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工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 1
2025年，我堅守房建工程監(jiān)理崗位，秉持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作理念，全程參與3個住宅項目、1個商業(yè)綜合體項目的監(jiān)理工作，涵蓋基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等全流程，全年累計旁站監(jiān)理280余次，簽發(fā)監(jiān)理通知單45份、工程暫停令3份，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，對鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，全年累計驗收材料120余批次，攔截不合格材料18批次。
質(zhì)量管控與技術(shù)監(jiān)督成效顯著。重點聚焦主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，對模板支撐體系、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)并督促整改結(jié)構(gòu)裂縫、鋼筋間距超標(biāo)等質(zhì)量隱患32處，項目主體結(jié)構(gòu)驗收一次性通過率達(dá)100%。針對裝飾裝修階段常見問題，牽頭制定《裝飾裝修工程監(jiān)理要點》，明確墻面平整度、地面空鼓等關(guān)鍵指標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)，推動項目裝修工程合格率提升至98%。積極參與設(shè)計變更審核，提出合理化建議8條，有效降低工程成本與質(zhì)量風(fēng)險。
安全監(jiān)督與進(jìn)度協(xié)調(diào)表現(xiàn)突出。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，定期開展施工現(xiàn)場安全巡查，全年排查安全隱患65處，督促整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生任何等級安全事故。針對施工進(jìn)度滯后問題，協(xié)助建設(shè)單位制定進(jìn)度糾偏方案，每周組織施工、建設(shè)單位召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，梳理施工難點，推動解決勞動力不足、材料供應(yīng)延遲等問題15項，確保1個住宅項目提前15天竣工交付。規(guī)范監(jiān)理資料管理，全年整理監(jiān)理日志、旁站記錄等資料800余份，確保資料完整可追溯。
反思全年工作，存在對新型裝配式建筑監(jiān)理經(jīng)驗不足、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力有待提升等問題。2026年將重點學(xué)習(xí)裝配式建筑施工監(jiān)理技術(shù)，參與行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)；加強應(yīng)急演練，提升施工現(xiàn)場突發(fā)問題處置能力，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作專業(yè)性。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 2
2025年，我專注市政工程監(jiān)理工作，秉持“科學(xué)監(jiān)理、精準(zhǔn)管控”的工作理念，參與2條城市主干道、1個市政管網(wǎng)改造項目的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路路基、路面、排水管道等關(guān)鍵工序的質(zhì)量與安全監(jiān)理，全年累計完成監(jiān)理工作量8600萬元，項目一次性驗收合格率達(dá)100%。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理流程，確保市政工程施工質(zhì)量。
技術(shù)攻堅與質(zhì)量管控成效顯著。針對城市主干道路基回填易出現(xiàn)沉降的問題，創(chuàng)新采用“分層壓實+實時檢測”監(jiān)理模式，全程監(jiān)督路基回填施工，抽檢壓實度240余次，確保路基壓實度合格率達(dá)99%以上。在市政管網(wǎng)改造項目中，重點監(jiān)督管道鋪設(shè)、接口密封等關(guān)鍵工序，采用閉水試驗、超聲檢測等方式檢驗管道質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并整改管道接口滲漏、坡度不達(dá)標(biāo)等問題28處，保障管網(wǎng)排水功能正常。協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，提出“管網(wǎng)分段施工+交通導(dǎo)改優(yōu)化”建議，減少施工對城市交通的.影響。
安全管理與協(xié)調(diào)保障表現(xiàn)突出。嚴(yán)格落實市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，重點管控施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)、交通導(dǎo)改等安全風(fēng)險點，全年排查安全隱患52處，督促整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生安全事故。加強與城管、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的溝通協(xié)調(diào)，解決施工占道、垃圾清運等問題20項，保障施工順利推進(jìn)。規(guī)范監(jiān)理資料編制，整理道路施工、管網(wǎng)驗收等監(jiān)理資料650余份，為項目竣工結(jié)算提供有力支撐。
存在的不足是對智慧市政工程監(jiān)理技術(shù)掌握不夠深入、復(fù)雜地質(zhì)條件下施工監(jiān)理經(jīng)驗不足。2026年將加強智慧監(jiān)理設(shè)備操作學(xué)習(xí)，參與智慧市政項目實踐；深入研究復(fù)雜地質(zhì)施工監(jiān)理要點，提升市政工程監(jiān)理綜合能力。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 3
