管理會(huì )計的崗位職責

　　在日常生活和工作中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的管理會(huì )計的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理會(huì )計的崗位職責1

　　1.對財務(wù)成本進(jìn)行預算，提出決策分析數據

　　(1)進(jìn)行成本、銷(xiāo)售和利潤的預測。

　　(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期決策和長(cháng)期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數據。

　　2.編制全面預算，確定各項財務(wù)目標

　　(1)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和目標利潤。

　　(2)提出增收節支的措施，保證成本目標和利潤目標的實(shí)現，提高經(jīng)濟效益。

　　3.對財務(wù)成本進(jìn)行控制，開(kāi)展價(jià)值分析

　　(1)建立財務(wù)成本控制體系，對成本和資金進(jìn)行控制，保證銷(xiāo)售目標和利潤目標的完成。

　　(2)對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷(xiāo)售區域進(jìn)行利潤的.敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。

　　4.評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，考核責任單位實(shí)績(jì)和成果

　　(1)建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　(2)通過(guò)對各責任中心業(yè)績(jì)報告的實(shí)際數與預算數的對比，考核評價(jià)各責任中心的工作實(shí)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效果。

管理會(huì )計的崗位職責2

　　1、負責成本部日常事務(wù)協(xié)助;

　　2、收發(fā)文、合同、預結算等資料協(xié)助收集、整理;

　　3、目標成本的編制，管理收方、認價(jià)、索賠、上會(huì )、變更等臺賬;

　　4、協(xié)助部門(mén)進(jìn)行供應商管理等工作項目;

　　5、完成上級安排的'其他任務(wù);

管理會(huì )計的崗位職責3

　　1、負責公司預算編制和預算相關(guān)管理工作;

　　2、負責公司經(jīng)營(yíng)分析，為公司成本管理、效益提升提供可行有效的建議;

　　3、負責對接、收集、分析網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報表;

　　4、負責各種分析模型搭建和指標設定;

　　5、完成上級交辦的.其他工作。

管理會(huì )計的崗位職責4

　　1.審核公司各項日常業(yè)務(wù)的報銷(xiāo)憑證及日常交易業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性;

　　2.對已受理的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制與錄入記賬憑證;

　　3.妥善保管記賬憑證的原始單據，進(jìn)行整理、裝訂、歸檔以備查閱;

　　4.每月按時(shí)編制相關(guān)財務(wù)報表，各車(chē)間成本、費用的明細表;

　　5.核對債權債務(wù)，保證賬證、賬實(shí)相符;

　　6.核算每月各車(chē)間收入成本，編制阿米巴月度決算報表;

　　7. 整理審計、券商所需的資料;

　　8.和資產(chǎn)會(huì )計保持溝通，確保固定資產(chǎn)、在建工程、存貨的賬面價(jià)值與實(shí)物資產(chǎn)保持一致;

　　9. 領(lǐng)導安排的其他工作。

管理會(huì )計的崗位職責5

　　1、執行公司管理報告核算政策、流程，參與月度會(huì )計結賬，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供多維度的財務(wù)報告

　　2、開(kāi)展財務(wù)分析工作，識別業(yè)務(wù)、結賬風(fēng)險，并推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)，持續提供財務(wù)數據質(zhì)量;

　　3、參與會(huì )計政策、流程及IT系統優(yōu)化，持續提升財務(wù)報告數據和質(zhì)量

管理會(huì )計的崗位職責6

　　1、總帳會(huì )計

　　1.1認真執行會(huì )計制度，指導出納員正確使用會(huì )計科目，負責審核原始憑證，發(fā)現錯誤及時(shí)更正。

　　1.2負責組織各類(lèi)原始憑證的編制、整理、裝訂，登記好總帳，正確計算收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。

