監理年度個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的監理年度個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

監理年度個(gè)人工作總結1

尊敬的科信監理公司領(lǐng)導：

　　20xx年在公司領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，我本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利完成20xx年度的監理工作。

　　一、一年的工作回顧：

　　20xx年，我首先完成了西安市公園北路市政工程和灑金橋、北大街、五路口、后圍寨地鐵口回填及道路恢復工程的監理工作，現在又在西安市康復路地鐵口回填及道路恢復工程擔任監理工作。在監理市政工程施工過(guò)程中，我能夠嚴格按《監理規范》和項目總監、《監理細則》、《監理規劃》的要求開(kāi)展監理工作，尤其是在西安市公園北路市政工程施工過(guò)程中，我認真按照公司馬七一經(jīng)理對我們進(jìn)駐工地人員提出的要求：第一，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)監理，言行代表著(zhù)公司員工素質(zhì)，形象。第二，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制促使經(jīng)營(yíng)策略轉變，從而增強拓寬經(jīng)營(yíng)承攪主要理念。為了公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟的振興，自己能夠按照建設單位要求，在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程監理工作，工作中真正做到了只要工地正常施工，基本就要有監理在工地出現的身影，在思想上樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，公司興我榮、公司衰我恥的主人翁責任感，加強對施工過(guò)程的跟蹤檢查監控力度，積極配合施工單位，尤其在隱蔽工程施工過(guò)程中，只要報驗及時(shí)檢查認定，合格證工程轉序連續，從而確保計劃工期按期實(shí)現，結合自己施工經(jīng)驗

　　為施工單位想辦法出主意，提出很多合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為自己負責。

　　在監理內業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免缺項失真，按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理。

　　堅持原則按章辦事，維護監理在現場(chǎng)施工過(guò)程中充當第一監督管理者地位，堅決抵制不合格材料進(jìn)場(chǎng)，隱蔽工程偏差不符合規范要求的作法，具體體現到我監理的西安市公園北路市政工程，施工單位采購的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格，我發(fā)現后及時(shí)向施工單位提出意見(jiàn)，并向總監匯報，保證了這些問(wèn)題的及時(shí)糾正。另外，在西安市公園北路市政工程監理工作中，當雨、污水管道沒(méi)有完成閉水試驗情況下就要進(jìn)行下道工序，個(gè)人認為這是對道路改造規范的違犯，提出自己看法并要求施工單位立即糾正，最終保證了工程質(zhì)量。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　一年來(lái)在科信監理公司領(lǐng)導和項目總監的大力支持下盡管工作取得了一定監理成效，但距公司的要求和一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。主要有：

　　1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識，尤其是對20xx年以來(lái)頒布的新標準施工技術(shù)規范理解和要求認識不夠，應不斷學(xué)習豐富自己市政施工理論知識，使工作起來(lái)得心應手，確保過(guò)程質(zhì)量。2、開(kāi)展工作方法有待于改進(jìn)，在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中方法簡(jiǎn)單，有時(shí)說(shuō)話(huà)態(tài)度生硬，不輕易被別人接受。

　　三、下步工作打算和體會(huì )：

　　總之，一年工作給我的體會(huì )是，作為一名監理人員只有品行端正，業(yè)務(wù)精練，很好運用自己的權力檢查工作，作到目的明確，有嚴謹的工作作風(fēng)，尊重他人，才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。20xx年，任重道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年。我堅信在科信監理公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以科信人精神為動(dòng)力，發(fā)揚成績(jì)克服不足，團結項目部其他成員一道，更好完成公司交給我的工作任務(wù)，為科信監理公司經(jīng)濟騰飛做出自己應有貢獻。

監理年度個(gè)人工作總結2

　　xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現對二年來(lái)的工作情況和體會(huì )做如下總結。 到現場(chǎng)后，在項目負責人崔景華總監的……

　　xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現對二年來(lái)的工作情況和體會(huì )做如下總結。

　　到現場(chǎng)后，在項目負責人崔景華總監的領(lǐng)導下，了解了我單位所監理范圍(水處理系統、循環(huán)水系統、空壓站、火車(chē)罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監理日常工作。