2025年，我立足公路工程監(jiān)理崗位，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、履職盡責(zé)”的工作理念，參與1條高速公路、1條鄉(xiāng)村公路升級改造項目的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)路基工程、路面工程、橋梁涵洞等工序的監(jiān)理，全年累計旁站監(jiān)理320余次，簽發(fā)監(jiān)理指令56份，確保項目施工質(zhì)量與安全。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，對瀝青、碎石等原材料進(jìn)場嚴(yán)格驗收，全年累計驗收原材料150余批次，不合格材料攔截率達(dá)100%。
質(zhì)量管控與技術(shù)優(yōu)化成效顯著。針對高速公路路面施工質(zhì)量管控難點，重點監(jiān)督瀝青混合料拌合、攤鋪、碾壓等關(guān)鍵工序，實時監(jiān)測攤鋪溫度、碾壓遍數(shù)等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并整改路面平整度超標(biāo)、壓實度不足等問題35處，項目路面工程驗收優(yōu)秀率達(dá)92%。在鄉(xiāng)村公路橋梁涵洞施工中，全程旁站監(jiān)督基礎(chǔ)澆筑、鋼筋綁扎等工序，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全，項目橋梁驗收一次性通過。協(xié)助施工單位優(yōu)化路基施工方案，提出“換填改良+邊坡防護(hù)強化”建議，有效解決路基邊坡滑坡隱患。
安全監(jiān)督與進(jìn)度管控表現(xiàn)突出。嚴(yán)格執(zhí)行公路工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，重點管控高邊坡施工、橋梁高空作業(yè)、施工臨時用電等安全風(fēng)險點，全年排查安全隱患78處，督促整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生安全事故。針對高速公路施工進(jìn)度緊張問題，協(xié)助建設(shè)單位制定節(jié)點進(jìn)度計劃，每周跟蹤進(jìn)度完成情況，推動解決施工設(shè)備不足、惡劣天氣影響等問題18項，確保項目按合同工期推進(jìn)。規(guī)范監(jiān)理資料管理，整理監(jiān)理日志、試驗檢測報告等資料900余份，確保資料完整規(guī)范。
存在的`不足是對高速公路智能化施工監(jiān)理經(jīng)驗不足、試驗檢測數(shù)據(jù)分析能力有待提升。2026年將重點學(xué)習(xí)智能化監(jiān)理技術(shù)，參與相關(guān)項目實踐；深入鉆研試驗檢測知識，提升數(shù)據(jù)解讀與應(yīng)用能力，進(jìn)一步提升公路工程監(jiān)理水平。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 4
2025年，我堅守水利工程監(jiān)理崗位，秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的工作理念，參與1個小型水庫除險加固項目、1個農(nóng)田水利灌溉項目的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)大壩防滲、渠道襯砌、泵站建設(shè)等關(guān)鍵工序的`監(jiān)理，全年累計旁站監(jiān)理260余次，簽發(fā)監(jiān)理通知單38份，確保水利工程施工質(zhì)量與運行安全。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理流程，重點管控水利工程防滲、抗滑等核心指標(biāo)。
質(zhì)量管控與技術(shù)攻堅成效顯著。在小型水庫除險加固項目中，重點監(jiān)督大壩帷幕灌漿、壩體培厚等關(guān)鍵工序，全程跟蹤灌漿壓力、漿液濃度等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并整改灌漿不飽滿、壩體壓實度不足等問題22處，確保大壩防滲能力達(dá)標(biāo)。針對農(nóng)田水利灌溉渠道易出現(xiàn)滲漏的問題，創(chuàng)新采用“襯砌前基底處理+襯砌后養(yǎng)護(hù)監(jiān)督”監(jiān)理模式，抽檢渠道襯砌質(zhì)量180余次，渠道滲漏量控制在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，提出“渠道分段襯砌+節(jié)水防滲改進(jìn)”建議，提升灌溉工程節(jié)水效果。
安全管理與協(xié)調(diào)保障表現(xiàn)突出。嚴(yán)格落實水利工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，重點管控高空作業(yè)、基坑開挖、汛期施工等安全風(fēng)險點，全年排查安全隱患45處，督促整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生安全事故。在汛期來臨前，協(xié)助建設(shè)單位開展水庫安全隱患排查，提出整改建議6條，確保水庫安全度汛。加強與當(dāng)?shù)卮逦瘯�、農(nóng)戶的溝通協(xié)調(diào)，解決施工占地、灌溉用水等問題12項，保障施工順利推進(jìn)。規(guī)范監(jiān)理資料編制，整理水利工程監(jiān)理資料700余份，為項目竣工驗收提供有力支撐。
存在的不足是對大型水利樞紐工程監(jiān)理經(jīng)驗不足、水利工程數(shù)字化監(jiān)理技術(shù)掌握不夠深入。2026年將加強大型水利工程監(jiān)理知識學(xué)習(xí)，參與相關(guān)培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)數(shù)字化監(jiān)理設(shè)備操作技巧，提升水利工程監(jiān)理智能化水平。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 5
2025年，我專注鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作，秉持“精準(zhǔn)監(jiān)理、嚴(yán)控細(xì)節(jié)”的`工作理念，參與1個鋼結(jié)構(gòu)廠房、1個鋼結(jié)構(gòu)展廳項目的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、焊接、涂裝等全流程監(jiān)理，全年累計旁站監(jiān)理240余次，簽發(fā)監(jiān)理通知單42份，確保鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量與安全。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，對鋼材、焊材、高強螺栓等原材料進(jìn)場嚴(yán)格驗收，全年累計驗收原材料100余批次，攔截不合格材料15批次。
