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管道工個(gè)人工作總結（精選16篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的管道工個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管道工個(gè)人工作總結 1
本人xx，是xx公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個(gè)年頭，安全生產(chǎn)無(wú)事故，年年保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的力度不斷加強以及集團公司內外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現了許多新材料、新技術(shù)、新機械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，了解管道安裝動(dòng)向，更加注重個(gè)人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿(mǎn)足企求業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的要求，使自己得到了更進(jìn)一步的提高。下面，我將自己近幾年來(lái)的工作做一個(gè)總結。
從事管道工這項工作以來(lái)，我認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地加強自身修養，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個(gè)技術(shù)員的工作職責。平日里積極參加勞動(dòng)生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，并能夠完成和指導上級下達的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統的正常運行。我在平時(shí)工作中，不僅要求自己部門(mén)施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時(shí)我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場(chǎng)整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點(diǎn)資源，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和同事的.一致好評，發(fā)揮了我應有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實(shí)的基礎。管道安裝技術(shù)不斷地在開(kāi)發(fā)更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展，所以我平時(shí)只要有時(shí)間，就看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學(xué)習自己所不了解的知識，實(shí)現共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實(shí)踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專(zhuān)心，學(xué)習要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，嚴格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
幾年來(lái)，隨著(zhù)個(gè)人技術(shù)的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見(jiàn)，并提出補救的措施多處，受到了單位的認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。我所帶的徒弟基本都已經(jīng)能夠獨擋一面，成為集團公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線(xiàn)的主力隊員�？傮w感覺(jué)管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、三查四，把握好這兩點(diǎn)，管線(xiàn)“三查四定”出現的問(wèn)題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線(xiàn)施工過(guò)程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線(xiàn)施工好，同時(shí)爭取效益的最大化。我單位設備繁多，管網(wǎng)維修大修技改、設備維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鉆研，不斷探尋規律，實(shí)現節能降耗。在工作中將理論知識與實(shí)際經(jīng)驗相結合，并將工作經(jīng)驗無(wú)條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統由于使用年限已久，供排水器具經(jīng)常發(fā)生損壞現象，在日常工作中，加強巡回檢查發(fā)現供排水器具損壞及時(shí)更換，避免長(cháng)流水現象的發(fā)生，安全用水，節約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進(jìn)行。為我單位的生產(chǎn)提供有力的后勤保障�；仡欉^(guò)去，充滿(mǎn)自傲；展望未來(lái)，更加自信。
在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，拓寬自己的理論知識面，理論與實(shí)踐相結合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時(shí)代的步伐，穩步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會(huì )。同時(shí)，感 謝棉二紡織有限公司——我學(xué)習、鍛煉、成長(cháng)的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。 總之，工作多年來(lái)，特別是近些年來(lái)，我工作踏實(shí)肯干，認真學(xué)習技術(shù)，模范遵守各項規章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績(jì)，自己認為個(gè)人的技術(shù)水平達到了高級管工技師的水平。通過(guò)培訓，自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平有了進(jìn)一步提高。在今后的工作中要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)提高自己的主業(yè)技術(shù)水平，為更好的工作打下堅實(shí)的基礎。
管道工個(gè)人工作總結 2
時(shí)光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長(cháng)輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導的正確部署和大力支持下，20xx年我部門(mén)及所轄各站場(chǎng)團結協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長(cháng)呼線(xiàn)、長(cháng)呼復線(xiàn)的“安全、穩定、連續”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監管部門(mén)的各項要求，狠抓落實(shí)、強化監督管理;部門(mén)內部各崗位相互協(xié)作、有機結合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標。為公司長(cháng)距離輸氣管道的安全、平穩、高效運行打下了堅實(shí)的基礎�，F將本年度工作總結如下：
(一)、場(chǎng)站安全管理
1、落實(shí)安全監督、加強安全教育
為了確保安全穩定運行，我部門(mén)嚴格按照公司各項規章制度及考核細則對所轄場(chǎng)站進(jìn)行監督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理，需場(chǎng)站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時(shí)間內完成整改，部門(mén)無(wú)法獨立完成整改的，形成書(shū)面材料上報公司各相關(guān)部門(mén)請求協(xié)助處理。
