倉管年終個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的倉管年終個(gè)人工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
倉管年終個(gè)人工作總結1
彈指一揮間,已在xx公司一個(gè)多月,回顧這個(gè)月,對倉庫管理員的認識主要有以下幾條:
1.倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,保證車(chē)間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。
2.必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
3.必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)物品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬。
4.做好各類(lèi)物料的日常核查工作,必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物一致。
5.庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。
6.必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理。
7.入庫時(shí),必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號等,并做好記錄。
8.各類(lèi)物資的發(fā)出,根據計劃確定數量,并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。
9.監督、控制低值易耗物品的使用,避免浪費現象,降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中,我要努力做到以下幾點(diǎn):
1.注意庫房的干燥整潔,保持庫房的清潔衛生。
2.倉庫物品要分類(lèi)存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數,了如指掌。
3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時(shí)登記入帳,對車(chē)間急用的物品,要及時(shí)領(lǐng)或借取。
4.存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
5.大宗原料、設備不能入庫的,要點(diǎn)清數量,整齊的放到安全的地方,避免造成損失。
6.加強防護工作,確保庫房安全。
7.臨時(shí)借用的工具,要建立借用物品臺賬,嚴格履行借用規定,并及時(shí)催收入庫,如有損壞,及時(shí)找人修理。
倉管年終個(gè)人工作總結2
我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養,以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習,讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結三個(gè)月的工作,我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。
工作上,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團隊。
二、工作匯報
三個(gè)月的具體工作匯報如下:
1、在前任主管的協(xié)助及指導下,從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整,提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的'工作效率,并降低了錯誤返工率。
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個(gè)月的時(shí)間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:
1、倉庫實(shí)行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。
2、對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛,主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示,經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。
3、倉庫實(shí)行周例會(huì )制,主要內容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工作任務(wù),并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣,車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較合適的。
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