質(zhì)量管控與技術(shù)監(jiān)督成效顯著。重點聚焦鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量管控，采用超聲波探傷、磁粉探傷等方式檢驗焊縫質(zhì)量，全年累計檢測焊縫3200余條，發(fā)現(xiàn)并督促整改未焊透、裂紋等焊縫缺陷38處，焊縫合格率達(dá)99.5%。在鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，全程監(jiān)督鋼構(gòu)件吊裝、定位、連接等關(guān)鍵工序，發(fā)現(xiàn)并整改構(gòu)件偏移、高強螺栓緊固不到位等問題25處，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝精度符合設(shè)計要求。協(xié)助施工單位優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作工藝，提出“預(yù)拼裝優(yōu)化+焊接參數(shù)調(diào)整”建議，提升鋼結(jié)構(gòu)制作效率與質(zhì)量。
安全監(jiān)督與進(jìn)度協(xié)調(diào)表現(xiàn)突出。嚴(yán)格執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，重點管控高空吊裝、動火作業(yè)、臨時支撐等安全風(fēng)險點，全年排查安全隱患62處，督促整改完成率達(dá)100%，未發(fā)生安全事故。針對鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度滯后問題，協(xié)助施工單位制定進(jìn)度糾偏方案，優(yōu)化吊裝順序，解決吊裝設(shè)備不足、勞動力短缺等問題10項，確保項目按合同工期竣工。規(guī)范監(jiān)理資料管理，整理鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝等監(jiān)理資料680余份，確保資料完整可追溯。
存在的不足是對大跨度鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理經(jīng)驗不足、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝監(jiān)理細(xì)節(jié)把控不夠到位。2026年將重點學(xué)習(xí)大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理技術(shù)，參與相關(guān)項目實踐；加強防腐涂裝專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升細(xì)節(jié)管控能力，進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理水平。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 6
2025年，我立足園林景觀工程監(jiān)理崗位，秉持“生態(tài)優(yōu)先、精細(xì)監(jiān)理”的工作理念，參與1個城市公園、1個住宅小區(qū)景觀項目的'監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)綠化種植、園路鋪設(shè)、水景建造等全流程監(jiān)理，全年累計完成監(jiān)理工作量3200萬元，項目一次性驗收合格率達(dá)100%。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理流程，重點管控植物質(zhì)量、種植工藝等核心環(huán)節(jié)。
質(zhì)量管控與技術(shù)優(yōu)化成效顯著。針對綠化種植工程，嚴(yán)格驗收苗木質(zhì)量，全年累計驗收喬灌木、花卉等苗木8000余株，攔截不合格苗木350株；全程監(jiān)督苗木種植、修剪、養(yǎng)護(hù)等工序，提出“苗木起挖保濕+種植土壤改良+后期精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)”監(jiān)理方案，提升苗木成活率至95%以上。在園路鋪設(shè)與水景建造中，重點監(jiān)督基層壓實、鋪裝拼接、防水處理等關(guān)鍵工序，發(fā)現(xiàn)并整改園路沉降、水景滲漏等問題22處，確保景觀工程質(zhì)量。協(xié)助施工單位優(yōu)化景觀布局，提出植物搭配、水景造型等合理化建議12條，提升項目景觀效果。
進(jìn)度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理表現(xiàn)突出。嚴(yán)格把控項目施工進(jìn)度，協(xié)助建設(shè)單位制定階段性進(jìn)度計劃，跟蹤進(jìn)度完成情況，推動解決苗木供應(yīng)延遲、天氣影響等問題18項，確保城市公園項目如期對外開放。加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工圍擋、材料堆放等，減少施工對周邊環(huán)境的影響；督促施工單位做好揚塵治理、垃圾清運工作，全年未發(fā)生環(huán)保投訴事件。規(guī)范監(jiān)理資料編制，整理綠化種植、景觀驗收等監(jiān)理資料550余份，為項目竣工結(jié)算提供有力支撐。
存在的不足是對名貴苗木養(yǎng)護(hù)監(jiān)理經(jīng)驗不足、園林景觀智能化設(shè)施監(jiān)理技術(shù)掌握不夠深入。2026年將加強名貴苗木養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參與相關(guān)培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)景觀智能化設(shè)施監(jiān)理技術(shù)，提升園林景觀工程監(jiān)理綜合能力。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 7
2025年，我擔(dān)任工程監(jiān)理組長，秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提質(zhì)增效”的工作理念，帶領(lǐng)10人監(jiān)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)4個工程項目的`監(jiān)理工作，涵蓋房建、市政等領(lǐng)域，全年累計完成監(jiān)理工作量1.2億元，所有項目均按合同要求推進(jìn)，一次性驗收合格率達(dá)100%。在團(tuán)隊管理中，合理分配監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)團(tuán)隊成員特長優(yōu)化工作分工，建立“日常巡查+重點旁站+定期復(fù)盤”工作機制，提升團(tuán)隊監(jiān)理效率30%。