安全教育方面，我部門(mén)每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開(kāi)展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書(shū)面總結，并留影像資料存檔。對新入職員工，進(jìn)行細致、嚴格的`入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴格要求。
下一步，我部門(mén)將進(jìn)一步加強對場(chǎng)站的監督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學(xué)、規范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎。
2、團結協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運行動(dòng)態(tài)，我部門(mén)除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)相關(guān)崗位人員匯報場(chǎng)站生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)，部門(mén)相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門(mén)每月按時(shí)組織各站站長(cháng)、負責人召開(kāi)月度工作例會(huì )，總結當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會(huì )議紀要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)，使部門(mén)工作有計劃、有安排。
3、責任到人、嚴格落實(shí)
為加強部門(mén)安全管理，落實(shí)安全管理責任，強化各場(chǎng)站主管的安全意識和法制責任觀(guān)念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩定運行，我部門(mén)就安全、外線(xiàn)、設備等領(lǐng)域分別與部門(mén)相關(guān)崗位負責人、所轄場(chǎng)站站長(cháng)、負責人及場(chǎng)站具體崗位負責人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實(shí)到人，嚴格要求，對于各類(lèi)違紀、違規、違章現象做到人見(jiàn)人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護的安全管理格局。
(二)、外線(xiàn)安全管理
1、落實(shí)責任，提升素質(zhì)。
我部門(mén)在上一年制定執行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實(shí)，外線(xiàn)巡檢人員每人各負責一段管線(xiàn)，將責任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線(xiàn)的同時(shí)，認真處理對待了對各自管轄內發(fā)生的各類(lèi)事務(wù)，并全力處理了存在的問(wèn)題。
2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監督落實(shí)了巡護到位。
部門(mén)每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴格的考核、管理，監督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點(diǎn)隱患區域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話(huà)溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門(mén)根據協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統計工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時(shí)匯報、管道巡護不積極的進(jìn)行及時(shí)調整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù)。
自主運行以來(lái)，我部門(mén)設置了專(zhuān)門(mén)針對外線(xiàn)安全的外線(xiàn)巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車(chē)2輛，全年不間斷對管道沿線(xiàn)的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結，每周由部門(mén)專(zhuān)人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線(xiàn)安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實(shí)基礎。
4、大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍外線(xiàn)日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門(mén)、村鎮、單位及居民的進(jìn)行安全知識的宣傳，在管道沿線(xiàn)發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳。
管道工個(gè)人工作總結 3
一直以來(lái)，我能夠堅持理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習并重，不斷提升自身的理論修養和業(yè)務(wù)水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書(shū)本學(xué)習政策法規，做到學(xué)懂弄通，掌握實(shí)質(zhì)。向同事學(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和改革創(chuàng )新。始終堅持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，解決工作中的遇到的各種實(shí)際情況。
工作中我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無(wú)私奉獻。遵守路局、段、公司制定的各種規章制度，充分運用所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識出色的完成了各項生產(chǎn)指標和任務(wù)。多次參加大修、會(huì )戰。在實(shí)際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗、努力實(shí)踐、開(kāi)拓進(jìn)取、力爭上進(jìn)、大膽創(chuàng )新。在領(lǐng)導及同志們的肯定下得到一致好評。
從事有關(guān)管道安裝及維修工作，我深知管道安裝和使用在建筑的重要性。其安裝及維修質(zhì)量的`好壞，將直接影響到建筑物管道系統的正常運行。我在平時(shí)工作中，要求自己保持認真態(tài)度，嚴格按照管道工操作規程進(jìn)行操作，做到一絲不茍，同時(shí)我對自己也做出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在其他人前面去干，而且要比其他干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場(chǎng)整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點(diǎn)資源。
管道工個(gè)人工作總結 4
我叫xxx，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團，后被分到了工程管理分公司，來(lái)到了鶴壁煤電煤化動(dòng)力站項目部開(kāi)始了我的實(shí)習生活，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導同意與協(xié)調，我轉入生產(chǎn)部從事管道專(zhuān)業(yè)工作。 時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過(guò)，我帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20xx，并依公司相關(guān)規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個(gè)月的工作總結：
一、 現場(chǎng)管理方面：
