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首席執行官觀(guān)后感
當品味完一部作品后，從中我們收獲新的思想，這時(shí)我們很有必要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀(guān)后感嗎？下面是小編幫大家整理的首席執行官觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首席執行官觀(guān)后感1
《首席執行官》又稱(chēng)CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠(chǎng)到成為一名國際領(lǐng)先集團的老總的故事。
這位首席執行官經(jīng)營(yíng)海爾廠(chǎng)從開(kāi)始到成為國際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現在不覺(jué)得他有多厲害，但在當時(shí)來(lái)說(shuō)，中國經(jīng)濟實(shí)力落后，這位首席執行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的'相當好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過(guò)了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點(diǎn)子，而是因為海爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)遵守紀律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠(chǎng)，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷(xiāo)售。另一個(gè)是，他們的紀律非常嚴明，曾經(jīng)有一次，他們在工作結束后的盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現多了一個(gè)螺絲帽，全廠(chǎng)職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn)，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
首席執行官觀(guān)后感2
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)一大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或x一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的.風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機；如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟；如果一個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干x件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執行官觀(guān)后感3
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責任感，一個(gè)善于發(fā)現機遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎罰，當那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的.差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰略，只有創(chuàng )造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠。
首席執行官觀(guān)后感4
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的.主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
首席執行官觀(guān)后感5
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的.化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
首席執行官觀(guān)后感6
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會(huì )中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的`信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì )受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們去學(xué)習，“質(zhì)量意識”就是我們缺少的，我們把優(yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì )變的強大，不是嗎?
首席執行官觀(guān)后感7
在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)做起來(lái)很碓
首席執行官，張瑞敏一個(gè)中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，是他創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領(lǐng)一席之地，為中國朔造了一個(gè)世界品牌——海爾
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng )造出自已的一片天地，成功的，幾人而已�？傆X(jué)得創(chuàng )業(yè)，成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想�？傄詾樗且蛔卟豢膳实纳椒�。二十多年的小農思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說(shuō)他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前，我還是一個(gè)初出茅爐，沒(méi)有任何經(jīng)驗帶著(zhù)滿(mǎn)臉稚氣的學(xué)生，應對著(zhù)社會(huì )況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒(méi)有棱角。當我帶著(zhù)滿(mǎn)是凝問(wèn)選取泰盈的時(shí)候，泰盈容納了我。當然，我開(kāi)心的笑了，因為我明白得到的不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的`天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感受苦中做樂(lè )的美妙與成就感�？粗�(zhù)海爾的成就，仿佛是在看著(zhù)泰盈的創(chuàng )業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺(jué)別人感受不到的自豪!
對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒過(guò)，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，
首席執行官觀(guān)后感8
剛開(kāi)始說(shuō)培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來(lái)，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質(zhì)疑說(shuō)：你確定德國會(huì )與我們合作嗎?
他說(shuō)：大不了，就什么都沒(méi)了。
他是從沒(méi)有到有，如果再變成沒(méi)有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應該會(huì )選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒(méi)人敢走的'路。
記得凌敏對他的向華說(shuō)：不該快的時(shí)候你快了是錯誤，該快的時(shí)候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險是沒(méi)了，機會(huì )也沒(méi)了。
這句話(huà)能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(cháng)遠眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)的管理者才能做出長(cháng)遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺(jué)得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內企業(yè)活不長(cháng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì )是最強大資金的保障。
整個(gè)故事，我覺(jué)得表達了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺(jué)沒(méi)發(fā)生似得，讓我覺(jué)得有點(diǎn)假......
不過(guò)看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開(kāi)心的。
我覺(jué)得羅斯�？偨y這句話(huà)超好：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
首席執行官觀(guān)后感9
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門(mén)創(chuàng )名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的'企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現在還有在學(xué)習上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習好的同學(xué)比還有一定差距，我應象凌敏學(xué)習，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎，將來(lái)為建設祖國做出自己的貢獻。
首席執行官觀(guān)后感10
“首席執行官”，該影片以海爾集團首席執行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門(mén)，走向全世界。
觀(guān)了此片見(jiàn)解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執行官凌敏，砸壞七十多臺有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠(chǎng)雖較小，資金困難的.情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執行官制定的管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽(tīng)從指揮，堅決把任務(wù)執行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對困難，毫無(wú)畏懼。首席執行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導人，從非凡的創(chuàng )新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團隊越挫越勇。
高瞻遠見(jiàn)，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會(huì )重要的一步。
首席執行官觀(guān)后感11
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說(shuō)在美國的冷柜銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)�！焙柸擞脛�(chuàng )造性的`工作對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認為在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
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