- 相關(guān)推薦
基建個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的基建個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基建個(gè)人總結1
在緊張忙碌的工作狀態(tài)下，時(shí)間過(guò)的總是特別快，轉眼間20xx年就要過(guò)去了�；仡欉@一年來(lái)的工作，真是感觸頗多，既有對自己工作上的肯定，也發(fā)現很多不足的方面需要加強和提高。但我始終能夠嚴格要求自己，毫不松懈的提高自己各方面的綜合素質(zhì)，堅持做好每一項工作，這也一直以來(lái)是我對待工作的態(tài)度�？偨Y自己20xx年工作情況如下：
一、自覺(jué)遵守國家法紀，遵守學(xué)校和基建處的各項規章制度，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽。
二、20xx年我負責長(cháng)安校區的研究生教育綜合樓、教育博物館及科研辦公樓、熱交換站級化工車(chē)間等工程的施工管理工作，同時(shí)也管理了研究生二期公寓前期土方處理、研究生教育綜合樓室外工程、實(shí)驗樓及商學(xué)院的維修等工作。工程緊，任務(wù)重，頭緒多。在這種情況下，我及時(shí)的調整自己，給自己加壓鼓勁;在所管理的工程我能夠做到基本每天都到現場(chǎng)查看，較好的`控制工程質(zhì)量、控制工程目標、控制現場(chǎng)安全、管理工程進(jìn)度、掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、協(xié)調各項事宜，并能夠及時(shí)向領(lǐng)導匯報工程進(jìn)展情況，使領(lǐng)導隨時(shí)清楚工程動(dòng)向;工作上及時(shí)跟施工單位進(jìn)行溝通，提前發(fā)現解決圖紙或施工中存在的問(wèn)題，并與施工單位研究最優(yōu)的施工方案和進(jìn)度計劃安排，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。在此期間領(lǐng)導和同事給了我很大的幫助，并讓我多注意工作方法，增強組織管理能力，放開(kāi)手腳，工作上要肯干會(huì )干敢干�，F研究生教育綜合樓已接近完工;教育博物館工程及熱交換站工程結構部分也已經(jīng)完成，工程全面進(jìn)入裝修階段。
三、積極和領(lǐng)導及其它科室溝通，使自己少走彎路，并經(jīng)常和科員在一起交流意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現自己管理和專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，取長(cháng)補短，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。時(shí)時(shí)刻刻鼓勵自己要力求將工作做到最好最圓滿(mǎn)。
總之，在過(guò)去的一年里，我感到自己無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識還是管理能力方面都了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)也知道的了自己的不足之處，且知道應該如何在薄弱的方面加強自己。在充滿(mǎn)希望的20xx年中，我一定會(huì )以十二分的干勁繼續努力拼搏，為我校地基建工作添磚加瓦。
基建個(gè)人總結2
年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，為學(xué)院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現將半年來(lái)的工作情況如下：
一、思想政治表現及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習，不斷提高思想政治素質(zhì)認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習公司有關(guān)工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
二、完成工作情況
1、加強內部管理，提高工作效率
進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時(shí)化解內部矛盾，維護科室內部團結
作為學(xué)院的工程管理部門(mén)，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng )造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平
半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識（包括學(xué)習新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學(xué)知識應用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力，全面完成各項工作
今年上半年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和管理工作；從計劃下達到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時(shí)間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計個(gè)人報酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項工作盡責盡力。
上半年主要工作如下：
�、�、全面完成金藍大道工程；
�、�、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務(wù)；
�、�、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；
�、�、完成2501室練功房改造；
�、�、完成1#教學(xué)樓廁所改造；
�、�、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；
�、�、完成公司下半年工程建設檢查工作；
�、�、完成XX年維修工程決算審核；
�、�、完成西區宿舍樓維修；
�、�、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的參謀
在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為領(lǐng)導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)人員我能夠客觀(guān)地、實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威望，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計人員的認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設計人的`認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的施工管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提高個(gè)人修養，努力提高工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻
基建個(gè)人總結3
一、20xx年基建工作回顧
