機修車(chē)間主任崗位職責(15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是組織考核的依據。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的機修車(chē)間主任崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機修車(chē)間主任崗位職責1
1、制定生產(chǎn)部門(mén)規章制度流程；
2、執行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、和管控；
3、加強對工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計劃，督促工廠(chǎng)按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；審計各類(lèi)生產(chǎn)報表，發(fā)現異常及時(shí)糾正；
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效；
5、負責與采購、倉儲部門(mén)協(xié)作，做好供應商和客戶(hù)之間的'信息溝通，管理生產(chǎn)設備及庫存貨品，確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)；
6、全面貫徹執行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，配合完成客戶(hù)驗收，處理售后產(chǎn)品問(wèn)題；
7、負責生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)人身、設備安全；
8、與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團隊管理，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓）、激勵和留用；
9、完成上級交辦的其他工作。
機修車(chē)間主任崗位職責2
1、全面負責各車(chē)間機械設備、電氣設備檢修工作。
2、負責貫徹執行各項設備管理制度和檢修安全技術(shù)規程。
3、根據設備檢修間隔期和實(shí)際情況，組織編制車(chē)間設備檢修計劃，并負責實(shí)施。
4、組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠(chǎng)設備大、中、小修。
5、建立健全設備檢修管理檔案。
6、檢查設備定期維修保養的'執行情況。
7、認真貫徹安全檢修規程，遵守各項安全管理制度。
8、加強設備檢查，及時(shí)清除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設備的技術(shù)狀況。
10、落實(shí)檢修項目、實(shí)施方案和人員安排。
11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò )圖和施工安全組織方案，落實(shí)施工機具、關(guān)鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問(wèn)題。
13、及時(shí)組織設備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。
14、建立健全檢修工作、各項基礎數據的原始記錄和臺帳。
15、做好設備檢修后的交工驗收。
機修車(chē)間主任崗位職責3
1.負責生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達成;
2.負責各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標按照質(zhì)量標準達成;
3.負責按照工藝文件指導執行，進(jìn)行監督落實(shí);
4.負責各工序產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中人機料法環(huán)的.管控和安全生產(chǎn)工作;
5.負責各工序日常5S管理工作;
6.負責開(kāi)展各工序的日常培訓和早晚例會(huì )的召開(kāi)
機修車(chē)間主任崗位職責4
1、組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6、現場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8、機械類(lèi)備件的`采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車(chē)間主任崗位職責5
1、跟蹤生產(chǎn)系統及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。
2、下班前聽(tīng)取當天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負責相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò )。
3、安全標準化現場(chǎng)整改的`落實(shí)，按要求對相關(guān)危險源進(jìn)行定期識別。
4、各類(lèi)設備的大修計劃執行情況監督，效果驗證。
5、教育員工嚴格按照標準進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
機修車(chē)間主任崗位職責6
1、根據生產(chǎn)計劃組織車(chē)間按計劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；
2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導；
3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、負責做好生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理；
5、做好車(chē)間生產(chǎn)安全管理；
6、做好車(chē)間員工管理，減少員工流失率；
7、及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責7
1、全面負責機修車(chē)間現場(chǎng)管理和監督工作，規范修理工藝流程，制定修理操作規范；
2、向車(chē)間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導和支持，參與疑難故障的診斷與處理；
3、嚴格把控維修質(zhì)量，準確預估工期，全程跟蹤、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車(chē)；
4、負責機修車(chē)間成本的核算與控制，提高勞動(dòng)效率；
5、負責維修設備及工具的監管，監督其使用的規范性，提高設備利用率；
6、貫徹執行5S現場(chǎng)管理標準，負責維修車(chē)間的.安全生產(chǎn)監督與防范工作；
7、進(jìn)行部門(mén)技術(shù)培訓與績(jì)效考核。
8、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)處理好重大客戶(hù)抱怨、投訴，及時(shí)安排維修人員解決問(wèn)題；
9、掌握車(chē)間員工動(dòng)態(tài)，做好班組團隊建設；
10、溝通協(xié)調與業(yè)務(wù)部、配件部等部門(mén)間的關(guān)系。
機修車(chē)間主任崗位職責8
1、車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項規章制度，對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報采油廠(chǎng)領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的'發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責9
1、遵守公司各項規章制度，認真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規定場(chǎng)所休息。
