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物業(yè)職員心得體會(huì )感悟

時(shí)間:2023-09-13 07:44:29 感悟 我要投稿
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物業(yè)職員心得體會(huì )感悟

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中,我們時(shí)常會(huì )遇到不一樣的人,經(jīng)歷不同的事,有不同的感悟,避免會(huì )忘記,不如寫(xiě)篇感悟的文章,記錄下來(lái)吧。不過(guò),是不是不太會(huì )寫(xiě)感悟?以下是小編幫大家整理的物業(yè)職員心得體會(huì )感悟,希望對大家有所幫助。

物業(yè)職員心得體會(huì )感悟

物業(yè)職員心得體會(huì )感悟1

  一年的時(shí)間過(guò)去了,我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,探討學(xué)習物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,我們不僅在觀(guān)念上重視改變,組織環(huán)節上明確安排,對保安保潔的工作安排循序漸進(jìn),著(zhù)重做好如下幾個(gè)方面:

  一、保安人員對公司辦公樓主體的責任管理

  保安是整個(gè)辦公樓的安全守衛者,他們的工作任務(wù)是保障整個(gè)大樓的物資材料設備及人身生命財產(chǎn)安全。將嚴格執行24小時(shí)的輪流值班制度落實(shí)到人。不管是在門(mén)房處,還是是從樓內到樓外,從天臺到地下,都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到98%以上:杜絕公司外圍有打XX等挑釁鬧事,以及亂張貼、亂搭建、亂拉線(xiàn)、亂擺雜物等不規范行為發(fā)生;同時(shí)保安人員還要負責保障——車(chē)輛疏導停放有序工作時(shí)間段樓內泛光照明和公共照明系統無(wú)故障在內的各項工作。

  二、設備管理人員形象行為規范

  建立設備標識系統,完善機電設備檔案所有設備無(wú)油污、無(wú)銹跡、無(wú)帶故障運行,各項設備有責任人。水電工師傅們在每天的'工作中,留有詳細記錄。對隨時(shí)發(fā)生的水路,電路故障等及時(shí)上報,并對其作出相應處理措施。

  三、突出重點(diǎn),美化環(huán)境管理

  對保潔工作要求更細致化,統一著(zhù)裝的保潔員是單純的體力勞動(dòng)者,她們著(zhù)實(shí)辛苦,工作沒(méi)有監督、量化,敬業(yè)全靠自覺(jué),他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開(kāi)水房、公共衛生間里潔凈衛生;在管理上統一與分類(lèi)相結合,明確其工作時(shí)間和工作任務(wù)。保障每日工時(shí)間前清理完畢各樓層領(lǐng)導辦公室和會(huì )議室;一到八樓逐層擦洗窗戶(hù)玻璃,清理電梯,拖走道,抹欄桿,倒垃圾,讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境,四、公司大樓外圍綠化責任到人

  注意時(shí)常保持立體綠化帶和樓內盆栽植物的鮮活,給水,使大廈本體綠化與廣場(chǎng)綠化融合為一體,形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,綜合環(huán)境形象,加強對辦公樓內職工環(huán)保意識的宣傳、對愛(ài)護環(huán)境的自律意識:再次,督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關(guān),節約用水用電、公共區的空調照明使用等等,特別是對樓宇清潔無(wú)盲區、死角,公共衛生間清浩達到標準要求,實(shí)施垃圾分類(lèi)處理并加強排污系統的環(huán)保措施。

  有了這些管理經(jīng)驗方法和保證措施,通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,我們的物業(yè)管理工作從淺到深,從粗到細,逐漸穩定和成熟了許多,但這只是踏上良好的運行軌跡的開(kāi)端,忽然想起那句廣告詞:”沒(méi)有,只有更好!”是啊,我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此,我還要加上一句:沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn)!因為明天的路,我們還將繼續攜手同行!

物業(yè)職員心得體會(huì )感悟2

  從20xx年進(jìn)入公司到現在已有兩年的時(shí)間,對于XX及物業(yè)管理行業(yè),我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì )到,物業(yè)管理工作沒(méi)有大事。當然,這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上,外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事,對我們物業(yè)的管理來(lái)說(shuō)就是大事。換句話(huà)來(lái)說(shuō):"物業(yè)管理無(wú)小事".