我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì )實(shí)踐工作的缺乏，懷著(zhù)對工作的滿(mǎn)腔熱情，本著(zhù)“不懂就看，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)”的想法，也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話(huà)，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏(yíng)得了老師傅們的信心。他們轉而無(wú)不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著(zhù)我進(jìn)一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過(guò)我的人！
在他們的.幫助下，我從一個(gè)連對管道構件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中，我和一線(xiàn)工人師傅們成為了朋友，這又進(jìn)一步為我二線(xiàn)管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學(xué)中干，在干中學(xué)”,不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，半年來(lái)在老師傅們的指導下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與努力，我基本上掌握了管道專(zhuān)業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí)，我的理解是有偏差的，沒(méi)有從內心深處真正地意識到他們的價(jià)值，更不懂得他們的意義，現在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時(shí)完成各項工作。
三、 工程預算方面：
學(xué)習是使人得以進(jìn)步的唯一途徑，我們價(jià)值的實(shí)現離不開(kāi)持續地學(xué)習，回到二線(xiàn)從事管理工作之后，加強自身的學(xué)習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業(yè)的意義時(shí)，我們才會(huì )真正的把個(gè)人自身融入其中，并為之奮斗！
通過(guò)與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會(huì )，能獨立完成一些簡(jiǎn)單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預算方面的工作。
通過(guò)這半年的學(xué)習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，妥善處理學(xué)習和工作間的關(guān)系，努力提高個(gè)人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道工個(gè)人工作總結 5
本人xx，是xx公司一名管工，從入職這個(gè)崗位到目前為止已經(jīng)xx年有余，在工作期間未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了的各項工作任務(wù)。近年來(lái)，在管道安裝方面涌現了一些新技術(shù)、新工藝、新材料及新設備等，為了更好適應時(shí)代變化，我工作中始終緊跟發(fā)展形勢，及時(shí)了解管道發(fā)展新方向，學(xué)習新知識，不斷積累工作經(jīng)驗和工作技術(shù)，為自身綜合實(shí)力提升奠定基礎，力求自己能夠在自身水平上得以提升，現就自己幾年來(lái)管道工作情況進(jìn)行總結：
在從事管道工作期間，我始終認真學(xué)習管道專(zhuān)業(yè)知識及其他文化知識，致力于自身專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養的提升。在工作與生活中，我時(shí)常跟一些高級技師進(jìn)行交流溝通和學(xué)術(shù)探討，這對我技術(shù)水平的提升有很大幫助，讓我對更高層次的理論及技術(shù)知識有了一定了解。
隨著(zhù)工作時(shí)間的延長(cháng)，我自身的技能水平有了質(zhì)的飛躍，對于管道施工工藝圖紙設計中存在的弊端及不合理情況，能夠及時(shí)指出并進(jìn)行修改，提出合理補救措施，得到了同事及領(lǐng)導的一致好評。從宏觀(guān)上來(lái)講，管道施工工程的重點(diǎn)內容可以總結為八個(gè)字，即為“契合流程、三查四定”，在符合規章制度及工作流程的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出現的問(wèn)題，提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實(shí)踐進(jìn)行結合，注重新技術(shù)、新方法的'鉆研，長(cháng)此以往自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得以明顯提高。在進(jìn)行管道施工、安裝和維修過(guò)程中，我深知施工質(zhì)量對整個(gè)建筑物管道系統運行影響的重要，因此在工作中始終秉承認真、負責、一絲不茍的態(tài)度，努力攻克技術(shù)難關(guān)，且虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴把建筑工程管道施工質(zhì)量關(guān)。此外，在工作接到工作任務(wù)時(shí)，我都會(huì )事前熟悉圖紙、做好預算，并進(jìn)行現場(chǎng)考察，盡量做到節約資源，保證利益最大化。
另外，我還注重人才隊伍建設，配合公司做好后備力量培育工作，積極發(fā)揮自身師傅帶徒的作用，注重新人獨立作業(yè)能力的培養，所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨擋一面，一些可以稱(chēng)之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員，為管道施工生產(chǎn)第一線(xiàn)提供了主力人員。
總之，在工作的這些年來(lái)，我始終嚴格遵守各項規章制度，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，能夠熟練運用各項管道工作技能，且在工作上取得有較優(yōu)異成績(jì)，自認為目前工作技術(shù)水平達能夠滿(mǎn)足高級管工技師的要求。在未來(lái)的工作中，我將以更飽滿(mǎn)的工作熱情繼續努力，提高自身管道技工水平，努力讓自己的工作完成得更加圓滿(mǎn)，為自己今后和公司發(fā)展貢獻力量。
管道工個(gè)人工作總結 6
管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開(kāi)挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點(diǎn)主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現對管道施工的經(jīng)驗做一總結。
一、施工前期的準備
施工現場(chǎng)準備
1、根據實(shí)地勘察的'管線(xiàn)走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料場(chǎng)地等，做好準備工作；
2、做好測量放樣工作；
3、勘察管道施工區域內是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來(lái)水管、高壓線(xiàn)、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時(shí)呈請有關(guān)單位或部門(mén)協(xié)助排除。
二、技術(shù)準備
1、開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現場(chǎng)了解工程的基本全貌，比如管線(xiàn)長(cháng)度，管線(xiàn)走向，管材直徑，檢查井位數量等，了解其設計意圖，不明處提出答疑；
2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類(lèi)和數量，提前做好物資計劃；
3、每百米左右設置一個(gè)水準高程參照點(diǎn)，建立起準確的.水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進(jìn)行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無(wú)誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設置在顯而易見(jiàn)又不致丟失和不易遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。
三、溝槽開(kāi)挖