20xx年，公司境內開(kāi)工xx千伏及以上輸電線(xiàn)路172公里，變電容量xx萬(wàn)千伏安。主要開(kāi)展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，滾動(dòng)修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，落實(shí)了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步細化了相關(guān)部門(mén)在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《xx關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，理順與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了xx變電站220千伏線(xiàn)路工程、xx輸變電工程和xx千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規范管理，堅持安全例會(huì )和值日監察師檢查制度，采取例行檢查、專(zhuān)項檢查和抽查相結合的.方式，確保了基建安全管理目標的實(shí)現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過(guò)程參與設計方案選擇和現場(chǎng)踏勘工作，認真開(kāi)展初步設計內部審查，確�；椖吭O計審查質(zhì)量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設項目進(jìn)行適當儲備，提前規劃，提前取得相關(guān)建設手續，保證工程建設滿(mǎn)足開(kāi)工的基本條件，使工程建設能夠順利實(shí)施。
二、20xx年基建工作計劃
�。ㄒ唬┗椖壳捌诠ぷ饔媱�
嚴格按xx公司下達的前期工作任務(wù)，完成xx發(fā)電廠(chǎng)xx0千伏送出工程，xx35千伏輸變電工程，xx35千伏線(xiàn)路工程和xx工程前期工作任務(wù)。
�。ǘ┗椖块_(kāi)工及投產(chǎn)計劃
計劃開(kāi)工35千伏及以上線(xiàn)路166公里，變電容量xx、26萬(wàn)千伏安；投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路198、4公里，變電容量13、6萬(wàn)千伏安。
�。ㄈ┗椖抗芾砉ぷ髦攸c(diǎn)
1、加強安全管控。
一是以有效防控人身事故為重點(diǎn)，借助公司“安全年”活動(dòng)，認真開(kāi)展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確保工程建設安全穩定局面；
二是建立基建安全管理專(zhuān)題會(huì )議機制，動(dòng)態(tài)分析安全工作存在的問(wèn)題，使基建安全可控、能控；
三是要強化安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全“反違章”力度，強化監理的現場(chǎng)安全控制作用，提高施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險控制水平。
2、加強溝通協(xié)調。
一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；üこ逃行蛲七M(jìn)；
二是充分利用《xx人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，加快未開(kāi)工項目前期手續辦理，積極化解難題，營(yíng)造良好的建設環(huán)境；
三是加強與政府部門(mén)的溝通對接，切實(shí)解決電力建設項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務(wù)創(chuàng )造條件。
3、加強節點(diǎn)管控。
一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標，根據工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃，同時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險控制，做到事前有策劃；
二是安排專(zhuān)人負責工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)間節點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預警、進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)調等措施，做到事中控制；
三是以《基建工程簡(jiǎn)報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標的難點(diǎn)，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。
4、加強項目?jì)涔芾怼?/p>
按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，結合服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序，開(kāi)好20xx年項目?jì)溲杏憰?huì )，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
基建個(gè)人總結4
光陰荏苒，轉眼間來(lái)到20xx已經(jīng)整一年了，對我個(gè)人而言20xx年是我人生重要的一年。我從一個(gè)已熟悉7年的工作環(huán)境來(lái)到另一個(gè)全新的工作環(huán)境，從一個(gè)自己熟練掌握的工作內容到需要點(diǎn)滴學(xué)習積累的工作內容，對我而言是一個(gè)全新的挑戰。而在領(lǐng)導的殷切關(guān)懷和同事的熱情幫助下，我很快融入到新的集體中，現將這一年的工作情況向大家做如下匯報：
一、思想上
在基建黨支部的幫助下，我通過(guò)了學(xué)校黨組織為期一年的考察，終于成為了一名真正的共產(chǎn)黨員。這一年來(lái)我通過(guò)多種形式認真學(xué)習了黨章、十八大報告、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統，加深對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習，不斷以實(shí)際行動(dòng)改掉自身缺點(diǎn)、完善自我，使我個(gè)人的政治思想覺(jué)悟有了較大提高，更好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
二、主要工作如下：
�。ㄒ唬┗n案管理工作
1、認真學(xué)習并了解基建工作的相關(guān)規章制度，熟悉并掌握基建檔案管理的相關(guān)細節。
2、建立金石灘校區續建工程一、二標段、7號學(xué)生宿舍及學(xué)生食堂、科技產(chǎn)業(yè)園實(shí)驗實(shí)訓樓、8號學(xué)生宿舍的紙質(zhì)基建檔案資料及電子檔案；
�。ǘ╅_(kāi)竣工手續辦理工作
1、辦理金石灘校區續建工程一、二標段開(kāi)竣工手續相關(guān)工作，現已完成：附屬樓工程規劃許可證、辦理附屬樓人防相關(guān)手續繳納人防易地建設費6.85萬(wàn)元、繳納電力外網(wǎng)一、二標段勞保費9.0348萬(wàn)元、一標段工程交易費0.13萬(wàn)元、一、二標段建筑物門(mén)牌批復、竣工規劃核實(shí)、協(xié)助辦理房屋面積測繪及竣工面積測繪相關(guān)手續等。
2、辦理7號學(xué)生宿舍及學(xué)生食堂前期手續，現已完成：辦理人防相關(guān)手續（繳納人防易地建設費66.45萬(wàn)元），施工圖審查報告、工程規劃許可證、房屋節能相關(guān)手續（繳納墻改基金11.075萬(wàn)元及散水基金0.99萬(wàn)元）、繳納農民工工資保證金20萬(wàn)元及勞保費62.5084萬(wàn)元、協(xié)助建設單位渤海建筑集團辦理工程施工許可證。
3、辦理實(shí)驗實(shí)訓樓前期手續，現已完成：實(shí)驗實(shí)訓樓環(huán)境影響批復、繳納基礎設施配套費491.36萬(wàn)元、辦理人防相關(guān)手續（繳納人防易地建設費116.2萬(wàn)元），工程規劃許可證、施工圖審查報告、房屋節能相關(guān)手續（繳納墻改基金19.97萬(wàn)元及散水基金1.79萬(wàn)元）、（繳納農民工工資保證金20萬(wàn)元及勞保費124.38萬(wàn)元）、主體施工工程交易費20.236萬(wàn)元、協(xié)助建設單位凱達建筑正在辦理工程施工許可證，因市消防部門(mén)尚未辦結消防審查意見(jiàn)（尚未完成）。
