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拉長(cháng)崗位職責（通用10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的拉長(cháng)崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
拉長(cháng)崗位職責 1
1、遵紀守法，嚴格執行公司的規章制度，堅決服從公司領(lǐng)導的管理，認真履行其工作職責；
2、學(xué)習和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識和拉線(xiàn)生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；
3、根據工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調配，并監督跟蹤品質(zhì)，不良品及時(shí)安排處理；
4、按“6S”要求，負責拉線(xiàn)員工的日常管理；
5、負責拉線(xiàn)員工的.監督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準后執行；情況嚴重的，應及時(shí)上報處理；
6、檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠(chǎng)牌，違紀者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；
7、負責新進(jìn)員工的培訓工作，并在上報同意后進(jìn)行工作安排； 8、在倉管人員配合下，每周盤(pán)點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數量一致；
9、生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題，或生產(chǎn)設備出現故障，應及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；
10、規范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；
11、愛(ài)惜和節約公司財物，控制物料的浪費和損耗；
12、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
13、按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導交辦的其它工作；
拉長(cháng)崗位職責 2
1.高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,年齡18-40周歲
2.必須具備一定的`電子方面知識,有從事過(guò)工廠(chǎng)一線(xiàn)協(xié)調管理工作。
3.熟悉生產(chǎn)管理工具和方法,高效執行力,溝通協(xié)調能力強,有責任心,具有一定的挑戰能力和抗壓能力。
4.有從事過(guò)電池,移動(dòng)電源,消費類(lèi)電子產(chǎn)品工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮。
有責任心,能不斷改善自己的管理水平,提高工作意識和成效者。
拉長(cháng)崗位職責 3
工作職責
1、跟進(jìn)smt生產(chǎn)計劃安排落實(shí)人員、機器、物料,保證流水線(xiàn)正常運轉;
2、做好生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)報表、品質(zhì)報表及物料記錄以及產(chǎn)線(xiàn)紀律管理和7s管理。
任職要求
1、高中或以上學(xué)歷,大專(zhuān)學(xué)歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、有電子類(lèi)代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;
4、能夠帶動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)達成目標;
5、積極進(jìn)取、責任心強;具有良好的溝通、協(xié)調、組織能力;
6、有良好的團隊合作精神。
拉長(cháng)崗位職責 4
1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)安排,確保安排達成。
2.每日數據的.收集
3.監督預防由于不正確操作手法引起的報損
4.組織平安生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署
5.產(chǎn)線(xiàn)7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng )力、凱歌、盛科等手機廠(chǎng)工作閱歷者優(yōu)先
拉長(cháng)崗位職責 5
一、主要職責：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！
二、職責范圍：
生產(chǎn)計劃的實(shí)施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數據的統計分析與提交。
三、工作職責：
1、了解生產(chǎn)線(xiàn)狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達成目標，準時(shí)交貨﹕
生產(chǎn)線(xiàn)的組長(cháng)應該對各種生產(chǎn)線(xiàn)的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線(xiàn)目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規格、流程、工時(shí)、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個(gè)性等，根據以上這些，你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達成每月的生產(chǎn)目標，準時(shí)交貨。
2、作好整理整頓等7S工作﹕
整理整頓是組長(cháng)的一項重要工作，因為它關(guān)系到生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機器設備保養、制程管制的整理整頓，如果沒(méi)有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線(xiàn)是何種狀況呢？機器設備堆滿(mǎn)灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動(dòng)，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線(xiàn)是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長(cháng)，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。
3、提高生產(chǎn)力﹕
生產(chǎn)力是生產(chǎn)線(xiàn)干部工作成績(jì)的最重要指標，一個(gè)生產(chǎn)力低落的拉，對公司來(lái)講不只沒(méi)有達到盈利的目的，反而是一個(gè)累贅，因此，身為一個(gè)基層干部，組長(cháng)必須時(shí)時(shí)思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動(dòng)全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進(jìn)。
4、提升品質(zhì)﹕
配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導并訓練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長(cháng)的一項重要任務(wù)。
5、控制WIP﹕
WIP即半成品，生產(chǎn)線(xiàn)如一個(gè)水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來(lái)的水少，那可想而知水管遲早會(huì )爆裂．生產(chǎn)線(xiàn)一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線(xiàn)堆積半成品多，生產(chǎn)線(xiàn)的'運作不協(xié)調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉期，故生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應該隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線(xiàn)此時(shí)有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。
6、生產(chǎn)線(xiàn)平衡﹕
如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線(xiàn)不平衡，生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)如一個(gè)交警，指揮車(chē)輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應隨時(shí)消除異常，使生產(chǎn)線(xiàn)平衡，做一個(gè)合格、稱(chēng)職的“交警”。
7、維持良好紀律﹕
紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個(gè)紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績(jì)來(lái)的，因此對于紀律的要求，是組長(cháng)的日常工作中最基本的要務(wù)，組長(cháng)要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個(gè)良好的紀律團隊。
8、合理安排出勤和人力﹕
為了不給公司造成無(wú)畏的浪費，生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線(xiàn)如有人員等待或人員閑置，應該隨時(shí)調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。
9、做好員工的思想工作，幫助和訓練新進(jìn)人員﹕
生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)猶如一家之長(cháng)，當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)，組長(cháng)應該去關(guān)心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長(cháng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂(lè )的工作，一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的組長(cháng)是會(huì )獲得連金錢(qián)也換不來(lái)的效果的。
10、節約材料﹕
