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車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-07-26 09:21:24 個(gè)人總結 我要投稿

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結1

  通過(guò)這半年的工作,自己作為班長(cháng),其實(shí)也是能更好的去把工作做好,有了一些經(jīng)驗,同時(shí)帶領(lǐng)大家去把車(chē)間生產(chǎn)搞好,在此我也是就這半年自己做班長(cháng)的工作來(lái)總結下,也是對自己的一個(gè)思考。

  年初得到領(lǐng)導信任,讓我來(lái)帶班,我也是知道這是我之前工作努力,而且樂(lè )于幫助他人才收獲到的崗位,而自己也是希望能做好,而生產(chǎn)的工作也是清楚,一個(gè)好的團隊,大家一起努力,其實(shí)也是更能去提升效率,做好的,雖然有疫情的影響,但是對于我們的影響還是不太大的,后續復工之中,之前的訂單也是需要去做好,所以我們也是格外的努力,同時(shí)也是清楚這是我剛做班長(cháng)的時(shí)候,更是要帶領(lǐng)大家做好,而同事們也是愿意聽(tīng)我的,和我也是比較的熟悉,而自己平時(shí)也是有很多幫到過(guò)他們,他們也是愿意配合我積極的去做好車(chē)間工作,即使一些同事不是太喜歡這份工作甚至要走的,但是我也是清楚,疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的容易,我也是做了很多的思想工作,讓他們得到開(kāi)解,清楚外面的情況以及自己的狀態(tài),要用更積極的態(tài)度來(lái)對待,這樣也是可以讓自己有更多收獲,即使以后真的要走,也是學(xué)到了很多,積累到經(jīng)驗了。

  生產(chǎn)的任務(wù),其實(shí)也是蠻重的,畢竟之前也是耽擱了快有一個(gè)月的時(shí)間,不過(guò)我也是清楚,要管好隊伍,帶好隊伍去做生產(chǎn),并不容易,但是自己也是以身作則,積極的去面對困難,用自己的經(jīng)驗幫助大家,而我的付出也是得到了收獲,半年下來(lái),我們圓滿(mǎn)的去完成了任務(wù),把之前耽擱的時(shí)間用效率彌補回來(lái)了,雖然有加班,有勞累,但是看到成績(jì),大家也是很開(kāi)心,這收獲的不但是經(jīng)驗,也是讓我們更加的明白,如果愿意去做,其實(shí)我們完全可以繼續的做的更好,同時(shí)也是得到更多成長(cháng)的。經(jīng)過(guò)這段日子,我也是更懂得做好班長(cháng),其實(shí)也是不輕松的。

  以前覺(jué)得領(lǐng)導沒(méi)有做什么工作,其實(shí)不然,要去想的,要去考慮的方面是更多的,而作為工人,其實(shí)很多時(shí)候只要做事情,不需要去想反而會(huì )更加的輕松,但是想要有進(jìn)步,有更多的收獲,那么就需要去思考,去考慮更多的因素,并且是把車(chē)間的工作做好才行,而自己班長(cháng)的工作也是做好得到肯定,同時(shí)也是要在下半年繼續的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù),去帶領(lǐng)班組做的更好。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結2

  轉眼間20xx年過(guò)去了,這一年在工作上有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(cháng),我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  一、安全工作

  總結20xx年的工作,班組也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教x的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。

  在下一年的工作中,我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作

  從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗,我們應該對它有崇高的敬意,不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起,規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生,杜絕野蠻操作!

  三、設備點(diǎn)檢

  對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗,特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓,在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生,讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!

  四、下一步工作計劃

  1、在班中加大巡檢力度,對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

  2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

  3、對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報,出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

  4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為,保證員工的人身安全。

  作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結3

  20xx年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將一年工作做以下總結:

  一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求

  在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結不足,提高工作責任心

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。

  上半年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

  明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結4

  作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng),我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排,堅持安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結;

  一、強化學(xué)習,提高素質(zhì)

  充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  二、強化管理,確保安全生產(chǎn)

  在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執行設備包機制,嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