4、辦理8號學(xué)生宿舍前期手續，現已完成：8號學(xué)生宿舍環(huán)境影響批復、繳納基礎設施配套費152.07萬(wàn)元、辦理人防相關(guān)手續（繳納人防易地建設費37.09萬(wàn)元）、工程規劃許可證。
�。ㄈ┺k公室相關(guān)工作
1、按期完成項目管理部會(huì )議紀要起草工作，現已編至第20期；
2、作為人事、校辦、財務(wù)等部門(mén)信息員，協(xié)助其完成社會(huì )保險卡信息匯總工作、公積金卡發(fā)放等工作；
3、完成民委、省、市、校及平行部門(mén)所需報表的`工作，近期將上報遼寧省教育廳信息推進(jìn)中心布置的基建工作年度報表；
4、幫助處內同事完成日常報銷(xiāo)工作；
5、幫助用章單位完成簽章工作；
6、協(xié)助完成工程招投標及工程付款等手續工作
�。ㄋ模╊I(lǐng)導交辦的其他工作
三、工作中存在的不足
1、由于每天幾乎忙于事務(wù)性工作，基建相關(guān)理論學(xué)習不夠；
2、與校外建設規劃及校內相關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系不夠；
3、未能充分利用及完善基建管理信息體統；
在今后的工作中，我將一如以往以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，逐步加強自身理論水平及業(yè)務(wù)能力；積極加強與校外建設規劃等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。謙虛謹慎、團結同事，腳踏實(shí)地，努力工作，為我校的基本建設貢獻自己的綿薄之力。
基建個(gè)人總結5
兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(cháng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(cháng)為一名中層管理班干部,尤其是在后勤人事改革中的”換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競聘上崗、取消組長(cháng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節、提高了工作效率;令我深切體會(huì )到上級領(lǐng)導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學(xué)校的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手,也因為有你們的幫助,才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺階�，F向各位領(lǐng)導同事們做如下匯報：
一、思想方面：
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料,通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開(kāi)展了"八榮八恥”教育，竭誠為你服務(wù)
作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中.
二、工作方面：
加強管理,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到”察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象.我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù):
基建方面：
在上級領(lǐng)導的.領(lǐng)導和支持下,1#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收,南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程,南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良；堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊
緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。房產(chǎn)管理:對管理費的收取作了明確規定,進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放.
三、存在不足：
一是理論學(xué)習不夠,雖有一定的進(jìn)步,但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰.取長(cháng)補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個(gè)新臺階.
基建個(gè)人總結6
一、思想方面：
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作 特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作 。今年在全國范圍開(kāi)展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作 之中。
二、工作方面：
加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：
三、基建方面：
在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良;堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程-敗，節約了投資成本。
四、房產(chǎn)管理：
對管理費的收取作了明確規定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
五、存在不足：
一是理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作 中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把明年工作 做的更出色，制定工作 學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作 水平，并適應新形勢下本職工作 的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作 經(jīng)驗，爭取明年的'工作 更上一個(gè)新臺階。
隨著(zhù)公司制度不斷完善和加強，基建部的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我們按照公司領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)，認真履行部門(mén)職能，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：
一、為了迎接市衛生城市復審檢查，我們基建部按時(shí)對車(chē)站承租房屋衛生逐戶(hù)組織檢查和監督，對不符合標準的進(jìn)行現場(chǎng)整改，并逐戶(hù)按要求簽訂協(xié)議書(shū)，誰(shuí)出現問(wèn)題按協(xié)議書(shū)所規定進(jìn)行處罰。
二、加強公司承租房屋的業(yè)主管理，清理承租房業(yè)主隨地刷車(chē)現象，逐戶(hù)書(shū)面通知并要求各業(yè)戶(hù)清理衛生，并對車(chē)輛�？恐刃蜻M(jìn)行了安排，同時(shí)出臺了承租業(yè)戶(hù)相關(guān)管理規定并對逐個(gè)承租業(yè)戶(hù)下發(fā)通知，以便加強管理。
