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五金廠(chǎng)崗位職責（通用7篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的五金廠(chǎng)崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
五金廠(chǎng)崗位職責 1
1.生產(chǎn)部下達生產(chǎn)指令后，第一時(shí)間安排分單、備料，明確分工保質(zhì)保量按節點(diǎn)時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.做好車(chē)間安全生產(chǎn)、積極工作的思想教育，保證人員的工作安全，經(jīng)常與下屬交流，穩定人員的穩定性及積極性。
3.對車(chē)間人員生產(chǎn)中遇到的難題指導，協(xié)助解決。
4.發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決，自己解決不了的反應到上級尋求解決方案，及時(shí)跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決為止。
5.做好每日車(chē)間排單生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)出現消單不順暢的時(shí)候，第一時(shí)間反饋給上級，說(shuō)明情況原因，做到不積壓訂單，根據上級給出的解決方案進(jìn)行執行落實(shí)。
6.監督生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)情況，節約用料，控制好生產(chǎn)成本。
7.積極應對意外加急訂單的處理，一切以公司的利益為重。
8.定期對車(chē)間人員進(jìn)行技能培訓針對同一時(shí)期工作上出現的問(wèn)題進(jìn)行分析講解，避免再犯類(lèi)似的錯誤。
9.物色培養公司人才，為公司人才做好儲備工作。
10.不定期檢查車(chē)間的.生產(chǎn)設備使用情況，做好保養和維護，保證設備的正常使用。
11.服從上級的指揮，認真執行其工作指令，無(wú)條件配合上級工作，協(xié)助下級工作。
12.一切行為以公式最大化利益為重。
13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行工作職責。
五金廠(chǎng)崗位職責 2
一、日常崗位職責
1、在廠(chǎng)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據業(yè)務(wù)員下達生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交廠(chǎng)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
5、根據工廠(chǎng)對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。
6、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
7、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
11、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
12、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
13、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的.工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
14、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二、績(jì)效考核指標
1、生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；
2、員工滿(mǎn)意度、相關(guān)部門(mén)配合程度、客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度；
3、組織協(xié)調能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執行能力、專(zhuān)業(yè)知識及技能；
五金廠(chǎng)崗位職責 3
業(yè)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色應該定位為企業(yè)銷(xiāo)售政策的制定者、市場(chǎng)信息的發(fā)布者以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)輔導者。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標，獲得預先設定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。業(yè)務(wù)經(jīng)理應該對市場(chǎng)變化有敏銳的觀(guān)察力，能夠根據不斷變化的市場(chǎng)需求做出相應的政策調整，從而不斷地挖掘市場(chǎng)潛力，擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額。從而制定出適應市場(chǎng)發(fā)展、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的銷(xiāo)售政策和計劃，并協(xié)同業(yè)務(wù)員共同完成銷(xiāo)售目標。此外，強將手下無(wú)弱兵，業(yè)務(wù)經(jīng)理還應該注意訓練和培養一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的總體績(jì)效。
業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位描述
業(yè)務(wù)經(jīng)理應該完成的任務(wù)包括：市場(chǎng)調研和市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售年度的預測、銷(xiāo)售目標的制定及分解、銷(xiāo)售隊伍的組建、對銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理，并應認真執行公司的各項規章制度。
1、市場(chǎng)調研和分析既可以了解消費需求的變化，進(jìn)行市場(chǎng)預測，把握市場(chǎng)機會(huì )，有效的覺(jué)察各種市場(chǎng)威脅或危機，從而規避風(fēng)險；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度的銷(xiāo)售部標；
3、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使銷(xiāo)售部門(mén)朝著(zhù)正確的'方向發(fā)展；
4、組建銷(xiāo)售隊伍負責銷(xiāo)售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊；
5、了解銷(xiāo)售人員日常的銷(xiāo)售成果和銷(xiāo)售人員的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對銷(xiāo)售重點(diǎn)進(jìn)行調整
6、了解公司每天的銷(xiāo)售情況并根據當天的營(yíng)業(yè)情況安排下一天的工作重點(diǎn)；
7、管理銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)資料的管理，及時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)和業(yè)務(wù)員的服務(wù)進(jìn)行追蹤；
8、組織召開(kāi)本部門(mén)工作例議，協(xié)調處理存在問(wèn)題；
9、及時(shí)向總經(jīng)理匯報銷(xiāo)售工作情況；
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五金廠(chǎng)崗位職責 4
崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
下屬崗位：營(yíng)業(yè)部財務(wù)、收銀、營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)、司機
工作性質(zhì)：公司商品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)
管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務(wù)
管理職能；負責對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現過(guò)程中各銷(xiāo)售環(huán)節實(shí)行管理、監督、協(xié)調、服務(wù)的專(zhuān)職管理，對所承擔的.工作負責
主要職責：
1、堅決服從公司統一指揮，認真的執行其工作指令，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導負責；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定銷(xiāo)售管理制度。擬定銷(xiāo)售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷(xiāo)售工作標準、建立銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò )，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核；