  三、嚴細管理,強化班組建設

  抓好班前會(huì )質(zhì)量,在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題,強調本班工作中的注意事項,認真開(kāi)展班組核算,做到班清班結,認真開(kāi)展三基建設工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照創(chuàng )一流的總體要求,在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。

  四、工作中的不足及改進(jìn)措施

  一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。

  在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結5

  轉眼間一年來(lái)的車(chē)間管理工作已經(jīng)告一段落,身為車(chē)間班長(cháng)的我也在這一年里認真做好了自身的工作,得益于領(lǐng)導的信任讓我能夠從事車(chē)間班長(cháng)工作,因此我在車(chē)間工作中也能夠積極表現自己,至少在這一年車(chē)間工作結束以后讓我從中進(jìn)步了許多,現對一年來(lái)完成的車(chē)間班長(cháng)工作進(jìn)行以下總結。

  認真遵守車(chē)間規定并在工作中做好表率,想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己,既要在參與到生產(chǎn)一線(xiàn)中又要在工作能力方面得到員工們的認可,因此我在過(guò)去一年里能夠盡職盡責地做好車(chē)間各項工作,由于每月在生產(chǎn)指標方面有著(zhù)嚴格的規定從而讓我十分重視,主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導的認可,對我來(lái)說(shuō)想要在車(chē)間工作中實(shí)現這個(gè)目標是很困難的,因此我積極帶領(lǐng)員工做好車(chē)間的各項工作,而且我也會(huì )參與到基層建設之中并與員工們一同工作,通過(guò)親力親為的方式來(lái)與員工們在車(chē)間工作中共同奮斗,這種在車(chē)間工作中積極表現自己的做法讓我取得不少成就。

  重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車(chē)間班長(cháng)進(jìn)行探討,作為車(chē)間班長(cháng)既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組,這便意味著(zhù)用以往的工作標準要求自己是遠遠不夠的,需要明白管理層如何開(kāi)展工作才能更好地履行職責,所以我經(jīng)常和其他車(chē)間班長(cháng)探討工作中的各項問(wèn)題,了解他們在管理班組過(guò)程中的具體做法并進(jìn)行借鑒,而且每次我在車(chē)間開(kāi)會(huì )的時(shí)候都會(huì )發(fā)表工作中的建議,積極參與到車(chē)間各項工作之中讓我得到了相應的鍛煉。

  檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求,雖然許多員工在車(chē)間工作中有著(zhù)較高的工作效率,但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題導致整體表現大打折扣,因此我多次向員工強調這類(lèi)問(wèn)題并希望引起他們的重視,而且我也根據這類(lèi)狀況對每天的車(chē)間工作進(jìn)行了嚴格的考核,對合格率較差的員工進(jìn)行嚴厲批評并教導對方應該如何去做,另外我在做好車(chē)間工作的同時(shí)也會(huì )要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,嚴格按照操作規范開(kāi)展工作則是員工們需要認真做好的。

  想要在車(chē)間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴格要求自己,至少我在過(guò)去一年認真做好自身工作并取得不錯成就,我得繼續努力做好車(chē)間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結6

  20xx年,我作為xx壓車(chē)間的班長(cháng),在過(guò)去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù):

  1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

  2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

  3、加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點(diǎn),建立、健全班組各項管理,不斷提高班組管理水準;

  4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念:

  5、搞好安全教育,精心維護保養設備,認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程,堅持做到安全文明生產(chǎn);

  6、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等;

  xx年是xxx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年xxx”為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高,F將一年來(lái)主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的危機感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式,來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,出一套較為適合我班的運行模式。

  首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念、建議推行八大浪費

  1、不良、修理的浪費

  2、加工的浪費,

  3、動(dòng)作的浪費,

  4、搬運的浪費,

  5、庫存的浪費

  6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費,

  7、等待的浪費,

  8、管理的浪費。

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現在我們車(chē)間設備在明年又有增加,搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的來(lái)規范現場(chǎng)管理,設備的保養細化到個(gè)人。

  嚴格執行生產(chǎn)調度指令,認真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調度的合理調度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會(huì ),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結7