三、根據公司出臺的考勤補充規定、車(chē)輛管理辦法，組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習并要求嚴格按規定執行，加強組織紀律，重溫制度，強調以身作則，以企業(yè)為家，真正以實(shí)事求是認真負責的工作態(tài)度做好每一項工作。
四、檢查修繕?lè )课�，維護水、電、空調等設施，確保設備安全正常運行，并力求節約，減少費用開(kāi)支。由于今冬天特殊的氣候，影響部分設施正常使用，使自來(lái)水凍壞，基建部及時(shí)修復并達到正常使用。同時(shí)對過(guò)去建設時(shí)不合理的龍頭及西站衛生間進(jìn)行了改造，達到較好的使用效果。
五、維修更換公司院內石數塊，對警衛室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門(mén)清理院內衛生以及種植各種作物蔬菜。
六、繼續辦理建設手續證件，在此工作中，由于是后期補辦程序存在很多困難，但我們在多方做工作，現在拿到繳費單據即可取證。
七、由于天氣逐漸變冷，對公司所有管道進(jìn)行了一次檢查，并對一些露管道進(jìn)行保溫，以防凍壞。
八、對中央空調全面的進(jìn)行大檢查，為今冬的順利供暖打下良好的基礎。
基建部對于下年的打算：
一、以最快的時(shí)間辦理好新建項目的有關(guān)手續。
二、保養好花草樹(shù)木，由于今年天氣原因凍死很多花草樹(shù)木今年還需要補栽培養。
三、對職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查，杜絕用電浪費情況的發(fā)生，并保證安全用電節約用電。
四、繼續做好車(chē)站出租房屋合同簽訂，及時(shí)催收房租費，按時(shí)上交公司財務(wù)。
以上是基建部全年工作總結及下年工作打算，有不對地方請領(lǐng)導和各位給予指正和批評。在今后的工作中我們一定牢固樹(shù)立主人翁意識，擺正自己位置，更好的為公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展提供服務(wù)。
基建個(gè)人總結7
于1980年我到該單位一直從事基建管理工作，主要從事設計、施工管理、工程結算初賽、終審、拆遷工作、與外界各方談判、擬定合同、審核合同等工作，從1987年起就作為工程負責人，于1993年被評定為工程師，1994年起一直為工程部負責人及技術(shù)負責人。由于本部門(mén)人員缺乏，任務(wù)繁忙，擔負的任務(wù)比較重，這些年來(lái)我承擔了很多的具體工程項目，下面就我這些年的工作做以下總結。
一、工作業(yè)績(jì)
1987年至1991年承擔位于xx的辦公樓建筑面積5612平方米及住宅3050平方米的甲方負責人，主管現場(chǎng)技術(shù)工作同時(shí)兼顧兩建筑物工程造價(jià)審核工作及xx基層店工程技術(shù)及造價(jià)的審核工作。從1994年至今一直從事集團內工程項目與技術(shù)負責人，主管項目前期策劃、設計、現場(chǎng)管理、工程結算工作。主要管理項目有以下幾項：
1994年，管理簡(jiǎn)陽(yáng)xx酒店項目、峨嵋xx項目，面積約5000平方米;1995年：四川xx國際酒店209220.31平方米(2層地面22層的建筑);1996年：太升路職工住宅樓12100平方米;XX年：xx門(mén)市工程的改造項目4409平方米;XX年起還主要承擔了春熙路20畝左右地塊的拆遷工作等事項;XX年：八里莊南一段職工住宅20741平方米;XX年廣漢xx酒店工程11361.33平方米;XX年集團xx子公司的物流綜合樓49656平方米及該項目的前期征地規劃等事宜;XX年四川xx廠(chǎng)項目38000平方米;XX年起進(jìn)行xx酒店餐廳的改擴建工程3500平方米;XX年對xx國際酒店進(jìn)行了翻新改造工程16000平方米;XX年對瞿xx改擴建工程進(jìn)行二裝4500平方米。
二、管理能力
本人長(cháng)期以來(lái)一直長(cháng)期從事本集團內各項目的前期及后期的技術(shù)與造價(jià)管理工作，同時(shí)還兼管集團內各基層店基建管理、工程結算等工作。近十多年來(lái),我作為甲方代表所管理項目中，多為多專(zhuān)業(yè)工種工項目，我作為項目負責人與技術(shù)負責人，從前期起就重點(diǎn)配合設計院對各專(zhuān)業(yè)工種在設計中應注意的問(wèn)題的給以配合，在施工中更加重視各專(zhuān)業(yè)工種的配合，重過(guò)程管理及時(shí)糾偏，充分發(fā)揮了甲方的協(xié)調能力，對現場(chǎng)出現的一些技術(shù)問(wèn)題能及時(shí)處理、并與設計院充分溝通，協(xié)調好各種糾紛，在工作中一絲不茍，深入施工現場(chǎng)、檢查、指導工作，負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監督工作，對項目運行中可能出現的問(wèn)題做出準確的預測與判斷，掌握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、與工程監理和施工單位共同解決施工現場(chǎng)中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量，認真填寫(xiě)現場(chǎng)的施工日志，對工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題做詳細記錄，并及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)工程師及使用部門(mén)負責人聯(lián)系，執行施工及驗收規范，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行認真檢查，并作詳細記錄，注重工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
三、技術(shù)方面
通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗積累，我掌握了基建項目的有關(guān)技術(shù)，如對工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，能有效避免工程中出現質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題;組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，能有效針對問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解;當施工中出現技術(shù)疑難問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)的.找到解決辦法;也充分的撐握了施工現場(chǎng)簽證的工程量計算、測量、審核、報審工、工程概算、預算、結算的編制和審核技術(shù);同時(shí)指導部下有效地將現場(chǎng)各類(lèi)資料與工程竣工資料進(jìn)行歸檔分類(lèi)。
四、堅持學(xué)習，擁有較高的思想和綜合素質(zhì)水平
作為一名基建管理者和技術(shù)員，不僅要掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在思想上也要達到一定高度，在生活中我注意自身素質(zhì)的修養，思想上我時(shí)刻以人為本，認真做好每一項工作;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，開(kāi)拓視野，不斷提高業(yè)務(wù)知識，遇到不懂得問(wèn)題，我敢于去探索，勇于去創(chuàng )新;在管理工作中我嚴于律己，團結同事，認真處理和同事之間的關(guān)系。各方面都得到了同事們的好評。
基建個(gè)人總結8
一、本人擁護黨的各項方針政策，遵守黨的紀律和校紀校規，服從領(lǐng)導，團結同志，盡心盡力做好本職工作，能夠在思想上樹(shù)立為教學(xué)科研服務(wù)的意識，做到秉公辦事，清正廉潔，踏實(shí)做事，本份做人。