2、樹(shù)立全局觀(guān)念，，服從番禺車(chē)間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的車(chē)內吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內吸煙。聽(tīng)音樂(lè )和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全。衛生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛生包干區整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時(shí)須穿著(zhù)整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車(chē)輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習技術(shù)，積極參加培訓，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、愛(ài)護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節約用電用水，樹(shù)立良好的'職業(yè)道德和行為規范，維護公司的良好形象。
機修車(chē)間主任崗位職責10
1、協(xié)助車(chē)間主任全面抓好原料車(chē)間的設備維修、保養、整改以及設備的創(chuàng )新使用，以保證整個(gè)原料車(chē)間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。
2、編制原料車(chē)間的設備保養維修計劃，劃分設備保養維修的責任范圍，確定責任人，制定設備的周、月、季、年維修保養計劃，并督導計劃的貫徹實(shí)施。
3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設備運行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、加強與車(chē)間各工段大班長(cháng)、班組長(cháng)、車(chē)間副主任溝通與配合，形成和諧統一、團結一致的.管理工作局面。
5、加強與設備科、電器部、供應部成型車(chē)間等企業(yè)內其他部門(mén)的工作配合，確保在統一管理的局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
6、貫徹執行公司領(lǐng)導節能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設備使用率達到最高作為機修設備維修保養的最高宗旨。
7、加強所屬員工的技能培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、安全意識培訓，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、設備科長(cháng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責11
一、履行部門(mén)職責，負責機修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負責以下工作：
1、嚴格執行體系標準，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行；
2、負責部門(mén)后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養；
3、制定部門(mén)工作計劃并組織實(shí)施；
4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調工作；
5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核；
6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度；
7、負責組織制定車(chē)間的目標和規劃，并分解落實(shí)；
8、組織實(shí)施設備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的.完成；
9、負責組織制定車(chē)間內部培訓計劃，并組織實(shí)施；
10、負責車(chē)間大修計劃的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù)；
11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施；
12、合理調配部門(mén)人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核；
13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施；
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責12
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計劃單”核對樣品、款式、顏色、規格，做到準確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應及時(shí)反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標識清楚。
5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的`編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責13
一、遵紀守法，熱愛(ài)本職崗位，嚴格執行各項規章制度和本工種《操作規程》。
二、服從隊長(cháng)和工長(cháng)安排，明確當班的任務(wù)情況，熟悉掌握機修工安全作業(yè)規程，并嚴格按操作規程作業(yè)。
三、掌握所維修、保養設備的.機械原理、結構性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。
四、認真做好交接班工作，下班前要及時(shí)向班長(cháng)匯報工作的進(jìn)展情況。
五、負責本崗位機械檢修工作，搞好設備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設備符合完好標準。
六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會(huì )”（管好、修好、清潔好、會(huì )維護、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。
七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節約。
八、完成領(lǐng)導交待的其它任務(wù)。
機修車(chē)間主任崗位職責14
1、在車(chē)間主作的領(lǐng)導下，搞好自己所管組內的工作，執行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規定。
2、合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。
3、協(xié)調好職工之間的`關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導下達的檢修任務(wù)。
4、組織本組人員討論、學(xué)習有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。
5、監督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現象。
6、認真填寫(xiě)檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
機修車(chē)間主任崗位職責15
一、在機電科的領(lǐng)導下，主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
三、加強設備的'維修和保養，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠(chǎng)設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
五、加強對職工的技術(shù)培訓，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設。
六、抓好修舊利廢及節約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠(chǎng)內清潔衛生，保持清潔整齊，努力建設文明車(chē)間。
八、積極承擔科交給的應急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現代管理方法，提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責。
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