團(tuán)隊建設(shè)與技能提升成效顯著。組織團(tuán)隊開展監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)24場，涵蓋質(zhì)量管控、安全監(jiān)督、資料編制等領(lǐng)域，邀請行業(yè)專家授課4次，團(tuán)隊成員整體技能水平顯著提升；建立“老帶新”幫扶機制，安排5名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師帶教6名新員工，新員工獨立上崗時間平均縮短至1.5個月。組織團(tuán)隊開展技術(shù)比武活動2次，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升團(tuán)隊凝聚力；全年團(tuán)隊有3名成員通過高級監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試，2名成員獲評公司優(yōu)秀監(jiān)理人員。
業(yè)務(wù)管控與客戶服務(wù)表現(xiàn)突出。建立監(jiān)理質(zhì)量抽查機制，每月對團(tuán)隊監(jiān)理資料、現(xiàn)場管控情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)并糾正問題18處，確保監(jiān)理工作規(guī)范性。加強與建設(shè)、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，每月組織召開監(jiān)理工作例會，梳理施工難點，解決質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題35項，客戶滿意度達(dá)97%。協(xié)助公司完善監(jiān)理管理制度，參與編寫《工程監(jiān)理團(tuán)隊管理細(xì)則》《監(jiān)理質(zhì)量控制流程》等文件，規(guī)范團(tuán)隊工作。參與處理監(jiān)理業(yè)務(wù)突發(fā)問題12起，有效保障了監(jiān)理工作順利推進(jìn)。
存在的不足是團(tuán)隊創(chuàng)新監(jiān)理方法應(yīng)用不足、復(fù)雜項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升。2026年將組織團(tuán)隊開展創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)研究，推廣數(shù)字化監(jiān)理工具應(yīng)用；加強復(fù)雜項目管理學(xué)習(xí)，提升項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊更好地完成各項監(jiān)理任務(wù)。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 8
2025年，我專注精裝修工程監(jiān)理工作，秉持“精益求精、細(xì)節(jié)把控”的工作理念，參與2個高端住宅、1個酒店精裝修項目的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)墻面裝修、地面鋪裝、軟裝安裝等全流程監(jiān)理，全年累計旁站監(jiān)理220余次，簽發(fā)監(jiān)理通知單36份，確保精裝修工程施工質(zhì)量與美觀度。在工作中，嚴(yán)格依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，對裝修材料、施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格管控。
質(zhì)量管控與細(xì)節(jié)把控成效顯著。重點聚焦精裝修關(guān)鍵工序，對墻面乳膠漆涂刷、石材鋪裝、木作安裝等實行全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)并整改墻面開裂、石材空鼓、木作收口不平整等問題42處，項目精裝修工程驗收優(yōu)秀率達(dá)93%。針對高端裝修項目個性化需求，協(xié)助建設(shè)單位審核裝修設(shè)計方案，提出材料替代、工藝優(yōu)化等合理化建議10條，在保障裝修效果的'同時降低工程成本。嚴(yán)格驗收裝修材料，全年累計驗收瓷磚、地板、潔具等材料80余批次，攔截不合格材料12批次，確保裝修材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
進(jìn)度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理表現(xiàn)突出。嚴(yán)格把控精裝修施工進(jìn)度，協(xié)助建設(shè)單位制定分階段進(jìn)度計劃，跟蹤進(jìn)度完成情況，推動解決材料定制延遲、施工班組銜接不暢等問題15項，確保酒店項目如期開業(yè)。加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，督促施工單位做好成品保護(hù)工作，全年未發(fā)生成品損壞事件。耐心解答業(yè)主關(guān)于裝修質(zhì)量的疑問，提供裝修后期維護(hù)咨詢服務(wù)200余次，業(yè)主滿意度達(dá)98%。規(guī)范監(jiān)理資料編制，整理精裝修監(jiān)理資料600余份，為項目竣工結(jié)算提供有力支撐。
存在的不足是對智能化裝修監(jiān)理經(jīng)驗不足、新型裝修材料施工監(jiān)理技術(shù)掌握不夠深入。2026年將加強智能化裝修監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí)，參與相關(guān)項目實踐；深入研究新型裝修材料特性與施工工藝，提升精裝修工程監(jiān)理水平。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 9
本人xxx，xx歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自XX年x月xx日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗收階段�；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多�；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
進(jìn)入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
XX年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的`環(huán)節(jié)事先防范�？傊荒旯ぷ鹘o我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。
對于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓；從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。