二、對新校區的建設項目做到認真負責，施工中遇到的問(wèn)題不懈怠，積極協(xié)調保進(jìn)度，施工通病確保在安裝例會(huì )上來(lái)解決，做到施工方案正確，回答問(wèn)題準確，要求達到的質(zhì)量目標明確，對糾正不改的典型事例，召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)教育，促使良莠不齊施工隊伍在質(zhì)量問(wèn)題上高度重視，達到施工方、監理方在思想上認識的統一。
三、如何能保證工程項目的施工質(zhì)量，根據多年的電氣技術(shù)管理經(jīng)驗，我認為電氣施工管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容，深入工地，加強工程管理和施工現場(chǎng)的監督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度，監督施工單位嚴格按設計文件，施工規范及操作規程進(jìn)行作業(yè)，協(xié)助和處理工程中出現的技術(shù)問(wèn)題，外協(xié)極材料辦理，處理好工程變更等方面的問(wèn)題，使各項工程的.施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面始終在有效控制之中，才能保證給學(xué)校交付合格的工程。
四、由于嚴格執行施工管理程序和設計及規范，在我負責的大學(xué)生活動(dòng)中心項目電氣安裝分項工程及主體室外配套、電子顯示屏、泛光照明等幾個(gè)子項中均一次通電、調試成功。確保了功能實(shí)現，受到了學(xué)校領(lǐng)導的好評，在新開(kāi)項目中我要進(jìn)一步找漏洞，狠抓管理，保持認真率直的工作作風(fēng)，努力做到無(wú)缺陷工程，給學(xué)校和基建處交上一份圓滿(mǎn)的答卷。
基建個(gè)人總結9
20xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、思想政治工作方面
發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設工程順利完成奠定基礎。
二、履行工作職責方面
在工程建設過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開(kāi)各種專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)題會(huì )，研究解決施工過(guò)程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的`合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴格執行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
三、本年度具體工作實(shí)施方面
基建辦3人、齊局長(cháng)、監理去5家幼兒園施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監督站、學(xué)校校長(cháng)對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗收。
基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長(cháng)。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時(shí)完成月報表及時(shí)修改錄入校舍變更數據。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建個(gè)人總結10
一、20xx年基建工作回顧
20xx年，公司境內開(kāi)工XX0千伏及以上輸電線(xiàn)路172公里，變電容量XX萬(wàn)千伏安。主要開(kāi)展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，滾動(dòng)修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，落實(shí)了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步細化了相關(guān)部門(mén)在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《××關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，理順與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了××變電站220千伏線(xiàn)路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規范管理，堅持安全例會(huì )和值日監察師檢查制度，采取例行檢查、專(zhuān)項檢查和抽查相結合的.方式，確保了基建安全管理目標的實(shí)現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過(guò)程參與設計方案選擇和現場(chǎng)踏勘工作，認真開(kāi)展初步設計內部審查，確�；椖吭O計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設項目進(jìn)行適當儲備，提前規劃，提前取得相關(guān)建設手續，保證工程建設滿(mǎn)足開(kāi)工的基本條件，使工程建設能夠順利實(shí)施。
二、20xx年基建工作計劃
(一)基建項目前期工作計劃
嚴格按××公司下達的前期工作任務(wù)，完成××發(fā)電廠(chǎng)XX0千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線(xiàn)路工程和××工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開(kāi)工及投產(chǎn)計劃
計劃開(kāi)工35千伏及以上線(xiàn)路166公里，變電容量XX.26萬(wàn)千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路198.4公里，變電容量13.6萬(wàn)千伏安。
(三)基建項目管理工作重點(diǎn)
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動(dòng)，認真開(kāi)展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確 保工程建設安全穩定局面 ;二是建立基建安全管理專(zhuān)題會(huì )議機制，動(dòng)態(tài)分析安全工作存在的問(wèn)題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全“反違章” 力度，強化監理的現 場(chǎng)安全控制作用，提高施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強溝通協(xié)調。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；üこ逃行蛲七M(jìn);二是充分利用《××人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，加快未開(kāi)工項目前期手續辦理，積極化解難題，營(yíng)造良好的建設環(huán)境;三是加強與政府部門(mén)的溝通對接，切實(shí)解決電力建設項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務(wù)創(chuàng )造條件。
3.加強節點(diǎn)管控。一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃，同時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險控制，做到事前有策劃;二是安排專(zhuān)人負責工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)間節點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預警、進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)調等措施，做到事中控制;三是以《基建工程簡(jiǎn)報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標的難點(diǎn)，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。