　　因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的要害。同時(shí)也是監理工作“四控兩管一協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃治理的要害環(huán)節。只有在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計劃完成工程。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，我首先對整個(gè)工程進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當出現差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進(jìn)度計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。

　　其次采用網(wǎng)絡(luò )法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，因為網(wǎng)絡(luò )法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò )法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò )計劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò )計劃檢查工程進(jìn)度。

　　我在檢查工程進(jìn)度的每項工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )圖上以不同顏色數記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線(xiàn)路上某項工程的施工時(shí)間比計劃增加，這說(shuō)明會(huì )使整個(gè)工期延長(cháng)，此時(shí)就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線(xiàn)路上某項工程的實(shí)施時(shí)間比計劃縮短，這說(shuō)明對縮短工期有利，就可以根據整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò )計劃，并檢查關(guān)鍵線(xiàn)路有無(wú)變化，作好編制以后施工計劃。

　　在日常工作中我每天巡視現場(chǎng)對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查偏差并及時(shí)的匯總到監理日志中。經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節點(diǎn)如下：

　　序號

　　裝置名稱(chēng)

　　施工單位

　　計劃完成時(shí)間

　　實(shí)際情況

　　1

　　環(huán)循水

　　六化建

　　20xx年4月10日

　　按期完成

　　2

　　水處理

　　萬(wàn)邦達(epc)

　　20xx年4月30日

　　按期完成

　　3

　　鍋爐及發(fā)電裝置

　　東華科技有限公司

　　20xx年7月31日

　　按期完成

　　4

　　主管廊

　　中油一建

　　20xx年7月31日

　　按期完成

　　5

　　甲醇罐區

　　三化建

　　20xx年7月31日

　　按期完成

　　6

　　火車(chē)罐裝站

　　中油一建

　　20xx年7月31日

　　按期完成

　　7

　　凈化、合成

　　華陸科技有限公司

　　20xx年5月30日

　　此外，本人在這二年來(lái)的監理工作中，共整理了97次監理例會(huì )紀要，同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時(shí)還要報送監理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

　　工程實(shí)體與內頁(yè)資料同是很重要的環(huán)節，通過(guò)資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問(wèn)題后，我們及時(shí)的向總監、總監代進(jìn)行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí)體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

　　隨著(zhù)工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習和在領(lǐng)導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì)、總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

監理年度個(gè)人工作總結3

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨，在這辭舊迎新的時(shí)刻，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧總結。

　　*******工程按年頭算起進(jìn)入了第三年的施工期，我在這個(gè)工地的時(shí)間基本上與施工期是同步的。20xx年施工項目為二次結構施工，室內裝飾裝修到最后的竣工驗收。

　　一、對監理工作的態(tài)度和認識

　　建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(cháng)，并且關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質(zhì)量和使用安全是擺在監理人員面前非常重要的一個(gè)課題。隨著(zhù)參與監理工作的年代越久，時(shí)間越長(cháng)，感受就越深，責任就越大。對于監理工作認識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質(zhì)量的監督管理。所以在工作中認真熟悉圖紙，審核施工方案，做到心中有數，在施工過(guò)程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生矛盾和新問(wèn)題，能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作解決問(wèn)題。在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項規章制度，服從總監的直接領(lǐng)導，認真學(xué)習相關(guān)規范，對開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監理工作起到了積極的作用。

　　二、掌握好電氣施工中的特點(diǎn)，開(kāi)展好監理工作

　　*****整個(gè)工程電氣施工中的特點(diǎn)較多，掌握好其特點(diǎn)，才能有效的開(kāi)展好監理工作。其特點(diǎn)如下：

　　1、電氣施工隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，還有一部分無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低、反應不靈敏的人員，這部分人員控制不好將直接影響工程質(zhì)量和安全。針對這個(gè)特點(diǎn)首先抓好總包方與施工方對工人的安全技術(shù)交底及安全培訓教育，有培訓記錄有考試分數�？刂茻o(wú)證人員，嚴禁帶電操作，可安排與電操作無(wú)關(guān)的工作。對嚴重違規的及時(shí)下發(fā)監理通知，并在監理例會(huì )上通報，確保了工作的順利進(jìn)行和施工安全。