XX年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 10
20xx年x月xx日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在xx市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到xx體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的'依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、幾點建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 11
隨著時間的推移，xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予
提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚x年的工作總結(jié)：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
�、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的'轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ�
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ�
針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
xx市xxx中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxx監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
xx市xx縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由xx第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原xx中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xxx，水電監(jiān)理工程師xxx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年xx月xx日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的`材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照
總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 13
20xx年即將結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容
在這一年的時間里，我主要參與了xx港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，xx市地下管線普查工作，xx港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責(zé)履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。
如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。
對進(jìn)場材料、設(shè)備等的`原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 14
一、工程項目概況
1、XXXX項目位于XXXX；
2、總建筑面積XXXXm2，由XXX建筑物組成；
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5、0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。
8、參見單位
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理咨詢有限公司
設(shè)計單位：××××工程設(shè)計有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
二、監(jiān)理工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容
1、監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，以實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的過程控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
本項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量XXX，并達(dá)到XXX，力爭XXX，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實現(xiàn)。
本項目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價目標(biāo)相一致，并確保工程與XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日開始使用，工程造價不突破建設(shè)單位的投資計劃。
2、本項目的監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時可根據(jù)業(yè)主要求，參與計劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
三、項目監(jiān)理組的人員配備及監(jiān)理制度
1、監(jiān)理組織：由XXXXX有限公司委派XXX為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工XXX人組成的項目監(jiān)理部，于XX年XX月XX日進(jìn)駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
四、項目監(jiān)理工作做法或措施
1、明確目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴(yán)格審圖；
5、嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預(yù)控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進(jìn)度；
8、控制造價，嚴(yán)把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場文明；