4.加強項目?jì)涔芾�。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，結合服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序，開(kāi)好20xx年項目?jì)溲杏憰?huì )，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
基建個(gè)人總結11
20xx年即將過(guò)去，在這一年中，我本著(zhù)積極負責的工作態(tài)度，尊重領(lǐng)導，團結同事，認真完成了辦公室外勤秘書(shū)的工作職責和領(lǐng)導交給我的其他任務(wù)，具體總結如下：
一、思想上，我對自己嚴格要求，工作態(tài)度端正，思想積極向上，尊重領(lǐng)導，團結同事，把工作放在首位，積極完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，絕不拖延。
二、工作上，我認真負責，從不遲到早退，主要完成一下工作：
1、本年度我駕駛的別克商務(wù)車(chē)共計行駛3.8萬(wàn)公里，保證了領(lǐng)導的安全、準時(shí)出行。
2、配合辦公室主任，完成了對處內工作人員辦公電腦的更新和新會(huì )議室的設備購置。
3、配合辦公室主任完成了對基建檔案室環(huán)境的`改造，確�；n案室的面積符合要求。
4、與修繕隊配合，保整基建處辦公院衛生及安全。
在新的一年中，我將繼續努力，保持飽滿(mǎn)的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，服務(wù)好領(lǐng)導，團結好同事，為基建處工作貢獻自己的力量。
基建個(gè)人總結12
20xx年我基建辦在院領(lǐng)導的直接指揮下，在全院各部門(mén)的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點(diǎn)，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏(yíng)取滿(mǎn)意服務(wù)為主線(xiàn)，繼續鞏固近年來(lái)籌建工作所取得的成績(jì)，完成了我院交給的各項任務(wù)�，F將我基建辦一年來(lái)的工作匯報如下：
一、20xx年開(kāi)展的主要工作及取得的主要成績(jì)
20xx年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規劃建設任務(wù)，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過(guò)加強宣傳、統一認識、認真組織、落實(shí)責任、督促檢查等環(huán)節，完成了今年的主要工作。
(一)重視學(xué)習，提高建設管理水平和服務(wù)意識
組織基建辦人員認真學(xué)習國家的有關(guān)法律法規、條例以及基本建設程序，通過(guò)加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門(mén)人員的法律意識、管理水平和服務(wù)意識。
(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務(wù)經(jīng)濟區建設的科技公共服務(wù)平臺，推動(dòng)我院各項事業(yè)再上新的臺階�；诳茖W(xué)規劃、分步實(shí)施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門(mén)密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
(三)齊心協(xié)力，按時(shí)努力推進(jìn)各項基建工作的開(kāi)展和落實(shí)
1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進(jìn)入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門(mén)窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專(zhuān)業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開(kāi)施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過(guò)一遍、防火門(mén)安裝、石材門(mén)窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面�；u鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線(xiàn)內的配套工程，現已進(jìn)入施工階段，園林設計已完成招標工作。
2、中心2建設工作：雖然去年就由開(kāi)展了前期工作，但因許多問(wèn)題沒(méi)有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過(guò)基建辦多次溝通協(xié)調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行布置協(xié)調。但因中心所征地塊的道路規劃的`改變，導致8月底重新出具選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來(lái)，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：
(1)與市政府及各相關(guān)部門(mén)建立了友好的聯(lián)系;
(2)在建設局和國土資源局完成選址意見(jiàn)書(shū)和紅線(xiàn)圖;
(3)完成環(huán)評報告、可研報告、地質(zhì)災害評估報告、林地調查報告、地類(lèi)分類(lèi)、國土預審等工作;
(4)完成環(huán)評批復和可行性研究報告批復并代立項批復;
(5)敦促?lài)潦諆χ行脑谖以旱目顬閾芨兜那闆r下先行代付征地補償協(xié)議和補償款下?lián)�，加快了征地工作的進(jìn)度;
(6)配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關(guān)部門(mén)審核;目前因護坡設計等因素影響，正在進(jìn)行修改;
(7)在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當地鄉政府及村委會(huì )積極溝通，做好村民和工廠(chǎng)的協(xié)調工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動(dòng)了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開(kāi)展;
(8)征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)我多次與當地林業(yè)部門(mén)溝通，使林地使用證在一個(gè)多月的時(shí)間即完成了審批，大大縮短了報批的時(shí)間，為后續的國土報批準備了必要的條件;
(9)完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術(shù)報告書(shū)。
(10)在工程還未正式開(kāi)展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬(wàn)付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。