1、開(kāi)挖前要放樣灑石灰線(xiàn)，開(kāi)挖寬度應按坡比及開(kāi)挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿(mǎn)足設計要求；
2、注意邊坡放坡的科學(xué)合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實(shí)，嚴禁低洼進(jìn)水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個(gè)別因放線(xiàn)受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設置支撐，千萬(wàn)不可大意。
3、溝槽開(kāi)挖以機械為主，人工為輔的方式進(jìn)行。如開(kāi)挖后不能及時(shí)下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
4、溝槽底應滿(mǎn)足設計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應夯實(shí)。
四、管道基礎
管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。
1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個(gè)比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實(shí)。
2、基礎混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進(jìn)行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進(jìn)行控制，因關(guān)系到流水面高程，所以模板裝好后，應仔細檢測其高程，做到準確無(wú)誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進(jìn)行。
3、基礎混凝土澆筑時(shí)，要預留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養護。
五、管道鋪設
管節在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進(jìn)行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無(wú)裂縫和孔眼漏洞。
六、檢查井澆筑
1、澆筑前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。
2、井壁鋼筋應與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長(cháng)度要滿(mǎn)足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進(jìn)行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過(guò)6cm。
3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時(shí)同時(shí)安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養活。
4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿(mǎn)足設計規定。
5、管溝回填
�。�1）、回填前清理槽內雜物，并對回填土含水量進(jìn)行檢測，達到規范要求方可回填。
�。�2）、管道槽底至管頂以上50cm范圍內土方人工分層回填夯實(shí)。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時(shí)進(jìn)行，兩側高差不超過(guò)30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過(guò)30cm。
�。�3）、井室周?chē)幕靥�，應與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行，應留臺階形接茬，井室周?chē)顗簩?shí)時(shí)應沿井室中心對稱(chēng)進(jìn)行，且不得漏夯
管道工個(gè)人工作總結 7
我于20xx年10月30日，來(lái)到xx管道工程線(xiàn)路工程·標段項目部。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進(jìn)。生活上和領(lǐng)導同事相處愉快。
20xx年即將過(guò)完，回首這一年來(lái)，我在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開(kāi)端，工作、學(xué)習和思想上使我取得了巨大進(jìn)步。在這里我體會(huì )到了大家庭的溫馨情懷與互相關(guān)愛(ài)，我學(xué)會(huì )了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結，共同奮進(jìn)，在工作上如何去適應不同工作環(huán)境，如何去單獨完成領(lǐng)導給予我的工作任務(wù)。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團結互助，共同完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)。為了接下來(lái)能更好地完成工作任務(wù)，以下是我工作，學(xué)習，生活和思想情況總結：
一、工作方面
我今年的工作分為室內工作和室外工作：
室內工作主要有：
1、收集、分類(lèi)、核對、統計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有：
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線(xiàn)，改線(xiàn)，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現場(chǎng)是否存在不按規范施工現象，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在問(wèn)題，思考分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題并把重要的問(wèn)題，向領(lǐng)導反映。 另外輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件；積極協(xié)助各部門(mén)工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開(kāi)測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會(huì )給工程造成不可彌補的損失。沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會(huì )到，態(tài)度決定一切，細節決定成��！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)分析、及時(shí)解決，對自己不懂或拿不準的`及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，弄懂了才去做，并且不斷地總結自己。
該工程·標段進(jìn)展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時(shí)刻保持著(zhù)一顆積極上進(jìn)的心，工作前會(huì )全面思考，把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學(xué)習。工作中學(xué)會(huì )調整自己的心情，讓自己在工作中時(shí)刻保持良好心態(tài)，用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對工作。我有時(shí)也會(huì )迷茫，對未知事物總會(huì )有害怕的心理，或許因為沒(méi)經(jīng)歷過(guò)。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時(shí)，我就會(huì )告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學(xué)習方面
我在這里，深受領(lǐng)導和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學(xué)習中遇到的難題，很快適應了工作環(huán)境并學(xué)會(huì )了獨立完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。同時(shí)，我也不斷學(xué)習各種知識來(lái)充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想修養，努力使自己在學(xué)習和生活上獨立，積極上進(jìn)，不斷取得進(jìn)步。