10、計算機輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓(xùn)班；
12、堅持按合同辦事；
13、堅持按規(guī)定辦事；
14、堅持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動監(jiān)理，避免“死后驗尸”；
16、實事求是處理問題。
1）進(jìn)度控制：
�。�1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
�。�2）修改優(yōu)化工程設(shè)計，減少工程量；
（3）采取網(wǎng)絡(luò)計劃方法，加強關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
�。�4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
�。�1）精心審查施工圖紙和設(shè)計資料；
（2）堅持旁站監(jiān)理，嚴(yán)把重點和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
�。�3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進(jìn)檢測技術(shù)進(jìn)行檢測；
3）投資控制：
�。�1）認(rèn)真按照程序處理工程變更事宜；
�。�2）嚴(yán)格按照合同規(guī)定計量和支付；
�。�3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監(jiān)理效果
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進(jìn)度方面及造價控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗收確認(rèn)，工程全部達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。
工程進(jìn)度：在合同允許的工期內(nèi)施工，于XX年XX月XX日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費XX萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
六、經(jīng)驗教訓(xùn)
本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的'效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程監(jiān)理人員個人工作總結(jié) 15
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作方針，堅持“好字當(dāng)頭，質(zhì)量為先”的原則，實現(xiàn)農(nóng)村公路由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，夯實農(nóng)村公路發(fā)展基礎(chǔ)，提升全市公路協(xié)調(diào)發(fā)展水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
二、質(zhì)量年活動范圍
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20xx-20xx年國家和市交通委安排的農(nóng)村公路道路工程、橋梁工程。
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參加農(nóng)村公路建設(shè)的項目業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和人員，以及應(yīng)聘參與農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督的人員。
三、質(zhì)量年活動目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
通過質(zhì)量年活動，實現(xiàn)農(nóng)村公路質(zhì)量意識明顯增強，監(jiān)管力度明顯加大，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
�。ǘ┚唧w目標(biāo)
質(zhì)量管理制度基本完善，質(zhì)量保證體系基本健全，建設(shè)項目優(yōu)良率逐年提高。活動期間全市平均質(zhì)量抽檢指標(biāo)（見附表）總體合格率逐年提高，整體工程合格率達(dá)到100%，其中路基壓實度、路面強度與厚度、混凝土強度指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上。
四、組織安排
（一）總體時間安排和各階段工作任務(wù)
1、質(zhì)量年活動總體時間安排為20xx年4月至20xx年3月。20xx年4月至5月為組織動員階段，20xx年6月至20xx年10月為具體實施階段，20xx年11月至20xx年3月為總結(jié)評比階段。
2、組織動員階段。制定全市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動實施方案，交通局成立由局長任組長的市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞質(zhì)量年活動開展形式多樣的宣傳月活動，主動爭取政府支持，做好當(dāng)?shù)刭|(zhì)量年活動動員工作，積極宣傳，廣泛發(fā)動，充分利用電視、廣播、報紙等各種媒體宣傳質(zhì)量年活動。組織有關(guān)單位和人員，開展質(zhì)量年活動的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，形成全社會關(guān)心農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的良好社會氛圍。
3、具體實施階段。分解任務(wù)，落實責(zé)任，建立完善質(zhì)量管理制度，組織質(zhì)量檢查。交通局每年進(jìn)行三次質(zhì)量檢查，并通報質(zhì)量狀況。對存在質(zhì)量問題的農(nóng)村公路建設(shè)項目，交通局將通報責(zé)任單位和責(zé)任人、記入建設(shè)市場誠信檔案。各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等相關(guān)單位作為質(zhì)量年活動主體，按照質(zhì)量年活動方案要求，認(rèn)真做好各項工作，確保質(zhì)量年活動各項措施貫徹到位、質(zhì)量責(zé)任落實到人、質(zhì)量管理堅強有力。同時要組織村民群眾參與到質(zhì)量年活動中來，積極邀請人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，增加工程建設(shè)的透明度，爭取廣大群眾的理解和支持。
