行政個(gè)人月度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的行政個(gè)人月度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政個(gè)人月度工作總結1

　　自2月份到公司實(shí)習以來(lái)，不知不覺(jué)已有四個(gè)月了，這四個(gè)月以來(lái)雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，定期對工作進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策�，F將這四個(gè)月以來(lái)的工作回顧和總結。

　　這四個(gè)月以來(lái)的工作主要是①招聘。招聘網(wǎng)站的更新，篩選簡(jiǎn)歷，制作招聘統計報告。四大招聘網(wǎng)站每天更新，根據領(lǐng)導要求及時(shí)增加或暫停職位，每季度挑選簡(jiǎn)歷.搜索簡(jiǎn)歷，連續兩周每周周五下午準時(shí)提交招聘統計報告。②職位牌設計。根據領(lǐng)導要求，設計公司的新職位牌，對于新拍的工作照片進(jìn)行PS處理，制作好各個(gè)員工的職位牌。

　　這四個(gè)月以來(lái)的日常工作包括：①文具管理。文具的及時(shí)添置.補給，特殊文具的訂購。不定時(shí)檢查文具存貨量，及時(shí)補給，根據各部門(mén)的需求，訂購所需的文具，訂購文具后及時(shí)錄入表單，收拾歸類(lèi)文具等。

　�、谠O備維護。打印機.傳真機.電腦.電話(huà)等的故障處理。對于打印機.傳真機.電腦.電話(huà)等的故障做應急處理，簡(jiǎn)單的使用教學(xué)等。

　�、劭记诠芾�。日�？记诮y計與核對，制作考勤統計報表。歸檔請假條.出差申請表.正常出勤證明，并及時(shí)更新記錄表;每月上旬統計核對上月份的日�？记�，制作上個(gè)月考勤統計報表。

　�、苊�片印制。按提交的申請表印制名片。在收到名片申請后的一個(gè)工作日內，核對信息，聯(lián)系制作商下單，下單后4個(gè)工作日內送達提交申請人。

　�、菪聠T工入職的辦公用品配發(fā).填寫(xiě)各類(lèi)表格。對于新入職員工，配給所需的辦公文具;在一個(gè)月內，跟進(jìn)完成《安全試卷》.《三級安全培訓表》.《員工信息采集表》.計劃生育合同，填寫(xiě)并收集《安全教育合格證》。

　�、轎P地址調配.網(wǎng)線(xiàn)提供。新員工的IP分配，臨時(shí)的IP地址調配，網(wǎng)線(xiàn)的提供。

　�、呶募�簽收.管理。收到下發(fā)的文件后，做好記錄并呈報領(lǐng)導閱畢，跟進(jìn)傳閱情況，然后整理歸檔.以及日常查找。

　�、喙潭ㄙY產(chǎn)管理及相關(guān)資料的存檔。

　�、崮┪浑x開(kāi)安全檢查表管理。定時(shí)檢查“末位離開(kāi)安全檢查表”的填寫(xiě)。每天早上檢查末位離開(kāi)安全檢查表的填寫(xiě)，每?jì)稍录皶r(shí)更換新表，收集舊表。⑩另還按時(shí)保質(zhì)保量完成停車(chē)票的管理.員工信息更新.快遞賬單，費用報銷(xiāo)等領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　行政人力部是公司的職能部門(mén)之一，旨在完成管理.服務(wù).協(xié)調各部門(mén)等方面的工作。行政人力部人員雖然少，但大家都任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的磨練與洗禮，自身的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

　　在今后的工作中，我將努力克服粗心大意的毛病，總結分析經(jīng)驗與教訓，使自身更加清晰工作的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習.發(fā)揮與應用。望領(lǐng)導給予批評指導!