四、工作規劃
接下來(lái)我的工作任務(wù)：
1．現場(chǎng)：交特殊點(diǎn)位樁及其他現場(chǎng)工作等。
2．做好各種統計工作。
3．輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件。
4．收集、匯總、核實(shí)、上報資料和各類(lèi)報表及方案。
5．協(xié)助各部門(mén)工作。
6．做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來(lái)到這里工作，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學(xué)到了好多有關(guān)管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點(diǎn)之一，接下來(lái)我將在工作中不斷學(xué)習，并把理論與實(shí)際相結合，積極進(jìn)取，查自己在工作學(xué)習中的不足，總結自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學(xué)習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習、進(jìn)步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個(gè)項目不懈地努力與精誠地團結！
我將繼續不斷地加強自己學(xué)習的能力，提高自己的技術(shù)水平與學(xué)習理論知識水平，向身邊的同事虛心學(xué)習，努力學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工的相關(guān)經(jīng)驗，把理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風(fēng)，去挑戰困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟，把竣工資料畫(huà)上圓滿(mǎn)句號；與同事團結互助，共創(chuàng )美好明天，為本項目貢獻出自己的力量。
管道工個(gè)人工作總結 8
隨著(zhù)時(shí)間的推移，一年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制
在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的`經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
工程于去年1月開(kāi)工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議：
1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；
2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。
管道工個(gè)人工作總結 9
作為一名管道工，我主要負責安裝、維修和保養各種類(lèi)型的管道系統。這些管道系統包括給水管、下水道、石油管道、天然氣管道等。我需要具備一定的技能和知識，以確保管道系統的正常運行，并保證工作的質(zhì)量和安全。
一、工作技能
1.測量和布局：在安裝管道系統之前，我需要進(jìn)行準確的測量和布局工作。這需要我掌握測量工具的使用方法，并能夠根據設計圖紙確定管道的位置和高度。同時(shí)，我需要熟悉各種管道連接方法，并能夠選擇合適的材料和配件。
2.管道安裝：在管道安裝過(guò)程中，我需要根據設計要求，進(jìn)行管道的切割、焊接和連接。這需要我掌握各種焊接技術(shù)，并能夠根據需要選擇合適的`焊接方法和設備。同時(shí)，我需要熟悉管道的安裝規范和標準，確保管道的連接牢固和密封。
3.維修和保養：管道系統在使用過(guò)程中可能會(huì )出現故障或損壞，我需要及時(shí)進(jìn)行維修和保養工作。這包括檢查和清理管道、更換老化的配件、修復漏水等。在維修和保養過(guò)程中，我需要具備良好的細致性和耐心，確保工作的質(zhì)量和效率。
4.安全管理：管道工作通常存在一定的危險，我需要嚴格遵守安全操作規程，確保自己和他人的安全。這包括正確使用個(gè)人防護裝備，遵守工作流程和規范，防止火源和引起爆炸的物質(zhì)進(jìn)入管道系統。同時(shí)，我還需要及時(shí)發(fā)現和處理安全隱患，確保工作環(huán)境的安全和衛生。
二、工作實(shí)踐
1.管道系統安裝：我曾參與一次給水管道系統的安裝工作，這個(gè)項目涵蓋了多個(gè)建筑物和區域。我首先進(jìn)行了現場(chǎng)勘測和測量工作，根據設計圖紙確定了管道的走向和連接方式。然后，我使用自動(dòng)焊接設備進(jìn)行管道的連接和焊接，并進(jìn)行了各項測試和檢驗。我確保了管道系統的正常運行，并滿(mǎn)足了設計要求。
2.管道故障排除：曾經(jīng)有一次天然氣管道發(fā)生了漏氣事故，我迅速到達現場(chǎng)，并與相關(guān)部門(mén)緊密合作。我確定了漏氣的位置，并采取了相應的緊急措施，防止事故進(jìn)一步擴大。然后，我進(jìn)行了管道的修理工作，更換了損壞的部件，并進(jìn)行了系統的檢查和測試。我保證了管道系統的正常運行，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了漏氣事故的排查和預防工作。
三、工作心得
作為一名管道工，我深刻認識到了工作的重要性和責任。管道系統的安裝和維護關(guān)系到人們的生活和財產(chǎn)安全，所以我們必須做好每一項工作。在實(shí)踐中，我不斷學(xué)習和提高自己的技能，不斷完善工作方法和流程，以提高工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還加強了安全意識和團隊協(xié)作能力，與他人緊密合作，共同應對各種挑戰和問(wèn)題。
管道工個(gè)人工作總結 10
管道工，作為一項重要的職業(yè)，承擔著(zhù)安裝、維護和修復各類(lèi)管道系統的任務(wù)。他們的工作范圍涵蓋了供水、排水、燃氣、暖氣等各個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)職業(yè)中，他們需要具備豐富的知識和技能，以應對各種各樣的情況。在本文中，我們將詳細介紹管道工的工作內容，并總結他們在實(shí)踐中所面臨的挑戰以及應對方法。
一、工作內容
1.安裝管道系統：管道工需要根據設計圖紙和規格要求，將管道系統進(jìn)行安裝。他們需要精確地測量和切割管道，確保其與其他設備的連接和安裝質(zhì)量。在這一過(guò)程中，他們還需要使用各種工具和設備，如切割器、焊接機、壓力測試裝置等。
2.維護管道系統：管道工需要定期檢查和維護管道系統，以確保其正常運行。他們需要清潔管道、更換老化的部件、修復漏水等問(wèn)題。他們還需要記錄和報告管道系統的維護情況，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
3.修復管道問(wèn)題：當管道系統出現故障或損壞時(shí)，管道工需要進(jìn)行修復工作。他們需要找到故障的具體位置，并采取適當的措施修復問(wèn)題。修復過(guò)程中，他們可能需要進(jìn)行焊接、切割、更換部件等操作。
4.防止管道事故：管道工需要遵守安全操作規程，防止管道事故的發(fā)生。他們需要正確使用工具和設備，如安全帽、手套、護目鏡等。他們還需要了解管道系統的安全特性，嚴格按照相關(guān)規定操作。
二、面臨的挑戰
1.復雜的管道系統：現代管道系統通常非常復雜，涉及到各種各樣的管道、閥門(mén)、設備等。管道工需要針對不同的系統和工藝要求進(jìn)行施工，這對他們的技術(shù)要求非常高。
2.工作環(huán)境的變化：管道工的工作環(huán)境可能會(huì )非常多樣化，他們可能需要在室內、室外、高空、狹小空間等各種環(huán)境下工作。這些環(huán)境往往不同于常規的辦公場(chǎng)所，存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險和挑戰。
3.時(shí)間壓力：在一些緊急情況下，管道工需要迅速響應并解決問(wèn)題。他們可能需要在短時(shí)間內完成大量的工作，并保證質(zhì)量和安全。這對他們的組織能力和應變能力提出了較高的要求。
三、應對方法
1.學(xué)習和提升技能：管道工需要不斷學(xué)習新的`技術(shù)和知識，不斷提升自己的技能水平。他們可以通過(guò)參加培訓課程、學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和參與實(shí)踐經(jīng)驗交流等方式來(lái)提升自己的能力。
2.強化安全意識：管道工需要建立起良好的安全意識，始終將安全放在首位。他們應該了解和遵守各種安全規章制度，使用正確的防護裝備，并與團隊成員緊密合作，共同確保安全。
