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財務(wù)工作感悟
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們時(shí)常會(huì )在一些事情上受到啟發(fā)，這時(shí)就可以通過(guò)文字的方式把這些感悟都記錄下來(lái)。但是，你知道要怎么寫(xiě)感悟嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)工作感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)工作感悟1
一、培訓工作很重要
培訓可以對部門(mén)成員培訓，也可以對全員培訓，提成成員實(shí)操水平，對財務(wù)知識的理解，培養全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節風(fēng)險，減少運營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓，培訓是保證會(huì )計基礎數據及時(shí)準確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓，其側重點(diǎn)是不一樣的；培訓的方式也可以多種多樣，內部培訓和外部培訓相結合、專(zhuān)題培訓、知識點(diǎn)講解、入職培訓等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓，一有必要馬上對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題
按我的理解執行不力可以說(shuō)是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執行，對執行人的工作習慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結果，執行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節傳遞到下一環(huán)節時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執行的狀態(tài)，直至交付正確的.結果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎或者是基層工作
還是從自己的角度出發(fā)，總認為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì )造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細節會(huì )增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門(mén)的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀(guān)察
了解屬下的性格、行為、態(tài)度、情緒、習慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結果的總體把握，現在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺(jué)部門(mén)成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì )影響整個(gè)部門(mén)的工作情緒，而且時(shí)間周期長(cháng)，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非�？�，產(chǎn)生不好的負面的影響，嚴重影響了部門(mén)的執行力和戰斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養成習慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀(guān)點(diǎn)是財務(wù)人員對數據的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作
做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強調不斷的重復呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對數據、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數據的敏感性是做出來(lái)的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì )遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗的過(guò)程，你會(huì )做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說(shuō)機會(huì )是給以那些有準備的一點(diǎn)都沒(méi)錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種
只要善于學(xué)習，時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài)，你就會(huì )不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識結構，不斷提高你的認知及處理問(wèn)題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結自己的經(jīng)驗還可以總結別人的經(jīng)驗轉化為自身的一部分，不但可以總結本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽(tīng)、多看、多想。
財務(wù)工作感悟2
一、管理相關(guān)概念
提及管理的概念，必然離不開(kāi)人，離不開(kāi)控制。管理者是管理的主體，是實(shí)施管理的重要因素，控制是管理者實(shí)施管理的重要手段。