行政個(gè)人月度工作總結2

　　時(shí)間又過(guò)了一月，本月完成了一些工作，也存在著(zhù)一些問(wèn)題，現將個(gè)人總結匯報如下：

　　一、本月工作

　　1.招聘工作

　　本月還是繼續在xxxx網(wǎng)上招人，打了一些電話(huà)，但來(lái)面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因為性格原因不適合待在公司，另一個(gè)感覺(jué)面試時(shí)還比較自信，但沒(méi)有文秘經(jīng)驗，自己的說(shuō)法和實(shí)際相矛盾。

　　2.繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購.領(lǐng)用都作出了規定。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫.領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

　　3.對電腦中的資料進(jìn)行了分類(lèi)整理，以部門(mén)為單位歸類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。

　　4.開(kāi)始著(zhù)手寫(xiě)公司發(fā)展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著(zhù)很大的問(wèn)題。

　　5.到材料市場(chǎng)去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。

　　6.制定了一份客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，以后完成交房時(shí)，請客戶(hù)對我們公司的服務(wù)做評價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們的目標。

　　7.參加了兩次培訓，一次是銷(xiāo)售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過(guò)培訓，讓我在銷(xiāo)售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶(hù)交流時(shí)應注意哪些禮節，應怎樣溝通。

　　二.存在的問(wèn)題

　　1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂(lè )觀(guān)，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源。

　　2.文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門(mén)也沒(méi)有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。

　　3.對于公司的發(fā)展規劃�，F在我也不知道應該怎么來(lái)寫(xiě)，目前我正在想一個(gè)提綱，再來(lái)裝內容，但是手里沒(méi)有一些基礎數據，發(fā)展規劃應涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來(lái)慢慢寫(xiě)。

　　4.對于行政工作�，F在對于行政工作我已基本知道該怎樣來(lái)做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒(méi)擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務(wù)，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來(lái)管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì )去買(mǎi)書(shū)再慢慢研究。

　　5.通過(guò)兩次培訓，發(fā)展公司確實(shí)應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。

　　6.自身弱點(diǎn)

　　一直覺(jué)得自己算是一個(gè)細心的人，但是上月卻錯誤百出。上月的培訓計劃充分體現出了這點(diǎn)，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪里了，以后會(huì )注意。

　　通過(guò)上月的工作，我已發(fā)現了自己很多很多的問(wèn)題，這些不足我都會(huì )想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步，能為公司盡自己最大的力。

行政個(gè)人月度工作總結3

　　一、人事管理

　　1.進(jìn)行員工入職統計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營(yíng)銷(xiāo)部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

　　2.根據上級的指示及項目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進(jìn)度報告。

　　3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓部做了專(zhuān)題的人員招聘計劃及費用預算，根據工作計劃部分工作已在實(shí)施中。

　　4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂(lè )了人員到位預算表，并得到領(lǐng)導的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門(mén)報來(lái)的計劃共327人，相比20xx年4月的開(kāi)業(yè)的項咳嗽斃棖螅人員數額尚大，考慮需進(jìn)行適當的調整

　　二、人員籌備與招聘

　　1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

　　2.為了滿(mǎn)足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿(mǎn)意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

　　3.通知面試，其中：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)意4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。

　　工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

　　保安部：面試了15人，初選滿(mǎn)意的1人。

　　4.為了廣開(kāi)人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內容進(jìn)行樂(lè )專(zhuān)業(yè)性的調整。

　　5.由于x及x地區的人力資源較少，較難滿(mǎn)足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據溫泉前期開(kāi)業(yè)的計劃，基本上可以滿(mǎn)足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專(zhuān)題報告。

　　三、員工工資與福利

　　人事培訓部根據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開(kāi)業(yè)的預算。

　　四、其他

　　1.做了人事培訓部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運管理印刷品的采購計劃。

　　2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

　　目前尚未完成的事項有：

　　1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。

　　2.招聘基層員工的線(xiàn)路，地點(diǎn)尚未最后確認，在20xx年元月確定。

　　下月工作要點(diǎn)：

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培訓部崗位職責。

　　3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。

　　4.其他事項按人事培訓部工作計劃進(jìn)行。

行政個(gè)人月度工作總結4

　　二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個(gè)月，保安員能該項，人員流動(dòng)率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。

　　對有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按、、、、元/小時(shí)的標準，工資提成給員工。目的是加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，員工工作的性。

　　培訓平均1—2次，組織經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實(shí)施。培訓工作因一直專(zhuān)管人員，由內部兼任，培訓的內容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓工作了基礎。

　　試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標準�？�(jì)效考核，調動(dòng)員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調薪的機會(huì )。實(shí)施的績(jì)效考核有客服中心、車(chē)隊。

　　績(jì)效考核的工作尚未覆蓋，推廣績(jì)效考核的和實(shí)效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1）工作不，未操作的規范。2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常。3）從績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理。4）員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

　　員工餐廳，多次的意見(jiàn)調查，大員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見(jiàn)了，員工滿(mǎn)意度95。