4、總結(jié)評比階段�？偨Y(jié)質(zhì)量年活動經(jīng)驗，評估質(zhì)量年活動成效，對三年質(zhì)量年活動中涌現(xiàn)的質(zhì)量管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。
�。ǘ┙M織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)
各相關(guān)部門要高度重視質(zhì)量年活動，明確工作責(zé)任，確定相應(yīng)的辦事機構(gòu)，實施農(nóng)村公路建設(shè)市場監(jiān)管，負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動的日常管理工作。
交通局負(fù)責(zé)具體實施工作，組織開展農(nóng)村公路工程質(zhì)量年活動，落實質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量舉報制度和工程質(zhì)量檔案，負(fù)責(zé)在全社會聘請“農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員”參與質(zhì)量年活動。
五、質(zhì)量年活動有關(guān)要求
�。ㄒ�)交通主管部門、質(zhì)量監(jiān)督單位和項目法人
1、市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站為農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，具有獨立行使政府監(jiān)督職能，對全市的農(nóng)村公路建設(shè)工程進(jìn)行強制行監(jiān)督檢查。
2、實行質(zhì)量缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保證金制度。對瀝青（水泥）混凝土路面工程、中橋以上橋梁及隧道工程要設(shè)定至少1年的質(zhì)量缺陷責(zé)任期，以及施工合同額5%的質(zhì)量保證金。
3、交通局對工程質(zhì)量優(yōu)、安全管理好的單位給予表彰獎勵；對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的'，要進(jìn)行通報批評，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4、完善農(nóng)村公路建設(shè)市場準(zhǔn)入制度，逐步將農(nóng)村公路各參建單位質(zhì)量信譽納入建設(shè)市場誠信體系，加強市場監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，規(guī)范建設(shè)市場秩序。
5、堅持依法行政，要加強農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，建立和完善“政府監(jiān)督，專業(yè)抽檢，群眾參與，施工自檢”的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)建適合本地區(qū)實際的質(zhì)量管理模式。要分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入年度工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量監(jiān)督制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化。要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核項目開工條件，做到資金不落實的不開工，設(shè)計圖紙未批準(zhǔn)的不開工，技術(shù)交底未完成的不開工，施工設(shè)備和技術(shù)管理人員不到位的不開工。
6、加強對農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)，重點抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)監(jiān)督檢查。建立或委托一個具有相應(yīng)資質(zhì)的工程試驗室，負(fù)責(zé)工程主要材料、關(guān)鍵工序、重要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗，形成各項質(zhì)量工作制度化、專業(yè)化、規(guī)范化。
7、建立工程質(zhì)量抽檢結(jié)果報告制度。確保抽檢數(shù)據(jù)客觀、真實；掌握全市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的基本情況，加強各項工程質(zhì)量指標(biāo)的收集和分析工作，及時掌握和質(zhì)量動態(tài)。
8、農(nóng)村公路建設(shè)項目應(yīng)明確項目法人和質(zhì)量第一責(zé)任人。項目法人是質(zhì)量管理的第一責(zé)任單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。各項目法人應(yīng)按照突出質(zhì)量管理的原則，配備強有力的建設(shè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機構(gòu)，制定界面清楚、責(zé)任明確、控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系。
9、農(nóng)村公路建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，招標(biāo)工作應(yīng)做到公開、公正和公平。對符合公開招標(biāo)條件的，要嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制度。對路面、橋梁、隧道工程要按規(guī)定由有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工，其他工程可由有相關(guān)施工經(jīng)驗的單位承擔(dān)施工，禁止轉(zhuǎn)包、違法分包和個人承包。
10、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織推廣，以點帶面，不斷提高農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。充分發(fā)揮交通行業(yè)的技術(shù)和人才優(yōu)勢，加大對基層單位的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，提高一線人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。