  首先車(chē)間的器械的使用在今年年初有了更為嚴厲的規定,一定要以各位員工的安全為主,以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心,完成工作任務(wù)。因此在上半年里,我工作的重中之重就是將這些規定和安全生產(chǎn)的條例宣傳給班組里的每一位員工,讓每一個(gè)員工都提高警惕,加強安全意識,同時(shí)抽查每一位員工的操作規范,將安全生產(chǎn)全面貫徹到我們的工作中來(lái)。

  其次自己擁有更高的能力才能管理好班組的人員,所以在上半年我利用各個(gè)空閑的時(shí)間來(lái)學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)操作上,向老師傅學(xué)習不同的技巧經(jīng)驗,查找資料看能不能進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率;在管理上,了解班組人員的情況,是否需要幫助,根據不同的學(xué)習情況推薦不同的書(shū)籍進(jìn)行閱讀,和班組里的員工共同進(jìn)步,為工廠(chǎng)做出更好的產(chǎn)品。

  最后是在團結班組人員,讓我們的力氣往一處使,加強班組的建設,打造最團結的班組。在上半年的時(shí)間,我利用每天的例會(huì )總結每個(gè)人的得失,大家互幫互助,一同改善自己的缺點(diǎn),一起打氣加油,將我們的工作環(huán)境建設的更加完美。為了保證工作的安全性,大家團結協(xié)作檢查各個(gè)儀器是否出現安全隱患,遵守車(chē)間的規定,建設和諧的人文氛圍。

  雖然在上半年里做出了很好的成績(jì),但是也不能因此得意忘形,還是有一些缺陷使我們所忽視的,還需要在下半年里加強管理。過(guò)去的'已經(jīng)成為了歷史,這是我們能夠向外界展示的成就,但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過(guò),而是要做的更好更強大。在下半年,我們會(huì )以上半年的成就作為目標,實(shí)現超越。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結8

  隨著(zhù)20xx年末的到來(lái),我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了;叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間,為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jì),所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(cháng),盡管作為基層的管理人員,但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作,我又會(huì )到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今,看著(zhù)這一年來(lái)的工作成績(jì),我感到自己的努力也得到了回饋。

  如今,20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中,盡管有不少的進(jìn)步,但也有許多不足的地方,為此,在對這一年進(jìn)行的認真的反思和回顧后,我對自己在20xx年的工作做如下總結:

  一、保持嚴格的思想準則

  作為xx車(chē)間xx組的班長(cháng),我是車(chē)間的一名基層的管理人員。為此,在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中,我認真的聽(tīng)取領(lǐng)導的工作指揮,認真在工作會(huì )議上學(xué)習領(lǐng)導對車(chē)間工作的計劃安排,并確立的好工作目標,及時(shí)且嚴格的落實(shí)到隊伍中去。

  在日常中,我也不忘積極的去學(xué)習,去管理,讓自己能保持充足的工作積極性,并充分的去管理組內的員工,關(guān)員工,讓各位同事們能一同保持對工作的熱情,并嚴謹的在工作中積極前進(jìn)。

  二、加強自我學(xué)習

  隨著(zhù)市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步,我們對產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中,我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,除了對員工積極的教導和管理,我自己也會(huì )積極的去檢查,保證產(chǎn)品能達到合格標準。

  但隨著(zhù)產(chǎn)品的要求越來(lái)高,為了能順利的完成工作要求,我及時(shí)的在工作中加強了自己的學(xué)習。在工作中,我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流,學(xué)習產(chǎn)品的要求,并及時(shí)的更新自己!且在加強了自己的認識后,我會(huì )及時(shí)的去做好負責崗位員工的培訓工作,并在工作中加強檢查,保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!

  三、管理和不足

  作為一名班長(cháng),管理好我們班組是我最重要工作;仡欉@一年,我總是能及時(shí)的做好班組的培訓的和管理,能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(cháng)。也能更好的完成工作任務(wù)。

  但在如今的反思中,我卻意識到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應該僅僅只是管理,我應該建設一個(gè)更加有活力,更加溫暖、團結的集體!在今后,我一定好好反思,自己的問(wèn)題,并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀!