　　包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上降低成本。

　　制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的'環(huán)節開(kāi)始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。

　　財務(wù)部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

　　上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務(wù)規范的。

　　有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。

　　采購的計劃性，各的采購工作，核價(jià)。虛心向學(xué)習商品知識，在大批量不質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。了上半年工程物料供應商評估，并的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上降低。

行政個(gè)人月度工作總結5

　　一、工作完成情況

　　(一)常規工作

　　1.收集、整理并審核各部、站國慶節值班表，制作加班費發(fā)放表;

　　制作三季度周末值班費發(fā)放表;

　　收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作9月份工資發(fā)放明細表;

　　審核xx月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;

　　至宿州、淮北、亳州拷貝社保數據制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　6.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;

　　7.制作xx月份公積金人員變更表、公積金繳費明細表;

　　8.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　9.辦理新轉正員工的勞動(dòng)合同簽訂及老員工的勞動(dòng)合同續簽工作;

　　10.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動(dòng)態(tài)數據;

　　11.辦理最新的意外險替換工作;

　　12.制作9月暗訪(fǎng)獎勵基金發(fā)放表;

　　13.收集、整理并匯總20xx年xx月最新人員花名冊;

　　14.制作機關(guān)及宿州北xx月份伙食帳務(wù)明細表并復核各站xx月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表

　　臨時(shí)性工作

　　1.為亳州北受傷員工辦理醫保和意外險理賠的相關(guān)事宜。

　　2.匯總并申報員工職稱(chēng)初聘的材料;

　　3.做好新員工入職、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作(xx.xx-xx.xx);

　　4.做好xx月xx日-xx日中層領(lǐng)導人員至集團公司培訓事宜;

　　5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫)。

　　6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車(chē)流量統計、辦公室車(chē)輛統計);

　　二、未完成計劃的原因

　　無(wú)

　　三、存在的問(wèn)題及原因分析

　　無(wú)

　　四、本階段值得推廣的創(chuàng )新措施和引以為戒的案例分析

　　無(wú)

　　五、下月度工作工作思路、計劃安排

　　(一)常規計劃

　　1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作xx月份工資發(fā)放明細表;

　　2.至宿州、淮北拷貝社保數據，制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　3.參加公司組織的消防知識培訓;

　　4.辦理淮北新參保員工的社�？�(18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;

　　5.制作三季度獎金發(fā)放表;

　　6.復核各站xx月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表;

　　7.匯總一線(xiàn)收費員自開(kāi)站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;

　　8.參加集團201#年預算人員編制面談會(huì )議并配合財務(wù)部做好201#年預算的申報工作;

　　9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;

　　10.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　11.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動(dòng)態(tài)數據;

　　12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;

　　13.制作20xx年員工烤火費發(fā)放表;

　　14.準備20xx年x月-xx月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;

　　15.聯(lián)系步森集團，了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);

　　16.繳納合肥x月份、xx月份公積金費用;

　　17.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區辦理增減;

　　18.安排公司人員xx月xx日至集團公司組織的中層領(lǐng)導人員培訓事宜;

行政個(gè)人月度工作總結6

　　本人來(lái)公司已快滿(mǎn)四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

　　1、負責新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作；

　　2、負責公司行政人事檔案管理；

　　3、負責機修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜；

　　4、負責員工宿舍安排、調動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評比；

　　5、宿舍水電費的核算、扣繳；

　　6、負責公司保衛工作的計劃、實(shí)施和監督檢查；

　　7、員工離職前的檢查審核；

　　8、工作服及節日用品的發(fā)放；

　　9、會(huì )議、培訓場(chǎng)地的安排、會(huì )議記錄；

　　10、勞動(dòng)合同管理；

　　11、圖書(shū)室、職工之家管理；

　　12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng)；

　　13、暫住證、婚育證的組織辦理；

　　14、一般通知性公文的起草；

　　15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；

　　16、食堂用餐的監督與管理；

　　17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理；

　　18、員工離職手續的辦理；

　　19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

　　總結具體的工作成績(jì)及存在的問(wèn)題分析：

　　1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來(lái)看20xx年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠(chǎng)外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8。9%。相對來(lái)說(shuō)離職率較高。通過(guò)在門(mén)口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般普通員工，作簡(jiǎn)單的相互了解之后，先帶到需要招人的車(chē)間，由車(chē)間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過(guò)才定最后錄取的人員。在這方面可以改進(jìn)的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場(chǎng)，中介，報紙，校園等地方招聘；B、對于新招來(lái)的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、增強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒(méi)有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現，通過(guò)談話(huà)的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進(jìn)行考核，考核項目包括：?jiǎn)T工的自我評價(jià)、主管評價(jià)意見(jiàn)，然后由人事部決定是否給予錄用。