　　2、電氣施工中監理圖紙不全，圖紙與實(shí)際施工矛盾較多，造成圖紙變更、洽商變更較多，施工中的暗盒、暗管移位較多，造成施工質(zhì)量不好控制，還有工程量的確認工作量大。針對此特點(diǎn)，及時(shí)與甲方協(xié)商、與施工單位溝通，加強現場(chǎng)的旁站、巡視和檢查，以及增加工作量的現場(chǎng)確認并記錄簽認，確保了圖紙變更、洽商變更的正常施工，變更到位。

　　3、分項工程多，工序也較多，電氣施工人員替換較多，造成電氣安裝人員技術(shù)素質(zhì)差等特點(diǎn)，特別是分戶(hù)驗收是個(gè)重點(diǎn)，對此以標準樣板間為起點(diǎn)，確定開(kāi)關(guān)、插座、配電箱等標準尺寸、位置，對于規范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用，減少了大面積的錯誤和返工。最終順利的交給了每個(gè)住戶(hù)。

　　4、施工用的材料品種規格多、數量大，針對此特點(diǎn)，對進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件加強控制。凡運到現場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前必須向監理提交“工程材料、構配件、設備申報單”，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由總包單位按規定要求進(jìn)行檢驗，提交檢驗報告，經(jīng)監理審查并確認合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

　　正是掌握了這些特點(diǎn)，并針對性的采取一些措施如：施工中采取現場(chǎng)監督、巡視、平行檢驗相結合的方法；對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節加強質(zhì)量控制，做到事必躬親。對于出現的異常情況、認真分析、分清責任、嚴肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)向總監理工程師請示匯報，所以較好的開(kāi)展了監理工作。

　　三、較好的進(jìn)行了資料收集和整理

　　******工地電氣專(zhuān)業(yè)的資料相對來(lái)講，種類(lèi)繁多且數量較大，收集難度較大，且總包資料員更換了4人，中間每一次換人都要缺失一些資料。在這種情況下，不斷地與總包溝通，一要求施工中及時(shí)整理資料，達到與工程同步；二對拖的較久而報不上來(lái)的資料隔三差五的向總包催要，實(shí)在不行就通過(guò)監理例會(huì )上多次的提，直到完整報上資料。資料收集到我這里后，還要按樓號、層數、單元分類(lèi)、歸檔、組合。在我個(gè)人的努力下，基本上把*******的所有電氣資料全部收集齊全，并分類(lèi)、編號、排序整理成一套完整的存檔資料交到了資料員那里，為公司庫存資料的收集整理做出了一點(diǎn)成績(jì)。

　　四、轉移到新的工地

　　今年x月末接到公司的命令來(lái)到了新的工地********項目監理部，參與到施工監理中。

　　該項工程屬拆改工程，工期短、任務(wù)量大，所以很快我積極的投入到工作中。來(lái)工地第二天經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的巡視、了解、檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題。比如：臨電管理比較混亂，二級配電箱內亂拉亂接現象普遍、一閘多用等安全隱患嚴重。經(jīng)詢(xún)問(wèn)知道項目部一張工作聯(lián)系單和監理通知都未發(fā)過(guò)。對此，我與**工商量針對現場(chǎng)文明安全施工臟、亂、差現象下發(fā)了一個(gè)工作聯(lián)系單，限期整改；并針對臨時(shí)用電存在的二、三級配電箱的隱患下發(fā)監理通知，責令立即整改。通過(guò)這一措施使現場(chǎng)的臨時(shí)安全隱患得到了控制，安全文明施工現場(chǎng)得到了改善，收到了較好的效果。

　　對電氣專(zhuān)業(yè)的監理工作按照圖紙要求施工、嚴格把關(guān)，特別是針對質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，提出一些具體的意見(jiàn)。使工程按照圖紙要求順利進(jìn)展，確保了質(zhì)量和進(jìn)度。目前，由于甲方資金問(wèn)題，施工面臨停滯的情況，對此，我們監理把握一個(gè)原則，只要有人干活，監理就要去現場(chǎng)巡視，重點(diǎn)是安全，目的很明確絕不能發(fā)生安全事故。使每一個(gè)施工人員能在放假時(shí)平平安安的回家。通過(guò)項目監理部五個(gè)人的共同努力，團結協(xié)作，使我們的監理工作得到了甲方和施工方的認可，較好的完成了今年的監理工作任務(wù)。

