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勞動(dòng)模范人物個(gè)人先進(jìn)事跡材料
在學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)模范人物個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
xx，年齡43歲�，F任xx公司鉆井二公司經(jīng)理兼任分公司支部書(shū)記。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。
作為鉆井二公司公司經(jīng)理和分公司黨支部書(shū)記，只有不斷加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，才能把上級的指導思想和公司的工作方針真正的結合在一起。在個(gè)人自學(xué)的基礎上，每月定期定時(shí)不定點(diǎn)組織分公司職工學(xué)習各級文件精神，學(xué)習省局及公司關(guān)于服務(wù)“五個(gè)國土”和職能轉變的決策部署。在當前煤層氣鉆井市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境中，不等不靠，在公司領(lǐng)導的積極運作和正確指導下，成功開(kāi)辟了亞美大陸煤層氣水平井施工項目、中聯(lián)古交煤層氣參數井項目以及藍焰xx采空區項目等。憑借我公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過(guò)硬的施工技術(shù)以及頑強的拼搏精神，克服各類(lèi)惡劣的施工條件，帶領(lǐng)分公司發(fā)揚拼搏精神，截止xx年12月份我們鉆井二公司共完井28口，完成各類(lèi)鉆探進(jìn)尺13702米，完成貨幣工作總量1xx76萬(wàn)元，未發(fā)生人身、孔內和機械各類(lèi)事故，為公司的經(jīng)濟健康可持續發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、加強項目管理，做到精打細算。
從年初開(kāi)始，分公司就經(jīng)過(guò)會(huì )議討論研究并制訂了一套完整的項目部生產(chǎn)管理制度和材料、財務(wù)管理制度。從勞動(dòng)紀律到安全生產(chǎn)規程，從請假制度到違規處理，從報銷(xiāo)制度到井隊核算等都有明確的規定。針對施工項目分散、距離遠的實(shí)際情況，分公司專(zhuān)門(mén)制訂了區域項目負責制管理辦法，明確確定施工項目由指定副經(jīng)理專(zhuān)職負責，責任到人，對管理效益好的區域項目進(jìn)行獎勵，對連續兩個(gè)項目管理不到位、效益差的項目副經(jīng)理進(jìn)行上報公司建議降職。并逐步推行變壓力為動(dòng)力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。材料采購供應由分公司三個(gè)人共同負責，并堅決實(shí)行程序化、規范化和陽(yáng)光化。有效的杜絕購料存在的漏洞。財務(wù)制度管理堅決執行公司、分公司所制訂的財務(wù)管理辦法，從井隊備用金的使用、外付資金的轉賬、匯票及現金支付，都必須按照正規程序來(lái)辦，分公司每月進(jìn)行一次財務(wù)統計，內容包括當月產(chǎn)值、回款及各項支出費用，并及時(shí)核對與公司的往來(lái)賬目，另外重點(diǎn)完善和加強各種報銷(xiāo)制度，嚴格執行正規化簽字，超過(guò)500元的購料和招待必須上報主管領(lǐng)導同意等。通過(guò)一年來(lái)各項制度的完善、加強和有效的實(shí)施，不但為分公司節約了生產(chǎn)成本，更為鉆井二公司走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式打下了堅實(shí)的基礎。
三、規范井隊管理，提升外部形象。
一是建立健全安全生產(chǎn)管理強制措施，明確從井隊長(cháng)到司鉆的責任分工。
二是堅決貫徹執行安全例會(huì )和進(jìn)出班會(huì )議，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主的生產(chǎn)施工理念。
三是健全民主管理制度，切實(shí)執行民管小組職責。
四是加強業(yè)務(wù)技能及理論的培訓與學(xué)習，鍛煉和儲備懂技術(shù)、會(huì )管理的后備人員。
五是樹(shù)立“品牌意識和市場(chǎng)意識”，從質(zhì)量、效益、管理、文明施工上來(lái)占領(lǐng)并擴大市場(chǎng)。
六是節約成本提高效率，進(jìn)一步提升井隊的綜合凝聚力和闖市場(chǎng)的能力。通過(guò)加強制度和井隊管理，各井隊從職工思想、精神面貌、工作積極性及各項管理等方面都得到了進(jìn)一步提升，從而在各個(gè)施工領(lǐng)域均取得了優(yōu)異的成績(jì)，得到了甲方與業(yè)主的一致好評。今年分公司本著(zhù)為單位創(chuàng )效益、樹(shù)品牌，為社會(huì )做貢獻的原則，面向社會(huì )提供了75個(gè)就業(yè)崗位，并實(shí)現人均收入6萬(wàn)元，為穩定和推動(dòng)健康的和諧社會(huì )做出了自身應有的貢獻。為分公司今后拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域打下了堅實(shí)的基礎，樹(shù)立了“敢打敢拼，能打勝仗”的外部形象。
四、勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，立足長(cháng)遠發(fā)展。
帶領(lǐng)鉆井二公司全體職工積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作，抓好安全教育和安全生產(chǎn)各項工作，努力開(kāi)拓煤層氣水平井市場(chǎng)，今年年初與美國亞美大陸能源公司合作成功開(kāi)辟了xx馬必區塊的煤層氣水平井鉆井項目工程，僅用了37天就完成了一口井深1760米的創(chuàng )省局記錄的水平井，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。同期施工的xx采空區項目和xx臨縣奧瑞安項目均以良好的效益和完美的驗收為xx公司的發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。為做好明年的項目?jì)�，我們分公司積極與xx陽(yáng)煤集團聯(lián)系溝通，通過(guò)良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過(guò)硬的鉆井技術(shù)，我們一舉中標了xx陽(yáng)煤集團的煤層氣L型井施工項目。該項目的成功中標，預示著(zhù)我們公司又開(kāi)辟了除藍焰、亞美以外另外一個(gè)新的煤層氣水平井市場(chǎng)。為明年的項目管理打下了良好的基礎。做好項目管理的同時(shí)，也積極加強職工教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，為保留和儲備技術(shù)人才和公司長(cháng)遠發(fā)展做好基礎工作。關(guān)心一線(xiàn)職工的健康成長(cháng)和培養，關(guān)心困難職工的家庭生活狀況，為公司和諧發(fā)展更有凝聚力做好基礎工作。
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