　　2、對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設計了公司人力資源記錄表；并且規定每個(gè)月對跟蹤對象進(jìn)行面對面的交流及暗訪(fǎng)員工對他的評價(jià)，填寫(xiě)該員工本月的表現情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車(chē)間主任鄧相江、金屬條裝車(chē)間主任肖純唐，樹(shù)脂條裝車(chē)間主任方海英，噴漆車(chē)間師—父成吉寬，壓鑄車(chē)間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位。在以后的工作中我會(huì )注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

　　3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來(lái)人員借宿登記表，對于新進(jìn)來(lái)的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長(cháng)安排到位。在分配房間的時(shí)候按照如下規律：前道與后道分開(kāi)，按車(chē)間分開(kāi)，車(chē)間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間，機修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒(méi)有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線(xiàn)電視的申報、安裝，及檢查，費用統計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開(kāi)展了一次《家長(cháng)會(huì )議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。

　　4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現的問(wèn)題采取措施急時(shí)解決。到現今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

　　5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習保安人員值勤管理規定及保安科長(cháng)的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車(chē)間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來(lái)人員車(chē)輛出入登記表，離職人員離廠(chǎng)登記表等，并且每月側重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。監督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

　　6、對辭職員工，審核交辦的手續。查看辭職報告是否起全，移交手續是否到位，對于普通的員工，由寢室長(cháng)簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無(wú)慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無(wú)誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門(mén)許可證。這過(guò)程采用原先的模式，沒(méi)有太多變化。

　　7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車(chē)間員工的需求情況，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)車(chē)間的總人數等。在這方面，我覺(jué)得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來(lái)反應公司的最新情況。

　　8、一些節假日禮品的發(fā)放與廠(chǎng)服發(fā)放，廠(chǎng)服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節日或是活動(dòng)中。經(jīng)過(guò)一些工作經(jīng)驗發(fā)現，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時(shí)候，職工們沒(méi)有穿統一的服式，沒(méi)有我們華靈公司的任何標志性的東西來(lái)宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會(huì )。在一些外來(lái)人員較大的培訓或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹(shù)好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒(méi)有節假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)是絕對不合法的，同時(shí)結合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區分開(kāi)來(lái)），時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。

　　9、公司一般的例會(huì )，每一次我的工作是先搞好衛生，布置場(chǎng)地。會(huì )中做好人員的簽到及會(huì )議記錄。會(huì )后整理場(chǎng)地。經(jīng)過(guò)幾次的開(kāi)會(huì )我發(fā)現了一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題。每次開(kāi)會(huì )都大同小異，會(huì )場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺(jué)得關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有調動(dòng)大家的積極性。這種開(kāi)會(huì )的方式有待改進(jìn)，比如會(huì )上點(diǎn)名發(fā)言，爭對某個(gè)問(wèn)題讓大家講解自己的觀(guān)點(diǎn)，每次開(kāi)會(huì )尋找一種新意，或用多媒體的方式開(kāi)會(huì )，最終讓大家真能接受開(kāi)會(huì )既是一種解決問(wèn)題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會(huì )議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規納進(jìn)公司的規章制度內。

　　10、職工之家、圖書(shū)室的值班由我與葉應俊兩個(gè)人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書(shū)室值班�；顒�(dòng)室開(kāi)門(mén)，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書(shū)室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個(gè)在常這與員工好學(xué)有關(guān)，當然很大一部分由員工反應說(shuō)這里的書(shū)太少，新書(shū)太少。我覺(jué)得有必要定期購些書(shū)籍，并張板公布，弘揚讀書(shū)精神。

　　行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無(wú)巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開(kāi)出門(mén)證，一些突發(fā)的宿舍問(wèn)題，員工之間的問(wèn)題等等。在工作中遇到了不少的問(wèn)題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開(kāi)展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強市場(chǎng)競爭力，讓我們華靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。

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