監理年度個(gè)人工作總結4

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，xxxxxxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xxxxx年的工作與表現:

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。監理個(gè)人工作總結。并及時(shí)催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。監理個(gè)人工作總結。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習<安全生產(chǎn)法>及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制: 眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知); 加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　xxxxxx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

監理年度個(gè)人工作總結5

　　當任務(wù)停止到必然階段或告一段落時(shí)，必要回過(guò)甚去對所做的任務(wù)當真地解析研討一下，必定成就，找出成績(jì)，回納出履歷教導，提升熟悉，明白標的目的，有利于進(jìn)一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結�？急剡^(guò)籌辦了以下內容，供大師參考! 20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無(wú)所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時(shí)的難過(guò)，時(shí)候過(guò)得緩慢，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)中，布滿(mǎn)但愿的20xx年便要到去，現便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結以下：

　　一、小我年度首要任務(wù)內容

　　正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了XX港XX港區一期啟閉工程，XX市公開(kāi)管線(xiàn)普查任務(wù)，XX港三突XX場(chǎng)建停工程，綜開(kāi)樓位移不雅測，和公司多個(gè)項目標丈量任務(wù)。

　　二、崗亭職責實(shí)行環(huán)境

　　正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著(zhù)邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場(chǎng)停止各項任務(wù)，總結每項任務(wù)的流程戰要面，找出沒(méi)有大白的成績(jì)，實(shí)時(shí)查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監理標準、工程圖紙戰《監理細則》嚴酷監視。介入XX港區啟閉工程時(shí)，我年夜部門(mén)時(shí)候皆正在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)略，可是工地規模很年夜，多面同時(shí)施工，必需捉住監理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰結果。若是收現本身辦理沒(méi)有了的成績(jì)實(shí)時(shí)背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績(jì)的同時(shí)，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒(méi)有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場(chǎng)資料、裝備等的本初憑據檢測陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現場(chǎng)調和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個(gè)月終將現場(chǎng)的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊實(shí)時(shí)請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。

　　工程材料圓面：

　　天天按照工地現場(chǎng)環(huán)境寫(xiě)好監理日志，并將當天的旁站記實(shí)等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。

　　三、任務(wù)體味感觸感染及不敷

　　經(jīng)由過(guò)程本年的監理任務(wù)，我感覺(jué)做為一位監理職員只要做到操行規矩、寬于律己、融進(jìn)團隊、尊敬別人、任務(wù)當真背責才會(huì )博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰理論履歷，拓寬了我的常識面。

　　那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會(huì )好學(xué)習，不竭總結履歷，吸收教導，更正本身的不敷，爭奪做到取長(cháng)補短。

　　四、來(lái)歲小我職業(yè)成長(cháng)定見(jiàn)及對公司的定見(jiàn)

　　處置監理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來(lái)歲我仍然要多問(wèn)、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專(zhuān)業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體，而且操縱專(zhuān)業(yè)時(shí)候多進(jìn)修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營(yíng)業(yè)程度。也但愿公司多構造一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的順應那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監理年度個(gè)人工作總結6

　　時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　xx年的1月份至5月份，連云港東海xx分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有4個(gè)綜合點(diǎn)，26個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州xxFTTH工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

　　20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在徐州監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好!

監理年度個(gè)人工作總結7

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、� 不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、� 監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、 對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了

　　施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提

　　出，由設計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、 對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳

　　及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制： 眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；

　　腳勤（多在現場(chǎng)轉、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；

　　加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

監理年度個(gè)人工作總結8

　　一年來(lái)，本人始終堅持服從公司及監理部的分配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責，認真完成公司和總監交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上獨立地解決問(wèn)題，現將20xx年的工作總結如下：

　　1、完成工作量:

　　本人20xx年上半年在空港從事道路監理監理工作，完成縱一路、縱四路的監理工作；20xx年6月6日服從公司安排到達星河尚品項7動(dòng)深入現場(chǎng)，勤奮敬業(yè)，確保所監理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標要求，同時(shí)配合總監完成部分協(xié)調工作。