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誰(shuí)是管理者？書(shū)中講述“管理者是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調和監管其他人的活動(dòng)以達到組織目標。他的工作不是取得個(gè)人成就，而是幫助他人完成工作任務(wù)。管理者的工作可能意味著(zhù)協(xié)調一個(gè)部門(mén)的工作；可能意味著(zhù)監管某個(gè)員工；可以是協(xié)調一個(gè)工作團隊的活動(dòng)，而該團隊由來(lái)自不同部門(mén)甚至組織外部的人組成，如臨時(shí)雇員或者供應商的雇員。在金字塔形狀的組織內，可以把管理者區分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
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何為控制？-控制是監控、比較和糾正工作績(jì)效的過(guò)程�？刂茷槭裁粗匾�？一一人們可以制定計劃，可以創(chuàng )建一種組織結構來(lái)幫助人們有效率地實(shí)現目標，而且可以通過(guò)有效的領(lǐng)導來(lái)激勵員工，但是所有這些并不能保證所有活動(dòng)的進(jìn)展都如同事先計劃的那樣，也不能保證員工和管理者努力追求的目標能夠得以實(shí)現，所以，控制顯得尤為重要。
如何實(shí)施控制過(guò)程？-實(shí)施控制過(guò)程有三個(gè)步驟：測量實(shí)際績(jì)效；將實(shí)際績(jì)效與標準進(jìn)行比較；采取管理行動(dòng)來(lái)糾正偏差或調整不合適的標準。
績(jì)效是什么？一一績(jì)效是一項活動(dòng)的最終結果。
什么是組織績(jì)效？-組織績(jì)效指組織中所有工作活動(dòng)的累積結果，是一個(gè)多層面的概念，管理者需要了解是哪些因素導致了組織績(jì)效。
什么是前饋、同期、反饋控制？-前饋控制是最理想的控制類(lèi)型，能防止許多潛在的問(wèn)題，因為它發(fā)生在實(shí)際行動(dòng)開(kāi)始之前；同期控制是指在一項工作活動(dòng)進(jìn)行期間進(jìn)行的控制，所有管理者都能夠受益于同期控制，因為他們可以在問(wèn)題惡化之前解決這些問(wèn)題；反饋控制是最常用的控制類(lèi)型，是指某項活動(dòng)完成之后的控制。
二、完成本職工作，財務(wù)人員也是管理者
結合事業(yè)單位的財務(wù)工作，從一份原始報銷(xiāo)單據的生命歷程來(lái)看，從報銷(xiāo)單據的填寫(xiě)、業(yè)務(wù)審簽、財務(wù)審核、支付審批、財務(wù)付款、編制財務(wù)會(huì )計分錄、回單粘貼、憑證打印、賬簿裝訂、財務(wù)報表出具甚至還應包括編制年終財務(wù)決算、各類(lèi)納稅申報、各類(lèi)財務(wù)相關(guān)審計等，要經(jīng)歷10余個(gè)處理環(huán)節。伴隨著(zhù)周而復始的單據循環(huán)的，是財務(wù)人員每天的專(zhuān)業(yè)工作。在面對著(zhù)各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)人員的工作過(guò)程中，在完成單位的組織績(jì)效目標的過(guò)程中，管理也就孕育而生了；在按照既定的職責要求完成工作任務(wù)的同時(shí)，自然運用了控制的手段，實(shí)施著(zhù)前饋、同期、反饋控制方式，與其他部門(mén)共同實(shí)現著(zhù)單位的組織目標。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員指導業(yè)務(wù)人員完成報銷(xiāo)結算工作
對于所有的業(yè)務(wù)人員，在完成本職工作后，都會(huì )將相應的業(yè)務(wù)單據，通過(guò)財務(wù)要求的方式完成報銷(xiāo)結算工作。在財務(wù)人員指導業(yè)務(wù)人員完成上述工作的過(guò)程中，可能就意味著(zhù)監管了某個(gè)員工，并對其報銷(xiāo)結算工作予以了專(zhuān)業(yè)指導，這符合管理者的定義，此時(shí)財務(wù)人員的管理對象是業(yè)務(wù)人員。
�。ǘ┴攧�(wù)人員相互配合完成支付結算工作
財務(wù)人員的工作崗位間銜接的緊密特征，是相對于其他崗位而言更加突出的。尤其是在支付結算環(huán)節，層層的信息審核及資金支付的雙重稽核，完成了財務(wù)工作嚴謹性的要求。在這一過(guò)程當中，財務(wù)人員的管理對象是另外的財務(wù)人員。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員共同配合完成財務(wù)核算工作
在以年度為時(shí)間界限的期間內，以數據形式對單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)予以歸集、記錄、分析及呈現，完整地記錄了單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以為單位后續的事業(yè)發(fā)展決策提供數據參考依據。
在這一過(guò)程中，所有的財務(wù)人員為了完成單位的組織目標，相互配合，共同完成財務(wù)核算工作。在相互合作的過(guò)程中，彼此會(huì )對上下游發(fā)出承接及監督的各種信息，通過(guò)稽核、傳遞等方式完成了對相關(guān)崗位的管理職能。在相互滲透的過(guò)程中，也不斷完善了相關(guān)的`業(yè)務(wù)流程，使之趨于更加合理化。在這樣的一個(gè)過(guò)程中，財務(wù)人員便完成了彼此間的管理行為。
三、通過(guò)不斷提高，財務(wù)人員可以成為優(yōu)秀的管理者
結合上述財務(wù)人員的本職工作，對照管理的相關(guān)概念，不難看出，財務(wù)人員同時(shí)也是管理者。在管理者實(shí)施管理的過(guò)程中，通過(guò)不斷地提升專(zhuān)業(yè)素養、深人思考相關(guān)業(yè)務(wù)，無(wú)疑也可以成為優(yōu)秀的管理者。
�。ㄒ唬┎粩嗵嵘龑�(zhuān)業(yè)素養，提高從業(yè)能力
