工程個(gè)人年度工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的工程個(gè)人年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程個(gè)人年度工作總結范文1

　　時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及指導的支持和關(guān)心，有了很大程度的進(jìn)步，回憶一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處指導的正確指導下，根本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、部門(mén)團隊建立工作：

　　1、根據20xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度進(jìn)步，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

　　2、部門(mén)在公司及管理處指導的號召下，提倡團隊整體作戰才能。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

　　3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。

　　二、部門(mén)培訓工作：

　　共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全消費知識培訓，工程根底知識培訓等。

　　三、體系文件建立工作：

　　1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶著(zhù)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

　　2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的詳細要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)展了明確。

　　四、安全消費工作：

　　根據工程實(shí)際情況，工程部為了保證接收設備設施的正常運行，每周對接收設施設備進(jìn)展1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)展修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)展處理，部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險的準確識別，共組織了19次危險識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與工程部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)效勞中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

　　2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì )9次，設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次，工程整改協(xié)調會(huì )4次。共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)展處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2——1N4異地樣板房及景觀(guān)的接收驗收工作。

　　3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì )9次，完成對N14-1地塊景觀(guān)圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期施行的40條。

　　4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì )11次，協(xié)助工程部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水水檢查、配合售后效勞部完成預接收驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接收驗收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期施行的45條。

　　六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：

　　營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事，報事處理完成率百分之九十五。

　　每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)展1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

　　每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)展1次設施設備巡查，及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)展維修更換或聯(lián)絡(luò )責任單位進(jìn)展維修更換。

　　七、節能、環(huán)保、降耗工作：

　　1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門(mén)充分利用外部資，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購本錢(qián)下降20%。(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購清單比照)

　　2、部門(mén)從4月份開(kāi)場(chǎng)施行節能降耗的另一措施，對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使營(yíng)銷(xiāo)區域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)展用于清洗路面，程度上降低水資的浪費，同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)展調整，使其施行3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見(jiàn)地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營(yíng)銷(xiāo)區域水電支付費用清單比照)

　　3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監視下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光，并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢(qián)。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光清單比照)

　　4、部門(mén)節能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)場(chǎng)建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的`使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

　　八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：

　　1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：

　　(1)、需要得到公司相關(guān)指導持續的支持和信任。

　　(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氣氛和簡(jiǎn)單直接的溝通原則

　　(3)建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

　　2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接收的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能部門(mén)保持良好的溝系，才能保證能的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不擅長(cháng)處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續保持團隊的良好開(kāi)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需裝備主管及專(zhuān)職文員才能使20xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

　　九、20xx年度工作方案：

　　1、根據管理處開(kāi)展需要，穩固團隊建立，通過(guò)持續內部、外部培訓，提升部門(mén)全員綜合技能和效勞程度。

　　2、與各部門(mén)高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

　　3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養方案，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

　　4、嚴格執行管理處的工作方案，開(kāi)展戶(hù)內工程有償效勞工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

　　5、通過(guò)部門(mén)工程對客效勞專(zhuān)項培訓及內部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)效勞程度，爭取20xx年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。

　　6、持續開(kāi)展節能降耗工作，對接收的一期設備設施，根據綜合衡量適，時(shí)進(jìn)展調整，力爭程度控制能耗。

　　7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

　　8、總結20xx年前期工程介入經(jīng)歷，做好N4N5N14-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。

工程個(gè)人年度工作總結范文2

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導致材料、設備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負指導的重托，為xx房產(chǎn)的開(kāi)展作出更大的奉獻。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到理解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構造驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢(qián)投入，比方說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約本錢(qián)，我們與公司指導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但構造上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約本錢(qián)近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢(qián)的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的.一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全禮貌施工

　　由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢(qián)應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在指導的幫助下我們采取了一系列措施持續了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)展了及時(shí)地調整，補充了新穎血液，進(jìn)步了整體力量。為了進(jìn)步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標準的學(xué)習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須進(jìn)步。

　　八、反思與推薦

　　1、在今后的工程運作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提早會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢(qián)投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

　　2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同會(huì )談期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工工程部的管理本錢(qián)必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們推薦以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢(qián)的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們推薦在今后工程的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高程度構造工程師對圖紙進(jìn)展認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的本錢(qián)按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣可以更加有效的控制好本錢(qián)，將不必要的本錢(qián)支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表達出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　總結前期工作的經(jīng)歷和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織工程部全體人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和標準條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，將我們的團隊的整體程度更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻。我們的目的是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。

工程個(gè)人年度工作總結范文3

　　20xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)部門(mén)工作，作以下幾點(diǎn)總結匯報：

　　一、進(jìn)度方面

　　于20xx年x月份開(kāi)工建立的xx小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán)，獲得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體構造驗收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構造稱(chēng)號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)場(chǎng)打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)展了第二次開(kāi)盤(pán)，主體構造于10月下旬進(jìn)展了主體驗收獲得了市優(yōu)質(zhì)構造�，F室內內墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架撤除時(shí)間相應延遲。

　　xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)場(chǎng)挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司指導屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體構造除14#樓以外，全部施工至10層以上。

　　xx公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建立，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體構造10層以上，另外2棟多層可以封頂。

　　二、質(zhì)量控制

　　工程部在開(kāi)工以來(lái)，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門(mén)的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題，屢次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司指導非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起，前后召開(kāi)了屢次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的'日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實(shí)到每一天的工作當中。

　　三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理

　　xx小區開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導致施工現場(chǎng)比擬混亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比擬大。公司指導對此屢次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作，結合監理部屢次進(jìn)展專(zhuān)項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。

　　四、對監理部的管理

　　xx監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比擬強的監理隊伍，但間隔我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完本錢(qián)應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監視主管部門(mén)的口頭表?yè)P。

　　五、工程簽證方面

　　公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)展了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

　　六、外部協(xié)調

　　外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程工程能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司指導幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>

　　對本部門(mén)人員作了實(shí)在有效的分工，使部門(mén)員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識，進(jìn)步工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

　　八、手續辦理狀況

　　根據公司的機構狀況，所有建立程序手續的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃答應證、質(zhì)監、安監、施工答應證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理，積極做足功課，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，利用多年積累的人脈資，積極主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。

　　在今后的工作中更應嚴格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，為xx的明天奉獻智慧和才干。

工程個(gè)人年度工作總結范文4