五金生產(chǎn)崗位職責

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的五金生產(chǎn)崗位職責，歡迎大家分享。

五金生產(chǎn)崗位職責1

　　1、負責分公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理及生產(chǎn)整體調度；

　　2、負責生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設備管理以及產(chǎn)品加工組裝過(guò)程的質(zhì)量管控；

　　3、負責生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題溝通協(xié)調和分析，制定改進(jìn)措施；

　　4、監督生產(chǎn)現場(chǎng)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度；

　　5、負責生產(chǎn)制造過(guò)程中各類(lèi)事務(wù)的協(xié)調處理工作。如規劃分配工作，執行規章制度；

　　6、解決現場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題；

　　7、監督做好生產(chǎn)過(guò)程的'各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　9、負責生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

　　10、上級交辦的其他工作。

五金生產(chǎn)崗位職責2

　　1、負責五金車(chē)間生產(chǎn)正常運作，包括生產(chǎn)計劃安排，物料計劃控制，設備維護保養，提高生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)流程標準化，完成生產(chǎn)指標，及時(shí)有效地處理各類(lèi)生產(chǎn)異常，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取預防措施。

　　2、依據生產(chǎn)訂單，能最有效的組織人員完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監控，落實(shí)生產(chǎn)計劃；

　　3、指導、監督及檢查所屬下級的各項工作，掌握其工作情況和相關(guān)數據；

　　4、負責安全生產(chǎn)管理，排除安全隱患，杜絕一切安全事故的`發(fā)生

　　5、有效控制車(chē)間生產(chǎn)成本，確保車(chē)間7s環(huán)境整潔。

五金生產(chǎn)崗位職責3

　　一、日常崗位職責

　　1、在廠(chǎng)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據業(yè)務(wù)員下達生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交廠(chǎng)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據工廠(chǎng)對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。

　　6、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

　　7、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；

　　10、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

　　11、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的`問(wèn)題。

　　13、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　14、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。

　　二、績(jì)效考核指標

　　1、生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；

　　2、員工滿(mǎn)意度、相關(guān)部門(mén)配合程度、客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度；

　　3、組織協(xié)調能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執行能力、專(zhuān)業(yè)知識及技能；