工程項目經(jīng)理崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責1
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規，能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程；
2、負責執行工程合同，主持項目施工的全權事宜，做好安全與現場(chǎng)管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強的現場(chǎng)協(xié)調管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的'管理等工作；
4、監控項目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實(shí)施；
5、負責施工材料的協(xié)調、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門(mén)協(xié)調配合，共同提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責2
第一節 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調，從而實(shí)現工程總目標。
第二節 具體職責
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條 項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。 第十二條 對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十三條 發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的`防范措施，吸取事故教訓。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。 第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十九條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責3
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表，對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現場(chǎng)工作流程暫行規定的`要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應正確指導各班組長(cháng)合理分配人員定崗、定位，做好開(kāi)工前的各種準備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過(guò)程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長(cháng)工作職責第十三條規定相關(guān)內容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴重者清場(chǎng)。
七、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會(huì )議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無(wú)方、不善；發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
工程項目經(jīng)理崗位職責4
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、能代表公司對工程項目全面負責。
3、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
4、統籌項目質(zhì)量計劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。
5、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的'建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
8、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責5
1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實(shí)現，保證業(yè)主和工程師滿(mǎn)意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門(mén)的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監理工程師、與本企業(yè)主管部門(mén)、與當地政府各部門(mén)、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿(mǎn)足業(yè)主的項目目標實(shí)現的前提下，就項目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、 項目實(shí)施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問(wèn)題作出及時(shí)正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更。
6、項目經(jīng)理的內部職責
6.1向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權利與義務(wù)等有明確的'認識。
6.2落實(shí)施工準備、總體實(shí)施計劃和具體計劃的落實(shí)、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內部規章制度，并進(jìn)行監督檢查。
6.4深入施工現場(chǎng)，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問(wèn)題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報本項目的執行情況，按規定時(shí)間上報各種報表和統計資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現場(chǎng)管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監督，按時(shí)交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養人才。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。
6.8做好項目的現場(chǎng)管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監督，按時(shí)交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。
6.10開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養人才。
工程項目經(jīng)理崗位職責6
�、偃尕撠煿こ坦芾聿康墓ぷ�。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
�、蹍f(xié)調工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設的順利進(jìn)行
�、軈⒓庸こ坦芾�、技術(shù)管理、監理協(xié)調的會(huì )議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
�、葚撠煿こ套兏墓芾�、工程計量和工程的.資料整理與統計工作。
�、迣徍斯こ套兏墓こ塘�，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數量的核實(shí)。
�、哓撠煴静块T(mén)日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責7
1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過(guò)程負管理責任。
2、認真貫徹執行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規、方針、政策和企業(yè)規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)和職工的.利益，確保承包合同規定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
3、根據項目承包合同，制定實(shí)施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、依據局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng )科技示范工程目標。
6、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物，協(xié)調好項目?jì)韧怅P(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
8、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開(kāi)支，確保降低成本的實(shí)現。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負第一責任。確保質(zhì)量目標實(shí)現，監督安全措施的實(shí)施，搞好現場(chǎng)文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。