　　1.3負責編制會(huì )計決算報表，做到數字準確、資料齊全、賬表對口、帳帳相符、填寫(xiě)清楚、裝訂整齊、按期上報。

　　1.4負責稅金、利潤等解繳。

　　2、成本會(huì )計

　　2.1正確及時(shí)完整地歸集、核算分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本費用。

　　2.2按照國家規定的成本開(kāi)支范圍計算產(chǎn)品成本。

　　2.3監督各物資、動(dòng)力消耗、工時(shí)費用定額的執行情況。

　　2.4正確計算報告期產(chǎn)品的總成本和單位成本。

　　2.5及時(shí)編報月、季、年成本報表，作出成本分析和文字說(shuō)明，并系統地匯集和積累產(chǎn)品成本的歷史資料。

　　2.6幫助車(chē)間統計搞好核算和班組經(jīng)濟核算工作。

　　2.7負責存貨的核算管理，參與物資的定期清查、盤(pán)盈、盤(pán)虧的審查和報廢工作。

　　3.材料帳會(huì )計

　　3.1負責完成材料采購入庫和材料出庫的核算及日常管理工作。

　　3.2按時(shí)完成各類(lèi)材料報表，做到清晰、準確、完整。

　　3.3負責與倉庫核對帳目，做到帳帳、帳物、帳表相符。

　　3.4負責材料的登記，正確計算材料的采購成本，及時(shí)、準確地反映和監督材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管情況。

　　3.5反映和監督材料資金的占用情況，防止材料超儲，積壓和不足現象，并及時(shí)向領(lǐng)導反映情況。

　　3.6負責公司材料計劃價(jià)格的整理及調整工作。

　　3.7負責產(chǎn)成品的`出入庫的監督及核算工作，定期與成品庫進(jìn)行核對，參與成品的定期清查、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的審查。

　　3.8負責固定資產(chǎn)的核算與管理，按規定按月計提折舊。

　　3.9負責低值易耗品的核算與管理。

管理會(huì )計的崗位職責7

　　1.營(yíng)銷(xiāo)費用使用的審核、溝通;

　　2.負責落實(shí)市場(chǎng)費用投入，市場(chǎng)資源落地過(guò)程的檢查及規范化財務(wù)管理;

　　3.負責采購項目的具體實(shí)施工作;

　　4.市場(chǎng)信息數據收集整理;

　　5.跟進(jìn)市場(chǎng)資源的'投入進(jìn)度與核銷(xiāo)進(jìn)度，6.定期進(jìn)行財務(wù)基礎數據分析，形成分析報告。

管理會(huì )計的崗位職責8

　　1.能夠分析集團各模塊現金流情況，并能夠預測未來(lái)現金流;

　　2.能夠根據公司資金情況，合理進(jìn)行資金安排;

　　3.協(xié)助建立資金管理制度及操作手冊;

　　4.能推動(dòng)部門(mén)項目流程并提出改進(jìn)建議;

　　5.具備一定財務(wù)相關(guān)知識。

管理會(huì )計的崗位職責9

　　1、業(yè)務(wù)風(fēng)險防范：及時(shí)審核業(yè)務(wù)收入、支出和業(yè)績(jì)，確保數據準確無(wú)誤;審核、整理交易資料，按公司規定歸檔和保管;履行財務(wù)監管職責，規范業(yè)務(wù)操作流程。

　　2、經(jīng)營(yíng)目標管理：根據公司的戰略確定各項經(jīng)營(yíng)指標，將各項經(jīng)營(yíng)指標分解到各經(jīng)營(yíng)單位，做好運營(yíng)監管;提出增收節支的措施并跟進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　3、經(jīng)營(yíng)決策支持：對公司的戰略、預算、績(jì)效、成本控制和運營(yíng)管理等的'執行情況進(jìn)行分析和評價(jià)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數據支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4、財務(wù)體系建設：完善公司制度流程、崗位操作手冊，健全公司管理會(huì )計體系。

管理會(huì )計的崗位職責10

　　1、審批財務(wù)收支，審閱財務(wù)專(zhuān)題報告和會(huì )計報表，對重大的財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進(jìn)行會(huì )簽;

　　2、參與編制預算和執行預算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

　　3、參與審查公司對外提供的`會(huì )計資料;

　　4、負責審核公司本部和各下屬單位上報的會(huì )計報表和集團公司會(huì )計報表，編制財務(wù)綜合分析報告和專(zhuān)題分析報告，為公司領(lǐng)導決策提供可靠的依據;

　　5、參與制訂公司內部財務(wù)、會(huì )計制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督執行;

　　6、組織編制與實(shí)現公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。

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