3.高效組織和溝通：管道工在工作中需要與其他職業(yè)的人員密切合作。他們需要有效地組織自己的工作，與團隊成員密切協(xié)作，并合理規劃工作時(shí)間。他們還需要善于溝通和解決問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。
管道工作是一項富有挑戰性的職業(yè)，需要具備多方面的技能和知識。通過(guò)不斷學(xué)習和提升自己的能力，建立起良好的安全意識，以及高效組織和溝通，管道工可以更好地應對各種工作挑戰，為保障管道系統的正常運行和安全提供強有力的支持。
管道工個(gè)人工作總結 11
xx路管道建設工程于20xx年5月6日開(kāi)工。工程全長(cháng)8孔管道1293米，4孔管道234米�，F完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
一、工作執行情況
開(kāi)工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認后開(kāi)始施工。一進(jìn)入施工現場(chǎng)，立即對施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，嚴格要求施工隊按照規范標準完成每道工序。本工程時(shí)間緊任務(wù)重，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間到完工要求最多3天內完成主管道的施工，為達到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準備。積極與海天量子及各配套管線(xiàn)密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料進(jìn)行嚴格的審核和復查。把工程工藝作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格按照甲方對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標準，進(jìn)行現場(chǎng)旁站和巡視結合，確保工程的質(zhì)量。
二、待完成情況
人行橫道的'手孔井未建，7月5日開(kāi)始新建，現在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進(jìn)場(chǎng)施工，至此xx路全部工程完成。
三、總結
本工程嚴格按照甲方的要求進(jìn)行施工，在整個(gè)施工過(guò)程中做到文明施工，質(zhì)量上達到甲方驗收的要求。
管道工個(gè)人工作總結 12
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在xx電廠(chǎng)項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學(xué)到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒(méi)信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設備基礎也沒(méi)有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
x月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的努力。xx月中旬車(chē)間管道安裝基本結束，開(kāi)始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn)，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個(gè)車(chē)間的'漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統計漏點(diǎn)后發(fā)現200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現場(chǎng)200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。在調試基本完成后，系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、ro設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水，然后停機維修，在下一次設備開(kāi)啟后，部分粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了�？傊畑x項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著(zhù)教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習。今年我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道工個(gè)人工作總結 13
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項目部領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的工作任務(wù)，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現就個(gè)人的工作情況和體會(huì )匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀(guān)不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監理和總承包商與他們溝通、協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明資料，在最短的'時(shí)間內了解現場(chǎng)狀況和施工隊伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì )，在班前會(huì )上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規定進(jìn)行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現所用的管子沒(méi)有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度及時(shí)的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對非項目部應該負責的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。
在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫(xiě)高壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過(guò)去的20xx年施工班組共安裝閥門(mén)1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平！
二、就我個(gè)人而言闡述一下對公司的幾點(diǎn)建議：
1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養成多專(zhuān)多能的復合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線(xiàn)。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正！
管道工個(gè)人工作總結 14
管道工是一種專(zhuān)門(mén)從事管道安裝、維修和維護工作的技術(shù)工種。在城市建設和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類(lèi)管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術(shù)知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結。
首先，管道工的工作需要高度的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識。他們需要了解不同材質(zhì)管道的特點(diǎn)和安裝方法，熟悉相關(guān)的安裝規范和標準。在實(shí)際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術(shù)，同時(shí)還需要運用儀器設備進(jìn)行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問(wèn)題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的.方法和技術(shù)。