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結9

  回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結。

  一、在主要工作上

  我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  二、在安全管理上

  我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在消防活動(dòng)中,組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

  三、在設備管理上

  我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。

  在我的工作中還存在一些不足之處,人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結10

  完成生產(chǎn)車(chē)間的工作任務(wù)不過(guò)是自己職場(chǎng)生涯的開(kāi)端罷了,而且作為車(chē)間班長(cháng)應當對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹的態(tài)度才能在規定的時(shí)間內將其完成,不得不說(shuō)的是相對于自己在車(chē)間工作中良好的執行力而言管理水平并沒(méi)有得到相應的發(fā)揮,但比起此刻的反思來(lái)說(shuō)應當對自身完成的車(chē)間工作進(jìn)行整合才行,因此我對自己今年完成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結。

  在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可,由于自己是通過(guò)基層的生產(chǎn)工作升任為車(chē)間班長(cháng)自然有著(zhù)良好的執行力,無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決,而且由于長(cháng)期處于生產(chǎn)一線(xiàn)從而在車(chē)間工作中與員工們建立起身后的情誼,這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車(chē)間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體,而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現延期狀況還常常對車(chē)間內的設備進(jìn)行檢修工作,提前發(fā)現設備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中獲得諸多車(chē)間員工認可的主要原因。

  對車(chē)間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力,由于車(chē)間部分設備比較危險的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行,因此在車(chē)間展開(kāi)生產(chǎn)安全知識宣傳的時(shí)候引起了我對自己所帶班組的重視,尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車(chē)間受傷的狀況便更需要重視了,因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時(shí)候還比較注重老員工培養新人的工作,尤其是生產(chǎn)設備可能遇到的問(wèn)題都要詳細地講述出來(lái)才能得到他們的重視,所幸的是安全意識的培養使得車(chē)間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

  管理經(jīng)驗的不足給自身車(chē)間工作帶來(lái)的困擾是令人遺憾的,由于自己擔任車(chē)間班長(cháng)的時(shí)間不長(cháng)導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累,而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來(lái)的自己也存在著(zhù)這方面的問(wèn)題,所以在今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累,只不過(guò)對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車(chē)薪的作用,所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時(shí)機做好員工的培養工作。

  寥寥數言的總結讓我明白過(guò)去的車(chē)間工作并沒(méi)有自己想象中那般順利,因此當前階段自己應該吸取車(chē)間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破,除了個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升,這樣的話(huà)便能夠通過(guò)眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發(fā)展。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結11

  20xx年接近尾聲,當然在這個(gè)過(guò)程當中還是會(huì )發(fā)生很多有趣的事情,現在我也能夠非常清楚意識到這一年來(lái)的收獲,車(chē)間的工作雖然簡(jiǎn)單但是也復雜,這需要你怎么去看待了,在這一年的工作當中我是非常珍惜時(shí)間,作為一名車(chē)間班長(cháng)我的工作壓力上面其實(shí)還是有的,每天都是處在一個(gè)非常緊張的狀態(tài)下面,但是做好這些也是我的日常工作,當然作為一名車(chē)間班長(cháng)是有產(chǎn)量要求的,這也就是的壓力的來(lái)源,作為一名班長(cháng),上面是車(chē)間組長(cháng)下面是普通員工,作為一個(gè)中間人,我工作非常重要,保證日常工作的質(zhì)量,還有效率這些我無(wú)時(shí)不刻不再想,這一年來(lái)的工作當中我非常適應工作,也在快速的成長(cháng),需要總結一番工作。

  在這一年當中我非常適應這份工作,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告誡自己,哪些事情能夠,哪些不能做,在這個(gè)過(guò)程當中我是非常能夠感受到厚重的責任感,車(chē)間領(lǐng)導信任我,讓我做班長(cháng),那么在工作當中用心負責,就是我最應該要做的,我感激這份工作,同時(shí)我對這些也是非常上心,我知道很多時(shí)候還是有一些事情要去做的,包括個(gè)人的能力,這一年來(lái)我跟同事們能夠和睦相處,作為一名班長(cháng)我從來(lái)不會(huì )覺(jué)自己高人一等,一定要在這個(gè)過(guò)程當中做到自己的本職工作,跟同事們跟各種人打交道都要明白這些,長(cháng)期的工作也會(huì )讓一個(gè)人沉淀很多,作為班長(cháng)我很熟線(xiàn)上的每一個(gè)工作崗位,很多時(shí)候我都是這么度過(guò)的,時(shí)間總是很快,這一年來(lái)我時(shí)刻明白個(gè)人能力一定要配得上身處的位置。