(11)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門(mén)審批。
(12)完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。
(四)加強控制，認真規范做好工程招標工作
根據院領(lǐng)導要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質(zhì)勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務(wù)公開(kāi)欄和院、局網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場(chǎng)、招標答疑、公開(kāi)開(kāi)標和公正議標等環(huán)節，基建辦都是嚴格執行有關(guān)規定，真正做到公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，對于每次招標議標活動(dòng)，還主動(dòng)邀請省局監察室、計財處等部門(mén)參與監督和評審，進(jìn)一步保證了工程招標工作的規范有序。
(五)嚴格把關(guān)，加強對建設工程現場(chǎng)各項環(huán)節的監管
嚴格執行基建管理程序，部門(mén)和施工現場(chǎng)每周各召開(kāi)不少于一次的碰頭例會(huì )，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，督促各建設單位保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度。同時(shí)，加強施工現場(chǎng)環(huán)節的監督管理，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，委托我院相關(guān)檢驗部門(mén)對重要原材料進(jìn)行抽檢。在質(zhì)量監管工作中，對中心二裝過(guò)程中出現的細木工板質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅的處理，并進(jìn)一步加強了監管力度。
(六)積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計
1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進(jìn)行園林綠化的深化設計和施工工作。
2、二期新建項目的基礎調研和項目規劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支持。
3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協(xié)調電器部等部門(mén)，制定了電器中心建設改造方案，并制定了建設進(jìn)度表。
4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務(wù)書(shū)的編制。
5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領(lǐng)導和我院領(lǐng)導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。目前，相關(guān)申請選址工作正在積極爭取中。
(七)規范管理，進(jìn)一步明確崗位職責和加強制度建設
籌建工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，為克服人員不足問(wèn)題，進(jìn)一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時(shí)，基建辦還制定出臺了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行流量明確規定，進(jìn)一步規范和細化了基本建設管理。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今后的主要問(wèn)題;
2、如何進(jìn)一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質(zhì)量控制，也是我們要解決的課題。
三、20xx年工作思路、目標、任務(wù)和措施
1、工作思路：按照科學(xué)管理要求，進(jìn)一步做好各項基本建設任務(wù)。
2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過(guò)對中心基建項目的驗收，為我院各項事業(yè)的發(fā)展提供硬件基礎和創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;
3、任務(wù)和措施：一是明確目標，分清責任;精心組織，全面動(dòng)員;認真落實(shí)，努力工作;二是加快工程的施工進(jìn)度，盡快發(fā)揮投資效益;三是進(jìn)一步完善工程竣工資料，匯編存檔;五是與有關(guān)部門(mén)密切配合，完善我院建設規劃并有效實(shí)施，力爭使我院基本建設管理水平再上新臺階。
基建個(gè)人總結13
時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，20xx年就這樣結束了�；厥走^(guò)去的一年，基建處全體人員在公司黨委和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做了大量的工作，努力保證公司本年度基建處工作目標的有效完成�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、 加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全處人員積極參加公司組織的理論學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養，全面提升全處人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。
二、加強內部管理，提高工作效率，進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
三、狠抓工程建設項目管理工作
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統籌兼顧。平時(shí)在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監必查環(huán)節的同時(shí)，還根據各個(gè)項目的建設進(jìn)度，加大質(zhì)量監督活動(dòng)。出現問(wèn)題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現質(zhì)量問(wèn)題。
1、自20xx年一月份以來(lái)對東風(fēng)煤礦三號井、六號井進(jìn)行了部分整改和維修，例如，三號井部分路面和房頂等進(jìn)行了修繕。七月份開(kāi)始，重建了三號井地磅和磅房，六號井新建了水泥倉庫，并進(jìn)行了其他零星工程的維修等。十月份開(kāi)始對五號北井排水管進(jìn)行了安裝，解決了排水管堵塞問(wèn)題。十一月份以來(lái)，三號井浴池上接二層區隊辦公室；對三號井大門(mén)進(jìn)行了改造。
2、20xx年四月份，公司對毛巾廠(chǎng)平房宿舍區進(jìn)行了自來(lái)水安裝，解決了職工吃水難的問(wèn)題，得到了職工及家屬的一致好評。
3、20xx年七月份，我公司響應章丘市委市政府的號召扶貧項目，投資400000萬(wàn)元，為馬鬧坡新建了自來(lái)水工程，大大改善了該村吃水難的問(wèn)題，讓馬鬧坡的村民切實(shí)的感受到了社會(huì )主義的溫暖。
4、自20xx年11月份對東風(fēng)工業(yè)園內的冠世三個(gè)車(chē)間的消防噴淋、排煙進(jìn)行了管道安裝。此工程難度大、工期緊 ，我們基建處全體員工輪流值班監督，以保證工程保質(zhì)保量的順利完成。
