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車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2024-04-16 07:52:40 個(gè)人總結 我要投稿
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車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結1

  安全是個(gè)系統工程,xx采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作,工序多,且多為人機混合作業(yè),后勤部本著(zhù)以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理。

  員工在安全管理中起到非常重要的作用,因此車(chē)間利用車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、工段長(cháng)會(huì )議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、培訓,并結合生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行崗位職責和安全知識的學(xué)習,保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。

  車(chē)間還對新員工和轉崗員工進(jìn)行車(chē)間級、班組級安全教育,并作了相應考核。分配到崗位后,確定了安全責任人,監管他們的安全。在工作中,要求工段長(cháng)、班組長(cháng)密切關(guān)注他們的安全,對于人的不安全行為,車(chē)間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規程的執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)教育、糾正,并嚴厲查處違章、違規行為,作出相應處罰。車(chē)間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

  如成立車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列安全宣傳,使員工進(jìn)一步認識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。

  車(chē)間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性, 要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩,提高員工自覺(jué)抵制“三違”現象的思想意識。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習,員工的工作責任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責任書(shū),并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確工段長(cháng)、班組長(cháng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理,降低事故責任人的薪金考核,并闡明車(chē)間對事故的處罰力度同時(shí)車(chē)間根據實(shí)際情況對不合實(shí)際的操作規程進(jìn)行更新。

  其次還要加強對井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設備及爆破器材的管理。車(chē)間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn),對生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行認真識別和排查,根據生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級管理人員加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,不能處理的,及時(shí)報告車(chē)間,車(chē)間及時(shí)協(xié)調安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人監測。車(chē)間在處理安全隱患和急、難、險的`工作時(shí),始終有車(chē)間領(lǐng)導在作業(yè)現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調工作,預防安全事故的發(fā)生。

  車(chē)間針對現有設備使用年限長(cháng),銹蝕嚴重的情況,車(chē)間按照公司設備管理要求,嚴格對車(chē)間設備進(jìn)行管理,建立建全設備臺帳,落實(shí)責任人,重點(diǎn)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。加強日常檢查、維護和保養,發(fā)現設備故障及時(shí)排除,并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊,也要調整時(shí)間對設備進(jìn)行維護修理,確保設備工作情況良好能夠安全運行。重點(diǎn)設備卷?yè)P機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康,車(chē)間加強日常檢查,確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。

  爆破器材安全隱患極大因此車(chē)間將爆破器材的運輸、使用當做車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節,并將加強爆破器材的運輸和現場(chǎng)使用管理放在重要位置來(lái)抓。

  總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注重細節、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分,同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結2

  20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò),總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大,由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署,較好地履行了作為后勤職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力,充分調動(dòng)員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。以下是我的工作總結。

  一、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平

  后勤管理工作涉及面廣、雜,一年來(lái)我們以加強監督管理,提升服務(wù)水平為指導,從多方面著(zhù)手,努力做好后勤工作。我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品,做到不浪費,無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn),對庫內物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理,處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理,做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的.努力配合,圓滿(mǎn)地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

  二、車(chē)輛管理及維護

  今年我們改革了用車(chē)制度,統一調度管理,做到出車(chē)有,歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí),車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程,排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。在車(chē)輛安全運行方面我們與司機簽了出車(chē)安全責任書(shū),保證出車(chē)安全,遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下,加強車(chē)輛管理,做好車(chē)輛的正常保養及維修,為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。

  三、做好全廠(chǎng)家衛生工作,做好安全保衛工作

  對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度,要求每天多轉、常掃、勤擦,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃,周周有檢查。對車(chē)間宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對車(chē)間保衛人員,進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓,強化安全意識,做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

  四、協(xié)助辦公,盡心盡責

  在車(chē)間后勤部主要是配合車(chē)間后勤部主任完成院內日常工作,做好文員統計工作,較好地完成了領(lǐng)導車(chē)間后勤部的衛生及接待工作。在院內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,營(yíng)造健康的車(chē)間人文環(huán)境,推進(jìn)車(chē)間文化、精明文明建議,展示我院積極向上的精神面貌。

  新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要不斷學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰,有責任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,不能只限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼大局,著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結3