其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質(zhì)，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規程進(jìn)行工作，杜絕各類(lèi)事故和危險的發(fā)生。同時(shí)，管道工還需要熟悉施工現場(chǎng)的消防設施，掌握火災應急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實(shí)際工作中，他們通常需要與其他工種和部門(mén)緊密協(xié)作，共同完成整個(gè)工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進(jìn)行，及時(shí)解決工程現的問(wèn)題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著(zhù)安裝和維修各類(lèi)管道的重要任務(wù)，一旦工作出現疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時(shí)刻保持專(zhuān)注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時(shí)，管道工還要保持良好的工作紀律，準時(shí)完成任務(wù)，做到守時(shí)、守法和守規矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設和工業(yè)生產(chǎn)起著(zhù)關(guān)鍵作用。管道工需要具備高度的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識，嚴格遵循操作規范和安全標準，與其他工種進(jìn)行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質(zhì)量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
管道工個(gè)人工作總結 15
我們xxx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機會(huì )。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導重視、精心布署、確保施工快節奏。
我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(cháng)98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線(xiàn)等65處，穿越隧道4條，管道沿線(xiàn)山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線(xiàn)難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線(xiàn)的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調整施工布署，在全線(xiàn)近100公里的管線(xiàn)上設立了七個(gè)焊接機組，主體線(xiàn)路由7個(gè)焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線(xiàn)路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區的實(shí)際情況，反復深入施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線(xiàn)路50km，創(chuàng )造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優(yōu)異成績(jì)。9月17日，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線(xiàn)的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導、xxxx公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場(chǎng)指導工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時(shí)完成了全線(xiàn)100km主體線(xiàn)路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監控、團結一心創(chuàng )優(yōu)質(zhì)。
xxx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監控。一手抓施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個(gè)人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀(guān)質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現不規范的情況及時(shí)糾正，統一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線(xiàn)的現場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線(xiàn)施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線(xiàn)按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達400人）參加管道的建設，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著(zhù)力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場(chǎng)次數多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現實(shí)，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線(xiàn)，按照xxx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰七十天的會(huì )戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng )下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線(xiàn)穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線(xiàn)在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的.施工環(huán)境，在無(wú)法使用機械設備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰斗，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P機等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著(zhù)凜列的寒風(fēng)，系著(zhù)安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實(shí)現。
四、下一步工作安排
自開(kāi)工以來(lái)，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且積極主動(dòng)指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術(shù)指導，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著(zhù)焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實(shí)施，焊接工作量不能按預期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作。
根據目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著(zhù)重從以下兩方面著(zhù)手：一是按照質(zhì)量管理目標，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開(kāi)始通球、掃線(xiàn)和試壓。
由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規運行，我們在接到任務(wù)后，從20xx年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農關(guān)系復雜，窩工現象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
管道工個(gè)人工作總結 16
