9個(gè)月的時(shí)間對于公司由認識到了解到成為其中一員，無(wú)論是思想上還是能力上都有很大的收獲和進(jìn)步�，F總結如下：

　　一、對企業(yè)文化的理解方面

　　如果說(shuō)剛來(lái)公司時(shí)每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工作的宣誓，那么現在的宣誓則是對自己的宣誓，我是夢(mèng)想人，感謝夢(mèng)想給我舞臺！感謝同事幫我成長(cháng)！感謝客戶(hù)養我全家！……為我們美好的夢(mèng)想而奮斗！沒(méi)有理由，立即行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！立即行動(dòng)！在行政樓的廣場(chǎng)上，看著(zhù)夢(mèng)想的標識，念起誓言，會(huì )有一種靈魂對話(huà)的震撼，已經(jīng)步入工作崗位，公司的文化不僅教會(huì )我們要對公司負責，更多的是對工作負責也就是對自己負責，對自己歷經(jīng)重重考驗走至今日的負責。夕會(huì )思變則是對一天工作的總結，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事今日畢。給自己加油，給自己希望，天天美好。只要有夢(mèng)想，只要為夢(mèng)想立即行動(dòng)，夢(mèng)想總有成真的一天。

　　二、工作方面的收獲

　　經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習，現在的我對自己的工作崗位和職責已有明確的定位，工作能力有了長(cháng)足進(jìn)步，增加了自我的協(xié)調溝通技巧，并提高了工作效率，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　a、所負責采購的原材料沒(méi)有一次延期交貨而耽擱生產(chǎn)-1-

　　我負責的是a類(lèi)原材料（面粉、白糖、棕油）的采購與跟單，最初負責的時(shí)候每次都要經(jīng)理的提醒與教導，后來(lái)每一天我都在筆記本上記錄下當天的庫存，并與昨天的相互比較，分析日用量。漸漸的我得出在生產(chǎn)計劃多時(shí)面粉每天用13噸左右、白糖日用量在6噸左右、棕油日用量在5千斤左右，在生產(chǎn)計劃少的時(shí)候面粉每天用量在11噸左右、白糖日用量在5噸左右、棕油在4千斤左右的結論。我每天堅持查庫存，再庫存達到安全庫存時(shí)及時(shí)向經(jīng)理匯報，結合實(shí)際情況與供應商聯(lián)系發(fā)貨，發(fā)貨后再將業(yè)務(wù)記錄在備忘錄上，全程跟蹤，一直到驗收單拿過(guò)來(lái)為止，避免了對生產(chǎn)的延誤。對于主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結出來(lái)的結論才是自己真正理解，能夠運用自如的知識，別人說(shuō)的再多，自己聽(tīng)的再多，如果不能與自身工作實(shí)際結合，那也只是別人的知識。

　　b、做好材料采購驗收單的保管、分類(lèi)以及與財務(wù)、供應商的對賬付款工作

　　在材料庫將采購驗收單轉到我們部門(mén)時(shí)，經(jīng)過(guò)審核確保貨款無(wú)誤后，根據每類(lèi)材料的種類(lèi)歸類(lèi)整理，在每月月初時(shí)與財務(wù)核對貨款的數額是否無(wú)誤，如果有差錯時(shí)，積極與財務(wù)查賬。日常時(shí)做好與供應商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。在每日的資金結算上，根據經(jīng)理報的資金計劃，將票據按類(lèi)整理，確保資金審批下來(lái)后能迅速找到票據，結算款項，并細心記錄每一筆資金的流向，在資金已付后，及時(shí)向經(jīng)理、客戶(hù)反饋確認，并通知發(fā)貨。通過(guò)管理資金票據方面的工作，我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面，但最重要的是要準備在前面；與財務(wù)有關(guān)的事情處理時(shí)一定要仔細、嚴謹，在從事一項工作時(shí)要多想想如何才能把事情做的細致完美，該顧及的方面都要考慮到。

　　c、采購成本得以降低

　　在采購時(shí)，我先了解網(wǎng)絡(luò )報價(jià)，并電話(huà)詢(xún)問(wèn)市場(chǎng)報價(jià)，在了解這些后，我又結合國際a類(lèi)原材料價(jià)格走勢及港口期貨價(jià)格，在充分了解市場(chǎng)信息后確定合適的價(jià)格，然后與供應商談判。在談判過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗教訓，改正自己的缺點(diǎn)與不足，并與經(jīng)理溝通，認真聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn)，一步步地鍛煉的談判能力，所采購的原材料也能最大限度的壓低價(jià)格，降低了采購成本。在與供應商溝通談判時(shí)，我最大的收獲是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息，如何將自己的劣勢扭轉為優(yōu)勢。但是在談判中如何掌握主動(dòng)權的技巧，我仍需要加強鍛煉，及時(shí)總結。

