公司優(yōu)秀員工個(gè)人事跡材料優(yōu)秀
在生活、工作和學(xué)習中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司優(yōu)秀員工個(gè)人事跡材料優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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xx，xx年畢業(yè)于沈陽(yáng)理工大學(xué)，現擔任電氣工程師。她自參加工作以來(lái)思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，實(shí)干精神強。幾年來(lái)她以樸實(shí)的工作作風(fēng)，穩健的工作態(tài)度，贏(yíng)得了領(lǐng)導的信賴(lài)，的愛(ài)戴，為公司生產(chǎn)設備的正常運轉做出了突出的貢獻。
xx年xx月份正值制二車(chē)間工程安裝收尾，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔任電氣助理工程師職務(wù)，從接過(guò)重擔以來(lái)，她深知自己肩上的責任，在日常工作中，始終嚴格執行電氣安全操作規程，對工作認真負責，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現場(chǎng)，現場(chǎng)很多電氣設備沒(méi)能達到試生產(chǎn)要求，為了能按時(shí)聯(lián)動(dòng)試車(chē)，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計較個(gè)人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無(wú)聞的工作，保證了每臺設備能正常運轉，順利的完成了設備試車(chē)任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠(chǎng)，受到公司領(lǐng)導的'好評。
xx年夏季，由于市場(chǎng)對水泥的需求量增大，公司決定在原來(lái)的基礎上新增加兩臺包裝機，電氣承攬了電氣設備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認真學(xué)習圖紙和資料，同時(shí)又提前做好材料上的準備，讓大家對所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認識和了解。在即將開(kāi)始的戰役中，做到了不打沒(méi)準備的仗。夏季是炎熱的，即使不運動(dòng)，也會(huì )出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著(zhù)們頂著(zhù)夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設備的認真安裝上。經(jīng)過(guò)了八天的晝夜奮戰，完成了安裝、電纜放線(xiàn)、設備連接、調試試車(chē)一次性成功，保證了水泥的順利出廠(chǎng)。
在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養一支高素質(zhì)的隊伍，才能給企業(yè)帶來(lái)生機和希望。她事事嚴格要求自己時(shí)注重對新員工的培訓，利用自己實(shí)際工作經(jīng)驗，教導他們如何運用理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)維護工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養自己的自信心和榮譽(yù)感，使他們自覺(jué)融入電氣生產(chǎn)維護中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。一直以來(lái)，他都始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以實(shí)現“零事故”為目的，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作；她牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，健全安全生產(chǎn)責任制，把所有工作的著(zhù)力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設備安全上。她深入貫徹“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的安全管理理念。積極開(kāi)展了崗位練兵、實(shí)現了“要我安全”到“我要安全”的轉變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。在她的管理下真正實(shí)現了安全生產(chǎn)的可控、在控。
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他，開(kāi)發(fā)了三開(kāi)系列車(chē)型專(zhuān)用防盜器，提高了配件銷(xiāo)售的收入，完成的三開(kāi)系列車(chē)型穩壓器固定支架結構優(yōu)化，年結約成本10萬(wàn)元，完成的三開(kāi)系列車(chē)型電纜前部及尾部?jì)?yōu)化，年節約成本40萬(wàn)元，多項研發(fā)取得的成果，轉換成的財富與閆超在工作中的.認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過(guò)程中，始終緊跟現場(chǎng)，主動(dòng)與車(chē)間一線(xiàn)工人師傅溝通，虛心請教，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，共同研究解決優(yōu)化開(kāi)發(fā)，實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，在zs150zh—3水冷長(cháng)征款車(chē)型開(kāi)發(fā)過(guò)程中他主動(dòng)放棄了休息，完成zs150zh—3系列車(chē)型及zs150zh—13等車(chē)型的電氣設計及樣車(chē)制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行修訂及增補，同時(shí)指導外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個(gè)領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續改善、改進(jìn)，不斷超越自我。
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xx現任綜合管理部?jì)瓤伢w系經(jīng)理兼監事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰，xx始終懷著(zhù)強烈的事業(yè)心和高度的。責任感，堅持調整心態(tài)，擺正位置；認真學(xué)習，虛心請教；恪盡職守，勤于實(shí)踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實(shí)的態(tài)度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進(jìn)，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。
作風(fēng)民主，形成合力。作為分公司班子成員，xx工作作風(fēng)民主，他能維護班子的形象和權威，注重班子的團結協(xié)作，在重大決策、日常管理過(guò)程中認真執行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個(gè)音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。
推進(jìn)變革，成效顯著(zhù)。在日常工作中，他注重激發(fā)和調動(dòng)管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性，集思廣益，群策群力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。根據重組后公司對于組織結構和崗位設置的.要求，重新對部門(mén)和崗位的職責、有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，明確各個(gè)部門(mén)的職責和工作任務(wù)，使各部門(mén)工作得以較好地開(kāi)展，推動(dòng)了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車(chē)間內部推行以簡(jiǎn)化組織結構和合理定崗定編為基礎、以加大操作崗位實(shí)物量包干、計件考核為內容的薪酬分配制度改革試點(diǎn)工作中，進(jìn)一步調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，充分體現“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時(shí)針對貯運車(chē)間一線(xiàn)操作人員比較緊張的情況，及時(shí)地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進(jìn)低成本戰略的實(shí)施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹(shù)立低成本戰略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審核管理。制定各類(lèi)措施，加強現場(chǎng)巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，切實(shí)把能源消耗控制在合理的范圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車(chē)間成本核算單耗臺帳，控制每節車(chē)皮裝車(chē)物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學(xué)制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考核措施。通過(guò)努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
xx以自己在政治上求進(jìn)步、學(xué)習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng )新、作風(fēng)上求樸實(shí)、生活上求自律的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用，樹(shù)立了黨員干部的良好形象。
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