  為什么這么說(shuō)呢?憑心而論,物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中主要控制:產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng )新、產(chǎn)品銷(xiāo)售,還有,比如說(shuō)在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開(kāi)發(fā),早一天生產(chǎn),這樣的話(huà)在同行內就會(huì )。而對于物業(yè)管理來(lái)說(shuō),我們的產(chǎn)品是無(wú)形的、非存貯性,每天都是在做基本相同的工作,也都是一件件平凡的工作,服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。

  服務(wù)作為一種無(wú)形產(chǎn)品,它也需要有質(zhì)量,它的目標又是什么?我先說(shuō)說(shuō)服務(wù)的目標:它就是全面顧客的顧客滿(mǎn)意。怎樣提高我們的顧客滿(mǎn)意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了:主動(dòng)、親切、誠信、專(zhuān)業(yè)、素養,也就是我們客戶(hù)服務(wù)的五條原則。

  主動(dòng):面對客戶(hù)我們要面帶微笑問(wèn)好,每天第一次與同事見(jiàn)面,我們要第一時(shí)間問(wèn)好。并且在客戶(hù)需要幫助時(shí),在客戶(hù)還沒(méi)有提出之前,我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如:我們在大門(mén)崗值班時(shí),見(jiàn)到客戶(hù)提著(zhù)較重的物品,我們應上前問(wèn)好,詢(xún)問(wèn)需不需要幫忙,在得到客戶(hù)允許的情況下,主動(dòng)把物品接過(guò)來(lái),提到客戶(hù)的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過(guò)來(lái)協(xié)助,幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難。

  親切:親切友好,在我們工作中,時(shí)刻都要面對客戶(hù),而我們如何在友好的氛圍里為客戶(hù)工作。見(jiàn)面微笑,主動(dòng)幫助,客戶(hù)都能感受到我們的關(guān)心,讓客戶(hù)覺(jué)得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí),就有這么一個(gè)客戶(hù):有一次,一位阿姨買(mǎi)東西回來(lái),我幫他提東西到家門(mén)口,同她聊天時(shí),了解情況關(guān)心她的生活,每一次她需要幫助時(shí),都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過(guò)這些幫助后,她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí),都來(lái)問(wèn)我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶(hù)關(guān)系融洽起了

  很大的作用。

  誠信:在我的原則中,有一條就是守信。我們知道,我的五條禁令中有一條是:嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無(wú)信。對于客戶(hù)的要求,我們要認真對待,不能冷漠相對,有的可能是我們能做到的,但有些有可能是一時(shí)做不到,在對于一些能做到的事情,我要答應什么時(shí)候做到的,就要準時(shí)做好。對于做不到的事情,我們不能夸大其詞,胡亂,但到后來(lái)我們又做不好。這樣的話(huà),客戶(hù)就不會(huì )信任我們了,我們也失去了客戶(hù)。所以,我們答應客戶(hù)的事情一定要做到。

  專(zhuān)業(yè):我們產(chǎn)品是服務(wù),服務(wù)也是要專(zhuān)業(yè)化、規范化。就如安全管理來(lái)說(shuō):每一個(gè)通過(guò)大門(mén)口的人員,我們都查驗證件。對于園區新的員工來(lái)說(shuō),第大門(mén)時(shí),我們不知道他是哪個(gè)廠(chǎng)的.,進(jìn)入園區存不存在安全隱患。但是第三次通過(guò)大門(mén)時(shí),我們就要知道他是哪個(gè)廠(chǎng)的。我們要盡快熟悉他的基本情況,這就是我們在崗位上的專(zhuān)業(yè)化。有這么一件小事:一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯了一位客戶(hù)的姓名,而失去了客戶(hù)的信任。也因這一件事,后來(lái)他建立了客戶(hù)小檔案,而贏(yíng)得了很多客戶(hù)。所以我們的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)要體現在日常生活中的小事中。

  素養:素養就是我們在日常生活中良好習慣的養成,F在我們公司推行的BI就是我們物業(yè)管理人員的行為規范:行走時(shí),員工靠右行;上樓時(shí),客戶(hù)先行,體現了客戶(hù)至上的理念。在我們大門(mén)崗,我們對于廠(chǎng)家里的員工,我們也是一樣,"您好!請您出示廠(chǎng)牌,配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。

  在我們物業(yè)管理中,我們的安全管理員,有的還存在服務(wù)等同于管理的思想,這樣的想法讓我們工作變了質(zhì),希望有這些想法的同事更正過(guò)來(lái)。我們每一位員工在服務(wù)中,都是在做一件件平凡的小事,只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。

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