俗話(huà)說(shuō)「一粥一飯當思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規定行之，不可有半點(diǎn)半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時(shí)拾起，不可棄之如敝履。
11、每日不良品清理、處理﹕
生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應把生產(chǎn)線(xiàn)在線(xiàn)不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類(lèi)整理，外觀(guān)不良產(chǎn)品應及時(shí)修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。
12、配合并執行各部門(mén)的改善工作﹕
隨著(zhù)工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線(xiàn)是執行單位，因此，組長(cháng)必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續進(jìn)行制程改善的工作，無(wú)怨無(wú)悔、不屈不撓。
13、宣導公司政策﹕
生產(chǎn)線(xiàn)各作業(yè)員對公司政策之訊息來(lái)自生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)，當公司宣布一項政策時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應該積極宣傳，讓每一個(gè)員工都知道，使員工了解公司政策。
14、積極跟催相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)線(xiàn)的各種問(wèn)題﹕
生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問(wèn)題時(shí)，應該積極反映給相關(guān)部門(mén)，請求解決，而當問(wèn)題在未解決時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)應主動(dòng)催問(wèn)及跟催相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題的進(jìn)程，一直到此問(wèn)題消除 為止。
15、維持生產(chǎn)線(xiàn)的正常運作，及時(shí)反映異常﹕生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生機器設備品質(zhì)異常時(shí)，應及時(shí)反映主管及相關(guān)單位，請求解決，維持生產(chǎn)線(xiàn)正常運作，減少無(wú)謂的人力浪費。
16、培養部屬﹕
培養部屬，有些組長(cháng)認為是一大忌，怕自己位子被搶?zhuān)鋵?shí)不然，哪天當你準備升遷時(shí)，你后繼沒(méi)有人，恐怕你升遷也會(huì )有困難，平時(shí)積極培養部屬，讓每個(gè)人都有升遷的機會(huì )，不要怕別人會(huì ) 超過(guò)你，升遷和機遇是向著(zhù)每一個(gè)人的。
17、準備并管制生產(chǎn)線(xiàn)所需之材料，治工具及設備﹕
組長(cháng)是全線(xiàn)的大家長(cháng)，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心里有數，隨時(shí)有發(fā)料的計劃和準備，而對于全拉的資產(chǎn)（機器、儀器、治工具??）更應該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動(dòng)也應該將資產(chǎn)交接清楚再行離開(kāi)。
18、當日事當日畢
一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場(chǎng),做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數,工作時(shí)間,生產(chǎn)數量,不良數量,材料損耗,設備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗、生產(chǎn)效率、
19、隨時(shí)傳達上級指示,并落實(shí)執行、隨時(shí)向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)、做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò ),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò )、商談、報告”。
拉長(cháng)崗位職責 6
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì )，解決困難，創(chuàng )造和諧團結的氛圍。
3、教育屬下嚴格執行環(huán)境管理規定，保證現場(chǎng)整潔。
4、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規定的時(shí)間達成目標。
5、控制好人力、物力、機器設備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作、
6、充分發(fā)揮有人力、物力的`潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。
7、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作。并審核其工作效率。
8、及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通匯報生產(chǎn)情況。
9、完成上級交辦的其他任務(wù)。
拉長(cháng)崗位職責 7
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的'持續改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)；
7、負責本組位5S環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。
8、負責生產(chǎn)線(xiàn)訂單計劃的執行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；
10、負責產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。
拉長(cháng)崗位職責 8
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的.維護保養。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)；
7、負責本組位5s環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。
8、負責生產(chǎn)線(xiàn)訂單計劃的執行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；
10、負責產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。
拉長(cháng)崗位職責 9
任職要求:
1.具有一定的管理、分析和理解能力;
2.對手機組裝有一定的基礎知識;
3.有鉆研精神,有較高的工作責任心和執行力。
4.在工作中善于運用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的領(lǐng)導能力,責任心強,善于與各部門(mén)溝通、協(xié)調,能承受一定的工作壓力。
6.親和力強,具有出色的溝通交流能力;
7.善于協(xié)調、溝通,責任心、事業(yè)心強;
8.為人干練、踏實(shí);
9.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的.感召力和凝聚力。
崗位職責:
1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)計劃,確保計劃達成。
2.每日數據的收集
3.監督預防由于不正確操作手法引起的報損
4.組織安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署
5.產(chǎn)線(xiàn)7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng )力、凱歌、盛科等手機廠(chǎng)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
拉長(cháng)崗位職責 10
1、提前15分鐘到工作崗位：
檢查工作環(huán)境的“5s”執行情況。
檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設備是否正常；
確認當日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準備就緒。
2、確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認作業(yè)員的著(zhù)裝，是否影響安全操作。確認有無(wú)請假和曠工，根據生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線(xiàn)借調人員。
3、提前了解當日制品的制作標準，仔細指導作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時(shí)的巡查每一工序的'制作狀態(tài)。確認制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況，檢查工序內不良品，及時(shí)找出不良原因并提出改善對策。
檢查機器設備，工具的點(diǎn)檢和保養。
確認生產(chǎn)計劃執行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調節產(chǎn)能狀態(tài)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的需要。隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀(guān)察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時(shí)隨即向上司報告。
4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現場(chǎng)，做好當日的生產(chǎn)報表，記錄好工作人數，工作時(shí)間，生產(chǎn)數量，不良數量，材料損耗，設備稼動(dòng)損耗，人員工時(shí)損耗。生產(chǎn)效率。
當日制成合格品全部入庫。
確認第二日的工作內容，作好第二日的工作計劃安排，準備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設備等。
5、隨時(shí)傳達上級指示，并落實(shí)執行。隨時(shí)向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò )、商談、報告”。
6、學(xué)會(huì )利用“p、d、c、a”的工作方式，計劃、執行、檢查確認、總結改善。
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