公司的經(jīng)營(yíng)教學(xué)設計
公司的經(jīng)營(yíng)教學(xué)設計
彭廷銀
一、教學(xué)目標
1、知識目標：
識記：企業(yè)與公司的含義，有限責任公司與股份有限公司的含義和特點(diǎn)，公司的組織機構，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的含義。
理解：有限責任公司和股份有限公司的區別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標：
通過(guò)探究活動(dòng)，分析不同公司形式的特點(diǎn)，討論如何創(chuàng )辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司。 3、情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)：
初步形成對公司、經(jīng)營(yíng)公司的認知。通過(guò)依法設立公司、依法經(jīng)營(yíng)公司等內容，培養學(xué)生的法律意識，提高學(xué)生誠實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取的精神。
二、教學(xué)重、難點(diǎn)
1、教學(xué)重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素。
2、教學(xué)難點(diǎn)：股份有限公司與有限責任公司的區別和聯(lián)系。
三、教學(xué)方法
多媒體教學(xué)法；自主探究與合作探究相結合；討論法；講授法。
四、教學(xué)安排
�。闭n時(shí)
五、教學(xué)過(guò)程
�。ㄒ唬⿲胄抡n
教師：你們能在一分鐘內說(shuō)出10個(gè)世界名牌或中國名牌嗎？ 學(xué)生：??
�。▓D片展示：一些世界名牌或中國名牌。）
教師：這些名牌是哪來(lái)的？企業(yè)為我們提供豐富的商品和服務(wù)，那么，什么是企業(yè)？企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)生意越做越大，有的企業(yè)卻破產(chǎn)倒閉？這一節就讓我們一起來(lái)探究這個(gè)問(wèn)題——公司的經(jīng)營(yíng)。
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�。�、企業(yè)
教師：什么是企業(yè)？它在經(jīng)濟生活中的地位如何？它有哪些類(lèi)型？ 學(xué)生：閱讀課文并思考回答。
�。ㄆ髽I(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì )提供商品或服務(wù)的組織。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。它分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。） 教師：幻燈片顯示--過(guò)關(guān)斬將： 請判斷下面哪些是企業(yè)？
A、運河高等師范學(xué)校 B、中國銀行C、中國人壽保險公司 D、大自然旅行社 E、中國移動(dòng)通信集團公司 F、中國青年志愿者組織 G、邳州華萍鮮花店H、邳州華聯(lián)歡樂(lè )買(mǎi)超市
學(xué)生回答，師點(diǎn)評。
教師：無(wú)論哪種企業(yè)都有一定的組織形式，在我國企業(yè)的組織形式： 有個(gè)人獨資、合伙制和公司制，請大家看P39“名詞點(diǎn)擊”。
教師：它們主要是依企業(yè)財產(chǎn)來(lái)源及股東承擔的責任來(lái)劃分的，公司制是現代企業(yè)主要的典型的組織形式。 2、公司
教師：什么是公司？ 學(xué)生：看書(shū)回答。
�。�1）公司的含義：依法設立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。
教師：公司的定義包含了四個(gè)重要部分----成立公司的條件、公司的資本來(lái)源、公司經(jīng)營(yíng)的目的和公司的性質(zhì)。 股東享有哪些權利？法人是人嗎？ 學(xué)生回答，教師點(diǎn)評。 （2）公司的形式
我國法定的公司形式有有限責任公司和股份有限公司兩種。
教師：什么是有限責任公司，什么是股份有限公司？假如你們四人要一起開(kāi)一家公司，你們會(huì )采用哪種形式創(chuàng )立公司?請結合課文的兩組漫畫(huà)進(jìn)行討論。 學(xué)生活動(dòng)：結合相關(guān)文本，分小組討論并回答。 教師點(diǎn)評，小結。
相同點(diǎn)1、都是依法成立的企業(yè)法人2、股東均負有限責任3、公司組織機構 （3）公司的組織機構 （多媒體同步展示）
辦公室財務(wù)部
信息部審計部后勤部
其他部門(mén)
�。�4）公司制的優(yōu)點(diǎn) 師生共同分析歸納：
獨立法人地位、有限責任制度、科學(xué)管理結構
幻燈片展示——攻關(guān)奪寶：
甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地的使用權折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專(zhuān)利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于 （ ） A．有限責任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè) D．國有小型企業(yè)
過(guò)渡：我們成立了自己的公司，也了解了它的組織機構，下面咱們該著(zhù)手經(jīng)營(yíng)公司啦！如果有一天你的領(lǐng)導派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬(wàn)的國有企業(yè)小廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，你愿意嗎？
這個(gè)小廠(chǎng)就是25年前的海爾。1984年，當張瑞敏接任該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的時(shí)候，當時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來(lái)了，帶領(lǐng)員工，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠(chǎng)，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額高達700多億年平均達到81％的增長(cháng)率的大企業(yè)。
“海爾”2005年被國家質(zhì)檢總局授予001號“中國世界名牌產(chǎn)品”，其品牌價(jià)值為702億�！爸袊笫澜缂壠放啤闭{查——“海爾”排名榜首。 大家想不想知道海爾為什么如此成功呢？ 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
幻燈片出示海爾的成功之道：材料一
1985—1991年，名牌戰略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱第一枚質(zhì)量金牌；
1992—1998年，多元化經(jīng)營(yíng)戰略階段。從一個(gè)冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng )造中國家電第一品牌；
1999—2005年，國際化戰略階段。從國內向國際延伸，產(chǎn)品大量銷(xiāo)往國外市場(chǎng)，建立海外經(jīng)銷(xiāo)商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，成為知名的家電跨國企業(yè) ；
2005—至今，實(shí)施全球化品牌戰略 。在每一個(gè)國家的市場(chǎng)，創(chuàng )造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。
材料二：求變創(chuàng )新，是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言。正當國內家電大打價(jià)格戰的時(shí)候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng )新，打質(zhì)量戰、打品牌戰，形成了自己的優(yōu)勢。 先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng )新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強的保障。
海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個(gè)體系構成：目標體系——日清體系——激勵機制。
材料三：海爾有一句很著(zhù)名的廣告語(yǔ)：“真誠到永遠”。 張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì )的承認、用戶(hù)的認可。只有對用戶(hù)真誠到永遠，才有用戶(hù)、社會(huì )對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。
在名牌戰略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。
小組合作：請結合“海爾”的成功之道，談?wù)勈裁词枪镜慕?jīng)營(yíng)？一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成功，主要取決于哪些因素？
學(xué)生合作討論并回答，是點(diǎn)評、小結。
1、含義：指公司為向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤。 2、公司經(jīng)營(yíng)取得成功的因素
(1)制定正確的戰略 ——公司經(jīng)營(yíng)航標
(2)依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 ——根本方法 (3)誠信，樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象——重要因素
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