　　2、工作質(zhì)量

　　全面掌握現場(chǎng)工程施工情況，熟悉專(zhuān)業(yè)的規范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴格按照監理合同規定，認真履行監理責任，深入現場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過(guò)程控制的方法，依據自己的經(jīng)驗，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規范規定及設計圖紙要求，圓滿(mǎn)完成工程項目監理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻。

　　3、工作進(jìn)度、效率

　　嚴格按公司管理規定，合理組織安排時(shí)間，深入現場(chǎng)掌握各個(gè)節點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿(mǎn)的精力及時(shí)處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時(shí)間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。

　　4、工作態(tài)度

　　“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀律，服從公司及總監的工作安排，主動(dòng)認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責。

　　5、工作責任

　　以公司的整體利益為重，不計個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，爭取為公司贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)幫助其它監理人員更多地掌握監理業(yè)務(wù)知識，為監理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養力量。

　　6、敬業(yè)精神

　　在工作中認真學(xué)習新的知識和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿(mǎn)足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛(ài)崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。

　　7、自我激勵

　　雖然自己的工作也取得了一定的成績(jì)，成功的經(jīng)驗是值得總結的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監理服

監理年度個(gè)人工作總結9

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )**杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全禮貌施工

　　由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過(guò)省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想匯報范文另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦

　　透過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益（含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

　　2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們推薦以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，心得體會(huì )范文以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們推薦在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。

監理年度個(gè)人工作總結10

　　本人來(lái)公司從事監理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說(shuō)是有得有失。不過(guò)，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，收獲最大的還是在工作當中學(xué)到了新的知識和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　從去年的十月份開(kāi)始，我在長(cháng)沙繞城高速j1監理處工作。從今年三月份開(kāi)始，我被監理處領(lǐng)導安排在a2合同段擔任現場(chǎng)監理員，負責四工區的現場(chǎng)監理旁站工作。我所負責的四工區起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區頂。作為一名現場(chǎng)監理員，我一定加強學(xué)習施工規范和標準，認真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。

　　對XX年的工作，主要有以下感悟：

　　一、 我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺(jué)得能夠學(xué)習好、能力好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢。其實(shí)，我覺(jué)得現在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì )、生活與工作，這就是一種成長(cháng)，而我現在能夠從心理上認識到這一點(diǎn)，這就是真正的長(cháng)大。

　　二、 做了監理員，我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出豆腐渣的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監理的職責和原則繼續下去，走下去，繼續未來(lái)。

　　三、 談到工作，我懂得了監理所應該做的，細到資料的整理，大到對整個(gè)工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué)，慢慢鞏固的。

　　四、 當然，我也有不足之處。因為年輕，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候對施工單位出現的情況上報過(guò)慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監理員，面對每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

　　XX年，在即將開(kāi)始的工作中，我要總結前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好！

監理年度個(gè)人工作總結11

　　在忙碌而又充實(shí)的這段監理工作日子里，我深深明白了一個(gè)監理員的工作意義和努力方向，更懂得了如何去學(xué)習、逐步提高和不斷完善自己，讓自己能更好的盡職的勝任這份工作。

　　由充實(shí)的校園生活步入多彩的社會(huì )生活，我很珍惜現在一切，也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)這段時(shí)間的努力學(xué)習和施工現場(chǎng)的工作，在總監和同事們的關(guān)懷和指導下，我除了努力做好本職工作外還學(xué)習了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實(shí)踐相結合。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理工作水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作

　　現在我們的這個(gè)****市政工程項目工作量大，現場(chǎng)環(huán)境復雜，所以服從領(lǐng)導安排是我們的第一要點(diǎn)，也只有這樣才能把工作順利進(jìn)行下去。我們每一位監理員都是這個(gè)項目的一份子，只有每個(gè)人都把各自的工作做好才能組成我們這個(gè)大家庭，才能發(fā)揮出我們這個(gè)項目部的力量。我在這段工作時(shí)間里盡自己最大的努力做好總監安排的工作，與同事們一起努力把****項目的監理工作做好，保證工程的質(zhì)量和安全工作能過(guò)順利進(jìn)行。