11、負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責8
1、負責公司業(yè)務(wù)洽談階段與甲方的各種商務(wù)談判及相關(guān)甲方征詢(xún)的問(wèn)題闡述；
2、負責照明亮化工程項目施工的進(jìn)度計劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊伍管理；
3、對照明亮化工程項目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負責并承擔責任；
4、對照明亮化工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進(jìn)場(chǎng)材料驗收并承擔責任；
5、解決照明亮化工程施工過(guò)程中的`技術(shù)難點(diǎn)；
6、負責照明亮化工程施工過(guò)程中的各兄弟施工廠(chǎng)商、設計方、物業(yè)、監理方、甲方現場(chǎng)或項目主管的溝通、協(xié)調工作；
7、配合公司對照明亮化工程項目過(guò)程中的各道工序進(jìn)行驗收，配合公司對勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行各種教育培訓；
8、組織并制定所負責照明亮化工程項目的各工序驗收、配合公司預算完成工地項目的過(guò)程成本控制、投標前期的工程量審核、協(xié)助預算工程師了解并確認施工工藝。
工程項目經(jīng)理崗位職責9
1、負責集團公司教育產(chǎn)品和教育項目的`招投標管理；
2、負責教育產(chǎn)品和項目的需求調研、客戶(hù)管理、項目落地實(shí)施，售后回訪(fǎng)追蹤；
3、根據客戶(hù)需求，設計項目的配套設備以及軟硬件系統，形成可實(shí)施策劃方案；
4、主導或配合市場(chǎng)、銷(xiāo)售、培訓、研發(fā)等部門(mén)開(kāi)展項目實(shí)施；
5、負責公司教育產(chǎn)品的招標、投標流程規范及相關(guān)標準制訂；
6、負責教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標準審驗；
7、負責項目工程團隊建設，團隊考核和管理；
工程項目經(jīng)理崗位職責10
1、按照公司工程管理制度，負責開(kāi)展項目管理工作；
2、按照公司、部門(mén)的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責在開(kāi)工前提供項目管理實(shí)施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實(shí)；
3、對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施；
4、負責協(xié)調督促開(kāi)工前的各項準備工作，做好施工現場(chǎng)三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；
6、對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；
7、作為現場(chǎng)代表，根據公司的有關(guān)規定和授權，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設計階段開(kāi)始，負責同設計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現場(chǎng)問(wèn)題的效率；
9、參加工程會(huì )議，全面準確掌握工程進(jìn)展；
10、監督項目計劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并督促監理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應部對到場(chǎng)甲供甲控材料設備的接收和使用進(jìn)行監督；
12、主持或參與對工程事故的`調查，并及時(shí)向上級匯報；
13、積極主動(dòng)協(xié)調項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負責現場(chǎng)簽證的現場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；
17、負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現場(chǎng)巡視檢查工作；
20、負責監理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現場(chǎng)銷(xiāo)售工作；
21、監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責11
1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開(kāi)工前各環(huán)節的準備落實(shí)工作。
2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實(shí)施完工;
4、做好電梯安裝開(kāi)工告知，并按要求準備好向質(zhì)檢部門(mén)提交的進(jìn)行電梯監督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時(shí)交付給用戶(hù);
6、對電梯進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，并根據公司的現場(chǎng)安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預防措施，及時(shí)報告安全險肇和事故;
7、根據公司的電梯安裝質(zhì)量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過(guò)程質(zhì)量控制規定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的`質(zhì)量驗收標準;
8、根據公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門(mén)的監督檢驗、向維保部門(mén)的移交以及交付客戶(hù)使用工作;
9、填寫(xiě)、收集電梯安裝過(guò)程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應的技術(shù)支持;
11、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導安排交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責12
1、負責工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；
2、負責對施工單位、監理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報建等部門(mén)有序開(kāi)展本部門(mén)工作；
4、負責項目各階段的.驗收工作；
5、負責項目部日常管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責13
1、組織審核工程項目設計圖紙，并提出合理化建議；
2、進(jìn)行施工組織設計，編寫(xiě)施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實(shí)現對工程項目全過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制；
4、針對項目變化及時(shí)提出變更申請，并跟蹤變更審批過(guò)程；
5、負責項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負責對工程分包方進(jìn)行全過(guò)程管理；
7、協(xié)調處理現場(chǎng)各方工作關(guān)系；
8、配合銷(xiāo)售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責14
1、項目計劃管理：編制項目開(kāi)發(fā)一二三級節點(diǎn)，組織項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調整；
2、項目施工管理：負責執行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負責對施工和監理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監督；負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統籌負責項目施工過(guò)程的'組織協(xié)調，對重大問(wèn)題及時(shí)提出解決方案；
5、負責協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導開(kāi)發(fā)過(guò)1個(gè)住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責15
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的.編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“qc”小組活動(dòng)。
10、負責對本項目工程完工后的工作。
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