  忙碌中的2022年即將過(guò)去,新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了車(chē)間后勤部工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作,使自己慢慢成長(cháng)和完善,使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車(chē)間要求的目標靠攏,從每件小事做起,默默的行使著(zhù)職能,發(fā)揮著(zhù)作用,盡我所能,為車(chē)間的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持,F將一年來(lái)的工作總結。

  一、日常主要工作

  車(chē)間營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作,是車(chē)間順利開(kāi)展各項工作的基礎,順利完成兩證的的年審工作;后由于車(chē)間發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作,為車(chē)間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及車(chē)間后勤部主任收集、整理各項資料,完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。對在車(chē)間召開(kāi)的會(huì )議,會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作,保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在車(chē)間外召開(kāi)的會(huì )議及接待,及時(shí)按

  車(chē)間后勤部是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導下,轉變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的'服務(wù)者,在“大項目、小車(chē)間”的環(huán)境引導下,完成了車(chē)間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、車(chē)間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。

  二、不斷學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)

  一年來(lái),我時(shí)刻秉承“把工作當成學(xué)習,把學(xué)習當成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習,及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于車(chē)間發(fā)展的要求。

  三、存在問(wèn)題

  一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現在綜合協(xié)調能力方面欠佳,遇到問(wèn)題容易急躁,處理問(wèn)題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。后勤工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識水平欠缺。

  四、今后努力方向

  繼續搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統的基礎平臺作用,發(fā)揮部門(mén)團隊的合力,重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系,創(chuàng )立車(chē)間良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應車(chē)間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員,要不斷的學(xué)習,“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內自省”。同時(shí),還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車(chē)間是我家,發(fā)展靠大家,我渴望車(chē)間的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與車(chē)間一起成長(cháng)、成功。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結4

  又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗,無(wú)論對車(chē)間的工作還是我們自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是成長(cháng)和壯大的一年,回顧這一年來(lái)的工作,我在車(chē)間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、固定資產(chǎn)管理

  固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理?偛控撠熍渌,然后店長(cháng)簽名責任到頭,沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞,這一點(diǎn)我們會(huì )進(jìn)一步保持。

  二、車(chē)間安全管理

  安全是車(chē)間的頭等大事,必須堅持“安全第一,預防為主”的方針和群防群治制度,安全管理總部直接由后勤部負責,店面主要由店長(cháng)負責,上一年沒(méi)發(fā)生安全事故,今后還要進(jìn)一步增強大家的安全防范意識,徹底杜絕對車(chē)間財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

  三、采購、倉庫管理

  經(jīng)過(guò)一年的努力,后勤部基本建立了穩定的采購渠道,主要包括兩個(gè)方面,一是實(shí)體店采購,主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品,二是網(wǎng)絡(luò )采購,主要針對價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢的'產(chǎn)品。我們會(huì )在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格,為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類(lèi)管理,徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭,同時(shí)施行軟件管理,一方面可以提高工作效率,另一方面可以明確產(chǎn)品的數量,更有利于統計和做出采購預算。xx產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則,這將更利于各店面節省時(shí)間和做出合理預算。

  四、商品銷(xiāo)售

  車(chē)間嘗試了通過(guò)xx切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略,主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和xx用品的銷(xiāo)售,效果不是很明顯,但也驗證了這種銷(xiāo)售的可行性,只要我們堅持改變客戶(hù)消費習慣,積極思考銷(xiāo)售策略,隨著(zhù)量的積累一定能達到我們預期的效果。采購方面也會(huì )進(jìn)一步尋找商品渠道,學(xué)習銷(xiāo)售策略,為今后車(chē)間產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)基礎。

  五、不足之處

  部門(mén)的系統還不夠完善,制度還很缺失,原則性還不夠強。xx用品還需進(jìn)一步優(yōu)化,配送和管理還沒(méi)有詳細的標準。財務(wù)不明確,沒(méi)有總的支出統計。沒(méi)有向各個(gè)店面報告xx用品的損耗。車(chē)輛管理還比較混亂,用車(chē)還很隨便,沒(méi)有一個(gè)明確的規定。