　　二、做好工作的準備，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　工作也是學(xué)習的最好平臺，在項目部里我榮幸分配到道路組進(jìn)行道路的監督管理工作。在道路工程的施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，每一個(gè)部位都存在著(zhù)交叉作業(yè)，復雜程度可見(jiàn)一斑。在監理****路段的管道工作中，工作難度集中在施工班組因趕工期而出現的工序混亂問(wèn)題。管道開(kāi)挖時(shí)，要做好檢驗溝槽的工作，保證溝槽符合設計要求，同時(shí)需要對溝槽和周邊的'安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現并糾正隱患，避免出現安全問(wèn)題。管道的安裝要注意做好閉水試驗，免以后管道出現泄漏問(wèn)題。管道的回填存在墊層厚度不足、回填土過(guò)厚和壓實(shí)效果不理想問(wèn)題，所以在每一道工序上我都必須監理到位，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并要求整改，保證隱蔽工程不出現質(zhì)量問(wèn)題，避免引起后續工作的進(jìn)行。

　　到了12月份，路面開(kāi)始上到結構層工作面，各種通信、電力、照明、交通等管道的埋設和過(guò)路管的安裝都陸續進(jìn)行，因這些管道和檢查井的復雜繁瑣和交叉點(diǎn)眾多，所以要求我們監理方必須對各個(gè)路段的管線(xiàn)排布和數量十分清晰，才能及時(shí)發(fā)現和管理施工方作業(yè)出現的問(wèn)題。在施工前，我做好了各種詳細的工作要點(diǎn)，把各工序的重要要點(diǎn)記錄在隨身攜帶本子中，做到隨時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。綜合管道的安裝復雜，首要注意的是施工材料的型號和規格和施工的工藝要點(diǎn)，隨時(shí)抽查材料，排查各個(gè)接頭的施工隱患，每一道管道的型號和長(cháng)度要符合施工圖紙要求。對于管道的埋設則需要確保每個(gè)位置的準確性，對有懷疑的管點(diǎn)要及時(shí)要求施工方對其進(jìn)行復核。綜合管道的施工同時(shí)存在著(zhù)

　　各種管道的交叉作業(yè)，管道位置易出現交叉和相沖，對于實(shí)際不能滿(mǎn)足的要及時(shí)要求施工方尋找設計單位做出變更和解決方案。面對如此復雜而多樣的工作，所以在旁站施工中，要加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。

　　在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依

　　然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、自主學(xué)習，提高工作素質(zhì)

　　在通過(guò)閱讀施工圖紙和實(shí)地施工管理中，我努力學(xué)習自己缺乏的專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)余時(shí)間里對施工規范、標準的接觸，我還是間接地學(xué)到了很多相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識。對我們在今后的工作中也起到了很大的引導作用。在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　總的來(lái)說(shuō)，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處，每個(gè)人身上都有我要學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，處在這樣一個(gè)工作環(huán)境中，我感到非常高興。感謝公司給我這個(gè)平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長(cháng)處，并吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷總結自己、提高自己。由于各方面專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導、同事們多加指正。在以后的工作中，我會(huì )從實(shí)際工作的角度去認真學(xué)習理論知識，真正讓理論指導實(shí)際、結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

　　*******監理有限公司

監理年度個(gè)人工作總結12

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監理部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作

　　1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

　　2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；

　　3、完成監理部的文字處理工作，編制監理月報；配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監理工程師通知單、監理細則等工作。

　　4、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

　　二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　20xx年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強學(xué)習和了解掌握施工過(guò)程，項目部總監安排我從平遠縣實(shí)驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現場(chǎng)進(jìn)行監理工作，主要配合、協(xié)助工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現場(chǎng)項目監理部的相關(guān)工作，在監理工程師的指導下，更進(jìn)一步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。

　　在主體施工過(guò)程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

　　在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。

　　在施工現場(chǎng)，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工

　　始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　存在的問(wèn)題：

　　1.由于個(gè)人性格相對比較內向和年齡偏大，在現場(chǎng)工作時(shí)，有些現場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流；