　　三、學(xué)習方面的收獲

　　在接觸工作之后，我認識到自己在學(xué)校里學(xué)習的理論知識與實(shí)際工作相差甚遠，與周?chē)�的領(lǐng)導同事相比，在實(shí)戰上還太不熟練。我積極向領(lǐng)導同事學(xué)習，遇到不懂的地方多向領(lǐng)導請示，所向同事請教。在閑暇時(shí)多看些采購方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，多關(guān)注一些原材料市場(chǎng)上的'動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識。有時(shí)候會(huì )深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中各種原材料的使用。在總結平日工作的特點(diǎn)及時(shí)間安排上，根據自己的日常工作流程，訂下自己每日大致的工作計劃，每個(gè)時(shí)段做完做好每個(gè)時(shí)段應做的事，這樣工作起來(lái)比較有條理而且不容

　　易出錯。

　　室友是質(zhì)檢部的，平日里會(huì )互相溝通一下原材料的檢驗情況，學(xué)習認識一些關(guān)于化驗的指標、項目、標準等方面的專(zhuān)業(yè)知識，爭取對自己的工作內容有更加全面的認識。

　　四、20xx年的工作展望

　　在20xx年的工作中，我日漸由一個(gè)在校大學(xué)生向職業(yè)工作者的角色轉變。身為采購部的一員，首要任務(wù)是保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我正在努力學(xué)習工作技能，提高溝通技巧，繼續進(jìn)步。在20xx年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想覺(jué)悟的同時(shí)，爭取在新的一年里，在領(lǐng)導同事的指導幫助下，讓自己各方面的能力再上一個(gè)臺階。

　　夢(mèng)想這艘大船需要我們每位夢(mèng)想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場(chǎng)環(huán)境下乘風(fēng)破浪，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)開(kāi)始，我期待自己能為公司新的輝煌，獻出自己的一份努力。為此，我在以后的工作中會(huì )努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來(lái)回報領(lǐng)導對我的信任。

采購部個(gè)人總結范文14

　　我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì )財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監，直接下屬是采購部?jì)擅�采購。我的工作職責是：全面負責酒店各�?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：

　　一、采購制度建設

　　1.組織制定采購管理規章制度，上報領(lǐng)導后組織實(shí)施；

　　2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；

　　3.根據制度的執行情況及時(shí)修訂，完善各項規章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1.參與供應商的談判與合同的簽訂；

　　2.指導市場(chǎng)調查工作，進(jìn)行合格供應商的審批審核；

　　3.抽查供應商檔案的建立和完善工作；

　　4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

　　三、部門(mén)內部事務(wù)管理

　　1.處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù)；

　　2.負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作；

　　3.負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等；

　　4.負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議；

　　5.主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

　　接下來(lái)，我根據崗位職責對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

　　采購制度建設工作：

　　根據董事會(huì )和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)�？赡軙�(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　采購工作管理方面

　　與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對制度、流程的'學(xué)習與應用，對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

　　在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，對于供應商的張家同志，我們都會(huì )認真對待，以我們調價(jià)情況為依據，部門(mén)商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

　　在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查，及時(shí)請示領(lǐng)導，在漲價(jià)前批量補進(jìn)，搶占有利時(shí)機，為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。

　　臨時(shí)采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

　　部門(mén)內部事務(wù)管理方面

　　處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

　　去年全年，在董事會(huì )和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

　　1.流程制度，落實(shí)不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象；

　　2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

　　今年的努力方向：

　　1.不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

　　2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

　　3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購部個(gè)人總結范文15

　　根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：

　　1.需從X和X購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

　　2.X器件的訂購與跟蹤，X項目器件修改，器件維修和調撥等等關(guān)于X器件的各類(lèi)事宜，與X上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

　　3.所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。

　　4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。

　　5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺（X項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調撥與訂購。

　　6.工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。

　　7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。

　　8.各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

　　9.領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

　　本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的'落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。

【采購部個(gè)人總結】相關(guān)文章：

采購部的個(gè)人總結04-25

采購部個(gè)人總結范文05-05

采購部工作個(gè)人總結05-16

采購部個(gè)人總結報告06-12

采購部個(gè)人總結(15篇)04-29

采購部經(jīng)理個(gè)人總結03-29

采購部個(gè)人的工作總結05-17

采購部個(gè)人總結14篇03-19

關(guān)于采購部個(gè)人總結范文08-30