半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個(gè)天然氣長(cháng)輸管道epc總承包項目的現實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng )造性的開(kāi)展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開(kāi)發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌奺pc聯(lián)合體項目?jì)炔抗芾�，提高epc項目管理水平
根據分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng )造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據《協(xié)議》，各方承擔的工作和風(fēng)險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規定的少量施工材料和站場(chǎng)設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協(xié)調、服務(wù)的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項目部?jì)炔考訌娂毣芾砗腿嵝怨芾�，進(jìn)一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦）職能，避免了在工作中出現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長(cháng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著(zhù)epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啟動(dòng)之初表現出對總承包項目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項目部?jì)炔看罅ν跐�，找相對�?jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進(jìn)行epc文化培訓；同時(shí)在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡(jiǎn)易的項目管理協(xié)調程序和正規的信息溝通機制，進(jìn)一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。
�、翅槍pc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶�(jiǎn)潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評；同時(shí)鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_(kāi)發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點(diǎn)工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的'推動(dòng)了項目進(jìn)度。
�、鑷栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來(lái)，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵�(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場(chǎng)管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續性，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
�、硣栏褚幏�，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規范和相關(guān)國家標準落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾�，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，質(zhì)量部門(mén)的主要職責是檢查、監督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專(zhuān)業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個(gè)項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)；另外，對規范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅持；
�、奔訌婈P(guān)鍵部位控制，落實(shí)計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)，發(fā)現現場(chǎng)施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
�、布訌娛┕そM織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監督和控制，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。
�、臣訌姽こ滩迦攵�，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來(lái)，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時(shí)降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。
�、氚踩�/設備管理
在油建施工項目部施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線(xiàn)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，根據管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來(lái)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項目部及其分包隊對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M(jìn)一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部?jì)炔抗芾?/p>
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導的大力支持和指導下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績(jì)，積累了不少?lài)鴥萫pc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jì)，改善epc總承包項目管理中出現的不足。
�、奔訌娫O計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì )成項目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專(zhuān)業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部?jì)炔繂T工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
�、策M(jìn)一步完善epc項目的“四個(gè)標準化”管理。epc總承包項目的“四個(gè)標準化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門(mén)間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗收工作的過(guò)程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價(jià)單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著(zhù)集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現安全事故的作業(yè)嚴格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時(shí)，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結束語(yǔ)
在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會(huì )迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
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