　　2.監理日志及資料填寫(xiě)及術(shù)語(yǔ)不夠規范；

　　今后努力方向：

　　1.加強鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

　　2.增加對監理資料的重視程度，嚴格按照公司內部管理制度將監理資料規范化整理；

　　3. 應對每道工序的重要部位做到心中有數，嚴格控制，檢查驗收到位；

　　4.做到口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；

　　意見(jiàn)及建議：

　　1. 個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；

　　2. 待遇方面是否能提高，個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低；

　　總之，作為一名監理人員，要嚴格按照國家規范、設計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，真正做到理論與實(shí)際結合，努力將自己專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監理年度個(gè)人工作總結13

　　20xx年全年以來(lái)，監理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)及辦公室的指導下，在監理部工作運行中，我們時(shí)常保持與招標部、項管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、本著(zhù)服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開(kāi)拓監理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監理項目范圍。

　　努力提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標。在監理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：

　　一、 工程概況

　　本年度我監理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬(wàn)元;四項為市政工程，投資6290萬(wàn)元;一項為公路工程，投資16764萬(wàn)元。完成x年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元。

　　(注：x年轉資到x年工程項目為八項共64255.96萬(wàn)元。)

　　20xx年度監理業(yè)務(wù)情況如下表：

　　20xx年度監理業(yè)務(wù)情況一覽表(略)

　　注：1、青城山應急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬(wàn)元。

　　2、張江御景豪庭工程為一期。

　　二、項目監理部工作總結

　　項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下總結。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展各項的監理工作。

　　根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監理人員及時(shí)協(xié)調溝通，為公司盡職盡責。定期召開(kāi)監理月會(huì )制度，促使本監理部的工作快速、穩健的開(kāi)展。各工程得以順利完工，監理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

　　三、監理部的工作方法及原則

　　各總監理工程師基本上要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以

　　事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。

　　在業(yè)主的服務(wù)方面，監理機構在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

　　四、監理合同履行情況

　　全體監理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。定期檢查各項目部監理人員的崗位職責的落實(shí)情況。

　　1、在工程質(zhì)量控制方面

　　監理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。同時(shí)，監理工程師們堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　2、在進(jìn)度控制方面

　　首先以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。

　　3、在安全管理方面

　　嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。

　　4、在組織與協(xié)調方面

　　由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

　　特別需要注意的是：代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。 質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。

　　5、在合同管理方面

　　現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

　　6、在信息管理方面

　　項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。

　　7、在業(yè)內管理方面

　　由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。

　　五、對今后發(fā)展的建議

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。加大監理人員的培訓力度。

　　回顧一年的監理工作，在公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監理年度個(gè)人工作總結14

　　光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過(guò)去了。在xxxx工程這一年的時(shí)間里，較好的完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作，就xx年本人做工作總結如下：

　　在總監理工程師的帶領(lǐng)下對巖嶺隧道工程建設的過(guò)程中不定期巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題并時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。

　　在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同 、設計圖紙 、國家規范、及相關(guān)法律法規對溪縣巖嶺隧道工程實(shí)施監理。在巖嶺隧道工程工作過(guò)程中，也發(fā)現不少施工及管理方在的問(wèn)題如：沒(méi)有及時(shí)對隧道進(jìn)行監控量測及觀(guān)測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時(shí)，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規則要求等等相關(guān)問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。

　　在xxxxx今后的監理工作過(guò)程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開(kāi)挖長(cháng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(cháng)度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場(chǎng)旁站及監督力度，及時(shí)了解掌握施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關(guān)規則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施論文聯(lián)盟工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監理，及監理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數據才能用于工程指導施工;嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術(shù)標準、施工規范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現場(chǎng)監理工作做好及完成xx年的本職工作。

　　新的一年就將到來(lái)，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強化過(guò)程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監理年度個(gè)人工作總結15

　　20xx年1月16日我應聘到海河市xx監理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

　　進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

　　加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。

　　監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的'依據。

　　本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　通過(guò)上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長(cháng))，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng))，地下人孔井制作51座，完成投資額4620.7萬(wàn)元。

　　一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1.嚴格執行監理程序

　　目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2.健全項目監理部組織機構

　　項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)

　　加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。

　　上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

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