4、根據公司的營(yíng)銷(xiāo)政策，領(lǐng)導其銷(xiāo)售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報銷(xiāo)售情況，與店經(jīng)理、財會(huì )部門(mén)溝通、協(xié)調。
5、搞好市場(chǎng)預測和調研，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
6、負責編制年季月度產(chǎn)品銷(xiāo)售方針目標。并按時(shí)交計劃與總公司、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部門(mén)，便于統一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結。
7、全面調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，擴大市場(chǎng)的覆蓋面與加大市場(chǎng)占有率，并經(jīng)常保持上、平，下級聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。
8、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù)，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問(wèn)題，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
9、嚴格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費用，節約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。
10、認真組織銷(xiāo)售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
11、負責編制銷(xiāo)售統計報表。做好銷(xiāo)售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時(shí)匯總填報年、季、月度銷(xiāo)售統計報表；
12、負責營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售調度及運輸工作。及時(shí)匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好各營(yíng)業(yè)部聯(lián)絡(luò )工作，組織商品的運輸、調配，完善發(fā)運過(guò)程的交接手續；
13、負責做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶(hù)，及時(shí)處理好用戶(hù)投訴，保證客戶(hù)滿(mǎn)意，提高企業(yè)信譽(yù)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
五金廠(chǎng)崗位職責 5
部門(mén)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)部
直接上級：總經(jīng)理
部門(mén)性質(zhì)：業(yè)務(wù)資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)
管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司業(yè)務(wù)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程
管理職能：負責對公司業(yè)務(wù)工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節實(shí)行管理、監督、協(xié)調、培訓、考核評比的專(zhuān)職管理
管理部門(mén)，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．負責部門(mén)內部人員的分工以及相關(guān)工作安排，根據每個(gè)業(yè)務(wù)員的特點(diǎn)來(lái)劃分客人及目標市場(chǎng)，以及轉發(fā)相關(guān)的客人詢(xún)盤(pán)；
2．和采購部核實(shí)成本，制定業(yè)務(wù)系統中的'樣品管理系統，指導業(yè)務(wù)員對外報價(jià)；
3．開(kāi)拓市場(chǎng)，保持與客人的信息溝通，了解國際市場(chǎng)的流行趨勢，根據客人需要與技術(shù)部合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；
4．審核定單安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)部門(mén)確認交貨期，遇到意外情況發(fā)生要與其他部門(mén)協(xié)調找出解決的辦法；
5．在按照客人要如果遇到客人投訴，應該在第一時(shí)間給予客人一個(gè)合理的解決方案，并且找出問(wèn)題所在，追究相關(guān)責任；
6．求出貨以后負責督促業(yè)務(wù)員及時(shí)回收貨款；
7．根據公司的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定合理的廣告方案以及展覽計劃，供公司領(lǐng)導參考；
8．編制年度經(jīng)營(yíng)計劃，并根據每個(gè)業(yè)務(wù)員的實(shí)際情況來(lái)劃分任務(wù)；按照公司的激勵機制結合任務(wù)完成情況來(lái)給予獎懲。
五金廠(chǎng)崗位職責 6
1．目的:為了促進(jìn)實(shí)現年度銷(xiāo)售目標，加大市場(chǎng)輻射范圍，提升業(yè)務(wù)人員的自身價(jià)值，提高績(jì)效薪酬，激勵業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊化營(yíng)銷(xiāo)團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。
2．范圍：
1此管理辦法適用于膳食公司的'銷(xiāo)售；以及整體公司業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售。
2適用人員:業(yè)務(wù)經(jīng)理主管
3．業(yè)務(wù)經(jīng)理收入結構組成：
基本工資+補助+提成+業(yè)績(jì)=所得
4．基本工資
公司根據業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。業(yè)務(wù)經(jīng)理分為三類(lèi)：實(shí)習業(yè)務(wù)經(jīng)理（非轉正業(yè)務(wù)經(jīng)理）；業(yè)務(wù)經(jīng)理（轉正業(yè)務(wù)經(jīng)理）
5．補助
5．1行車(chē)補助
業(yè)務(wù)經(jīng)理自有車(chē)輛，按《車(chē)輛補助管理辦法》執行。
業(yè)務(wù)經(jīng)理使用公交車(chē)輛，出租車(chē)輛，記入業(yè)務(wù)經(jīng)理差旅費用。
5．2公關(guān)補助
業(yè)務(wù)經(jīng)理享受“出差補助管理辦法”中的差旅補助。業(yè)務(wù)經(jīng)理公關(guān)補助采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)、
年度費用總額=公關(guān)費用+差旅費用5．3話(huà)費補助
業(yè)務(wù)經(jīng)理話(huà)費補助每月補助100元，所帶整個(gè)團隊以萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額為基準補助100元/月，每增加1萬(wàn)元，則話(huà)費補助增加100元/月。
五金廠(chǎng)崗位職責 7
一、主持采購部全面工作，按公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施，確保各項采購任務(wù)完成。
二、調查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，做到供需情況心中有數。指導并監督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。
三、審核各部門(mén)呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
四、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的采購物資質(zhì)量負有領(lǐng)導責任。
五、監督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執行和落實(shí)情況。
六、按計劃完成各類(lèi)物資的`采購任務(wù)，并在預算內盡量減少開(kāi)支。
七、認真監督檢查采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，采購物件要貨比三家，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
八、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目及安排當月的采購資金。
九、督導采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
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