財務(wù)人員應主動(dòng)加強財務(wù)內部的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，深人碰撞交流，取長(cháng)補短，積累實(shí)戰經(jīng)驗；同時(shí)也應結合單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開(kāi)展針對性的專(zhuān)業(yè)提升，做到理論先行、合理運用、對工作中的具體問(wèn)題要結合理論知識和基本素養，不誤導、不夸大、實(shí)事求是，從而提高從業(yè)能力。
�。ǘ┎粩嗌钊胨伎紭I(yè)務(wù)，提高工作效率
在提升專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)，也需要加強對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的理解，深人具體經(jīng)濟行為，思考相應工作流程，為單位的事業(yè)發(fā)展獻力獻策。如若單位存在項目預算的編制，只有預算崗與分管領(lǐng)導及部分部室知曉；項目指標的下達與開(kāi)始使用，只有財務(wù)指標崗與項目負責人清楚；項目資金的使用率與執行率，只有分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部室及財務(wù)最為關(guān)注等情況，這無(wú)疑就暴露出一個(gè)問(wèn)題，即信息的共享大多集中在點(diǎn)對點(diǎn)的狀態(tài)。這時(shí)，作為財務(wù)人員可以通過(guò)加強各團隊的業(yè)務(wù)交流、設立信息共享平臺等方式推動(dòng)實(shí)現信息的公開(kāi)共享需求，鼓勵每一位管理者積極行動(dòng)，多創(chuàng )造相互的交流機會(huì )，使信息數據及時(shí)呈現，讓團隊成員可以看、看得到、看到有用。
作為財務(wù)的每一位成員，全年都在實(shí)施著(zhù)管理的角色與職能。若每一個(gè)崗位都積極行動(dòng)起來(lái)，那么我們的管理效率與管理效果就必然會(huì )有一個(gè)質(zhì)的提高。
財務(wù)工作感悟3
為了擴展與鞏固中可會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識，20xx年xx月12日集團總部在xx廠(chǎng)一樓培訓室，舉行了為期2天半的會(huì )計FPT培訓課，總部開(kāi)設的培訓課程有：集團會(huì )計政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預算管理、會(huì )計運作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售結算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會(huì )計的我，感受最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會(huì )計工作平時(shí)比較少用SAP，只有每個(gè)月結完賬之后才會(huì )使用SAP系統導科目余額，銷(xiāo)售成本、當月產(chǎn)量等數據。
但從來(lái)都不知道這數據在SAP里是通過(guò)什么計算邏輯出來(lái)的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當發(fā)現會(huì )計數據之間有差異時(shí)，我無(wú)從下手，不知從哪里開(kāi)始找原因，聽(tīng)完趙總的課程后我茅塞頓開(kāi)，懂得了在以后的工作里出現類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著(zhù)手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實(shí)并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會(huì )給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標，然后公司各功能組就會(huì )圍繞銷(xiāo)量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來(lái)預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實(shí)施手段，編制預算并不是純屬會(huì )計行為，預算可以規劃未來(lái)，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與會(huì )計資源配置，預算可以實(shí)現縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動(dòng)與考核公司績(jì)效的`一種手段。
我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統。
作為管理會(huì )計工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來(lái)的，而是在平時(shí)工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時(shí)在工作中要抱有一顆好奇心，多問(wèn)為什么，多思考，多動(dòng)手，了解數據背后的故事，從而提出解決問(wèn)題的方案，為公司的日常會(huì )計管理提出寶貴意見(jiàn)。
這次的培訓課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學(xué)習的機會(huì )，了解公司的整套會(huì )計運作流程，來(lái)提升自己的會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)水平，提高日常會(huì )計工作效率。感謝公司給我這樣的學(xué)習機會(huì )，相信通過(guò)不斷的積累，不斷學(xué)習，在不久的將來(lái)自己可以成為行業(yè)內精英。
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