5、隨著(zhù)一項項工程的開(kāi)展，工程驗收和預決算工作也隨之跟上。全處員工個(gè)個(gè)干勁十足，盡職盡責，犧牲休息時(shí)間，盡快完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。今年以來(lái)，陸續完成了三號井，六號井，二號井，華錦廠(chǎng)及其他零星工程的決算。
在結算過(guò)程中，預算員們充分了解施工過(guò)程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。
回顧過(guò)去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的.精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀(guān)原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí)；我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進(jìn)處室相比，還存在著(zhù)比較大的差距；工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要；這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服的。
在今后的工作中，我們要取長(cháng)補短，盡最大努力把工作做好，繼續加強基建廉政建設。部門(mén)堅持廉政學(xué)習和教育，
筑起反腐倡廉的思想防線(xiàn)。部門(mén)負責人以身作則，帶頭廉潔自律。做到一切工作按制度辦理，按規定辦事，用制度管好人。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，爭取做一名合格的員工，為建設富而美的東風(fēng)多做貢獻。
基 建 處
20xx年01月03日
基建個(gè)人總結14
20xx年基建工作以全面改薄為工作主線(xiàn)，著(zhù)力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作：
一、結合實(shí)際、統籌安排，落實(shí)今年建設目標任務(wù)
1、全面解決大班額問(wèn)題。XX小學(xué)教學(xué)樓項目，建筑面8770平方米，投資1577.45萬(wàn)元，計劃20xx年底完工。XX小學(xué)改擴建工程繼續投入200萬(wàn)元進(jìn)行進(jìn)一步校改，現已完成招投標工作。
2、全面改薄校舍建設�！叭娓谋 币巹濏椖繉W(xué)校14所，共16個(gè)建設項目，規劃建設面積6.65萬(wàn)平方米，規劃投資1.32億元萬(wàn)元（其中，校舍改擴建投資1.2億元，設備配套投資0.12億元）。截至目前，全區累計開(kāi)工項目16個(gè)，開(kāi)工面積6.65萬(wàn)平方米，已完工項目16個(gè)，完工面積5.8萬(wàn)平方米，工程量完成比率100%。
3、建立完善校舍維修管理長(cháng)效管理機制，對43所學(xué)校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統等附屬設施進(jìn)行日常維護維修，延長(cháng)校舍使用壽命，投入資金20xx余萬(wàn)元。
4、為保障校舍安全，對全區中小學(xué)校舍進(jìn)行安全排查，對25所學(xué)校8萬(wàn)余平方米校舍進(jìn)行安全鑒定。
二、全面推進(jìn)工程建設，建設優(yōu)質(zhì)均衡校園
1、明確目標。依據今年的工作目標任務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)設計人員和學(xué)校領(lǐng)導對所有要進(jìn)行建設的'項目請一起到現場(chǎng)進(jìn)行規劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標順利。
2、統籌兼顧。一是請設計人員進(jìn)行校園建設平面設計和建筑圖結構施工設計，及時(shí)到土地部門(mén)辦理建設規劃咨詢(xún)。二是由于今年建設項目多，我們在設計時(shí)采取設計好一所就預算一所，送財政進(jìn)行投資評審一所，大大節約了各相關(guān)環(huán)節的周轉時(shí)間。三是制訂了工程建設辦理相關(guān)手續流程圖，指導各項目學(xué)校按規定操作，辦理相關(guān)手續。四是積極開(kāi)展消防平面審查和結構審查。
3、砥礪前行。由于種種原因，規劃的幾所新建學(xué)校工程無(wú)法通過(guò)審批，我們正積極協(xié)向區委區政府爭取早日立項。
4、抓早抓好。工程項目要求學(xué)校早設計、早招標、早完工驗收、早付款、早審計結案，確保甲乙雙方和諧共建。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、規范程序，進(jìn)一步規范全區中小學(xué)建設項目管理。每一個(gè)工程項目均由區教育局直接組織各項目學(xué)校具體實(shí)施，按照項目管理“四制”（項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制）進(jìn)行管理。嚴格按照“三到位”、“七統一”的要求組織項目實(shí)施�！叭轿弧奔矗航ㄔO面積核實(shí)到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統一”即：所有的項目統一規劃、統一勘察設計、統一招標、統一組織工程質(zhì)量監理、統一組織項目審計、統一申請項目資金撥付、統一組織項目竣工驗收。
2、明確責任，明確校長(cháng)是項目建設的第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的建設項目之內，經(jīng)過(guò)了區財政投資評審。各項目統一招投標，統一簽訂合同，監理公司實(shí)行定點(diǎn)定人，代表學(xué)校對工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監督管理，嚴格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對施工圖紙進(jìn)行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規定的大小進(jìn)行施工。四大驗收相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。
3、嚴守法規，強化法治。認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規，規范基本建設程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無(wú)事故、質(zhì)量有保證、程序依法規、資料合規范”。
4、繼續加大全面改薄力度，美化校園。
20xx年將根據省市要求，確�！叭娓谋 表樌七M(jìn)。一是強化領(lǐng)導，充實(shí)工作力量，把各項責任落實(shí)到人；二是科學(xué)編制年度實(shí)施規劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；三是抓緊實(shí)施，及時(shí)啟動(dòng)，爭分奪秒，積極推進(jìn)；四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質(zhì)量和安全；五是依法公開(kāi)公示項目進(jìn)展，自覺(jué)接受社會(huì )監督，確�！叭娓谋 痹陉�(yáng)光下運行。
基建個(gè)人總結15
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的`協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
【基建個(gè)人總結】相關(guān)文章：
基建個(gè)人工作總結04-25
基建個(gè)人工作總結05-21
基建個(gè)人工作總結范文03-24
基建工作個(gè)人總結必備02-03
高�；▊�(gè)人工作總結03-01
高�；ㄌ巶�(gè)人工作總結03-01
醫院基建人員個(gè)人工作總結范文05-14
基建辦的工作總結03-24
基建科工作總結05-22