  新的一年來(lái)到了,對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在xx各位伙伴的支持下,我們后勤部將再接再厲為xx的發(fā)展提供強有力的后盾,保姆式的服務(wù)。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結5

  我們后勤工作不是停留在花好錢(qián),管好物,及時(shí)維修上,而是要用智慧和汗水向更高的目標邁進(jìn),我始終強調后勤是一支優(yōu)秀的團隊。我們的工作理念和精髓可以用十二個(gè)字來(lái)形容,“少說(shuō)多干,養成習慣,快樂(lè )奉獻”以此來(lái)鞭策每一位成員,做到一呼百應。具體工作如下;

  一、學(xué)初整個(gè)食堂自來(lái)水凍了

  我們研究制定了多種實(shí)施,想盡辦法排查,不管天有多冷,地有多硬,活有多苦,找到為止,功夫不負有心人,終于發(fā)現是主管道凍了。沒(méi)有草率的實(shí)施破壞性搶修方案,而是接明管,保障學(xué)校正常用水。

  二、我們改變工作方法,能自己干的不再去雇

  比如修門(mén)、路基、晾衣架等,作為領(lǐng)導一定要重心下移,起到表率作用,不把自己看的多么神圣,有活大家干唄。這學(xué)期還遇到一個(gè)難活,教學(xué)樓下水道堵塞了,請了萬(wàn)家樂(lè ),也很無(wú)奈,逼得你自己想辦法,我總結優(yōu)秀是逼出來(lái)的,智慧也不是學(xué)來(lái)的,也是逼出來(lái)的。

  三、本學(xué)期繼續實(shí)行了節約工程

  今年維修要好于上學(xué)期,得益于學(xué)校的管理,后勤和德育共同制定實(shí)施了物品保管獎懲措施,大家都能參與到管理中去,特別是班主任默默作了很多工作(楊躍庚)。

  四、食堂經(jīng)過(guò)一年的運作

  已經(jīng)是高標準、上檔次了,每天要完成上千人吃飯,挺難的,稍有疏忽就要出現這樣那樣的問(wèn)題,可見(jiàn)食堂領(lǐng)導和工作人員要付出超出想象的辛苦,值得學(xué)習的是他們的團結和快樂(lè ),我倡導的是用心工作,快樂(lè )工作,我每次去看到大家都在忙,不分領(lǐng)導和同志,有活大家干,有事大家想,發(fā)揮出集體的智慧,這就是團隊精神。

  五、綠化整整忙了一個(gè)學(xué)期,整體目標就是六個(gè)字

  “樹(shù)活、花開(kāi)、草綠”,要完成這個(gè)目標也很難,現在看效果相當不錯,我很滿(mǎn)意,這也得益于后勤隊伍的整體努力,一呼百應,澆水五點(diǎn)就到,非常準時(shí),晚上又很晚回家,徐主任天天起早澆水,晚上學(xué)生放晚自習了,還在澆水,黨員活動(dòng)都沒(méi)參加,這就是對工作的一份執著(zhù)。老教師xx起到表率作用

  六、好的團隊,一定有出色的成員

  首先我們后勤有兩名出色的干將,他們都是做事人,有能力,有素質(zhì),帶動(dòng)了整體地發(fā)展,默默無(wú)聞的xxx,讓人放心的xx,起早貪黑的xx、xx,隨叫隨到的.王xx、xx、xxx等。正因為有了他們出色的表現,才有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊,現在校園里,水通了,院綠了,花開(kāi)了。至此我不由得想起剛結識的xx的書(shū)法頂尖級人物xx說(shuō)的話(huà);人一輩子不能浮躁,浮躁你就不踏實(shí)。我們要在各自的領(lǐng)域里,施展自己的才華,成就自己的夢(mèng)想,也就是逢其時(shí),恰其位,盡其才。你才會(huì )一生無(wú)悔。

車(chē)間后勤個(gè)人年終工作總結6

  20xx年全班后勤成員以車(chē)間開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學(xué)習創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許,F將一年來(lái)具體工作表現總結如下。

  一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  二、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第二次創(chuàng )業(yè)的`精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  三、現場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  1、安全管理力度不夠。

  2、安全標志仍不夠健全。

  3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

  在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改。

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