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4s車(chē)間崗位職責
在現在的社會(huì )生活中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編為大家收集的4s車(chē)間崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。
4s車(chē)間崗位職責1
崗位職責:
1、負責部門(mén)車(chē)輛鈑噴維修進(jìn)度和質(zhì)量管控,對本部門(mén)員工嚴格遵守鈑噴流程負責,對客戶(hù)車(chē)輛進(jìn)行維修并對維修中的車(chē)輛安全負責;
2、幫助技工解決生產(chǎn)中碰到的疑難雜癥;
3、對車(chē)間維修質(zhì)量進(jìn)行監控管理,負責鈑噴車(chē)間5s管理工作;
4、負責車(chē)間生產(chǎn)及輔助設備管理;
5、保證進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛在規定交期內完成;
崗位要求:
1、5年以上汽車(chē)鈑金或噴漆維修經(jīng)驗,有4s店至少3年以上鈑噴主管工作經(jīng)驗;
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,維修技術(shù)解決能力強;具有一定的汽車(chē)理論知識;具有理解說(shuō)明資料與信息的能力;
3、具有對汽車(chē)故障進(jìn)行檢查和判斷的能力,實(shí)操能力強;
4、有較強的溝通表達能力、協(xié)調能力、管理能力、抗壓能力;
公司福利:
1、入職即簽訂勞動(dòng)合同、購買(mǎi)五險一金,商業(yè)補充意外醫療保險一份。
2、系統的培訓體系以及完善的晉升體系(入職培訓、崗位培訓、新春干部培訓、外派廠(chǎng)家培訓等)。
3、定期舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)(員工聚餐、戶(hù)外活動(dòng)、國內外旅游、工體檢、足球賽等)。
4、節日福利禮金(生日會(huì )、三八節、端午節、中秋節、春節聯(lián)歡等)。
5、帶薪假期(法定節假日、帶薪年假、婚產(chǎn)假等)。
6、享有餐費補貼、油費補貼、通訊補貼等。
7、對于表現優(yōu)秀員工可擇優(yōu)調深戶(hù),以及可申辦香港商務(wù)簽證。
8、對于突出貢獻和卓越員工有機會(huì )出國旅游和學(xué)習。
我們的希望:
年輕、有活力、有朝氣、有夢(mèng)想、積極向上、熱情主動(dòng)、真誠友善、善于學(xué)習、勤奮努力、敢擔當、敢負責,對個(gè)人有良好規劃,愿意和團隊一起工作,以團隊貢獻為榮,那么,我們,期待著(zhù)與你同行,歡迎您的加入!
4s車(chē)間崗位職責2
1、負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;
2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí),物料準備,新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;
5、負責加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
4s車(chē)間崗位職責3
1、負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現。
2、擬訂車(chē)間管理的各項作業(yè)制度,報審核后監督執行。
3、車(chē)間的內部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jì)效指標,并按期考評;制訂內部技術(shù)培訓計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內部人員的培訓等。
4、協(xié)調:負責和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調。
5、負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理,對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督。
6、負責車(chē)間內部的6s管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的`實(shí)施、檢查和監督。
7、熟知三包法規的詳細要求,熟知soc保修索賠的政策。
4s車(chē)間崗位職責4
職位描述:
崗位目標:
管理、發(fā)展一個(gè)客戶(hù)導向的、高效益的車(chē)間,貫徹執行、監控所有車(chē)間的售后服務(wù)標準,嚴格遵守所有勞動(dòng)法、安全法及環(huán)境保護法等相關(guān)法律法規
崗位職責:
1、業(yè)務(wù)管理
規劃、監控車(chē)間生產(chǎn)力/可用工時(shí)
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
監管交付周期
處理升級的客戶(hù)投訴案例
3、車(chē)間管理
確保充分發(fā)揮車(chē)間生產(chǎn)力
確保車(chē)間總體流程及工作質(zhì)量符合梅賽德斯奔馳標準
確保技術(shù)設備及特殊工具可用性
確保車(chē)間生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率水平能達到目標要求
確保健康、安全相關(guān)法律法規都被嚴格遵守
監管交付前檢查及服務(wù)車(chē)輛的處理工作
4、資源規劃
為加班、換班等情況規劃資源
確保所需設施、車(chē)間、機器、特殊工具和設備的可用性
確保設備設施的定期維護
確保車(chē)間耗材的充足供給
5、信息管理
確保服務(wù)資料、產(chǎn)品手冊、流程文件及所需軟件的及時(shí)性、完整性和可用性
及時(shí)將信息傳達給員工,確保信息安全
向技術(shù)部提供技術(shù)信息
6、人員管理
通過(guò)目標設立、溝通傳達和結果監控來(lái)管理下屬績(jì)效
根據下屬能力和經(jīng)銷(xiāo)商需求情況,發(fā)展、激勵下屬
根據人員車(chē)間資質(zhì)和車(chē)間業(yè)務(wù)水平確定培訓需求并保證培訓的順利完成
對車(chē)間人員崗位能力進(jìn)行評估,并持續向下屬提供指導、支持和反饋