11、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好科技成果推廣。結(jié)合農(nóng)村公路實際，研究推廣適合農(nóng)村公路特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好農(nóng)村公路科研成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。
12、各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）要聘請有責(zé)任心的群眾代表參與質(zhì)量監(jiān)督工作，施工單位要在工程施工現(xiàn)場設(shè)立施工公示牌，標(biāo)示牌必須載明建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位，工程內(nèi)容，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名，公布質(zhì)量投訴和舉報電話，廣泛發(fā)動群眾監(jiān)督。
�。ǘ┛辈煸O(shè)計單位
1、農(nóng)村公路應(yīng)按照環(huán)保、安全和實用的原則進(jìn)行設(shè)計，充分考慮公路沿線材料分布和地質(zhì)狀況，路面、結(jié)構(gòu)物和防護(hù)排水設(shè)計應(yīng)保證合理使用年限，貫穿全壽命周期成本的理念。根據(jù)交通量大小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及使用功能等因素，合理確定農(nóng)村公路路面結(jié)構(gòu)型式。農(nóng)村公路路面基層原則上采用水泥穩(wěn)定類結(jié)構(gòu)，不提倡采用柔性基層結(jié)構(gòu)，特別是具有過境交通功能的縣道、鄉(xiāng)道及中等以上交通等級村道（周邊有重大貨源集散地）的路面基層必須采用水泥穩(wěn)定類結(jié)構(gòu)，禁止采用柔性基層結(jié)構(gòu)；確因經(jīng)濟(jì)條件限制，且交通等級又為輕交通的村道（如僅為老百姓出行方便的進(jìn)出口路），經(jīng)設(shè)計審查單位核實，路面基層也可采用柔性基層結(jié)構(gòu)。以上基層厚度均不得小于交通部印發(fā)的《農(nóng)村公路建設(shè)指導(dǎo)意見》規(guī)定的最小厚度值。重要農(nóng)村公路建設(shè)項目設(shè)計深度應(yīng)滿足一階段施工圖設(shè)計規(guī)定，一般農(nóng)村公路建設(shè)項目可實行簡易設(shè)計，但至少應(yīng)具備路面結(jié)構(gòu)圖和構(gòu)造物結(jié)構(gòu)圖。交通安全設(shè)施與主體工程應(yīng)同步設(shè)計，防止機械照搬，不顧建設(shè)成本的設(shè)計傾向。
2、勘察設(shè)計單位是工程設(shè)計質(zhì)量責(zé)任的主體。設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計調(diào)查和基礎(chǔ)資料的收集，明確設(shè)計各階段的責(zé)任人，確保全過程設(shè)計質(zhì)量，并認(rèn)真做好技術(shù)交底及設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作。
（三）施工單位
1、施工單位是農(nóng)村公路質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人。要嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制定質(zhì)量保證措施，健全質(zhì)量自檢體系，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，配備必要的壓實、拌合、計量和試驗等設(shè)備，強化施工質(zhì)量自檢，確保工程重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點工序質(zhì)量管理不缺位、不斷檔、不留死角,確保工程質(zhì)量和安全。
2、施工單位必須嚴(yán)格履行合同義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理指令，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和階段施工計劃安排施工，合理、科學(xué)利用合同工期，因不執(zhí)行監(jiān)理指令，進(jìn)場慢、組織亂、工期利用不當(dāng)?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)。
3、施工單位應(yīng)加強原材料的采購檢驗工作，原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。
4、加強施工安全管理。要依據(jù)職責(zé)加強農(nóng)村公路建設(shè)安全管理工作，落實安全管理責(zé)任和各項措施。要從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、工藝流程等具體環(huán)節(jié)入手，抓住關(guān)鍵，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。
（四）監(jiān)理單位
1、充分發(fā)揮社會監(jiān)理的作用。結(jié)合我市實際，各區(qū)（市）要積極推行社會監(jiān)理制，在工程監(jiān)理方式的選擇上，首先考慮社會監(jiān)理，充分發(fā)揮社會監(jiān)理對工程檢查、監(jiān)督和管理作用。按要求需進(jìn)行監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)的工作，由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)組織實施。
2、通過公開招標(biāo)確定的社會監(jiān)理單位必須持有交通主管部門核發(fā)的監(jiān)理資格證書，依照核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍和本單位的實際能力承擔(dān)相應(yīng)的公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得以任何理由壓價競標(biāo)和分包、轉(zhuǎn)包監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)禁無證、越級承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁出借資質(zhì)證書、偽造監(jiān)理工程師證等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
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