  在工作當中很多東西都是需要積累學(xué)習的,長(cháng)期的去消耗這些會(huì )出問(wèn)題,這段時(shí)間以來(lái)我也在慢慢的嘗試這些事情,當然還有很多東西都是會(huì )讓人快速成長(cháng)起來(lái)的,把簡(jiǎn)單的工作做到極致就是一種進(jìn)步,這一年來(lái)我努力踏實(shí),積極完成上級的任務(wù),主要也就是產(chǎn)量這一塊我,這也讓我時(shí)刻在注意著(zhù),我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去,這對于車(chē)間來(lái)講是一個(gè)非常不錯的考驗,我現在真心的明白了這些,所以這對我的幫助很大,工作就是工作應該有一個(gè)好的心態(tài)去對待,這一年來(lái)我真是感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,我把好的東西都在繼續完善好,跟同事們打成一片,努力的為提高車(chē)間產(chǎn)量奮斗。

  在未來(lái)還是需要繼續的加油,我認為我在細節上面所欠缺的需要話(huà)很多時(shí)間去彌補,今后我一定虛心的請教,還有踏實(shí)學(xué)提高。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結12

  轉眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導,以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作完成匯報如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1.樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3.嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4.定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5.嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  六、不足之處

  1.應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責

  2.對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3.工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結13

  時(shí)間如梭,半年的工作已經(jīng)結束了,我作為車(chē)間的班長(cháng),在這半年的工作中,工作上有遇到許多困難,但也有收到經(jīng)驗教訓,對于我的進(jìn)步是不小的,F就我半年時(shí)間在車(chē)間的工作做個(gè)人的工作總結如下:

  一、負責分配工作和教新進(jìn)車(chē)間的員工工作

  年初,大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作,我們工廠(chǎng)新招xx人,被分到我車(chē)間的新人有xx人。我作為xx車(chē)間的班長(cháng),我要把進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行分配工作,讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開(kāi)始工作,教了他們使用機器進(jìn)行操作。

  二、對員工進(jìn)行分批培訓

  剛進(jìn)入車(chē)間工作的人,雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作,但是都是一些不需要技術(shù)的操作,但隨著(zhù)他們真正的入職,就需要對他們進(jìn)行培訓。我在半年時(shí)間里對他們分別進(jìn)行培訓,畢竟崗位不同,所以也是分批分期的培訓,并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工,這樣也讓新員工被老員工帶著(zhù)工作,也讓他們盡快的適應車(chē)間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的,如此一來(lái)重要崗位的先培訓,也就讓車(chē)間工作更快進(jìn)行。

  三、對員工的工作進(jìn)行審核

  進(jìn)入車(chē)間的員工,我會(huì )去隔一段時(shí)間就審核一次,不僅是新員工,老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作,而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái),我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人,上班不是在睡覺(jué),就是在玩手機,一天的工作只完成了別人的一半不到,這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后,也對他們進(jìn)行警告,嚴重的直接上報給領(lǐng)導,直接辭退。但大體上,整個(gè)半年對車(chē)間所有的人進(jìn)行的審核,都還是比較好的。

  上半年的工作雖然結束了,但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了,我身為車(chē)間班長(cháng),在下半年的工作中我必須做好好榜樣,努力做好個(gè)人的工作,負責好車(chē)間的工作。在下半年我一定爭取做的更好,畢竟在上半年來(lái)的工作,我還是有不足的,我只有改正了,才能有更好的成長(cháng)和進(jìn)步,才能讓車(chē)間和工廠(chǎng)的發(fā)展更好。身為班長(cháng),我會(huì )對工作更加的負責,吸取以往的教訓,讓工作更加順利。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結14

  在過(guò)去的一年中,在車(chē)間領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗,也經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,做為電工班,我們順利的完成了自己的工作,在歲末之際,我就一年以來(lái)的工作做一下認真總結,總結自己過(guò)去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好,以下便是我對自己今年的工作總結:

  一、工作態(tài)度、思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項規章制度,嚴格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,認真完成車(chē)間下達的各項工作任務(wù),履行好崗位職責,堅持思想、堅定信念,不斷加強學(xué)習,牢固自己的工作技術(shù)。

  二、電氣設備管理工作、工作領(lǐng)悟

  今年我作為電工班長(cháng),對車(chē)間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作,做好定期除塵,配合電氣技術(shù)員搞好電氣設備管理工作,對電氣設備做好周檢、月檢,及不定期檢查,做到能夠早發(fā)現、早排除故障,保證電氣設備的正常運轉,出現問(wèn)題及時(shí)修復,做好電氣配件整理工作,需要計劃提前上報電氣技術(shù)員。把電氣維護工作提前做好,我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì )做好本職工作,保證車(chē)間的電氣設備正常運行。

  每個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作,要對自己的崗位職責了解,能夠熟練操作,也要有對發(fā)生故障隨機應變的能力,完成領(lǐng)導給與的各項任務(wù),由于自己能力不足,不能做的一絲不差,所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對及其原理和工作技巧還稍欠缺,然而,這些會(huì )讓我能夠更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在本崗位發(fā)揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作,也能使公司獲得最大的效益,這樣我做的,以及收獲的也能達到平衡,使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起,才是完成自己工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不但是體現在工作上,平時(shí)生活中也是如此,所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事,也是一種工作任務(wù),我會(huì )履行我的義務(wù),鍛煉培養自己的交際能力。

  三、回顧過(guò)去、展望未來(lái)

  對于過(guò)去的得與失,我會(huì )吸取有利的因素,強化自己的工作能力,在自己以后的工作中把不利的因素排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,我相信通過(guò)我的努力和同事們配合,以及領(lǐng)導們的領(lǐng)導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì )能力,也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì )作出自己該有的貢獻。

  俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,選就不俗”,在以后的工作中,我要不斷的積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作,不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,為車(chē)間的發(fā)展做出最大的貢獻。

車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結15

  20xx年馬上就要過(guò)去了,我作為車(chē)間班長(cháng)在過(guò)去的日子里認真履責、積極工作、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)。

  1、按生產(chǎn)計劃和工藝要求生產(chǎn),發(fā)現原紙有質(zhì)量問(wèn)題及隱患時(shí)及時(shí)解決處理;

  2、配合車(chē)間及體系辦搞好車(chē)間6S的現場(chǎng)清潔整理工作;

  3、加強班組管理,建立健全車(chē)間各項管理制度,不斷提升自身的管理水平;

  4、宣貫班組人員按照車(chē)間要求,對紙機生產(chǎn)的各種能耗進(jìn)行控制;

  5、搞好安全宣傳工作,按照操作規程操作,做到安全生產(chǎn)零工傷;

  6、生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調好班組人員做好各方面工作,停機時(shí)能夠全員配合,盡可能的縮短停機時(shí)間,提高產(chǎn)能。

  生產(chǎn)過(guò)程中的不足:

  1、情感觀(guān)念過(guò)重。在生產(chǎn)過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照安全操作規程操作,當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至于情面大多只是口頭批評,沒(méi)有采取嚴格認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作在生產(chǎn)過(guò)程中是重中之重,因此在今后的工作中,凡是出現違規操作的,定要嚴肅處理;

  2、遇事不冷靜、易沖動(dòng)。交接班過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題不冷靜、易沖動(dòng),沒(méi)有掌握好有效的溝通方式,以后一定要控制好自己的情緒,不給領(lǐng)導添麻煩。

  20xx年的努力方向:

  1、深入精細化:從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)、以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,當好車(chē)間主管的助手,配合搞好車(chē)間工作;

  2、以人為本理性管理:引導班組人員思維認識,提高思想覺(jué)悟,以端正的工作態(tài)度為中心,達到共同努力、共同提高、共同進(jìn)步目標。

  3、節能減排:在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水、電、蒸汽及化學(xué)藥品的用量,隨時(shí)調節調試,避免浪費。

  在以后的工作中,我還需要再接再厲,發(fā)揚不怕苦累、不計得失、

  緊密配合、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),為造紙車(chē)間貢獻自己的一份力量!

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